項目精細化管理檢查整改報告范文

項目精細化管理檢查整改報告范文十局集團第四工程公司范圍內組織開展了針對精細化管理工作的專式推進，做到全面深入，以摸清各項目部精細化管理落實情況，發(fā)現(xiàn)工作總體評價1~性認識不足；部份制度修訂完善不及時、不徹底；部份人員對新的制(一)部份項目部精細化管理小組沒有制定小組職責，部份項目(二)、項目無前期策劃書或者前期策劃書缺乏全面性、針對性、(三)、項目部及其職能部門組建(1)個別人員任職資格不符合崗位要求；個別人員工作能力不(2)個別項目部各部門主輔責任劃分不清。(四)、施工準備(1)個別項目施工方案和施工組織設計沒有按照規(guī)定流程報審，(2)、個別項目沒有嚴格執(zhí)行項目策劃書確定的分包模式和分包(3)部份勞務人員個人信息登記不全、更新不及時。(五)過程控制(1)施工方案、專項方案比選缺少經(jīng)濟比選資料；(2)沒有按規(guī)定及時下達每月責任成本計劃；(3)沒有做到每月分析實際成本和責任成本的偏差，并分析偏(1)個別項目部技術交底沒有交到作業(yè)層，交底對施工工藝描(2)技術分工不明確，缺少進度管理、質量回訪等內容；(3)缺少對不合格品處置記錄。(1)、各項目部普遍缺少班前安全講話記錄，說明安全教育深入(2)部份項目部安全、質量考核缺乏綜合分析評定，沒有對管。(1)個別項目部物資、機械設備管理相關管理制度不齊全、不不符合精細化管理要求(2)部份項目部沒有定期進行物資市場調查，形成物資市場調(3)物資采購申請計劃編制依據(jù)不充分；(4)物資供應商調查審批表未經(jīng)公司審批；(5)物資采購合同審批未經(jīng)兩級評審；(6)物資沒有落實月末盤點制度，沒有做到月核算、季分析；(7)個別項目機械設備配置計劃沒有及時報公司審批；(8)租賃及自有設備管理：沒有建立合格供應商名錄、沒有建(9)設備進退場管理：大型設備沒制定專項技術方案并報相關(10)部份項目部機械設備核算不規(guī)范。(2)、一些項目部沒有按規(guī)定編制或者調整項目全面財務預算，預(六)施工現(xiàn)場管理接地不符合要求、材料堆碼不整齊、鋼筋、木材下腳料隨地丟棄、特種工種沒能全部持證上崗、材料超標準消耗、租賃腳手架、設備閑置死現(xiàn)象，精細化管理流程復雜，執(zhí)行過程繁瑣，反饋速度較慢，影響習不夠，對精細化管理精神實質把握式的管理，對精細化管理工作落實不夠，布置工作僅僅停留在口頭上、紙張上，沒有做出深入細致的體的推動計劃，部份項目部安排分管沒有落實全員、全范圍覆蓋、全過程落實精細化管理的要求，其他領管理工作制定考核措對精細化管理工作的領導、組織、監(jiān)督、考核職能。如果精細化管理通過宣傳教育，在每一個項目部達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行習和培訓。各項目部必須制定精細化習，逐章節(jié)考試，不許走過場。每章學習完畢后必須組織考試，考試知識，項目部要大力倡導和營造學習氛圍，建設學習型項目部。通過學習，務必使同志們掌握精細化管理的標準、要求、流程，讓同志們4、按精干、高效原則配置項目部人員。項目部是工程項目的成本中心，惟獨做到項目部班子及骨干人員配置精干、高效，才干實現(xiàn)精細化管理，提升項目管理水平，提高項目經(jīng)營效益。對于目前個別修訂完善各項管理制度，使統(tǒng)籌全局、突出重點、主次兼顧。既分工明確，又相輔相成；既不可一葉障目、不見泰山，也不可抓大放小，走馬觀花，而要做到抓大防部自查發(fā)現(xiàn)的問題，各項目部子細梳理，建立問題庫，責任到人落實驗收，分析總結，避免同類問題再次發(fā)生。這里強調一點，各個項目的考核和評比辦法，做到定期考核、評比，對于精細化管理工作做的好的，要給與表揚、獎勵，做求(一)制定項目部精細化管理領導小組職責，規(guī)范精細化管理小作的研究、布置、檢查、評比、考核工作，真正發(fā)揮領導作用，并做(二)、項目部組織項目部各部門對工程項目的設計圖紙、招投標書、施工合同詳細研究，對項目所在地物資、材料、設備和勞動力供應情況、分包模式及現(xiàn)場地質、氣候條件等因素進行調查，補充編制項目前期策劃書并提高策劃書的全面性、針對性、實用性；參預各(三)、項目部及其職能部門組建(1)不符合崗位要求的人員堅決更換；對于基本具備崗位工作能力，對精細化管理沒有持積極態(tài)度的同志，要加強培訓教育，提高思想認識，通過多鍛煉，不斷提高，使之能夠迅速適應精細化管理的(2)在責任矩陣中補充必要內容，細化各職能部門分工。(四)、施工準備(1)施工方案和施工組織設計按照規(guī)定流程報審，按照評審意(2)、個別項目必須嚴格執(zhí)行項目策劃書確定的分包模式和分包(3)切實對勞務人員實行動態(tài)管理，及時更新勞務人員信息，(五)過程控制(2)每月按規(guī)定編制責任成本計劃，并及時下達；(3)每月分析實際成本和責任成本的偏差，并分析偏差形成的案；按月召開變更索賠分析會；變更索賠資料采集必須做到真實、完精細化管理要求補充完善進度報告(1)技術交底必須全面、詳細、易懂，對于施工工藝的交底必(2)按精細化管理要求補充技術分工、進度管理、質量回訪等(3)對不合格品處置過程做好記錄。(1)、做好班前安全講話記錄，將安全教育深入到作業(yè)層；(2)及時做好對項目安全、質量管理的考核，做好綜合分析評(2)定期進行物資市場調查，形成物資市場調查報告報公司備(3)嚴格按照技術部提供的物資需求計劃編制申請計劃；(4)物資供應商調查審批表及時公司審批；(5)物資采購合同及時報公司審批；(6)根據(jù)精細化管理要求修改完善盤點制度，并嚴格落實，做(7)機械設備配置計劃及時報公司審批；(8)租賃及自有設備管理：建立合格供應商名錄、租賃設備及(9)設備進退場管理：制定大型設備專項技術方案并報相關單(10)按照精細化管理要求做好機械設備核算。時編報AB賬戶資(2)、按貴司規(guī)定和模板編報全面財務預算。(六)、加強施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場必須做到場地平整、道路暢通、排水順暢；必須做到材料堆碼整齊、標識清晰、按規(guī)定下墊上蓋，暫時用電必須按規(guī)定編制程項目精細化管理檢查整改通知書》要求，制定整改措施、落實整改留在紙面上，還沒有落實到現(xiàn)場管理和實際理，設備運轉狀態(tài)沒人掌握，租賃設備發(fā)生變化，臺賬也不能及時更譬如整改通知書上指出專依然再也不填寫派車單。再譬如：現(xiàn)場物資驗