初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)文化

初創(chuàng)公司應(yīng)有的公司文化決定創(chuàng)業(yè)公司成功的三個(gè)最重要因素是：團(tuán)體產(chǎn)品/服務(wù)/品牌市場(chǎng)（時(shí)機(jī)、容量、等）如果創(chuàng)業(yè)公司有個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)體，并且有一流的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意，再加上好的時(shí)機(jī)，那這個(gè)公司的成功指日可待。其實(shí)尚有一種因素對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的成功起很大影響，那就是對(duì)的的公司文化。換句話(huà)說(shuō)，即使一種創(chuàng)業(yè)公司擁有完美團(tuán)體、破壞性產(chǎn)品和絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如果他們沒(méi)有好的公司文化，那這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司也會(huì)完蛋。那一種好的公司文化是什么樣的呢？看看下面的十三條就懂得了。1.沒(méi)有辦公室政治好的創(chuàng)業(yè)公司文化里，每個(gè)人都彼此信任。對(duì)點(diǎn)子的評(píng)價(jià)是基于其價(jià)值，而不是看是誰(shuí)提出來(lái)的。大家對(duì)于將要獲得的回報(bào)感到滿(mǎn)足。而在一種不太好的創(chuàng)業(yè)公司文化里，每個(gè)人不滿(mǎn)意自己的所得，每個(gè)人都想讓別人懂得他做了哪些事，即便事實(shí)上他并沒(méi)做過(guò)。2.你不是在單純的工作，而富有使命感。Redfin的CEOGlennKelman經(jīng)常會(huì)說(shuō)一旦你意識(shí)到你不必做那些你正在做的事情的時(shí)候，你會(huì)感覺(jué)到精力充沛。好的創(chuàng)業(yè)公司文化是由這樣的某些人構(gòu)成的：他們有能力做諸多事情，但事實(shí)上他們心甘情愿專(zhuān)注于公司的個(gè)別產(chǎn)品或服務(wù)。這樣的文化的核心普通是信任公司，他們覺(jué)得公司從事的事情是最重要的。3.良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。好的創(chuàng)業(yè)公司文化要在精神上獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)杰出的員工，而對(duì)體現(xiàn)不佳者要非常嚴(yán)肅，他們會(huì)很快裁減那些達(dá)不到高原則的人。最后留下來(lái)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，他周邊的同事都是跟他同樣，甚至更為杰出。4.節(jié)省每一分錢(qián)。好的創(chuàng)業(yè)公司文化對(duì)每一分錢(qián)都很在乎，費(fèi)用方面會(huì)非常謹(jǐn)慎。Amazon公司用門(mén)板做桌子的傳統(tǒng)并不是這樣會(huì)便宜（很可能不會(huì)），而是造成一種感覺(jué)，Amazon不會(huì)在辦公家具上浪費(fèi)錢(qián)。在創(chuàng)業(yè)的早期，InterpidLearningSolution公司（注：被MadronaVentureGroup和FTVCapital投資）內(nèi)部設(shè)了一種節(jié)省獎(jiǎng)，獎(jiǎng)給那些有超級(jí)省錢(qián)能力的員工。公司CEO得過(guò)一次獎(jiǎng)，他租了一輛貨車(chē)，自己一種人把附近一家公司遷居遺棄的會(huì)議桌拖回來(lái)了。在好的創(chuàng)業(yè)公司文化里，成本控制意識(shí)很強(qiáng)，也很有感染性。5.股權(quán)激勵(lì)。好的創(chuàng)業(yè)公司文化會(huì)給員工這樣的感覺(jué)：大家是在做故意義的事，公司遲早會(huì)成功的。員工能夠享受到公司將來(lái)的價(jià)值。而在公司文化差的公司里，員工的激勵(lì)幾乎完全依賴(lài)于短期的現(xiàn)金激勵(lì)。這里不是說(shuō)短期的現(xiàn)金激勵(lì)不好，事實(shí)上在諸多狀況下，這樣有助于實(shí)現(xiàn)短期目的。但是，如果員工僅僅只關(guān)注獎(jiǎng)金，而對(duì)股權(quán)絲毫不感愛(ài)好，那這表明他們對(duì)公司的將來(lái)沒(méi)有信心。6.完美匹配。好的創(chuàng)業(yè)公司文化是完美匹配的，公司戰(zhàn)略對(duì)的并且跟遠(yuǎn)景目的保持一致，員工各司其職，做他們擅長(zhǎng)的事情。從CEO到辦公室文員的全部員工的想法一致。7.良好的溝通。良好的溝通是優(yōu)秀公司文化的重要標(biāo)志。任何人都不會(huì)對(duì)公司的目的產(chǎn)生困惑。溝通是公開(kāi)和暢通的，有困難就直接提出來(lái)，而不是無(wú)視掉。8.充滿(mǎn)激情責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是公司的精神領(lǐng)袖，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠肩負(fù)起責(zé)任并以身作則。作為公司的CEO應(yīng)帶頭鼓舞士氣。9.互相尊重。在不太好的創(chuàng)業(yè)公司文化里，做業(yè)務(wù)的人會(huì)認(rèn)為技術(shù)人員只對(duì)高深的技術(shù)感愛(ài)好，而不是按照市場(chǎng)的需求做出產(chǎn)品。技術(shù)人員會(huì)認(rèn)為業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù)），無(wú)法理解市場(chǎng)終究需要什么。架構(gòu)師看不起產(chǎn)品研發(fā)人員，產(chǎn)品研發(fā)的看不上質(zhì)量評(píng)定的。銷(xiāo)售團(tuán)體認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)宣傳沒(méi)做好，每個(gè)人都認(rèn)為銷(xiāo)售團(tuán)體的酬勞過(guò)高。而在好的創(chuàng)業(yè)公司文化里，每個(gè)人都會(huì)對(duì)其別人所做的事予以尊重，對(duì)別人的成績(jī)予以祝賀。員工之間會(huì)有激烈但有益的討論，即便不是每個(gè)人都贊成，最后也能做出大家能夠接受的決定。10.專(zhuān)注于客戶(hù)。好的創(chuàng)業(yè)公司文化非常關(guān)注誰(shuí)是客戶(hù)、客戶(hù)想要/需要什么、客戶(hù)現(xiàn)在的支付意愿等等。在你開(kāi)始寫(xiě)代碼之前最佳開(kāi)始想這些問(wèn)題，并且要在產(chǎn)品構(gòu)思前與盡量多的潛在客戶(hù)進(jìn)行交流。在產(chǎn)品或服務(wù)面市之后，客戶(hù)的反饋也是非常重要的一部分。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化極少會(huì)對(duì)客戶(hù)的問(wèn)題感到驚訝，由于這些是充足理解客戶(hù)的前奏和過(guò)程。11.精力充沛。在你走進(jìn)好的創(chuàng)業(yè)公司文化的時(shí)候，你會(huì)感覺(jué)到辦公室里充滿(mǎn)能量，每個(gè)人都在專(zhuān)注自己的使。門(mén)是開(kāi)著的、白板上寫(xiě)得滿(mǎn)滿(mǎn)的、每個(gè)人都在忙著做事、會(huì)議簡(jiǎn)樸有效。12.寬松的工作環(huán)境。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)有趣。在好的創(chuàng)業(yè)公司文化里，任何人都會(huì)體會(huì)到愉快。員工會(huì)告訴他們的朋友，他們是多么愉快。在這樣的公司文化里埋怨是無(wú)藏身之處的。13.真誠(chéng)。好的創(chuàng)業(yè)公司文化不會(huì)企圖走捷徑，他們以最高級(jí)別的真誠(chéng)態(tài)度看待客戶(hù)、解決員工問(wèn)題、編寫(xiě)代碼、做日常工作。無(wú)論是容易還是艱難，他們都保持真誠(chéng)。這種真誠(chéng)意味著他們對(duì)公司產(chǎn)品充滿(mǎn)信心，很放心地把產(chǎn)品交給顧客。任何形式的欺騙，哪怕是部分欺騙，都是不可接受的。14.品牌。初創(chuàng)之時(shí)即是品牌規(guī)劃之時(shí)，不要等到將來(lái)需