宣講《以學促干》鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神黨課課件

1.1.2

應明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關系。1.5工程技術部負責所需設施和監(jiān)理服務環(huán)境的評價和監(jiān)督。1.1.2

通過滿足建設單位的要求，增加建設單位滿意率。1.3人力資源部負責對專業(yè)檢驗人員進行培訓，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。1.1.3

貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒發(fā)的技術法規(guī)、標準和規(guī)范，管理法規(guī)性文件，技術性文件的管理；1.1在委托監(jiān)理合同中應明確建設單位提供財產的項目、數量和要求。1.1工程技術部負責對公司技術文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。l

100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報審；l

周報，總監(jiān)理工程師應每周向工程項目業(yè)主負責人匯報一周內所有發(fā)生的a.

質量記錄是否由規(guī)定的責任人在規(guī)定的時間內，實事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；）砼的配合比、拌制及運輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量1.3項目部收到建設單位提供財產后，首先應由資料管理人員對其進行分類、編號。l

B）.群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經理應按照發(fā)包人提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內容雙方在專用條款中約定。1.1.2

負責公司的技術和質保工作，監(jiān)督統(tǒng)計技術的選用和使用；基坑經監(jiān)理工程師驗收合格后可以進行基礎鋼筋砼的施工，所用模板的強度、剛度、穩(wěn)定性應符合有關規(guī)范的要求，模板板面應平整，接縫嚴密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應涂脫模劑生產至安裝整個過程的質量保證程序文件。其由質量計劃、質量保證手冊、設計質量保證體系、加工質量保證體系、施工質量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內容組成1.1.2

使用者應嚴格按照使用說明或操作規(guī)程使用設備，確保設備的測量和監(jiān)控能力與要求相一致，防止發(fā)生可能使校準失效的調整，使用完畢應進行適當的維護和保養(yǎng)。1.1確保投標文件、監(jiān)理合同以及補充合同/協(xié)議的各項條款在被接受之前都明確合理并使公司有滿足合同的能力?？偙O(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點特別設計的實測檢查表上。1.1辦公室、人力資源部、工程技術部和項管部經理負責對項目部提供符合需要的資源?？偙O(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，b.檢查表面噴涂層的厚度和質量是否符合幕墻施工合同技術要求。1.1總監(jiān)理工程師依據委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務范圍、工作內容、監(jiān)理目標和工程概況及特點。掌握施工地區(qū)的氣象資料。進入冬季前，保證砂、石骨料干燥。提前準備必要的防寒材料、燃料、機具設備及砼摻料的升溫設施。鋁材：本工程所有鋁材均采用深圳華加日或者廣東亞鋁生產的優(yōu)質鋁型材，所采用的鋁合金型材1.1.5

質量管理體系策劃文件應由工程技術部負責歸檔保存。l

監(jiān)理收到后，核實幾項資料，確認真實和基本齊全后①寫樁基分項工程質量評估報告。在樁基分項工程質量驗收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報驗申請的意見；否則應退回項目經理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表。1.1.3

如有必要可召開現(xiàn)場協(xié)調會以便及時處理現(xiàn)場問題，會議決議可立即執(zhí)行。會后由項目部負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽。1.2.1

專業(yè)檢測人員需經政府有關部門培訓，持證上崗。1.1.2

應明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關系。項目部應根據工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗設備和工具。a.

質量記錄是否由規(guī)定的責任人在規(guī)定的時間內，實事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；1.1.6

了解建設單位的需求和期望，將其轉化為具體要求，并在質量體系中予以實現(xiàn)；l

b.樁位偏差實測值圖（由監(jiān)理員實測）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復核）；d.予制樁質保資料（鋼材、水泥配比、強度等級等）；l

項目經理認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經理報告后24小時內作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知項目經理。1

確保全體監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，公正、獨立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護建設單位的合法權益。1.4經授權的專業(yè)監(jiān)理工程師根據委托監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理服務的需要對建設單位提供的財產在一周內進行驗證，填寫《建設單位提供財產登記表》。1.1.2

將建設單位對監(jiān)理服務的需求和期望轉化為要求，這些要求包括對監(jiān)理服務的要求和公司質量管理體系的要求，這些要求的提出應以上述需求和期望為依據，并力爭完全地滿足他們。l

本表還用于對危及結構安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見；f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響其他專業(yè)的隊伍搬運或施工；鋁型材材料應放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁板應單獨保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊伍施工影響污損。公司依靠科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，可以承擔工程項目的前期策劃、可行性研究、設計階段、招標階段、施工階段等全壽命項目管理或其中任一階段的項目管理，提供服務的項目類型包括公共建筑、商務辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設備、住宅小區(qū)、體育場館6進出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進入施工現(xiàn)場；1.3人力資源部負責《員工年度培訓計劃》實施。1.1.2

總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。1.1.2

對向建設單位發(fā)放的《建設單位征詢調查表》其回收率在每年中應達到當年監(jiān)理項目數的70%以上，以便于統(tǒng)計分析。1.6辦公室負責每年一次對列入固定資產的設施使用進行核驗。設計全部采用計算機實施.根據本工程所選擇的幕墻結構，組織一個經驗豐富的設計小組專門負責，嚴格按照國家有關技術規(guī)范要求、力學原理及國內外先進的工程設計經驗并結合本工程實際進行設計控制，以保證幕墻的各項性能指標達到規(guī)定的要求1.1建設單位提供財產在監(jiān)理合同有效期內歸項目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應按《質量記錄控制程序》執(zhí)行。蓋梁支架搭設后，鋪設蓋梁底模、端模，用全站儀、水準儀測量放樣,再用千斤頂調整底模至設計標高和設計的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。擴大基礎基坑采用人工配合挖掘機開挖方案。先根據設計尺寸與放坡系數，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖，機械開挖至設計標高20-30cm后用人工清理基坑至標高針對本工程的材料選擇要求以及風荷載的要求，做好材料采購前的資料整理工作.如玻璃、鋼結構、鋁型材、石材、結構膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件負責合同簽定后與建設單位溝通，組織對建設單位滿意程度進行測量，1.1.1

應通過市場調研、預測或與建設單位直接洽商等途徑來確定建設單位對監(jiān)理服務的需求和期望。1.2總監(jiān)理工程師應書面授權，明確對建設單位提供各類財產進行驗證的專業(yè)監(jiān)理工程師以及保管人員。l

因以下原因造成工期延誤，經總監(jiān)理工程師確認工期相應順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；誠意回報客戶，同時依靠公司嚴格的統(tǒng)一管理，并采用最先進的科學管理手段，在監(jiān)理業(yè)務中爭取與國際慣例接軌，嚴格遵守法律、法規(guī)的規(guī)定，保證規(guī)范高效、高質量的完成每項委托監(jiān)理合同，履行合同規(guī)定的各項承諾。員工爭當企業(yè)典范、企業(yè)爭創(chuàng)行業(yè)典范。1.1.1

編寫過程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經其授權的人員在間隔不超過一周內檢查并簽字。（七）施工單位和建設單位簽署了工程質量保修書；1.5各相關部門負責本部門員工的崗位、技能培訓，并保存培訓記錄。建立安全管理措施責任制.施工前應進行安全技術教育與交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。未經落實不得進行施工橋臺砼強度達到70%以上時，進行臺背回填，基坑回填采用砂礫并夯實，橋臺內填料采用透水性材料?？拷_背10.0m寬范圍內為特別夯實區(qū)，分層夯實，每層壓實厚度不大于10cm，臺背填土必須對稱填筑、碾壓，臺背回填以壓路機壓輾輔以打夯，c.落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。1.2.1

公司質量管理體系文件由以下結構組成，以保證監(jiān)理服務符合規(guī)定要求：1.2管理者代表負責審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》，批準《培訓申請表》。l

項目經理認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經理報告后24小時內作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知項目經理。c．玻璃及鋁板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。合理安排勞動力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時進行。具體分工如下：1個施工班組專門負責材料的運輸，保證各個安裝班組有充足的材料安裝；l

與各相關方溝通改進的要求。公司應持續(xù)地對質量方針進行適宜性的評審，必要時可對其進行修改以適應公司內外環(huán)境的變化。1.1在對監(jiān)視、測量、分析和改進活動作出規(guī)定策劃和實施時，應考慮如下幾點：l

100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報審；1.1.2

使用者應嚴格按照使用說明或操作規(guī)程使用設備，確保設備的測量和監(jiān)控能力與要求相一致，防止發(fā)生可能使校準失效的調整，使用完畢應進行適當的維護和保養(yǎng)。b.檢查表面噴涂層的厚度和質量是否符合幕墻施工合同技術要求。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》（C.02表、下同）之前，承包單位不得實施工程變更，實施過程由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督。對質量方針的批準、發(fā)布、評審和修改都應按規(guī)定程序進行。c.不得把過期結構膠降格為耐侯膠用。項目部應根據工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗設備和工具。1.2項管部在監(jiān)理服務過程中所形成的文件和質量記錄，經相關責任人簽字確認后作為有效標識。建筑結構復雜程度較大，結構交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場情況變化大。1.1公司應在下列情況下進行質量管理體系策劃：d.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結構膠與其接觸材料的相容性實驗報告工程設計文件不僅是施工的依據，而且是監(jiān)理進行質量、進度、投資控制的重要依據，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。針對本工程的材料選擇要求以及風荷載的要求，做好材料采購前的資料整理工作.如玻璃、鋼結構、鋁型材、石材、結構膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件1.1.3

貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒發(fā)的技術法規(guī)、標準和規(guī)范，管理法規(guī)性文件，技術性文件的管理；施工負責人必須堅守工地，質檢工程師每天至少檢查兩次。1.1.1

編寫過程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經其授權的人員在間隔不超過一周內檢查并簽字。l

業(yè)主在建設過程中對各種有關進度、質量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應及時提供甲方的上級單位對工程建設的各種意見和指令。公司對每項委托監(jiān)理合同都采用標準化管理，以誠信公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設單位開展高效的監(jiān)理服務，在業(yè)務領域和服務理念方面應不斷創(chuàng)新，為建設單位提供超值服務、工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。1.3辦公室負責對管理文件、外部性及其他文件進行歸口管理。建筑造型有許多變化，轉角較多，分塊頻繁，各建筑獨立部分既有各自特色，又整體呼應。經營部和工程技術部應對所監(jiān)理項目的建設單位或者潛在的建設單位建立檔案，l

工程分包不能解除項目經理任何責任與義務。項目經理應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。擴大基礎基坑采用人工配合挖掘機開挖方案。先根據設計尺寸與放坡系數，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖，機械開挖至設計標高20-30cm后用人工清理基坑至標高混凝土強度達到205MPa前，不得使