企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報告(八篇)

第頁共頁企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報告(八篇)企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報告篇一20-年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務最為繁重和艱巨的一年，在公司領導正確的領導下，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著食品平安管理體系的認證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品平安管理體系，積極認真履行食品平安管理體系的職責，努力進步監(jiān)管和技術(shù)效勞才能，為公司食品平安管理體系的認證和消費質(zhì)量管理制度的建立發(fā)揮了不可替代的作用，消費質(zhì)量監(jiān)管和效勞明顯獲得了名顯的成效。質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品平安管理體系賦予其獨立的質(zhì)量否決權(quán)，在質(zhì)量管理體系運行中處于非常重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：(一)機構(gòu)改革和才能建立人處于開展和完善的初步階段公司剛剛通過了食品平安管理體系的認證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、承受和領會并結(jié)實樹立食品平安管理體系的新觀念，仍然是今后長期而艱巨的任務，因為工作的標準化、程序化一方面需要員工主動自覺的完成，另一方面需要外在管理制度的約束，以標準其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管才能、技術(shù)效勞程度、研發(fā)創(chuàng)新才能都與同行業(yè)相比還有一定間隔，體制機制改革和才能建立人處于不斷探索和完善的初級階段。(二)管理全限的微弱，缺乏活力質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門，但擔當?shù)呢熑闻c賦予的權(quán)利不對等，重義務、輕權(quán)利的管理形式，明顯影響了工作效率。(三)人員整體素質(zhì)需要進一步進步公司對檢驗員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進一步進步操作技能和自身素質(zhì)。工作人員實戰(zhàn)經(jīng)歷缺乏，消費質(zhì)量管理過程中獨立判斷和分析^p解決問題的才能不強，工作創(chuàng)新才能缺乏。(四)獨立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟效益而放棄質(zhì)量原那么，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在破綻而傾與形式。(一)進步質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)一是建立定期學習培訓機制，進步檢驗員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗人員的隊伍，使其嚴把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料投入消費和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。(二)加強監(jiān)視管理嚴格按照《食品平安管理法》和《藥品消費質(zhì)量管理標準》的規(guī)定，加大對消費過程中的日常監(jiān)視檢查的力度，催促和監(jiān)視嚴格按照食品平安管理體系要求組織消費，加強各采購、消費、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到實處，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(三)堅持gmp的培訓，為進步公司管理程度和進步員工素質(zhì)發(fā)揮作用。企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報告篇二春去冬來，寒暑更替，轉(zhuǎn)眼之間，20-年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個暫新的年頭，回首即將成為過去的20-年，在公司領導的正確領導下，我們質(zhì)量部全體工作人員，團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，克制了種種困難，確保了食品平安管理體系的認證及后續(xù)的開展，一年來質(zhì)量部在困境中謀開展，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，各項工作中實現(xiàn)了新的打破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：20-年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務最為繁重和艱巨的一年，在公司領導正確的領導下，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著食品平安管理體系的認證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品平安管理體系，積極認真履行食品平安管理體系的職責，努力進步監(jiān)管和技術(shù)效勞才能，為公司食品平安管理體系的認證和消費質(zhì)量管理制度的建立發(fā)揮了不可替代的作用，消費質(zhì)量監(jiān)管和效勞明顯獲得了名顯的成效。質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品平安管理體系賦予其獨立的質(zhì)量否決權(quán)，在質(zhì)量管理體系運行中處于非常重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：(一)機構(gòu)改革和才能建立人處于開展和完善的初步階段公司剛剛通過了食品平安管理體系的認證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、承受和領會并結(jié)實樹立食品平安管理體系的新觀念，仍然是今后長期而艱巨的任務，因為工作的標準化、程序化一方面需要員工主動自覺的完成，另一方面需要外在管理制度的約束，以標準其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管才能、技術(shù)效勞程度、研發(fā)創(chuàng)新才能都與同行業(yè)相比還有一定間隔，體制機制改革和才能建立人處于不斷探索和完善的初級階段。(二)管理全限的微弱，缺乏活力質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門，但擔當?shù)呢熑闻c賦予的權(quán)利不對等，重義務、輕權(quán)利的管理形式，明顯影響了工作效率。(三)人員整體素質(zhì)需要進一步進步公司對檢驗員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進一步進步操作技能和自身素質(zhì)。工作人員實戰(zhàn)經(jīng)歷缺乏，消費質(zhì)量管理過程中獨立判斷和分析^p解決問題的才能不強，工作創(chuàng)新才能缺乏。(四)獨立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟效益而放棄質(zhì)量原那么，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在破綻而傾與形式。(一)進步質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)一是建立定期學習培訓機制，進步檢驗員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗人員的隊伍，使其嚴把產(chǎn)品及物料檢驗質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料投入消費和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。(二)加強監(jiān)視管理嚴格按照《食品平安管理法》和《藥品消費質(zhì)量管理標準》的規(guī)定，加大對消費過程中的日常監(jiān)視檢查的力度，催促和監(jiān)視嚴格按照食品平安管理體系要求組織消費，加強各采購、消費、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到實處，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(三)堅持gmp的培訓，為進步公司管理程度和進步員工素質(zhì)發(fā)揮作用。企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報告篇三一、目的：為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領導理解個人工作的根本狀況，為領導進一步指導工作，糾正缺乏，改善和進步企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的根據(jù)和建議，質(zhì)量部門年度工作總結(jié)。本人自2月10日進入公司以來，在公司領導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質(zhì)量部主管，主要負責公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期籌劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力，獲得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和將來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改良工作，為公司獲得客戶信任，管理形式與國際接軌，走可持續(xù)開展道路，進步整體質(zhì)量意識和廣闊中層干部的質(zhì)量管理程度奠定了根底?，F(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見任務清單02);2.對于3月10日第三方sgs公司的外部審核結(jié)果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改良需求指明方向(見任務清單03);3.籌劃施行質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作，確定施行工程、改良方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查方法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)視各部門詳細工作作了充分保障(見任務清單04);4.提煉一些根本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開場，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權(quán)限與溝通”設置“質(zhì)量專職人員崗位職責說明書”;針對“內(nèi)部事務聯(lián)絡控制程序”設置“內(nèi)部聯(lián)絡單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理籌劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用，分別為“質(zhì)量籌劃施行情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”(見任務清單05、06、07、08、09、12、16、17);5.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責和內(nèi)容，設置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現(xiàn)公司將來真正質(zhì)量控制工作奠定了根底(見任務清單12);6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系籌劃專員”，“質(zhì)量輔導專員”等職位，補充完善了質(zhì)量管理體系施行需要配置資的缺乏和設置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)歷缺乏等缺陷，通過將來質(zhì)量控制根底知識的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的進步(見任務清單13、14、15);7.重點需要補充說明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，公布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時也表達機構(gòu)部門職權(quán)的唯一性(見任務清單16);8.以兩份國標作為參考，使施行的根據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性(見任務清單10、11)?？偨Y(jié)第一季度的工作，本人在公司領導的有力支持和廣闊中層干部的積極配合下，雖然獲得了一定成績和為公司效勞創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：1.施行質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告;2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量籌劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃工作;3.籌劃管理評審工作;4.籌劃主導內(nèi)部審核工作，部門年度工作總結(jié)《質(zhì)量部門年度工作總結(jié)》。根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)歷以及對外部環(huán)境開展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)安康平安管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向形式是必由之路。同時，結(jié)合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以iso推廣為契機，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目的和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動廣闊中層干部的工作積極性，防止內(nèi)部矛盾，一致團結(jié)奮斗，努力進取，設立鼓勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領導公司進展內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資被充分利用，順應外部市場的開展需求，進步綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的根底!企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報告篇四光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，伴隨著即將到來的新年鐘聲，作為伯樂達光伏公司的一名普通員工，我感到無比興奮與自豪。在質(zhì)檢工作上從適應到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍，過去的一年，我獲得了領導的指導及同事們的幫助，不斷把工作做好的同時，也在努力汲取業(yè)務知識和積累經(jīng)歷，在所有人的關(guān)心幫助下，憑著一股熱情，很快適應了工作環(huán)境，獲得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。我認真學習了《質(zhì)量管理細那么》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益與形象。2、認真學習各種標準文件。從最開場的is9000管理體系到6s管理法那么等等標準規(guī)程，不斷地積累經(jīng)歷，保持掌握新的成產(chǎn)調(diào)度形式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法，時刻保持與各部門步調(diào)一致，努力完成上級交給的任務。3、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析^p和檢驗，參與了回訪客戶，參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作，除此以外還參與協(xié)助消費現(xiàn)場的管理、設備的維護、工藝參數(shù)的調(diào)整等。在今后的工作中，我將不斷的探索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。4、其他方面：(1)堅持每天上班提早到質(zhì)量部，和上一班同事交流工作得失。(2)積極協(xié)助同事完成工作任務，主動與同事溝通，熱情幫助別人(3)時刻在消費現(xiàn)場，幫助不同部門協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系，全力效勞于消費(4)通過于不同部門人員的討論，既增進了同事間的友誼，又進步了自身才能，增強質(zhì)量。1、不斷地充實完善自己，在知識爆炸的時代，要有強烈的責任感、使命感，深化危機意識，為公司的開展添磚加瓦。所以更需要給自身充電，著重發(fā)現(xiàn)問題解決問題，旨在最終預防問題;積累現(xiàn)場管理經(jīng)歷，進步臨場應急素質(zhì)，充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)歷，積極主動與各部門人員溝通交流，進步自身各方面的實際操作才能，可以為公司在需要時奉獻力量，為公司的品牌建立作出自己應有的奉獻。2、認真對待公司組織的考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，進步業(yè)務才能和專業(yè)水準。3、最近，崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作，對于我來說是一次機遇也是一次挑戰(zhàn)，肩上的責任雖然重，我一定會化壓力為動力，在做好本職工作的同時，時刻關(guān)注消費、設備、工藝的平安操作與管理，努力營造一個團結(jié)協(xié)作、平安消費、發(fā)奮向上的現(xiàn)場環(huán)境。4、堅信沒有做不好的`質(zhì)量檢驗工作，只要嚴格按照質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)，把公司利益放在第一位，肯定會到達一個理想的狀態(tài)。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為獲得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步自己的工作才能，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報告篇五本人自2月10日進入公司以來，在公司領導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質(zhì)量部主管，主要負責公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期籌劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力，獲得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和將來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改良工作，為公司獲得客戶信任，管理形式與國際接軌，走可持續(xù)開展道路，進步整體質(zhì)量意識和廣闊中層干部的質(zhì)量管理程度奠定了根底。現(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見任務清單02);2.對于3月10日第三方sgs公司的外部審核結(jié)果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改良需求指明方向(見任務清單03);3.籌劃施行質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作，確定施行工程、改良方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查方法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)視各部門詳細工作作了充分保障(見任務清單04);4.提煉一些根本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開場，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權(quán)限與溝通”設置“質(zhì)量專職人員崗位職責說明書”;針對“內(nèi)部事務聯(lián)絡控制程序”設置“內(nèi)部聯(lián)絡單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理籌劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用，分別為“質(zhì)量籌劃施行情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”(見任務清單05、06、07、08、09、12、16、17);5.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責和內(nèi)容，設置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現(xiàn)公司將來真正質(zhì)量控制工作奠定了根底(見任務清單12);6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系籌劃專員”，“質(zhì)量輔導專員”等職位，補充完善了質(zhì)量管理體系施行需要配置資的缺乏和設置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)歷缺乏等缺陷，通過將來質(zhì)量控制根底知識的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的進步(見任務清單13、14、15);7.重點需要補充說明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，公布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時也表達機構(gòu)部門職權(quán)的唯一性(見任務清單16);8.以兩份國標作為參考，使施行的根據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性(見任務清單10、11)。企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報告篇六2__年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領頭羊，引領技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開展做出更大的奉獻。本年度的工作主要包括寧波_工程、寧波_二期技改工程(包括新_別離單元、_罐區(qū)、_罐區(qū)的土建、安裝工作及_單元的技改工作)、二期_大修工程，這些工程都存在任務重和工期緊的困難。尤其是_二期技改工程_光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要穿插作業(yè)，并且還應對著一期消費的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。管道最高壓力_3mpa，_%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進展技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習標準及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在工程部領導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1_59個、設備4_臺(其中非標設備_臺)、鋼構(gòu)造2_。4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工工程。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了_食品、_工程、_興化工_擴建工程等工程的投標工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深入性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開場展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。2__年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目的。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現(xiàn)，進步工程質(zhì)量和施工進度。同時，催促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進展質(zhì)量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進展平安、質(zhì)量大檢查。每周六透過例會形式，反應檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進展整改。透過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以進步。企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報告篇七20xx年是我們xx事業(yè)部成立頭一年，7月份公司領導經(jīng)過認真研究決定把原質(zhì)安局部開，把質(zhì)量部單獨成立起來，建立完善公司質(zhì)量管理體系，以保證質(zhì)量工作不受干擾，能獨立的行使職權(quán)，保證我們消費產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量到達標準、標準和客戶要求?；貞涃|(zhì)量部成立幾個月來的工作總結(jié)如下：進步產(chǎn)品質(zhì)量，不僅是我們企業(yè)開展的要求，更是我們企業(yè)生存的需要。我們要從生存、開展的戰(zhàn)略高度來對待和重視質(zhì)量工作。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機構(gòu)，因此我們要逐步完善組織管理機構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度。我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責》、《質(zhì)量管理制度》、《施工過程質(zhì)量管理方法》、《施工過程質(zhì)量考核標準》及各種考核評定報表，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化，以保證質(zhì)量工作落實到詳細工作的實處，不斷進步我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足用戶需求。質(zhì)量部成立以來，利用各種形式和時機積極宣傳質(zhì)量工作的意義。要求各工程部在進場施工前必須進展技術(shù)交底，掌握質(zhì)量技術(shù)，把握住關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點。做好施工方案，預防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。施工中要做好施工日志，安裝記錄，隱檢、自檢、工序交接檢驗記錄。有了問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，從嚴把關(guān)，人人都是消費者，人人都是質(zhì)檢員，決不干不合格的活，決不出不合格產(chǎn)品，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序。加強每道工序質(zhì)量管理和控制，確保施工質(zhì)量100%合格的目的實現(xiàn)。進步產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)永久的主題，質(zhì)量部根據(jù)公司要求，結(jié)合幕墻事業(yè)部詳細工作的實際情況，對各工程部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評定報表。對工程部施工日志、隱檢記錄、安裝記錄、檢驗記錄、檢測工具裝備是否齊全進展檢查，每月進展評定，同時質(zhì)量部不定期到各工程部抽查檢驗施工安裝質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時對工程部發(fā)出整改通知、整改不及時、不到位做罰款處理。懲辦不是目的，目的是引起大家對質(zhì)量工作的充分重視，進步對質(zhì)量工作重大意義認識，自覺貫徹落實公司質(zhì)量方針和目的，在實際工作中按標準、標準要求認真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，不是檢查出來的道理。從我做起，從自身做起，不合格產(chǎn)品決不放過。我們事業(yè)部是公司新成立部門，從未進展過三大體系的內(nèi)審、外審工作。今年是第一次參加外審、公司領導把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部。面對這一艱巨任務，壓力很大。壓力越大越要上，任務越艱巨越要完成好。這不僅是公司對我們工作才能的檢驗和考察，更是對我們莫大的信任。我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)歷，拿出自己的所有的專業(yè)知識管理技能，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好。按領導指示向各相關(guān)部門請教學習，詳細理解外審的內(nèi)容、程序、步驟，同時，____組織我們進展了詳細討論，認真研究，如何作好迎接外審的方法、措施、和部驟，使我們更加堅決了信心，從準備資料，編制各種報表開場做起，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點工作。____看到做資料的電腦不夠用，主動把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用，這是對我們工作的有力支持和幫助，深深的感動了我們在場的每一位同志、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到準備工作中去。在短短二周時間內(nèi)，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果，也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團結(jié)奮斗的結(jié)晶。有了這9盒資料，我們的心里踏實多了。當我們面對專家的多方面審查和提問，我們都滿懷信心的一一進展詳細匯報和友好解答，給專家留下良好印象，專家對我們的工作給予了認可。同時也提出了他們珍貴的意見，這是對我們今后工作的指導和幫助，我們要按照專家的意見進一步完善我們的工作，使我們在管理方面上一個新臺階，這次認證工作在公司領導的大力支持下、經(jīng)過大家齊心協(xié)力，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務，為我們事業(yè)部贏得了榮譽。一個企業(yè)是否能合法的消費出自己的合格產(chǎn)品提供應社會，有沒有國家專業(yè)部門下發(fā)的消費答應證是根本條件，沒有消費答應證進展消費活動是違法的，非法消費的產(chǎn)品，一旦流入市場被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁。消費答應證是企業(yè)消費的法律根據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營的起碼資格，它的重要性是顯而易見的。我們公司規(guī)模有，廠房大，設備夠，各項硬件設施是很完備的，所以技術(shù)、質(zhì)量、消費管理、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié)。我們在范總的精心組織籌劃下，在專家教師指導下共同努力，團結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項準備。整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒。經(jīng)過考察小組的認真審核，我們順利的通過審查，為我們事業(yè)部的開展打下堅實根底。通過這次辦理消費答應證和三大體系外審工作，使我們學習到了很多專業(yè)知識和珍貴管理經(jīng)歷、專家組的意見，指出了我們存在的問題、明確我們今后的管理方向，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作、為企業(yè)開展作出我們的奉獻。雖然消費答應證審查已根本通過，但我們間隔消費答應證要求還有很大間隔、許多詳細工作還需要進一步加強和落實。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線，是長抓不懈的工作，所以質(zhì)量部的工作更需要認真做細、做實、做好?！惨弧迟|(zhì)量管理組織需要健全，機構(gòu)要精簡，人員要精練，必要的設備、人員需要裝備。〔二〕各部門職責不夠明確，互相主動協(xié)調(diào)配合不夠?！踩迟|(zhì)量部對外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位?！惨弧嘲聪M答應證要求建立健全質(zhì)量管理體系?！捕持贫ㄍ晟聘鞣N規(guī)章制度?！踩臣訌娤M施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制?！菜摹橙握孀龊迷沦|(zhì)量考核評比工作。企業(yè)年度質(zhì)量總結(jié)報告篇八光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，伴隨著即將到來的新年鐘聲，作為伯樂達光伏公司的一名普通員工，我感到無比興奮與自豪。在質(zhì)檢工作上從適應到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍，過去的一年，我獲得了領