中建體育中心工程預(yù)制看臺(tái)吊裝專項(xiàng)施工方案

體育中心工程預(yù)制看臺(tái)吊裝專項(xiàng)施工方案版本：（格式最終版）編制單位：中建八局建筑工程公司編制人：日期：2023年3月13日

目錄TOC\o"1-2"\u1編制依據(jù) 編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件中華人民共和國建筑法2中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法3中華人民共和國安全生產(chǎn)法4辦公廳關(guān)于實(shí)施《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的通知建辦質(zhì)[2018]31號文5危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定住建部[2018]37號令6國家行業(yè)規(guī)范預(yù)制清水混凝土看臺(tái)板13SG3647混凝土外加劑GB8076-20088普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-20119清水混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ169-200910混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-201511裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ1-201412普通混凝土用砂、石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ52-200613合同體育中心合同文件14設(shè)計(jì)文件體育中心預(yù)制看臺(tái)板深化設(shè)計(jì)說明15企業(yè)管理文件中建八局質(zhì)量管理體系文件16中建八局環(huán)境管理體系文件17中建八局職業(yè)健康安全管理體系文件18施工管理手冊2023年版19技術(shù)質(zhì)量管理手冊2023年版

2工程概況2.1工程建設(shè)概況一覽表工程名稱體育中心工程性質(zhì)公共建筑建設(shè)規(guī)模13.648萬平方米工程地址日照市開發(fā)區(qū)，位于大連路以南，向陽南路以東，昭陽南路以西，秦皇島路以北總占地面積202畝總建筑面積13.648萬平方米建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍預(yù)制構(gòu)件安裝圖紙內(nèi)容設(shè)計(jì)單位青島騰遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司專業(yè)分包單位勘察單位合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位工期2023年3月31日總承包單位中建八局第二建設(shè)有限公司安全無人身傷亡及重大安全事故工程主要功能或用途體育中心工程位于山東省日照市開發(fā)區(qū)大連路以南、昭陽南路以西、秦皇島路以北、信陽路以東。該項(xiàng)目為第25屆山東省運(yùn)動(dòng)會(huì)主場館，比賽期間將承擔(dān)多類項(xiàng)目的比賽和訓(xùn)練，賽后作為舉辦國內(nèi)單項(xiàng)體育賽事及全民健身場所使用。包括體育場及體育街兩部分，體育場主要由場館及地下車庫組成，體育街主要為體育配套用房。體育中心總用地面積134758.24m2，其中體育場地上建筑面積約63500m2，地下建筑面積為66350m2，場館建筑高度42m，地下部分東西長約350m，南北寬約355m，地上部分東西長約242m，南北寬約273m，地上平面投影形狀為橢圓形，由地上混凝土看臺(tái)和鋼結(jié)構(gòu)屋蓋組成?？磁_(tái)座位為36000個(gè)。本工程的預(yù)制混凝土構(gòu)件有看臺(tái)板、踏步板、欄板和平臺(tái)外圈掛板四種類型，預(yù)制混凝土構(gòu)件為清水裝飾表面。總塊數(shù)合計(jì)約5690塊。2.2設(shè)計(jì)概況2.2.1預(yù)制看臺(tái)概況一覽表主要材料混凝土砼強(qiáng)度等級C40抗?jié)B等級P8鋼筋類別HPB300級，HRB400級?？偭浚▔K）5690加工條件委托加工生產(chǎn)場所預(yù)制看臺(tái)板分區(qū)范圍：詳見分區(qū)圖。其中LB、HB區(qū)分所在不同區(qū)域內(nèi)的清水混凝土預(yù)制看臺(tái)板，T、L、U區(qū)分清水混凝土預(yù)制看臺(tái)的不同截面形式，A、B區(qū)分所在不同弧度內(nèi)的清水混凝土預(yù)制看臺(tái)板。預(yù)制構(gòu)件種類：預(yù)制看臺(tái)板、預(yù)制欄板、預(yù)制踏步。預(yù)制構(gòu)件各種類型塊數(shù)統(tǒng)計(jì)如下：分類分部名稱總計(jì)L型看臺(tái)板1397塊U型看臺(tái)板165塊T型看臺(tái)板1760塊預(yù)制平板372塊預(yù)制踏步1728塊預(yù)制欄板268塊

3施工安排3.1項(xiàng)目管理組織3.1.1總包單位項(xiàng)目管理組織及分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）總包項(xiàng)目管理人員職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王堃高級工程師項(xiàng)目管理第一責(zé)任人。2執(zhí)行經(jīng)理周生部工程師負(fù)責(zé)工程全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，為安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。3項(xiàng)目總工王云升工程師負(fù)責(zé)施工方案編制及施工方案交底工作，報(bào)送業(yè)主，監(jiān)理及上級部門審批；負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的技術(shù)支持和監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和技術(shù)難關(guān)攻關(guān)。4商務(wù)經(jīng)理王文文高級工程師負(fù)責(zé)工程量結(jié)算5項(xiàng)目副經(jīng)理韓俊福高級工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)施工協(xié)調(diào)，土方施工機(jī)械調(diào)配，土方運(yùn)輸，制訂施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃。組織各工序的總體調(diào)度。6責(zé)任工程師王曉東、秦方田助理工程師落實(shí)施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各工序的協(xié)調(diào)配合；對各施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查,做好施工記錄；參加各工序的質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄；負(fù)責(zé)組織對各級人員的技術(shù)交底等相關(guān)工作，現(xiàn)場驗(yàn)收、檢查。7專業(yè)工程師田湘甲、劉曉亮、劉峰助理工程師對各施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查,做好施工記錄；參加各工序的質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄；負(fù)責(zé)組織對各級人員的技術(shù)交底等相關(guān)工作，現(xiàn)場驗(yàn)收、檢查。8專業(yè)工程師張孟軻助理工程師參與施工方案編制，落實(shí)各工序協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)對各級人員的方案交底、技術(shù)交底等相關(guān)工作，現(xiàn)場驗(yàn)收、檢查。9質(zhì)量總監(jiān)李明偉助理工程師負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)，跟蹤檢查工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場處置；負(fù)責(zé)工序施工質(zhì)量的檢查，參加分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，對分項(xiàng)工程質(zhì)量作出評定；發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，參與制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。10試驗(yàn)工程師王昌成助理工程師負(fù)責(zé)按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗(yàn)工作；完成施工現(xiàn)場進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)對試驗(yàn)室設(shè)備的管理，建立檢定周期計(jì)劃，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠。11測量工程師丁德明助理工程師負(fù)責(zé)對測量放線進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如有誤差，及時(shí)核實(shí)糾正等工作。12安全總監(jiān)徐振助理工程師參與施工方案的編制，制定相關(guān)安全管理措施；對施工作業(yè)區(qū)域定期巡查，監(jiān)督作業(yè)區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)安全，對違規(guī)操作進(jìn)行制止；對進(jìn)場工人組織安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查防護(hù)用品、器具到位。13安全工程師董春峰助理工程師對施工作業(yè)區(qū)域定期巡查，監(jiān)督作業(yè)區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)安全，對違規(guī)操作進(jìn)行制止；對進(jìn)場工人組織安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查防護(hù)用品、器具到位。14物資主管張浩助理工程師負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的組織工作，保證材料的及時(shí)供應(yīng)；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料進(jìn)行管理，包括材料領(lǐng)用、堆放、保存、發(fā)放、標(biāo)識；對材料所處狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，監(jiān)督材料的使用，防止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料用于工程。15材料工程師楊蕭、王宜宏助理工程師負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料進(jìn)行管理，包括材料領(lǐng)用、堆放、保存、發(fā)放、標(biāo)識；對材料所處狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，監(jiān)督材料的使用，防止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料用于工程。16資料工程師李鵬程資料工程師負(fù)責(zé)施工資料的收集匯總3.1.2專業(yè)分包單位項(xiàng)目管理組織及分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理熊勤港經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的施工組織管理，直接抓安全文明生產(chǎn)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。2項(xiàng)目副經(jīng)理周青副經(jīng)理主抓生產(chǎn)、材料供應(yīng)、后勤保障。3項(xiàng)目總工程師羅欣工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制，分管技術(shù)組、質(zhì)檢組、預(yù)算組和資料組。4工程生產(chǎn)組孫朝陽生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)混凝土攪拌，混凝土運(yùn)輸，構(gòu)件成型、修補(bǔ)及轉(zhuǎn)運(yùn)等作業(yè)。5工程技術(shù)組王超、高旭工程師負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制和技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工測量、放線；現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理。6工程質(zhì)檢組楊志偉質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理工作。7工程材料組曹麗霞材料員設(shè)材料員、試驗(yàn)員及設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。設(shè)備配件的供應(yīng)和維修。8工程安全組童劍奇安全員設(shè)安全員及保衛(wèi)人員。負(fù)責(zé)整個(gè)工地的安全保衛(wèi)工作，做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。9工程后勤組李穎會(huì)計(jì)師設(shè)工地財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理員。主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)工作。10工程預(yù)算組李金昌預(yù)算員設(shè)置預(yù)算員，負(fù)責(zé)工程預(yù)決算和材料計(jì)劃的提供。專業(yè)分包單位任命并授權(quán)以上人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程管理，分別負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的具體工作。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容1工期管理目標(biāo)擬定于簽訂合同后開始預(yù)制工作，產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)計(jì)于8月15日開始，于首件生產(chǎn)后4個(gè)月后結(jié)束，現(xiàn)場安裝預(yù)計(jì)于10月25日開始，安裝工期低區(qū)11月底安裝完成，高區(qū)于2023年3月31號之前安裝完成2質(zhì)量管理目標(biāo)一次驗(yàn)收合格率100%3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)杜絕因工死亡、重傷事件，杜絕機(jī)械、中毒、火災(zāi)等安全事件，年輕傷頻率控制在1.3‰以內(nèi)。4環(huán)境與文明施工目標(biāo)符合綠色文明施工各項(xiàng)規(guī)定要求

3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人預(yù)制構(gòu)件安裝/2023.10.2590天包工及輔材公司選定2）大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人150t履帶吊金鑫來吊裝公司租賃2023.11.202023.2.28熊勤港50t汽車吊金鑫來吊裝公司租賃2023.10.252023.3.31熊勤港25t汽車吊金鑫來吊裝公司租賃2023.10.252023.3.31熊勤港20t平板車金鑫來吊裝公司租賃2023.10.252023.3.31熊勤港組合提升設(shè)備自有2023.11.202023.2.283.4施工流水段的劃分如下圖所示，安裝工作整體分為低區(qū)看臺(tái)、高區(qū)層看臺(tái)兩個(gè)部分。經(jīng)過詳細(xì)分析和充分研究，安裝的整體思路是由低區(qū)向高區(qū)，由中軸線往兩側(cè)進(jìn)行吊裝。體育場低區(qū)布局圖體育場高區(qū)布局圖3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施3.5.1施工重難點(diǎn)分析序號重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1看臺(tái)板重量大，吊裝困難由于看臺(tái)板的重量大，安裝時(shí)需要大起重量的履帶式起重機(jī)等大型吊裝設(shè)備才能完成吊裝方法一般有場內(nèi)單向吊裝法和場內(nèi)、場外雙向吊裝法等兩種吊裝方法。采用單向吊裝法施工對鋼結(jié)構(gòu)罩棚的施工影響小。結(jié)合本項(xiàng)目的額實(shí)際情況，擬采用單向吊裝法施工。許叢陽2預(yù)埋件的焊接預(yù)埋件的焊接易出現(xiàn)的問題有咬邊、未焊透、尺寸偏差必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求放線定位，將預(yù)埋件施工精度控制合格率，嚴(yán)格把關(guān)，加大人手實(shí)施過程控制，對容易產(chǎn)生偏差的部位進(jìn)行局部重點(diǎn)控制，對各項(xiàng)難點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)施工后大面積施工。李興雨3.5.2工程施工風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施表3.5-1施工風(fēng)險(xiǎn)分析表序號施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施1無證操作吊裝和指揮人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗2指揮混亂非緊急意外情況下，現(xiàn)場專人統(tǒng)一指揮，信號明確3無警戒線或警示標(biāo)志劃定警絨線，設(shè)置安全標(biāo)志，禁止非施工人員入內(nèi)

4施工進(jìn)度計(jì)劃4.1主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編號里程碑節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間備注1深化設(shè)計(jì)6月1日8月1日60d2模具加工6月15日8月15日60d3預(yù)制生產(chǎn)8月15日11月15日90d4現(xiàn)場安裝10月25日3月31日90d4.2分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃日照市奎山體育中心建設(shè)項(xiàng)目預(yù)制看臺(tái)板施工計(jì)劃項(xiàng)目（2023）6789101112123深化設(shè)計(jì)現(xiàn)場復(fù)核軸線、標(biāo)高模具加工預(yù)制生產(chǎn)現(xiàn)場安裝為確保整個(gè)工程按時(shí)竣工，為早日投入運(yùn)營爭取時(shí)間，特制定如下具體措施：1、為確保工期，我們將做到“三快”，即“開工快、施工準(zhǔn)備快、進(jìn)度快”，精心組織、合理安排，高效保質(zhì)地完成構(gòu)件預(yù)制任務(wù)。2、湖北正茂派出管理、技術(shù)、質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。3、預(yù)制現(xiàn)場建立建全崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人，以便確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。4、科學(xué)組織安排施工，加強(qiáng)施工的計(jì)劃性和科學(xué)性，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。根據(jù)看臺(tái)板安裝先后要求安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)制現(xiàn)場項(xiàng)目部隨時(shí)檢查計(jì)劃完成情況。5、服從業(yè)主和監(jiān)理部門的監(jiān)督檢查，尊重設(shè)計(jì)代表的意見，加強(qiáng)與發(fā)包人的聯(lián)系，搞好與地方的關(guān)系，密切配合，共同提高工作效率。

5施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1人員準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和裝飾要求，按照合理分工，密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工班組。序號專業(yè)工種勞動(dòng)量（工日）責(zé)任人1運(yùn)輸車司機(jī)2周青2修補(bǔ)工1周青3成品管理2周青4吊車司機(jī)2許從陽5安裝工人10許從陽5.2物資準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，保證現(xiàn)場兩2~3天的構(gòu)件存量，構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查，不合格構(gòu)件不得入場，構(gòu)件碼放及二次倒運(yùn)時(shí)要按指定地點(diǎn)碼放，碼放時(shí)構(gòu)件下方需用道木墊穩(wěn)。并設(shè)專人看管。灌漿料、打膠、膠墊等須提前準(zhǔn)備齊全，對各種材料的入庫，必須按規(guī)格碼放并登記造冊。構(gòu)件及材料進(jìn)入現(xiàn)場必須備好材料，做好進(jìn)場報(bào)檢。5.2.1主要物資配置計(jì)劃序號材料名稱擬選供應(yīng)商工程量計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人1灌漿料武漢鑫橋安2023.8童劍奇2鐵墊片永年華友2023.8童劍奇3硅酮膠北京金鑫建安2023.8童劍奇4橡膠墊板衡水天河2023.8童劍奇5美紋紙上海鐵面硅膠2023.8童劍奇6泡沫條上海鐵面硅膠2023.8童劍奇7防火布宿遷源潤2023.8童劍奇5.3安裝設(shè)備準(zhǔn)備序號名稱數(shù)量提供方式計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人1履帶吊起重機(jī)1租賃2023.10許從陽2汽車吊1租賃2023.10許從陽3備用鋼板若干2023.10許從陽4鋼絲繩若干自有2023.10許從陽5卡環(huán)若干采購2023.10許從陽6水準(zhǔn)儀4采購2023.10許從陽7水平尺4自有2023.10許從陽8對講機(jī)6自有2023.10許從陽9吊裝專用吊具2采購2023.10許從陽105T軟吊帶2自有2023.10許從陽11撬棍20自有2023.10許從陽12400型交流焊機(jī)8自有2023.10許從陽13線墜4采購2023.10許從陽14墨斗3采購2023.10許從陽15全站儀2自有2023.10許從陽16水準(zhǔn)儀2自有2023.10許從陽

6施工方法及工藝要求6.1工藝流程看臺(tái)板運(yùn)輸?shù)桨惭b現(xiàn)場預(yù)埋或用水鉆施工螺栓孔在看臺(tái)板安裝位置檢查支座上螺栓孔、承壓橡膠墊設(shè)置、使用水準(zhǔn)儀調(diào)整螺栓，同時(shí)在相應(yīng)存放構(gòu)件區(qū)按照安裝位置核實(shí)應(yīng)安裝構(gòu)件的型號、編號起吊看臺(tái)板安裝固定螺栓起吊看臺(tái)板安裝位置第一次就位按照環(huán)、徑向控制線檢查構(gòu)件位置使用水準(zhǔn)儀檢測看臺(tái)板板面標(biāo)高、背梁頂面標(biāo)高起吊看臺(tái)板灌注錨固砂漿、調(diào)整螺栓及承壓膠墊標(biāo)高看臺(tái)板第二次就位，使用水準(zhǔn)儀、水平尺、鋼板尺檢測看臺(tái)板板面和背梁頂面標(biāo)高、板面徑向泛水、板對口平整誤差并進(jìn)行調(diào)整看臺(tái)板之間的變形縫打膠施工進(jìn)行成品保護(hù)。由于預(yù)制看臺(tái)板采用逐級疊壓擺放，吊裝時(shí)必須從看臺(tái)的低處開始往高處安裝。6.2起吊、安裝順序及布局由于看臺(tái)板的重量大，安裝時(shí)需要大起重量的履帶式起重機(jī)等大型吊裝設(shè)備才能完成。吊裝方法一般有場內(nèi)單向吊裝法和場內(nèi)、場外雙向吊裝法等兩種吊裝方法。用場內(nèi)、場外雙向吊裝法進(jìn)行吊裝時(shí)，因吊車在場內(nèi)、場外兩個(gè)不同的吊裝方位，這樣可盡量減小作業(yè)半徑、所使用的雙向式起重機(jī)起重量可比采用單向吊裝法小，但采用單向吊裝法施工對鋼結(jié)構(gòu)罩棚的施工影響小。結(jié)合本項(xiàng)目的額實(shí)際情況，擬采用單向吊裝法施工。要保證在整個(gè)起吊過程中看臺(tái)板受力狀態(tài)良好，必須選擇準(zhǔn)確的合理起吊形式和吊點(diǎn)位置?？筛鶕?jù)看臺(tái)板的外形特征選用鐵扁擔(dān)+鋼絲繩+手動(dòng)葫蘆組成穩(wěn)定的起吊體系來實(shí)施吊裝作業(yè)。在吊裝帶與看臺(tái)板的接觸點(diǎn)位置可制作具有接觸靈活、牢固、能適合看臺(tái)板形狀和保護(hù)混凝土外觀的吊裝夾具。起吊時(shí)，可采用2點(diǎn)、3點(diǎn)或4點(diǎn)起吊形式。典型板起吊（b）懸挑板起吊起吊方式示意圖看臺(tái)板分為高、低兩層，整體設(shè)計(jì)是“上壓下”的形式，層與層之間宏觀安裝順序要先安裝上層、后下層的次序進(jìn)行。針對每一層來說，在徑向方向上，上排看臺(tái)板緊壓著下排，因此安裝循序應(yīng)遵循先下后上的原則。（1）低層安裝先安裝南北區(qū)低層看臺(tái)，再安裝東西區(qū)低層看臺(tái)。（2）高層安裝根據(jù)總體工期要求，高層看臺(tái)板的安裝需要和鋼結(jié)構(gòu)的安裝交叉施工，現(xiàn)場制約因素非常多。經(jīng)過詳細(xì)分析綜合考慮，高層構(gòu)件的安裝在場內(nèi)布置兩個(gè)以上作業(yè)面同時(shí)作業(yè)，互不干擾，相互配合，最后合攏。6.3施工要點(diǎn)（1）預(yù)埋件的焊接工具：焊機(jī)成品預(yù)埋件方法：a、利用塔吊將成品預(yù)埋件吊運(yùn)到相應(yīng)的所需預(yù)埋件的結(jié)構(gòu)部位；b、測量人員根據(jù)預(yù)埋件焊接間距要求，用全站儀將預(yù)埋件焊接定位進(jìn)行放線；c、預(yù)埋件四根著力筋放置在鋼筋籠里d、焊接（2）測量放線工具：全站儀，墨斗，吊墜、水平尺方法：放軸線a、利用全站儀將體育場內(nèi)軸線進(jìn)行測量復(fù)核定位,定位后，在使用吊墜將每一軸最上一梯梁臺(tái)階到最下一梯梁臺(tái)階拉一根斜線b、使用吊墜，在將每一梯梁臺(tái)階定點(diǎn)，用墨斗彈線。安裝后背線(3)預(yù)留孔定位噴漆工具：自噴漆方法：a、定好軸線及安裝后背線；b、用自噴漆將孔位進(jìn)行定位(4)鉆設(shè)預(yù)留孔工具：水鉆方法：a、定好軸線及安裝后背線以及預(yù)留孔定位；b、使用水鉆將底座與梯梁面固定c、鉆頭與定位好的預(yù)留孔對準(zhǔn)鉆設(shè)(5)墊塊找平砂漿橡膠墊塊找平工具：砂漿橡膠墊塊水平尺方法：將水泥調(diào)至砂漿狀態(tài)；b、根據(jù)放好的梯梁基準(zhǔn)線為標(biāo)準(zhǔn)，在將橡膠墊塊安放在砂漿上，并將水平尺再次進(jìn)行復(fù)測，保證在一水平面上。因板體過重，砂漿墊塊不能作為承重層，厚度應(yīng)不超過20mm。(6)看臺(tái)板安裝安裝工具：撬棍，千斤頂安裝方法：a、先用鋼絲繩扣住吊點(diǎn)，然后用手動(dòng)葫蘆在構(gòu)件中間前點(diǎn)找平衡將看臺(tái)板吊裝到需要安裝的梯梁上；b、在看臺(tái)板處放置螺栓。c、預(yù)留孔處填灌漿料d、吊車緩慢將板下降，對準(zhǔn)預(yù)留孔洞e、看臺(tái)板安裝后板縫偏差不允許超過2公分，標(biāo)高控制在±10mm內(nèi)（7）連接構(gòu)造節(jié)點(diǎn)清水混凝土看臺(tái)板與主體結(jié)構(gòu)混凝土梁的連接構(gòu)造是工程的設(shè)計(jì)重點(diǎn)，除了滿足連接構(gòu)造在極限狀態(tài)和正常使用狀態(tài)下的可靠性和安全設(shè)計(jì)要求，還應(yīng)考慮連接構(gòu)件滿足看臺(tái)施工安裝便捷性和吸收變形能力要求，連接節(jié)點(diǎn)要能夠進(jìn)行三維方向的微調(diào)以保證看臺(tái)板安裝的精度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)在四季和晝夜溫差變化的極限狀態(tài)下，連接節(jié)點(diǎn)要具有適應(yīng)看臺(tái)板熱脹冷縮變形的能力。故可采用高度方向可調(diào)整的橋梁專用氯丁橡膠支座代替?zhèn)鹘y(tǒng)支座來承受看臺(tái)板垂直方向的荷載，板面荷載通過在水平縫處每2m設(shè)置的氯丁橡膠墊板來傳遞。水平方向的固定采用不影響看臺(tái)清水表面效果的安裝漿錨節(jié)點(diǎn)連接構(gòu)造，連接件一段通過螺栓與看臺(tái)板內(nèi)預(yù)埋螺母連接，另一端通過C60無收縮灌漿料錨入看臺(tái)梁中，連接件錨固深度要求大于110mm。1-預(yù)制看臺(tái)板；2-現(xiàn)澆主體梁；3-GJZ橡膠支座；4-砂漿找平層；5-C60無收縮灌漿料；6-連接件；7-氯丁橡膠墊塊標(biāo)準(zhǔn)板安裝節(jié)點(diǎn)橫剖面圖1-預(yù)制看臺(tái)板；2-現(xiàn)澆主體梁；3-GJZ橡膠支座；4-砂漿找平層；5-C60無收縮灌漿料；6-連接件標(biāo)準(zhǔn)板安裝節(jié)點(diǎn)縱剖圖（8）頂部看臺(tái)板與整體澆筑平臺(tái)之間變形縫處理頂部看臺(tái)板與上部整體澆筑平臺(tái)之間變形伸縮縫有寬有窄有高有低，處理時(shí)要求小心謹(jǐn)慎。施工時(shí)用單組分聚脲涂料和彈性聚酯無妨布進(jìn)行兩布四涂，基層采用40mm的PE膠帶隔離涂料形成空鋪效果，無紡布寬150mm，兩端各留25mm用于看臺(tái)板和地面平臺(tái)現(xiàn)場進(jìn)行一布兩涂，做成U形，既可滿足伸縮變形要求，也可輔助密封防水，如下圖所示，看臺(tái)板與地面平臺(tái)間變形伸縮縫處理現(xiàn)場。（a）涂刷底涂劑（b）寬PE膠帶隔離涂料形成空鋪（c）第一遍“一布兩涂”（d）第二遍“一布兩涂”（e）最終涂布完成（9）看臺(tái)板灌漿、就位和固定用M20砂漿提前進(jìn)行找平抹面，M20砂漿攪拌質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定，以保證吊裝看臺(tái)板時(shí)對砂漿找平層的強(qiáng)度要求，找平層確保多次壓實(shí)、抹光。在進(jìn)行看臺(tái)板固定安裝前，尤其是安裝第一塊板時(shí)，需要提前進(jìn)行彈線定位，構(gòu)件安裝時(shí)測量分組配合進(jìn)行。連接銷定位前將預(yù)留孔洞內(nèi)的雜物、污水清理干凈，并用壓縮空氣吹掃。連接銷嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的方法、程序定位，確保其位置準(zhǔn)確，偏差合乎圖紙要求。C60灌漿料攪拌配合比、澆筑、養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行其“使用說明書”的規(guī)定。安裝時(shí)一組配合對GJZ橡膠支座進(jìn)行安裝找正，另一組在吊裝過程中隨時(shí)吊裝、隨時(shí)測量，確保構(gòu)件安裝控制在驗(yàn)收規(guī)范內(nèi)方可灌漿。值得注意的是，橡膠墊塊安放要保證自然、平整，無強(qiáng)力拉拽的現(xiàn)象。（10）關(guān)于體育場低區(qū)末三排看臺(tái)板安裝方法1.體育場低區(qū)末三排采用鋼滑槽前推法，首先在吊裝無障礙處末四排已安裝好看臺(tái)板，兩端板面放置800mm×500mm×300mm方形鋼盒，在方形鋼盒面上焊接兩個(gè)1400mm×100mm×50mm三輪式移動(dòng)鋼滑槽，滑槽頂端放置一塊方木，滑槽內(nèi)放置三個(gè)可移動(dòng)式滑輪，將看臺(tái)板吊裝在滑槽面上，借助滑槽助力，進(jìn)行人工前推。前推至安裝大致部位后，使用千斤頂將板頂起，板底放置墊塊后，將方形鋼盒和焊接好的滑槽取出。2.末二排看臺(tái)板，末一排平板安裝方法因看臺(tái)板重量在4T左右，使用吊車將看臺(tái)板吊起，將牽引繩拴在吊車吊錘下兩吊點(diǎn)的鋼絲繩體上，使用人工拉繩，將看臺(tái)板放置在鋼滑槽上，在依次采用鋼滑槽前推法，前推至大致部位，在使用千斤頂及撬棍精準(zhǔn)調(diào)放即可。（如圖示）末二排看臺(tái)板安裝示意圖末一排看臺(tái)平板安裝示意圖6.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6.4.1成品安裝標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目尺寸允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1接縫寬度±5尺量檢查2相鄰板縫高差±2尺量檢查3接縫直線度52M靠尺檢查4看臺(tái)板面標(biāo)高±10看臺(tái)板找平層標(biāo)高偏差水準(zhǔn)儀或拉線鋼尺檢查±25與軸線偏差5尺量檢查6預(yù)埋件、預(yù)留孔洞中心位移±10尺量檢查7錨固孔中心偏差≤10尺量檢查8表面平整度±53m靠尺檢查6.5驗(yàn)收程序預(yù)制構(gòu)件的驗(yàn)收堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制”，即施工隊(duì)內(nèi)部自檢合格后，報(bào)現(xiàn)場技術(shù)員復(fù)檢，技術(shù)員檢驗(yàn)后并聯(lián)系項(xiàng)目部測量隊(duì)進(jìn)行儀器精確放樣復(fù)合，經(jīng)復(fù)合無誤后再報(bào)請質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn)。6.6驗(yàn)收內(nèi)容看臺(tái)板的安裝是否按施工方案里的安裝順序及布局施工的；看臺(tái)板的標(biāo)高、軸線、截面尺寸偏差值是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)入施工驗(yàn)收規(guī)范要求。?驗(yàn)收記錄表中的主要內(nèi)容，比如看臺(tái)板的平整度、斜度、拼縫等。?檢查看臺(tái)板表面有沒有清理干凈。?檢查看臺(tái)板的強(qiáng)度是否滿足規(guī)范要求。預(yù)埋件是否位置正確。局部細(xì)部處理是否到位。?6.7驗(yàn)收人員檢查驗(yàn)收參加人員姓名總包分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王堃熊勤港項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人王云升羅欣項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員及相關(guān)人員徐振童劍奇監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師張年海設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人薛明玉7各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1安全環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)7.1.2安全環(huán)境管理職責(zé)分工序號職務(wù)/崗位姓名文明施工管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理王堃1、項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人；2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；3、對施工現(xiàn)場的文明施工全面負(fù)責(zé)，并組織進(jìn)行施工全過程管理；4、確保落實(shí)各項(xiàng)工程指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)市級文明工地的目標(biāo)。5、保證按標(biāo)準(zhǔn)提供必要的文明施工資金。6、組織好文明施工專題會(huì)議，總結(jié)當(dāng)前工作，提出今后的工作安排。7、負(fù)責(zé)組織文明施工工作的考核評定工作。2項(xiàng)目總工王云升1、負(fù)責(zé)在施工組織方案中對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保及節(jié)約方面，按照國家及地方文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。2、對技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測量的文明施工工作負(fù)責(zé)。3、組織落實(shí)施工方案中有關(guān)技術(shù)方面的文明施工工作4、配合文明施工檢查及考核評比工作。3生產(chǎn)經(jīng)理周生部1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成日常的文明施工工作。2、在實(shí)施文明施工中，執(zhí)行有關(guān)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3、重點(diǎn)組織好施工現(xiàn)場的文明施工工作，督促施工人員落實(shí)文明施工的職責(zé)。4、為提高文明施工水平，負(fù)責(zé)組織人力物力的投入。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好文明施工專題會(huì)議。6、配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好文明施工的考核評定工作。4質(zhì)量總監(jiān)李明偉1、負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安保部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任；2、經(jīng)常對本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；3、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報(bào)告，并協(xié)助安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。5安全總監(jiān)徐振1、具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)；2、督促項(xiàng)目財(cái)務(wù)提足安全技術(shù)措施費(fèi)，做到?？顚Ｓ?；3、每天對各制作作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時(shí)提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)；4、遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；5、參加項(xiàng)目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時(shí)填寫隱患整改通知書，并督促認(rèn)真進(jìn)行限期整改；6、開展好安全宣傳教育活動(dòng)，特別是要堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；7、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，并如實(shí)向事故調(diào)查組反映事故情況。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃一、資金、材料、設(shè)備保證措施1、本工程執(zhí)行專款專用，以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。2、為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。二、工序管理保證措施：1、為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。2、結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。3、積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)序號工程質(zhì)量崗位崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位執(zhí)行；及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專職質(zhì)檢員的工作。2生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部開展進(jìn)場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報(bào)告；參與工程質(zhì)量策劃，控制施工過程質(zhì)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系。3項(xiàng)目總工根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,提出質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問題技術(shù)處理工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作的開展，并監(jiān)督落實(shí)。4質(zhì)量總監(jiān)指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，對階段性目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。5商務(wù)經(jīng)理對工程勞務(wù)合同、工程預(yù)、結(jié)算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)選擇技術(shù)成熟，施工質(zhì)量過硬的勞務(wù)隊(duì)伍；保證施工材料合格，控制分承包勞務(wù)合同及工程款結(jié)算。6技術(shù)管理部對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)確定，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)工程施工測量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作；對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步；開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料，并積極推廣工程質(zhì)量科研成果；組織深化設(shè)計(jì)組對施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)，保障整體工程的施工質(zhì)量。7質(zhì)量管理部編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。8物資設(shè)備部嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。采購資料及時(shí)收集、整理；組織對工程物資的驗(yàn)證，辦理書面手續(xù)，開展進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存或退場處理，以防誤用；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識工作。7.3.2確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段測量放線測量、定位王登升高旭利用全站儀將體育場內(nèi)軸線進(jìn)行測量復(fù)核定位驗(yàn)收看臺(tái)板看臺(tái)板外觀高旭許叢陽外觀表面是否平整吊裝設(shè)備設(shè)備使用問題陳彥政許叢陽檢查設(shè)備是否可以正常使用施工階段接縫接縫拼接袁才智許叢陽接縫寬度、相鄰板縫高差看臺(tái)板灌漿、就位和固定確保其位置準(zhǔn)確李學(xué)著許叢陽安裝第一塊板時(shí)，需要提前進(jìn)行彈線定位看臺(tái)板安裝安裝過程陳蠟平許叢陽用鋼絲繩扣住吊點(diǎn)，然后用手動(dòng)葫蘆在構(gòu)件中間前點(diǎn)找平衡將看臺(tái)板吊裝到需要安裝的梯梁上檢查驗(yàn)收階段構(gòu)件表面構(gòu)件表面進(jìn)行防水抗污處理袁才智許叢陽保證看臺(tái)板外觀平整美觀以及耐久性7.3.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度總承包單位對單位工程的全部工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包的部承我單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向部承包單位負(fù)責(zé)2材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，同時(shí)要檢查廠家或供應(yīng)商提供的“質(zhì)保書”準(zhǔn)用證（規(guī)定有要求的）“檢測報(bào)告”不合格的材料不得使用在工程上3技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門編制有針對性的施工的組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝技術(shù)。針對特殊工序要編有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種。每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程技術(shù)人員對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底4質(zhì)量否決制度對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行處理。不合格分項(xiàng)流入下道序，要追究班組長的責(zé)任不合格工程流入社會(huì)將追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任5培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持上崗證。因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故，除要追究直接責(zé)任外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任6工程質(zhì)量評定驗(yàn)收制度施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量評定驗(yàn)收。既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程質(zhì)量核算及操作人員考核的依據(jù)7.3.4質(zhì)量保證措施①組織保證措施實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。工程部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。工程部為施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)合設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。加強(qiáng)同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作與進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知指定分包商進(jìn)場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好條件。②技術(shù)保證措施（1）編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（2）采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我單位將在此項(xiàng)目上全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富的決策依據(jù)。系統(tǒng)中的《計(jì)劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實(shí)現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。（3）做好專業(yè)分包的進(jìn)場準(zhǔn)備工作我司作為工程承包方將充分發(fā)揮施工方的職權(quán)，堅(jiān)持以對業(yè)主服務(wù)為中心，對分包管理為中心為管理理念，對各專業(yè)分包單位實(shí)施全方位的總包管理，全面配合總包單位的“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的管理職能，做好與鄰近工程的配合服務(wù)。施工過程中將采用審批分包單位的進(jìn)度計(jì)劃、運(yùn)用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行監(jiān)測，做好檢查、調(diào)度、調(diào)整工作，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制等控制措施來確保總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）業(yè)主指定專業(yè)分包提前進(jìn)場（5）深化設(shè)計(jì)除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。（6）應(yīng)用施工技術(shù)保證工期廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，在施工期間，對工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)，包括高性能砼應(yīng)用技術(shù)、測量控制技術(shù)、等。同時(shí)，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)及遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)等，為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)保證。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將主要采用以下建設(shè)部推廣應(yīng)用新技術(shù)，加快工程的施工進(jìn)度，保證工程工期。主要采用：粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、新型腳手架應(yīng)用技術(shù)、施工過程檢測和控制技術(shù)、施工企業(yè)信息化管理技術(shù)。（7）加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)單位之間的技術(shù)關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問題。配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，對專業(yè)分包施工進(jìn)行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時(shí)，總承包也將對分包單位的深化設(shè)計(jì)給予足夠的技術(shù)支持。通過加強(qiáng)總包單位技術(shù)管理工作達(dá)到為縮短工程工期提供有力的技術(shù)支持。③經(jīng)濟(jì)保證措施制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。項(xiàng)目部制訂施工工期獎(jiǎng)罰措施及方法，采取工期獎(jiǎng)罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，實(shí)現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的。控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓層計(jì)劃和日工作量計(jì)劃，使班組明確當(dāng)天（該樓層）的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，以壓縮施工工期來彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度，同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí)，以總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、監(jiān)理、業(yè)主平時(shí)的考核等形式為依據(jù)。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1一般措施（1）進(jìn)入吊裝現(xiàn)場必須戴安全帽，系好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。（2）穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊，不準(zhǔn)進(jìn)入吊裝現(xiàn)場。（3）各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有漏電保護(hù)裝置和可靠安全接地，方可使用（4）嚴(yán)禁一切人員在行吊車工作時(shí)，在吊物下操作、站立、行走；（5）嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動(dòng)吊機(jī)及任何機(jī)械設(shè)備。（6）嚴(yán)禁在未設(shè)安全措施的部位同時(shí)進(jìn)行上、下交叉作業(yè)。（7）嚴(yán)禁在高壓電源的危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)。（8）吊裝施工前召開全體吊裝人員安全專題會(huì)議，根據(jù)吊裝方案明確責(zé)任，具體責(zé)任到各人員，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（9）嚴(yán)格落實(shí)三級安全教育，對各工種人員進(jìn)行針對性的安全教育、安全交底使各施工人員熟知本工程的操作規(guī)程和吊裝安全要求及職責(zé)。（10）吊裝前對起重機(jī)保險(xiǎn)、限位、鋼絲繩等進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，確保在良好狀態(tài)下經(jīng)行作業(yè)，對使用的吊梁、吊具、吊鉤經(jīng)行檢查（重點(diǎn)檢查各用具是否匹配吊裝重量）。（11）對現(xiàn)場用電進(jìn)行排查，吊裝用電開關(guān)箱、電纜、保持良好，無隱患。（12）安全員、起重信號工、吊索工、警戒人員配備紅袖箍，提前進(jìn)行溝通磨合。（13）吊裝前對所吊構(gòu)件的重量和距吊車中心的距離及位置由技術(shù)人員明確，使每個(gè)施工人員能掌控基本信息，加強(qiáng)掌控。（14）吊裝構(gòu)件時(shí)，應(yīng)垂直緩慢起吊，等升到一定高度時(shí)，因經(jīng)行旋轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁跑車和旋轉(zhuǎn)同時(shí)進(jìn)行。（15）現(xiàn)場杜絕“違章指揮”“違章操作”。（16）每天吊裝完成后，由專職人員對吊車及吊具、臨時(shí)用電等進(jìn)行檢查，確保安全。（17）檢查信號工通信設(shè)施，確保通信設(shè)施完好無故障。7.4.2安全文明施工保證專項(xiàng)措施1、起重機(jī)的司機(jī)、吊裝工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。2、起重機(jī)使用前的檢查：（1）鋼絲繩有無磨損、斷絲、斷股，繩卡必須牢靠。（2）各部件是否完好，螺柱有無松動(dòng)。（3）散熱器中的水、油箱內(nèi)的油，發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸箱內(nèi)的潤滑油等是否充足。（4）輪胎氣壓是否充足，支腿是否支撐良好。（5）空載時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)各機(jī)構(gòu)，檢查其工作是否正常。（6）吊裝區(qū)域設(shè)置警戒線，由現(xiàn)場安全警戒員看管，非作業(yè)人員一律不許入內(nèi)。（7）司機(jī)工作時(shí)，精神要集中，細(xì)心操作，并不得隨意離開工作崗位，時(shí)刻觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。（8）做好交、接班工作，并填好交接記錄，防止事故隱患。（9）起重機(jī)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，由專人進(jìn)行指揮，用統(tǒng)一的指揮信號。指揮人員站在司機(jī)視線范圍內(nèi)，并應(yīng)具備有較豐富的應(yīng)變能力。（10）司機(jī)離開起重機(jī)時(shí)，將吊鉤升起，控制器放在零位，關(guān)閉緊急開關(guān)，切斷電源。（11）起重機(jī)工作時(shí)，司機(jī)應(yīng)用手柄開關(guān)操作。停機(jī)時(shí)，禁止用安全裝置去關(guān)，也不準(zhǔn)用人體或其他方法轉(zhuǎn)動(dòng)控制器。（12）起重機(jī)行走時(shí)，必須與管溝保持一定距離，如要在上面通過時(shí)，需在輪胎下墊鋼板。（13）指揮人員必須了解被吊物體的重量，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和起吊要求，與司機(jī)配合好，選擇合適的吊臂、角度、回轉(zhuǎn)半徑和繩索等。（14）起重機(jī)操作人員如遇突然停電，電壓下降或其他特殊情況，使吊鉤上的重物無法放下時(shí)，應(yīng)操縱緊急信號通知下面人員迅速離開，并將危險(xiǎn)區(qū)域隔離開來。（15）起重機(jī)吊重物時(shí)，機(jī)身位置要正確、平穩(wěn)，支腿要牢固，吊時(shí)不準(zhǔn)斜拉硬拽，嚴(yán)禁不支腿進(jìn)行吊裝作業(yè)。（16）起重機(jī)在吊鉤上掛繩索時(shí)，必須使吊鉤中心和設(shè)備中心相一致，如用八字繩交叉掛繩索時(shí)，要有防滑和防傾翻的裝置。（17）起重機(jī)停止工作時(shí)，須將重物放下，不準(zhǔn)將重物放在空中，防止發(fā)生危險(xiǎn)。（18）起重機(jī)吊重時(shí)，通常先進(jìn)行試吊，試吊高度為200mm左右，試吊時(shí)間為2min。試吊時(shí)，檢查機(jī)身有無異常情況。（19）在起重機(jī)工作范圍內(nèi)，非作業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，起重臂和重物下不準(zhǔn)站人。（20）開車前要鳴鈴示意，起動(dòng)要平穩(wěn)，逐檔加速；對于起升機(jī)構(gòu)每檔轉(zhuǎn)換時(shí)間1-2s；運(yùn)行機(jī)構(gòu)每檔轉(zhuǎn)換時(shí)間不小于3s；對于大起重量的設(shè)備可達(dá)6-8s。（21）起重機(jī)不準(zhǔn)進(jìn)行超負(fù)荷作業(yè)；對指揮信號有誤，有權(quán)拒絕吊運(yùn)工作，并提出糾正意見。（22）多人掛鉤操作時(shí)，司機(jī)應(yīng)按指揮人員的要求進(jìn)行吊運(yùn)，當(dāng)作業(yè)過程中發(fā)生緊急情況，任何人有權(quán)發(fā)出停機(jī)信號。（23）起重機(jī)控制器應(yīng)逐步開動(dòng)；禁止將控制手柄，突然從順轉(zhuǎn)到反轉(zhuǎn)的位置，避免被吊物品晃動(dòng)使軸和銷受到較大扭力。3、現(xiàn)場操作人員必須恪守“十不吊”原則，即：（1）超載或被吊物重量不清不吊；（2）指揮信號不明確不吊；（3）捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動(dòng)時(shí)不吊；（4）被吊物上有人或浮置物時(shí)不吊；（5）結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時(shí)不吊；（6）遇有拉力不清的埋置物件時(shí)不吊；（7）工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時(shí)不吊；（8）被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時(shí)不吊；（9）歪拉斜吊重物時(shí)不吊；（10）容器內(nèi)裝的物品過滿時(shí)不吊。（11）起重機(jī)安裝接閃器、接地等防雷擊。（12）六級以上風(fēng)力或暴雨時(shí)停止一切吊裝作業(yè)，正常吊裝時(shí)必須用纜繩牽引。7.4.3安全用電保證措施（1）合理配置、整定、更換各種保護(hù)電器，對電路和設(shè)備的過載、短路故障進(jìn)行可靠保護(hù)。（2）配電箱集中處放置干粉滅火器和警示牌。電氣裝置及電氣線路周圍不得堆放易燃、易爆物品及腐蝕介質(zhì)，不得使用火源。嚴(yán)禁在照明燈上烘烤物品。（3）總配電室應(yīng)設(shè)置自然通風(fēng)口，并有防止動(dòng)物進(jìn)入的措施。配電室向外開，門上設(shè)標(biāo)志和配鎖。室內(nèi)配置干粉滅火器和砂箱，懸掛嚴(yán)禁煙火標(biāo)志，管理制度上墻。配電室不得兼作庫房和電氣維修室。（4）加強(qiáng)電氣設(shè)備和相同樓地間絕緣處理，防止閃爍。（5）合理設(shè)置防雷裝置。（6）建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點(diǎn)場所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。（7）建立電氣防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（8）設(shè)備不得超負(fù)荷工作，并避免出現(xiàn)高峰超負(fù)荷用電。（9）生活用電不得使用電熱設(shè)備，照明線路不得亂拉亂搭。7.5成品保護(hù)計(jì)劃從看臺(tái)板出模碼放、裝車運(yùn)輸?shù)焦さ氐跹b的全過程均須采取有效措施進(jìn)行防護(hù)；（1）構(gòu)件表面進(jìn)行防水抗污處理。（2）防止板面污染，墊木必須用白色苯板或薄膜包裹隔開、板上不得放臟物、起重設(shè)備不得滴油、操作工人不得戴臟手套（特別不能戴有油的手套）接觸板面等等。（3）構(gòu)件運(yùn)輸時(shí)，固定構(gòu)件的繩索與構(gòu)件增加保護(hù)墊。（4）構(gòu)件起吊時(shí)，采用軟吊帶。（5）構(gòu)件吊運(yùn)、安裝時(shí)防止磕碰。（6）構(gòu)件吊裝完畢后，覆蓋防火布，已防止鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)造成焊渣、油漆污染構(gòu)件板面。8應(yīng)急預(yù)案8.1目的為提高建設(shè)工程施工安全事故應(yīng)急救援的快速反應(yīng)能力，確保及時(shí)、有效地遏制安全事故的發(fā)生，最大限度減少事故中的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，最快速度對事故的傷亡人員進(jìn)行施救以及事故現(xiàn)場設(shè)備險(xiǎn)情和安全隱患的迅速排除，避免事故發(fā)生。8.2應(yīng)急準(zhǔn)備1、本施工項(xiàng)目根據(jù)承建情況，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮，施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工班組負(fù)責(zé)人為小組，為進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)有效地處置好突發(fā)事件，設(shè)置搶險(xiǎn)搶修組、醫(yī)療救助組、后勤保障組、事故調(diào)查組。序號姓名應(yīng)急職務(wù)職責(zé)1王堃總指揮負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急救援工作負(fù)責(zé)批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)與終止接受政府的指令和調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)確定事故現(xiàn)場的指揮人員負(fù)責(zé)確定事故狀態(tài)下各級人員的職責(zé)2周生部副總指揮在總指揮部在時(shí)代替行使總指揮職責(zé)負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援中的現(xiàn)場搶險(xiǎn)指揮工作負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援中的技術(shù)指揮工作協(xié)調(diào)解決好醫(yī)療救護(hù)、后勤保障、通訊聯(lián)絡(luò)相關(guān)工作協(xié)助總指揮協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場的其他相關(guān)工作3熊勤港、許從陽搶險(xiǎn)搶修組協(xié)助總指揮進(jìn)行現(xiàn)場搶險(xiǎn)具體指導(dǎo)工作組織實(shí)施搶險(xiǎn)搶修工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需搶險(xiǎn)物資的搬運(yùn)；搶救現(xiàn)場傷員關(guān)至安全地帶，由醫(yī)療后勤組負(fù)責(zé)急救及送醫(yī)院治療；4王超、徐振醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作中現(xiàn)場急救、傷員運(yùn)送工作對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場處理，對傷情嚴(yán)重實(shí)施急救，協(xié)助后勤組或醫(yī)院急救車送傷員到醫(yī)院5王登升、韓俊福后勤保障組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)保障、傷員運(yùn)送保障、物資供應(yīng)、車輛等保障工作負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的吃、住、行的保障工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急物資的供應(yīng)工作、食宿保障負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作中的資金保障工作負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作中的傷員運(yùn)送工作6孫朝陽、王云升、羅欣事故調(diào)查組組織調(diào)查事故原因，組織整改并采取預(yù)防措施，并按“四不放過”原則進(jìn)行處理負(fù)責(zé)查找或協(xié)助查找事故原因找出整改措施，提出整改建議和預(yù)防措施，落實(shí)整改措施提出對責(zé)任人的處理建議報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施2、根據(jù)公司承包經(jīng)營范圍，我公司主要以預(yù)制產(chǎn)品吊裝為主，為確保人員安全，提高安全防范意識，堅(jiān)持以認(rèn)為本的宗旨，當(dāng)發(fā)生意外傷害時(shí)，建立暢通的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道，辦公室設(shè)在安全部。3、為提高安全防范意識，使事故人員得到及時(shí)求治，根據(jù)《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及國家《中華人民共和國安全法》規(guī)定，公司承建項(xiàng)目在《施工現(xiàn)場安全條件備案》時(shí)，必須參加施工現(xiàn)場職工意外傷害保險(xiǎn)。4、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，編制特殊及關(guān)鍵過程安全施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)施工方案，項(xiàng)目開工前抓好“三級安全教育”，分部、分項(xiàng)工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。5、工程開工前由專職安全員，對施工現(xiàn)場安全條件進(jìn)行驗(yàn)收，做好“三寶”的使用，并向作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，及施工注意事項(xiàng)交待。6、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，配備醫(yī)用擔(dān)架、急救藥品、衛(wèi)生繃帶等，職工發(fā)生意當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，醫(yī)院將第一時(shí)間組織專人進(jìn)行搶救。8.3現(xiàn)場人員傷害搶救實(shí)施辦法1、事故后，由班組長或施工員、項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下，根據(jù)傷情開展搶救工作，同時(shí)拔打醫(yī)療急救電話（120）請求援，爭取在盡可能短的情況下，對傷者實(shí)施有效的急救治療。2、現(xiàn)場人員根據(jù)受傷原因立即開展應(yīng)急搶救。3、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，在發(fā)生事故后1小時(shí)內(nèi)，向公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故情況，公司領(lǐng)導(dǎo)小組在接到電話100KM范圍內(nèi)2小時(shí)到達(dá)事故現(xiàn)場，組織人力、物力進(jìn)行急救工作。4、施工項(xiàng)目部所在的施工人員必須為搶救工作提供必要的幫助或支持。5、現(xiàn)場施工用車即為緊急情況下的搶救用車，必要時(shí)租用社會(huì)車輛，費(fèi)用從項(xiàng)目部安全措施費(fèi)用中列支。8.4常見施工現(xiàn)場意外傷害1、物體打擊(1）首先傷口看法的打擊物體，同時(shí)查看被打擊部位傷害情況。(2）根據(jù)傷情確定救護(hù)方案，需要包扎的進(jìn)行現(xiàn)場簡易包扎，若有骨折，應(yīng)就地取材，使用夾板或竹棍固定，避免骨折部位移位。開放性骨折并伴有大出血者，應(yīng)先止血在固定，用擔(dān)架或自制簡易擔(dān)架運(yùn)送傷者至醫(yī)院治療。2、觸電（1）立即切斷電源或用絕緣物使帶電體與傷員分開。（2）觀察神智是否清醒，應(yīng)使其在安全區(qū)就地平躺，暫時(shí)不要使其站立或走動(dòng)；傷員若不清醒，應(yīng)立即使在安全區(qū)域就地平躺，以確保呼吸道暢通。(3）立即撥打120急救電話。3、機(jī)械傷害(1）立即關(guān)閉施工機(jī)械。(2）如造成短肢或骨折，應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場固定包扎，找回被切斷肢體，以便送醫(yī)院后救治工作。(3）需要搶救的傷員，應(yīng)立即就地堅(jiān)持心肺復(fù)蘇搶救，并聯(lián)系就近醫(yī)院醫(yī)治。4、食物中毒(1）立即撥打120急救電話，并說明屬于何種食物中毒及中毒人數(shù)。(2）保留中毒食物，以便醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢化驗(yàn)。8.5匯報(bào)事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理必須在第一時(shí)間內(nèi)匯報(bào)公司安全部及分管經(jīng)理。8.6公司意外傷害領(lǐng)導(dǎo)小組1、工作目的：對潛在的事故、事件或緊急情況做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一旦發(fā)生意外傷害事故立即作出相應(yīng)，以預(yù)防或減少可能造成的有害影響。2、工作范圍：使用與公司對環(huán)境和職業(yè)健康安全方面潛在事故，事件或緊急情況的應(yīng)急準(zhǔn)備。3、工作職責(zé)（1）安全部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各部門、各項(xiàng)目部處理應(yīng)急事件。（2）相關(guān)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的配合實(shí)施。（3）項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)施工現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的具體實(shí)施。4、工作程序（1）項(xiàng)目在編制施工技術(shù)文件時(shí)，應(yīng)確定施工環(huán)境和職業(yè)健康潛在隱患和任何可能發(fā)生的緊急情況，并對顯現(xiàn)或即將出現(xiàn)的影響施工的不安全因素制定防范措施。（2）工程開工前由公司安全部組織人員，對生產(chǎn)和服務(wù)工程中的各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，評審，符合條件后，發(fā)布開工令。（3）項(xiàng)目專職安全員在分部分項(xiàng)工程開工前對安全環(huán)境及現(xiàn)場安全條件，進(jìn)行評價(jià)，符合要求后，方可施工。（4）對可能發(fā)生的事故，作出預(yù)防，確定救護(hù)措施。5、應(yīng)急預(yù)案（1）為防止事故或緊急情況的發(fā)生，以及一旦發(fā)生后有條不紊的開展搶救、搶險(xiǎn)工作，盡可能的防止或減少造成的危害。安全科應(yīng)組織公司相關(guān)部門、項(xiàng)目部結(jié)合工程特點(diǎn)，編制應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)