工程質量檢驗制度樣本

工程質量檢查制度1．0． 現場質量管理檢查及驗收程序控制1．1． 施工工序施工工序是項目工程質量管理的最小單元，由生產班組長，首先對負責的工序進行過程質量控制和半成品完畢的質量檢查與報驗。由分管項目工種、工序的質量員、工長，對施工過程進行質量監(jiān)督與控制，并對上報的工序進行三級質量驗收評價，報請項目經理復核。1．2． 分項質量驗收評定按照廣東省建筑工程有關質量分項的子目規(guī)定，參考有關質量評價驗收的具體規(guī)定，由項目質量員、工程負責人對各具體分項進行檢查評價，報監(jiān)理人員復驗。對于分包項目，由分包單位質量員、項目負責人報請總包單位質量員復驗，提交監(jiān)理人員驗收復核。對于監(jiān)理人員復驗成果有不合格的項目，由項目工長督促班組長、分包單位認真貫徹整治，合格后再次進行報驗程序。1．3． 分部（子分部）工程項目質安員，匯總分項質量評定資料（建立人員審批后的資料），提交分公司質安部，并經公司質安部復查整頓后，報總公司質安科，由質安科核查后告知工程各方及上級建設工程質量監(jiān)督部門進行分部工程的質量驗收與評價。1．4． 單位（子單位）工程分公司質安部匯總單位（子單位）工程各項技術資料，提交總公司質安科復查整頓備案，報請工程各方及上級建設工程質量監(jiān)督部門、上級建設行政管理部門進行驗收與評價。1．5． 項目工程驗收施工單位按照設計圖紙、施工及驗收規(guī)范完畢項目工程承包合同范疇的全部工作內容后，經項目部、分公司、總公司三級對工程觀感、各類工程資料完畢綜合評價與整頓后，報請監(jiān)理單位、建設單位同意，提交建筑工程質量監(jiān)督部門復查同意后，由工程各方商定工程最后竣工總驗收程序，實施竣工驗收。2．0． 現場質量檢查2．1． 專職人員檢查施工現場項目組設專職質安員，對施工過程進行全程跟蹤檢查，涉及對工序、分項、分部工程的質量評價與驗收。另外分公司質安部按照人員分工，對施工項目現場進行項目負責，實施檢查并負責對現場項目質安員的對應領導和技術指導；直接解決現場各能碰到的質量評價問題與爭議。2．2． 制度化檢查按照總公司的質量手冊與程序文獻規(guī)定，對在建工程項目，分公司一級實施月檢，總公司實施季檢及年度檢查。不僅對在建項目施工現場施工質量進行檢查，還要對項目質安員、分公司質安部的日常工作狀況進行檢查，通過制度化的檢查，總結施工質量的控制狀況與控制效果，改善與調節(jié)質量控制辦法，提高質量控制的效率。另外上級建筑工程質量監(jiān)督部門，按照監(jiān)督計劃對在建工程進行的分部、分項、及單位工程的質量檢查。各類制度化檢查的內容涉及實體檢查與工程資料檢查。檢查后對發(fā)現的問題簽發(fā)檢查意見和整治告知書，責成項目部限期定人負責貫徹整治。2．3． 機動稽查機動稽查涉及公司各部門聯合，對在建項目工程進行不定時的突擊檢查，或者按照上級主管部門規(guī)定的特別檢查；另首先總公司安全質量稽查隊，采用靈活機動的方式對在建工程實施檢查，對檢查狀況采用公司通報、簽發(fā)整治告知書等方式，同時將檢查成果作為項目部考核、與經濟利益掛鉤的評價的參考，督促與提高項目管理水平。3．0． 質量整治與跟蹤復檢對于各類檢查后所簽發(fā)的質量整治告知，根據簽發(fā)單位的級別，由分公司質安部下發(fā)到項目部，或報請總公司質安科備案。項目部按照整治意見，由項目經理、施工員、工長、質安員，貫徹生產班組、分包單位進行限時