白酒生產(chǎn)車間管理制度(通用14篇)

第頁共頁白酒消費車間管理制度(通用14篇)白酒消費車間管理制度篇一1.操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問請教。2.工作場所內(nèi)勿追逐嬉戲，3.場地、進(jìn)出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。4.非經(jīng)允許，不可私自開動機(jī)器設(shè)備。5.勿靠近懸吊物下方走動或工作。6.先理解消防器材的位置及其使用方法，并作定期檢查或調(diào)整。7.發(fā)生意外應(yīng)立即報告，勿擅自處理。8.廢料、油布、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。9.急救箱應(yīng)定期檢查并補(bǔ)充。1.遵守平安規(guī)那么及信號。2.工作時應(yīng)佩戴平安防護(hù)具，如平安帽、平安眼鏡、平安手套、平安鞋等。3.工作時穿著合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。4.別人操作機(jī)器，勿與之交談。5.操作轉(zhuǎn)動機(jī)具時，勿戴手套。6.如有傷害時，均應(yīng)迅速處理與治療。1.開動機(jī)器時，應(yīng)先理解該機(jī)器性能及如何停頓。2.所有護(hù)罩使用前后均應(yīng)放置定位。3.保持機(jī)器清潔與良好狀況，如有故障，立即關(guān)掉電，并向上級報告。4.機(jī)器運轉(zhuǎn)中，切勿清理、調(diào)整或修理。5.未獲得上級答應(yīng)，切勿啟動或操作任何機(jī)器。6.機(jī)器設(shè)備用畢后，須將各操作桿放回原來位置。7.關(guān)閉動力電鈕后須俟機(jī)器確實停頓后，始可離去。8.轉(zhuǎn)動中的機(jī)器或工具，切勿以手或身體試圖停頓。白酒消費車間管理制度篇二為進(jìn)一步加強(qiáng)車間平安管理規(guī)定的落實，進(jìn)步各級各類人員執(zhí)行平安管理規(guī)定的執(zhí)行力，實在做好平安預(yù)防工作，堅決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間決定加大對工段長、班組長、工位長平安管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車間研究決定，制定以下制度以保證工段、班組、工位平安消費的控制。1、工段長、班組長、工位長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項平安消費規(guī)定，開好班前會，實在做到平安消費“五同時”〔“五同時”是指企業(yè)的消費組織及領(lǐng)導(dǎo)者在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比消費的時候，同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作〕。2、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對所屬員工進(jìn)展平安培訓(xùn)和平安教育。對新進(jìn)人員進(jìn)展平安培訓(xùn)、定專人進(jìn)展幫帶，傳授技能，保障平安。建立班組聯(lián)保互保平安網(wǎng)絡(luò)體系，以保障班組平安作業(yè)。3、工段長、班組長、工位長對平安工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消除的責(zé)任，對于無法解決的問題應(yīng)逐級上報并協(xié)助解決。4、工段長、班組長、工位長每天應(yīng)對員工平安作業(yè)情況、勞保用品使用情況進(jìn)展監(jiān)控，對員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無法進(jìn)展原來的消費作業(yè)時，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)平安。對于無法進(jìn)展協(xié)調(diào)的應(yīng)主動的進(jìn)展上報，尋求上級幫助安排解決。5、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對本單位設(shè)備、工具的平安使用情況進(jìn)展檢查和監(jiān)控。對出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進(jìn)展制止和主動予以消除，對無法進(jìn)展的正常管理有主動進(jìn)展上報的義務(wù)。6、工段長對本工段平安消費情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要對員工的平安、安康負(fù)責(zé)。對工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進(jìn)展制止和處理，檢查平安防護(hù)用品使用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展平安活動，推廣平安消費經(jīng)歷。工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題：1、存在隱患未主動消除、上報和采取平安防范措施的。2、隱患未在規(guī)定時間內(nèi)排除。3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車輛。4、設(shè)備、工具等平安裝置不全或損壞后不及時進(jìn)展維護(hù)、維修繼續(xù)使用的。5、新進(jìn)員工未進(jìn)展平安培訓(xùn)進(jìn)展上崗作業(yè)的。6、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)展監(jiān)護(hù)和幫帶。7、員工勞保用品使用不當(dāng)。8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。車間每年拿出局部撥款和平安考核罰款成立平安管理基金，對平安工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進(jìn)展獎勵。對于平安管理效果較差的工段長、班組長、工位長進(jìn)展考核和處分〔員工的平安管理和考核由工段長、班組長、工位長進(jìn)展〕。班組長、工段長的獎懲和考核：設(shè)立平安積分，制定工段長、班組長、工位常年度平安分考核制度。對年度平安分被扣完的工段長、班組長進(jìn)展下崗處理。〔工段長每年平安分60分，班組長、工位長每年平安分30分?！?、對于公司、車間檢查出的平安隱患每次對班組長、工位長扣除1－2分，出現(xiàn)平安事故的班組、工位扣除平安分3－5分。工段長連帶50％的進(jìn)展扣分。2、平安分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元平安基金獎勵，扣分在3分〔不含3分〕以下的每月100元平安獎勵?？鄯殖^5分〔含5分〕的，除扣發(fā)平安獎勵另外每多扣1分進(jìn)展100元經(jīng)濟(jì)處分。對本月沒有扣分的班組長、工位長每月100元平安基金獎勵，如出現(xiàn)扣分那么扣發(fā)當(dāng)月平安獎勵，扣分在3分〔含3分〕以上的，每多扣1分給予100元經(jīng)濟(jì)處分。3、車間平安管理實行季度評比，每3個月對平安管理較好的1個工段長，9個班組、工位長〔a、b、c、f、吊裝、準(zhǔn)備、備料、試交、特改〕進(jìn)展季度平安獎勵，每人每次300元?！脖炯径瘸霈F(xiàn)平安事故的工段、班組、工位將不得參加本項評比〕。4、對員工的平安獎勵：車間積極推行員工對平安隱患的主動排查、自主消除，多提平安合理化建議的自主平安管理制度。每月20日班組對本班組內(nèi)平安隱患消除和平安合理化建議搜集情況進(jìn)展上報。經(jīng)工段、車間對實際效果進(jìn)展確認(rèn)后，車間每次予以100－200元的獎勵。為積極推行此項活動的展開，每三個月對此項獎勵獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎。白酒消費車間管理制度篇三為了促進(jìn)企業(yè)的開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保電能表消費車間正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)。1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出消費車間必須立即隨手關(guān)門。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2.職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可分開，違者每次罰款20元。4.不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工互相打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以辭退。5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以辭退。6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。7.完不成當(dāng)日消費任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元。8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款50元。9.消費中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打、吃零食、睡覺，不得擅自分開消費崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意撤除、挪動設(shè)備。違者，每次罰款50元。11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)清掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。清掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。12.操作機(jī)器要實在做到人離關(guān)機(jī)停頓使用時要及時切斷電，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的'工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它平安措施已做好前方可分開。違者每次罰款20元。13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處分，酌情處以警告到過之處分;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。14.中午、下午和夜班下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)閉總電。違者每次對直接責(zé)任人罰款50元，組長負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。15.車間各班組嚴(yán)格按照消費方案部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織消費,消費工作分工不分家，各消費班組須完本錢組日常消費任務(wù)，但如人手缺乏可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配;調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常消費任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)回絕消費,并報告消費方案部。如繼續(xù)消費造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。17.員工在消費過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作,不得擅自進(jìn)步或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時班組長并作好記錄，消費組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成額超量消費或欠單消費者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個班組按情節(jié)每件計20-50元罰款，班組長負(fù)連帶責(zé)任，造成較經(jīng)濟(jì)損失、平安事故者將交公司處分。18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處分，酌情處以警告到過之處分;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。19.加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為標(biāo)準(zhǔn)。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ鞑拍埽瓿扇蝿?wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等。“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等?？己朔绞剑翰僮?、筆試、口試?？己说哪康模簩締T工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的根據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，才能上下一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)步公司的整體效益。以上各項規(guī)定，本公司消費、管理人員均應(yīng)以消費局為重，嚴(yán)格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為瀆職，有關(guān)責(zé)任人將受批評并視情節(jié)、后果嚴(yán)重程度進(jìn)展處分;對于模范遵守制度、消除隱患、對穩(wěn)定(改良)消費和管理有突出奉獻(xiàn)者將予以獎勵。白酒消費車間管理制度篇四一、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項消費法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。二、重視職工的勞動條件，經(jīng)理〔廠長〕是企業(yè)的平安負(fù)責(zé)人，對本企業(yè)平安工作負(fù)全面責(zé)任，重視企業(yè)的平安、衛(wèi)生狀況、女工的勞動保護(hù)工作。三、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項平安管理制度、平安技術(shù)規(guī)程、平安技術(shù)措施、方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃。四、經(jīng)常深化現(xiàn)場理解掌握平安消費情況，組織開展平安技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的平安技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。五、建立健全平安組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實際情況裝備、充實平安專業(yè)人員，進(jìn)步專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定平安專業(yè)隊伍。六、定期召開消防平安消費專題會議，及時研究和解決有關(guān)平安消費的重大問題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)〔設(shè)備〕和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要平安技術(shù)問題。七、組織全廠性平安教育與考核工作。八、企業(yè)內(nèi)實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有平安技術(shù)指標(biāo)、平安管理要求和平安職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。九、經(jīng)理〔廠長〕不在時由代理者負(fù)責(zé)。十、副經(jīng)理〔廠長〕在經(jīng)理〔廠長〕指定的工作范圍內(nèi)對平安消費負(fù)責(zé)。白酒消費車間管理制度篇五第一條為確保消費秩序,保證各項消費正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的開展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌〔應(yīng)正面向上佩戴于胸前〕，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依消費需要臨時通知。假設(shè)晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤根據(jù)。第六條按時上、下班〔員工參加早會須提早5分鐘到崗〕，不遲到，不早退，不曠工〔如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行〕，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其別人員不得分開工作崗位互相竄崗，假設(shè)因事需分開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條制止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為〔注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至別人崗位做與工作無關(guān)的事〕，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人.制止帶小孩或廠外人士在消費車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承當(dāng)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、____、濃氣味等違禁物品，危險品或與消費無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品〔或廢品〕和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴(yán)格按照消費方案排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織消費。消費工作分工不分家，各消費車間須完成車間日常消費任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條消費時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)消費造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料〔如：零配件、紙箱等〕退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。消費過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否那么，對責(zé)任人根據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在消費過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)展操作,不得擅自更改產(chǎn)品消費工藝或裝配方法。否那么，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當(dāng)。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不管是成心或瀆職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償〔管理人員因管理粗心也受連帶處分〕。第十九條消費流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停頓并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置消費用具〔如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等〕，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否那么以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明消費，積極完成上級交辦的消費任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保消費平安。第二十三條在消費過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在消費過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否那么,按《行政管理制度》予以處分.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.消費配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十六條下班時〔或做完本工序后〕應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電關(guān)閉。否那么，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。消費后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時撤除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠〔除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外〕，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為〔不管-公物或別人財產(chǎn)〕者，不管價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的根據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，才能上下一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)步公司的整體效益。第三十二條本制度由辦公室協(xié)同消費部制訂、解釋并檢查、考核。消費部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自20xx年5月1日起施行。消費車間管理是公司經(jīng)營方案施行的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目的能否順利實現(xiàn)。我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資，而優(yōu)勢那么在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資、加強(qiáng)管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：1、制定施行新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反響情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。并通過日常的檢查催促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的根底。2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原那么，采取靈敏多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵，鼓勵先進(jìn)，大大進(jìn)步了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目的；針對枯燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，枯燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好程度。如今車間又實行樹立崗位消費骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的進(jìn)步。因此，雖然如今新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前輕松了。3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理構(gòu)造明晰，各司其職，分層次進(jìn)展，使得車間相貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都表達(dá)出團(tuán)隊合作的強(qiáng)大作用。同時，還給管理人員的進(jìn)展準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工效勞的意識，處處為員工著想，及時為他們解決消費過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對消費過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)展改良，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目的明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達(dá)了。4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個員工，真正落實到車間的日常消費工作中去。同時，通過深化消費現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和考慮提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息搜集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。如今，新區(qū)車間管理團(tuán)隊堅持每天召開車間消費例會，把上個工作日的工作進(jìn)展總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)展部署，借此時機(jī)管理團(tuán)隊成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為別人創(chuàng)造條件”的良好工作氣氛，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。如今，新區(qū)車間消費才能實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量程度逐步進(jìn)步，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，本錢指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神相貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目的的實現(xiàn)奠定堅實的根底白酒消費車間管理制度篇六1的為加強(qiáng)車間衛(wèi)生管理制度，促進(jìn)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)國家法律法規(guī)及公司制度，特制定本規(guī)定。適用于消費車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理、車間設(shè)備工器具衛(wèi)生管理及車間員工個人衛(wèi)生管理三個方面工作。3.1消費部主管〔副主管〕及車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視車間衛(wèi)生工作施行情況。3.2品控員及衛(wèi)生員負(fù)責(zé)對各班組做好監(jiān)視及考核記錄，人力資部及稽核組負(fù)責(zé)考評工作。3.3車間員工按要求做好分擔(dān)區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。4.1地面清潔不打滑，無垃圾，無污跡，無大面積積水，無死角。4.2墻壁〔角〕及立柱清潔無污染，無蜘蛛網(wǎng)，無死角，如有破損及時修補(bǔ)。4.3門窗亮堂干凈，無積灰，無污跡，無蜘蛛網(wǎng)。4.4照明燈具及滅蚊燈保持清潔，無灰塵積壓〔位置在4米以上的燈具適度清潔〕。4.5地溝保持清潔衛(wèi)生、無污跡、排水通暢，無阻塞現(xiàn)象，地溝蓋封蓋完好。4.6所有紗窗及對外的孔、通道關(guān)閉完好，防止蚊蟲、蠅進(jìn)入車間，如有破損及時修補(bǔ)更換，未經(jīng)答應(yīng)，任何人不得翻開紗窗，窗戶在白班下班后或夜班時應(yīng)關(guān)好鎖好。干凈區(qū)域車間發(fā)現(xiàn)蒼蠅、昆蟲、蚊子或果蠅等應(yīng)立即停工進(jìn)展捕殺，之后再繼續(xù)消費。4.7消費中產(chǎn)生的廢棄物，如包裝袋、包裝紙、包裝箱、繩、廢瓶〔坯〕、廢蓋、爛果肉、果皮、果核等等，消費過程中可指定位置分類擺放整齊，定時清理，至下班時清理干凈，不留死角。4.8所有設(shè)備〔包含案面等工器具〕與地面之間的空隙內(nèi)及周邊不得存在瓶〔坯〕碎玻璃，油污及其他垃圾，設(shè)備〔包含案面等工器具〕在工作完畢后不得殘留果肉、果屑等。4.9工作時盡量防止原料落地，落地原料必須及時清掃妥善處理〔如用清水沖洗干凈并確認(rèn)無食品危害再使用等〕。4.10勿面對食品原料，消費器具咳嗽、打噴嚏、大聲說話，以免污染食品。4.11車間空氣消毒每天用500ppmnaclo噴灑1次。4.12塑料筐、臺案、推車、殺菌籃、瓶垛、產(chǎn)品垛、包裝物、原料果等等，在存放或使用中須保持整齊劃一，橫看成行，豎看成列；包裝物、產(chǎn)成品、原料果還應(yīng)在離地10cm以上，隔墻30cm以上。4.13所有原、輔料及包裝瓶等必須由指定物料口進(jìn)入車間。5.1不同車間因清潔要求不同，所用的塑料筐、推車等工器具應(yīng)分別整齊擺放在各自車間，不能混用混放。盛放干凈物料、廢料、可使用玻璃瓶、報廢玻璃瓶的塑料筐應(yīng)使用顏色或其他標(biāo)志加以區(qū)分，不能混用，以免造成食品危害。5.2可正常使用的塑料筐及不銹鋼盆〔桶〕等在存放或使用時，下面應(yīng)加其他顏色的墊底筐或不銹鋼架。5.3車間不使用的設(shè)備、工器具及其他雜物，包括安裝或維修工作完畢后的遺留物品〔工具及拆卸物等〕及時清運走。日常設(shè)備維護(hù)用的機(jī)油、機(jī)布、工具等應(yīng)整齊擺放在指定位置，不得隨意亂放或放在機(jī)器設(shè)備上。5.4所有設(shè)備在運行過程中不得存在油污、灰塵、結(jié)垢現(xiàn)象。檢查、維修、拆卸進(jìn)展清潔時，不得污染食品。5.5工作臺、操作工具、容器、電子秤、物品架外表在使用后均應(yīng)清潔后擦拭干凈，特別是臺案的棱角部位及地腳部位，電子秤的底盤及縫隙部位、小推車的車輪部位應(yīng)加強(qiáng)清潔。5.6與食品直接接觸的工器具，如菜刀、菜板、筷子、漏子、水舀、小鋼桶〔盆〕等在下班后先刷洗干凈，再用82℃以上的熱水消毒10分鐘以上。5.7清潔工具使用后清潔干凈，然后按指定位置擺放。6.1所有員工須經(jīng)指定員工通道進(jìn)出車間，不許走物流通道。清潔區(qū)員工與一般作業(yè)區(qū)員不許串崗：如精加工車間與殺菌車間不能互相竄崗；飲料包裝車間與灌裝車間不能互相竄崗；果漿線投料車間與灌裝車間不能互相竄崗等。6.2.進(jìn)入干凈工作區(qū)的員工必須更換整潔的工作服、工帽、工鞋及口罩。6.3工作服應(yīng)衣扣整齊，工作帽應(yīng)能到達(dá)將頭發(fā)全部覆蓋的目的，口罩也應(yīng)佩戴標(biāo)準(zhǔn)。6.4工作服及里面的衣服上不能有小的裝飾物，工作服的口袋內(nèi)不能存放與工作無關(guān)的物品，防止落入產(chǎn)品及設(shè)備中。6.5男士不能留長發(fā)，不留長胡須，女士不化濃妝，不噴香水，不涂指甲、口紅等。6.6進(jìn)入工作區(qū)域內(nèi)的'工作人員不得佩戴手表、戒指、項鏈、耳環(huán)，不留長指甲等并且不可在工作帽上佩戴裝飾物。6.7進(jìn)入工作區(qū)的員工按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求洗手：清水→洗手液→清水→消毒液→清水→烘手，洗手的同時包含清潔指甲。6.8工作服、帽、鞋不能穿出消費區(qū)域，需外出時應(yīng)更換自己的服裝。6.9上廁所、處理被污染的物品及從事與消費無關(guān)的其他活動后必須按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求洗手、消毒。6.10不允許在工作區(qū)里隨地吐痰、挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等，咳嗽和打噴嚏時應(yīng)當(dāng)背對消費線并用衛(wèi)生紙掩住口鼻，然后徹底洗手消毒。6.11消費人員不得將與消費無關(guān)的個人用品、雜物帶入消費車間。工作完畢后不允許將圍裙、手套等個人物品放在車間內(nèi)。6.12不允許在車間內(nèi)吃藥、吃食品、喝水〔飲料〕等。6.13嚴(yán)禁用腳踩、踏成品物料，嚴(yán)禁坐在成品及包裝物品上。各車間主任在本部門主管領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)視全體員工〔含維修、電氣〕認(rèn)真做好衛(wèi)生清潔工作；各品控員、衛(wèi)生員及時做好監(jiān)視工作和相關(guān)記錄；人力資部及稽核組根據(jù)記錄及不定期抽查結(jié)果對消費部的執(zhí)行工作進(jìn)展監(jiān)視考評〔同時對品控部的監(jiān)視工作進(jìn)展考評〕。出現(xiàn)不合格由車間主任〔或直接上級領(lǐng)導(dǎo)〕落實到詳細(xì)責(zé)任人，每項次樂捐額：直接責(zé)任人10元，車間主任〔或直接上級領(lǐng)導(dǎo)〕20元，消費主管〔副主管〕20元；落實不到直接責(zé)任人的樂捐額同時由車間主任〔或直接上級領(lǐng)導(dǎo)〕承當(dāng)。如違背本規(guī)定中的某些條款與20xx年12月11日下發(fā)的《通知》中相關(guān)規(guī)定根本一樣，其樂捐額按20xx年12月11日下發(fā)的《通知》執(zhí)行。對于未在上述規(guī)定中表達(dá)的某些不良行為也會對食品消費降低品質(zhì)或造成危害，具有顯而易見、眾所周知、不言而喻的性質(zhì)，品控員及監(jiān)視部門有義務(wù)、有權(quán)利對相關(guān)當(dāng)事人及責(zé)任人進(jìn)展指導(dǎo)、開具不符合項和作出樂捐的決定。白酒消費車間管理制度篇七1.1本方法根據(jù)xxxxxx〕號關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建立施行方案》的通知制定。1.2及時貫徹落實上級文件、會議要求，完善車間管理，保證各項消費任務(wù)按方案、有程序地執(zhí)行和落實，根據(jù)車間實際，制定消費會議管理制度。適用整備車間消費會議管理3.1車間每日交班會制度3.1.1時間：8：103.1.2地點：車間一樓會議室3.1.3主持人：值班干部3.1.4參加人員：車間全體干部，各班組長，標(biāo)管員，管料員。3.1.5會議程序3.1.5.1班組匯報匯報順序：檢修組班組長、地檢組班組長、質(zhì)量室班組長、專修組班組長、保潔組班組長、燃整組班組長。匯報內(nèi)容：檢修組班組長匯報本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫、重點修活、專整進(jìn)度、配件供給等情況；地檢組班組長匯報本組出勤、檢車臺數(shù)、提票件數(shù)及重點活；質(zhì)量室班組長匯報修程及整備機(jī)車進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)或存在的重點治理問題；保潔組班組長匯報本組出勤、保潔臺數(shù)；專修組班組長匯報出勤、小輔修、整備、季檢機(jī)車工作完成情況。3.1.5.2車間要求傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報、電報要求等；反響各部門信息；結(jié)合天氣、任務(wù)等變化，對班組平安作業(yè)提出要求；布置當(dāng)天、近期工作重點和臨時任務(wù)，提出詳細(xì)要求。3.2小修、中修、大修會議制度執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢管理制度》和《整備車間季檢機(jī)車上臺會管理制度》。3.3每周部門質(zhì)量信息交流會制度。每周二下午14：00，車間召開一周質(zhì)量信息交流會。確定質(zhì)量工作安排，協(xié)調(diào)消費進(jìn)度。3.4車間干部例會〔每月初〕3.4.1目的：傳達(dá)段交班會精神，落實段平安、質(zhì)量分析^p會有關(guān)要求，明確月工作重點。3.4.2程序：車間干部例會由主任或書記通知日期、地點，車間干部參加。由主任主持交班會、平安、質(zhì)量分析^p會，安排車間行政工作重點；研究決定車間重大事項，如考核、獎勵分配、標(biāo)準(zhǔn)制度制定等。3.4.3要求：平安質(zhì)量分析^p會由主任點名，嚴(yán)肅會議紀(jì)律。交班會、平安質(zhì)量分析^p會由車間副主任作好記錄。3.5車間經(jīng)濟(jì)活動分析^p會〔每月中〕3.5.1目的：班組長對各工班月經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展分析^p，車間核算員對車間月經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展分析^p總結(jié)。通過分析^p，查找超支原因，制定節(jié)能控潛措施，保證消費的有序進(jìn)展。3.5.2程序：由主任通知開會時間、地點，車間干部、各班組長、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參加。各班組對該月經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)展分析^p匯報。車間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動分析^p會有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達(dá)車間有關(guān)規(guī)定及措施。3.5.3要求：由主任進(jìn)展點名，會議由車間核算員作記錄，各班組應(yīng)建立專項會議記錄本，要嚴(yán)格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實，落實不力的按規(guī)定給予考核。3.6車間月消費工作總結(jié)會〔每月末〕白酒消費車間管理制度篇八為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)車間的現(xiàn)場管理，營造一個整潔，干凈的消費工作環(huán)境，細(xì)化管理，進(jìn)步員工自我平安文明消費意識，特制如下規(guī)定：1、消費部班/組長及消費工程負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人，要保持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡，責(zé)任到人，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)視?！残l(wèi)生區(qū)域按工程分，各消費工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)〕2、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，消費巡檢定期檢查。對不合格的班組或個人根據(jù)《車間現(xiàn)場管理獎懲細(xì)那么》的規(guī)定處分。3、每周五下班前半小時為車間統(tǒng)一大掃除時間，消費管理者負(fù)責(zé)監(jiān)視，設(shè)置監(jiān)視小組對大掃除情況進(jìn)展檢查、評比，好的給予表揚(yáng)，不好的給予批評，對于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處分。4、工作臺和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關(guān)的物品，保持工作臺機(jī)器設(shè)備〔包括地面、機(jī)架等〕的干凈。5、消費半成品、成品、待裝物品〔需有標(biāo)識〕要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類存放。6、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施〔清潔工具、液壓車、洗地車等〕按要求擺放，使用后應(yīng)及時歸位并保持干凈。7、文明消費、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁打斗毆。8、平安消費，消防通道在工作時間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損。9、裝配作業(yè)時，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時，必須佩戴平安帽，平安帶等平安用品。10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒有人員工作的情況下及時關(guān)閉，下班前最后分開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。11、因操作不當(dāng)或違背操作規(guī)程損壞機(jī)器〔零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件〕按損失價值的10%-20%罰款。12、工作時間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒，上班時間原那么上不準(zhǔn)會客，特殊情況須批準(zhǔn)，工作時間不準(zhǔn)帶小孩子，嚴(yán)禁工作時間串崗，睡覺、看報刊和玩手機(jī)，做私活等無關(guān)消費的活動。13、進(jìn)入車間必須換勞保鞋，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動鞋套。14、按時上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并講請假信息發(fā)在消費部企業(yè)微信群“新能bu-組裝調(diào)試部”里面，部門隨時抽查考勤情況，并根據(jù)抽查結(jié)果對相應(yīng)的責(zé)任人給予處分。15、消費耗品區(qū)物料取用時必須登記，在取料時要合理取用，不可過多取用造成浪費，在使用完成后及時整理歸還到耗品區(qū)。16、耗品在消費現(xiàn)場使用時要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不可混放、丟棄等造成浪費情況，工作中掉在地面的耗品及時撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。17、工作中報廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置集中處理。18、上機(jī)操作時，工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備外表，需用工具小車整齊擺放，如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時，需用防護(hù)墊皮墊好再操作。19，中途休息時現(xiàn)場必須進(jìn)展6s整理，人員分開工作場地時需整理后再分開。違背以上制度者，按照《現(xiàn)場管理獎懲細(xì)那么》之規(guī)定給予相應(yīng)處分，對遵守制度較好的班組，將給予相應(yīng)的獎勵。白酒消費車間管理制度篇九本公司為了加強(qiáng)消費管理，有效地運用物料、人力，設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便進(jìn)步消費效率和質(zhì)量，并到達(dá)降低本錢，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利消費的話，不做不利于消費的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時消費公司下達(dá)的消費任務(wù)。二、保守公司機(jī)密，對私自泄露機(jī)密者給予開除并扣發(fā)工資。三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提早請假，并認(rèn)真寫請假條，事假一天由組長批，兩天〔含兩天〕以上有車間主管批，并報陳生〔消費總負(fù)責(zé)人〕，否那么視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。四、認(rèn)真做好對玻璃的驗收工作，清洗過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時清理完畢前方可印刷。五、上班前認(rèn)真檢查消費設(shè)備〔如：印刷機(jī)、網(wǎng)板等〕并定期保養(yǎng)，確保平安消費，如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價賠償。六、印刷油墨必須提早調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對于新進(jìn)的每一批油墨，先試驗沒有問題后再印刷。假如印刷出現(xiàn)問題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。七、印刷時認(rèn)真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因，不能擴(kuò)大損失，對于印壞的玻璃及時處理，如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失，該班承當(dāng)原料費用。八、沖網(wǎng)時必須沖刷干凈，由組長負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé)，罰款100元。九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。十、消費區(qū)制止吸煙，對辱罵別人、打架、斗毆者一律給予開除。十一、加強(qiáng)本班技能或知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)上進(jìn)心，堅持做好每天班前及班后會議。白酒消費車間管理制度篇十1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的消費平安等各項管理制度，核查班組落實情況。2、做好車間消費管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的消費方案。3、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好。4、加強(qiáng)對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。5、組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。6、加強(qiáng)對消費過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能，做到少投入多產(chǎn)出，降低本錢。7、監(jiān)視施行車間平安管理，防火工作，經(jīng)常對職工進(jìn)展教育，杜絕事故的發(fā)生。8、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作。白酒消費車間管理制度篇十一為更好的執(zhí)行公司相關(guān)文件，確保平安消費穩(wěn)定運行、廠區(qū)衛(wèi)生干凈整潔，特制定以下管理制度：1、按照公司規(guī)定，各班組認(rèn)真完成各自班組區(qū)域地面衛(wèi)生、個人設(shè)備衛(wèi)生，要求地面必須干凈整潔、備用設(shè)備衛(wèi)生干凈、工具擺放整齊。2、每周消費部將不定時進(jìn)展檢查各車間地面衛(wèi)生及現(xiàn)場5s情況，對表現(xiàn)較差的班組考核班長20元并責(zé)令整改，對于在規(guī)定期限內(nèi)未及時整改或者整改不到位的進(jìn)展50元考核；對于檢查衛(wèi)生保持較好的班長20元獎勵；班組內(nèi)部獎勵考核由班長自行開展，平安科比擬管理按規(guī)定另行統(tǒng)計計算。3、生活區(qū)域衛(wèi)生〔中控室、樓梯間、廁所等〕每個班未及時清掃或者清掃不徹底的考核班長20元。1、上班期間制止出現(xiàn)睡覺、刷視頻、玩游戲、長時間脫崗〔30份鐘內(nèi)〕等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，按總公司制度結(jié)合現(xiàn)場管理要求，第一次直接考核200元，第二次500元并由消費科、辦公室約談，再次出現(xiàn)停工學(xué)習(xí)，扣除對應(yīng)工資或勸退處理。當(dāng)班期間，班長應(yīng)關(guān)注巡檢人員狀態(tài)，保持溝通，確保人員巡檢平安；班員巡檢、外出或上廁所、就餐等應(yīng)經(jīng)班長同意或知曉，戴好手機(jī)或?qū)χv機(jī)等溝通設(shè)備，制止私自外出。2、工作中、生活中發(fā)生異常情況可逐級上報，尋求幫助解決，制止出現(xiàn)私下打架斗毆的事件發(fā)生。當(dāng)班期間出現(xiàn)打架斗毆事件，考核雙方各500元，假設(shè)因此出現(xiàn)人員受傷的視情節(jié)嚴(yán)重性另行處理。3、上班期間假設(shè)發(fā)現(xiàn)有人在中控室及樓梯間等消費區(qū)域抽煙行為的，考核200元，對于發(fā)現(xiàn)抽煙者并實名舉報的，獎勵舉報人50元，在防爆區(qū)和庫房等吸煙、帶火種情況視情節(jié)嚴(yán)重性罰款或開除。對于發(fā)如今防爆區(qū)重點抽煙者并實名舉報的，獎勵舉報人100元，造成事故發(fā)生的依法承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。1、各班長認(rèn)真催促班員現(xiàn)場巡檢，按每小時一次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，假設(shè)出現(xiàn)前端波動時間較長時，應(yīng)加強(qiáng)排水頻率。因巡檢不到位導(dǎo)致工藝設(shè)備、分析^p儀異常的如：壓縮機(jī)存在異響未及時發(fā)現(xiàn)、催化車間排水不及時導(dǎo)致過量氫儀表進(jìn)水、排油不及時導(dǎo)致油進(jìn)催化爐的、分析^p儀無氣量導(dǎo)致儀表損壞的，靜電除油電極絲斷裂等。視產(chǎn)生后果考核50-200元不等，造成系統(tǒng)停機(jī)的，考核500元。2、對于巡檢發(fā)現(xiàn)隱患并立即上報且及時處理的，進(jìn)展100-200元不等獎勵。3、班組長每天未對現(xiàn)場進(jìn)展巡檢的、巡檢不認(rèn)真仔細(xì)的考核50元，對于每個月都巡檢認(rèn)真仔細(xì)且擅長發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題的獎勵50-100元。4、交接班不清楚的不進(jìn)展交接班，必須將本班現(xiàn)場問題處理完成后交接班，或交接班組雙方確定后協(xié)助處理，如交接班不清楚導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的，消費科調(diào)查后按責(zé)任劃分進(jìn)展處理。1、當(dāng)班期間班長操作出現(xiàn)氧含量在1.80%以下純度變壞的，按照公司制度考核班長200元，氧含量在1.80%-2.0%之間變壞的，考核班長100元，氧含量在2.0%以上變壞的免除考核。純度變壞都必須寫調(diào)節(jié)說明且在一小時內(nèi)發(fā)至“消費異常群”，超過時間未發(fā)送的外加20元考核，每次氧純度變壞由消費科調(diào)查曲線核實原因。由消費科統(tǒng)計每季度各班組氧純度壞次數(shù)，對未出現(xiàn)純度變壞班組班長獎勵200元，班員各獎勵100元。2、班長逐步培養(yǎng)班員工藝操作，副操或者外操調(diào)節(jié)導(dǎo)致產(chǎn)品純度變壞的，第一次不考核，后續(xù)按50元每次考核。3、重要平安工藝參數(shù)如：加氫爐溫度〔a爐不低于100℃，不高于連鎖值20℃；b爐不低于50℃，不高于連鎖值20℃；加氫反響慣性控制在20℃以內(nèi)〕、過量氫含量較高〔不超過2.0%〕、空分系統(tǒng)未及時排水、精餾塔污氮氣長時間不調(diào)節(jié)〔30分鐘內(nèi)〕在300方/h以上的等；未及時進(jìn)展調(diào)節(jié)的考核50元/次，造成設(shè)備故障、平安事故的按情節(jié)嚴(yán)重性另行考核，其它原來由消費科分析^p處理。4、因工藝異常操作〔如閥門開關(guān)幅度太大、私自修改報警連鎖值〕導(dǎo)致設(shè)備突然跳機(jī)的，考核200元；導(dǎo)致系統(tǒng)緊急停機(jī)的考核500元。白酒消費車間管理制度篇十二1.車間員工提早5分鐘到崗并做好開工前所有準(zhǔn)備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元;61分鐘以上按曠工半天處理。2.上班中途員工外出必須向車間請假，經(jīng)批準(zhǔn)前方可分開，并打卡正確登記出入時間，否那么按曠工處理。3.因事因病請假必須親自提早提出，病假無假條按事假處理，不得事后請假或別人代假，否那么事假按曠工處理，病假按事假處理。4.事假一天扣款40元(每小時5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計工資。每月事假不得超過2天，超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時間按事假處理。5.凡未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。6.無故曠工一天扣80元(每小時10元)。當(dāng)月曠工累計3日，全年曠工累計10日的，提請商務(wù)部予以辭退。7.因消費需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托，無特殊原因不加班者按曠工處理。8.上下班親自刷卡，不得托別人或代別人刷卡，否那么每人次扣10元。9.下班前妥善處理當(dāng)日消費的部件、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū)。沒有擦機(jī)臺、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。10.分開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、____、濃氣味等違禁物品，危險品或與消費無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元。12.員工不得在公司工作場所或工作時間內(nèi)買賣私人物品，違者扣10元。13.工作時間，不得聽音樂、玩手機(jī)，接打私人不得超過5分鐘，通話時不得大聲影響別人工作。違者扣10元。14.員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故須會客時，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點，時間不得超過15分鐘。15.員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的間隔，不得擠坐在一起，違者扣10元。16.上班時必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。17.制止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。18.工作期間不得做與工作無關(guān)事情，消費現(xiàn)場制止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。19.個人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化裝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元。20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無明晰明顯標(biāo)識，扣10元。21.工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝