激活成長壯大銀行八周年發(fā)展紀實

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8年前，光大銀行丹東支行由原投資銀行整體劃并而來，人員多，負擔重，規(guī)模小，歷史遺留問題多""這個新生的銀行一開始就營養(yǎng)不良，實際上先天不足的它在2002年初曾經在生死存亡邊緣徘徊。

8年后，它已經一躍成為XX市金融界的一匹黑馬，不僅打造了家喻戶曉的“陽光理財”品牌，而且在當地金融同業(yè)創(chuàng)出了眾多第一：發(fā)展速度第一；人均效益第一；點均存款第一；理財產品當地市場占有率第一""凡此總總，透視出的是蓬勃向上的綜合競爭能力，是逐年提升的經濟效益，逐年提升的員工收入，逐年提升的社會認知度。

其實，從那從4萬個發(fā)展到接近三十萬個的客戶群體，從那從不足3億元雪球一樣滾動到21億元的存款，從那多達20幾億元陽光理財產品帶給千家萬戶的上千萬元收入""無一不是它成為丹東品牌銀行的有力注解。正是如此，它在收獲物質文明豐碩成果的同時，也收獲了精神文明和政治文明的累累碩果：在2002年新一屆領導班子上任以來，連續(xù)被評為“XX市精神文明先進單位”，市委、市政府“十佳文明行業(yè)”，市消協“保護消費者權益先進單位”，XX省委、省政府“文明單位”，省銀行業(yè)協會、省精神文明辦“文明服務先進單位”，2003年起分別連續(xù)四年被中國光大集團黨委和中國光大銀行總行黨委評為“先進基層黨組織”、“職工職業(yè)道德建設先進單位”，2004年起連續(xù)三年被中國光大銀行總行、沈陽分行評為“先進集體”。

如此快速成長的動力源是什么?；赝四陙砥D澀的發(fā)展歷程和從亂到治的跋涉足跡，“落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，轉換經營思路，構建和諧環(huán)境，打造精品銀行。”丹東支行行長李健如是說。

力轉乾坤。解放思想準確定位目標化解生存危機丹東支行成立后，雖然體制轉成了股份制銀行，但由于歷史的原因，員工的觀念、經營思想等仍跟不上體制轉換的節(jié)拍，兼有歷史遺留問題多，致使上百名員工的單位，經營虧損嚴重，業(yè)務規(guī)模低徊不前，一般性存款最低時只有2.6億元。2002年初，上級行不得不研究這家支行的解體與保留問題了。

2002年3月18日，對光大銀行丹東支行來說是具有特殊意義的日子，也是具有劃時代意義的日子。這一天，是丹東支行成立3周年的紀念日，也是新一屆領導班子臨危受命的第一天；這一天，支行黨委大膽地向上級行立下軍令狀：兩年之內，扭虧為贏。

“逆水行舟，不進則退”。“置之死地而后生”。

行領導的話語鏗鏘有力、擲地有聲，光大人對生存和發(fā)展的渴望被有效的激發(fā)了?！耙l(fā)展就要有思路，丹東支行的發(fā)展思路不能憑空臆想，員工低糜的情緒靠空洞的說教不能調動起來”。剛從外單位調到光大銀行不久的李健行長深知這一點。

通過近20天的腳踏實地的調研、摸底工作，一個深思熟慮的工作思路形成了。幾天以后，在全行職工大會上，李健行長對制約全行發(fā)展的問題做了切中要害的全面剖析，對下一步的工作提出了具體的指導意見。三個小時的職工大會，除了一陣又一陣的掌聲，光大銀行的員工第一次被震撼，也是第一次明了：原來是這些因素在困擾著我們，原來我們還可以通過這些工作來扭轉局面，原來我們還有這樣的美好前景""會后，行領導又組織全行大討論，全行員工敞開心扉、集思廣益，提出了一項又一項的建設性意見，職工熱情空前高漲。

“員工的思想解放了，員工的熱情迸發(fā)了”。行領導知道丹東支行的春天來了。

當時，光大銀行總行的策略是抓對公存款為主，丹東的地域特點和總行的信貸政策已經有利證明這方面丹東支行沒有競爭力。要想脫穎而出，必須要獨辟蹊徑，破釜沉舟，改變經營思路。通過冷靜的觀察和思考，通過對丹東金融市場的準確分析，丹東光大人以超前的思維，把突破口定位在對私業(yè)務發(fā)展上。

機遇總是青睞有準備的人。當時適逢光大銀行的“陽光卡”剛剛面世，作為新生的結算工具，它具備優(yōu)于其它銀行卡的諸多優(yōu)勢?！巴ㄟ^它來拓展收費客戶，深度發(fā)掘理財功能?！币坏┐_定目標，光大人立刻瞄準市場，展開營銷，獨家取得了用“陽光卡”代收全市有線電視收費業(yè)務，當年開辦“陽光卡”12萬張，占全市有線電視用戶的85.7%，卡沉淀存款增加近2億元。以“陽光卡”為載體，丹東支行再接再厲，相繼開辦了代收居民固定電話費、移動、聯通手機費、居民電費業(yè)務，開辦了汽車消費貸款、助業(yè)貸款等新業(yè)務，目前，“陽光卡”發(fā)卡量已達24萬張，卡內存款沉淀近4億元。

第一仗打贏了，丹東光大人開始揚眉吐氣了。下一步的業(yè)務拓展行領導馬上定位在總行新推出的理財產品上。

其實全行100多名光大員工誰也沒有想到行領導定位的打造“理財銀行”品牌形象會成為現實。而實際上在不足一年的時間里這個現實已經擺到面前：“陽光理財”走進了丹東千家萬戶，“理財銀行”形象牢固確立。

理財，居家過日子誰不需要。當時丹東地區(qū)的年儲蓄存款有300多億元，這應該是一個很大的市場空間。然而，作為新興的業(yè)務產品，盡管各家商業(yè)銀行都已經開發(fā)了這項業(yè)務，但是由于手續(xù)費低又影響存款，因此都沒有有效重視這項業(yè)務。而丹東支行的領導經過審時度勢、深思熟慮的思考和市場調研，敏銳的察覺到這個幾乎空白的理財產品市場正是光大銀行丹東支行發(fā)展的契機，“寧可少要利潤，寧可舍棄一部分存款，我們要打造丹東支行的‘陽光理財’品牌。”行黨委的這一決定無疑是為丹東支行定位了做理財市場龍頭老大的目標。顯然，他們又一次選對了目標。事實證明，這一決定達到了幾百萬廣告費都換不來的宣傳效果：目前全行累計發(fā)售陽光理財產品超過20億元，占丹東理財市場的90%以上。在XX市2006年消費者首選品牌評選中，陽光理財產品被評為丹東金融界唯一首選理財品牌。牢固地確立了丹東地區(qū)理財產品的領頭雁地位。光大銀行丹東支行的“陽光理財”、“理財銀行”的品牌形象成功的被樹立起來。

通過陽光理財品牌的有效帶動，全行儲蓄存款不僅沒有減少，反而比以前翻了4番，達到了16個億。這一仗打得太精彩了。

而實際上，到行領導兌現軍令狀的2003年末，丹東支行不僅完全擺脫了被動的虧損局面，盈利水平在地區(qū)股份制商業(yè)銀行中排名第一，從兩年前面臨被總行撤并變成總行先進集體，這種有死到生的演變，丹東光大人完全有理由自豪。

齊頭并進。業(yè)務多元拓展彰顯精品銀行特色一旦擺脫了困擾光大銀行丹東支行業(yè)務發(fā)展的生存問題，丹東支行的戰(zhàn)略定位立刻轉向了多元化的銀行業(yè)務發(fā)展空間，向打造現代化的精品銀行邁進。

在充分利用光大銀行“陽光理財”、“理財銀行”的形象品牌的基礎上，丹東光大人重新定位業(yè)務發(fā)展思路：以各經營單位為主體，走特色經營和個性發(fā)展之路，做好對公業(yè)務，做強對私業(yè)務，做大中間業(yè)務，做熟國際業(yè)務，實現均衡發(fā)展。

八年來丹東支行的業(yè)務深度有效的拓展，除了使其成為丹東地區(qū)異軍突起的一個具有超強競爭實力的股份制商業(yè)銀行外，還有一個使丹東光大人引以自豪的受益結果就是轄區(qū)的三個分理處同時被總行批準升格為支行，這種破例的升格工作不僅凸顯丹東支行在中國光大銀行總分行的地位，更主要的是提升了丹東支行在同業(yè)的地位和市場拓展的能動性。尤其對所屬的東港支行受益尤為明顯：該行通過幾年的業(yè)務整合和有效拓展，業(yè)務量從初期的2000多萬激增至4個多億，在當地同業(yè)之間排名靠前，但一直因為其分理處的編制，而不能與當地同業(yè)并舉拓展業(yè)務和參與各項社會活動。有了總分行支持的丹東光大人，已經一掃往日低靡的悲觀情緒了，他們已經實現了當年李健行長上任之初展繪的美好前景，他們的個人收入一舉躍為丹東地區(qū)同業(yè)最高，他們意氣風發(fā)、神采飛揚""

“我們天時、地利、人和全占齊了。是實現飛躍的時候了?！毙蓄I導總是高屋建瓴，總是保持清醒，總是高瞻遠矚。“士氣可鼓不可泄”，不過現在也確是發(fā)展良機。

“大力發(fā)展資產業(yè)務，這是地方經濟與銀行互補，實現雙贏的關鍵?！崩罱⌒虚L在全行對公業(yè)務發(fā)展研討會上明確了發(fā)展的基調。由于歷史的原因，資產業(yè)務一直是影響丹東支行對公業(yè)務發(fā)展的瓶頸，多年來丹東支行的存量資產多是原投資銀行形成的，95%以上為不良資產，這些年來丹東光大人多數時間都用來忙活消化和清收這些不良資產。因為這些沉重的負擔，總省行對丹東支行的信貸政策也是除了限制還是限制。到2005年末，丹東光大人用了6年的時間消化了大部分的不良資產，總分行也對丹東支行資產業(yè)務全面解凍并大力扶持。陸續(xù)為黃海汽車、遼寧曙光、丹東化纖、遼寧電視臺、遼寧五一

八、遼東學院等企事業(yè)單位申請并投放信貸資金近6億元，在為光大銀行創(chuàng)造巨額利息收入的前提下有利的支持了地方經濟的發(fā)展。

“這種銀、企、地三方共贏的甜頭我們總算體會到了。”李健行長深味這些年來丹東光大人坎坷發(fā)展路程中的苦辣酸甜，其實這又何嘗不是每一位參與其中的丹東光大員工的共同心聲啊。

“對私業(yè)務不能只重視存款、理財、陽光卡，要拓展信用卡市場，推進個人消費貸款業(yè)務，鋪開代理業(yè)務?！薄皣H業(yè)務要有超常規(guī)的突破。”“中間業(yè)務不能丟棄市場份額。”一個企業(yè)的領導者能夠時刻關注自身發(fā)展的落腳點，能隨時發(fā)現市場的變化，能不時回顧和總結自己優(yōu)缺點，能對業(yè)務發(fā)展的前景有預見性和前瞻性，能有機敏睿智的變通處理問題的能力，能時時保有學習的熱情，那么這個企業(yè)無疑是幸運的。光大銀行丹東支行偏得了。它的領導者就是這樣的。正象支行一名普通光大員工所說的：“我們有這樣的領導班子，想不做好都不可能。”

我們深以為然。因為事實是丹東光大人正在按照行領導確定的工作目標穩(wěn)步有序發(fā)展著，今年沈陽分行將總行分解的信用卡拓展計劃的五分之一落給了丹東行，擔子應該說太重了?！暗|光大人感受到的不是壓力，而是動力。這其實是一個成熟企業(yè)發(fā)展的標志，精品銀行應該這樣?！崩罱⌒虚L這樣回答我們。我們知道，經歷過帶領一個銀行由幾將撤并到強勢發(fā)展的歷程，李行長有資格這樣說。厚積薄發(fā)：以人為本思想政治工作先行企業(yè)文化建設保證“你大概不會相信，在我們丹東支行，員工沒有任何類似存款等指標的壓力?！?/p>

“在丹東行，人是第一生產力，離開人的因素，我們什么都做不了。我們最重視的就是人本位管理。在丹東行發(fā)展壯大的過程中，我們有過陣痛?！?/p>

李行長對那段日子的記憶是刻骨銘心的。那時他剛上任不久，丹東支行百廢待興，全行100多名員工更是人心渙散，兼有人員素質高低不同，對前景悲觀、對待遇不滿、責任心不強等諸多問題。“丹東行要發(fā)展，必須解決人員眾多、人浮于事的現狀”這是他經過多少個不眠之夜作出的抉擇，實際上他深知這是冒天下之大不韙，是犯眾怒，因為這是光大銀行歷史上沒有過的變革。但他沒有退路。那次的裁員工作是成功的，但他仍然心有余悸，“我那時是頂著方方面面的巨大壓力在開展工作的?！崩钚虚L笑著說，但我們笑不出來，我們知道那是怎樣的工作狀態(tài)。

“在我們行，有能力的人永遠不會被湮沒，沒有能力的人也不會居于高位，有效的競爭機制是我們的制勝法寶?！?/p>

的確，上至行長，下至中層干部，已經都能接受這種公平的競爭方式。實際上，目前丹東支行的很多普通員工都做過中層干部，有的甚至是行領導。“中層干部由職工選定，由政績確定，而不是由領導指定。員工滿意，你可以繼續(xù)做，不滿意，你主動下去，很合理?！碧崞瘘h建和思想政治工作，眼下有很多人不以為然。的確，現在在企業(yè)經營中已經很少有人真正理解它的重要性。但光大銀行丹東支行的領導不這樣看：“黨建和思想政治工作是一種優(yōu)勢，與銀行工作實際密切結合才會有效，我們始終堅持把黨建和思想政治工作放在全行發(fā)展的戰(zhàn)略上去思考。這方面我們絕對是受益者?！?/p>

為有效加強思想政治工作的領導，支行黨委在全行范圍內成立五個支部，強化了組織領導和班子建設，落實了制度保證。提出了重點抓領導層、骨干層、員工層、群團組織層的工作思路，使黨建和思想政治工作融入全行經營的各個層面。通過定期召開民主生活會的方式，通過行內部的職工論壇實現行長和員工互動對話，通過行內每月至少三期的內部簡報傳導各種動態(tài)信息和員工生活狀態(tài)，通過個別談心的方式，適時調整黨員和員工的思想動態(tài)，明確了每個黨員的權利和義務。同時組織員工進行“保生存、促發(fā)展，解放思想”大討論，開展“我為光大銀行發(fā)展進一言”征文活動，不定期的以不同的方式召開全行非正式員工座談會，實踐證明，統(tǒng)一的員工思想和行之有效的思想政治工作是這幾年來保證業(yè)務快速發(fā)展、構建和諧丹東支行的重要前提。2006年，中國光大集團和中國光大銀行總行領導先后到丹東對支行黨建思想政治工作進行調研，充分肯定了丹東支行扎實有效的思想政治工作。在中國光大銀行總行召開的分行級的思想政治工作座談會上，丹東支行作為唯一特邀單位參加會議并做了題為“緊密聯系銀行經營實際，扎實有效地開展黨建和思想政治工作”的經驗介紹。的確，丹東光大人處處體現出蓬勃向上的風貌，處處體現出人本位的和諧狀態(tài)，處處體現出超強的凝聚力。我們沒想到這竟然是黨建和思想政治工作所起的作用。

丹東光大人把企業(yè)文化建設的核心定位在構建和諧丹東支行上?！耙寙T工有歸屬感，有家的認知”，他們把2006年確定為“企業(yè)文化建設年”，旨在積極倡導光大特色企業(yè)文化，通過“五一”、“七一”、“八一”、春節(jié)等節(jié)日開展各種文化娛樂活動，不斷豐富職工的業(yè)余生活，重點在“群眾性、新穎性、多樣性”上下功夫，尤其連續(xù)幾年春節(jié)舉辦的以“營造我們共同的家”為主題的員工及家屬聯歡晚會，更是充分體現了光大銀行丹東支行獨有的的企業(yè)文化特色。為形成長遠有效的企業(yè)文化體系，他們委托企業(yè)形象策劃公司對丹東支行企業(yè)文化建設進行全面梳理，以形成標準統(tǒng)一的企業(yè)文化展示系統(tǒng)。

“打造員工普遍認同的核心價值觀，樹立典型，弘揚正氣，激發(fā)員工的工作熱情，陶冶員工的思想情操，增強員工‘家’的意識，提升員工的向心力和凝聚力。我們的企業(yè)文化建設可以說達到了好的效果，但我們不會滿足，我們還有更高的要求。”

看來，中國光大銀行丹東支行的發(fā)展還剛剛起步，我們期待在支行十周年行慶那一天看到站在更高起點的這一群令人難忘的丹東光大人。

（光大銀行丹東支行辦公室唐均）

第二篇：XX市商業(yè)銀行發(fā)展紀實見證成長，展翅飛翔

河南XX市商業(yè)銀行營業(yè)部史金鑫

三門峽，一個有著深厚的歷史文化底蘊，又獨具現代城市的誘人魅力和發(fā)展?jié)摿Φ某鞘?。在這座城市的孕育下，三門峽商業(yè)銀行蒸蒸日上、茁壯成長。2009年4月29日，XX市商業(yè)銀行完成了掛牌改制，實現了從城信社向現代股份制商業(yè)銀行的完美嬗變。而今天，三門峽商業(yè)銀行又將翻開歷史新的一頁——由三門峽商業(yè)銀行向三門峽銀行的完美銳變。這意味著，咱們三門峽老百姓自己的銀行實現了走出三門峽，跨區(qū)域發(fā)展的目標。這使三門峽商業(yè)銀行在擴大經營規(guī)模、增加盈利、加快城商行產品、業(yè)務創(chuàng)新、帶動城市經濟發(fā)展等方面有了更大的優(yōu)勢。

開拓進取千方百計求發(fā)展

2009年4月29日，XX市商業(yè)銀行掛牌改制，完成了由城市信用社向三門峽商業(yè)銀行的華麗轉身。面對當時經營管理粗放，經營理念滯后，資產質量差，抗風險能力低，市場份額小，資本充足率低的狀況，三門峽商行新一屆領導班子審時度勢、高瞻遠矚，以臥薪藏膽的精神深化改革、規(guī)范管理、健全制度、合理規(guī)劃，提出了“走出去、引進來”的發(fā)展戰(zhàn)略?！白叱鋈ァ奔唇M織人員交流學習管理創(chuàng)新，服務創(chuàng)新和先進的營銷管理等理念?！耙M來”即以增資擴股為契機引進優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者及優(yōu)秀的高素質人才的計劃。2010年三門峽商業(yè)銀行率先與河南農業(yè)綜合開發(fā)公司、三門峽明珠（集團）公司、三門峽唐潤資源綜合利用公司等優(yōu)勢企業(yè)簽訂合作協議，實現“強強聯合”；通過納舉賢才引進了一大批理論扎實、素質較高的優(yōu)秀大學畢業(yè)生和經驗豐富、綜合能力強的管理人才充實到員工隊伍，員工隊伍呈現出素質化、年輕化、凝聚化、合理化等特點；使市商業(yè)銀行的體制更加健全，發(fā)展動力更加強勁，優(yōu)質文明規(guī)范服務水平更加突出。思路決定出路，創(chuàng)新贏得發(fā)展。清晰、準確的市場定位是銀行賴以生存和發(fā)展的基石。因此XX市商業(yè)銀行把“調整結構、規(guī)范經營、健康發(fā)展”作為指導思想，提出“設定一個好目標、建立一套好機制、帶出一支好隊伍、創(chuàng)辦一家

好銀行”具體要求，制定了“做最好的中小企業(yè)和個人金融服務商”戰(zhàn)略目標，堅持“服務地方經濟、服務中小企業(yè)、服務城市居民”的市場定位，致力于走差異化、特色化發(fā)展道路。

為了滿足地方金融服務業(yè)發(fā)展的現實需要。XX市商業(yè)銀行按照“立足市區(qū)、輻射周邊”的網點布局戰(zhàn)略，先后在靈寶、義馬、澠池、XX縣區(qū)、盧氏等縣建立了縣域支行，具備了網點多、分布廣、功能全、服務優(yōu)等優(yōu)勢。

精益求精盡心盡力創(chuàng)品牌

三門峽商業(yè)銀行在逐漸做強做大的基礎上，精益求精，以將客戶需求放在首位，先后開通銀聯互聯網網上支付，增加天鵝卡網上購物、繳費等功能；開展天鵝卡pos刷卡積分有獎活動、天鵝卡循環(huán)貸款業(yè)務。并依據客戶分層管理的需要，增加天鵝卡種類。2011年又中國銀聯合作，發(fā)行了“豫如意”高端白金借記卡，滿足了貴賓客戶的業(yè)務需求。

服務客戶方面，把抓服務、增效益、樹形象作為柜臺服務的一項重要工作，制定了《XX市商業(yè)銀行文明規(guī)范服務管理辦法》，聘請優(yōu)秀講師和專業(yè)人士對一線員工進行系統(tǒng)的強化訓練，服務質量得到大幅提升；加大監(jiān)督檢查力度，組建96558客服中心，對客戶業(yè)務咨詢實現24小時響應；開通了網上銀行業(yè)務，讓客戶體驗到足不出戶辦理業(yè)務的方便與快捷。同時，加大中間業(yè)務發(fā)展步伐，與股份制銀行合作銷售基金、理財業(yè)務，開展代理保險業(yè)務，增加代收付業(yè)務，不斷擴大收入渠道?！般y銀通”理財、網上支付和各種代收費及代理保險等業(yè)務。

隨著管理的創(chuàng)新和業(yè)務的發(fā)展，三門峽商行結合自身實際尋找特色，突出支持小企業(yè)和個人貸款特色，叫響品牌。開辦了的商戶聯保貸款、個人循環(huán)額度貸款、企業(yè)主授信、流動資金循環(huán)貸款等業(yè)務頗受客戶歡迎。與此同時，公開向社會承諾貸款辦理時間，使小額貸款業(yè)務陽光操作。通過深入社區(qū)、商戶及商品貿易市場調研，推出一系列為不同金融消費者量身打造的整體金融服務營銷活動，切實踐行“市民銀行為市民”的經營理念。

三門峽商業(yè)銀行先后被授予省級"文明單位"、XX省"五一勞動獎狀"、XX市"五一勞動獎狀"、"文明單位標兵"、"道德建設雙十佳單位"等榮譽稱號，連續(xù)多年被市委、市政府通令嘉獎。在2011年上半年XX市銀行業(yè)協會組織的客戶滿意度問卷調查中，該行被評為“客戶心中最滿意銀行”。

回報社會助力地方經濟建設

近年來，三門峽商業(yè)銀行重點支持本地符合產業(yè)政策、具有市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)。積極參與市屬重點項目和政府“十件實事”的建設，支持市文體中心、市外國語高中、速達汽車等項目順利推進。市商業(yè)銀行領導始終關注工程進度，為民生工程提供幫助。隨著管理的創(chuàng)新和業(yè)務的發(fā)展，市商業(yè)銀行找準小企業(yè)和個人貸款著力點，以特色求發(fā)展，以亮點求客戶，開發(fā)了應收賬款質押、存貨抵押等14款小企業(yè)授信業(yè)務產品，企業(yè)可以隨借隨還，貸款像取款一樣容易，滿足了小企業(yè)“短、急、頻”的融資需求。為更多的弱勢群體提供創(chuàng)業(yè)資金支持，為全民創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻。引進了“微小貸款”技術，開展了合作貸款和銀團貸款，加大了小企業(yè)貸款扶持力度，對三門峽實體經濟產生了極其重要的作用。僅2011年全年各項貸款就新增13.81億元，占全市新增貸款的33.72%，增量居全市第一；貸款增幅46.92%，高出全市平均增幅10.74個百分點；完成市政府全年下達目標的230.17%。

揚帆遠航-著手跨區(qū)域經營

隨著二次更名改制、實現跨區(qū)域經營的申報成功。三門峽商業(yè)銀行的跨區(qū)域發(fā)展在即，跨區(qū)域經營在促進自身發(fā)展的同時，更重要的也為促進地區(qū)經濟發(fā)展交流拓寬了金融之路，使得城市間商業(yè)流通更為方便有效，兩地的資金流動和稅收都大大收益，可以說，城商行跨區(qū)域經營在為自身發(fā)展插上翅膀外，也對各城市發(fā)展和優(yōu)化起到了推動作用。但是，跨區(qū)域經營也同時面臨著較大的成本增加，風險加大，競爭與生存壓力等問題，這還需要我們未雨綢繆，共同為之努力，為三門峽商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的穩(wěn)健發(fā)展效力。

把愛放在火熱的胸膛，見證彼此的成長，讓每雙翅膀擁有無限能量。讓我們

把對三門峽商業(yè)銀行的愛變成一滴滴汗水、一份份辛勞，與商行一起成長，為三門峽商業(yè)銀行成為覆蓋黃河金三角地區(qū)的區(qū)域性商業(yè)銀行而不懈努力。

第三篇：荊門發(fā)展壯大村級集體經濟紀實（0217）崛起之基

——XX市發(fā)展壯大村級集體經濟紀實

荊楚大地，千帆競發(fā)、百舸爭流。

崛起，正在成為這片發(fā)展熱土的最強音。在聲聲呼喚崛起的號角中，XX市發(fā)展壯大村級集體經濟的大潮澎湃而起，處處煥發(fā)勃勃生機，為跨越崛起的新畫卷，抹上了濃墨重彩的一筆。

出片名：崛起之基

XX市轄5個縣（市、區(qū)）、1個管理區(qū)和1個荊門經濟開發(fā)區(qū)，57個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、1399個村。

一個時期以來，由于對村級集體經濟工作抓得不夠，部分村級黨組織出現了“無錢辦事”的問題，制約了村級黨組織功能的有效發(fā)揮。

XX市委認識到，村級黨組織是黨在農村的執(zhí)政基礎，村級集體經濟實力在很大程度上決定了村級黨組織的凝聚力、發(fā)展力和服務力。

為此，XX市堅持以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新為動力，著力在凝聚共識、完善模式、創(chuàng)新方式、增強合力上下功夫，積極破解村級集體經濟發(fā)展難題，推動村級集體經濟快速健康發(fā)展。

凝聚發(fā)展共識

XX市委高度重視村級集體經濟工作，把村級集體經濟工作納入重要議事日程。多次召開會議對村級集體經濟進行專題研究，成立了村級集體經濟領導小組和辦公機構，為推動村級集體發(fā)展提供了有力保障。

市委領導多次深入聯系村調研指導，并協調有關部門解決了一些阻礙村級集體經濟發(fā)展的問題。

在廣泛調研和征求意見的基礎上，市委出臺了《關于發(fā)展壯大村級集體經濟的若干意見》、《關于推進村級集體經濟發(fā)展的意見》等規(guī)范性文件，為村級集體經濟發(fā)展指明了方向。

為貫徹落實市委的決策部署，XX市委組織部認真履行牽頭抓總的職責，采取召開動員會、舉辦研討會、開辟宣傳專欄等方式，努力消除部分基層黨組織和黨員干部存在的“無用論”、“無路論”等模糊認識。

及時將村級集體經濟納入縣、鄉(xiāng)、村領導班子考核的重要內容，強化考核激勵，對發(fā)展壯大村級集體經濟50強村，按照每村1萬元標準給予獎勵。切實把全市各級黨組織和黨員干部的思想凝聚到村級集體經濟發(fā)展上來，形成了組織部門牽頭抓、相關部門配合抓、基層黨組織書記親自抓的一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

2010年4月15日，全省發(fā)展壯大村級集體經濟現場在荊門召開，XX市發(fā)展壯大集體經濟的經驗得到了全省及社會各界的肯定。

探索發(fā)展模式

在發(fā)展村級集體經濟的過程中，各村經濟基礎、地理位置、資源條件千差萬別。XX市堅持因村制宜，分類指導，探索各具特色的發(fā)展之路，從而推動千村競發(fā)。

1在總結實踐經驗的基礎上，XX市重點探索和完善了資源開發(fā)、土地營運、實體帶動、服務創(chuàng)收和資本運作等五種發(fā)展模式。

資源開發(fā)模式，依托山林、水面、礦產和“四荒”等本地資源，由村集體單獨或吸收其他資金參股開發(fā)。全市共興辦資源型企業(yè)1200多家，為村集體增加收入達1.8億元。XX縣區(qū)虎山村依托豐富的磷礦資源，以股份合作形式，組建8家工業(yè)企業(yè)，形成了磷礦石開采、運輸、銷售、磷化工相銜接的產業(yè)鏈條，2010年村集體收入達602萬元。

土地作為村集體最重要的資源，土地營運模式也成為眾多村的首選。XX縣區(qū)彭墩村、XX縣區(qū)牌樓鎮(zhèn)泗水橋村通過成立土地存貸合作社，吸納村集體機動地和農民承包地，開展存貸經營，促進土地依法、規(guī)范、有序流轉，集體和農戶雙向受益，群眾形象地稱之為“土地銀行”。

實體帶動模式，是指各村充分利用條件興辦企業(yè)等經濟實體，構建村企互動、產業(yè)帶動格局。XX縣區(qū)掇刀石街道響嶺村依托荊門火車站南站貨場，興辦裝卸儲運公司、鐵路專用貨場和停車場等，從事裝卸、運輸、儲存等業(yè)務，年實現利稅220多萬元，村級累計積累資金達1600多萬元。

全市有160多個村實行服務創(chuàng)收模式，由村集體牽頭興辦農民專業(yè)合作社、協會等合作經濟組織，為群眾提供產前、產中、產后服務。XX縣區(qū)高陽鎮(zhèn)垢冢村組建食用菌合作社和肉牛養(yǎng)殖合作社，網絡農戶250多戶，實行有償服務，村集體年增收近30萬元。

部分資金比較雄厚的村大膽進行資本運作，通過資本入股、異地購買資產等形式增加集體收入。XX縣區(qū)錢場鎮(zhèn)橋河村將部分村積累投資江西XX縣區(qū)清河油脂廠，村集體年獲利85萬元。

創(chuàng)新發(fā)展之策

改革創(chuàng)新是破解村級集體經濟發(fā)展難題的“金鑰匙”。XX市堅持在實踐中不斷創(chuàng)新工作方式，推動了全市村級集體經濟的提檔升級。

實行項目招商，推動開放發(fā)展。把工業(yè)招商理念運用到村級集體經濟發(fā)展中，通過招商引資推進村級資源有效開發(fā)，實現增產增效。

2010年2月26日，XX市委組織部舉辦了首屆發(fā)展村級經濟招商引資項目發(fā)布會暨簽約儀式，現場簽約項目50個，會后達成意向協議226個，簽約總金額達5.8億元。

活動吸引了《湖北電視臺》、《湖北日報》、《荊門電視臺》、《荊門日報》及互聯網等12家新聞媒體參加，在全市上下營造了抓村級經濟、促農村發(fā)展的良好氛圍，掀起了實施項目招商，發(fā)展集體經濟的高潮，為推動村級集體經濟發(fā)展注入了新的活力。

實行資源下放，推動跨越發(fā)展。將原由縣、鄉(xiāng)管理經營的資源、資產等經營權下放到村，交給相關村經營管理，收入留歸村集體所有，幫助增加村級集體經濟收入。

據統(tǒng)計，全市先后將原由縣、鄉(xiāng)經營管理的2.5萬畝林地、2.1萬畝水面經營權下放到村。XX縣區(qū)子陵鋪鎮(zhèn)先后將1800多畝的鎮(zhèn)辦果園場、10多座小一型、二型水庫、8處泵站經營權下放到10多個村，每年可為相關村增加集體經濟收入80多萬元。

實行整鎮(zhèn)推進，推動集群發(fā)展。全市確定16個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為整鎮(zhèn)推進示范鎮(zhèn)，采取村村聯建、基金扶持等方式，著力提升整體發(fā)展水平，打造一批全市乃至全省的村級集體經濟發(fā)展強鎮(zhèn)。

建立以強村帶弱村的發(fā)展機制，推動鎮(zhèn)域集體經濟互促互進、協調發(fā)展。XX縣區(qū)響鈴村與楊店村結對，幫助發(fā)展肉鵝、龍蝦養(yǎng)殖業(yè)和花卉苗木產業(yè)，使楊店村集體經濟增收3萬元。

采取“財政拿一點、上級撥一點、社會募一點”等方法，全市16個整鎮(zhèn)推進示范鎮(zhèn)共籌集資金1200多萬元，建立了村級集體經濟發(fā)展專項基金，主要用于發(fā)展村級集體經濟重2點項目的鋪底資金、貸款貼息，使一大批“空殼村”獲得了資金來源，很快實現了集體經濟收入零的突破。

增強發(fā)展活力

XX市堅持合力推進，充分整合各種資源，調動各種積極因素，形成了全市上下齊心協力共創(chuàng)發(fā)展大業(yè)的良好局面。

整合部門資源。財政、發(fā)改、國土、農業(yè)、稅收、工商、農行等單位積極發(fā)揮職能作用，為村級集體經濟發(fā)展創(chuàng)造了寬松環(huán)境，提供了有力支撐。

市、縣（市、區(qū)）財政安排專項資金，支持村級集體經濟發(fā)展，對兩年內村集體經濟由“空殼村”達到5萬元以上的村，縣（市、區(qū)）財政給予2萬元獎勵。2010年全市各級財政共安排專項資金1800多萬元。

農、林、水等部門堅持將項目資金向村級集體經濟發(fā)展項目傾斜，允許確定一定項目資金作為村級集體經濟資本金，參股分紅。

全市各金融機構推行水面經營權抵押貸款、農村集體建設用地使用權抵押貸款等信貸產品，加大村級集體經濟金融的支持力度。

深入開展“城鄉(xiāng)互聯、結對共建”活動，組織市、縣（市、區(qū)）直單位與村黨組織結成幫扶對子，從技術、信息、資金、人才等方面提供支持，重點是幫助發(fā)展村級集體經濟。

2010年，全市共選派200名優(yōu)秀機關黨員干部到“空殼村”或后進村任“第一書記”，幫助制定村級集體經濟發(fā)展規(guī)劃，落實發(fā)展措施，確保結對村兩年內有穩(wěn)定的集體經濟收入來源，三年內集體經濟收入達到5萬元。

整合企業(yè)資源。組織引導企業(yè)與村結成聯建對子，在建立原料基地、盤活存量資產等方面加強合作，促進村企互動雙贏。寶源木業(yè)、山緣香菇等企業(yè)先后與XX縣區(qū)三垱村等160多個村聯合建立人工林和香菇種植基地，有力促進了各村集體經濟收入的增加。僅三垱村就發(fā)展意楊4200畝，村集體每年可從基地獲取收入近20萬元。

整合人才資源。大力實施“能人回歸”工程，吸引在外成功人士回歸創(chuàng)業(yè)，引導城市先進生產力進農村，帶動村集體經濟發(fā)展。XX縣區(qū)官當鎮(zhèn)王坪村吸引成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，引進資金12億，建設現代農業(yè)企業(yè)和生態(tài)農業(yè)示范園區(qū)。該項目建成后，該村集體經濟收入將達到500萬元以上。

結束語

一份耕耘，一份收獲。XX市發(fā)展壯大村級集體經濟的各項舉措結出了累累碩果。2010年，全市村級集體經濟總收入達到6.1億元，同比增長60.5%；有集體經濟收入的村1232個，占全市建制村總數1399個的88.1%；集體經濟收入5萬元以上的村974個，占全市村總數的69.6%。

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在省委組織部和XX市委的堅強領導下，在全市各級黨組織、黨員干部和社會各界人士的共同努力下，XX市的村級集體經濟發(fā)展一定會擁有一個更加美好的明天。

第四篇：大力發(fā)展信用擔保行業(yè)助推中小企業(yè)成長壯大工作通報

第7期

2006年04月17日

大力發(fā)展信用擔保行業(yè)助推中小企業(yè)成長壯大

4月13日下午，市政府在新世界賓館召開了“全市中小企業(yè)信用擔保工作座談會”。市政府劉東副市長、市政協王瑜副主席、市人大財經委肖先強副主任、市中小企業(yè)局何茂華局長、綿陽銀監(jiān)分局符濤副局長、市人民銀行中心支行有關負責人等市級相關部門負責人出席。會議由市政府嚴俊副秘書長主持。我市各區(qū)市縣、園區(qū)中小企業(yè)主管部門、銀行、信用擔保機構五十余人參加會議。今年2月8日，XX省中小企業(yè)局和中國人民銀行成都分行，共同出臺了《XX省中小企業(yè)信用擔保機構備案管理暫行辦法》，為進一步規(guī)范我省信用擔保行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了政策保障。我市積極行動，認真貫徹落實。由市中小企業(yè)局和中國人民銀行XX市中心支行共同發(fā)文《關于認真貫徹執(zhí)行的意見》（綿中小企[2006]24號）文件，提出了的貫

1徹執(zhí)行意見。

座談會上劉東副市長強調。第一，要時刻保持清醒的認識。緊緊抓住工業(yè)強市的兩個拳頭，既要扶持參天大樹，也要培植一片繁茂森林，才能把綿陽工業(yè)做大做強；第二，要抓緊抓好中小企業(yè)信用擔保體系建設。為企業(yè)搞好融資擔保服務的同時還要大力發(fā)展、扶持一批中介服務機構，努力營造一個有利于中小企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。為了化解相關風險，可以聯合保險公司，社會資本等建立一個風險機制，把服務我市中小企業(yè)的措施真正落到實處；第三，要認真貫徹《XX省中小企業(yè)信用擔保機構備案管理暫行辦法》。切實做好對我市中小企業(yè)擔保機構的管理，使它們做大、做強、做好，并依據《XX省中小企業(yè)信用擔保機構備案管理暫行辦法》不斷培植新的中小企業(yè)擔保機構，以不斷滿足我市中小企業(yè)信用擔保要求；第四，要加強各方面的合作。銀行與擔保機構要真誠合作，共同努力打造XX市中小企業(yè)融資平臺，把我市中小企業(yè)大發(fā)展與金融機構需求有機結合起來。目前，我市中小企業(yè)存在融資成本高、風險控制難等問題，希望金融單位之間有效溝通，精誠合作，努力推進我市中小企業(yè)信用擔保機構壯大、發(fā)展，從而為推動我市中小企業(yè)大發(fā)展創(chuàng)造條件。

座談會上總結回顧了2005年我市信用擔保服務體系的發(fā)展情況。一是，我市共有擔保機構6家，分別是2001年成立的中英合作項目——XX市中小企業(yè)信用擔保有限責任公司，2002年省、市政府聯合出資成立的XX市天力信貸擔保有限責任公司，2003年XX縣區(qū)政府出資成立的XX市富誠投資信用擔保有限責任公司，2004年梁上清個人出資興辦的我市第一家民營擔保公司——XX市融鑫擔保公司，2004年成立的匯通信用擔保有限公司綿陽分公司，2005年成立的禾力信用

擔保公司。6家擔保機構注冊資本金合計2.04億元，資產總額2.58億元，從業(yè)人員53人，主要從事中小企業(yè)信貸擔保、工程履約擔保、下崗失業(yè)人員小額擔保貸款業(yè)務；二是，2005年，6家擔保機構累計為272戶企業(yè)提供289筆擔保業(yè)務，擔保金額4億元，比上年同期增長60%，貸款金額3.8億元，比上年同期增長58%。近年來，6家擔保機構累計為380戶中小企業(yè)提供擔保728筆，擔保金額6.38億元，貸款金額6.62億元，擔保范圍已經覆蓋到全市13個縣市區(qū)、園區(qū)，有效緩解了中小企業(yè)融資難的問題；三是，我市的擔保機構目前主要是與XX市商業(yè)銀行、XX市農村信用社合作。市天力擔保公司從2004年12月開始與國家開發(fā)銀行XX省分行合作，截止2005年12月底，共為63戶企業(yè)提供1.24億元擔保貸款。中英、天力擔保公司從去年10月起開始與農行和農發(fā)行進行合作，與工、建、中三大商業(yè)銀行的合作至今尚未突破政策障礙；四是，全省現有融資擔保機構150家，總資本為30億，累計提供擔?？傤~64億元。而我市僅有6家擔保機構注冊資本金合計只有2.04億元，融資擔保3.8億元，與綿陽作為四川第二大城市發(fā)展要求及不相稱。

座談會強調了2006年做好信用擔保工作的幾點建議。按照社會主義市場經濟的要求，堅持“支持發(fā)展與防范風險相結合、政府扶持與市場化操作相結合、開展擔保與提高誠信水平相結合”的原則，積極支持規(guī)范信用擔保機構的發(fā)展。一是大力支持我市中小企業(yè)信用擔保機構的發(fā)展，把信用擔保作為一個新興產業(yè)不斷加以培育壯大，在現有信用擔保機構的基礎上，將通過多種渠道吸收民間資金和其他方式，擴充資本金規(guī)模，完善治理結構，增強擔保實力。同時將從財政、稅收、動產抵質押登記等方面為信用擔保機構的快速健康發(fā)展提供政

策支持。未來5年綿陽爭取再發(fā)展15-20家信用擔保機構，年擔保能力將達18—20億元。二是不斷加強對中小企業(yè)信用擔保機構的監(jiān)督管理；三是要按照政府推動、企業(yè)管理、市場運作、收益和風險自擔的原則，實行多元化、多形式、多層次、多渠道組建中小企業(yè)信用擔保機構，鼓勵各類民間投資者參與中小企業(yè)信用擔保機構的組建，鼓勵、支持有條件的區(qū)市縣建立中小企業(yè)信用擔保機構；四是強化行業(yè)協作，建立行業(yè)自律組織；五是加快社會信用制度建設，努力營造“守信走遍天下，失信寸步難行”的良好信用氛圍；六是健全擔保人才的培養(yǎng)機制，努力培養(yǎng)一批高素質、高水平的專業(yè)人才隊伍。

各銀行、信用擔保機構都對如何快速健康發(fā)展我市的信用擔保行業(yè)和落實貫徹《XX省中小企業(yè)信用擔保機構備案管理暫行辦法》進行了發(fā)言。

最后嚴俊副秘書長講了幾點貫徹意見。一是召開中小企業(yè)信用擔保發(fā)展研討會；二是加強中小企業(yè)信用擔保機構人才培訓；三是考察江浙非公有制中小企業(yè)擔保機構發(fā)展經驗；四是建立統(tǒng)一的中小企業(yè)融資收費標準和法律、政策支持；五是建立中小企業(yè)擔保機構協會。

—————————————————————————————送：省中小企業(yè)局、市委常委、市人大主任、市政協主席、市人

大趙映坤副主任、市政府副市長、市政協王瑜副主席、市委國繁副秘書長、市府嚴俊副秘書長，市委辦，市府辦，宣傳部，政研室，督查室，人大財經委，政協經委，市銀監(jiān)局，市人行中心支行，各區(qū)市縣、園區(qū)中小企業(yè)主管部門，各擔保公司，本局領導，調研員，助理調研員，各科室，存檔。

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第五篇：XX省銀行卡產業(yè)發(fā)展紀實“井噴”式發(fā)展的社會效應——XX省銀行卡產業(yè)發(fā)展紀實

為了應對國際金融危機，國家出臺了一系列提振內需的重大措施。

促進銀行卡的使用，有利于刺激消費的集群效應，特別是信用卡具有消費信貸功能，能夠直接擴大消費。權威測算表明，銀行卡支付在社會商品零售總額中的占比每提升10個百分點，就可帶動gdp增長約0.5至0.8個百分點。

銀行卡產業(yè)實現“井噴”式發(fā)展

當您漫步在XX市勝利路、XX市潯陽路、XX市文清路等省內繁華商業(yè)街時，映入眼簾的除了流光溢彩的店招和琳瑯滿目的商品外，還有幾乎遍布所有商家的印有“unionpay”和“銀聯”中英文字樣的紅藍綠三色中國銀聯標志。在貼有這種標志的商家，您只要將手中小小的銀行卡輕輕一刷，購物、消費甚至繳費都可輕松完成。

這一切的變化，歷程不過是短短兩年。

2006年10月26日，中國銀聯在江西的分支機構——江西銀聯正式成立。當時，全省能夠受理銀行卡的商戶不過3600余家，刷卡機具也僅6000多臺。刷卡消費作為一種新興的支付方式仍處于“養(yǎng)在深閨人未識”的境地，當年全省刷卡金額103.56億元，僅占社會零售商品總額的7.25%。

而截至2008年12月底，我省可受理銀行卡的商戶已達2.2萬戶，是2006年的6倍；刷卡機具3.37萬臺，是2006年5倍；全省累計發(fā)行銀行卡4132萬張，是2006年的1.88倍。2008年，我省銀行卡消費筆數達到了創(chuàng)紀錄的2414.8萬筆，交易金額369.1億元，分別是2006年的4.78倍和3.56倍，銀行卡支付在社會零售商品總額中的占比達到了18.12％，比2006年提高了10.9個百分點。兩年，銀行卡產業(yè)至少為江西gdp帶來了0.5個百分點的增長。

讓電子支付網絡遍布城鄉(xiāng)

這些成效卓著的變化是如何發(fā)生的。帶這個疑問，記者采訪了中國銀聯在我省的分支機構——江西銀聯。面對記者的提問，江西銀聯黨組書記、總經理程鵬的講述揭開了近兩年來我省銀行卡產業(yè)井噴式發(fā)展的謎底。

兩年來，江西銀聯以創(chuàng)建“刷卡無障礙”示范街區(qū)為抓手，持續(xù)改善城市銀行卡受理環(huán)境。2007年以來，在人民銀行的大力支持下，江西銀聯聯合各家商業(yè)銀行、專業(yè)機構，先后打造了南昌勝利路、九江潯陽路、贛州文清路、撫州贛東大道等10條“刷卡無障礙示范街”。2008年，更是以整區(qū)推進的方式，將XX市XX縣區(qū)打造成為全省第一個“