企業(yè)文化理念征集

企業(yè)文化理念征集甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑裝飾工程施工合同》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

工程期限：工程自2023年5月10日開工，至2023年6月20日竣工。

乙方應(yīng)根據(jù)甲方的要求對(duì)甲方場(chǎng)所進(jìn)行裝修，包括但不限于墻面、地面、頂棚、門窗、燈具等裝飾。

乙方應(yīng)保證施工質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，如有不符合，乙方應(yīng)無(wú)條件進(jìn)行整改。

乙方應(yīng)保證使用材料符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并確保安全環(huán)保。

乙方應(yīng)保證施工期間的安全文明施工，遵守相關(guān)規(guī)定及規(guī)范。

工程造價(jià)：本工程總價(jià)為人民幣壹拾萬(wàn)元整（￥100,000元）。

付款方式：自本合同簽訂之日起五個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方工程總價(jià)的30%作為預(yù)付款；工程進(jìn)度達(dá)到50%時(shí)，甲方支付乙方工程總價(jià)的30%作為進(jìn)度款；工程全部完成并驗(yàn)收合格后，甲方支付乙方工程總價(jià)的40%作為尾款。

如因乙方原因?qū)е鹿こ滩荒馨磿r(shí)竣工，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并向甲方支付違約金。

如因甲方原因?qū)е鹿こ滩荒馨磿r(shí)竣工，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并向乙方支付違約金。

如因不可抗力因素導(dǎo)致工程不能按時(shí)竣工，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

如因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工或整改，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)整改并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

雙方在履行本合同過(guò)程中發(fā)生其他違約行為，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償對(duì)方因此遭受的損失。

如雙方在履行本合同過(guò)程中發(fā)生糾紛，應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向乙方所在地人民法院提起訴訟。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

本合同未盡事宜，可由雙方另行協(xié)商解決。裝飾裝修施工合同

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑裝飾工程施工合同》以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方在裝飾裝修施工過(guò)程中的權(quán)利和義務(wù)，保障工程的質(zhì)量和安全，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則基礎(chǔ)上，就甲方發(fā)包的裝飾裝修工程（以下簡(jiǎn)稱“工程”）的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

工程范圍：具體包括但不限于以下內(nèi)容：（詳細(xì)內(nèi)容見附件）

工程承包方式：雙方商定采取下列第（）種承包方式：

（2）乙方包工、包部分材料，甲方提供其余部分材料；

工程設(shè)計(jì)：由乙方負(fù)責(zé)按照甲方的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提交設(shè)計(jì)圖紙和施工方案。甲方有權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或?qū)彾?，但?yīng)當(dāng)與乙方協(xié)商一致。

施工方案：乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工要求，制定詳細(xì)的施工方案，并向甲方提交。甲方有權(quán)對(duì)施工方案進(jìn)行修改或?qū)彾?，但?yīng)當(dāng)與乙方協(xié)商一致。

如因甲方原因?qū)е鹿こ萄悠?，甲方?yīng)當(dāng)及時(shí)通知乙方，并按照合同約定支付違約金。

如因乙方原因?qū)е鹿こ萄悠?，乙方?yīng)當(dāng)及時(shí)通知甲方，并按照合同約定支付違約金。

乙方應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

甲方有權(quán)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)不符合要求的施工進(jìn)行整改。

工程完工后，雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的，乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整改，并按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

工程價(jià)款：雙方商定本工程價(jià)款為人民幣（大寫）元整，小寫：（元）。其中包含設(shè)計(jì)費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等一切費(fèi)用。

支付方式：雙方商定采取下列第（）種支付方式：

（1）一次性支付：甲方應(yīng)當(dāng)在工程完工并驗(yàn)收合格后日內(nèi)一次性支付全部工程款項(xiàng)；

（2）分期支付：甲方應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度分期支付工程款項(xiàng)，具體支付時(shí)間和金額由雙方協(xié)商確定。

發(fā)票開具及稅費(fèi)承擔(dān)：乙方應(yīng)當(dāng)在收到工程款項(xiàng)后開具發(fā)票，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的稅費(fèi)。甲方應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定及時(shí)繳納相應(yīng)的稅費(fèi)。

甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的各項(xiàng)條款，任何一方不得擅自違約或解除合同。如一方違反本合同的約定，應(yīng)承擔(dān)由此造成的全部損失，并按照合同約定支付違約金。

如因甲方原因?qū)е鹿こ萄悠诨蛸|(zhì)量不符合要求的，甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知乙方并按照合同約定支付違約金。如因乙方原因?qū)е鹿こ萄悠诨蛸|(zhì)量不符合要求的，乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知甲方并按照合同約定支付違約金。同時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改或修復(fù)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化和企業(yè)理念對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它們不僅是企業(yè)形象的塑造者，也是企業(yè)使命和愿景的體現(xiàn)。本文將探討企業(yè)文化和企業(yè)理念的定義，它們的關(guān)系，以及如何通過(guò)它們提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

讓我們定義一下企業(yè)文化和企業(yè)理念。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀、信仰、習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，它反映了企業(yè)的獨(dú)特性和個(gè)性。企業(yè)理念則是指企業(yè)的基本原則和核心價(jià)值觀，它主導(dǎo)著企業(yè)的行為和決策。

企業(yè)文化和企業(yè)理念是相互關(guān)聯(lián)的。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的日常行為和員工的態(tài)度，而企業(yè)理念則反映了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)理念的體現(xiàn)，而企業(yè)理念則為企業(yè)文化的形成提供了基礎(chǔ)。

通過(guò)企業(yè)文化和企業(yè)理念，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。它們可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)的文化和理念時(shí)，他們會(huì)更愿意投入工作，提高效率，甚至在面對(duì)困難時(shí)也能保持堅(jiān)韌不拔的精神。企業(yè)文化和企業(yè)理念也可以促進(jìn)企業(yè)形象的塑造。一個(gè)積極的企業(yè)文化和理念可以吸引客戶和合作伙伴的注意，提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。

塑造健康的企業(yè)文化和理念的關(guān)鍵在于，企業(yè)需要明確自己的使命和愿景。使命是指企業(yè)存在的意義和價(jià)值，它引導(dǎo)企業(yè)走向未來(lái)。愿景則是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，它激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。通過(guò)明確的使命和愿景，企業(yè)可以建立強(qiáng)大的企業(yè)文化和企業(yè)理念。

企業(yè)文化和企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂，它們對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過(guò)塑造積極的企業(yè)文化和理念，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)家們應(yīng)該重視企業(yè)文化和企業(yè)理念的塑造，并將其作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。

隨著金融市場(chǎng)的深入發(fā)展和全球化趨勢(shì)的加速，銀行企業(yè)文化理念對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展越來(lái)越重要。銀行企業(yè)文化是一種反映銀行經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)和特色的特殊社會(huì)文化，是銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理升級(jí)、形象塑造的重要支撐。本文將從銀行企業(yè)文化的概念、重要性、建設(shè)方法三個(gè)方面進(jìn)行探討。

銀行企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它是一種以“人”為中心的企業(yè)管理思想，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮員工的積極性和參與性，以實(shí)現(xiàn)銀行的業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

提升銀行形象和品牌價(jià)值：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠傳遞出銀行的價(jià)值觀和品牌形象，使客戶對(duì)銀行產(chǎn)生信任和忠誠(chéng)度。同時(shí)，積極向上的企業(yè)文化也能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，為銀行的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。

促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)文化是銀行創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠使銀行在復(fù)雜多變的金融環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感：良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工之間的溝通與合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工對(duì)銀行的歸屬感。這有助于提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，降低員工流失率。

制定明確的企業(yè)文化戰(zhàn)略：銀行應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入到長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)定位，制定符合實(shí)際的企業(yè)文化戰(zhàn)略。

建立完善的企業(yè)文化管理體系：銀行應(yīng)建立健全企業(yè)文化管理體系，包括企業(yè)文化的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估等環(huán)節(jié)。同時(shí)，應(yīng)明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任和角色。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)和教育：銀行應(yīng)重視員工的培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和理解。通過(guò)開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，如企業(yè)文化講座、研討會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，使員工更好地融入企業(yè)文化并發(fā)揮積極作用。

營(yíng)造積極的企業(yè)文化氛圍：銀行應(yīng)通過(guò)各種渠道和方式營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。例如，可以通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等渠道宣傳企業(yè)文化的理念和價(jià)值觀；也可以組織各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的交流和合作。

持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新：銀行企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的過(guò)程。銀行應(yīng)市場(chǎng)變化和員工需求，不斷調(diào)整和完善企業(yè)文化以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和員工的期望。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，為銀行的發(fā)展注入新的活力。

總結(jié)：銀行企業(yè)文化理念是銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要支撐，對(duì)于銀行的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。銀行應(yīng)從制定明確的企業(yè)文化戰(zhàn)略、建立完善的企業(yè)文化管理體系、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和教育、營(yíng)造積極的企業(yè)文化氛圍以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新等方面入手，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和創(chuàng)造更大的價(jià)值。

企業(yè)文化是一種集體的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的獨(dú)特的管理理念、行為方式、企業(yè)形象和品牌價(jià)值的總和。它不僅反映了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量。

多元性與包容性：集團(tuán)公司通常由多個(gè)不同地域、不同文化背景的子公司組成，因此其企業(yè)文化具有多元性和包容性。在尊重各子公司文化特色的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司在整合各子公司文化元素的同時(shí)，也注重保持其文化的獨(dú)立性和差異性。

創(chuàng)新與變革：集團(tuán)公司企業(yè)文化注重創(chuàng)新與變革，鼓勵(lì)員工勇于嘗試、積極進(jìn)取，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，集團(tuán)公司也注重培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展：集團(tuán)公司企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等方面。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的和諧發(fā)展。

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：集團(tuán)公司企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、提升自身能力，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。同時(shí)，集團(tuán)公司也注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)員工之間的交流與合作。

制定企業(yè)文化戰(zhàn)略：集團(tuán)公司應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，制定相應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略，明確企業(yè)文化的核心理念、行為準(zhǔn)則和發(fā)展目標(biāo)。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)：通過(guò)員工培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的文化素質(zhì)和道德水平，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。

塑造良好的企業(yè)形象：集團(tuán)公司應(yīng)注重塑造良好的企業(yè)形象，包括品牌形象、服務(wù)形象和員工形象等方面。通過(guò)企業(yè)形象的塑造，提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

開展文化活動(dòng)：集團(tuán)公司應(yīng)定期開展各類文化活動(dòng)，如文藝比賽、體育比賽等，以增強(qiáng)員工之間的交流與合作，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

建立激勵(lì)機(jī)制：建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)方面做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：隨著企業(yè)發(fā)展的不斷變化和市場(chǎng)環(huán)境的變化，集團(tuán)公司應(yīng)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)文化，以適應(yīng)新的發(fā)展需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。

集團(tuán)公司企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)注重多元性與包容性、創(chuàng)新與變革、社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等方面的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略和實(shí)踐措施，以推動(dòng)企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)愿景：成為國(guó)內(nèi)駕培行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，全球駕培市場(chǎng)知名品牌。

企業(yè)使命：讓學(xué)車更輕松，讓教練更專業(yè)，讓駕校更高效。

企業(yè)價(jià)值觀：客戶第誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合作共贏。

經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)。

管理理念：以人為本、以章治校、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核。

人才理念：德才兼?zhèn)?、以德為先，重在?shí)績(jī)、優(yōu)勝劣汰。

十、安全理念：安全第預(yù)防為主，全員參與、科學(xué)管理。

自發(fā)性氣胸是指因肺部疾病使肺組織和臟層胸膜破裂，或靠近肺表面的肺大皰、細(xì)微氣腫皰自行破裂，使肺和支氣管內(nèi)空氣逸入胸膜腔。多見于男性青壯年或患有慢性支氣管炎、肺氣腫、肺結(jié)核者。本病屬中醫(yī)“喘證”范疇。

自發(fā)性氣胸的發(fā)生原因多為肺部疾病引起，如慢性支氣管炎，肺結(jié)核等。當(dāng)肺部疾病形成肺大皰時(shí)，這些大皰容易在猛烈咳嗽或搬重物等動(dòng)作下破裂，使氣體進(jìn)入胸腔，形成自發(fā)性氣胸。

自發(fā)性氣胸會(huì)導(dǎo)致肺容量減小，肺部受壓，影響呼吸功能。同時(shí)，由于胸腔內(nèi)積聚的氣體壓力高于大氣壓，會(huì)使肺部進(jìn)一步受壓，使呼吸更為困難。

中醫(yī)認(rèn)為，自發(fā)性氣胸的發(fā)生多因情志刺激，過(guò)度勞累，用力過(guò)度等因素誘發(fā)。如憂思惱怒，久咳肺虛，復(fù)因調(diào)節(jié)呼吸運(yùn)動(dòng)功能失調(diào)，肺氣驟然脹滿，失其肅降所致。亦有的與疲勞有關(guān)。

本病以實(shí)證為主，病位在肺，與肝脾有關(guān)。如《景岳全書·喘促》指出：“實(shí)喘之證，以邪實(shí)在肺也。”其邪在肺，或?yàn)樘禎嶙璺?，或?yàn)楹翱头危驗(yàn)闊嵝佰辗?。?shí)證多由肺氣不宣降，郁閉不宣所致。若病久不愈，可發(fā)展為虛證。虛證多見于陰虛火旺者。

少量氣胸時(shí)，可無(wú)明顯癥狀；中至大量氣胸時(shí)，感胸悶、氣促、呼吸困難，尤以活動(dòng)后明顯；有時(shí)可伴有胸痛、咳嗽；嚴(yán)重時(shí)還可出現(xiàn)發(fā)紺和休克。高齡患者中，體質(zhì)較差者常出現(xiàn)癥狀加重，且容易發(fā)生并發(fā)癥。張力性氣胸時(shí)，胸腔內(nèi)壓驟然升高，常有針刺樣或刀割樣的疼痛；并可放射到肩部或上腹部；嚴(yán)重時(shí)可伴有發(fā)紺、休克等癥狀。

少量氣胸時(shí)無(wú)明顯體征；中至大量氣胸時(shí)，氣管向健側(cè)移位，患側(cè)胸部隆起，呼吸運(yùn)動(dòng)與觸覺語(yǔ)顫減弱；叩診呈過(guò)清音或鼓音；聽診呼吸音減弱或消失。左側(cè)少量氣胸時(shí)，心尖搏動(dòng)可向右側(cè)移位。右側(cè)少量氣胸時(shí)則不明顯。左側(cè)張力性氣胸時(shí)心臟可向左移位。右側(cè)張力性氣胸時(shí)心臟移位不明顯。叩診左側(cè)鼓音心臟呈濁音界。右側(cè)鼓音心臟呈濁音界時(shí)則心臟叩診濁音界不明顯。聽診心臟左側(cè)鼓音心臟呈濁音界時(shí)則心臟聽診心音減弱或消失。右側(cè)鼓音心臟呈濁音界時(shí)則心臟聽診心音無(wú)明顯改變。聽診左側(cè)鼓音心臟呈濁音界時(shí)則心臟聽診心音減弱或消失。右側(cè)鼓音心臟呈濁音界時(shí)則心臟聽診心音無(wú)明顯改變。急性發(fā)作的氣胸多為單側(cè)，體征以患側(cè)為明顯。呼吸音減弱為暫時(shí)性；患側(cè)胸部飽滿；肋間隙增寬；叩診呈鼓音；呼吸運(yùn)動(dòng)減弱或消失；氣管向健側(cè)移位；聽診呼吸音減弱或消失。張力性氣胸可出現(xiàn)血壓下降與發(fā)紺等嚴(yán)重癥狀與體征。

突發(fā)的胸悶和呼吸困難，可有咳嗽、咳泡沫痰；查體可聞及呼吸音減弱或消失；叩診呈鼓音；右心界擴(kuò)大、頸靜脈怒張等體征。X線檢查可顯示胸腔積氣的征象。

原有肺臟疾病如慢性支氣管炎、肺結(jié)核病史及職業(yè)史等。中老年患者還須排除惡性腫瘤的可能。

企業(yè)文化理念是指企業(yè)所倡導(dǎo)的一系列價(jià)值觀、信仰、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等，它是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，它不僅影響著企業(yè)的日常運(yùn)作，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的行為產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

物流服務(wù)企業(yè)的客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以客戶為中心，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷提高客戶滿意度。在企業(yè)文化中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)客戶至上的理念，鼓勵(lì)員工客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

物流服務(wù)企業(yè)是典型的效率型企業(yè)，高效務(wù)實(shí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)文化中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)高效務(wù)實(shí)的理念，鼓勵(lì)員工注重效率和質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和客戶的最大滿意度。

物流服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要各個(gè)部門的協(xié)同合作，因此，團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)不可或缺的文化理念。在企業(yè)文化中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的理念，鼓勵(lì)員工相互協(xié)作、相互支持，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

物流服務(wù)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)文化中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展的理念，鼓勵(lì)員工新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

誠(chéng)信守信是物流服務(wù)企業(yè)的基本要求，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)文化中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信守信的理念，鼓勵(lì)員工遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。

制定企業(yè)文化建設(shè)方案是企業(yè)文化理念落地實(shí)施的第一步。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)方案，明確企業(yè)文化理念的具體內(nèi)容和實(shí)施措施。

員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化理念的實(shí)踐者。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和文化素養(yǎng)，使員工充分了解和認(rèn)同企業(yè)的文化理念。

良好的企業(yè)形象和信譽(yù)是企業(yè)文化理念的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)品牌建設(shè)和管理，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是企業(yè)文化理念落地實(shí)施的重要保障。企業(yè)應(yīng)建立完善的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行懲處和糾正。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要持續(xù)推進(jìn)和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)的效果和不足之處，及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)文化理念和實(shí)施措施，推動(dòng)企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展和提升。

中國(guó)東方航空集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)東航”）作為中國(guó)航空業(yè)的重要參與者，自成立以來(lái)一直致力于打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的航空企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)東航始終堅(jiān)持“以人為本、客戶至上、敢于創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)文化理念，以此作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。本文將詳細(xì)闡述中國(guó)東航的企業(yè)文化理念及其具體實(shí)踐。

中國(guó)東航始終堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化理念，將人才視為企業(yè)發(fā)展的基石。公司高度重視員工的職業(yè)發(fā)展，注重培養(yǎng)員工的能力和技能，打造多元化的職業(yè)發(fā)展路徑。中國(guó)東航倡導(dǎo)員工積極參與公司管理，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的意見和建議，以此激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。公司還員工的身心健康，提供完善的福利保障和良好的工作環(huán)境。

中國(guó)東航始終將客戶至上作為企業(yè)文化的重要理念之一。公司始終以客戶需求為導(dǎo)向，提供高品質(zhì)的航空服務(wù)，不斷優(yōu)化客戶體驗(yàn)。在服務(wù)過(guò)程中，中國(guó)東航注重與客戶的溝通與互動(dòng)，客戶反饋和意見，及時(shí)解決問(wèn)題，提高客戶滿意度。公司還積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，不斷提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶提供更廣泛的航空服務(wù)。

敢于創(chuàng)新——勇于探索新的商業(yè)模式和發(fā)展方向

中國(guó)東航始終堅(jiān)持敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化理念，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新的商業(yè)模式和發(fā)展方向。公司積極探索互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在航空業(yè)的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型。同時(shí)，中國(guó)東航還綠色發(fā)展，積極推廣低碳環(huán)保的航空運(yùn)輸方式，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

中國(guó)東航始終將追求卓越作為企業(yè)文化的重要理念之一。公司不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，注重流程簡(jiǎn)化和效率提升，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。在服務(wù)方面，中國(guó)東航追求卓越的服務(wù)品質(zhì)和客戶體驗(yàn)，通過(guò)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新服務(wù)模式，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。公司還企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)和環(huán)?；顒?dòng)，為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。

中國(guó)東航通過(guò)堅(jiān)持“以人為本、客戶至上、敢于創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)文化理念，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在未來(lái)的發(fā)展中，中國(guó)東航將繼續(xù)秉持這些理念，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)航空業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否往往取決于其獨(dú)特的企業(yè)文化。而作為一家具有深厚安徽本土特色的餐飲企業(yè)，老鄉(xiāng)雞的企業(yè)文化理念模型是其成功的關(guān)鍵因素之一。

作為一家起源于安徽的餐飲企業(yè)，老鄉(xiāng)雞始終堅(jiān)持以人為本的理念。這里的“人”不僅包括員工，還包括顧客和合作伙伴。在老鄉(xiāng)雞的企業(yè)文化中，員工是企業(yè)的核心資產(chǎn)，顧客是企業(yè)的上帝，合作伙伴是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。這種以人為本的理念使得老鄉(xiāng)雞在員工管理、顧客服務(wù)和合作伙伴關(guān)系管理方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

作為一家餐飲企業(yè)，老鄉(xiāng)雞深知質(zhì)量是企業(yè)的生命線。因此，在食材采購(gòu)、食品加工、服務(wù)質(zhì)量等方面，老鄉(xiāng)雞始終堅(jiān)持高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。這種對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著追求不僅贏得了消費(fèi)者的信任和好評(píng)，也使得老鄉(xiāng)雞在餐飲行業(yè)中樹立了良好的口碑。

面對(duì)不斷變化的消費(fèi)者需求和市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)模式、營(yíng)銷策略等方面，老鄉(xiāng)雞始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的理念。這種創(chuàng)新精神不僅使得老鄉(xiāng)雞在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，也使得老鄉(xiāng)雞在消費(fèi)者心目中樹立了獨(dú)特的形象。

誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，老鄉(xiāng)雞始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念。無(wú)論是食材采購(gòu)、食品加工、服務(wù)質(zhì)量等方面，老鄉(xiāng)雞都秉承誠(chéng)信原則，從不妥協(xié)。這種誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念使得老鄉(xiāng)雞在消費(fèi)者心目中樹立了可靠的形象，也使得老鄉(xiāng)雞在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了優(yōu)勢(shì)。

作為一家具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，老鄉(xiāng)雞始終堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任的理念。無(wú)論是在食品安全、員工福利、公益事業(yè)等方面，老鄉(xiāng)雞都積極參與，盡自己的一份力量。這種履行社會(huì)責(zé)任的理念使得老鄉(xiāng)雞在社會(huì)上獲得了廣泛的好評(píng)和認(rèn)可。

老鄉(xiāng)雞企業(yè)文化理念模型是以人為本、質(zhì)量為先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任五個(gè)方面構(gòu)成。正是這種獨(dú)特的企業(yè)文化理念模型使得老鄉(xiāng)雞在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得了成功。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，委托書征集制度在上市公司治理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文旨在探討委托書征集制度的相關(guān)問(wèn)題，以期為完善我國(guó)上市公司治理提供參考。

關(guān)鍵詞：委托書征集制度、上市公司治理、投資者關(guān)系

摘要：本文介紹了委托書征集制度的發(fā)展歷程及其在上市公司治理中的重要性，分析了當(dāng)前我國(guó)委托書征集制度存在的問(wèn)題及其原因，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，以期為完善我國(guó)上市公司治理、提高投資者關(guān)系管理水平提供參考。

正文：委托書征集制度是企業(yè)治理的重要組成部分，其主要目的是通過(guò)征集股東委托書，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司管理層的監(jiān)督和制衡。然而，當(dāng)前我國(guó)委托書征集制度存在一些問(wèn)題，如征集過(guò)程不透明、委托書持有者身份不明等，這些問(wèn)題不僅損害了投資者的權(quán)益，也影響了上市公司的治理水平。

針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了以下對(duì)策建議：應(yīng)提高委托書征集過(guò)程的透明度，向投資者充分披露征集信息，使投資者能夠了解征集的背景、目的、方式等情況；應(yīng)明確委托書持有者的身份，要求其履行相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，防止出現(xiàn)惡意收購(gòu)、操縱股價(jià)等行為；應(yīng)完善委托書征集的監(jiān)管機(jī)制，加大對(duì)違規(guī)行為的懲處力度，以維護(hù)投資者的合法權(quán)益和上市公司的治理穩(wěn)定。

本文對(duì)委托書征集制度進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)委托書征集制度存在諸多問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，包括提高委托書征集過(guò)程的透明度、明確委托書持有者的身份、完善委托書征集的監(jiān)管機(jī)制等。這些措施的實(shí)施，能夠有效提高我國(guó)上市公司治理水平，增強(qiáng)投資者關(guān)系管理的科學(xué)性，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)資本市場(chǎng)的健康發(fā)展。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化理念和員工管理體系是影響企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化理念是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，而員工管理體系則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。本文將探討企業(yè)文化理念與員工管理體系的重要性，并提出相應(yīng)的建議和對(duì)策。

企業(yè)文化理念是指企業(yè)內(nèi)部的共同價(jià)值觀、信仰、習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化理念通常由企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀等要素構(gòu)成，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化理念能夠激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化理念能夠引導(dǎo)員工的行為和決策，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化理念能夠提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和品牌價(jià)值，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

為了打造獨(dú)特的企業(yè)文化理念，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面入手：

確立企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀。企業(yè)要明確自己的定位和發(fā)展方向，提出具有感召力的使命和愿景，并在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)的核心價(jià)值觀，為企業(yè)文化理念的確立奠定基礎(chǔ)。

注重員工參與和文化傳承。企業(yè)要鼓勵(lì)員工參與企業(yè)文化理念的制定和傳承，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)和教育，使企業(yè)文化理念深入人心。

建立與企業(yè)文化理念相匹配的管理制度和流程。企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度和流程，確保企業(yè)文化理念貫穿于企業(yè)的日常管理和決策中。

員工管理體系是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理活動(dòng)，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制等方面。員工管理體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，不僅能夠提高員工的工作積極性和績(jī)效，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)前員工管理面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題中，企業(yè)需要以下幾個(gè)方面：

員工滿意度和忠誠(chéng)度。隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要員工的滿意度和忠誠(chéng)度，采取措施提高員工的工作積極性和歸屬感。

績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要建立完善的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，提高員工的工作熱情和效率。

培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)要為員工提供充分的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。

為了建立有效的員工管理體系，企業(yè)可以采取以下措施：

制定完善的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要制定規(guī)范的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保新員工具備較高的專業(yè)素質(zhì)和潛力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

建立全面的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)要根據(jù)員工的實(shí)際情況和需求，制定培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和管理能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

實(shí)施有效的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要建立完善的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和激勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工歸屬感和自豪感。企業(yè)要注重企業(yè)文化理念的傳承和實(shí)施，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和踐行，提高員工的凝聚力和向心力。

本文采用文獻(xiàn)資料分析和問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的研究方法，分別從企業(yè)文化理念和員工管理體系的不同維度進(jìn)行研究。其中，問(wèn)卷調(diào)查主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行，以了解員工對(duì)企業(yè)管理體系和文化理念的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。還通過(guò)訪談等方式收集了企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)管理和文化理念的相關(guān)信息和觀點(diǎn)。

在企業(yè)文化理念方面，大部分員工認(rèn)為企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀比較明確且具有感召力，但仍有部分員工對(duì)此缺乏足夠的了解和認(rèn)同。同時(shí)，員工普遍認(rèn)為企業(yè)注重文化傳承和實(shí)施，但還需要在文化氛圍的營(yíng)造和文化理念的貫徹方面加強(qiáng)工作。

在員工管理體系方面，大部分員工認(rèn)為企業(yè)招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)比較規(guī)范，但在績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制方面仍存在一定的問(wèn)題。例如，部分員工認(rèn)為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)公正，激勵(lì)機(jī)制不夠完善，無(wú)法有效激發(fā)員工的工作積極性。員工普遍希望企業(yè)在培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)方面加大投入力度，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。結(jié)論與建議

根據(jù)上述研究結(jié)果，提出以下針對(duì)企業(yè)文化理念和員工管理體系的建議和對(duì)策：

在企業(yè)文化理念方面：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化理念的宣傳和貫徹力度，通過(guò)多種渠道和方法加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)使