甲方工程代表述職報告

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從201x年7月27號來到潤和xx的那一天起，到目前5個多月過去了，回望這段日子，我在工程部的工作。

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了《xx員工管理制度》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、節(jié)約資金投入。總包單位臨時區(qū)域屋面需覆蓋，對比施工單位報價與工程部材料采購費用情況，整理報告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通過工程部自購材料，節(jié)約資金投入。

3、項目協(xié)調(diào)。積極協(xié)調(diào)樁基單位，土方單位為現(xiàn)場出土創(chuàng)造條件，最終為總包單位按時施工創(chuàng)造作業(yè)條件。

4、配合材料部進行消防、空調(diào)、幕墻施工單位的考察工作，整理考察要點及將考察收集到的資料交材料部。

5、總包單位進場后通過巡查，發(fā)現(xiàn)施工過程中及現(xiàn)場安全文明存在的問題后及時與監(jiān)理單位、總包單位負責(zé)人溝通督促落實整改。

二、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。

1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因為監(jiān)理單位在施工中有很多需要把關(guān)的地方，例如出現(xiàn)施工單位冬期施工方案、安全應(yīng)急預(yù)案未及時提供，出現(xiàn)未經(jīng)允許私自施工現(xiàn)象。而且因為施工單位沒有按照投標(biāo)文件組織投入相應(yīng)具有施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，所以工程中有技術(shù)、進度與質(zhì)量方面沒有達到預(yù)期要求。

2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

三、弱項分析及改進計劃

個人業(yè)務(wù)技能方面由于以前沒有在華中地區(qū)工作的經(jīng)歷，所以對相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度認識方面還有一定的偏差，在組織協(xié)調(diào)能力方面還有待加強。

改善計劃

制定學(xué)習(xí)改善時間，作為專業(yè)技術(shù)管理人員，學(xué)習(xí)就像逆水行舟，不進則退。通過收集相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度，盡快將學(xué)到的知識融入到現(xiàn)場管理工作中去，努力提高自己的大局意思與組織協(xié)調(diào)能力。

四、對公司的工作建議

1、辦公耗材用品：

目前工程部激光打印機碳粉使用完了采取直接更換硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印機后期使用的必備消耗品，現(xiàn)在而灌粉就是最簡單的再生方式，通過灌粉完成再利用降低耗材使用成本。

2、開展健身活動：

有句話叫身體是革命的本錢，公司主營是軟件技術(shù)，大量的軟件人才每天伏案工作。公司通過組織健身活動，即鍛煉了員工體質(zhì)，通過活動又可以加強公司集體凝聚力。

3、提高職工素質(zhì)：

職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓(xùn)，新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動生產(chǎn)率、增強職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓(xùn)。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)常化、制度化、正規(guī)化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實際出發(fā)，堅持“按需施教，學(xué)以致用”的原則。培訓(xùn)時間不論長短，都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度，以保證教學(xué)效果。建議鼓勵員工參加社會培訓(xùn)。

五、其它

明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，隨著現(xiàn)場各相關(guān)專業(yè)單位進場施工，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作也相應(yīng)增加，施工過程中既有雨季又有青奧會，如何協(xié)調(diào)合理組織施工安排，施工節(jié)奏，保質(zhì)保量的建設(shè)我們的工程，需要的是我們每個人齊心協(xié)力的配合，我對此充滿了信心。同時我也有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與xx一起成長，一起輝煌。

第二篇：首潤工程甲方代表工作研究報告首潤工程甲方代表工作研究報告

一、甲方代表的職責(zé)研究

“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”指出，建設(shè)單位是工程建設(shè)項目建設(shè)過程的總負責(zé)方。作為建設(shè)工程的投資人，重要的負責(zé)主體，建設(shè)單位在選定建設(shè)項目的承建單位、監(jiān)理單位之后，為了對工程建設(shè)過程進行檢查、控制，確保工程質(zhì)量，現(xiàn)時，大多數(shù)建設(shè)單位都采用在施工現(xiàn)場派駐甲方代表人的做法。這樣，在施工現(xiàn)場就形成了甲方代表、施工單位、監(jiān)理單位三位一體受合法合同約束的管理格局。由于建設(shè)單位是工程建設(shè)項目的責(zé)任主體，就造成了甲方代表的特殊身份。因此，如何規(guī)范甲方代表的行為，明確其職責(zé)和作用，對確保工程質(zhì)量及工程順利進行，就顯得特別重要。本文想就這個問題進行一些闡述和探討，以便引起同行們的重視和討論。

甲方代表的準(zhǔn)確定位建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位在一個建設(shè)項目上有一個共同目標(biāo)，就是確保工程質(zhì)量。使工程安全、高效地進行。從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責(zé)和作用不同。對甲方代表而言其職責(zé)和作用應(yīng)當(dāng)是：

做好組織協(xié)調(diào)工作。所謂協(xié)調(diào)就是主動調(diào)和相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以確保管理的高效率，它的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源技術(shù)供求信息等。由于建設(shè)工程項目，具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多等諸多特點。作為工程主導(dǎo)方的建設(shè)單位代表搞好協(xié)調(diào)工作就顯得特別重要，協(xié)調(diào)要堅持原則，公正、合理地維護各方利益，建立必要的協(xié)商制度，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決工程進行過程中發(fā)生的問題。協(xié)調(diào)的手段應(yīng)該多樣化，重大問題要以書面形式告知各方，宜以理服人，要有服務(wù)意識。這樣就為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造了一個和諧的良好的工作環(huán)境。

加強各方聯(lián)絡(luò)。加強各方聯(lián)絡(luò)，注意信息溝通是甲方代表的另一個重要工作。在這里聯(lián)絡(luò)包括這樣三個方面：內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，即建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的聯(lián)絡(luò)，這個通過定期召開的協(xié)調(diào)會便可解決；外部聯(lián)絡(luò)，即與設(shè)計、勘察、質(zhì)檢、材料供應(yīng)、周邊單位等之間聯(lián)絡(luò)，這個只有甲方代表審時度勢，具有預(yù)見性、前瞻性、提前聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位，將矛盾消化在發(fā)生之前。

既可減少損失，又能保證工程順利進行；上、下級聯(lián)絡(luò)，甲方代表作為建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的負責(zé)人。要及時準(zhǔn)確地將現(xiàn)場的各種信息如實地向派遣自己的單位進行匯報，爭取單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持，也要將建設(shè)單位的有關(guān)要求正確地反饋給施工單位，監(jiān)理單位。做好這種縱向、橫向的聯(lián)絡(luò)工作就會使工程項目各參與方密切合作，保證工程順利進行。

注意不要越位。甲方代表要認真履行與建筑施工單位，監(jiān)理單位簽訂的合同，明確自己在合同中的責(zé)任義務(wù)，切實用好合同賦予的權(quán)力，合同是聯(lián)系三方責(zé)任的紐帶，是明確三方責(zé)任權(quán)利關(guān)系的重要依據(jù)。

強化合同管理，項目管理才能落到實處。在工作中，甲方代表要尊重施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要認識到，合同一經(jīng)簽訂，就要按合同規(guī)定辦，凡是合同規(guī)定的內(nèi)容就不要用行政手段干預(yù)，切實維護合同的嚴(yán)肅性。

甲方代表要抓好技術(shù)監(jiān)督工作“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，一個建筑工程項目是土建、水、暖、電、消防、環(huán)保等各種技術(shù)的集中載體。

因此，要保證工程質(zhì)量、甲方代表就要特別注意做好技術(shù)監(jiān)督工作，保證各項技術(shù)措施的落實。

強化過程監(jiān)督。建設(shè)項目周期長、工種多、環(huán)節(jié)多。

因此要抓好過程監(jiān)督，這里要做好這樣四點：一是技術(shù)配合，工程本身由多環(huán)節(jié)構(gòu)成，縱橫交錯，這就要求各工序之間的銜接嚴(yán)格到位。各專業(yè)配合要科學(xué)合理。對相關(guān)的技術(shù)要求要達成共識；二是嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，甲方代表緊盯住各工種、各專業(yè)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質(zhì)量合格；三是變更調(diào)整要慎重，建筑工程變更調(diào)整時有發(fā)生，但要慎重，要注意變更調(diào)整對整個過程的影響，對工程總體帶來的影響要統(tǒng)一全面地加以考慮：四是要嚴(yán)格檢查隱蔽工程。監(jiān)理人員要注意，甲方代表也不可忽視。這是過程管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)已有很多成熟的、科學(xué)的方法，問題在于甲方代表要監(jiān)督落實，以保證隱蔽工程質(zhì)量。只要嚴(yán)格了每個過程，工程總體質(zhì)量也就會有了保證。

做好技術(shù)資料的搜集與整理。一個建設(shè)項目應(yīng)該是百年大計，作為一個產(chǎn)品留給后人，那就必須有一套完整的資料供擁有者正確使用、維護和保管，應(yīng)該說一個優(yōu)質(zhì)工程就包括一套完整準(zhǔn)確的資料，作為甲方代表對此無論如何不應(yīng)該放過檢查。

鼓勵采用新技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，在建設(shè)領(lǐng)域里也出現(xiàn)了許多新技術(shù)、新材料、新工藝，作為甲方代表應(yīng)鼓勵施工單位采用新的管理方法、新的施工技術(shù)，配合施工單位對成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，以促進工程質(zhì)量的提高。

甲方代表要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。

身處施工一線的甲方代表是由建設(shè)單位業(yè)主’委派常駐工地，不僅負責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司，施工單位之間的關(guān)系，而且有權(quán)對工程進度，質(zhì)量安全方面進行監(jiān)督檢查。這就要求甲方代表具有懂技術(shù)，能協(xié)調(diào)，善管理的綜合知識水平。

施工現(xiàn)場的管理工作，牽涉面廣且又瑣碎，甲方代表需培養(yǎng)一種敬業(yè)精神和細致的工作作風(fēng)，對自己接手的工程項目有一個清晰的認識。避免盲目管理，要學(xué)會施工分析，掌握現(xiàn)場管理工作自身的規(guī)律，重視開工前技術(shù)交底。預(yù)先將涉及工程的難點與技術(shù)要求協(xié)調(diào)解決，在施工現(xiàn)場，甲方代表要虛心多方聽取合理化建議，充實和彌補自己在管理上的不足，同時應(yīng)參照施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案，在此基礎(chǔ)上，依靠科學(xué)，嚴(yán)密的管理程序編制甲方管理技術(shù)措施，以應(yīng)付現(xiàn)場出現(xiàn)的各種變化。

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，功能設(shè)施已不再是簡單的水、電、暖，而是有中央空調(diào)、通風(fēng)、消防、監(jiān)控等設(shè)備。隨著而出現(xiàn)的是涉及專業(yè)也越來越多，每一個專業(yè)都有自己特定的安裝空間和技術(shù)要求，同時在施工過程中還必須考慮其他專業(yè)的安裝順序和空間位臵，特別是一些交叉部位的細節(jié)。如果在技術(shù)上考慮不周，極易出現(xiàn)問題，這就給現(xiàn)場管理增加了技術(shù)難度。在現(xiàn)實中，建設(shè)單位不可能像施工單位那樣，在現(xiàn)場配齊各門專業(yè)人員，常駐工地只有一兩個具有單一專業(yè)的甲方代表，對其他專業(yè)的工作工序，以及技術(shù)性能，質(zhì)量要求等很難全面了解和掌握，這無疑給現(xiàn)場管理帶來不足。對此，現(xiàn)場的甲方代表應(yīng)突破單一專業(yè)能力，加強自身的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)習(xí)，隨時了解掌握新的技術(shù)，新產(chǎn)品。對建筑上的各個專業(yè)，雖不能樣樣精通，但也要面面俱到。在工作實踐中，將各專業(yè)交叉部分技術(shù)難點列為工作重點，優(yōu)先考慮解決。同時，要善于不斷接受經(jīng)驗教訓(xùn)，豐富自己的工作經(jīng)驗，處理問題要全面、仔細不留后患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

建筑工程參與人數(shù)多，且系室外作業(yè)。因此突發(fā)事件較多，這就要求從業(yè)者，尤其是作為甲方代表這種身份的管理人員，要有較強的應(yīng)變能力，以便在突然事故發(fā)生時能沉著應(yīng)對。

切實提高甲方管理人員的工程質(zhì)量意識。要不斷學(xué)習(xí)新政策，掌握新規(guī)范。國家的有關(guān)法規(guī)條例對建設(shè)單位的行為，質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)作出了明確的規(guī)定，這是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)和根本保證。在工作中要遵守建設(shè)法規(guī)、尊重建設(shè)程序，為保證工程質(zhì)量安全營造一個良好的工作環(huán)境。

二、甲方代表的工作內(nèi)容研究

看到題目，許多朋友可能會發(fā)問?！澳闶且o我們揭一揭甲方工作的潛規(guī)則吧”。莫要誤會，我們在這里只談?wù)?，不講旁門。本文的宗旨是要從管理和技術(shù)的角度聊一聊如何做一個合格的甲方代表。

可能又有人會不屑一顧了?！澳闵賮?，做甲方還不容易，會吃喝玩樂不就行了”。

你真的這么認為嗎。要是真的，你可是陷入了一個大大的誤區(qū)之中。如果照這個思路去干甲方工作，不但不會有發(fā)展，只怕離老板炒你魷魚也是時日無多的事情了。原因很簡單，哪個公司也不會花錢請員工來吃喝玩樂的。所以還請各位耐住性子，聽我說一說這甲方代表該做的“那些事兒”。

第一節(jié)成本與方案的控制

我**年大學(xué)畢業(yè)后一直在**建工集團從事施工項目管理工作，第一次轉(zhuǎn)行應(yīng)聘甲方代表的時候，甲方的一個經(jīng)理問我：“你知道做甲方管理與乙方管理工作有什么不同嗎”。當(dāng)時沒有準(zhǔn)備，弄得我張口結(jié)舌，冷汗直冒。現(xiàn)在竟忘了當(dāng)時是怎樣敷衍過去的。

后來做了甲方，慢慢開始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投資方，是花錢的。這跟你我在日常生活中消費花錢沒什么兩樣，希望的就是少花錢，多辦事。施工方是承包方，是賺錢的。就如同我們生活中的商家一樣，希望的是多賺錢，少辦事。這其實是一對矛盾體。

也許，你會說：“你的觀點不對，現(xiàn)在都講雙贏啊，怎么非要搞成對立關(guān)系呢”。所以，我要解釋一下：我們所說的矛盾是事物的本質(zhì)，是固有存在的。而雙贏則是建立在事物本質(zhì)的基礎(chǔ)上，借助某種方法達成的一種結(jié)果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是對立的，相克的。如果右手矛，左手盾，披堅執(zhí)銳，所向披靡。此時，矛和盾只是互補，還會在哪里對立呢。

司馬遷說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。搞清楚你所在行業(yè)及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不會去做無用功，就不會好心辦了壞事，就知道你應(yīng)該把工作的著眼點放在哪里。所謂：在其位，謀其政。

那么，甲方究竟應(yīng)該把工作的著眼點放在哪里呢。我的看法是：“成本”和“方案”。

先說“成本”。工程中任何項目都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實施的前提下，你必須把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。

再說“方案”。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計和承包廠商的事情。

下面我們就以電氣項目為例，說說做為甲方，在實際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢。結(jié)論就是：圖紙。

在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個方面，一方面是“設(shè)備材料規(guī)格選型”，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

（一）設(shè)備材料規(guī)格選型

首先你要注意的是，設(shè)計對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點原因。

1、設(shè)計出于對安全性的過分考慮。

因為工程出現(xiàn)問題通常會先從設(shè)計圖紙進行倒查，有的設(shè)計人員為保證設(shè)計安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價成本。這類問題通常表現(xiàn)在對線纜、母線和開關(guān)的選型上。

2、設(shè)計人員工程經(jīng)驗不足。

設(shè)計人員因工程經(jīng)驗不足，為避免失誤，常常會增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現(xiàn)在對橋架、線管及燈具的選型上。

3、設(shè)計院實際利益需要。

因為設(shè)計取費以圖紙造價為取費基數(shù)，圖紙造價高，取費基數(shù)就大，設(shè)計費也就越高。這自然就會給設(shè)計院一種增大圖紙造價的動機。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個方面上。

有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時，務(wù)必要去除設(shè)計冗余。當(dāng)然，這一切的實施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計據(jù)理力爭才行。

（二）洽商

每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。設(shè)計考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標(biāo)，洽商索賠”的原則來運作工程的。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的。所以，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙設(shè)計階段進行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，仍以電氣工程為例。

1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。

由于配電箱采購時只提供給廠商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時，自然會在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細對照。

2、消防電源的強切未按防火分區(qū)設(shè)計

發(fā)生火災(zāi)后，非消防電源都要進行強制性切斷，同時應(yīng)急照明強制點亮，但切斷及點亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計會忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗收，發(fā)生洽商修改。

3、設(shè)備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計院設(shè)備專業(yè)設(shè)計修改圖紙后未能及時反饋給電氣設(shè)計，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況。這種情況在圖紙中非常常見。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng)，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細對照。

4、弱電消防配管遺漏或錯誤

一般來說，設(shè)計通常對強電了解較多，但往往對弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計遺漏。例如：某些圖紙可能會把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計，給敷設(shè)網(wǎng)線造成麻煩；樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強起線、信號線、聯(lián)動線的配管。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會遺漏強弱電入樓套管（包括預(yù)留給室外的電源套管）。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu)，還會破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時務(wù)必注意此項問題。

以上是我們列舉的幾個電氣工程圖紙中比較容易出現(xiàn)設(shè)計失誤的地方，但遠遠不能涵蓋全部。要想發(fā)現(xiàn)更多問題，就要練就一雙火眼金睛，這是需要你經(jīng)驗的累積和用心揣摩的。

我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過把設(shè)備材料選型控制在合理的范圍內(nèi)，以達到降低成本的目的；然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。

工作的著眼點找到了，但做為甲方代表，究竟還有哪些工作是你必須做的呢。我們下面接著說。

第二節(jié)甲方代表的工作范圍

做為甲方代表（以電氣為例），你的主要工作職責(zé)包括：

1、供電手續(xù)報批（臨電方案、高壓方案、低壓方案）

2、弱電手續(xù)辦理（電視、電話）

3、設(shè)計條件制定

4、圖紙審核

5、工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全管控

6、審核簽署現(xiàn)場洽商變

7、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系

8、配合甲供設(shè)備招標(biāo)，并負責(zé)提出設(shè)備材料技術(shù)條件

9、負責(zé)甲供、乙供主要設(shè)備材料設(shè)備廠家考察工。

以上所列就是現(xiàn)場甲方的工作重點。做為甲方代表，你必須對自己的工作職責(zé)有深入的了解。因為在項目內(nèi)部，沒有人比你更清楚你在自己的專業(yè)中應(yīng)該做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范圍，會直接影響整個工程的進展。

至于如何做好這些工作，卻不是一句話兩句話可以說清楚的。我在這里必須提醒一點，供電工作程序復(fù)雜，涉及行業(yè)壟斷利益，操作不當(dāng)，會給公司增加極大的工程成本，并嚴(yán)重影響工期。必須引起足夠重視。

既然是工程現(xiàn)場管理，那么質(zhì)量、進度和協(xié)調(diào)工作無疑是甲方工作的一個重頭戲。關(guān)于現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量管控問題，我在另一篇文章《甲方、監(jiān)理、總包——工程中的三國演義》一文中有較詳細的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方應(yīng)如何對工程進度進行管控做一個淺析。第三節(jié)工程進度管控

進度是工程中的一大要素。兵法講。兵貴神速。工程干的再細再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當(dāng)然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進度的前提條件。

控制進度的關(guān)鍵是要有計劃，根據(jù)計劃去監(jiān)控和調(diào)整進度。當(dāng)進度和計劃不符的時候，影響進度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。做為甲方，你的手中必須握有五本計劃：

1）施工進度計劃

2）勞動力計劃

3）設(shè)備材料進場計劃

4）甲供設(shè)備材料招標(biāo)計劃

5）資金計劃

前三項由總包編制，甲方審核修訂。第

四、五項由甲方自行編寫。計劃可按如下步驟制定。

1、首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。在此強調(diào)一點，倒排計劃的關(guān)門時間點應(yīng)以取得建委的竣工驗收備案表之日為準(zhǔn)。因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。

編排計劃務(wù)必詳細，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥?zhǔn)铡蓵?、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。

2、列出施工進度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點完善自己的施工進度計劃。

3、總包施工進度計劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動力計劃與設(shè)備材料進場計劃。各分包亦如是。

4、依據(jù)施工進度計劃及設(shè)備材料進場計劃，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計劃及資金使用計劃。

以上五個計劃同時完成后，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時解決。

另外，我要提醒各位的是，由于消防驗收是質(zhì)檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進度。消防驗收涉及多個專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風(fēng)機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。

市政部分的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電信、燃氣、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要甲方認真計劃，高度協(xié)調(diào)，切不可等閑視之。

以上是我給大家就進度管控做的一個粗淺的分析，篇幅所限，就此止筆吧。

甲方、監(jiān)理和總包是工程中的鐵三角，在工作中理應(yīng)團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風(fēng)雨同舟，就應(yīng)同舟共濟；已是唇齒相依，勢必唇亡齒寒。還是那句老生常談，咱們大家做好自己該做的“那些事兒”就好了，對不。

三、甲方代表合格標(biāo)準(zhǔn)研究

（一）、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)：

甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項工作的流程，在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗，必須不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。但是作為一名現(xiàn)場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員，需要讓他們知道你的業(yè)務(wù)能力，這樣在管理工程時，會大大提高你的威信，也會贏得大家的尊重。要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理。

（二）、協(xié)調(diào)能力：

熟悉公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要了解預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程，如開工報建流程、開工后的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國防光纜等問題。做好了能節(jié)約時間和開支。

甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力。參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、測繪單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。同時還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系。甲方代表要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。甲方代表要處理好與設(shè)計單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。設(shè)計單位和監(jiān)理單位是建設(shè)單位的主要技術(shù)支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計的不足應(yīng)及時提出修改與補充意見，使設(shè)計更實際更完善，但必須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

（三）、目標(biāo)控制1）準(zhǔn)備階段

首先要全面了解整個工程的計劃目標(biāo)，對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，時刻掌握影響現(xiàn)場開、停工情況；其次要了解工程部各階段進展情況，如：設(shè)計圖，施工委托，規(guī)劃報建，施工報監(jiān)，材料準(zhǔn)備情況，施工力量等，時刻掌握建設(shè)項目是否具備施工條件，同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準(zhǔn)備情況;最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題?，F(xiàn)在設(shè)計單位出的個別圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備，同時要了解熟悉各類合同。

2）施工階段

質(zhì)量控制方面，甲方代表的工作重點是通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來考核監(jiān)理工作，并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況，要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋，對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強檢查，加大力度加大對現(xiàn)場工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。

進度控制方面，應(yīng)該主要是以甲方代表控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進度計劃，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照進度計劃安排施工，并及時將結(jié)果反饋，對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。甲方代表必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制，對施工進度進行動態(tài)調(diào)整，但由于施工單位的情況而延誤的，要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料采購部門關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能更好的保證工程的進度。

投資控制方面，甲方代表有權(quán)利和義務(wù)對小區(qū)綜合管線，建議設(shè)計單位及時進行設(shè)計跟進和變更落實，以便減小日后的投資成本。對于一些更為合理的施工工藝，甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)。對于簽證要以合同為基礎(chǔ)，并能夠做到嚴(yán)格靈活處理。甲供材使用量管理方面，必須做好分項目按周期統(tǒng)計，主要還是抓好監(jiān)理和施工單位的統(tǒng)計工作，并以記錄為基礎(chǔ)加強現(xiàn)場核實，核對抽查，對超出范圍的要做好匯報記錄工作。安全方面，主要是不斷提高大家的安全意識，往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下，所以要不斷提醒，在每一項工作開展時，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底，首先在思想上讓大家有個認識，其次，在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查，對于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理，決不手軟，只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.甲方代表在工程的關(guān)鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的，有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

3）在分戶驗收階段，要狠抓監(jiān)理的預(yù)驗收情況，對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，并在交房前進行復(fù)查。同時要求監(jiān)理對竣工資料進行驗收，督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查，做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作，并負責(zé)組織安排竣工驗收申請報告提交等工作，負責(zé)資料真實準(zhǔn)確合理性審核，對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進，加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關(guān)，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識。

四、甲方代表具體工作方法研究近年來我國社會主義建設(shè)事業(yè)高速發(fā)展，每個單位不同程度都有基本建設(shè)工程，在建設(shè)工程項目管理中，如何扮演好甲方代表這一重要角色，筆者認為要牢記“

一、

二、

三、

四、

五、六”。

樹立一個理念。我國《建筑法》明確規(guī)定，工程質(zhì)量管理由施工單位依法負責(zé)；如果建設(shè)單位委托了有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位管理，那么“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)?！奔追酱硎墙ㄔO(shè)單位指派的工程管理人員，一定要樹立依法辦事正確理念，履行建設(shè)單位賦予的管理職責(zé)，按照合同約定檢查工程監(jiān)理單位的監(jiān)理技術(shù)人員是否客觀、公正執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，切實維護建設(shè)單位的利益，確保建設(shè)工程質(zhì)量和如期竣工。

練就兩手硬功。首先，練就一手過硬的專業(yè)技術(shù)功。甲方代表要懂得工程管理、施工技術(shù)、質(zhì)量檢測常識，具備較高的專業(yè)管理水平，不懂技術(shù)就要學(xué)，由外行變成內(nèi)行，努力做一名具有專業(yè)技術(shù)水平的管理者；其次，練就一手過硬的廉潔自律功。甲方代表管的是國家財產(chǎn)，維護的是集體利益，對施工單位的請吃、小恩小惠，要格外提防，俗話說“吃了人的嘴軟，拿了人的手短?！币虼?，防微杜漸，廉潔自律就顯得格外重要，要練好抵御各種“糖衣炮彈”攻擊的硬功夫，練就一身正氣，堅持原則，客觀公正履行好自己的光榮職責(zé)。處好三大關(guān)系。一是處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。我們經(jīng)常說：“百年大計，質(zhì)量第一?！薄皶r間就是金錢，就是效益。”在處理質(zhì)量與進度的關(guān)系時，質(zhì)量的比重遠遠大于時間的價值，因為質(zhì)量關(guān)乎人民生命財產(chǎn)的安全，在以人為本科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局工作的新時期，一定要強調(diào)進度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)最短的時間內(nèi)加快工程進度；二是處理好安全與效益的關(guān)系。在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，要在保證安全的情況下，才能談實現(xiàn)效益最大化；三是處理好技術(shù)與管理的關(guān)系?！跋蚣夹g(shù)要質(zhì)量，向管理要效益?！笔俏覀兘?jīng)常掛在嘴邊的口號，在處理技術(shù)與管理的關(guān)系時，必須搞清楚技術(shù)是為管理服務(wù)的，但管理必須尊重技術(shù)的科學(xué)性，在違背科學(xué)技術(shù)規(guī)律時，管理要主動為技術(shù)讓路。

嚴(yán)格四種控制。一是工程進度控制。古人云。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹陧椖抗こ涕_工前，要根據(jù)資金、施工難度等科學(xué)地制定工程進度計劃，使工程建設(shè)按計劃如期進行，使投入的建設(shè)資金早日發(fā)揮作用，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益；二是工程成本控制。工程要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，把各項生產(chǎn)成本控制在一定的范圍之內(nèi)，不能輕易表態(tài)增加成本投資，要精打細算，把錢花在最值的地方，盡可能的節(jié)約成本投資；三是工程質(zhì)量控制。作為甲方代表必須牢記“百年大計，質(zhì)量第一”，把建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程作為第一要務(wù)，抓實抓好，嚴(yán)格控制誤差，保證工程質(zhì)量；四是工程安全控制。一般土建工程的不安全事故大多發(fā)生在漏電、摔傷、拆模等方面，要時刻提醒注意施工安全，把安全風(fēng)險控制在最小程度。

堅持五項原則。一是堅持時效性原則。工程建設(shè)計劃一旦制定，完成計劃就要有一定的前瞻性，場地的協(xié)調(diào)、周邊的關(guān)系、材料的到位等情況都必須把握好計劃與前瞻；二是堅持服務(wù)性原則。甲方代表一定要為工程做好服務(wù)，在實際工作中必須做到思想到位，措施到位，行動到位和服務(wù)到位；三是堅持公正性原則。代表甲方行使權(quán)利的同時要履行好自己的義務(wù)，要時刻明確權(quán)利與義務(wù)同等的重要，不能只講權(quán)利而放棄義務(wù)，始終把握好權(quán)利與義務(wù)的尺度；四是堅持和諧性原則。牽扯到工程質(zhì)量、安全、違規(guī)的事情，一定要不講情面，爭執(zhí)到底，遇到話語上的小爭吵，要主動讓步，營造團結(jié)和諧的工作氣氛，把握好爭執(zhí)與讓步的度；五是堅持程序性原則。在工程項目管理中，不能直接插手施工單位的決策，更不能越過監(jiān)理行事，要把質(zhì)量管理權(quán)放給監(jiān)理，把握好插手與放權(quán)的原則。

牢記六點說話。第一點：尺子說話。檢查質(zhì)量，正負誤差不能超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍，如：打土層厚度不能超過26cm，柱子、墻面2米垂直誤差不能超過±5mm，平整度不能超過±8mm，鋼筋混凝土保護層不能少于2.5cm等等，都要用尺子來說話，而且只能用尺子說話；第二點：隱蔽工程事實說話。對施工中的隱蔽工程部分一定要現(xiàn)場查看，做好有關(guān)記錄，相關(guān)人員簽字，因為工程建設(shè)中遇到的問題往往不是主觀所能預(yù)料的，口說無憑，一旦過去，誰也說不清，不做過細工作說話難免就缺乏證據(jù)帶有一定盲目性；第三點：遇到問題請監(jiān)理說話。建設(shè)單位委托工程項目管理公司監(jiān)理，一般情況下施工單位向甲方提出的問題，一定要先找工程監(jiān)理解決，監(jiān)理解決不了的問題，就是比較大的問題，也可能是甲方代表不能說了算的事情；第四點：施工進度天氣說話。對于一些室外的大項目，施工工期長，難免受到天氣的影響，甲方代表要經(jīng)常聽取天氣形勢預(yù)報，提醒施工單位合理安排施工工序，盡可能使工程不受天氣的影響，保證工程進度如期完成；第五點：工程是否合格請質(zhì)量檢測部門說話?！督ㄖā访鞔_規(guī)定，工程“未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用?！痹诠こ虥]有驗收以前，為了確保工程質(zhì)量和使用安全，甲方代表有權(quán)制止建設(shè)單位非法啟用未經(jīng)驗收的工程，制止無效可向當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門反映；第六點：代表甲方替農(nóng)民工說話?，F(xiàn)在工程施工單位用工大多數(shù)是農(nóng)民工，甲方代表要主動維護農(nóng)民工的利益，義務(wù)為他們催要工資，排憂解難，把黨的富農(nóng)政策落到實處，努力創(chuàng)建和諧工地，為構(gòu)建和諧社會貢獻自己的一份力量。

第三篇。甲方代表我認為，甲方代表的職責(zé)是代表建設(shè)單位綜合協(xié)調(diào)建筑行業(yè)管理部門、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，確保實現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)保證工程的按期投入使用。做為一個好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關(guān)理論知識（如項目合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等方面管理知識）；要有較強的綜合協(xié)調(diào)能力，能及時有效地解決現(xiàn)場各單位間的協(xié)調(diào)配合問題；要有較強的前期預(yù)測能力，能夠根據(jù)工程進展要求各參建方提前作好自身工作，如設(shè)計提前出圖、施工提前進料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強的服務(wù)意識等。

我覺得做好甲方，應(yīng)從管理、技術(shù)、責(zé)任心三個方面來做：

1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責(zé)任和權(quán)利落實來個人，當(dāng)然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。

2）從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。

3）從責(zé)任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，

從事任何職業(yè)，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。

甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。管理的關(guān)鍵點是：

1）充分利用好監(jiān)理單位。

2）強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3）協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。

4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計部、采購部、成本部打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。

我覺得作為甲方代表，最主要的是一個態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請教，向施工單位學(xué)習(xí)。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業(yè)做好?，F(xiàn)在是經(jīng)濟社會，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應(yīng)懂一些基本的常識，協(xié)調(diào)好施工單位與周圍環(huán)境的工作。

作為一個合格的甲方代表，我想應(yīng)做到：

1）要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威。

2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。很多工作都是相關(guān)的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。

5）熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。

6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。如會做進度計劃，熟練cad，對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等。

7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化。我感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了。每個人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。

8）和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。

甲方就是對工程建設(shè)過程的運籌帷幄，怎么樣才能達到這樣的作用呢。我想要從以下幾方面著手：

1）領(lǐng)導(dǎo)支持，下放權(quán)力到甲方代表手中。如果沒有了適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。

2）專業(yè)熟悉。在你有了權(quán)利之后如果沒有專業(yè)水平，會做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動搖，不便于管理。

3）甲方代表要大智若愚。在工程的關(guān)鍵問題上一步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。

4）要有很強的預(yù)見能力、協(xié)調(diào)能力。所有的事情都必須在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)，那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上也就沒有好大問題了。

我認為做為一個甲方代表，要做到：

1）專業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場問你，你必須回答。

2）熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖

紙，工作認真、仔細、主動。大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。

3）有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力?？梢哉f是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，主要就看你了。

4）抓好工程質(zhì)量，控制工程進度。

5）甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。

各位嘉賓都談了很好的見解，相信對讀者會有一定的啟發(fā)?！督ㄖこ炭⒐そY(jié)算編制與籌劃指南》一書中對合格甲方標(biāo)準(zhǔn)做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結(jié)。書中提到做為一個合格的甲方代表要做到：

1）通曉專業(yè)，知識匹配。2）深入現(xiàn)場、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。4）處事公正，為人正直。5）善抓矛盾，精于協(xié)調(diào)。關(guān)鍵幾點因素是：

1、充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確。監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3、應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進行分時分工檢查，對嚴(yán)重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟損失，時刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時更換。

4、日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。

5、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。

6、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。

7、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。

8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

9、理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設(shè)計的溝

通。

10、把自己和設(shè)計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。

11、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。

第四篇：建設(shè)單位工程部甲方代表員工年度述職報告員工年度評價述職報告

一、工作說明及成果總結(jié)

從2013年7月27號來到潤和xx的那一天起，到目前5個多月過去了，回望這段日子，我在工程部的工作。

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了《xx員工管理制度》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、節(jié)約資金投入?？偘鼏挝慌R時區(qū)域屋面需覆蓋，對比施工單位報價與工程部材料采購費用情況，整理報告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通過工程部自購材料，節(jié)約資金投入。

3、項目協(xié)調(diào)。積極協(xié)調(diào)樁基單位，土方單位為現(xiàn)場出土創(chuàng)造條件，最終為總包單位按時施工創(chuàng)造作業(yè)條件。

4、配合材料部進行消防、空調(diào)、幕墻施工單位的考察工作，整理考察要點及將考察收集到的資料交材料部。

5、總包單位進場后通過巡查，發(fā)現(xiàn)施工過程中及現(xiàn)場安全文明存在的問題后及時與監(jiān)理單位、總包單位負責(zé)人溝通督促落實整改。

二、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。

1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因為監(jiān)理單位在施工中有很多需要把關(guān)的地方，例如出現(xiàn)施工單位冬期施工方案、安全應(yīng)急預(yù)案未及時提供，出現(xiàn)未經(jīng)允許私自施工現(xiàn)象。而且因為施工單位沒有按照投標(biāo)文件組織投入相應(yīng)具有施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，所以工程中有技術(shù)、進度與質(zhì)量方面沒有達到預(yù)期要求。

2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

三、弱項分析及改進計劃

個人業(yè)務(wù)技能方面由于以前沒有在華中地區(qū)工作的經(jīng)歷，所以對相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度