公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告

公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不停提高，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你懂得如何寫報(bào)告才干寫的好嗎？下面是小編幫大家整頓的公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。一、調(diào)查過(guò)程(一)調(diào)查目的與意義1.調(diào)查目的員工培訓(xùn)的目的是通過(guò)一定的科學(xué)手段，促使員工在知識(shí)、技能、能力和工作態(tài)度等方面得到提高，以確保員工能夠按照預(yù)期的原則或水平完畢工作任務(wù)，員工的素質(zhì)決定著公司的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)的人才，才可能談得上持續(xù)發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)，能夠使新員工融入到公司的文化之中，能夠使老員工補(bǔ)充新知識(shí)新技能，以跟上公司發(fā)展的步伐。2.調(diào)查意義公司要參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。人才要參加人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須時(shí)時(shí)“充電”，吸取新知識(shí)和新技能，以增強(qiáng)本身競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)使公司人力資本整體增值的同時(shí)，也增加了公司本身的價(jià)值。員工培訓(xùn)能夠有效地協(xié)助公司發(fā)明價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重視員工培訓(xùn)工作的公司會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手體現(xiàn)出更加好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、主動(dòng)性、發(fā)明性的提高而增加公司產(chǎn)出的效率和價(jià)值使公司受益，并且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管剪發(fā)明了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過(guò)滿足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。(二)調(diào)核對(duì)象概況1.調(diào)核對(duì)象全稱上海百晟精密機(jī)械有限公司2.調(diào)核對(duì)象地址3.調(diào)查證明人(三)調(diào)查時(shí)間(四)調(diào)查方式重要采用的是訪談的形式。通過(guò)對(duì)上海百晟精密機(jī)械有限公司的管理人員進(jìn)行訪談，進(jìn)一步理解了該公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及其改善途徑。二、調(diào)核對(duì)象現(xiàn)狀(一)上海百晟精密機(jī)械有限公司概況上海百晟精密機(jī)械有限公司創(chuàng)于20xx年，到20xx年我們公司總?cè)藬?shù)為96人，其中技術(shù)人員占了65%，公司轉(zhuǎn)制前為上海鐘表工具模具廠，是上海鐘表公司所屬單位，專業(yè)制造精密機(jī)械設(shè)備、鐘表、儀表、儀器等行業(yè)配套設(shè)備。設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚。重要產(chǎn)品有C6104多功效精密小車床、各類自動(dòng)車夾頭，同時(shí)承接各類模具及精密零件各類小齒輪加工。特別是多功效精密小車床、自動(dòng)車夾頭都有三十?dāng)?shù)年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，出口東南亞及歐美。(二)上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的特點(diǎn)培訓(xùn)與技術(shù)不分離。員工在培訓(xùn)不能只是客體或客戶的角色，而應(yīng)當(dāng)完全的融入到培訓(xùn)的內(nèi)容和方式中去，唯有如此，才干在培訓(xùn)中更加好的結(jié)合實(shí)際問(wèn)題對(duì)癥下藥。雙向不間斷層進(jìn)式的培訓(xùn)模式。在平時(shí)的工作中不停累積碰到的實(shí)責(zé)問(wèn)題，有專人歸類總結(jié)，在考慮培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)性規(guī)定的基礎(chǔ)上，非定時(shí)定人組織小范疇解說(shuō)和解答，這樣不會(huì)延誤平時(shí)工作的效率。在訪談過(guò)程中理解到，新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)缺少，老員工這兩方面欠缺的并不是諸多，這樣在安排培訓(xùn)的時(shí)候就要考慮到側(cè)重性的問(wèn)題。新進(jìn)員工的能力和技術(shù)不及老員工，那在平時(shí)就要對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)的次數(shù)和強(qiáng)度，方便其在最短的時(shí)間內(nèi)能夠最多的.技術(shù)知識(shí)，應(yīng)對(duì)其本職工作(三)上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)是公司針對(duì)崗位的需求對(duì)員工進(jìn)行的崗位能力培訓(xùn)。員工素質(zhì)培訓(xùn)是公司針對(duì)員工素質(zhì)方面的規(guī)定重要有心理素質(zhì)，個(gè)人工作態(tài)度，工作習(xí)慣的素質(zhì)培訓(xùn)。三、調(diào)查結(jié)論與對(duì)策建議(一)調(diào)查結(jié)論1、對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)員工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、管理能力的規(guī)定越來(lái)越高，但是對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行，大部分現(xiàn)場(chǎng)員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺少“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識(shí)和行動(dòng)，長(zhǎng)久以往只會(huì)造成公司管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)公司發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)樸的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級(jí)差，沒(méi)有根據(jù)公司的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺少分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。3、沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的主動(dòng)性?，F(xiàn)在培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，公司需求和員工個(gè)人發(fā)展的規(guī)定不能較好地結(jié)合起來(lái)，再加上培訓(xùn)工作沒(méi)有結(jié)合公司生存的些根本性問(wèn)題，因而難以充足調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的主動(dòng)性。4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全。由于經(jīng)常搞突擊式的培訓(xùn)，人多量大，時(shí)間緊，給出題、考核、閱卷帶來(lái)許多困難，培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全方面、及時(shí)的分析和評(píng)價(jià)，因而無(wú)法對(duì)后來(lái)進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排，從而不能確保培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。5、培訓(xùn)辦法落后，多數(shù)狀況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問(wèn)答的形式，沒(méi)有采用互動(dòng)練習(xí)的設(shè)施，缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配備。(二)對(duì)策建議公司能夠結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)去實(shí)施培訓(xùn)，這樣能夠使得培訓(xùn)能夠更加好的體現(xiàn)出培訓(xùn)的效果。公司能夠把以往的培訓(xùn)方式變化下，不要培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)樸的技能培訓(xùn)上，能夠重新制訂有助于公司發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容。建立有效的激勵(lì)