山推工程機(jī)械股份有限公司ERP系統(tǒng)的構(gòu)建的開(kāi)題報(bào)告

山推工程機(jī)械股份有限公司ERP系統(tǒng)的構(gòu)建的開(kāi)題報(bào)告一、項(xiàng)目背景山推工程機(jī)械股份有限公司是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的工程機(jī)械制造企業(yè)之一，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括裝載機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等各類工程機(jī)械的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。由于業(yè)務(wù)范圍廣泛，生產(chǎn)基地眾多，各工廠部門(mén)之間信息交換頻繁，因此需要一個(gè)能夠協(xié)調(diào)各部門(mén)、提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率的ERP系統(tǒng)。二、目標(biāo)和范圍本項(xiàng)目旨在為山推工程機(jī)械股份有限公司建立一套全面、高效、安全的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.統(tǒng)一管理公司各個(gè)部門(mén)的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。3.建立完善的供應(yīng)鏈管理體系，提高采購(gòu)效率，減少成本。4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、銷售、物流等核心業(yè)務(wù)自動(dòng)化，提高企業(yè)管理水平。本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)范圍包括但不限于以下內(nèi)容：1.材料庫(kù)存管理：包括采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)。2.生產(chǎn)計(jì)劃管理：包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度等管理。3.銷售管理：包括訂單、發(fā)貨、發(fā)票等管理。4.采購(gòu)管理：包括采購(gòu)訂單、送貨、驗(yàn)貨等管理。5.財(cái)務(wù)管理：包括資金管理、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等管理。6.數(shù)據(jù)分析：可以為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。三、項(xiàng)目計(jì)劃和方法1.項(xiàng)目計(jì)劃本項(xiàng)目采用迭代式開(kāi)發(fā)方法，總共分為五個(gè)階段。每個(gè)階段包括計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試和部署等環(huán)節(jié)。項(xiàng)目計(jì)劃如下所示：階段1（2個(gè)月）：需求分析和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)階段2（3個(gè)月）：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和模塊實(shí)現(xiàn)階段3（2個(gè)月）：系統(tǒng)測(cè)試和BUG修復(fù)階段4（2個(gè)月）：系統(tǒng)調(diào)整和運(yùn)行優(yōu)化階段5（1個(gè)月）：系統(tǒng)上線和用戶培訓(xùn)2.項(xiàng)目方法本項(xiàng)目采用現(xiàn)代軟件工程方法（包括面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計(jì)、模塊化設(shè)計(jì)、持續(xù)集成、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)等）進(jìn)行開(kāi)發(fā)。其中，面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計(jì)會(huì)在需求分析和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；模塊化設(shè)計(jì)會(huì)在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和模塊實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)行；持續(xù)集成和測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)則是貫穿整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的。四、項(xiàng)目預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制1.項(xiàng)目預(yù)算本項(xiàng)目的預(yù)算總額為1000萬(wàn)元，具體分配情況如下：硬件設(shè)備：200萬(wàn)元軟件開(kāi)發(fā)：500萬(wàn)元系統(tǒng)安全：100萬(wàn)元用戶培訓(xùn)：100萬(wàn)元項(xiàng)目管理：100萬(wàn)元其他：100萬(wàn)元2.風(fēng)險(xiǎn)控制為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：采用先進(jìn)的軟件工程方法和技術(shù)，提高開(kāi)發(fā)效率和軟件質(zhì)量，并保證系統(tǒng)支持性和可擴(kuò)展性。2.安全風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)系統(tǒng)安全性，采用多層次的身份驗(yàn)證和訪問(wèn)控制，以保障數(shù)據(jù)的安全性。3.需求風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)分析和規(guī)劃，并與用戶進(jìn)行充分交流，以減少需求變更帶來(lái)的影響。4.人員風(fēng)險(xiǎn)：為團(tuán)隊(duì)成員提供充分的培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，并保障團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性。五、參考文獻(xiàn)1.李興華.ERP:企業(yè)資源規(guī)劃原理與實(shí)踐[M].北京:清華大學(xué)出版社,2014.2.Rosemann,MichaelandJanvomBrocke.HandbookonBusinessProcessManagement1:Introduction,Methods,andInformationSystems[M].Berlin:Springer,2010.3.黃建偉.ERP系統(tǒng)優(yōu)化研究[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2007.4.曲濤.基于ERP的