月度(季度)工作分析總結(jié)模板

月（季度）工作分析總結(jié)月份（季度）已經(jīng)過去、在領(lǐng)導(dǎo)大力支持和施工隊伍的積極配合下，各項工作得以順利完成?，F(xiàn)在我把過去一月份（季度）工作匯報如下：一、工作完成情況基建工程序號項目名稱完成率（%）進(jìn)展情況是否按計劃進(jìn)展施工備注1110kV荷城變配套送出工程2110kV鳳凰變配套送出工程310kV建設(shè)II回線低壓臺區(qū)改造410kV涼都西I回線低壓臺區(qū)改造510kV中川I回線低壓臺區(qū)改造610kV中川II回線低壓臺區(qū)改造710kV鐘山西II回線低壓臺區(qū)改造810kV屯八I回線低壓臺區(qū)改造910kV屯力II回線低壓臺區(qū)改造1010kV人民西II回線壓臺區(qū)改造1110kV人民西I回線壓臺區(qū)改造技改工程序號項目名稱完成率（%）進(jìn)展情況是否按計劃進(jìn)展施工備注110kV涼都東Ⅱ回電纜更換210kV鐘山西Ⅰ回城中變側(cè)聯(lián)絡(luò)改造310kV區(qū)府路線路環(huán)網(wǎng)改造42012年節(jié)能專項510kV線路加裝分段斷路器610kV鐘山西Ⅱ回與西寧II回環(huán)網(wǎng)改造710kV鐘山西Ⅰ回城西側(cè)加裝開關(guān)箱810kV中川Ⅰ、Ⅱ回線加裝分段開關(guān)9配電變壓器臺架綜合改造工程1010kV鐘山西Ⅱ回城中變側(cè)與涼都西Ⅱ回聯(lián)絡(luò)改造1110kV鐘山西II回線部分負(fù)荷割接客戶工程二、存在的問題分析工程未按進(jìn)度計劃進(jìn)行，主要影響因素有：施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)理不當(dāng)，解決問題不及時；質(zhì)量不合格引起返工，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不善。市政開發(fā)區(qū)，正處于施工過程中，部分場地未平整及存在交叉作業(yè)。設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不符，引起設(shè)計變更，使實際工程量發(fā)生變化。停電計劃執(zhí)行率不夠，主要原因說明：計劃停電日期下雨，天氣不滿足施工條件，造成計劃停電未能正常執(zhí)行。由于施工方未能按時做好開工前的準(zhǔn)備工作，不具備開工條件，造成計劃停電未能正常執(zhí)行。停電工作超時率過高，主要有以下影響因素：施工現(xiàn)場地理環(huán)境復(fù)雜，施工難度大，造成施工隊不能在計劃停電時間完成施工。施工隊人員技術(shù)水平不夠，人員懶散，造成未能在計劃時間完成工作。安全風(fēng)險管控力度不夠，主要有以下幾點(diǎn)原因：工程施工安全管理制度雖然多，但可操作性不強(qiáng)；制度執(zhí)行力不到位，許多制度束之高閣，流于形式。工程\o"分包"施工安全管理不分對象，對\o"分包"施工隊伍這一群體的特性沒有仔細(xì)分析、研究，管理粗放，各類培訓(xùn)、考試不分層次、不分階段、不注重現(xiàn)場實際，管理效益低。施工企業(yè)管理模式與人員素質(zhì)不能滿足電力\o"建設(shè)工程"建設(shè)工程安全管理的要求，大量使用\o"分包"分包隊伍承擔(dān)電力建設(shè)任務(wù)，特別是輸電工程主要依靠\o"分包"分包隊伍完成，基礎(chǔ)施工采用專業(yè)\o"分包"分包，主體工程采用勞務(wù)\o"分包"分包的現(xiàn)象比較多，在勞務(wù)\o"分包"分包中現(xiàn)場監(jiān)管人員素質(zhì)偏低。三、解決的措施及方法提高施工施工單位項目部的管理水平及施工隊的技術(shù)水平;與市政府相關(guān)部門以合同形式明確雙方協(xié)作配合的要求，嚴(yán)格執(zhí)行合同，減少不必要的損失。加強(qiáng)停電管理，減少重復(fù)停電，提高供電可靠率；貫徹落實《客戶停電管理規(guī)定》，大力開展配電帶電作業(yè)，開展配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)范化管理工作。開展綜合停電施工。同時做好停電施工前的一切準(zhǔn)備工作，保證嚴(yán)格按照停送電時間完成工作，縮短停電時間和次數(shù)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作效率。為了進(jìn)一步縮短故障搶修時間，分局一方面增加工作人員力量，加強(qiáng)對班組人員的理論與技術(shù)培訓(xùn)，另一方面對班組進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，分成搶修組、正常操作組和務(wù)用操作組，保證可以同時處理3個故障，保證工作時間，提高停送電效率，降低停電超時率。加大教育培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)實效，打造一支安全風(fēng)險決策、管理專業(yè)人才隊伍。細(xì)化風(fēng)險辨識，量化評估數(shù)據(jù)，簡化控制措施。風(fēng)險辨識、評估、控制是安全風(fēng)險管理的核心，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程綜合、合理運(yùn)用各種科學(xué)方法來實現(xiàn)目標(biāo)的過程，在風(fēng)險辨識方面，根據(jù)企業(yè)《安全風(fēng)險管理制度》各司其職，依據(jù)《安全風(fēng)險管理手冊》、《供電企業(yè)安全性評價》和《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》等相關(guān)管理制度對管理流程、人員素質(zhì)、設(shè)備條件、作業(yè)環(huán)境和工器具等開展系統(tǒng)的識別。安