煤業(yè)公司煤礦某年度工作總結(jié)某年度工作計(jì)劃

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2015年，xx煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和永煤公司的各項(xiàng)方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神為指引，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司四季度保生存、穩(wěn)運(yùn)行、增質(zhì)提效要求，堅(jiān)守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理，深化安全機(jī)制措施，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最大限度地降低成本費(fèi)用支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。一年來(lái)，全礦干部員工團(tuán)結(jié)一心，撲下身子抓現(xiàn)場(chǎng)，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將2015年的工作情況總結(jié)如下：

第一部分2015年工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況及分析

1、安全目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2、原煤產(chǎn)量。計(jì)劃產(chǎn)量50萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年完成42萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的84%，同比2014年51.53萬(wàn)噸降低了9.53萬(wàn)噸。

1、未完成原因。一是本年度以來(lái)受12101綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件變化的影響，采區(qū)煤層薄，斷層起伏錯(cuò)差過(guò)大，工作面推進(jìn)速度慢，分離出來(lái)的次煤量較大。二是人員不穩(wěn)定，工作效率低，造成生產(chǎn)誤工、誤時(shí)。三是生產(chǎn)組織和區(qū)

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完成較差的原因一是噸煤售價(jià)降低，不含稅均價(jià)降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質(zhì)斷層條件及過(guò)石門(mén)影響，導(dǎo)致產(chǎn)量降低，銷(xiāo)量減少，成本升高等因素造成利潤(rùn)總額虧損較多；三是目前銷(xiāo)量單一，銷(xiāo)量降低，產(chǎn)銷(xiāo)失衡，在正常銷(xiāo)售時(shí)造成營(yíng)業(yè)成本升高，導(dǎo)致利潤(rùn)虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦斯治理安全穩(wěn)定等因素導(dǎo)致利潤(rùn)虧損嚴(yán)重。

二、責(zé)任落實(shí)全覆蓋，安全監(jiān)管無(wú)盲區(qū)

（一）健全安全考核體系，強(qiáng)化系統(tǒng)責(zé)任。

1、我礦堅(jiān)持以安全“雙基”為總抓手，堅(jiān)持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡(jiǎn)實(shí)效的考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式“兩結(jié)合”，與過(guò)程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。二是考核層次“五覆蓋”，實(shí)現(xiàn)正職對(duì)副職考核、副職對(duì)系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)考核、區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核、班組對(duì)個(gè)人考核，落實(shí)五自管理要求。三是考核兌現(xiàn)“四突出”，突出正向激勵(lì)、突出責(zé)任落實(shí)、突出標(biāo)桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產(chǎn)。

2、堅(jiān)持三級(jí)安全考核，激發(fā)安全管理正能量。一是推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核。二是創(chuàng)XX縣區(qū)隊(duì)“三自”管理評(píng)價(jià)考核。三是實(shí)行員工“安全伙伴”獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面均與安全管理掛鉤，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)積極性。

3、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理“嚴(yán)查、嚴(yán)治、嚴(yán)防”，深入開(kāi)展隱患“舉一反三”，堅(jiān)持責(zé)任倒追抓落實(shí)。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅(jiān)持典型問(wèn)題、重復(fù)隱患、重大隱患“零容忍”，堅(jiān)持失職失責(zé)“零容忍”，堅(jiān)持隱患整治

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業(yè)，檢查問(wèn)題在月度考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，使區(qū)隊(duì)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。提高標(biāo)準(zhǔn)化工程的長(zhǎng)效性，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核時(shí)，要對(duì)上月達(dá)標(biāo)規(guī)劃及亮點(diǎn)工程進(jìn)行復(fù)查，出現(xiàn)反彈或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度下滑的區(qū)隊(duì)和專業(yè)按獎(jiǎng)勵(lì)比例的1/2進(jìn)行處罰。

（三）抓大系統(tǒng)防大事故，提升事故預(yù)防預(yù)控能力。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，突出工作重點(diǎn)。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度，下發(fā)超限撤人及補(bǔ)償機(jī)制，樹(shù)立明確的瓦斯超限立即撤人觀念。嚴(yán)格落實(shí)雙“6”標(biāo)準(zhǔn)，安裝并投入使用打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)和kxt23型礦用ip網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)。機(jī)電運(yùn)輸方面：嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于礦用設(shè)備、材料（器材）安全準(zhǔn)入、使用管理規(guī)定，在安裝、使用、維護(hù)、檢修等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，達(dá)到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)。頂板管理方面：采掘工作面實(shí)行工程質(zhì)量終身制責(zé)任管理辦法，推行工程質(zhì)量菜單化驗(yàn)收管理，采用數(shù)據(jù)誤差對(duì)比，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)誤差，用工程質(zhì)量保證定安全。開(kāi)展頂板管理會(huì)戰(zhàn)，把頂板安全作為“頭頂”大事來(lái)抓，加大對(duì)后巷頂板觀察，出現(xiàn)異常立即撤人并制定專項(xiàng)安全措施。

（四）開(kāi)拓思路搞創(chuàng)新，安全科技水平持續(xù)提升。

1、實(shí)施責(zé)任落實(shí)式入井。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)要關(guān)注一個(gè)安全事項(xiàng)，解決一個(gè)安全問(wèn)題，注重現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，杜絕了安全工作走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。

2、實(shí)行安全隱患自述上報(bào)。各單位在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)時(shí)首先自述存在的安全問(wèn)題及隱患治理計(jì)劃，安檢科核對(duì)并納入考核。

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度同期完成相比減少47.91萬(wàn)m，與2015年計(jì)劃相比增加11.95萬(wàn)m。

增減主要原因。進(jìn)入2015年以來(lái)，礦井+70m水平以淺二1煤層采掘活動(dòng)均接近井田邊界，根據(jù)礦井瓦斯賦存情況，該區(qū)域內(nèi)二1煤層原始瓦斯含量較低，今年以來(lái)主要鉆孔施工地點(diǎn)均處于該區(qū)域內(nèi)，瓦斯源不足，是造成瓦斯抽采量與上年度同期減少的主要原因。2015年度瓦斯抽采量計(jì)劃指標(biāo)減少，是造成2015年瓦斯抽采量完成較計(jì)劃同期增加的主要原因。

3、瓦斯抽采巷道

2015年1～10月份計(jì)劃瓦斯抽采巷道1010m，實(shí)際完成瓦斯抽采巷道1226m，預(yù)計(jì)全年完成1376m。與上年度同期完成相比增加324.5m，與2015年計(jì)劃相比同期增加216m。

增減主要原因。2015年度礦井為盡快形成下階段保護(hù)層接替工作面，加大力度組織施工保護(hù)層接替工作面順槽，保護(hù)層工作面順槽單進(jìn)提高，是瓦斯抽采巷道增加的主要原因。

（二）主要工作措施

1、為規(guī)范礦井采掘工作面效果檢驗(yàn)流程，制作了采掘工作面效果檢驗(yàn)流程卡，防突員在井下采掘工作面進(jìn)行效果檢驗(yàn)時(shí)，各科室管理人員隨時(shí)對(duì)效果檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督，杜絕了防突員不按流程操作的現(xiàn)象。

2、推廣應(yīng)用新型鉆孔連接方法，解決原連接方式中導(dǎo)流管測(cè)定裝臵易堵塞損壞的問(wèn)題。有效延長(zhǎng)導(dǎo)流管測(cè)定裝臵的使用周期，提高鉆孔抽放效果。

3、完善了鉆孔竣工參數(shù)的分析與審查，根據(jù)-16m西巷底板抽放鉆場(chǎng)鉆孔實(shí)鉆參數(shù)，在鉆孔成孔實(shí)鉆平面圖的基礎(chǔ)上，

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用，在很大程度上降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且大大提高了施工效率，二1煤巷掘進(jìn)工作面由原來(lái)的50m/月提高到現(xiàn)在的80m/月。

五、生產(chǎn)組織合理化，應(yīng)急反應(yīng)快速化

1、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)

一是完成副斜井亮化，更換聚乙烯涂層管1000余米，安裝4道自動(dòng)防跑車(chē)裝臵，提高了副井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是在-16m東巖巷推廣巖巷作業(yè)線，安裝zwy-150/55l型履帶式挖掘裝載機(jī)和cmj2-35型履帶式雙臂液壓鉆車(chē)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)出矸，礦車(chē)隨動(dòng)裝載。三是主煤流系統(tǒng)引入kj161型膠帶機(jī)集中監(jiān)控控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)合一”，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝視頻監(jiān)控，可在地面監(jiān)督皮帶開(kāi)停以及皮帶機(jī)頭監(jiān)控保護(hù)運(yùn)行情況。四是完成-16m新變電所的搬遷，東西兩翼高低壓線路進(jìn)行優(yōu)化敷設(shè)，確保系統(tǒng)運(yùn)行可靠。五是施工+70m矸石倉(cāng)及運(yùn)煤聯(lián)巷的分流的方式優(yōu)化主采煤層和保護(hù)層煤矸系統(tǒng)，有效提高煤質(zhì)。

2、創(chuàng)新安全生產(chǎn)績(jī)效考核

為督促管理人員落實(shí)崗位職責(zé)，做到有安排、有落實(shí)、有反饋、有考核，根據(jù)《xx煤礦中層以上管理人員績(jī)效考核辦法》，對(duì)所有中層干部實(shí)行績(jī)效考核，提取管理人員總工資的60%納入績(jī)效考核。主要是圍繞解決生產(chǎn)難題、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理等方面工作落實(shí)考核，督促管理人員落實(shí)崗位職責(zé)，真正解決影響安全和生產(chǎn)的問(wèn)題，使安全問(wèn)題不落空，提高執(zhí)行力，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

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理和考核辦法，實(shí)行材料定額消耗管理，每月考核，并且和單位的工資掛鉤，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額處罰。二是把好“計(jì)劃關(guān)”，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序。三是把好“審批關(guān)”，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，堵塞材料浪費(fèi)漏洞。四是加強(qiáng)修舊利廢工作。對(duì)礦井存放的各種回收物資進(jìn)行規(guī)范整理，分類(lèi)擺放，能修理使用的根據(jù)礦井生產(chǎn)需要進(jìn)行修復(fù)利用，不能修復(fù)的進(jìn)行報(bào)廢處理，提倡復(fù)用、減少浪費(fèi)、杜絕流失。通過(guò)一系列的節(jié)支措施，為全礦成本的下降奠定了基礎(chǔ)。

七、強(qiáng)化民生管理，服務(wù)職工群眾

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均面臨多重困難，但我礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，克服困難，努力維持礦井生產(chǎn)，不斷改善職工的工作生活環(huán)境。

1、扎實(shí)開(kāi)展困難職工幫扶。今年以來(lái)，我礦先后幫扶困難職工33人次，幫扶款物累計(jì)3萬(wàn)余元；同時(shí)，開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工家庭“一對(duì)一”幫扶結(jié)對(duì)子活動(dòng)，共結(jié)成幫扶對(duì)子14對(duì)，解決了職工家庭的燃眉之急，使職工能夠安心穩(wěn)定工作。

2、認(rèn)真開(kāi)展“兩送一助”活動(dòng)。我礦先后組織開(kāi)展了元宵節(jié)送元宵、端午節(jié)送粽子、炎夏送西瓜、中秋節(jié)送月餅等送溫暖、送清涼活動(dòng)。同時(shí)為解決困難職工子女入學(xué)問(wèn)題，對(duì)18名困難職工給予“金秋助學(xué)”資助，共計(jì)資助金額12800元。

3、開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工生活。舉辦春節(jié)文藝晚會(huì)、

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高，市場(chǎng)化管理有待進(jìn)一步完善。

5、在創(chuàng)新方面，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度不夠，未充分帶動(dòng)職工樹(shù)立以創(chuàng)新保安全、以創(chuàng)新促生產(chǎn)的意識(shí)。

6、在物資供應(yīng)方面，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，資金支付不及時(shí)，造成物資采購(gòu)困難。

第三部分2016年度工作計(jì)劃

2016年，我礦將以黨的十八五中全會(huì)精神為指引，從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想等方面努力，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

一、2016年全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃

1、產(chǎn)量。40萬(wàn)噸。

2、開(kāi)拓進(jìn)尺。723米。

3、營(yíng)業(yè)收入。9946萬(wàn)元。

4、生產(chǎn)成本。339.23元/噸。

5、利潤(rùn)總額。虧損5403.62萬(wàn)元。

二、指導(dǎo)思想

通過(guò)分析形勢(shì)和剖析自我，確立“安全為重、管理立標(biāo)”既定路線，突出“安全、效益、創(chuàng)新、發(fā)展”四個(gè)重點(diǎn)，繼續(xù)深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，解放思想、改變觀念、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)考核，降成本、保效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注入生機(jī)和活力。

三、工作思路

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設(shè)水平，提升礦井自主管理水平；做實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和檔次。

3、千方百計(jì)突出效益抓成本控制考核

繼續(xù)深入推進(jìn)成本管控增效精細(xì)化管理活動(dòng)，從改善成本管理流程入手，加強(qiáng)材料使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的材料內(nèi)控管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、春風(fēng)化雨突出全員素質(zhì)提升抓培訓(xùn)、抓文化

提高新招收人員素質(zhì)門(mén)檻，淘汰素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄的部分人員，制定培訓(xùn)規(guī)劃、考核、獎(jiǎng)罰等措施，同時(shí)培訓(xùn)與事故案例、管理辦法、人的行為規(guī)范相結(jié)合，同時(shí)重視企業(yè)文化的培訓(xùn)。

2016年，我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，厲精圖治，凝心聚力，以更加堅(jiān)定的信心，更加穩(wěn)健的措施，更加扎實(shí)的工作，保安全、增效益、求創(chuàng)新、促發(fā)展，為全面完成新的工作任務(wù)而努力奮斗。

2015年11月24日

第二篇：煤業(yè)公司安全工作總結(jié)與計(jì)劃**煤業(yè)公司2014年安全工作總結(jié)與

2015年安全工作計(jì)劃

2014年以來(lái)，在宏大公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和工作中心，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針。積極督促、排查安全隱患，使各種安全隱患消除于萌芽，實(shí)現(xiàn)全年零事故。圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

一、2014年1---9月份安全工作總結(jié)

1、重新制定了我公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制

搞好煤礦安全工作，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。實(shí)踐證明，只有健全安全責(zé)任制，層層嚴(yán)格落實(shí)，才能促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合集團(tuán)公司下發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，重新制定了我公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作的責(zé)任。

2、制定和完善安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案

在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我公司的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全目標(biāo)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《隱患排查治理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《帶班領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井匯報(bào)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公布制度等制度》。出臺(tái)了《應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》以及安全一號(hào)文件。

制定了《應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》、完善了《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》。針對(duì)瓦斯、煤塵爆炸危險(xiǎn)源、礦井火災(zāi)危險(xiǎn)源、頂板事故危險(xiǎn)源、運(yùn)輸提升危險(xiǎn)源、礦井主扇停風(fēng)、供電系統(tǒng)停電、水害防治，制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理，把安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的編制、備案、審查、演練等作為年度安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作的重要內(nèi)容，通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的編制、審查和演練，提高了應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量，做到相關(guān)預(yù)案相互銜接，增強(qiáng)了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。

二、安全隱患排查治理情況

2014年1---9月份共檢查出安全隱患859條。其中省安監(jiān)局檢查出2條，集團(tuán)公司安監(jiān)局檢查出29條，全省建設(shè)礦井安全專項(xiàng)檢查組檢查出31條，同煤資源整合處檢查出34條，宏大公司八大委員會(huì)檢查出230條，宏大公司五人包保小組檢查出229條，我公司隱患自檢共檢查出304條。針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查出的問(wèn)題，根據(jù)檢查意見(jiàn)書(shū)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，由安全監(jiān)察部立即制定了詳細(xì)的整改方案，嚴(yán)格按照隱患整改四閉合的原則，由各分管副礦長(zhǎng)進(jìn)行了掛牌督辦；對(duì)于公司隱患排查組排查出的安全隱患，由安全監(jiān)察部下達(dá)三定表，由各科室負(fù)責(zé)監(jiān)督、整改，具體情況如下：

1、機(jī)電運(yùn)輸方面：共查出安全隱患252條，已全部整改合格；

2、一通三防方面：共查出安全隱患150條，已全部整改合格；

3、地測(cè)防治水方面：共查出安全隱患105條，已全部整改合格；

4、安全管理方面：共查出安全隱患286條，已全部整改合格；

5、其他方面。共查出安全隱患66條，已全部整改合格。

三、其他方面

一月份：

1、根據(jù)《關(guān)于2014年安全工作的決定》（同煤臨宏勝黨發(fā)〔2014〕1號(hào)》、《同煤臨宏經(jīng)辦字〔2014〕1號(hào)），我公司在春節(jié)放假前對(duì)全公司進(jìn)行了隱患大排查，所查出的隱患全部按三定時(shí)間全部落實(shí)完成，節(jié)后編寫(xiě)了《**煤業(yè)公司春節(jié)后開(kāi)工隱患排查報(bào)告》，確保了節(jié)后無(wú)隱患開(kāi)工。

2、根據(jù)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)精神和宏大公司全年總體工作部署，我公司全力以赴開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程、多層次培訓(xùn)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤業(yè)公司增強(qiáng)發(fā)展活力，提供人才智力和安全保障，制定了《**煤業(yè)公司2014年員工培訓(xùn)計(jì)劃》（同煤臨宏經(jīng)辦字〔2014〕9號(hào)）。

二月份：

按照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作專項(xiàng)的通知》（安委明電〔2014〕1號(hào)）要求和《XX省煤炭工業(yè)廳關(guān)于組織開(kāi)展煤礦春季安全大檢查的通知（晉煤安發(fā)〔2014〕190號(hào)）安排，我公司立即作出了《關(guān)于開(kāi)展春季安全大檢查的安排》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕13號(hào)），積極組織開(kāi)展了春季安全大檢查，并對(duì)所排查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了三定五落實(shí)整改，確保了全國(guó)兩會(huì)前后的安全生產(chǎn)。

三月份：

1、根據(jù)宏大公司〔2014〕7號(hào)文件通知精神，我公司決定在干部中開(kāi)展大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，克服本領(lǐng)恐慌為主題的視頻講座學(xué)習(xí)活動(dòng)，特制定了《關(guān)于開(kāi)展大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，克服本領(lǐng)恐慌視頻講座活動(dòng)的安排》。通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，不僅提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且促進(jìn)了公司的跨越發(fā)展。

2、根據(jù)宏大公司實(shí)施方案要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況制定了《深入開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提升年活動(dòng)方案》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕17號(hào)）。落實(shí)了省政府《關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的通知》（晉政發(fā)〔2014〕1號(hào)）、省煤炭廳《關(guān)于深入開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提升年活動(dòng)的通知》（晉煤安發(fā)〔2014〕1號(hào)）及集團(tuán)公司《關(guān)于深入開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提升年活動(dòng)實(shí)施方案》（同煤經(jīng)安字〔2014〕78號(hào)）文件精神，扎實(shí)有效地開(kāi)展了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提升年活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，深化了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)治理，提升了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工安全責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

4、編制了《**煤業(yè)公司應(yīng)急救援培訓(xùn)計(jì)劃》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕19號(hào)），目的旨在建立健全突發(fā)事件應(yīng)急避險(xiǎn)培訓(xùn)機(jī)制，及時(shí)、有序、高效、妥善的處置安全生產(chǎn)突發(fā)事件，使職工掌握應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)，最大限度降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)了公司安全穩(wěn)定。

5、成立了職業(yè)衛(wèi)生健康管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司職業(yè)衛(wèi)生健康管理組織領(lǐng)導(dǎo)，有效預(yù)防、控制和消除了職業(yè)病危害，保護(hù)了我公司職工的相關(guān)權(quán)益及健康，促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展。

6、組織開(kāi)展了安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jī)；開(kāi)展了我的家風(fēng)主題系列活動(dòng)，取得了理想的效果。

四月份：

1、認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)了《**宏大公司安全監(jiān)管五人小組安全工作實(shí)施意見(jiàn)和管理辦法》，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

2、公司出臺(tái)了《2014年雨季三防工作安排》（同煤臨宏勝經(jīng)調(diào)字〔2014〕32號(hào)）。進(jìn)一步做好了公司雨季三防工作，確保了礦井汛期的安全生產(chǎn)。

3、為認(rèn)真貫徹落實(shí)《XX省人民政府關(guān)于汲取3.1特別重大事故教訓(xùn)立即在全省范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》和宏大公司的文件精神，公司決定在全公司范圍內(nèi)立即開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查。通過(guò)全覆蓋檢查，對(duì)檢查出的全部隱患進(jìn)行了三定落實(shí)整改。

4、依據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于印發(fā)《大同煤礦集團(tuán)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作程序（試行）及考核細(xì)則的通知》（同煤工字〔2014〕7號(hào)）文件要求，結(jié)合我公司技改建設(shè)實(shí)際，為了加大安全和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作力度，不斷推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，公司工會(huì)決定進(jìn)一步完善了群眾安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)了群眾安全工作，切實(shí)發(fā)揮了群眾組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，不僅調(diào)整了機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)了組織、明確了職能、規(guī)范了運(yùn)作，而且落實(shí)了待遇、嚴(yán)格了獎(jiǎng)罰。

五月份：

1、依照同煤集團(tuán)和宏大公司的標(biāo)準(zhǔn)，我公司出臺(tái)了《安全隱患排查考核辦法》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕40號(hào)）。進(jìn)一步加強(qiáng)了井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高了安全管理執(zhí)行力，打造了零事故環(huán)境，全面提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平和職工安全素質(zhì)及行為的養(yǎng)成，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

2、出臺(tái)了《**煤業(yè)公司2014年安全管理獎(jiǎng)罰辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕41號(hào)）。進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)了三項(xiàng)管理和雙基建設(shè)，打造了零事故現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)造零事故環(huán)境，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，消除事故。

3、結(jié)合我公司實(shí)際，制定了《**煤業(yè)公司落實(shí)XX省人民政府辦公廳的實(shí)施方案》（同煤臨宏勝經(jīng)安字[2014]44號(hào)）。認(rèn)真落實(shí)了省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（晉政辦發(fā)[2014]26號(hào)）、集團(tuán)公司《落實(shí)XX省人民政府辦公廳的實(shí)施方案》（同煤經(jīng)安字[2014]334號(hào)）和**宏大公司《落實(shí)XX省人民政府辦公廳的實(shí)施方案》（同煤臨宏經(jīng)安字[2014]40號(hào)）文件精神，切實(shí)將強(qiáng)了煤礦安全生產(chǎn)工作。通過(guò)本次煤礦安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化了安全主體責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)了基礎(chǔ)提升年各項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展，解決了突出問(wèn)題，整治了薄弱環(huán)節(jié)，提升了安全防范、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)了《**宏大公司外委施工隊(duì)組安全生產(chǎn)管理辦法》，取得了良好的效果。

5、開(kāi)展了中國(guó)夢(mèng)●勞動(dòng)美我的安全家園征文活動(dòng)比賽，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

6、依據(jù)宏大公司要求和我公司的實(shí)際情況，對(duì)2014年1月3日下發(fā)的《**煤業(yè)公司安全培訓(xùn)考核辦法》進(jìn)行了補(bǔ)充規(guī)定，不僅進(jìn)一步完善了制度，還加強(qiáng)了公司安全培訓(xùn)工作的管理。

六月份：

今年6月是全國(guó)第13個(gè)安全月，按照宏大公司關(guān)于開(kāi)展2014年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，我公司成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并圍繞強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展的活動(dòng)主題，開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)了宣傳安全理論、文件及法律法規(guī)，提高了安全法制意識(shí)和安全紅線意識(shí)；扎實(shí)開(kāi)展了安全競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升了全員安全綜合素質(zhì)；圍繞精細(xì)化管理，深入開(kāi)展了安全隱患排查治理活動(dòng)；強(qiáng)化了安全宣傳教育，大力營(yíng)造了濃厚的安全氛圍；加強(qiáng)了應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援能力；強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)，打造了特色的安全文化；深入開(kāi)展了安全教育咨詢?nèi)栈顒?dòng)，大力營(yíng)造了安全聲勢(shì)。

八月份：

按照《XX省人民政府辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（晉政辦發(fā)電〔2014〕51號(hào)）要求，《XX省煤炭工業(yè)廳關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展全省煤礦安全生產(chǎn)大檢查的通知》（晉煤安發(fā)〔2014〕845號(hào)）和大同煤礦集團(tuán)公司文件《繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（同煤經(jīng)安580號(hào)）安排，公司制定了《**煤業(yè)公司關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的實(shí)施方案》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕66號(hào)），成立了繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)安全大檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)組辦公室安排部署，每月9日、19日、29日組織3次全覆蓋自查自糾，查出的安全隱患全部進(jìn)行了三定五落實(shí)整改。

九月份：

1、開(kāi)展了學(xué)法規(guī)、查隱患、堵漏洞、防事故主題安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，以集團(tuán)公司印發(fā)的《安全生產(chǎn)重要指示及重要工作摘要匯編》和《煤礦科區(qū)長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》這兩本手冊(cè)為主要學(xué)習(xí)教材。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，所有干部和員工抽考合格率達(dá)到了98%。

2、根據(jù)省政府**發(fā)電[2014]5號(hào)以及上級(jí)部門(mén)文件要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際，我公司成立了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)組，并制訂了打非治違專項(xiàng)活動(dòng)方案。全面貫徹落實(shí)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于集中開(kāi)展六打六治打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的通知》文件精神，扎實(shí)開(kāi)展了煤礦打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理，有效防范和堅(jiān)決杜絕了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

2015年安全工作計(jì)劃

1、抓好安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹(shù)立安全第一的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

3、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，確保礦井安全生產(chǎn)。

4、強(qiáng)化安全隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持小題大做抓安全，凡不符合相關(guān)規(guī)定的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，立即停下來(lái)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

5、全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查與考核，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)不合格的工程要及時(shí)整改并處罰。在2015年要達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：2011煤業(yè)公司工作總結(jié)年xxxx煤業(yè)工作總結(jié)

xx科

xxx煤業(yè)進(jìn)入2011年以來(lái)是整個(gè)礦井基本建設(shè)的一期工程全部展開(kāi)，井下及地面工程同時(shí)開(kāi)展，作為礦井建設(shè)的過(guò)程中扮演重要角色的一個(gè)科室，礦建科積極履行科室職能，2011年的工作總結(jié)如下：

一、井下工程

開(kāi)拓進(jìn)尺情況。截至十一月份主副井累計(jì)完成1323米，副斜井完成405米，10X煤井底車(chē)場(chǎng)78米。5X煤煤倉(cāng)上口通道73米，5X煤煤倉(cāng)及給煤機(jī)硐室33.6米5X煤第一聯(lián)絡(luò)巷84米，二采區(qū)5X煤軌道上山61米，5X臨時(shí)變電所52米，5X煤井底車(chē)場(chǎng)83.3米，二采區(qū)5X煤北回風(fēng)上山55米，井下等候硐室兼醫(yī)療室30米，風(fēng)井完成掘進(jìn)167米。

二、土建方面：

三、技術(shù)工作

（1）負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放工作，參加所有井下圖紙的會(huì)審工作，根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)編制《圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄》，累計(jì)13次。

（2）督促施工隊(duì)編寫(xiě)各個(gè)巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實(shí)際提出修改意見(jiàn)，參加作業(yè)規(guī)程的會(huì)審。

（3）制作各個(gè)巷道掘進(jìn)斷面圖及支護(hù)說(shuō)明，深入現(xiàn)場(chǎng)給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點(diǎn)部位，按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。

（4）參加工程驗(yàn)收，對(duì)不合格部位，發(fā)放整改通知單，提出整

改意見(jiàn)，督促落實(shí)，進(jìn)行復(fù)查。

（5）副斜井兩次變更井筒設(shè)計(jì)，督促工隊(duì)按照設(shè)計(jì)變更后的規(guī)格進(jìn)行開(kāi)拓掘進(jìn)。

（6）在貫通前編制5X煤井底車(chē)場(chǎng)供風(fēng)方案，并在貫通后根據(jù)實(shí)際積極調(diào)整配風(fēng)措施。

（7）編制5X煤第一聯(lián)絡(luò)巷密閉一次措施，啟封一次措施。（8）配合設(shè)計(jì)院提供編制《應(yīng)急救援預(yù)案》的材料。完成災(zāi)害處理計(jì)劃的編制。

（9）一通三防情況。主井五月份更換900米φ1000mm雙抗風(fēng)筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風(fēng)筒和一組2×30kw的對(duì)旋風(fēng)機(jī)，使5X煤煤倉(cāng)上口通道與5X煤第一聯(lián)絡(luò)巷分開(kāi)供風(fēng)，保證了主井的供風(fēng)安全。使用主扇風(fēng)機(jī)后，拆除原來(lái)5X煤第一聯(lián)絡(luò)巷及5X煤煤倉(cāng)上口通道風(fēng)筒，另接至井底，改變了10X煤煤倉(cāng)上口通道與主斜井底使用同一路風(fēng)筒的狀況，保證了供風(fēng)的可靠

三、科室管理方面

由于前十個(gè)月我礦組織機(jī)構(gòu)尚未健全建立完善，礦建科兼做技術(shù)科和通風(fēng)科及地測(cè)科，我科室根據(jù)每個(gè)人專業(yè)及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責(zé)任制包括《礦建科各工種崗位責(zé)任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據(jù)馮礦關(guān)于加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的會(huì)議精神，積極制定科室細(xì)節(jié)管理辦法，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，及考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)員進(jìn)行考核評(píng)定。堅(jiān)持每周一次總結(jié)會(huì)議，科室每周六組織技術(shù)員學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高專業(yè)知識(shí)水平。

四、文件落實(shí)方面

1、根據(jù)年初的發(fā)放的各種文件，結(jié)合礦井初步設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容，積極組織聯(lián)系設(shè)備，廠家。根據(jù)XX市XX縣區(qū)煤炭工業(yè)局下發(fā)的離煤發(fā)【2011】

3號(hào)文件《XX市XX縣區(qū)煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)的通知》的要求，在5月底將主副斜井完成監(jiān)控系統(tǒng)的更換，淘汰原來(lái)的kj80n系統(tǒng)，更換為kj70n系統(tǒng)，并且并重新編制相應(yīng)的記錄表格。安全監(jiān)控系統(tǒng)中心，分站、傳輸電纜、

傳感器設(shè)備齊全，傳感器的種類(lèi)、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學(xué)瓦檢儀和各種傳感器拿到相應(yīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。有效的保證了對(duì)井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2012年工作計(jì)劃

2012年是我礦基本建設(shè)的關(guān)建年，地面工程全部展開(kāi)，井下掘進(jìn)使用掘進(jìn)機(jī)，大幅度加快了掘進(jìn)進(jìn)度

10號(hào)煤煤倉(cāng)

10號(hào)煤清理撒煤平巷二采區(qū)5號(hào)煤北回風(fēng)上山

二采區(qū)5號(hào)煤北回風(fēng)上山（向東至50203運(yùn)輸位置）二采區(qū)5號(hào)煤北回風(fēng)上山（向東至50203運(yùn)輸位置）井下臨時(shí)排水工程中央變電所通道（東段）中央變電所中央水泵房泵房管子道泵房通道

中央變電所通道（西段）10號(hào)煤北回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷

10號(hào)煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）

10號(hào)煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）10號(hào)煤北回風(fēng)大巷（向東至10203運(yùn)輸）水倉(cāng)入口及副水倉(cāng)及吸水井主水倉(cāng)

二采區(qū)5號(hào)煤軌道上山（至50203運(yùn)輸順槽）聯(lián)絡(luò)巷（50203運(yùn)輸處向南）二采區(qū)5號(hào)煤運(yùn)輸上山（至煤倉(cāng)）10號(hào)煤軌道大巷（至10203下順槽位置）10號(hào)煤軌道大巷回風(fēng)立井5號(hào)馬頭門(mén)10號(hào)馬頭門(mén)

第四篇：煤業(yè)公司及煤礦管理目錄

安全檢查制度..............................................................................1安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度.............................................................3安全例會(huì)制度..............................................................................4會(huì)議紀(jì)律制度..............................................................................5煤業(yè)公司員工工資績(jī)效考核制度.............................................6煤業(yè)公司員工學(xué)習(xí)制度.............................................................7煤業(yè)公司借閱管理制度.............................................................8煤業(yè)公司請(qǐng)銷(xiāo)假制度.................................................................9礦級(jí)領(lǐng)跟帶班管理制度...........................................................10礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收制度...............................................12

安全檢查制度

1、為全面加強(qiáng)和規(guī)范煤礦安全監(jiān)督檢查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度消除事故隱患，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特制定本制度。

2、安全監(jiān)督檢查工作由安監(jiān)副經(jīng)理組織、安排，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員參加，分別對(duì)本專業(yè)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。

3、安全監(jiān)督檢查參加人員為各職能部門(mén)管理人員。

4、安全監(jiān)督檢查范圍為公司所屬煤礦。

5、安全監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持公司與礦上相結(jié)合、綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。

6、安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，有效監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況。對(duì)查出的隱患按“五定”原則（定整改項(xiàng)目、定整改措施、定整改資金計(jì)劃、定整改時(shí)間、定整改責(zé)任人）落實(shí)到位，督查整改過(guò)程和結(jié)果，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，并通報(bào)和存檔備案。

7、安監(jiān)部成員要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)所煤礦檢查工作面負(fù)責(zé)，檢查后24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)事故，要追究檢查人員責(zé)任。

8、安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：

（1）、執(zhí)行煤業(yè)公司《安全檢查制度》第十條有關(guān)要求；

（2）、生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種隱患問(wèn)題的監(jiān)督檢查及隱患排查

1

整改落實(shí)情況；

（3）、安全責(zé)任落實(shí)情況和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程措施執(zhí)行情況；

（4）、上崗位人員持證上崗、遵章作業(yè)情況；

（5）、職工安全誓詞、應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況。

9、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查中，若發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全健康的作業(yè)環(huán)境、設(shè)施等重大安全隱患時(shí)，必須對(duì)煤礦進(jìn)行處罰并立即責(zé)令停止作業(yè)，撤出受威脅區(qū)域的所有人員。

10、凡是參加安全檢查人員，都必須嚴(yán)格堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，被檢查單位負(fù)責(zé)人必須在檢查表上簽字。

11、檢查人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所存在的不具備安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的，要罰款處理并跟蹤整改落實(shí)。

12、安監(jiān)部要加強(qiáng)安全檢查人員的管理、保證檢查效果，對(duì)提出的問(wèn)題要督促落實(shí)。

13、對(duì)安全檢查中不能實(shí)事求是的反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的人員一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。

2

安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時(shí)收集礦井安全信息傳達(dá)上級(jí)安全決議，及時(shí)解決處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)問(wèn)題，組織有關(guān)部門(mén)抓好安全工作，把安全落到實(shí)處，確保礦井高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)。特制定此制度。

1、必須認(rèn)真執(zhí)行每月至少進(jìn)行一次由主體企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或分管安全生產(chǎn)的經(jīng)理召集所屬煤礦主要負(fù)責(zé)人、總工程師以及主體企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加安全生產(chǎn)辦公會(huì)議。

2、若有事，必須向煤業(yè)公司經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效，否則按曠會(huì)制度處罰。

3、曠會(huì)每人每次罰款500元。

4、凡在會(huì)議上落實(shí)的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)成專人具體逐項(xiàng)落實(shí)。有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真配合做好工作，不得互相推諉，否則每次對(duì)相關(guān)責(zé)任人處理500—1000元的罰款。由于落實(shí)不到位造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、由于難度較大確實(shí)不能按時(shí)整改的項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人應(yīng)以書(shū)面形式上報(bào)煤業(yè)公司并定期整改。否則按公司獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰。

3

安全例會(huì)制度

1.按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定桃園騰陽(yáng)煤業(yè)公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度。

2.公司每旬召開(kāi)一次安全例會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理主持，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及煤礦分管的安全副職參加。

3.安全例會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，總結(jié)一旬來(lái)公司所屬各煤礦安全生產(chǎn)情況，并反映井下需要解決的安全隱患。

4.提出處理隱患方面的整改措施，督促落實(shí)隱患解決到位。

5.應(yīng)特殊情況不能參加會(huì)議者必須由煤業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則罰款500元。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)就安全會(huì)議提出問(wèn)題如落實(shí)不到位處理有關(guān)責(zé)任人500－1000元。確實(shí)落實(shí)有難度時(shí)必須以書(shū)面形式匯報(bào)煤業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人，否則按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行處罰。

4

會(huì)議紀(jì)律制度

為加強(qiáng)各類(lèi)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量和工作效率，特制定本制度。

煤業(yè)公司召開(kāi)的安全例會(huì)與經(jīng)理辦公等會(huì)議，在通知開(kāi)會(huì)時(shí)間內(nèi)必須按時(shí)參加，不能遲到早退，對(duì)遲到者罰款500元，無(wú)故不到者罰款1000元。（在開(kāi)會(huì)期間，手機(jī)全部調(diào)整為靜音）本規(guī)定從宣布之日起執(zhí)行。

5

煤業(yè)公司員工工資績(jī)效考核制度

為了加強(qiáng)煤業(yè)公司員工的管理，提高員工的主觀能動(dòng)性，圓滿完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，特制定績(jī)效考核制度。所屬人員工資分為兩部分：基本工資、績(jī)效工資。

一、基本工資（60%）

按本人工資基數(shù)的60%計(jì)算，國(guó)家法定節(jié)假日加班可按國(guó)家規(guī)定掙雙工資。

二、績(jī)效工資（40%）滿分100分

1、安全工資（40分）

安全工作為重中之重，若發(fā)生一起死亡事故，該項(xiàng)分值全部扣除，即扣40分，若安全無(wú)事故加20分。

2、上下班考勤制度（20分）

嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤制度，每天早上的班前會(huì)以及臨時(shí)會(huì)議每遲到或早退一次扣2分，曠工一次扣5分，三次以上扣20分。

3、入井制度（20分）

嚴(yán)格執(zhí)行入井制度。經(jīng)理每月入井6次，其他人每月入井不少于12次。每少一次扣2分，直至扣完20分；每超一次加2分，超加不超過(guò)10分。

4、素質(zhì)提升（20分）

每天500字的學(xué)習(xí)考核筆記，每少一天扣0.5分;每旬一編學(xué)習(xí)心得，每少一次扣1分，直至扣完20分為止。

6

煤業(yè)公司員工學(xué)習(xí)制度

為了提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，所有人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特?cái)M定本制度：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

以《規(guī)程》，國(guó)家政策、法規(guī)、法令條例規(guī)定及相關(guān)專業(yè)知識(shí)為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

二、學(xué)習(xí)形式：

采取以個(gè)人學(xué)習(xí)為主，集中學(xué)習(xí)為輔的辦法進(jìn)行。

三、學(xué)習(xí)要求：

1、公司每季度定一個(gè)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，學(xué)習(xí)結(jié)束后組織考試，考試不及格者在一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不級(jí)格者予以除名。

2、每人要有專門(mén)的學(xué)習(xí)筆記本，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每人每天的學(xué)習(xí)筆記不得少于500字。每周五交回人事勞資部。

3、每人每周寫(xiě)一篇心得休會(huì)，要求結(jié)合自己的工作實(shí)際把做好本職工作的啟發(fā)真實(shí)反映出來(lái)。每月

10、20、30日交人事勞資部。

7

煤業(yè)公司文書(shū)檔案、圖書(shū)、圖紙、資料的

借閱管理制度

1、資料管理員認(rèn)真按《圖紙資料借閱登記表》填寫(xiě)名稱、圖號(hào)、張數(shù)、借閱時(shí)間、借閱期限等項(xiàng)，借閱人在《圖紙資料借閱登記表》簽字欄簽字。

2、絕密文件資料借閱，資料管理員需報(bào)請(qǐng)煤業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。

3、資料借閱時(shí)間規(guī)定為10天內(nèi)，借閱期滿，資料管理員應(yīng)催收。需繼續(xù)借閱者，應(yīng)辦順延手續(xù)，該歸還不歸還或遺失、損失者，按其損失作估價(jià)賠償。由于資料員管理不當(dāng)造成的損失，由資料員按其估價(jià)進(jìn)行賠償。

4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料。為我公司服務(wù)的人員，經(jīng)部門(mén)管理人允許，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出資料室。外單位人員因工作需要，需將檔案資料帶出資料室，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

6、本單位人員調(diào)出我公司或辦理離、退休手續(xù)前，有借閱設(shè)備檔案資料未歸還者，須到資料室辦理歸還手續(xù)。否則，辦公室不得辦理調(diào)動(dòng)或離職（崗）手續(xù)。

8

煤業(yè)公司請(qǐng)銷(xiāo)假制度

煤業(yè)公司對(duì)所屬職工及格煤礦副總以上人員的請(qǐng)假進(jìn)行嚴(yán)格管理，并執(zhí)行以下請(qǐng)銷(xiāo)假制度。

1、煤業(yè)公司副經(jīng)理請(qǐng)假，由經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、煤業(yè)公司各部長(zhǎng)請(qǐng)假3天以內(nèi)由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上（包括3天）由經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、煤業(yè)公司科員請(qǐng)假3天以內(nèi)由分管部長(zhǎng)批準(zhǔn)；3天以上（包括3天）由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、礦長(zhǎng)請(qǐng)假1—2天，副礦長(zhǎng)及副總請(qǐng)假3天以上（包括3天），由煤業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、請(qǐng)假必須有假條，無(wú)假條視為無(wú)故不到，無(wú)故不到1天者罰款200元，連續(xù)2天以上沒(méi)有假條按自動(dòng)離崗處理。

6、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假后，煤礦值班、跟帶班要立即調(diào)整，調(diào)整后報(bào)煤業(yè)公司，以便煤業(yè)公司工作人員現(xiàn)場(chǎng)檢查。

9

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雙帶班管理制度

1、根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局令第33號(hào)文件礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行煤礦井下跟帶班制度，嚴(yán)禁空班、漏班，必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。

2、煤礦年初必須將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班名單、班次報(bào)煤業(yè)公司。

3、公司檢查人員將按報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽查，如有事調(diào)整，煤礦必須在調(diào)整后及時(shí)報(bào)煤業(yè)公司。

4、公司檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)帶班人員漏班1次罰款1000元；遲到、早退或無(wú)交接班1次罰款500元；3次漏班或5次遲到、早退或無(wú)交接班，撤銷(xiāo)當(dāng)事人職務(wù)，一月內(nèi)連續(xù)5人次漏班、10人次遲到、早退或無(wú)交接班，則撤銷(xiāo)礦長(zhǎng)資格。

5、嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)煤礦“雙帶班下井”制度后附具體管理辦法：（附件1）

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附件1：

建設(shè)煤礦實(shí)行“雙帶班下井”制度

XX省對(duì)建設(shè)煤礦實(shí)行建設(shè)單位和施工單位領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班下井”制度，建設(shè)單位和施工單位帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。

建設(shè)煤礦是指新建或進(jìn)行改建、擴(kuò)建、重組整合、技術(shù)改造等，并且已按規(guī)定程序辦理正式開(kāi)工手續(xù)的建設(shè)礦井。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指建設(shè)煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。施工單位領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）及其他主要管理成員。

建設(shè)單位對(duì)“雙帶班下井”制度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進(jìn)行監(jiān)督檢查。建設(shè)和施工單位主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5次。帶班領(lǐng)導(dǎo)下井后要全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除隱患，制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)行“無(wú)縫對(duì)接”，即實(shí)行井下交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下的安全狀況等問(wèn)題，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

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建設(shè)煤礦沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，井下從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收制度

1、為了搞好煤礦生產(chǎn)，進(jìn)一步提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，根據(jù)國(guó)監(jiān)總煤礦[2006]116號(hào)文件精神，特制定本制度。

2、煤礦領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員、安檢員、監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位，確保工程施工質(zhì)量。

3、技術(shù)管理部對(duì)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和集團(tuán)公司制定有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做到公正合理。

5、驗(yàn)收內(nèi)容按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定及考核評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行，按照有關(guān)項(xiàng)目選定地點(diǎn)，上尺拉線，綜合考評(píng)。

6、驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，得分多少做為考核績(jī)效工資的依據(jù)。

7、驗(yàn)收后不定時(shí)進(jìn)行抽檢，抽查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持情況，對(duì)不能保持標(biāo)準(zhǔn)化水平任意施工的給予重處。

8、本制度自下發(fā)之日起施行。

第五篇：源煤業(yè)公司文明煤礦汾源煤業(yè)公司文明煤礦簡(jiǎn)介

霍州煤電集團(tuán)汾源煤業(yè)公司文明煤礦于2008年2月22日正式成立。是霍州煤電集團(tuán)北上忻州后組建成立的新公司。是以汾源煤業(yè)文明煤礦（炭窯溝煤礦）為主體，整合相鄰的北黃葦煤礦、老榆背煤礦、華尖咀煤礦、干連溝煤礦、石盆圪硐煤礦等六礦為一礦的資源整合礦井。井田面積達(dá)12.7km2，地質(zhì)儲(chǔ)量達(dá)3.58億噸，井田南北長(zhǎng)6.36km，東西寬1.10—1.35km。井田位于XX縣區(qū)城東北，杜家村鎮(zhèn)南，杜家村鎮(zhèn)至XX縣區(qū)城有柏油路相通，忻（州）--保（德）干線公路從井田北部通過(guò)，寧--白公路和寧武—靜樂(lè)鐵路從本區(qū)西部外圍沿汾河通過(guò)，距本井田約10km，該礦位于XX縣區(qū)城東北約30km處，距忻州88km，太原160km，行政區(qū)劃屬XX縣區(qū)杜家村鎮(zhèn)、中莊鄉(xiāng)及雙路鄉(xiāng)管轄，對(duì)外交通條件便利。整合礦井能力擴(kuò)大為240萬(wàn)噸/年，礦井服務(wù)年限43年。目前主要以基本建設(shè)為主，投產(chǎn)后主要以原煤生產(chǎn)、洗煤加工為主。

該礦成立兩年來(lái)，在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)，銳意進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，取得了安全高效建設(shè)的階段性成果。目前，全礦上下正在以兩級(jí)公司確定的2010年底達(dá)到投產(chǎn)條件，2011年一季度正式投產(chǎn)的目標(biāo)，保安全、保進(jìn)度、科學(xué)規(guī)劃、精心組織、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第一篇企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)搏擊市場(chǎng)、進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化的大潮浩浩蕩蕩，作為一個(gè)資源整合新生的企業(yè)，兩種文化激蕩融合，衍生自身文化。

作為汾源煤業(yè)公司文明煤礦的一名員工，特別是各級(jí)管理者，對(duì)企業(yè)文化，必須悉心感悟、努力踐行、爭(zhēng)做表率、持之以恒，通過(guò)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、自省，以及卓有成效的工作，培養(yǎng)和形成適應(yīng)企業(yè)文化的思想觀念和行為準(zhǔn)則，并習(xí)慣性地體現(xiàn)在日常行為中，成為大家共同的價(jià)值觀和自覺(jué)行動(dòng)。

讓我們宏揚(yáng)焦煤企業(yè)文化，霍州煤電文化，創(chuàng)新發(fā)展，在企業(yè)文化的大潮中與時(shí)俱進(jìn)。

第一章文化理念

“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”是霍煤人集50年之大成的優(yōu)良企業(yè)文化，是激勵(lì)霍煤人生生不息、星火相傳、勇立潮頭、奮勇前進(jìn)的精神動(dòng)力。作為一個(gè)企業(yè)的新生力量，作為企業(yè)的每一位員工只有傳承，只有光大，這是我們的責(zé)任與義務(wù)。

“忠誠(chéng)”：企業(yè)與員工，是相互依存、一榮俱榮的關(guān)聯(lián)體。常言道：住坡不嫌坡陡，兒不嫌娘丑。作為企業(yè)的一名員工，必須樹(shù)立“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀，必須培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)之情，始終將企業(yè)當(dāng)作自己人生“第二父母”，以一個(gè)兒女應(yīng)有的赤誠(chéng)之心效忠它，自覺(jué)不自覺(jué)的將自己的一言一行臵于有利于企業(yè)發(fā)展境界之中。企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，是員工賴以生存的環(huán)境，一草一木均離不開(kāi)員工的辛勤付出，所以企業(yè)必須關(guān)愛(ài)員工，不僅要給予物質(zhì)的回饋，更需要給予精神的鼓勵(lì)，確保職工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展相互交融。

“自尊”。首先表現(xiàn)為自我尊重和自我愛(ài)護(hù)，其次還包含要求他人、集體和社會(huì)對(duì)自己尊重的期望。只要不氣餒，不灰心，不放棄，相信自己，尊重自己，就可以通過(guò)進(jìn)一步的努力，找到自己的人生價(jià)值，贏得別人的尊敬，感受自尊的快樂(lè)。

“進(jìn)取”。傾心努力向前，立志有所作為。進(jìn)取意味著超越平庸，積極向上，進(jìn)取才能獲得人生的輝煌?；裘喝硕嗄陙?lái)，正是秉承“與時(shí)俱進(jìn)，勇于開(kāi)拓”的企業(yè)精神，方取得了年年上臺(tái)階的驕人成績(jī)。作為汾源人，我們同樣需要宏揚(yáng)“積極進(jìn)取，日新日高”創(chuàng)新精神，去譜寫(xiě)汾源煤業(yè)新的發(fā)展篇章。

第二章發(fā)展理念

“安全、高效、發(fā)展”是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，保安全，增效益，促發(fā)展。

“保安全”。牢固樹(shù)立“安全第一”思想，堅(jiān)持“安全第一”方針，把安全工作擺在一切工作的首位，要如履薄冰，持之以恒，堅(jiān)持不懈地在安全管理上下功夫，要有熱心腸，下冷功夫，打持久戰(zhàn)，一步一個(gè)腳印，確保階段性工作落實(shí)，階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

“增效益”。企業(yè)以營(yíng)利為目的，積極研究、探索、改造經(jīng)營(yíng)管理模式，改革體制、機(jī)制，實(shí)施管理創(chuàng)新，礦井堅(jiān)持走安全高效之路。在率先實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部市場(chǎng)對(duì)接。堅(jiān)決消滅虧損點(diǎn)，培育扶持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，只做加法不做減法，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

“促發(fā)展”。抓住XX省兼并重組整合地方煤礦