QCC活動(dòng)成果評(píng)價(jià)表

PAGEPAGE7QCC活動(dòng)成果評(píng)價(jià)表活動(dòng)項(xiàng)目提升鋁材綜合利用率活動(dòng)目標(biāo)鋁材綜合利用率從84.4%提升91.19%小組名稱QQ圈部門廣州趟門車間活動(dòng)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分規(guī)則評(píng)分得分活動(dòng)狀況20%1.現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？項(xiàng)目重點(diǎn)把握是否明確？不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。2.原因解析的徹底性和正確性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。3.對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。4.周會(huì)溝通出勤率不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。5.組員參與的活躍化程度不合格1分；合格5分；良好7分；優(yōu)秀10分。6.過(guò)程資料/數(shù)據(jù)完整性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。7.成果報(bào)告條理性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分?；顒?dòng)成果70%8.活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率0分：低于活動(dòng)前；5：分達(dá)成60%；15分：達(dá)成目標(biāo)值；20分：超過(guò)目標(biāo)10%以上。9.不良率的降低【（改善前-改善后）/改善前）】0分：無(wú)改善；5分：2%-5%；15分：5%-10%；20分：>10%。10.工時(shí)節(jié)省1分：<5%；15分：5%-10%；20分：>10%。11.成本降低1分：<5%；15分：5%-10%；20分：>10%。12.效率提升1分：<5%；15分：5%-20%；20分：>20%。管理效果10%13.員工質(zhì)量意識(shí)的提高不明顯5分；一般20分；明顯35分。14.員工向心力的提高不明顯5分；一般20分；明顯30分。15.組長(zhǎng)管理能力的提高不明顯5分；一般20分；明顯35分。總分評(píng)審員/日期：QCC活動(dòng)成果評(píng)價(jià)表活動(dòng)項(xiàng)目降低柜身封邊不良率，提高產(chǎn)品檢驗(yàn)一次合格率活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)前柜身封邊不良比率為0.75%活動(dòng)前柜身封邊不良率降0.68%小組名稱風(fēng)暴小組部門五車間活動(dòng)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分規(guī)則評(píng)分得分活動(dòng)狀況20%1.現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？項(xiàng)目重點(diǎn)把握是否明確？不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。2.原因解析的徹底性和正確性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。3.對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。4.周會(huì)溝通出勤率不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。5.組員參與的活躍化程度不合格1分；合格5分；良好7分；優(yōu)秀10分。6.過(guò)程資料/數(shù)據(jù)完整性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。7.成果報(bào)告條理性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。活動(dòng)成果70%8.活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率0分：低于活動(dòng)前；5：分達(dá)成60%；15分：達(dá)成目標(biāo)值；20分：超過(guò)目標(biāo)10%以上。9.不良率的降低【（改善前-改善后）/改善前）】0分：無(wú)改善；5分：2%-5%；15分：5%-10%；20分：>10%。10.工時(shí)節(jié)省1分：<5%；15分：5%-10%；20分：>10%。11.成本降低1分：<5%；15分：5%-10%；20分：>10%。12.效率提升1分：<5%；15分：5%-20%；20分：>20%。管理效果10%13.員工質(zhì)量意識(shí)的提高不明顯5分；一般20分；明顯35分。14.員工向心力的提高不明顯5分；一般20分；明顯30分。15.組長(zhǎng)管理能力的提高不明顯5分；一般20分；明顯35分?？偡衷u(píng)審員/日期：QCC活動(dòng)成果評(píng)價(jià)表活動(dòng)項(xiàng)目柜身下單錯(cuò)漏控制活動(dòng)目標(biāo)IMOS小組全體成員準(zhǔn)確率錯(cuò)漏比率從5.48%降低5.0%小組名稱風(fēng)暴小組部門下單組活動(dòng)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分規(guī)則評(píng)分得分活動(dòng)狀況20%1.現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？項(xiàng)目重點(diǎn)把握是否明確？不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。2.原因解析的徹底性和正確性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。3.對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。4.周會(huì)溝通出勤率不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。5.組員參與的活躍化程度不合格1分；合格5分；良好7分；優(yōu)秀10分。6.過(guò)程資料/數(shù)據(jù)完整性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。7.成果報(bào)告條理性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分?；顒?dòng)成果70%8.活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率0分：低于活動(dòng)前；5：分達(dá)成60%；15分：達(dá)成目標(biāo)值；20分：超過(guò)目標(biāo)10%以上。9.不良率的降低【（改善前-改善后）/改善前）】0分：無(wú)改善；5分：2%-5%；15分：5%-10%；20分：>10%。10.工時(shí)節(jié)省1分：<5%；15分：5%-10%；20分：>10%。11.成本降低1分：<5%；15分：5%-10%；20分：>10%。12.效率提升1分：<5%；15分：5%-20%；20分：>20%。管理效果10%13.員工質(zhì)量意識(shí)的提高不明顯5分；一般20分；明顯35分。14.員工向心力的提高不明顯5分；一般20分；明顯30分。15.組長(zhǎng)管理能力的提高不明顯5分；一般20分；明顯35分。總分評(píng)審員/日期：QCC活動(dòng)成果評(píng)價(jià)表活動(dòng)項(xiàng)目降低一車間背板開(kāi)料不合格率活動(dòng)目標(biāo)將一車間排鉆不合格率從2.92%降低2.63%小組名稱一車間排鉆錯(cuò)漏改善小組部門一車間活動(dòng)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分規(guī)則評(píng)分得分活動(dòng)狀況20%1.現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？項(xiàng)目重點(diǎn)把握是否明確？不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。2.原因解析的徹底性和正確性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。3.對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。4.周會(huì)溝通出勤率不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。5.組員參與的活躍化程度不合格1分；合格5分；良好7分；優(yōu)秀10分。6.過(guò)程資料/數(shù)據(jù)完整性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。7.成果報(bào)告條理性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分?；顒?dòng)成果70%8.活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率0分：低于活動(dòng)前；5：分達(dá)成60%；15分：達(dá)成目標(biāo)值；20分：超過(guò)目標(biāo)10%以上。9.不良率的降低【（改善前-改善后）/改善前）】0分：無(wú)改善；5分：2%-5%；15分：5%-10%；20分：>10%。10.工時(shí)節(jié)省1分：<5%；15分：5%-10%；20分：>10%。11.成本降低1分：<5%；15分：5%-10%；20分：>10%。12.效率提升1分：<5%；15分：5%-20%；20分：>20%。管理效果10%13.員工質(zhì)量意識(shí)的提高不明顯5分；一般20分；明顯35分。14.員工向心力的提高不明顯5分；一般20分；明顯30分。15.組長(zhǎng)管理能力的提高不明顯5分；一般20分；明顯35分?？偡衷u(píng)審員/日期：QCC活動(dòng)成果評(píng)價(jià)表活動(dòng)項(xiàng)目降低板件運(yùn)輸過(guò)程不良率活動(dòng)目標(biāo)七車間板件運(yùn)輸過(guò)程不良率從4.8%降低3%小組名稱星光小組部門七車間活動(dòng)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分規(guī)則評(píng)分得分活動(dòng)狀況20%1.現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？項(xiàng)目重點(diǎn)把握是否明確？不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。2.原因解析的徹底性和正確性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。3.對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。4.周會(huì)溝通出勤率不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。5.組員參與的活躍化程度不合格1分；合格5分；良好7分；優(yōu)秀10分。6.過(guò)程資料/數(shù)據(jù)完整性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。7.成果報(bào)告條理性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分?；顒?dòng)成果70%8.活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率0分：低于活動(dòng)前；5：分達(dá)成60%；15分：達(dá)成目標(biāo)值；20分：超過(guò)目標(biāo)10%以上。9.不良率的降低【（改善前-改善后）/改善前）】0分：無(wú)改善；5分：2%-5%；15分：5%-10%；20分：>10%。10.工時(shí)節(jié)省1分：<5%；15分：5%-10%；20分：>10%。11.成本降低1分：<5%；15分：5%-10%；20分：>10%。12.效率提升1分：<5%；15分：5%-20%；20分：>20%。管理效果10%13.員工質(zhì)量意識(shí)的提高不明顯5分；一般20分；明顯35分。14.員工向心力的提高不明顯5分；一般20分；明顯30分。15.組長(zhǎng)管理能力的提高不明顯5分；一般20分；明顯35分?？偡衷u(píng)審員/日期：QCC活動(dòng)成果評(píng)價(jià)表活動(dòng)項(xiàng)目提高背板配套一次合格率活動(dòng)目標(biāo)背板配套一次合格率從97.99%提升98.50%小組名稱毅力小組部門八車間活動(dòng)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分規(guī)則評(píng)分得分活動(dòng)狀況20%1.現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？項(xiàng)目重點(diǎn)把握是否明確？不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。2.原因解析的徹底性和正確性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。3.對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。4.周會(huì)溝通出勤率不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。5.組員參與的活躍化程度不合格1分；合格5分；良好7分；優(yōu)秀10分。6.過(guò)程資料/數(shù)據(jù)完整性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。7.成果報(bào)告條理性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分?；顒?dòng)成果70%8.活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率0分：低于活動(dòng)前；5：分達(dá)成60%；15分：達(dá)成目標(biāo)值；20分：超過(guò)目標(biāo)10%以上。9.不良率的降低【（改善前-改善后）/改善前）】0分：無(wú)改善；5分：2%-5%；15分：5%-10%；20分：>10%。10.工時(shí)節(jié)省1分：<5%；15分：5%-10%；20分：>10%。11.成本降低1分：<5%；15分：5%-10%；20分：>10%。12.效率提升1分：<5%；15分：5%-20%；20分：>20%。管理效果10%13.員工質(zhì)量意識(shí)的提高不明顯5分；一般20分；明顯35分。14.員工向心力的提高不明顯5分；一般20分；明顯30分。15.組長(zhǎng)管理能力的提高不明顯5分；一般20分；明顯35分。總分評(píng)審員/日期：QCC活動(dòng)成果評(píng)價(jià)表活動(dòng)項(xiàng)目提升功能件一次合格率，降低生產(chǎn)錯(cuò)漏活動(dòng)目標(biāo)2014年2-7月功能件不良率平均為3.24%，2014年10-12月功能件不良率下降10%，目標(biāo)為2.91%小組名稱功能件一次合格率提升項(xiàng)目部門六車間活動(dòng)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分規(guī)則評(píng)分得分活動(dòng)狀況20%1.現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？項(xiàng)目重點(diǎn)把握是否明確？不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。2.原因解析的徹底性和正確性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。3.對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。4.周會(huì)溝通出勤率不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。5.組員參與的活躍化程度不合格1分；合格5分；良好7分；優(yōu)秀10分。6.過(guò)程資料/數(shù)據(jù)完整性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。7.成果報(bào)告條理性不合格1分；合格5分；良好10分；優(yōu)秀15分。活動(dòng)成果70%8.活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率0分：低于活動(dòng)前；5：分達(dá)成60%；15分：達(dá)成目標(biāo)值；20分：超過(guò)目標(biāo)10%以上。9.不良率的降低【（改善前-改善后）/改善前）】0分：