地鐵工程勞動(dòng)力需求計(jì)劃

地鐵工程勞動(dòng)力需求計(jì)劃1各工種勞動(dòng)力配置原則1.1管理人員配置原則在確保工程質(zhì)量、安全、工期的前提下，遵循按需設(shè)崗、一職多能的原則，做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配。具體要求如下：（1）根據(jù)XX市城市軌道交通xx號(hào)線(xiàn)總體籌劃，按照各工區(qū)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工藝要求，確定所需管理人員種類(lèi)、數(shù)量，杜絕因人設(shè)崗的現(xiàn)象。（2）根據(jù)施工進(jìn)度安排，從公司內(nèi)部抽調(diào)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員，組建項(xiàng)目部，確保工程管理有序進(jìn)行。（3）根據(jù)崗位內(nèi)容和崗位工作強(qiáng)度，適度采取一人多崗制，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。（4）根據(jù)相關(guān)人員所具備的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、所取得的崗位從業(yè)資格證書(shū)、以往培訓(xùn)情況以及具備的相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮安排其崗位，做到適才適位、揚(yáng)長(zhǎng)避短。（5）盡量選用團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)的人員，不宜選用怪異、孤僻、孤傲等性格的人員。（6）在相關(guān)崗位人員能勝任所在崗位的前提下，盡量保證在崗人員的相對(duì)穩(wěn)定性，避免頻繁更換相應(yīng)崗位人員。（7）根據(jù)人員或崗位要求的變化情況，適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，始終保證使合適的人工作在合適的崗位上。（8）根據(jù)XX市城市軌道交通xx號(hào)線(xiàn)進(jìn)展情況，適時(shí)增加或減少施工人員，避免長(zhǎng)時(shí)間人閑或崗空現(xiàn)象。1.2勞動(dòng)力配置原則在確保工程質(zhì)量、安全、工期的前提下，遵循“種類(lèi)合理、數(shù)量適當(dāng)、技能過(guò)硬、紀(jì)律夠強(qiáng)、組織到位”的原則，分階段、分專(zhuān)業(yè)配置施工勞動(dòng)力，以滿(mǎn)足工程流水作業(yè)和平行作業(yè)的要求。具體要求如下：（1）根據(jù)XX市城市軌道交通xx號(hào)線(xiàn)總體籌劃，按照各工區(qū)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工藝要求，確定日用工種類(lèi)、數(shù)量。（2）根據(jù)XX市城市軌道交通xx號(hào)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)種類(lèi)及其施工籌劃，分階段、分專(zhuān)業(yè)合理安排施工人員種類(lèi)、數(shù)量，并略有富余，滿(mǎn)足搶工期和趕工期的需要，確保工程里程碑工期和總工期。（3）根據(jù)XX市城市軌道交通xx號(hào)線(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前與有資質(zhì)、有信譽(yù)、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，確保施工質(zhì)量和安全。（4）根據(jù)相關(guān)人員以往培訓(xùn)情況、所取得的崗位從業(yè)資格證書(shū)以及具備的相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能，確定所任崗位。（5）根據(jù)XX市城市軌道交通xx號(hào)線(xiàn)進(jìn)展情況，在16號(hào)線(xiàn)范圍內(nèi)的各工區(qū)之間，進(jìn)行施工勞動(dòng)力調(diào)配，適時(shí)增加或減少施工勞動(dòng)力，減少窩工或勞動(dòng)力不足的現(xiàn)象，做到施工勞動(dòng)人配置最優(yōu)化。2主要施工階段各工種勞動(dòng)力配置計(jì)劃2.1管理人員配置說(shuō)明我公司將從全公司抽調(diào)近幾年來(lái)曾參與過(guò)城市軌道交通工程施工，尤其是在城市參與過(guò)城市軌道交通項(xiàng)目，具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的各集團(tuán)公司參加本項(xiàng)目建設(shè)，并根據(jù)所承擔(dān)工程，按需配備具有類(lèi)似工程施工和管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行施工管理。本項(xiàng)目所需施工管理人員，將根據(jù)各工區(qū)施工進(jìn)度安排，分階段進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工管理需要，確保施工正常、順利進(jìn)行。施工人力配置計(jì)劃在開(kāi)工前14天內(nèi)，按項(xiàng)目分批次、分工種、分月及約定的報(bào)表份數(shù)，分別提交給監(jiān)理工程師。在施工過(guò)程中，按一定的周期和時(shí)間，向監(jiān)理工程師提供實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的工種及人數(shù)信息，確保施工人力配置計(jì)劃滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。2.2各工種勞動(dòng)力配置說(shuō)明如果我公司中標(biāo)，將從全公司招集具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉深圳地區(qū)施工環(huán)境及地質(zhì)特點(diǎn)、有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司，提前與其溝通，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求的程序，簽訂勞務(wù)合同，確保施工勞動(dòng)力滿(mǎn)足工程施工需要。對(duì)本工程施工勞動(dòng)力統(tǒng)一籌劃、調(diào)配，一方面保證施工勞動(dòng)力滿(mǎn)足工程施工需要并略有富余，滿(mǎn)足業(yè)主及招標(biāo)文件對(duì)本工程里程碑工期、總工期、質(zhì)量和安全的要求；另一方面避免施工勞動(dòng)力數(shù)量過(guò)剩，控制本工程施工成本。如果發(fā)生“工期調(diào)整”、“趕工期”、“搶工期”的要求，我公司將從全局出發(fā)、調(diào)整后續(xù)工程籌劃，重新安排各階段施工勞動(dòng)力種類(lèi)和數(shù)量，確保本工程調(diào)整后的里程碑工期和總工期。由于本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、對(duì)施工人員的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，我公司將根據(jù)需要，選用素質(zhì)較高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員，并通過(guò)進(jìn)場(chǎng)前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。2.3各工種勞動(dòng)力配置計(jì)劃表及勞動(dòng)力用工動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)根據(jù)XX市城市軌道交通xx號(hào)線(xiàn)總體施工部署及工程進(jìn)度安排，將投入的技術(shù)工人主要由司機(jī)、測(cè)量工、鋼筋工、木工、混凝土工、架子工、防水工、電焊工、機(jī)械工、電工、噴混凝土工、注漿工、管片安裝工、信號(hào)工、軌道安裝工、漿液攪拌工等工種組成，并配備一定數(shù)量的普工，本項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)及工法工種配置如表2.3-1所示。勞動(dòng)力計(jì)劃動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)圖如圖2.3-1～圖2.3-5所示。表2.3-1各專(zhuān)業(yè)及工法工種配置表序號(hào)專(zhuān)業(yè)工法工種1土建工程地下工程明挖法電工、電焊工、鉆機(jī)司機(jī)、龍門(mén)吊司機(jī)、汽車(chē)吊司機(jī)、塔吊司機(jī)、信號(hào)工、汽車(chē)司機(jī)、挖掘機(jī)司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)、測(cè)量工、試驗(yàn)工、鋼筋工、混凝土工、模板工、架子工、防水工、爆破工、鑿巖工、噴砼工、注漿工、普工等。暗挖法盾構(gòu)法電工、電焊工、鉆機(jī)司機(jī)、盾構(gòu)司機(jī)、汽車(chē)吊司機(jī)、龍門(mén)吊司機(jī)、信號(hào)工、汽車(chē)司機(jī)、挖掘機(jī)司機(jī)、管片安裝操作手、管片螺栓安裝工、漿液攪拌站操作手、電瓶車(chē)司機(jī)、機(jī)修工、看土工、隧道工、測(cè)量工、試驗(yàn)工、鋼筋工、混凝土工、模板工、架子工、注漿工、普工等。2常規(guī)設(shè)備安裝工程電工、電焊工、管道工、測(cè)量工、通風(fēng)工、保溫工、鉗工、鉚工、油漆工、調(diào)試工、起重工、普工3裝修工程電工、電焊工、瓦工、木工、抹灰工、鑲貼工、玻璃工、油漆工、金屬工、測(cè)量工、普工4軌道工程軌排架軌法管理人員、道岔工、道床工、線(xiàn)路精調(diào)工、線(xiàn)路粗調(diào)工、軌道車(chē)司機(jī)、大龍門(mén)吊司機(jī)、小龍門(mén)吊司機(jī)、電工、調(diào)度、領(lǐng)工員、裝吊工、、鋼筋工、電焊工、模板工、砼工、普通工5系統(tǒng)設(shè)備工程管理人員、司機(jī)、變電工、接觸網(wǎng)工、通信工、信號(hào)工、技工、電工、電焊工、調(diào)試工、普工2.3.1土建工程各工種勞動(dòng)力配置計(jì)劃表16101工區(qū)勞動(dòng)力安排計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況201720182019202020212022第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度管理人員404096969611411411411411411411411411411411411411411400成槽機(jī)司機(jī)000161601600000000000000盾構(gòu)司機(jī)0000039391561561561567878390000000沖擊鉆工003232000000003232323200000旋挖機(jī)司機(jī)00000000000016161616160000塔吊司機(jī)000088000000000000000龍門(mén)吊司機(jī)00001616000000000000000履帶吊司機(jī)00161600000000000000000汽車(chē)吊司機(jī)1616161616161616161616161616161616161600挖機(jī)司機(jī)88840408816242400161688160000裝載機(jī)司機(jī)444888888888888888800自卸車(chē)司機(jī)004012012000000002012020201200000隨車(chē)吊司機(jī)0881616161616161616161616161616161600泵車(chē)司機(jī)0000016000000016160160000測(cè)量工1616164040464658585858525246404040404000鋼筋工40406060140140000000808080801400000混凝土工00808010010010000000606060000000爆破工00024240000240002400240000信號(hào)工0000242424242424242424242424240000鑿巖工000000024024000240000000木工0001281281280000000128001280000架子工00096969600000009600960000防水工00044444400000004400440000電焊工002020323641616161682836320320000機(jī)械工000001616646464643232160000000管片安裝工0000044161616168840000000漿液攪拌工000001212484848482424120000000電工0881616201224242424162420168168800噴砼工0242436363600000036363636360000注漿工1616162424161616161616161624242424242400普工404080160160240240400400400400240240240808016016016000合計(jì)1802205481112122412257171142112611741102738102613336445281092392392002.3.2常規(guī)機(jī)電工程各工種勞動(dòng)力配置計(jì)劃表表2.3-916701工區(qū)常規(guī)機(jī)電勞動(dòng)力安排計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2021年2022年第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度電焊工68100105183電工25241862870882管道工14052068062060通風(fēng)工1122522688828保溫工32200160125調(diào)試工006815235普工320700740104042鉚工04848120起重工0121200合計(jì)8562150260426322522.3.3裝修工程各工種勞動(dòng)力配置計(jì)劃表表2.3-1716701工區(qū)裝修勞動(dòng)力安排計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況20212022第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度管理人員6080100100100測(cè)量工3232202012木工100200200200120電焊工2040606040電工2040404040油漆工02060120120石材瓦工808080200200普工8080100100100合計(jì)3025726608407322.3.4軌道工程各工種勞動(dòng)力配置計(jì)劃表表2.3-25軌道工程16201工區(qū)勞動(dòng)力安排計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2021年2022年第三季度第四季度第一季度第二季度管理人員50606040道岔工12242412道床工20404020線(xiàn)路精調(diào)工12242412線(xiàn)路粗調(diào)工12242412軌道車(chē)司機(jī)510105大龍門(mén)吊司機(jī)4884小龍門(mén)吊司機(jī)024246電工510105調(diào)度510105領(lǐng)工員612126裝吊工24484824軌排拼裝工16323216鋼筋工20404010電焊工25565640模板工10202010砼工50808030普通工10202010合計(jì)2865425422672.3.5系統(tǒng)設(shè)備工程各工種勞動(dòng)力配置計(jì)劃表表2.3-28系統(tǒng)設(shè)備16203工區(qū)勞動(dòng)力安排計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況202120222023第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度管理人員9816630630120614890司機(jī)612302520156變電工17256058403020接觸網(wǎng)工12306562503530通信工15206050402010信號(hào)工15206550452010電工80120135120886832電焊工80110130120723934技工28849659545619216572調(diào)試工004813024012048普通工298734840824540198168合計(jì)90917332334219615338585203勞動(dòng)力保障措施1）數(shù)量保障（1）按照“足夠且略有盈余”的原則，公司多個(gè)勞務(wù)基地提供保障并略作數(shù)量?jī)?chǔ)備以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素。（2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員長(zhǎng)期固定。（3）按照分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量。（4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開(kāi)展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)公司勞務(wù)基地勞動(dòng)力投入的自覺(jué)性。2）制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃（1）我公司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專(zhuān)業(yè)主要工種人員的配備詳見(jiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表。（2）對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)施工，公司將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。3）勞動(dòng)力組織安排（1）為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。（2）開(kāi)工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間。（3）根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項(xiàng)目管理部門(mén)擬出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，通過(guò)綜合比較，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍；（4）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。（5）在確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力，做為資源保障措施。（6）節(jié)假期間，為確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，主要管理人員和各工種技術(shù)骨干原則上節(jié)假期間不得離開(kāi)崗位，如確需離開(kāi)工作崗位，采取換班休息制。節(jié)前應(yīng)備足勞力，按施工生產(chǎn)的出工需要留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的離開(kāi)而影響生產(chǎn)。4）人員勞動(dòng)力合理調(diào)配（1）做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線(xiàn)路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。（3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（4）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（5）合理調(diào)配勞動(dòng)力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時(shí)，作為壯工配合使用。4勞動(dòng)用工管理及產(chǎn)業(yè)工人培育4.1勞動(dòng)用工管理原則1）根據(jù)相關(guān)法規(guī)和管理規(guī)定，制定用工管理辦法，依法辦理勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。如經(jīng)查實(shí)分包商未依法辦理勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)的，按分包違約處理，項(xiàng)目按每人次扣除分包違約金人民幣10萬(wàn)元。2）嚴(yán)格執(zhí)行用工勞動(dòng)合同制度，嚴(yán)格實(shí)行同工同酬，在合同履行期間，如經(jīng)查實(shí)分包商拖欠或克扣農(nóng)民工或勞務(wù)工工資，導(dǎo)致勞資糾紛或發(fā)生危及公共安全或正常社會(huì)秩序的事件的，按分包商違約處理，項(xiàng)目部按分包包商拖欠或克扣農(nóng)民工或勞務(wù)工工資的3倍扣除承包商違約金。3）按照《深圳市住房和建設(shè)局關(guān)于切實(shí)推進(jìn)勞務(wù)工實(shí)名制和分賬制管理工作落地的通知》（深建市場(chǎng)〔2017〕20號(hào)）文件要求，落實(shí)“兩制”工作。4.2勞務(wù)隊(duì)伍及用工管理1）進(jìn)場(chǎng)后制定勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法細(xì)則，明確勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、管理、考核、評(píng)價(jià)體系，并切實(shí)合理執(zhí)行該管理辦法。2）建立勞務(wù)用工臺(tái)帳，將勞務(wù)人員的姓名、性別、年齡、家庭住址、身份證號(hào)、從事工種、進(jìn)駐項(xiàng)目日期、退出項(xiàng)目日期、健康狀況等進(jìn)行登記造冊(cè)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3）依托企業(yè)自身和社會(huì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校，有針對(duì)性地對(duì)進(jìn)場(chǎng)技術(shù)工人開(kāi)展技術(shù)、安全、文明施工以及職業(yè)道德方面