企業(yè)實(shí)行培訓(xùn)制度管理的作用

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.目的建立培訓(xùn)管理體系與工作流程，鼓勵(lì)利用一切可利用的時(shí)間和資源開(kāi)展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改善和提升員工的態(tài)度、知識(shí)和能力狀態(tài)，滿足工廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。2.適用范圍本辦法適應(yīng)于工廠所有培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施、考評(píng)、監(jiān)督。3.原則3.1以一、二級(jí)培訓(xùn)體系運(yùn)作方式，開(kāi)展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.2強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工主動(dòng)性。3.3持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)。3.4通過(guò)員工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提升效率。3.5員工培訓(xùn)因時(shí)因地制宜，注重效果。4.培訓(xùn)目標(biāo)4.1總目標(biāo)：提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高工廠整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)工廠目標(biāo)作貢獻(xiàn)。4.2部門(mén)目標(biāo)：把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)控制在最低限度內(nèi)。4.3員工目標(biāo)：提高員工的知識(shí)水平和工作能力，從而提高工作能動(dòng)性，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。5.術(shù)語(yǔ)5.1一級(jí)培訓(xùn)指由工廠統(tǒng)一組織實(shí)施的集中培訓(xùn)，包括工廠根據(jù)發(fā)展需要確定的重點(diǎn)培訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和外出培訓(xùn)（培訓(xùn)期限在7天之內(nèi)）等。5.2二級(jí)培訓(xùn)指由各單位根據(jù)工廠安排或本單位員工的知識(shí)技能狀況自主組織實(shí)施的培訓(xùn)。5.3培訓(xùn)課時(shí)指利用各種培訓(xùn)方式進(jìn)行集中培訓(xùn)（參加培訓(xùn)人員不少于5人）的有效培訓(xùn)時(shí)間。6.職責(zé)6.1培訓(xùn)科是員工培訓(xùn)的歸口管理單位，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)制度的制訂、培訓(xùn)工作的監(jiān)督考評(píng)、一級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施與二級(jí)培訓(xùn)的歸口管理。6.2各部門(mén)部長(zhǎng)是本單位二級(jí)培訓(xùn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位二級(jí)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。6.3各部門(mén)兼職培訓(xùn)管理員是本單位二級(jí)培訓(xùn)的間接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位二級(jí)培訓(xùn)的具體組織實(shí)施、過(guò)程控制、信息反饋和資料管理，并協(xié)助培訓(xùn)科對(duì)本單位人員素質(zhì)狀況進(jìn)行定期分析評(píng)價(jià)。7.培訓(xùn)內(nèi)容和形式7.1崗前培訓(xùn)：指新入廠員工為適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求，而使員工具備最基本的知識(shí)、技術(shù)、技能、素質(zhì)而進(jìn)行的培訓(xùn)，具體內(nèi)容詳見(jiàn)《新入廠員工管理辦法》。7.2在崗培訓(xùn)：為使員工不斷適應(yīng)工廠發(fā)展變化，及時(shí)掌握工廠發(fā)展動(dòng)向，并不斷提高自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能，需持續(xù)開(kāi)展切實(shí)有效的在崗培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象層次不同其培訓(xùn)內(nèi)容和形式有所不同，具體如下：7.2.1高層管理人員是指對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)決策有重要影響的人員，包括工廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、總師等。a)培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策程序和方法，提高洞察力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。b)培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。c)培訓(xùn)方式：⑴出國(guó)考察：按公司要求有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。⑵專題研修：搜集相關(guān)信息，為高層管理人員提供參加相關(guān)專題研討會(huì)或舉辦的專題研修班。⑶工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理人員參加MBA等半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。⑷其它相關(guān)培訓(xùn)。7.2.2中層管理人員指各部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人。a)培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和較高水平的管理技能，改善管理績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為高層管理人員培養(yǎng)后備人員。b)培訓(xùn)內(nèi)容：⑴管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。⑵業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。⑶工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。⑷其它相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。c)培訓(xùn)方式：⑴在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。⑵“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合工廠自身業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)同行業(yè)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。⑶輪流任職：安排有前途的中層管理人員在工廠的相關(guān)管理崗位輪流任職。⑷內(nèi)部研討：工廠組織內(nèi)部研討會(huì)，鼓勵(lì)中層管理人員研討工廠的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。⑸脫產(chǎn)（或半脫產(chǎn)）培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行培訓(xùn)。⑹其它相關(guān)培訓(xùn)。7.2.3專業(yè)技術(shù)人員和一般管理人員：包括技術(shù)人員、營(yíng)銷人員和各類職能人員。a)培訓(xùn)目的：提高專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員和一般基層管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。b)培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮與提高。c)培訓(xùn)方式：⑴遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)：根據(jù)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)提供內(nèi)容，按工廠不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)。⑵集中授課培訓(xùn)：由工廠聘請(qǐng)內(nèi)部教師或外部師資進(jìn)行培訓(xùn)。⑶社會(huì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)培訓(xùn)：為完成具體任務(wù)而需進(jìn)行的外部認(rèn)證培訓(xùn)。⑷脫產(chǎn)（或半脫產(chǎn)）進(jìn)修：工廠選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)工廠緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。⑸自我培訓(xùn)：鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。7.2.3產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍是指參加工廠生產(chǎn)制造活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的直產(chǎn)人員，包括直產(chǎn)工人、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)。a)培訓(xùn)目的：提高產(chǎn)業(yè)工人操作水平，儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)工人精英隊(duì)伍，提升產(chǎn)業(yè)工人綜合素質(zhì)，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量提升。b)培訓(xùn)目標(biāo)：各產(chǎn)業(yè)工人均達(dá)到初級(jí)工及以上操作水平，并逐步提高中級(jí)工、高級(jí)工和技師比例；班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)培養(yǎng)達(dá)到所轄崗位高級(jí)工等級(jí)且具有良好的班組建設(shè)管理能力，并成為工人的培訓(xùn)兼職教師。c)培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)各產(chǎn)業(yè)工人崗位知識(shí)、技能標(biāo)準(zhǔn)要求、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使產(chǎn)業(yè)工人在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮與提高。d)培訓(xùn)方式：⑴師帶徒：針對(duì)新招實(shí)習(xí)工人，主要采用此培訓(xùn)方式。⑵輪崗：從事本操作流水線多個(gè)工位的或跨線從事多個(gè)工位的操作工人。⑶現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)：主要是加強(qiáng)安全知識(shí)、企業(yè)文化、班組長(zhǎng)理論課程培訓(xùn)等方面。⑷技術(shù)比武：⑸現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：聯(lián)系相關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)?；蚱刚?qǐng)有一定理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)工人，利用淡季期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。7.3待崗培訓(xùn)參照福田公司《待崗員工管理辦法》執(zhí)行。8.培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析監(jiān)督培訓(xùn)組織實(shí)施監(jiān)督培訓(xùn)組織實(shí)施培訓(xùn)效果考評(píng)培訓(xùn)效果考評(píng)9.培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃編制9.1工廠各部門(mén)負(fù)責(zé)確定影響產(chǎn)品質(zhì)量每項(xiàng)工作（崗位）的能力需求，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)該項(xiàng)工作（崗位）現(xiàn)有人員的能力，并負(fù)責(zé)分析現(xiàn)有人員的能力與要求的差距。需求的確定要建立在各部門(mén)當(dāng)前的預(yù)期需求與員工現(xiàn)有能力比較和分析基礎(chǔ)之上。9.2確定組織需求：綜合管理部和各部門(mén)根據(jù)工廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、決策，人力資源計(jì)劃，培訓(xùn)目標(biāo)，質(zhì)量管理要求，資源配置計(jì)劃等方面加以充分考慮并進(jìn)行綜合分析，確保所要求的培訓(xùn)能夠滿足組織的需求而展開(kāi)。9.3確定和分析能力要求9.3.1在理解工廠當(dāng)前和未來(lái)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，可依據(jù)下列資料，包括但不限于：公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和組織目標(biāo)；影響工作過(guò)程的組織變化和技術(shù)變化；新產(chǎn)品、新工藝的研制與開(kāi)發(fā)；過(guò)去培訓(xùn)活動(dòng)考評(píng)記錄的資料；人員的調(diào)整或流動(dòng)情況的記錄；為完成具體任務(wù)所需要的內(nèi)部或外部認(rèn)證；不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)；事故的發(fā)生；顧客的抱怨或投訴；市場(chǎng)調(diào)查中識(shí)別或預(yù)測(cè)新的顧客要求;工廠發(fā)展過(guò)程中的主要矛盾等。9.3.2能力要求是工廠為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)在一定時(shí)期對(duì)員工各種能力的要求，包括勝任工作崗位的各種能力和工廠持續(xù)發(fā)展要求的各種能力。9.3.3工廠各部門(mén)負(fù)責(zé)研究、分析和確定這些能力要求，并編制能力要求清單（見(jiàn)附件一），綜合管理部負(fù)責(zé)審核、匯總這些能力要求清單，并負(fù)責(zé)分析和確定工廠各層面的能力要求。9.3.4工廠各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)從事每項(xiàng)工作（崗位）的員工所具有的能力記錄進(jìn)行定期評(píng)審，并編制現(xiàn)有能力清單（見(jiàn)附件二）。9.3.5工廠各部門(mén)依據(jù)已通過(guò)審核過(guò)的《能力要求清單》和《現(xiàn)有能力清單》進(jìn)行比較、分析，并確定能力差距，并負(fù)責(zé)編制能力差距清單（見(jiàn)附件三）。9.3.6綜合管理部負(fù)責(zé)識(shí)別彌補(bǔ)能力差距的辦法，如確定是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)能力差距，制訂工廠年度培訓(xùn)計(jì)劃（見(jiàn)附件四），由綜合管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審、修改，再報(bào)廠長(zhǎng)審批后下發(fā)。9.4培訓(xùn)科每月30日前編制下發(fā)工廠月度培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目和部分二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目。9.5納入工廠月度培訓(xùn)計(jì)劃的二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目包括上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、關(guān)鍵工序培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)和重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)，由各單位于每月25日前提報(bào)。9.6需臨時(shí)增加的計(jì)劃外工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，由培訓(xùn)需求單位填寫(xiě)“專項(xiàng)培訓(xùn)申報(bào)表”（附件六），按程序?qū)徟髨?bào)培訓(xùn)科備案。9.7需更改或取消工廠級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，責(zé)任單位應(yīng)填寫(xiě)“培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表”（附件七），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)培訓(xùn)科。9.8二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由各單位每月自主編制并執(zhí)行。9.9外出培訓(xùn)按“員工外培審批表”（附件八）規(guī)定流程審批并執(zhí)行。10.培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施10.1工廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由培訓(xùn)科按照工廠年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向綜合管理部提出申請(qǐng)，上報(bào)廠長(zhǎng)審批。10.2二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由各單位按照工廠及本單位月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。10.3培訓(xùn)方式包括但不限于講座、多媒體、錄音、錄像、案例研究、示范、討論、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、師帶徒、技術(shù)比武、外培等多種形式開(kāi)展。10.4組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提前三天通知授課教師，并提出授課要求。10.5授課教師接到授課通知后，應(yīng)根據(jù)授課要求和學(xué)員情況，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)講義，如有輔助材料，授課教師應(yīng)在開(kāi)課前兩天把原稿交培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。10.6內(nèi)部培訓(xùn)期間培訓(xùn)科和各部門(mén)兼職培訓(xùn)管理員監(jiān)督參訓(xùn)人員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核。10.7培訓(xùn)完成后，培訓(xùn)組織單位將“培訓(xùn)記錄表”（附件九）、“培訓(xùn)人員考勤表”（附件十）或“培訓(xùn)人員簽到表”（附件十一）、培訓(xùn)講義及“培訓(xùn)人員成績(jī)表”（附件十二）、考試試卷（只在考試時(shí)提供）等培訓(xùn)資料于每月30日前報(bào)培訓(xùn)科歸檔。10.8二級(jí)培訓(xùn)資料一式兩份（考試試卷除外），一份報(bào)培訓(xùn)科，一份本單位留存?zhèn)洳椤?1.內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師管理11.1內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師設(shè)置：具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和語(yǔ)言表達(dá)能力的各級(jí)管理人員和主管員以上專業(yè)技術(shù)人員都是工廠內(nèi)部師資，各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才選拔需要合理配置，每部門(mén)按專業(yè)至少應(yīng)設(shè)兩名內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師，按“教師聘用申請(qǐng)表”（附件五）程序?qū)徟?1.2內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師的工作職責(zé)11.2.1開(kāi)發(fā)課程，撰寫(xiě)講義，參與工廠內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫(xiě)。11.2.2講授課程，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行課程考試或考查。11.2.3參加相關(guān)外部培訓(xùn)后，須在兩周內(nèi)在工廠重新翻講外訓(xùn)內(nèi)容。11.2.4配合工廠開(kāi)展培訓(xùn)工作，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)組織開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)。11.3成立內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師考核小組：由廠長(zhǎng)、綜合管理部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成，負(fù)責(zé)內(nèi)部教師資格、培訓(xùn)課程設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定。11.4內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師例會(huì)：每?jī)稍掠删C合管理部組織召開(kāi)一次內(nèi)部培訓(xùn)教師例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括但不限于：近期培訓(xùn)工作開(kāi)展及培訓(xùn)心得交流；并公布近期培訓(xùn)課程清單，以便各部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)時(shí)選用、參加；計(jì)劃、調(diào)度培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目并組織實(shí)施；公布工廠培訓(xùn)資源等。11.5內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師激勵(lì)措施11.5.1工廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任支持和鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師從事培訓(xùn)工作。11.5.2工廠為內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師提供參加相關(guān)的外訓(xùn)機(jī)會(huì)。11.5.3工廠為開(kāi)發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)兼職教師提供查詢、購(gòu)買、復(fù)制課程相關(guān)資料費(fèi)用。11.5.4工廠每年年終根據(jù)每次講課的《培訓(xùn)效果調(diào)查表》(見(jiàn)附件十)和工廠內(nèi)部培訓(xùn)考核小組的綜合評(píng)分，對(duì)培訓(xùn)兼職教師考評(píng)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，評(píng)選出的優(yōu)秀培訓(xùn)兼職教師，給予精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。12.培訓(xùn)效果考評(píng)12.1工廠各類培訓(xùn)結(jié)束后均應(yīng)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。12.2評(píng)價(jià)結(jié)果是確認(rèn)組織目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，即培訓(xùn)活動(dòng)是否有效的依據(jù)。培訓(xùn)科負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的短期評(píng)價(jià)，人力資源科負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的長(zhǎng)期評(píng)價(jià)。12.3工廠級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)準(zhǔn)則12.3.1培訓(xùn)結(jié)束后利用《培訓(xùn)效果調(diào)查表》、現(xiàn)場(chǎng)觀察、中途離開(kāi)率等方面衡量參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、教師水平與培訓(xùn)組織工作的滿意程度。12.3.2測(cè)評(píng)參訓(xùn)人員在專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和行為方式方面的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。12.3.3參訓(xùn)學(xué)員在工作中的業(yè)績(jī)及所在單位領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度。12.3.4檢查監(jiān)視培訓(xùn)過(guò)程的程序及記錄。12.3.5外出培訓(xùn)通過(guò)有關(guān)證書(shū)、培訓(xùn)資料搜集情況以及內(nèi)部授課情況進(jìn)行培訓(xùn)效果考評(píng)(具體內(nèi)容見(jiàn)附件十三《外部培訓(xùn)考評(píng)表》和附件十四《培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表》)。12.3.6培訓(xùn)科對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，撰寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告（見(jiàn)附件十五）。12.2各部門(mén)對(duì)本部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)評(píng)估參照上述要求實(shí)施。12.3培訓(xùn)科對(duì)二級(jí)培訓(xùn)的考評(píng)12.3.1培訓(xùn)科針對(duì)各單位的的二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展情況、組織情況進(jìn)行跟蹤檢查、考核，并對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。12.3.2培訓(xùn)科每年兩次對(duì)各部門(mén)的二級(jí)培訓(xùn)情況進(jìn)行分析考評(píng)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，并以此作為考評(píng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。13.培訓(xùn)費(fèi)用管理13.1內(nèi)聘教師授課費(fèi)依據(jù)“培訓(xùn)記錄表”和培訓(xùn)講義由培訓(xùn)科每?jī)稍略毂戆l(fā)放一次。13.2內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱上班時(shí)間授課費(fèi)25元/H15元/H10元/H業(yè)余時(shí)間授課費(fèi)35元/H25元/H15元/H出題費(fèi)10元/份監(jiān)考費(fèi)5元/次閱卷費(fèi)5元/次注:對(duì)于未準(zhǔn)備培訓(xùn)講義或培訓(xùn)講義準(zhǔn)備不認(rèn)真的情況,授課費(fèi)按80%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并要求糾正后領(lǐng)取授課費(fèi).13.3外聘教師授課費(fèi)依據(jù)“教師聘用申請(qǐng)表”中審批的費(fèi)用按批次及時(shí)發(fā)放。13.4外出培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷程序與外培審批程序相同，即本單位領(lǐng)導(dǎo)審核綜合管理部主管領(lǐng)導(dǎo)審定綜合管理部主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。14.上崗證管理14.1新進(jìn)人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)發(fā)證，應(yīng)在進(jìn)廠或轉(zhuǎn)崗的當(dāng)月進(jìn)行系統(tǒng)崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。14.2上崗證由培訓(xùn)科依培訓(xùn)考核資料組織填發(fā)，蓋章后生效；今后變更相應(yīng)欄目?jī)?nèi)容時(shí)，由培訓(xùn)科組織填寫(xiě)，任何單位及個(gè)人均不得自行更改其內(nèi)容。14.3上崗證由各單位建立“上崗證登記臺(tái)賬”后統(tǒng)一組織發(fā)放到職工本人，廠內(nèi)調(diào)動(dòng)時(shí)隨時(shí)調(diào)整“上崗證登記臺(tái)賬”。臺(tái)賬表樣及印制由培訓(xùn)科統(tǒng)一提供，培訓(xùn)科將不定期對(duì)各單位上崗證登記臺(tái)賬進(jìn)行檢查。14.4上崗證作為上崗操作的條件之一，職工上崗后應(yīng)隨身攜帶上崗證備查，不得轉(zhuǎn)借他人或作抵押物使用。各單位應(yīng)隨時(shí)抽查職工持證情況，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。14.5持證人員應(yīng)珍惜愛(ài)護(hù)上崗證，丟失或人為損壞上崗證需補(bǔ)辦時(shí)，由所在單位統(tǒng)一填報(bào)“上崗證補(bǔ)辦申請(qǐng)表”（見(jiàn)附件十六），經(jīng)批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)科繳納20元費(fèi)用，然后到培訓(xùn)科辦理。14.6因種種原因離開(kāi)工廠（調(diào)出、辭職、除名等）時(shí)，職工本人應(yīng)將上崗證交回培訓(xùn)科，同時(shí)到財(cái)務(wù)科繳納10元工本費(fèi)（丟失上崗證者繳納20元工本費(fèi)）后方可辦理離廠手續(xù)。15.培訓(xùn)資料管理15.1各單位購(gòu)買培訓(xùn)資料需提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由培訓(xùn)科統(tǒng)一購(gòu)買。15.2培訓(xùn)資料購(gòu)回后，由培訓(xùn)科統(tǒng)一管理，在培訓(xùn)資料上蓋章并建立檔案。15.3培訓(xùn)科持申請(qǐng)、蓋章后的培訓(xùn)資料與財(cái)務(wù)手續(xù)一起到財(cái)務(wù)部辦理費(fèi)用報(bào)銷。16.員工培訓(xùn)出勤管理16.1培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假條，并呈請(qǐng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交至培訓(xùn)科備案，否則以曠工論處。特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向培訓(xùn)科申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。16.2培訓(xùn)期間遲到、早退（因公并持有證明者不在此限）達(dá)三次者，以曠工半天論，超過(guò)三次以上者，以曠工一天論。16.3所學(xué)培訓(xùn)學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與培訓(xùn)發(fā)生沖突者，一律需辦理請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。16.4員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他人員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。16.5綜合管理部每?jī)稍陆y(tǒng)計(jì)一次員工培訓(xùn)出勤情況，并按相關(guān)規(guī)定考核通報(bào)。17.附則13.1本辦法自2004年月日起實(shí)施。13.2本辦法由綜合管理部制訂并負(fù)責(zé)解釋。17.附件附件一：能力要求清單附件二：現(xiàn)有能力清單附件三：能力差距清單附件四：年月培訓(xùn)計(jì)劃表附件五：教師聘用申請(qǐng)表附件六：專項(xiàng)培訓(xùn)申報(bào)表附件七：培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表附件八：?jiǎn)T工外培審批表附件九：培訓(xùn)記錄表附件十：培訓(xùn)人員考勤表附件十一：培訓(xùn)人員簽到表附件十二：培訓(xùn)人員成績(jī)表附件十三：培訓(xùn)效果調(diào)查表附件十四：外出培訓(xùn)考評(píng)表附件十五：培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表附件十六：培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告附件十七：上崗證補(bǔ)辦申請(qǐng)表附加說(shuō)明：本辦法提出部門(mén)：質(zhì)量控制部本辦法歸口部門(mén)：綜合管理部本辦法起草人：本辦法審核人：本辦法批準(zhǔn)人：附件一：╳╳能力要求清單╳╳表號(hào)：22302015.02.A生效日期：2004年月日編號(hào)：被測(cè)評(píng)崗位（工種）的部門(mén)測(cè)評(píng)日期被測(cè)評(píng)崗位（工種）名稱崗位（工種）專業(yè)知識(shí)要求：崗位（工種）專業(yè)技能要求：崗位（工種）工作態(tài)度要求：崗位（工種）部門(mén)意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)：簽字：年月日主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)：簽字：年月日附件二：╳╳現(xiàn)有能力清單╳╳表號(hào)：22302015.02.A生效日期：2004年月日編號(hào)：被測(cè)試人員姓名測(cè)試日期被測(cè)評(píng)崗位（工種）名稱被測(cè)試人員專業(yè)知識(shí)現(xiàn)狀：被測(cè)試人員專業(yè)技能現(xiàn)狀：被測(cè)試人員工作態(tài)度現(xiàn)狀：被測(cè)試人員所在部門(mén)意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年月日被測(cè)試人員意見(jiàn)：簽字：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)：簽字：年月日附件三：╳╳能力差距清單╳╳表號(hào)：22302015.02.A生效日期：2004年月日編號(hào)：評(píng)定能力差距部門(mén)評(píng)定日期被評(píng)定能力差距崗位（工種）名稱評(píng)定能力差距的人員專業(yè)知識(shí)差距：專業(yè)技能差距：工作態(tài)度差距：被測(cè)評(píng)崗位（工種）所在部門(mén)意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年月日綜合管理部審核意見(jiàn)：簽字：年月日主管廠長(zhǎng)意見(jiàn)：簽字：年月日附件四：年月培訓(xùn)工作計(jì)劃表表號(hào)：22302015.01.A生效日期：2004年月日編號(hào)：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)方式培訓(xùn)課時(shí)完成時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)授課人實(shí)施單位備注批準(zhǔn)：審核：編制：年月日附件五：╳專項(xiàng)培訓(xùn)申報(bào)表╳╳╳表號(hào)：22302015.02.A生效日期：2004年月日編號(hào)：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)預(yù)計(jì)課時(shí)地點(diǎn)培訓(xùn)方式外培內(nèi)培師資來(lái)源培訓(xùn)時(shí)間申報(bào)單位意見(jiàn)簽名：年月日專業(yè)主管部門(mén)意見(jiàn)簽名：年月日培訓(xùn)科意見(jiàn)簽名：年月日主管廠長(zhǎng)意見(jiàn)簽名：年月日附件六：培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申報(bào)表表號(hào)：22302015.03.A生效日期：2004年月日編號(hào)：申請(qǐng)單位申請(qǐng)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)整原因及調(diào)整方案：申請(qǐng)部門(mén)部長(zhǎng)意見(jiàn)：簽名：年月日主管廠長(zhǎng)意見(jiàn)：簽名：年月日備注：附件七：?jiǎn)T工外培審批表表號(hào)：22302015.04.A生效日期：2004年月日編號(hào)：姓名性別工作單位職稱年齡職務(wù)（工種）文化程度專業(yè)外培項(xiàng)目外培單位外培期限外培方式費(fèi)用外培事由簽名：年月日本部門(mén)意見(jiàn)簽名：年月日培訓(xùn)科意見(jiàn)簽名：年月日綜合管理部意見(jiàn)簽名：年月日廠長(zhǎng)意見(jiàn)簽名：年月日備注附件八：╳教師聘用申請(qǐng)表表號(hào)：22302015.05.A生效日期：2004年月日編號(hào)：姓名學(xué)歷專業(yè)性別工作單位職稱課時(shí)課時(shí)酬金標(biāo)準(zhǔn)元/每課時(shí)費(fèi)用合計(jì)元授課內(nèi)容及要求聘用單位意見(jiàn)培訓(xùn)科意見(jiàn)綜合管理部意見(jiàn)主管廠長(zhǎng)意見(jiàn)備注附件九：╳╳培訓(xùn)記錄表表號(hào)：22302015.06.A生效日期：2004年月日編號(hào)：制表單位：年月日培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)授課教師實(shí)用課時(shí)姓名學(xué)歷工作單位職稱培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容存在的問(wèn)題及建議審核:編制:附件十：╳培訓(xùn)人員考勤表表號(hào)：22302015.07.A生效日期：2004年月日編號(hào)：培訓(xùn)班：到：√未到：×請(qǐng)假：△序號(hào)時(shí)間姓名序號(hào)時(shí)間姓名考勤人：附件十一：╳培訓(xùn)人員簽到表表號(hào)：22302015.08.A生效日期：2004年月日編號(hào)：培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)時(shí)間年月日序號(hào)姓名序號(hào)姓名序號(hào)姓名附件十二：╳培訓(xùn)人員成績(jī)表表號(hào)：22302015.09.A生效日期：2004年月日編號(hào)：培訓(xùn)班名稱考試日期年月日序號(hào)姓名成績(jī)序號(hào)姓名成績(jī)理論技能理論技能記錄人：附件十三：╳培訓(xùn)效果調(diào)查表表號(hào)：22302015.10.A生效日期：2004年月日編號(hào)：請(qǐng)您在接受此項(xiàng)培訓(xùn)后實(shí)事求是地對(duì)下述內(nèi)容做出客觀評(píng)價(jià)。下述分值依次為：很好—5分，好—4分，一般—3分，較差—2分，差—1分，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的位置上劃“√”。培訓(xùn)教師：培訓(xùn)學(xué)時(shí)：時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目：填寫(xiě)時(shí)間：年月日序號(hào)調(diào)查項(xiàng)目分值54321一授課滿意度調(diào)查1培訓(xùn)目標(biāo)是否明確、恰當(dāng)2培訓(xùn)內(nèi)容是否合理、適用3培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用4課堂講述的精彩程度5授課教師對(duì)內(nèi)容的掌握程度6授課教師的表達(dá)能力7講授方式的靈活性（討論、操作、演示等）8您對(duì)授課教師的講義評(píng)價(jià)（適用性、邏輯性和講義難度等）9您對(duì)本培訓(xùn)課程的接受程度10您對(duì)授課教師的總體評(píng)價(jià)二對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)1培訓(xùn)時(shí)間的適度性2培訓(xùn)組織的嚴(yán)謹(jǐn)性3培訓(xùn)課堂紀(jì)律4參訓(xùn)人員出勤率5培訓(xùn)設(shè)施及組織方式6培訓(xùn)收獲你的意見(jiàn)對(duì)將來(lái)改進(jìn)培訓(xùn)工作很重要，請(qǐng)?jiān)賹?xiě)出你認(rèn)為有用的其它建議：附件十四：╳外出培訓(xùn)考評(píng)表表號(hào)：22302015.10.A生效日期：2004年月日編號(hào)：參訓(xùn)人員培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容及方式（詳細(xì)說(shuō)明）：對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的考核（由培訓(xùn)師評(píng)價(jià)）培訓(xùn)紀(jì)律和態(tài)度：1、受訓(xùn)學(xué)員是否早退、遲到、中途離場(chǎng)？□是□否2、受訓(xùn)學(xué)員是否在課堂接聽(tīng)手機(jī)或與做學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事？□是□否3、受訓(xùn)學(xué)員是否認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與討論？□是□否總體評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)人簽字：時(shí)間：聯(lián)系電話：對(duì)培訓(xùn)組織單位的評(píng)價(jià)（由參訓(xùn)人員評(píng)價(jià)）1、課程：2、培訓(xùn)師：3、培訓(xùn)組織單位：4、是否有引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值？若有，請(qǐng)?jiān)诳傮w評(píng)價(jià)欄說(shuō)明原因?？傮w評(píng)價(jià)：培訓(xùn)科填寫(xiě)員工培訓(xùn)信息是否入檔？□是□否培訓(xùn)教材是否收到并存入工廠培訓(xùn)資源庫(kù)？□是□否培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果、應(yīng)用效果、應(yīng)用范圍總體評(píng)價(jià)：□優(yōu)□良□差附件十五：╳培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表表號(hào)：22302015.10.A生效日期：2004年月日編號(hào)：參訓(xùn)人員培訓(xùn)形式培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的內(nèi)容和方法培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用方法與計(jì)劃培訓(xùn)傳授計(jì)劃與實(shí)施記錄培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)用過(guò)程與結(jié)果培訓(xùn)集體應(yīng)用過(guò)程與結(jié)果備注：本表由參訓(xùn)人員和培訓(xùn)科共同完成，用于督促、考核參訓(xùn)人員培訓(xùn)知識(shí)、轉(zhuǎn)化、傳授及應(yīng)用情況。附件十六：╳╳培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告表號(hào)：22302015.06.A生效日期：2004年月日編號(hào)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目名稱評(píng)價(jià)日期培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度：預(yù)期結(jié)果實(shí)現(xiàn)程度：參訓(xùn)人員在短期內(nèi)的能力改進(jìn)：1、專業(yè)知識(shí)：2、專業(yè)技能：3、工作態(tài)度：參訓(xùn)人員滿意度調(diào)查：結(jié)論和改進(jìn)意見(jiàn)：附件十七：上崗證補(bǔ)辦申請(qǐng)表表號(hào)：22302015.12.A生效日期：2004年月日編號(hào)：姓名性別身份證號(hào)碼文化程度參加工作時(shí)間崗位/工種用功性質(zhì)所在單位職稱補(bǔ)辦原因簽名：年月日所在單位意見(jiàn)簽名：年月日培訓(xùn)科意見(jiàn)簽名：年月日備注注：此表由職工本人填寫(xiě)后，所在單位集中到培訓(xùn)科辦理。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔內(nèi)保檔案：卷宗號(hào)：（）企業(yè)事業(yè)單位安全保衛(wèi)檔案單位名稱：建檔單位：建檔人：建檔時(shí)間：年月日卷內(nèi)目錄一、單位簡(jiǎn)介二、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任書(shū)三、單位基本情況表四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執(zhí)照五、單位平面圖六、保衛(wèi)組織情況登記表（表一）保衛(wèi)人員登記表（表二）基層治保組織成員登記表（表三）七、消防組織、消防設(shè)備登記表八、外來(lái)人口情況登記表九、單位內(nèi)部外國(guó)人情況登記表十、工作對(duì)象登記表十一、要害部位登記表十二、貴重物品登記表十三、危險(xiǎn)物品登記表十四、技術(shù)防范設(shè)施登記表十五、不安定事端情況登記表十六、出租（聯(lián)營(yíng)）情況登記表十七、單位內(nèi)部治安保衛(wèi)制度十八、治安保衛(wèi)重點(diǎn)單位治安突發(fā)事件處置預(yù)案（表一）治安保衛(wèi)重點(diǎn)單位治安突發(fā)事件定期演練情況登記表（表二）十九、保衛(wèi)人員培訓(xùn)情況登記表二十、保衛(wèi)組織和保衛(wèi)人員獎(jiǎng)懲情況二十一、秘密力量登記表二十二、單位重要情況登記表企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》（國(guó)務(wù)院第421號(hào)令，以下簡(jiǎn)稱《條例》），規(guī)范企業(yè)事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱單位）內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和公安機(jī)關(guān)執(zhí)法行為，推動(dòng)單位各項(xiàng)保衛(wèi)制度、工作責(zé)任和防范措施的落實(shí)，維護(hù)單位工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、教學(xué)和科研秩序，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，特制定《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任書(shū)》，以確保單位內(nèi)部穩(wěn)定和安全。一、單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作應(yīng)當(dāng)貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針。二、單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。三、單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作需要，設(shè)置治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)或者配備專職、兼職治安保衛(wèi)人員；治安保衛(wèi)重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置與治安保衛(wèi)任務(wù)相適應(yīng)的治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，配備專職治安保衛(wèi)人員，并將治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備情況報(bào)主管公安機(jī)關(guān)備案。四、單位應(yīng)當(dāng)按照《條例》第七條規(guī)定，落實(shí)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作要求。五、單位應(yīng)當(dāng)按照《條例》第八條規(guī)定，制定內(nèi)部治安保衛(wèi)制度。六、單位內(nèi)部治安保衛(wèi)人員應(yīng)當(dāng)接受有關(guān)法律知識(shí)和治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)、技能、以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和考核。七、單位內(nèi)部治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)、治安保衛(wèi)人員應(yīng)當(dāng)履行《條例》第十一條規(guī)定的職責(zé)。八、治安保衛(wèi)重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)確定本單位的治安保衛(wèi)重要部位，按照有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重要部位設(shè)置必要的技術(shù)防范設(shè)施，并實(shí)施重點(diǎn)保護(hù)；非治安保衛(wèi)重點(diǎn)單位的財(cái)務(wù)室、檔案室、配電室、收銀臺(tái)等重要部位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要采取安全技術(shù)防范措施。九、治安保衛(wèi)重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)在公安機(jī)關(guān)指導(dǎo)下制定單位內(nèi)部治安突發(fā)事件處置預(yù)案，并定期演練。十、公安機(jī)關(guān)內(nèi)保部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照管轄分工，對(duì)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作履行《條例》第十六條規(guī)定的職責(zé)。十一、單位違反《條例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)接受公安機(jī)關(guān)處罰；公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《條例》第十九條規(guī)定和《公安機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作規(guī)定》，依法實(shí)施處罰。十二、公安機(jī)關(guān)有玩忽職守，濫用職權(quán)等違法行為的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。十三、本責(zé)任書(shū)一式二份，雙方單位各執(zhí)一份。單位：朔州市×××公安局法定代表人：負(fù)責(zé)人：年月日年月日單位基本情況表單位全稱平魯區(qū)敬德學(xué)校上級(jí)主管單位平魯區(qū)教育局地址所屬系統(tǒng)教育單位級(jí)別科級(jí)所有制形式事業(yè)座落地派出所井坪派出所保衛(wèi)隸屬關(guān)系治安大隊(duì)責(zé)任民警孟明業(yè)、牛耀、史大偉法定代表人劉新職務(wù)校長(zhǎng)辦公電話住址宅電保衛(wèi)工作主管領(lǐng)導(dǎo)蘇衛(wèi)國(guó)職務(wù)分管安全辦公電話住址宅電職工人數(shù)（在職）102職工人數(shù)（下崗）職工人數(shù)（退休）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況固定資產(chǎn)萬(wàn)元年產(chǎn)值萬(wàn)元年銷售萬(wàn)元年利潤(rùn)萬(wàn)元審核人：填表人：填表日期：年月日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執(zhí)照（復(fù)印件）(工商局正式核發(fā)的單位經(jīng)營(yíng)執(zhí)照)單位平面圖（微縮復(fù)印件）保衛(wèi)組織情況登記表保衛(wèi)部門(mén)名稱是否合署辦公辦公電話單位夜間值班電話保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人姓名性別出生日期政治面目宅電手機(jī)家庭住址治保組織治保會(huì)個(gè)主任人副主任人委員人治保分會(huì)個(gè)主任人副主任人委員人治保小組個(gè)組長(zhǎng)人治保員人護(hù)廠力量保安護(hù)廠隊(duì)門(mén)衛(wèi)自建專職男外聘義務(wù)女聯(lián)建表一審核人：填表人：填表日期：年月日保衛(wèi)人員登記表表二姓名性別出生日期政治面目文化程度從事保衛(wèi)工作時(shí)間職務(wù)專（兼）職住址獎(jiǎng)勵(lì)情況變動(dòng)情況(調(diào)出時(shí)間)備注審核人：填表人：填表日期：年月日基層單位治保組織成員登記表表三姓名性別出生日期崗位職務(wù)政治面貌治保會(huì)職務(wù)聯(lián)系電話備注消防組織、消防設(shè)備登記表專職消防隊(duì)個(gè)負(fù)責(zé)人年齡消防隊(duì)員人義務(wù)消防隊(duì)個(gè)負(fù)責(zé)人年齡消防隊(duì)員人消防設(shè)備名稱數(shù)量審核人：填表人：填表日期：年月日外來(lái)人口情況登記姓名性別出生日期政治面目戶籍地(詳細(xì)地址)身份證號(hào)從事何種工作進(jìn)入單位時(shí)間離開(kāi)單位時(shí)間備注審核人：填表人：填表日期：年月日單位內(nèi)部外國(guó)人情況登記表姓名性別出生日期國(guó)藉在津住所證件名稱證件號(hào)碼從事何種工作進(jìn)入單位日期離開(kāi)單位日期備注審核人：填表人：填表日期：年月日工作對(duì)象登記表姓名性別出生日期工作崗位住址（詳細(xì)住址）居住地派出所納管原因納管時(shí)間控制措施撤銷納管時(shí)間和原因?qū)徍巳耍禾畋砣耍禾畋砣掌冢耗暝氯找Σ课坏怯洷硪Σ课幻Q確定理由確定時(shí)間要害部位檔案號(hào)審核人：填表人：填表日期：年月日