公共關(guān)系策劃思維練習(xí)課件

公共關(guān)系籌劃學(xué)完本單元，你應(yīng)當(dāng)把握的：1．理解和把握公共關(guān)系籌劃的含義2．把握公共關(guān)系籌劃的內(nèi)容與程序3．理解公共關(guān)系籌劃的根本原則4．把握公共關(guān)系籌劃的根本方法知識(shí)能力1.能夠運(yùn)用公關(guān)籌劃學(xué)問(wèn)進(jìn)展工程籌劃2.能夠把握公關(guān)籌劃的根本技巧與方法講授與訓(xùn)練內(nèi)容7．1公共關(guān)系籌劃概述7．2公共關(guān)系籌劃的內(nèi)容與程序7．3公共關(guān)系籌劃的原則和方法第7章公共關(guān)系籌劃①公共關(guān)系籌劃的內(nèi)容和程序。②公共關(guān)系籌劃的原則。③公共關(guān)系籌劃的方法。教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)①公共關(guān)系籌劃中的制造性思維。②公共關(guān)系籌劃的創(chuàng)意技法。第7章公共關(guān)系籌劃關(guān)于籌劃……第7章公共關(guān)系籌劃案例導(dǎo)入1:2023年紅塔皇馬中國(guó)行〔6大巨星〕第7章公共關(guān)系籌劃案例導(dǎo)入2：紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略籌劃問(wèn)題引入:紅罐王老吉是涼茶還是飲料？

第7章公共關(guān)系籌劃2023年，銷量1.8億主要銷售地：廣東、浙南廣告語(yǔ)：安康家庭、永久相伴困惑1：定位不清：消費(fèi)者不知是飲料還是涼茶企業(yè)也不知怎么去賣(mài)它困惑2：市場(chǎng)狹窄：走不出廣東、浙南兩地困惑3：對(duì)手強(qiáng)大：碳酸飲料有可口可樂(lè)、百事可樂(lè)茶飲料、果汁飲料有康師傅、統(tǒng)一降火：牛黃解毒片第7章公共關(guān)系籌劃2023年底2023年初，成美營(yíng)銷參謀公司出點(diǎn)：籌劃妙招：1、品牌定位準(zhǔn)確：預(yù)防上火的飲料〔1〕形成獨(dú)特區(qū)域，是飲料就可以常常喝，喝了還能預(yù)防上火，避開(kāi)與可樂(lè)、茶飲料等巨頭火拼，同時(shí)又避開(kāi)了牛黃解毒片降火的“藥”的概念〔2〕利于走向全國(guó)，“上火”是全國(guó)的概念，涼茶是兩廣的概念〔3〕口味有淡淡的中藥味，又沒(méi)良藥的苦口，預(yù)防上火的飲料，對(duì)得上3.5元的零售價(jià)2、廣告表達(dá)準(zhǔn)確、投放量大〔1〕不用可怕什么、盡情享受生活，怕上火，喝王老吉〔2〕央視黃金廣告、重點(diǎn)地方電視廣告、酒樓廣告、超市廣告、士多店廣告、贊助廣州亞運(yùn)會(huì)北京奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷……第7章公共關(guān)系籌劃王老吉飲料歷年銷量2023年

1.8億元2023年

6億元2023年

14.3億元2023年

25億元(含盒裝)2023年

40億元(含盒裝)2023年

約90億元(含盒裝)2023年

約150億元(含盒裝)2023年

約170億元(含盒裝)成功其它關(guān)鍵因素：企業(yè)決策人的推斷力和決策力優(yōu)秀的執(zhí)行力、渠道掌握力、量力而行從地方到全國(guó)推廣7．1公共關(guān)系籌劃概述1．公共關(guān)系籌劃的涵義2．公共關(guān)系籌劃的意義1．公共關(guān)系籌劃的涵義公共關(guān)系籌劃，PublicRelationPlanning公共關(guān)系人員依據(jù)組織形象的現(xiàn)狀和目標(biāo)要求，分析現(xiàn)在宏觀和微觀的條件，謀劃設(shè)計(jì)出相應(yīng)的公關(guān)戰(zhàn)略，并篩選出最正確方案的過(guò)程。策略、打算公關(guān)籌劃三層次：一是總體公關(guān)戰(zhàn)略籌劃，如組織形象長(zhǎng)期規(guī)劃；二是特地公關(guān)活動(dòng)籌劃，如“蒙?！迸婆Ｄ坛晒澲撕想娨暸_(tái)2023年“超級(jí)女生”總決賽；三是具體公關(guān)操作籌劃，如典禮、聯(lián)誼會(huì)等。2．公共關(guān)系籌劃的意義1．有利于加強(qiáng)組織公關(guān)工作的整體性2．有利于提高組織公關(guān)工作的可控性3．有利于增加組織公關(guān)工作的預(yù)見(jiàn)性4．有利于促進(jìn)組織公關(guān)工作的成熟性訓(xùn)練與練習(xí)1．請(qǐng)舉例說(shuō)明公共關(guān)系籌劃的三個(gè)層次。2．公共關(guān)系籌劃具有什么樣的重要意義？7．2公共關(guān)系籌劃的內(nèi)容與程序1．目標(biāo)確定2．確定公眾3．公共關(guān)系的具體行動(dòng)方案4．方案優(yōu)化5．撰寫(xiě)公共關(guān)系籌劃書(shū)1．目標(biāo)確定〔在分析現(xiàn)狀根底上〕公共關(guān)系目標(biāo)分類方法〔1〕按公共關(guān)系籌劃目標(biāo)的時(shí)間長(zhǎng)短劃分：長(zhǎng)期目標(biāo)〔一般在5年以上〕短期目標(biāo)〔一般在5年以內(nèi)，常用年度目標(biāo)〕〔2〕按公共關(guān)系性質(zhì)劃分：一般目標(biāo)〔如銷售量對(duì)員工、股東、顧客等利益〕特殊目標(biāo)〔3〕按目標(biāo)之間的關(guān)系劃分：整體目標(biāo)〔總目標(biāo)〕分目標(biāo)〔子目標(biāo)〕1．目標(biāo)確定〔在分析現(xiàn)狀根底上〕確定目標(biāo)需要留意的問(wèn)題〔1〕公共關(guān)系目標(biāo)要明確，具有可操作性，選擇和確定目標(biāo)要準(zhǔn)確、有效?！?〕公共關(guān)系目標(biāo)要強(qiáng)調(diào)合理性?！?〕公共關(guān)系目標(biāo)體系具有完整性，總目標(biāo)與各個(gè)子目標(biāo)之間要具有科學(xué)而嚴(yán)密的規(guī)律關(guān)系?！?〕公共關(guān)系目標(biāo)要有肯定的彈性。2．確定公眾確定公眾一般分為兩個(gè)步驟：一是鑒別公眾對(duì)象的權(quán)利要求。公共關(guān)系在本質(zhì)上是一種互利關(guān)系，一個(gè)成功的打算必需能到達(dá)互利要求，將其作為籌劃的依據(jù)之一。二是對(duì)公眾的各種權(quán)利要求進(jìn)展分析與概括：(1)分析各類公眾對(duì)象的意圖、觀念、行動(dòng)的同一性，概括出各種權(quán)利要求的相對(duì)共同點(diǎn)，做為制定公共關(guān)系一般目標(biāo)和打算的根本內(nèi)容。(2)評(píng)價(jià)公眾對(duì)象的特殊權(quán)利要求。選定那些與組織的存在和進(jìn)展休戚相關(guān)的權(quán)利要求，做為制定公共關(guān)系特殊目標(biāo)的根本內(nèi)容。3．公共關(guān)系的具體行動(dòng)方案公關(guān)籌劃方案的構(gòu)成要素5W、2H、1EWhat——籌劃的目的、內(nèi)容；Who—籌劃組織者、公眾Where——籌劃實(shí)施地點(diǎn)；When——籌劃實(shí)施時(shí)機(jī)；Why——籌劃的緣由；How——籌劃方法和實(shí)施形式；Howmuch——籌劃的預(yù)算；Effect——籌劃結(jié)果的猜測(cè)。3．公共關(guān)系的具體行動(dòng)方案1．確定主題：主題是公關(guān)籌劃成敗的重要標(biāo)志提煉和確定主題應(yīng)當(dāng)留意以下一些問(wèn)題：〔1〕目標(biāo)的全都性。主題必需效勞于目標(biāo)?！?〕主題的實(shí)效性。符合實(shí)際，說(shuō)到做到；打動(dòng)公眾的心，切中公眾心愿；不能嘩眾取寵、迎合低級(jí)趣味〔3〕主題的穩(wěn)定性。主題貫穿公共關(guān)系活動(dòng)始終，不得半途而廢、中途改換，以免造成公眾感知的混亂?！?〕主題的單一性。一次活動(dòng)一主題，大型的綜合性公共關(guān)系活動(dòng)假設(shè)有次主題，不能喧賓奪主〔5〕主題的客觀性。公共關(guān)系活動(dòng)的主題，要展現(xiàn)公共關(guān)系精神，不行商業(yè)化十足，以免招來(lái)公眾的反感。3．公共關(guān)系的具體行動(dòng)方案2．確定活開(kāi)工程：具體公共關(guān)系工程類型分類：〔1〕以信息傳播為中心內(nèi)容的宣傳型活開(kāi)工程如新聞公布會(huì)、記者招待會(huì)、新品公布會(huì)、頒獎(jiǎng)儀式、印刷刊物、制作視聽(tīng)資料等3．公共關(guān)系的具體行動(dòng)方案2．確定活開(kāi)工程：具體公共關(guān)系工程類型分類：〔2〕利用組織已有設(shè)施建立社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的交際型活開(kāi)工程，如座談會(huì)、茶話會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、利用內(nèi)部設(shè)施參觀考察等3．公共關(guān)系的具體行動(dòng)方案2．確定活開(kāi)工程：具體公共關(guān)系工程類型分類：〔3〕以供給各種優(yōu)待效勞為主的效勞型活開(kāi)工程如售后效勞、消費(fèi)指導(dǎo)、政府部門(mén)的組織效勞等〔4〕以社會(huì)性、公益性、贊助性活動(dòng)為主的社會(huì)型活開(kāi)工程，如節(jié)日活動(dòng)、周年慶典、公益贊助活動(dòng)等3．公共關(guān)系的具體行動(dòng)方案3．確定活動(dòng)時(shí)機(jī)第一類：組織可預(yù)先選定利用的時(shí)機(jī)：〔1〕組織創(chuàng)辦或開(kāi)業(yè)之時(shí)；〔2〕組織更名、轉(zhuǎn)產(chǎn)或與其它組織合并時(shí)；〔3〕組織開(kāi)業(yè)或新品、新項(xiàng)、新效勞、新技術(shù)推出時(shí)〔4〕組織內(nèi)部改組、轉(zhuǎn)型、品牌延長(zhǎng)之時(shí)；〔5〕組織遷址之時(shí)；〔6〕組織周年慶典或周期性紀(jì)念活動(dòng)之時(shí)；〔7〕組織股票上市之時(shí)；〔8〕國(guó)際國(guó)內(nèi)各種節(jié)日和紀(jì)念日之時(shí)。3．公共關(guān)系的具體行動(dòng)方案3．確定活動(dòng)時(shí)機(jī)其次類：組織需要準(zhǔn)時(shí)捕獲稍縱即逝的時(shí)機(jī)：〔1〕重大的社會(huì)活動(dòng)或社會(huì)大事消失之時(shí)；〔2〕組織形象消失危機(jī)之時(shí)；〔3〕組織或社會(huì)突發(fā)性災(zāi)難爆發(fā)之時(shí)；〔4〕國(guó)家或地方政府新政策出臺(tái)或新領(lǐng)導(dǎo)人上臺(tái)之時(shí)〔5〕公眾觀念和需求發(fā)生轉(zhuǎn)變之時(shí)；〔6〕組織經(jīng)營(yíng)消失困難之時(shí)；〔7〕國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、大氣候轉(zhuǎn)變之時(shí)；〔8〕組織內(nèi)部資源條件發(fā)生變化之時(shí)。3．公共關(guān)系的具體行動(dòng)方案4．選擇傳播媒介確立各有所長(zhǎng)的媒體方法：〔1〕依據(jù)公共關(guān)系工作的目標(biāo)去選擇。如提高知名度，可選擇群眾傳播媒介緩和內(nèi)部緊急關(guān)系，可選擇人際傳播，如會(huì)談、座談等〔2〕依據(jù)不同公關(guān)對(duì)象來(lái)選擇傳播媒介。如出租車司機(jī)---播送；兒童—卡通圖片或動(dòng)畫(huà)落后地區(qū)---播送、人際傳播；學(xué)問(wèn)分子---報(bào)刊〔3〕依據(jù)傳播內(nèi)容來(lái)選擇傳播媒介。簡(jiǎn)潔的可用播送，簡(jiǎn)單的可用印刷媒介，地方的用地方媒介〔4〕依據(jù)經(jīng)濟(jì)條件來(lái)選擇傳播媒介?？床顺燥埩矿w裁衣3．公共關(guān)系的具體行動(dòng)方案5．編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算公關(guān)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算通常由行政開(kāi)支和工程開(kāi)支構(gòu)成?！?〕行政開(kāi)支①人工酬勞〔公關(guān)預(yù)算最大的一項(xiàng)〕②設(shè)施費(fèi)用：設(shè)備、器材、印刷品、紀(jì)念品等③日常行政費(fèi)：房租、水電、文具、通信、交際費(fèi)等〔2〕工程開(kāi)支①原有工程的開(kāi)支：長(zhǎng)遠(yuǎn)工程的開(kāi)支在年度預(yù)算里②新定工程的開(kāi)支：如起用新商標(biāo)等③突發(fā)大事的開(kāi)支：如贊助、公益活動(dòng)等4．方案優(yōu)化通常的方案優(yōu)化方法有以下幾種：〔1〕重點(diǎn)法。同一個(gè)方案進(jìn)展優(yōu)化時(shí)，在目的性、可行性、消耗三個(gè)方面，對(duì)方案的合理值影響最大確實(shí)定為重點(diǎn)?！?〕輪變法。將方案的諸要素中的一個(gè)作為變數(shù)，其他作為定數(shù)，變數(shù)的要素做量的增減，定數(shù)不變的狀況下提高合理值，直到不能再增減為止，以此輪變?！?〕反向增益法。這是以一個(gè)要素的較小變動(dòng)去求得其他要素的較大變動(dòng)的方法，即考慮假設(shè)增加少量本錢(qián)，能否增加大量收益的可能性。〔4〕優(yōu)點(diǎn)綜合法。就是將各個(gè)方案中可以移植的優(yōu)點(diǎn)都被綜合到被選上的方案中，以到達(dá)取優(yōu)化的方法7．3公共關(guān)系籌劃的原則和方法1．公共關(guān)系籌劃的原則2．公共關(guān)系籌劃的方法1．公共關(guān)系籌劃的原則1．目標(biāo)導(dǎo)向原則圍繞總目標(biāo)和分目標(biāo)有的放矢2．真實(shí)性原則符合內(nèi)外部環(huán)境，符合組織現(xiàn)狀3．制造性原則以真實(shí)性原則為根底，發(fā)揮想象力和制造力4．可行性原則可操作性、可實(shí)現(xiàn)性5．利益驅(qū)動(dòng)原則經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益2．公共關(guān)系籌劃的方法1．公共關(guān)系籌劃中的制造性思維制造性思維是通過(guò)直覺(jué)、靈感〔頓悟〕、推理、實(shí)踐而形成的高級(jí)思維過(guò)程，是科學(xué)才智的升華，是智力、想象力的高級(jí)表現(xiàn)形態(tài)，也是思維本身的創(chuàng)新。制造性思維5種方法：〔1〕靈感的激發(fā)〔2〕想象的突破〔3〕諸因素的組合〔4〕頭腦風(fēng)暴法〔5〕逆向思維與類比啟迪制造性思維5種方法〔5〕逆向思維與類比啟迪類比啟迪：依據(jù)的事物或道理比方性地啟迪我們以類似的方法去解決未知的問(wèn)題漫谷,我們不賣(mài)房子,我們出售的是安康與生命我們不生產(chǎn)水,我們只是大自然的搬運(yùn)工電梯：大廈：城市

A、肥皂：浴室：客廳

B、水草：小溪：山谷

C、飛禽：走獸：森林

D、奶牛：牛奶：超市制造性思維5種方法〔5〕逆向思維與類比啟迪制造性思維5種方法〔5〕逆向思維與類比啟迪制造性思維5種方法〔1〕靈感的激發(fā)外部的信息巧合人腦的學(xué)問(wèn)風(fēng)乍起，吹皺一池春水紅杏枝頭春意鬧尋查找覓冷冷清清凄凄慘慘戚戚兩句三年得，一吟雙淚流練習(xí)：在“輕風(fēng)細(xì)柳”和“淡月梅花”中各加一字輕風(fēng)扶細(xì)柳，淡月失梅花〔2〕想象的突破：對(duì)已有事物感知和觀看、思維根底上猜測(cè)將來(lái)的思維活動(dòng)方式當(dāng)你觀察“X”

你第始終覺(jué)是：

A、字母

B、運(yùn)算符號(hào)

C、十字架

D、蝴蝶

制造性思維5種方法〔3〕諸因素的組合優(yōu)化組合各因素精華如鹿角、馬臉、虎頭、豬肚、豹尾、鷹爪等動(dòng)物之精華局部，加以組合而成的神物古詩(shī)詞：舉杯邀明月古詩(shī)詞諸因素組合：押韻四聲平仄對(duì)仗你是我的眼帶我領(lǐng)會(huì)四季的變換你是我的眼帶我穿越擁擠的人潮制造性思維5種方法〔3〕諸因素的組合優(yōu)化組合各因素精華制造性思維5種方法〔3〕諸因素的組合優(yōu)化組合各因素精華制造性思維5種方法〔3〕諸因素的組合優(yōu)化組合各因素精華制造性思維5種方法〔3〕諸因素的組合優(yōu)化組合各因素精華〔4〕頭腦風(fēng)暴法又叫智力鼓勵(lì)法制造性思維5種方法〔5〕逆向思維與類比啟迪逆向思維：反其道而思之我們不賣(mài)水我們只是大自然的搬運(yùn)工母親與雨傘店、染布店兒子制造性思維5種方法〔5〕逆向思維與類比啟迪逆向思維：反其道而思之實(shí)例訓(xùn)練1：瓶子的擺放5．撰寫(xiě)公共關(guān)系籌劃書(shū)公共關(guān)系籌劃書(shū)的根本構(gòu)造可以分為以下十項(xiàng)：〔1〕封面。大方、高雅；涉外活動(dòng)時(shí)，盡量精巧，向國(guó)際并軌；格式肯定要標(biāo)準(zhǔn)；厚度要比內(nèi)文的紙厚些。封面要注明：標(biāo)題、密級(jí)〔可以分為隱秘、機(jī)密、絕密，或密級(jí)：A、AA、AAA〕、籌劃的主體〔籌劃者及所在公司或部門(mén)〕、日期?！?〕序文。簡(jiǎn)明扼要，一目了然。一般不超過(guò)400字，視狀況可加些說(shuō)明，不過(guò)也不要超過(guò)500字?！?〕名目。名目務(wù)求使人讀后能了解籌劃的全貌5．撰寫(xiě)公共關(guān)系籌劃書(shū)公共關(guān)系籌劃書(shū)的根本構(gòu)造可以分為以下十項(xiàng)：〔4〕宗旨。籌劃的大綱，是對(duì)籌劃的必要性、社會(huì)性、可行性等問(wèn)題的具體說(shuō)明，目的在于告知讀者籌劃者究竟要干什么?！?〕內(nèi)容。這籌劃書(shū)中最重要的局部。以讓讀者能一目了然為原則，切忌過(guò)分紛雜。內(nèi)容層次肯定要清晰、具體?！?〕預(yù)算。預(yù)算經(jīng)費(fèi)時(shí)最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既便利核算，又便于以后查對(duì)。5．撰寫(xiě)公共關(guān)系籌劃書(shū)公共關(guān)系籌劃書(shū)的根本構(gòu)造可以分為以下十項(xiàng)：〔7〕進(jìn)度表。把籌劃活動(dòng)起訖全過(guò)程擬成時(shí)間表，對(duì)各項(xiàng)具體工作加以標(biāo)示，作為籌劃進(jìn)展的檢查表。〔8〕有關(guān)人員職務(wù)安排表。一旦發(fā)生權(quán)責(zé)不分的狀況或某個(gè)環(huán)節(jié)消失過(guò)失可立刻更換有關(guān)人員?！?〕籌劃所需的物品及場(chǎng)地。在何時(shí)、何地供給何種方式的幫助，需要什么樣的布置也要細(xì)致安排。〔10〕籌劃的相關(guān)資料。這局部?jī)?nèi)容可附也可不附，只是給籌劃參與者供給參考。資料不能太多，擇其要點(diǎn)而附之。核心局部見(jiàn)下頁(yè)圖示5．撰寫(xiě)公共關(guān)系籌劃書(shū)案例詳見(jiàn)WORD《籌劃書(shū)模板》方案核心局部八、進(jìn)行活動(dòng)評(píng)估七、活動(dòng)方案的預(yù)演與培訓(xùn)六、流動(dòng)的傳播計(jì)劃五、活動(dòng)的執(zhí)行四、應(yīng)急計(jì)劃三、財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃二、工作進(jìn)度表一、人員分工計(jì)劃表活動(dòng)實(shí)施方案的內(nèi)容訓(xùn)練與練習(xí)1．請(qǐng)舉例說(shuō)明公共關(guān)系目標(biāo)分類方法。2．簡(jiǎn)述公共關(guān)系籌劃書(shū)的根本構(gòu)造。2．公共關(guān)系籌劃的方法2．公共關(guān)系籌劃的創(chuàng)意技法所謂創(chuàng)意，就是制造性的意念，是籌劃的靈魂。公共關(guān)系籌劃中常用的有四大創(chuàng)意技法：運(yùn)勢(shì)、用奇、求變、謀合〔1〕運(yùn)勢(shì)〔優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短、化短為長(zhǎng)……〕①蓄勢(shì)：積蓄實(shí)力、狀態(tài)、輿論、士氣、時(shí)機(jī)，厚積薄發(fā)策略：農(nóng)村包圍城市；渠道：直接滲透到縣級(jí)；2．公共關(guān)系籌劃的方法運(yùn)勢(shì)、用奇、求變、謀合〔1〕運(yùn)勢(shì)〔優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短、化短為長(zhǎng)……〕②融勢(shì)：關(guān)注大趨勢(shì)、大熱點(diǎn)，融入社會(huì)大潮，融入自然環(huán)境、人文環(huán)境等東山區(qū)教育強(qiáng)區(qū)、華景新城……2．公共關(guān)系籌劃的方法運(yùn)勢(shì)、用奇、求變、謀合〔1〕運(yùn)勢(shì)〔優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短、化短為長(zhǎng)……〕③借勢(shì)：借名人之勢(shì)，形成光環(huán)效應(yīng)；如葛優(yōu)廣告借熱點(diǎn)之勢(shì)，如蒙牛借助超女之勢(shì)借勢(shì)政府政策，如節(jié)能、環(huán)保等借勢(shì)區(qū)域優(yōu)勢(shì)：借社會(huì)時(shí)尚造勢(shì)、借公益事業(yè)造勢(shì)借重大危機(jī)大事造勢(shì)借競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)造勢(shì)借獵奇心理造勢(shì)2．公共關(guān)系籌劃的方法運(yùn)勢(shì)、用奇、求變、謀合〔1〕運(yùn)勢(shì)〔優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短、化短為長(zhǎng)……〕④造勢(shì)：無(wú)中生有造勢(shì)；小中造大傳言跳動(dòng)粉絲奇怪心——讓消費(fèi)者迫不及待適宜的時(shí)間盛大登場(chǎng)——吸引全球媒體、觀眾的目光。制造產(chǎn)品的奇妙感——遲遲不讓全貌消失在群眾面前每天透露一點(diǎn)信息——抓住留意力制造話題——維持高曝光率2．公共關(guān)系籌劃的方法運(yùn)勢(shì)、用奇、求變、謀合〔1〕運(yùn)勢(shì)〔優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短、化短為長(zhǎng)……〕⑤導(dǎo)勢(shì)：多為危機(jī)公關(guān)〔公關(guān)活動(dòng)實(shí)施專題講解〕2．公共關(guān)系籌劃的方法運(yùn)勢(shì)、用奇、求變、謀合〔2〕用奇①謀為天下先。力爭(zhēng)主動(dòng)、搶占先機(jī)，先人一步、步步領(lǐng)先海爾敢為天下先，舍國(guó)內(nèi)廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)，走向國(guó)際〔2〕用奇②想旁人所不敢想不破不立，敢想、奇想，變不行能為可能案例1：怎么樣把梳子賣(mài)給和尚？甲賣(mài)出1把，乙賣(mài)出10把，丙賣(mài)出1000把甲游說(shuō)和尚無(wú)效，還遭責(zé)罵，下山途中遇一小和尚用勁撓著頭皮。甲靈機(jī)一動(dòng)，遞上木梳，小和尚用后滿心快樂(lè)，于是買(mǎi)下一把。乙去名山古寺，山高風(fēng)大，進(jìn)香者的頭發(fā)吹亂，他對(duì)住持說(shuō)蓬頭垢面是對(duì)佛的不敬。應(yīng)放木梳供善男信女梳理，住持買(mǎi)了10把丙到深山寶剎，朝圣者、施主絡(luò)繹不絕。丙對(duì)主持說(shuō)：“進(jìn)香參觀者，多有虔誠(chéng)之心，寶剎應(yīng)有所回贈(zèng)，保佑其平安吉利，鼓舞其多做善事。我有一批木梳，您的書(shū)法超群，可刻上‘積善梳’做贈(zèng)品?！敝鞒执笙?，買(mǎi)下1000把木梳。得到“積善梳”的施主與香客很快樂(lè)，一傳十、十傳百，朝圣者更多2．公共關(guān)系籌劃的方法〔2〕用奇②想旁人所不敢想不破不立，敢想、奇想，變不行能為可能案例2：高爾夫擊球失誤后的奇想美國(guó)人吉姆·瑞德偶然覺(jué)察，高爾夫球會(huì)因球手的失誤而掉進(jìn)湖里他靈機(jī)一動(dòng)潛入湖中，卻意外地覺(jué)察湖底有成千上萬(wàn)只高爾夫球。于是他開(kāi)頭打撈……后來(lái)打撈的人多了，他就轉(zhuǎn)行收購(gòu)這些舊球，洗刷潔凈，重新噴漆，然后再包裝出售。最終成就事業(yè)2．公共關(guān)系籌劃的方法〔2〕用奇③反其