確保工期的技術(shù)組織措施46841

確保工期的技術(shù)組織措施46841確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進度計劃為了保證工程能夠按期、按質(zhì)完成，我們將建立完善的進度保證體系，做好精品文檔，超值下載人員合理安排、機械設(shè)備維護保養(yǎng)、后勤供應(yīng)、特殊時期施工等措施。我公司中標(biāo)后，按工期要求積極準(zhǔn)備，組織人力，物力和施工機械，保證接到業(yè)主簽發(fā)的開工令后立即進場開工。確保按時完成施工任務(wù)。具體各項工程計劃進度安排見計劃開工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。二、確保工期技術(shù)組織措施1.組織管理保證本工程作為我公司在該縣境內(nèi)項目施工的重要形象工程，我們將成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為負責(zé)人的項目領(lǐng)導(dǎo)小組對工程進行宏觀管理，公司將在專業(yè)人員、施工設(shè)備、資金、技術(shù)等方面全力支持，各職能部門對工程進行對口管理和支援。成立項目部，增加有經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)、經(jīng)營管理、行政事務(wù)等各類專業(yè)干部組成各級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。在整個工程中實施項目法施工，做到統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃安排、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該工程配備足夠的適合要求的各類專業(yè)技術(shù)人員。加強現(xiàn)場的思想政治工作和后勤保障工作，作為搞好現(xiàn)場施工的重要保證，使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽感，發(fā)揮出其最大的積極性。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)保證堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，項目部生產(chǎn)辦做到正確及時的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，采取相應(yīng)對策，加快施工進度；充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對生產(chǎn)過程進行有效控制，加強管理，提高人員、機械的生產(chǎn)勞動率；緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間；科學(xué)管理，精心施工，大力推廣新工藝、新技術(shù)應(yīng)用；建立明確的經(jīng)濟責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動施工隊伍的積極性,加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進行。3.施工技術(shù)保證現(xiàn)場建立以項目部總工為核心，工程部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場實驗室、測量隊，廠隊技術(shù)員為主體的三級管理體系。負責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計劃的實施。建立技術(shù)管理程序，認真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。尊重設(shè)咨詢專家組和技術(shù)顧問組對工程中的重大技術(shù)問題的意見，對本工程階段性大的技術(shù)方案及施工中碰到的技術(shù)難點充分做到提前制定相應(yīng)切實可行的針對性措施。4．機械設(shè)備保證確保工期的技術(shù)組織措施46841全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。組織專門人員對工地所有機械設(shè)備輪流進行保養(yǎng)，確保完好率；工程施工設(shè)備將提前依投標(biāo)文件所列型號和數(shù)量進行調(diào)配和采購，并在規(guī)定的進場時間前運抵現(xiàn)場。施工中根據(jù)施工進度計劃要求，在安排機械設(shè)備時做到配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設(shè)備。建立完善的機械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進行強制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。確保工期的技術(shù)組織措施46841全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。5.計劃控制保證本工程在總進度計劃及專項工程計劃控制下，施工中建立三級進度控制體系，制定每月工作計劃任務(wù)、分解制定每周工作計劃以至每天的實施細部計劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計劃控制之下。采用國際標(biāo)準(zhǔn)的工程網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)(PrimaveraProjectPlanner簡稱P3)，加強對計劃的跟蹤、檢查、反饋、修正。建立進度控制的月、周、及每天的碰頭會制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況，認真分析可能出現(xiàn)影響進度的問題，做好對圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備進場、氣候氣象、設(shè)計變更、人員變動等各方面的充分估計和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于由不可預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進度延誤，及時研究著手安排趕工期計劃。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃保里程碑及總工期的實現(xiàn)。6．質(zhì)量安全對進度的保證我公司在多年的水利水電建設(shè)工程及土地整理項目施工中深刻地認識到施工質(zhì)量是一個工程的靈魂和實現(xiàn)工程進度計劃的最基本的前提。因此在施工中將嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理水平，在各個環(huán)節(jié)在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故，避免因質(zhì)量問題造成工期的損失。同樣安全生產(chǎn)是實現(xiàn)工程進度計劃的保障。因而在施工中將抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作，建立施工安全管理監(jiān)督機構(gòu)，規(guī)范操作，落實責(zé)任人。在安全方面做到使每個職工均警鐘長鳴。防止因安全事故影響工程進度。7．用科學(xué)的方法編制總進度計劃表（1）編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書：根據(jù)本工程整體情況和現(xiàn)場實際情況，按技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、原始記錄、資料管理等編制詳細的月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，明確當(dāng)期任務(wù)和責(zé)任。（2）做好記錄、掌握現(xiàn)場執(zhí)行情況：在施工中，如實記錄每項工作的開工時間、重大事項、工作進程和結(jié)束時間，認真分析、調(diào)查、總結(jié)，及時對各項計劃進行調(diào)整。（3）做好調(diào)度工作：及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷協(xié)調(diào)各配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。（4）實際施工中，還要根據(jù)實際進度分析和比較計劃，進行工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化并調(diào)整計劃，以確保總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。8．實行項目經(jīng)理例會制度確保工期的技術(shù)組織措施46841全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。每星期召開一次工期項目經(jīng)理例會，召集有關(guān)人員參加，總結(jié)本期工作情況，部署下期工作任務(wù)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各種關(guān)系，如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、承包關(guān)系等，做到團結(jié)、高效。檢查本期計劃執(zhí)行情況，征詢各有關(guān)人員建議，改進工作作風(fēng)。協(xié)調(diào)主要工程和附屬工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的關(guān)系，本著“有主有次、確定重點”的原則，處理好各項工作。落實質(zhì)量、安全控制計劃，實行從決策到貫徹實施、從檢測控制到信息反饋全過程的監(jiān)督、檢查、考核和評比。對施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工期延誤的，根據(jù)實際情況及時加大人員及施工設(shè)備的投入，保證工期。機械設(shè)備狀況的好壞是保證工期的關(guān)鍵，主要設(shè)備保證性能良好，杜絕陳舊設(shè)備進場，維修隊需配備足夠的配件，全天候巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，決不能出現(xiàn)因設(shè)備不足或不好，而造成延誤工期的現(xiàn)象。材料供應(yīng)是本工程保證工期的另一個關(guān)鍵所在，后勤供應(yīng)應(yīng)根據(jù)實際情況安排材料進場，以確保本工程順利施工。確保工期的技術(shù)組織措施46841全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。9．施工計劃的檢查與調(diào)整（1）施工計劃的檢查，將計劃內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較，找出差異。通過分析找出當(dāng)前施工進度中存在的問題，制定解決問題的有效措施。（2）施工計劃的實施過程是一