淺談如何當(dāng)好基層消防的班長(zhǎng)

淺談如何當(dāng)好基層消防的班長(zhǎng)班長(zhǎng)有“兵頭將尾”和“軍中之母”的美譽(yù)。一個(gè)優(yōu)秀的班長(zhǎng)可以為中隊(duì)干部分憂(yōu)解難，為中隊(duì)干部出謀劃策，當(dāng)好中隊(duì)干部的得力助手，對(duì)部隊(duì)的建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用。但是就目前消防部隊(duì)的實(shí)際情況而言，缺少一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、管理能力到位的班長(zhǎng)骨干隊(duì)伍，不利于隊(duì)伍建設(shè)朝著積極健康的方向發(fā)展。下面筆者結(jié)合基層工作經(jīng)驗(yàn)，談一談如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的基層中隊(duì)班長(zhǎng)。一、班長(zhǎng)要做到“五勤”1、腦勤。身為一名班長(zhǎng)要多思考，多替中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難，腦中要時(shí)刻想事，緊緊圍繞中隊(duì)支部、軍人大會(huì)、軍人委員會(huì)的精神開(kāi)展工作，為中隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的智慧，要多為中隊(duì)干部出點(diǎn)子，當(dāng)好中隊(duì)干部的參謀助手。2、嘴勤。作為一名基層中隊(duì)的班長(zhǎng)要勤動(dòng)嘴，對(duì)于日常工作中存在的問(wèn)題要敢于揭漏和批評(píng)，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，明察秋毫，一視同仁，做好督促和監(jiān)督工作。3、腿勤。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，身為一名基層中隊(duì)的班長(zhǎng)不能做井底之蛙，要走進(jìn)戰(zhàn)士遍及的各個(gè)角落，每天早上起床，尤其是值班班長(zhǎng)要各個(gè)班級(jí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看是否有沒(méi)有及時(shí)起床的戰(zhàn)士，了解有沒(méi)有因?yàn)楦鞣N原因不能出操的戰(zhàn)士，晚上就寢后，值班班長(zhǎng)要營(yíng)區(qū)周?chē)D(zhuǎn)上一遍，檢查存在是否存在安全隱患，車(chē)庫(kù)門(mén)是否關(guān)好，食堂的門(mén)窗是否鎖牢、班級(jí)和其他庫(kù)室的電源是否斷電等一系列問(wèn)題，及時(shí)排除各類(lèi)隱患。4、手勤。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。作為一名基層中隊(duì)的班長(zhǎng)不要擺架子，要俯下身子言傳身教，要時(shí)刻為戰(zhàn)士做好表率，班長(zhǎng)的一言一行、一舉一動(dòng)對(duì)普通戰(zhàn)士的成才進(jìn)步有著非常深遠(yuǎn)的影響。5、眼勤。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能更好地解決問(wèn)題，如果整天不琢磨事情，就很難開(kāi)展好工作。戰(zhàn)士在想什么，做什么或者是需要什么，都一無(wú)所知，那樣的帶兵人是不稱(chēng)職的。作為一名基層中隊(duì)的班長(zhǎng)要有敏銳的洞察力，要善于發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題，做到眼勤，及時(shí)掌握隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)，隨后才能對(duì)癥下藥地去妥善處理好各種矛盾和問(wèn)題。二、班長(zhǎng)要著重提高的“五個(gè)能力”一、帶兵能力。“打鐵自身先要硬”，只有這樣，戰(zhàn)士們才能真正發(fā)自?xún)?nèi)心的佩服你、尊敬你，才會(huì)真正的認(rèn)可你。作為新時(shí)期的帶兵人，管理工作就應(yīng)該有所創(chuàng)新，既要吸收部隊(duì)的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)我國(guó)傳統(tǒng)的儒家、法家、道家管理思想；又要與時(shí)俱進(jìn)，借鑒學(xué)習(xí)一些新的管理方法，“他山之石，可以攻玉”，個(gè)人建議可以學(xué)習(xí)一下現(xiàn)代管理理論中的管理學(xué)原理、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)等知識(shí)，充實(shí)自己的大腦，不斷提高自己的管理水平和帶兵能力。二、較強(qiáng)的組織指揮能力?；鶎又嘘?duì)的班長(zhǎng)作為部隊(duì)的第一線執(zhí)勤、訓(xùn)練、滅火救援的組織指揮者，在中隊(duì)編成內(nèi)擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)組織指揮任務(wù)，諸如訓(xùn)練，執(zhí)勤、滅火戰(zhàn)斗、搶險(xiǎn)救援等都需要班長(zhǎng)來(lái)組織下達(dá)實(shí)施，一個(gè)戰(zhàn)斗班完成各項(xiàng)工作任務(wù)的好壞與班長(zhǎng)的組織指揮有直接關(guān)系。中隊(duì)根據(jù)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，將班長(zhǎng)推到指揮位置、教員位置，充分提高執(zhí)勤、訓(xùn)練、管理等工作的組織能力。三、敏銳的洞察力。在日常生活中，干部和戰(zhàn)士直接溝通的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于班長(zhǎng)與戰(zhàn)士的溝通，從空間上講，戰(zhàn)士與班長(zhǎng)同居一室，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，對(duì)戰(zhàn)士的行動(dòng)和思想狀況掌握的比較輕觸，班長(zhǎng)應(yīng)用敏銳的眼光掌握戰(zhàn)士的思想動(dòng)態(tài)和脈搏，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，把戰(zhàn)士的思想疙瘩解決在萌芽狀態(tài)，從小事做起，從細(xì)微做起，及時(shí)處理好班內(nèi)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、做到未雨綢繆、防患未然。四、換位思考能力。班長(zhǎng)與戰(zhàn)士之間都是同志關(guān)系，應(yīng)該互相尊重，相互愛(ài)護(hù)，相互幫助，同心協(xié)力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。班長(zhǎng)與戰(zhàn)士之間只是職務(wù)上的區(qū)別，在帶兵過(guò)程中，鼓勵(lì)班長(zhǎng)要設(shè)身處地，以心換心，將心比心的換位思考能力，以兄長(zhǎng)情、同志愛(ài)來(lái)帶兵，關(guān)心戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步，這樣的戰(zhàn)斗班一定有凝聚力、戰(zhàn)斗力，管理工作就會(huì)順理成章、得心應(yīng)手。五、協(xié)調(diào)能力。班長(zhǎng)在一個(gè)班里起著核心作用，班長(zhǎng)宏觀調(diào)控能力的強(qiáng)弱在很大程度上決定著班的管理工作，班長(zhǎng)起到的是上傳下達(dá)的作用，既要去傳達(dá)好上級(jí)的指示精神，又要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，充分調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士去參與各項(xiàng)工作的積極性，既要讓中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，又要戰(zhàn)士不厭其煩，對(duì)班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)能力要求很高，班長(zhǎng)的工作態(tài)度積極，工作決心堅(jiān)定，無(wú)疑是全班戰(zhàn)士的定心丸。在這方面，中隊(duì)著力培養(yǎng)班長(zhǎng)“有工作班長(zhǎng)帶頭干，有危險(xiǎn)班長(zhǎng)帶頭上，有困難班長(zhǎng)主動(dòng)克服”的能力，著力塑造尖刀班形象。三、做到“四個(gè)知道、一個(gè)跟上”班長(zhǎng)在部隊(duì)中扮演著一個(gè)非常重要的角色，當(dāng)好一名班長(zhǎng)難，當(dāng)一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)更難，作為一名基層中隊(duì)的班長(zhǎng)不是每個(gè)人都能干好的，這需要先天具備的個(gè)人氣質(zhì)和淺能和后天刻苦勤奮的努力，必須要有一個(gè)量變到質(zhì)變的漫長(zhǎng)積累過(guò)程才能塑造一個(gè)優(yōu)秀的班長(zhǎng)。我認(rèn)為當(dāng)好一名班長(zhǎng)要做到“四個(gè)知道、一個(gè)跟上”?！八膫€(gè)知道”即知道本班人員在想什么、在干什么、在哪里、有沒(méi)有思想問(wèn)題?！耙粋€(gè)跟上”即經(jīng)常性的思想政治工作要跟的上。看似簡(jiǎn)單的道理做起來(lái)不是那么容易，這無(wú)疑要求基層中隊(duì)的班長(zhǎng)要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，要做好八小時(shí)內(nèi)外的管理工作，及時(shí)掌控本班人員的動(dòng)態(tài)，不斷完善管理制度，對(duì)于存在的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早解決，決不能讓問(wèn)題過(guò)夜，確保部隊(duì)的安全穩(wěn)定。“四個(gè)知道”即知道本班人員在想什么、在干什么、在哪里、有沒(méi)有思想問(wèn)題?！耙粋€(gè)跟上”即經(jīng)常性的思想政治工作要跟的上?？此坪?jiǎn)單的道理做起來(lái)不是那么容易，這無(wú)疑要求基層中隊(duì)的班長(zhǎng)要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，要做好八小時(shí)內(nèi)外的管理工作，及時(shí)掌控本班人員的動(dòng)態(tài)，不斷完善管理制度，對(duì)于存在的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早解決，決不能讓問(wèn)題過(guò)夜，確保部隊(duì)的安全穩(wěn)定。四、結(jié)束語(yǔ)班長(zhǎng)在基層中隊(duì)起著榜樣、橋梁和骨干的作用，班長(zhǎng)是部隊(duì)最具體、最直接的帶兵者，對(duì)兵的輻射力最大，影響