車間班長工作總結(jié)和工作計劃(十五篇)2VIP

第頁共頁車間班長工作總結(jié)和工作方案(十五篇)車間班長工作總結(jié)和工作方案篇一1、加強經(jīng)管，寬明紀(jì)律，平安花費“平安為天”、“平安大于十足”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中常常在反響。在平凡義務(wù)中，我時刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著行家寬格遵守崗位平安操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度；開營支車間做好風(fēng)險品的平安花費義務(wù)；加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況；認真實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能分開。2、加強學(xué)習(xí)，認渾形勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求在平凡義務(wù)中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會、周兩周五學(xué)習(xí)會等，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇進步行家節(jié)能減排省悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作身手。及時構(gòu)造職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，較好的完成了花費責(zé)任。3、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢在我們班組，主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不管是工資獎金分撥、工人放假的安排，還是先進職工的評選，我們部分遵照公司、車間的懇求，做到公正、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜創(chuàng)始先爭劣、講評互評等舉行，極大地進步了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當(dāng)代表，別人為義務(wù)的劣越氣氛。4、認真總結(jié)缺乏，進步義務(wù)責(zé)任心加強自我建煉，進步自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務(wù)方法。然那么，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分。今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)平安責(zé)任事變。而在平安責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在詳細的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不但要時候在思維上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。在今后的義務(wù)中，我一定自動插手平安學(xué)習(xí)，勤懇進步自己素養(yǎng)，下標(biāo)準(zhǔn)，寬懇求，進步自己的平安，為班組成員樹立一個平安的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶著行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念浸透去職工的平凡義務(wù)中，以平安文化勾引職工思維，尺度職工動作。明年，我將帶著部分成員，克制以往義務(wù)的缺乏，減倍勤懇地義務(wù)，確保平安花費，為公司集團義務(wù)做出自己應(yīng)有的奉獻。車間班長工作總結(jié)和工作方案篇二20xx年以來，我班認真實行公司、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安花費本那么，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同。現(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：1、加強經(jīng)管，寬明紀(jì)律，平安花費“平安為天”、“平安大于十足”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中常常在反響。在平凡義務(wù)中，我時刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著行家寬格遵守崗位平安操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度；開營支車間做好風(fēng)險品的平安花費義務(wù)；加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況；認真實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能分開。2、加強學(xué)習(xí)，認渾形勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求在平凡義務(wù)中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會、周兩周五學(xué)習(xí)會等，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇進步行家節(jié)能減排省悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作身手。及時構(gòu)造職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，較好的完成了花費責(zé)任。3、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢在我們班組，主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不管是工資獎金分撥、工人放假的安排，還是先進職工的評選，我們部分遵照公司、車間的懇求，做到公正、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜創(chuàng)始先爭劣、講評互評等舉行，極大地進步了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當(dāng)代表，別人為義務(wù)的劣越氣氛。4、認真總結(jié)缺乏，進步義務(wù)責(zé)任心加強自我建煉，進步自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務(wù)方法。然那么，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分。今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)平安責(zé)任事變。而在平安責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在詳細的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不但要時候在思維上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。在今后的義務(wù)中，我一定自動插手平安學(xué)習(xí)，勤懇進步自己素養(yǎng)，下標(biāo)準(zhǔn)，寬懇求，進步自己的平安，為班組成員樹立一個平安的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶著行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念浸透去職工的平凡義務(wù)中，以平安文化勾引職工思維，尺度職工動作。明年，我將帶著部分成員，克制以往義務(wù)的缺乏，減倍勤懇地義務(wù)，確保平安花費，為公司集團義務(wù)做出自己應(yīng)有的奉獻。車間班長工作總結(jié)和工作方案篇三一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：一、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進展，員工相貌煥然一新績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理晉級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進展，獲得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠施行，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進展可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的根本思想、運作形式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)絡(luò)在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標(biāo)準(zhǔn)性進一步加強，消費效率、工藝質(zhì)量進一步進步。提早進班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有員工獲得車間結(jié)合檢查組、消費管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。二、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作1、員工管理。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的消極思想。為進步員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，詳細措施是對班級月獎金分配情況進展張貼公開。2、工藝質(zhì)量。消費工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，獲得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了奉獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進展了質(zhì)量分析^p會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“質(zhì)量先進個人”、及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增強ems221金屬探測器靈敏度，進步葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改良先進工程”。3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是消費順利、質(zhì)量達標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費班別離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反響制度，要____作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反響記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了消費的順暢進展。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進展，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進一步標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要表達在：7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行消費管理組織方式發(fā)生改變。最后希望在明年里，我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長！車間班長工作總結(jié)和工作方案篇四20xx年轉(zhuǎn)眼而過，回憶這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照消費要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式得到了較快的改變，工作才能有了較大的進步，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，平安消費。無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充分的狀態(tài)下干好本職工作。平安無小事，嚴(yán)格遵守平安守那么三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身平安，并且制定了平安保護措施，努力做到每個人安平安全上班，平平安安回家。二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達任務(wù)1.班前檢查不可或缺要做好本班工作，班前消費情況的檢查非常重要。上班消費狀況對本班消費有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常明晰地制定班中消費任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，進步工作效率。2.做好與中控員的溝通中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反響給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設(shè)備也降低了能耗。3.合理的人員分配可以進步工作效率窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，適宜的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)發(fā)動工的工作積極性，遇事能快速反響，以最短的時間處理好故障，進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。4.努力學(xué)習(xí)進步技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理經(jīng)歷;能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶著大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生消費。20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行根本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有經(jīng)歷的前輩虛心請教。今年的消費已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力進步操作技術(shù)，以身作那么，做好本職工作，帶著好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!車間班長工作總結(jié)和工作方案篇五轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的親密配合下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)，落實科學(xué)開展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目的，認真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好消費工作，總結(jié)經(jīng)歷，進步工作方法和效率，克制缺乏?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)，努力提升工作才能進步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以“科學(xué)開展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記“知識就是消費力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進步。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉各消費課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在消費時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建立，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進展指導(dǎo)，努力進步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，進步自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能純熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好平安工作強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費責(zé)任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及光滑油補加。5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，消費車間20xx年無平安消費事故的發(fā)生，確保了平安消費。六、缺乏之處1、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí)，以進步自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司開展盡心盡責(zé)2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待進步，一方面也說明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位車間班長工作總結(jié)和工作方案篇六轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的親密配合下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)，落實科學(xué)開展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目的，認真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好消費工作，總結(jié)經(jīng)歷，進步工作方法和效率，克制缺乏?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)，努力提升工作才能進步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以“科學(xué)開展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記“知識就是消費力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進步。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉各消費課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在消費時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建立，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進展指導(dǎo)，努力進步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，進步自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能純熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好平安工作強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費責(zé)任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及光滑油補加。5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，消費車間20xx年無平安消費事故的發(fā)生，確保了平安消費。六、缺乏之處1、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí)，以進步自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司開展盡心盡責(zé)2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待進步，一方面也說明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。車間班長工作總結(jié)和工作方案篇七20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：一、加強班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安消費。三、消費、技術(shù)管理得到加強積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進展技術(shù)改造1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費，降低了消費本錢?？傊?，20xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè))立，準(zhǔn)備限期解決。二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次。車間班長工作總結(jié)和工作方案篇八一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：一、目的管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)根本完成二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進展，員工相貌煥然一新績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理晉級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進展，獲得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠施行，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進展可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的根本思想、運作形式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)絡(luò)在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標(biāo)準(zhǔn)性進一步加強，消費效率、工藝質(zhì)量進一步進步。提早進班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有員工獲得車間結(jié)合檢查組、消費管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作1、員工管理。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的消極思想。為進步員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，詳細措施是對班級月獎金分配情況進展張貼公開。2、工藝質(zhì)量。消費工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，獲得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了奉獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進展了質(zhì)量分析^p會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進個人”、及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增強ems221金屬探測器靈敏度，進步葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改良先進工程”。3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是消費順利、質(zhì)量達標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費班別離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反響制度，要____作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反響記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了消費的順暢進展。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進展，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進一步標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要表達在：7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行消費管理組織方式發(fā)生改變。最后希望在明年里，我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長!車間班長工作總結(jié)和工作方案篇九20xx年以來，我班認真實行公司、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安花費本那么，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：1、加強經(jīng)管，寬明紀(jì)律，平安花費“平安為天”、“平安大于十足”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中常常在反響。在平凡義務(wù)中，我時刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著行家寬格遵守崗位平安操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風(fēng)險品的平安花費義務(wù);加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能分開。2、加強學(xué)習(xí)，認渾形勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求在平凡義務(wù)中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會、周兩周五學(xué)習(xí)會等，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇進步行家節(jié)能減排省悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作身手。及時構(gòu)造職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，較好的完成了花費責(zé)任。3、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢在我們班組，主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不管是工資獎金分撥、工人放假的安排，還是先進職工的評選，我們部分遵照公司、車間的懇求，做到公正、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜創(chuàng)始先爭劣、講評互評等舉行，極大地進步了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當(dāng)代表，別人為義務(wù)的劣越氣氛。4、認真總結(jié)缺乏，進步義務(wù)責(zé)任心加強自我建煉，進步自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務(wù)方法。然那么，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分。今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)平安責(zé)任事變。而在平安責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在詳細的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不但要時候在思維上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。在今后的義務(wù)中，我一定自動插手平安學(xué)習(xí)，勤懇進步自己素養(yǎng)，下標(biāo)準(zhǔn)，寬懇求，進步自己的平安，為班組成員樹立一個平安的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶著行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念浸透去職工的平凡義務(wù)中，以平安文化勾引職工思維，尺度職工動作。明年，我將帶著部分成員，克制以往義務(wù)的缺乏，減倍勤懇地義務(wù)，確保平安花費，為公司集團義務(wù)做出自己應(yīng)有的奉獻。車間班長工作總結(jié)和工作方案篇十我叫，男，歲，xx年與公司簽訂為期三年的勞動合同，如今三班任班長一職。一直以來，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為標(biāo)準(zhǔn)，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在20xx上半年，我主要做了以下幾點工作。一、狠抓平安工作，在工作中我始終把平安放在我工作的位。強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費責(zé)任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，我們班三年無平安消費事故的發(fā)生，確保了平安消費。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉消費的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在消費時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)，努力提升工作才能。進步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。在過去的三年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以“科學(xué)開展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記“知識就是消費力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進步。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。四、節(jié)能，做好節(jié)約本錢的工作浪費的都是本錢，節(jié)約的都是效益，想增加消費效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，進步物資的使用效率，進步產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。五、強化內(nèi)業(yè)管理為到達iso質(zhì)量認證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實在有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進展工作制定，對各班組的各項記錄進展不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管。六、缺乏之處1、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí)，以進步自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司開展盡心盡責(zé)。2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待進步，一方面也說明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。七、今后的工作方向1、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作?？傊?，在的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)開展觀。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧消費、和諧企業(yè)奉獻自己的全部力量。車間班長工作總結(jié)和工作方案篇十一20xx年轉(zhuǎn)眼而過，回憶這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照消費要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式得到了較快的改變，工作才能有了較大的進步，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，平安消費。無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充分的狀態(tài)下干好本職工作。平安無小事，嚴(yán)格遵守平安守那么三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身平安，并且制定了平安保護措施，努力做到每個人安平安全上班，平平安安回家。二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達任務(wù)1.班前檢查不可或缺要做好本班工作，班前消費情況的檢查非常重要。上班消費狀況對本班消費有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常明晰地制定班中消費任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，進步工作效率。2.做好與中控員的溝通中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反響給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設(shè)備也降低了能耗。3.合理的人員分配可以進步工作效率窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，適宜的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)發(fā)動工的工作積極性，遇事能快速反響，以最短的時間處理好故障，進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。4.努力學(xué)習(xí)進步技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理經(jīng)歷；能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶著大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生消費。20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行根本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有經(jīng)歷的前輩虛心請教。今年的消費已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力進步操作技術(shù)，以身作那么，做好本職工作，帶著好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)！車間班長工作總結(jié)和工作方案篇十二新年開場，工廠進展了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務(wù)，現(xiàn)將2023年來的工作總結(jié)如下：進步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進步理論程度和業(yè)務(wù)程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以一位____員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是消費力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進步。認真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù)。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。車間班長工作總結(jié)和工作方案篇十三今年，本車間班組在平安工作上，要堅持平安第一，預(yù)防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安消費工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目的，以控制事故為重點，以減少傷亡為目的，積極參加各項平安消費宣傳教育活動，強化平安消費的頭管理，協(xié)助車間和分廠建立平安消費長效機制，推動本單位平安消費工作。以下是我下半年的工作方案：下半年，本班將保證本班全年不出任何平安事故。把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點。加強班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強每個員工的平安意識;重視平安制度建立，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費;強化平安防范才能建立，進一步學(xué)習(xí)和掌握平安管理與防范知識，增強每個員工的平安防范意識和自衛(wèi)防范才能。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責(zé)，認真細化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，實在把各項平安工作落到實處。以高度的主人翁責(zé)任感和集體思想，把平安工作當(dāng)成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。發(fā)動全班員工，隨時考慮平安問題，及時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認真分析^p各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。車間班長工作總結(jié)和工作方案篇十四20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責(zé)，積極工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標(biāo)任務(wù)：按消費計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織消費，及時解決消費中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷進步班組管理水準(zhǔn);4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好平安教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明消費;6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等;20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以力制鋁型材，打造百年銀奕達為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團結(jié)和奮斗下，以開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用為追求目的，以人本管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項消費任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進步?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心