談建筑企業(yè)成本管理的文獻(xiàn)綜述

建筑成本研究綜述專(zhuān)業(yè)：工程造價(jià)姓名：陳友彬?qū)W號(hào):130320634二O一三年10月24號(hào)談建筑企業(yè)成本管理的文獻(xiàn)綜述Literaturereviewaboutconstructionenterprisecostmanagement本文獻(xiàn)綜述從介紹成本控制的概念展開(kāi)，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)、意義和目的及項(xiàng)目成本控制原則的論述，指出了施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中目前存在的主要問(wèn)題，并對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行了粗淺的探討。Thisliteraturereviewfromtheintroductionoftheconceptofcostcontrol，throughthecontentandcharacteristicsofconstructionenterpriseprojectcostmanagementofmeaningandpurposeandprinciplesofprojectcostcontrol，thispaperpointsouttheconstructionenterpriseatpresentthemainproblemsexistinginprojectcostcontrol，andthesuperficialdiscussiontosolvetheseproblems關(guān)鍵詞：成本，施工企業(yè)管理成本控制一、正文1、建筑企業(yè)成本管理概述1。1建筑企業(yè)成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)建筑企業(yè)成本控制，指在施工企業(yè)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)始進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，而項(xiàng)目成本由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項(xiàng)目成本之間又缺乏可比性，各項(xiàng)目隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命，因此工程項(xiàng)目部是施工企業(yè)效益的源頭。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：計(jì)劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的管理、材料采購(gòu)及消耗的管理、管理費(fèi)用的管理、合同的管理、成本核算這八個(gè)方面。這八個(gè)方面不難看出前七個(gè)都是屬于“過(guò)程管理”，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞直接影響的工程的成本開(kāi)支，所以稱(chēng)為主動(dòng)控制；最后一方面的成本核算,是靜態(tài)的、不變的、無(wú)法改變的結(jié)果,只能對(duì)今后管理起指導(dǎo)與借鑒作用，因而稱(chēng)之為被動(dòng)控制。1.2建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義和目的目前建筑企業(yè)市場(chǎng)全面開(kāi)放，全面推行招投標(biāo)制，管理機(jī)制日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)的空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理,苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制是目前非常現(xiàn)實(shí)的途徑。建筑企業(yè)成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益1.3建筑企業(yè)成本管理的任務(wù)(1）做好成本管理的基礎(chǔ)工作①劃清工作成本與其他費(fèi)用的界限②做好施工定額及施工預(yù)算的管理③建立并做好各項(xiàng)成本信息工作④建立與健全各項(xiàng)制度⑤做好各級(jí)成本管理人員的培訓(xùn)（2）做好成本計(jì)劃工作,嚴(yán)格進(jìn)行成本控制加強(qiáng)預(yù)算管理,做好量算分析對(duì)比，編制成本計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。(3)加強(qiáng)成本的核算和分析及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的普遍提高。1.4建筑企業(yè)成本管理的原則建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目部在對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：（1）成本最低化原則建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā),制定相應(yīng)的措施和方案，并通過(guò)主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。（2）全面成本管理原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理.項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人無(wú)責(zé),人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。(3)動(dòng)態(tài)控制原則建筑企業(yè)項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正.（4）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。一個(gè)工程項(xiàng)目是由許多個(gè)單項(xiàng)工程組成的，每個(gè)單項(xiàng)工程也應(yīng)具有相應(yīng)的成本目標(biāo)。因此，應(yīng)將一個(gè)工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)逐個(gè)細(xì)化,落實(shí)到施工班組，簽訂成本管理責(zé)任書(shū),使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達(dá)到參與工程施工的部門(mén)、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理的目的。2、建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理,項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型后實(shí)行了“五項(xiàng)費(fèi)用包干、百元產(chǎn)值工資含量包干”以及“承包責(zé)任制管理”等等，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。但毋容置疑的是只管干活,不管算賬的生產(chǎn)模式仍然存在。有的項(xiàng)目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本管理看作可有可無(wú).近兩年來(lái)在抓項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)升級(jí),企業(yè)考核項(xiàng)目部的指標(biāo)時(shí),重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)完成上，降低了對(duì)施工質(zhì)量、效益的考核，項(xiàng)目成本控制存在的許多問(wèn)題3、強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制的措施及對(duì)策3.1近期對(duì)策①做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)前期成本控制成本預(yù)測(cè)就是對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)。成本預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的決策過(guò)程.通過(guò)預(yù)測(cè)可以為企業(yè)降低成本，指明方向和途徑,為此選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)②加強(qiáng)成本的事中控制成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外,還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制:ⅰ人工費(fèi)的控制ⅱ材料費(fèi)的控制ⅲ機(jī)械使用費(fèi)的控制ⅳ其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制ⅴ安全事故的預(yù)防及措施ⅵ分包工程的成本控制措施ⅶ加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本ⅷ加強(qiáng)合同管理ⅸ提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)3.2遠(yuǎn)期對(duì)策①建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系在成本管理依據(jù)上，要制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部施工定額,用來(lái)結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，編制成本計(jì)劃和下達(dá)成本控制指標(biāo)，同時(shí)用來(lái)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。在組織上，首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門(mén)和責(zé)任人，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán).其次要分別明確項(xiàng)目部、施工機(jī)組以及各專(zhuān)業(yè)成本管理的責(zé)任人，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本還涉及到其他與施工項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)、單位及職工，所以要把成本指標(biāo)分解到所有部門(mén)和個(gè)人,實(shí)行全員控制。要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí),成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在政策上，要實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感,相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。如物質(zhì)采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí),在保證功能和質(zhì)量的前提下，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)利,以確保材料成本相對(duì)較低.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取糾正措施，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。②建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算制是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本控制的中心任務(wù)項(xiàng)目部用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算,是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段.工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來(lái)源。只有通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，才能驅(qū)動(dòng)各方面利益。所以，項(xiàng)目成本核算既是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面積極性的動(dòng)力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。正確制定項(xiàng)目成本核算的考核目標(biāo)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃成本。要逐步克服項(xiàng)目部粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算,確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本。以計(jì)劃成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制依據(jù).準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)。項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過(guò)程控制。它包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)施情況而進(jìn)行跟蹤控制。其主要管理點(diǎn)有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制,使項(xiàng)目成本控制有制可依,形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制,使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程等不同施工部位的費(fèi)用控制,縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用控制。三是加大事中檢查，事后審計(jì)的力度，保證項(xiàng)目成本控制落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)必須定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤分析,無(wú)論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對(duì)虧損因素必須找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止項(xiàng)目成本的大起大落。項(xiàng)目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)可靠。=3\*GB3③規(guī)避客觀因素引起項(xiàng)目成本增加的對(duì)策客觀因素引起施工企業(yè)項(xiàng)目成本增加并不是企業(yè)自身的原因，因此,承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.從施工一開(kāi)始,就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等,找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程，提高索賠效果。索賠是工程項(xiàng)目成本控制一個(gè)不可忽視的內(nèi)容。因此要強(qiáng)化索賠觀念,加強(qiáng)索賠管理。各項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)項(xiàng)目中索賠是經(jīng)常發(fā)生的。項(xiàng)目各參加者屬于不同的單位，其經(jīng)濟(jì)利益并不一致。而合同是在工程實(shí)施前簽訂的，合同規(guī)定的工期和價(jià)格是基于對(duì)環(huán)境狀況預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的,同時(shí)又假設(shè)合同各方都正確地履合同所規(guī)定的責(zé)任。而在工程實(shí)施中常常發(fā)生承包商和業(yè)主之間索賠糾紛。即索賠是承包商和業(yè)主之間承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比例的合理再分配。在提出索賠要求時(shí)，必須提供索賠證據(jù)。索賠證據(jù)必須具備真實(shí)性。索賠證據(jù)必須是在實(shí)際實(shí)施工合同過(guò)程中出現(xiàn)的，必須完全反映實(shí)際情況，能經(jīng)得住對(duì)方推敲。由于在合同實(shí)施過(guò)程中業(yè)主和承包商都在進(jìn)行合同管理,收集有關(guān)資料，所以雙方應(yīng)有內(nèi)容相同的證據(jù)。不真實(shí)、虛假的證據(jù)是違反法律和商業(yè)道德的。索賠證據(jù)必須具有全面性。索賠方所提供的證據(jù)應(yīng)能說(shuō)明事件的全過(guò)程。索賠報(bào)告中所涉及的問(wèn)題都有相應(yīng)的證據(jù),不能零亂和支離破碎。否則對(duì)方可退回索賠報(bào)告,要求重新補(bǔ)充證據(jù),這樣會(huì)拖延索賠的解決，對(duì)索賠方不利.二、總結(jié)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理環(huán)境的不斷變化，如何創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)的成本管理模式，提高成本管理的決策有用性是一個(gè)迫切需要深入研究的現(xiàn)實(shí)性課題。建筑企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不同工程項(xiàng)目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,這就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下及微利經(jīng)營(yíng)的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、參考文獻(xiàn)1.孫三友施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式[M］。中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007；2.陽(yáng)清。我國(guó)成本管理改革的回顧和展望[J］。會(huì)計(jì)研究,1998;3.李?lèi)?ài)琴施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J］.科學(xué)之友20094。朱麗艷,劉國(guó)棟。淺談施工企業(yè)成本管理[J]。遼寧交通科技，2003，（04)。5.劉鑄虹.施工企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的探討［J］.山西建筑,2003，(08)。6。任建寧.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下施工企業(yè)成本管理[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005,(02)。7。苗月季.施工企業(yè)降低成本的方法與途徑[J］.經(jīng)濟(jì)師,2008，(04）。8.勝華,劉迪平。施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J］。商業(yè)經(jīng)濟(jì),2006，(08).9。楠。施工企業(yè)成本管理的對(duì)策研究［J］。世紀(jì)橋,2006，(02）.10.。當(dāng)前HYPERLINK”/s？q=%E4%BC%81％E4％B8%9A％E6%88％90%E6％9C%AC％E7%AE％A1%E7%90％86＆ie=utf—8&src=wenda_link"\t"_blank”企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考[J］。經(jīng)濟(jì)師，2007,(7）。