企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2021/5/91企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型1、增長型戰(zhàn)略2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略3、緊縮型戰(zhàn)略4、組合型戰(zhàn)略2021/5/921、增長型戰(zhàn)略

使企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略。2021/5/932021/5/94

（1）增長型戰(zhàn)略的適用條件企業(yè)外部條件經(jīng)濟增長情況產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況政策、法律和社會方面的限制科學技術(shù)的進步情況2021/5/95

企業(yè)自身的條件企業(yè)獲得資源的能力。信息收集、處理、傳遞和貯存的能力。企業(yè)靈活性（適應性）。企業(yè)文化。2021/5/96（2）密集型發(fā)展戰(zhàn)略

是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力，以快于過去的增長速度來求得成長與發(fā)展的戰(zhàn)略。2021/5/97①市場滲透戰(zhàn)略A、定義：指以現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場范圍內(nèi)通過更大力度的營銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額的戰(zhàn)略。2021/5/98B、企業(yè)實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)。增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的用量。增加產(chǎn)品的新用途。改進現(xiàn)有產(chǎn)品的特性。

2021/5/99②市場開發(fā)戰(zhàn)略A、定義：現(xiàn)有產(chǎn)品占領(lǐng)新市場的戰(zhàn)略。B、實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般途徑市場瓜分市場創(chuàng)造市場撤離2021/5/910③產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略A、定義：開發(fā)新產(chǎn)品和服務、改善原產(chǎn)品或服務投放原來市場的戰(zhàn)略。B、途徑產(chǎn)品革新。產(chǎn)品發(fā)明。2021/5/911（3）一體化發(fā)展戰(zhàn)略定義：指企業(yè)充分利用自身產(chǎn)品（或服務）在生產(chǎn)、技術(shù)和市場等方面的優(yōu)勢，沿著其產(chǎn)品（業(yè)務）生產(chǎn)經(jīng)營鏈條縱向或橫向，不斷通過擴大其業(yè)務經(jīng)營的深度和廣度來擴大經(jīng)營規(guī)模，提高其收入和利潤水平，使企業(yè)得到發(fā)展壯大的發(fā)展戰(zhàn)略。2021/5/912①縱向一體化A、定義：縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在業(yè)務鏈上沿著向前和向后兩個可能的方向上，延伸、擴展企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。具體包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。2021/5/913一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例）2021/5/914B、前向一體化戰(zhàn)略指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對它們的控制。這通常是制造商的戰(zhàn)略。當一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的價值鏈上的前面環(huán)節(jié)對它的生存和發(fā)展至關(guān)重要時，它就會加強前向環(huán)節(jié)的控制。采用特許經(jīng)營的形式授權(quán)其他廠商經(jīng)銷自己的產(chǎn)品并提供售后服務，是用途最廣、也是非常有效的前向一體化方式。2021/5/915C、后向一體化指獲得供貨方的所有權(quán)或加強對它們的控制。當企業(yè)目前的供貨方不可靠、供貨成本太高或不能滿足企業(yè)需要時，尤其適合采用后向一體化戰(zhàn)略。2021/5/916D、雙向一體化這是前兩種戰(zhàn)略的復合，當企業(yè)在初始生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品（業(yè)務）項目的基礎(chǔ)上，沿著生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務鏈條朝前、后分別擴張業(yè)務范圍時，被稱為雙向一體化。2021/5/917②橫向一體化A、定義：指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營活動的擴展并由此導致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴大，即指獲得同行業(yè)（競爭者）的所有權(quán)或加強對它們的控制。2021/5/918B、實現(xiàn)橫向一體化的主要途徑聯(lián)合。購買。合并。集團公司。2021/5/919（4）多樣化發(fā)展戰(zhàn)略①定義：又稱多元化發(fā)展戰(zhàn)略，多角化發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場或開拓新市場，或避免經(jīng)營單一帶來的風險，而選擇進入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。2021/5/920②多元化戰(zhàn)略的動因?qū)嵤┒嘣瘧?zhàn)略有利于獲得更多的戰(zhàn)略協(xié)同機會。如：規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟。

實施多元化戰(zhàn)略有利于培養(yǎng)公司的整體競爭優(yōu)勢。實施多元化戰(zhàn)略使企業(yè)能更好地匹配外部環(huán)境。2021/5/921③多角化的方向優(yōu)先優(yōu)先有選擇有選擇不考慮優(yōu)先不考慮不考慮有選擇行業(yè)吸引力大中小行業(yè)實力高中低2021/5/9222、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

（1）定義：又稱防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的發(fā)展戰(zhàn)略。2021/5/923

（2）類型①無變化戰(zhàn)略②維持利潤戰(zhàn)略③暫停戰(zhàn)略④謹慎戰(zhàn)略2021/5/924

（3）采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因①企業(yè)目前的經(jīng)營狀況良好；②企業(yè)不愿意冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風險；③操作簡便，不費力；④經(jīng)過一段快速成長之后，為了鞏固取得的已有成果，并獲得喘息的機會；⑤外部環(huán)境惡化，一時又找不到進一步發(fā)展的機會；⑥企業(yè)高層領(lǐng)導剛剛上任，不愿意輕易改變現(xiàn)行戰(zhàn)略，以免造成不必要的動蕩。2021/5/9253、緊縮型戰(zhàn)略

（1）定義：又稱為撤退型戰(zhàn)略、退卻型戰(zhàn)略。