建組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施

建組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施Lastrevisiondate:13December2020.Lastrevisiondate:13December2020.建組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。建組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施建組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。【考點(diǎn)精講】一、組織措施1.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。2.應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。3.應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：（1）會(huì)議的類(lèi)型；（2）各類(lèi)會(huì)議的主持人及參加單位和人員；（3）各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間；（4）各類(lèi)會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。二、管理措施1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題：（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念；（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念；（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。3.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。5.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。三、經(jīng)濟(jì)措施1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。2.通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。建組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。3.資源需求計(jì)劃包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃。建組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。4.在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。四、技術(shù)措施1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。建組織措