醫(yī)院新進人員崗前培訓內(nèi)容(3篇)

第頁共頁醫(yī)院新進人員崗前培訓內(nèi)容(3篇)我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。醫(yī)院新進人員崗前培訓內(nèi)容篇一近了近了，順著斑駁樹蔭往前直走，盡頭就是目的地。首先映入眼簾的就是門診大樓，在這里集合完畢后，經(jīng)過兒科大樓，穿過林蔭小道，右手邊是健苑和餐廳，再往前就是東一樓。等待是一個漫長的過程，看著電梯忽明忽暗閃爍的數(shù)字，看著周圍洋溢的青春面龐，心也跟著雀躍了，隨著數(shù)字不斷的攀升，仿佛心里也摻雜了些別的情愫，那是對將來的美妙憧憬和對人生的無線期盼。開場白是辛教師，長相甜美，得體大方，優(yōu)雅知信，不用說，很顯然已經(jīng)具備了一個護士該有的職業(yè)素養(yǎng)。她表示了對我們的歡送，我也很喜歡她，初始印象很好。對我來說，印象最深入的莫過于喬莉娜喬教師，她的自我介紹中講，她是一名et造口治療師，接下來用ppt向我們展示了一系列關(guān)于這個職業(yè)的介紹，一張張圖片，各種觸目驚心的傷口，哪怕隔著屏幕都能讓人倒喝一口涼氣，隨之而來的便是由衷的敬仰，像是給自己開啟了一扇大門，或者說像宇航員登上太空的第一步，讓我對這個職業(yè)有了更多得理解，而不是像之前那樣，未更深一步的接觸這個職業(yè)得時候，跟大多數(shù)人一樣，以為護士只是機械的打針換藥，不具備任何的挑戰(zhàn)性和誘惑力，直到這天才明白護士可以更好的給自己不斷充電，選擇一個自己感興趣的方面鉆研，盡可能的成為籍籍無名中的佼佼者，以便更好的發(fā)揮自己的作用，減輕更多人的痛苦。在這個越來越興旺的社會里，追求快節(jié)奏已經(jīng)成為當前的社會主流，好似只要慢一步，就難以望其項背。然而慢下來靜下心來才能得到更多隱藏在心里最真實的想法。人文素養(yǎng)是一個大的方面，其中囊括了人文方法人文知識和人文精神，前兩者都可以通過多種渠道獲得，但是人文精神需要長久的積淀，日積月累，歷久彌堅。護士不僅僅是一個職業(yè)，更是一種責任，一種關(guān)愛，一種尊重。今天發(fā)放護士服，藍色的很漂亮，淡淡的藍像不染塵埃的納木錯，神圣不可進犯，像大海里成群救人于危難的海豚，刻不容緩，不知疲倦。抱著這身服裝，滿滿的都是快要迸發(fā)出的心懷天下的豪情。醫(yī)院新進人員崗前培訓內(nèi)容篇二前幾天，我們醫(yī)院對中層管理人員進展了專門培訓，聽了教授的講話，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的竅門和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目的，為查漏補缺，更上一層樓，我如今把自己的一些體會介紹如下，請同志們、領(lǐng)導們批評指正。一、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù)，就是運用組織的各種資，以達成組織目的。管理者最重要的職責就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的，明白每個人應(yīng)該做什么。團隊建立和成員間互相的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團隊必須集中力量于共同的目的，以創(chuàng)新的方法，互相依賴的共同合作來達成最高程度的績效。一個成功的主管，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導行為，才可以獲得團隊的信任，給員工帶來信心和力量，下屬就會心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿、義無反顧地向目的邁進;同時信任也是互相的，你想別人信任你，你必須先信任別人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴，關(guān)心他們的工作、學習和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力，適當受權(quán)，讓員工大膽工作(管頭、管腳、不管中間)。當下屬在工作生活中遇到困難時，要利用各種資，主動為其排憂解難，增加員工的平安感和信任感;當下屬在工作中出現(xiàn)過失時，要敢于承當自己應(yīng)該承當?shù)呢熑巍Ａ硗?，管理者還要不斷加強道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致，老實守信，嚴于律己，寬以待人，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團隊成員的工作積極性，更好地實現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目的。二、進步了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者，要面對上級、下級和客戶(病人)等，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么，有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示，一個優(yōu)秀的管理者95%的工作時間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的理解—提出你的觀點—確認對方理解你的觀點。有效溝通首先要尊重對方，態(tài)度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才可以得到對方的尊重。二是要認真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭對錯。三是要觀顏察色，根據(jù)對方的言語、語調(diào)、表情及肢體言語的變化，做出適當?shù)幕貞?yīng)。四是應(yīng)用發(fā)問技巧，在工作、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問，開放式發(fā)問，引導式發(fā)問，關(guān)鍵點發(fā)問等，適當使用不同的發(fā)問技巧會有更好的談話效果。五是在適當?shù)臅r候表達贊美之情，贊美是溝通的光滑劑，假如運用得當，溝通起來會更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對方的角度去考慮問題。七是達成共識，為實現(xiàn)共同的目的而做好溝通。工作中有效溝通可以更好地推動醫(yī)院的和諧開展，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導與員工尋找一個合理的平衡點是非常重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實現(xiàn)壓力釋放。長期與員工保持良好的溝通，可以第一時間理解他們的想法，及時有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院開展戰(zhàn)略相一致，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作，執(zhí)行力就會更強，員工相處融洽，互相合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院開展而努力。三、強化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下，不是簡單地做信息上傳下達的“傳聲筒”，而是要把上下游的信息搜集整合起來，放在醫(yī)院開展戰(zhàn)略中全盤考慮，并提出合理化建議，主動與上下級溝通以達成共識。中層不僅要嚴格執(zhí)行和組織施行高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導者的影響力，運用pdca(方案、執(zhí)行、查核、改善)循環(huán)理論，尋求實在可行的解決方法，實現(xiàn)醫(yī)院的目的。四、學會開有效會議：有效會議對團隊極為重要，通過會議可以產(chǎn)生團隊認同感，使成員互相依賴的工作以達成目的。一個有效會議必定有三個條件：一是有完善的規(guī)劃(會前充分準備)，二是進展方式得法，創(chuàng)造和諧的會議氣氛，開會時讓大家多說，鼓勵討論，同時不要推卸責任，而是針對目前的狀況，從自己身上找原因，尋找有效解決問題的方法，開會的時間要控制好，一般會議時間不要超過30分鐘，重要會議不超過一小時。三是有系統(tǒng)的評估，做出【摘要】：^p并完畢會議。掌握了這三要素，就可以把會議開得簡單有效。以上是我的淺薄的認識和體會，請同志們指正。醫(yī)院新進人員崗前培訓內(nèi)容篇三轉(zhuǎn)眼間，一周的崗前培訓在雷鳴般的掌聲中完畢，沖動的心情卻久久不能平靜，于是借著此刻這種心情留下點文字來記錄這7個日夜的心路。培訓的第一堂課是由高院長上的。高院長從悠久的院史文化到驕人的業(yè)務(wù)成績講述市一醫(yī)院的輝煌，第一批浙江省三甲醫(yī)院、業(yè)務(wù)收入位居三甲、八十五年的悠久歷史……這讓我們覺得能成為市一人是非常值得自豪的，也讓我對將來的醫(yī)之路充滿夢想，七余載的學醫(yī)生涯終于要派上用場，一肚子的醫(yī)學墨水從今天開場終于可以揮灑了。突然，掌聲把我從遐想中驚醒。職業(yè)紀律、醫(yī)德醫(yī)風教育、典型投訴案例分析^p……接下來幾天的講座讓我逐漸地感受到醫(yī)路之涼意。深圳醫(yī)護人員戴頭盔上班，某醫(yī)院醫(yī)生在門診遇刺，某科主任因收受巨額回扣被判入獄。一樁樁觸目驚心的案例，讓我感到了一絲絲當醫(yī)生的寒意。原來醫(yī)患關(guān)系已經(jīng)如此惡化，原來醫(yī)療糾紛這么多，原來從醫(yī)的風險這么大，瞬間我的心變得冰冷，在中國當醫(yī)生真是太難了……然而平靜下來想一想，為何醫(yī)患關(guān)系漸漸惡化，為何會有如此多的醫(yī)療糾紛，除了社會大環(huán)境的客觀因素，應(yīng)該在醫(yī)生自己身上找找原因。用最后一節(jié)課上梁教授的話來說就是“醫(yī)學人文的缺失”。態(tài)度默然，醫(yī)德醫(yī)風敗壞，媒體及言論的曝光使醫(yī)患關(guān)系雪上加霜。其實除了對醫(yī)療體制缺陷的抱怨，我們更多應(yīng)該自省?！澳甓雀?/p>