施工現(xiàn)場標準化管理A

施工現(xiàn)場原則化管理摘要：施工現(xiàn)場工作的原則是全部施工人員應(yīng)當(dāng)恪守的共同準則和根據(jù)，在施工現(xiàn)場管理中尤為重要。本文分析了施工現(xiàn)場原則化管理的釋義、內(nèi)涵和特點、推動方法；分析了推廣施工現(xiàn)場原則化管理帶來的效益，最后談了推廣原則化管理的幾點體會。核心詞：施工現(xiàn)場原則化，信息化,程序化1、推廣施工現(xiàn)場原則化管理的具體做法1.1施工現(xiàn)場原則化管理的釋義施工現(xiàn)場管理原則化就是運用工業(yè)生產(chǎn)原則化理念，通過引進系統(tǒng)理論，整合原有的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、隊伍管理等單體概念，形成親密有關(guān)、交錯科學(xué)的施工現(xiàn)場管理新體系。其目的是以實施施工現(xiàn)場管理原則化為突破口，整合管理資源，建立有效的防止與持續(xù)改善機制，全方面改革現(xiàn)場管理方式和施工組織方式，做到市場行為規(guī)范化、場容場貌秩序化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科學(xué)化，從而提高公司管理水平，提振公司核心競爭力。1.2施工現(xiàn)場原則化管理的內(nèi)涵和特點施工現(xiàn)場管理原則化，就是要堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，主動引入國內(nèi)外先進管理理念、管理方式，不停強化安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量的管理，將原則化活動貫穿于施工現(xiàn)場管理的始終，增進公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。其內(nèi)涵和特點重要涉及六個方面：1.2.1是將以往分割、獨立的安全生產(chǎn)文明施工管理、質(zhì)量管理、工程管理、隊伍管理進行整合與熔煉，使四項管理互相滲入、互為作用，成為一種統(tǒng)一的管理體系，并將國際通行的質(zhì)量、安全、環(huán)保三大管理原則的管理理念與管理辦法有機融入其中，優(yōu)化管理流程，形成管理合力，實現(xiàn)管理理念與管理方式的升華，增進施工現(xiàn)場由傳統(tǒng)管理向當(dāng)代管理的轉(zhuǎn)變。1.2.2是對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)、有序管理做出原則化規(guī)定，重視施工對周邊環(huán)境的影響，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展觀的管理理念，實現(xiàn)場容場貌的秩序化，進而徹底扭轉(zhuǎn)社會對施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的傳統(tǒng)印象，塑造全新的形象。1.2.3是體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，把對從業(yè)人員的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范的規(guī)定貫穿于原則的全過程，建立對從業(yè)人員和執(zhí)業(yè)行為的自律約束機制，增進公司素質(zhì)的快速提高。1.2.4是提出工程建設(shè)活動全過程的行為準則和檢查考核原則，建立監(jiān)督制約機制，使公司對應(yīng)做什么、如何做、做到何種程度明明白白，大大提高其自控意識和自控能力，實現(xiàn)市場行為的規(guī)范化。1.2.5是對工程施工活動的各個環(huán)節(jié)實施程序化管理，做到質(zhì)量與安全管理環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，始終處在受控狀態(tài)；特別是通過原則化管理體系的運行，建立防止與持續(xù)改善機制，有效消除質(zhì)量安全隱患，提高質(zhì)量安全管理水平。1.2.6是整合現(xiàn)場管理資源，優(yōu)化管理流程和施工組織方式，通過推行“施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)”和“施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，實現(xiàn)內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科學(xué)化，減少管理失誤和施工浪費，減少管理成本和施工成本，提高公司經(jīng)濟效益。1.3施工現(xiàn)場原則化管理的推動方法推行原則化施工建設(shè)采用先試點、后推廣的方式，不停鞏固和擴展原則化施工創(chuàng)立成果，塑造全新的公司形象。1.3.1高起點制訂原則，提高施工現(xiàn)場科學(xué)管理水平全方面總結(jié)近幾年公司施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，就現(xiàn)在和此后一種時期的施工現(xiàn)場管理工作，提出既體現(xiàn)先進管理理念、管理思路和管理辦法，又便于操作的基本規(guī)定、基本尺度和基本指標，是指導(dǎo)施工管理規(guī)范化、原則化、程序化的基本管理原則，也是最低管理規(guī)定，對于轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場管理方式含有重大的現(xiàn)實意義和深遠的影響。通過實施原則，重點解決好管理理念落后、管理方式陳舊、管理辦法簡樸；以人為本理念沒有牢固樹立，不重視維護職工利益、不尊重職工權(quán)益；沒有引入科學(xué)管理理念，運用經(jīng)驗式管理、作坊式管理；管理體系有缺點、管理機制有漏洞；施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象不同程度存在等諸多問題，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理方式的革新。1.3.2.加大工作力度，確保原則化施工建設(shè)工作扎實推動1.3.2.1進一步發(fā)動。1.3.2.1.1是加強原則學(xué)習(xí)。讓全體從業(yè)人員全方面理解原則、對的運用原則、嚴格執(zhí)行原則，做到人人明白，照章行事。1.3.2.1.2是堅持典型引路。及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，并用于指導(dǎo)原則化施工建設(shè)。通過表彰典型，激勵先進，快速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加速原則化工地的推廣步伐。1.3.2.2創(chuàng)新手段。1.3.2.2.1是推行施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng),將日常監(jiān)管的危險源、影響工程質(zhì)量安全、工程監(jiān)理、隊伍管理等各類要素，真實、完整地統(tǒng)計到信息系統(tǒng)中，并通過分析、總結(jié)，精確把握施工現(xiàn)場的規(guī)律，持續(xù)改善現(xiàn)場管理，進而完善公司的管理體系和現(xiàn)場的確保體系、監(jiān)督體系，堵住制度上的漏洞，糾正管理上的缺點，不停提高施工現(xiàn)場管理水平。1.3.2.2.2是大力推廣施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，施工現(xiàn)場配備攝像監(jiān)控系統(tǒng)，對重點環(huán)節(jié)和核心部位進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場存在的突出問題，確保施工全過程處在受控狀態(tài),提高監(jiān)管效能。通過創(chuàng)新手段，徹底扭轉(zhuǎn)問題不能及時發(fā)現(xiàn)、缺點得不到及時糾正、錯誤重復(fù)發(fā)生的粗放管理方式，向精細化、科學(xué)化、規(guī)范化管理方式轉(zhuǎn)變。1.3.2.2.3是改善職工的作業(yè)和生活環(huán)境。始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本的理念，并轉(zhuǎn)化為公司和項目管理人員的管理方式和管理行為，貫徹在日常管理的各個環(huán)節(jié)和各個過程，體現(xiàn)在對全體從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的不停改善和生活環(huán)境的不停優(yōu)化上，讓從業(yè)人員切身感受到原則化工地帶來的變化和實惠，從而以飽滿的熱情投入到創(chuàng)立活動中。1.3.2.3突出重點。1.3.2.3.1是提高管理人員的決策能力和執(zhí)行能力。施工現(xiàn)場各責(zé)任主體和管理人員是原則化工地建設(shè)的核心，在實施原則化管理中負有決策和執(zhí)行的重要職能，徹底扭轉(zhuǎn)重工程輕管理、重數(shù)量輕質(zhì)量、重速度輕安全的錯誤意識和做法，著力提高推行原則化管理的決策能力，并加大對現(xiàn)場管理的投入；項目具體管理人員著力提高執(zhí)行能力，把科學(xué)管理具體貫徹到工地的每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位。1.3.2.3.2是不停提高班組長等業(yè)務(wù)骨干的作業(yè)能力。公司不停加強對作業(yè)人員特別是班組長等業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，提高他們執(zhí)行原則的自覺性；同時，要強化現(xiàn)場監(jiān)督，督促作業(yè)人員嚴格按原則規(guī)定操作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反原則的行為和現(xiàn)象，促使原則進一步到施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、各個部位，把原則轉(zhuǎn)化為全體人員的工作準則。1.3.2.4強化激勵。施工管理成效與獎金掛鉤。1.3.3建立“三個機制”，不停提高原則化施工質(zhì)量1.3.3.1建立原則化施工評審機制。建立“嚴格管理、動態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質(zhì)量”的原則化施工評審機制，建立領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、專人管理、及時檢查、不停改善的自我評價機制，準時上報有關(guān)材料報表，并確保資料的真實性、完整性。1.3.3.2建立施工現(xiàn)場持續(xù)改善機制。施工現(xiàn)場健全質(zhì)量確保體系、安全確保體系、現(xiàn)場監(jiān)督體系，貫徹人員，明確職責(zé)，形成執(zhí)行－檢查－改善－提高的封閉循環(huán)鏈。形成定時檢查的制度，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，研究解決的方法和方法，形成一種制度不停完善、工作不停細化、各類要素不停優(yōu)化的持續(xù)改善機制，增進現(xiàn)場管理水平不停提高。1.3.3.3建立監(jiān)督約束機制。建立巡邏制度，對施工進行不打招呼檢查，重點檢查施工執(zhí)行原則的自覺性和自控力；對造成事故隱患嚴重或重復(fù)出現(xiàn)的，果斷依法嚴肅查處。通過強化監(jiān)督檢查，最大程度地增進嚴格執(zhí)行原則的主動性、主動性、自覺性，形成激勵先進、鞭策落后、重點突破、全方面推動的監(jiān)督約束機制。2推廣施工現(xiàn)場原則化管理帶來的效益推廣原則化管理為公司注入了原則化管理的新思維、新理念、新模式，從高層管理者到普通的管理人員，原則化理念已經(jīng)進一步人心；原則化管理已經(jīng)滲入到日常工作之中。原則化的浪潮超出了預(yù)期的溫度，創(chuàng)出的成果超出了先前的想象，創(chuàng)新的做法和經(jīng)驗超出了原先的預(yù)計。2.1實施“原則化管理”適應(yīng)了構(gòu)建和諧社會的需要，進一步確保了工程質(zhì)量安全。走“原則化管理”之路，把施工管理的全部有關(guān)要素最大程度地整合，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、精細化，符合工地管理的發(fā)展方向，最大程度地減少質(zhì)量安全事故，為構(gòu)建和諧社會做奉獻。2.2實施“原則化管理”適應(yīng)了創(chuàng)立節(jié)省型社會的需要，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益。從前施工現(xiàn)場實施的是粗放式管理，機械、材料、人工等浪費嚴重，生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低，能源消耗和發(fā)展效率極不匹配，并制約了公司發(fā)展。實施原則化管理，對現(xiàn)場管理流程再造，把科學(xué)管理具體貫徹到工地的每個細節(jié)、每個過程、每個崗位，使各項管理流程程序化，實現(xiàn)對現(xiàn)場的精確、快速、全過程的監(jiān)管，不僅有助于現(xiàn)有施工規(guī)范條件下的生產(chǎn)節(jié)省、減少成本，并且有助于把新技術(shù)、新產(chǎn)品真正運用到實踐中，加緊技術(shù)創(chuàng)新，增進技術(shù)進步，提高公司的經(jīng)濟效益，為建立循環(huán)經(jīng)濟模式和創(chuàng)立“節(jié)省型社會”做奉獻。2.3實施“原則化管理”適應(yīng)了建設(shè)文明社會的需要，提高了產(chǎn)業(yè)文明度，提高了公司新形象。實施原則化管理，能夠進一步強化文明施工，變化場容場貌，使場容場貌秩序化，并不停增強施工人員文明意識，提高其自豪感、責(zé)任感和滿意度，從而全方位地提高公司文明度，提高公司新形象。2.4實施“原則化管理”適應(yīng)了時代發(fā)展的需要，提高了公司管理水平和監(jiān)管水平。管理原則把原來比較分散的質(zhì)量、安全、隊伍管理等各項重點管理規(guī)定有機地整合串聯(lián)起來，形成一種清晰、明確的鏈條，有助于公司學(xué)習(xí)掌握和在實踐中有效貫徹。同時，原則化管理側(cè)重了對公司的行為管理，可促使公司不停查找管理缺點，堵塞管理漏洞，提高公司的自控意識和自控能力，實現(xiàn)監(jiān)管方式從運動突擊式和重審批、重處分向長效的管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。同時還通過施工現(xiàn)場計算機管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的推行以及兩個系統(tǒng)與管理部門的聯(lián)網(wǎng)，監(jiān)管部門的信息獲取由被動變主動，對工地的管理有了“潛望鏡”和“直通車”，使信息化管理與工程管理得到有機結(jié)合，實現(xiàn)監(jiān)管部門的有限監(jiān)管力量發(fā)揮最大的監(jiān)管效果，提高監(jiān)管水平。3推廣原則化管理的幾點體會施工現(xiàn)場管理作為運行的平臺和載體，既是矛盾集中點，又是工作著力點，實施原則化管理，就是抓住了公司創(chuàng)新的核心點，把握了時代發(fā)展的脈搏，逐步實現(xiàn)公司管理方式由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變，提高公司整體管理水平和核心競爭能力；實現(xiàn)監(jiān)管方式由“傳統(tǒng)包辦管理型”向“管理與服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，提高監(jiān)管水平和服務(wù)效能；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展由“低水平徘徊”向“可持續(xù)發(fā)展”轉(zhuǎn)變，提高公司發(fā)展水平，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。推行原則化管理以來，我們深切地感受到，一件新生事物的推出，既要有思維觀念上的超前，更要有實踐觀念的創(chuàng)新，同時輔之以不停健全完善的機制的確保。這些體會具體能夠歸結(jié)為四個必須：3.1必須堅持以項目部為主體，推廣原則化才含有堅實基礎(chǔ)。發(fā)揮好公司的主觀能動性是確保原則化順利推行的基礎(chǔ)。為激勵施工向原則化管理邁進，我們制訂了獎勵方法。另首先，建立巡邏制度，對已評為原則化施工現(xiàn)場的進行不打招呼的暗訪檢查，兩次發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決。通過激勵和約束這兩種不同的作用力，最大程度地激發(fā)了公司嚴格執(zhí)行原則的主動性、主動性、自覺性。3.2必須堅持以工人為主