飯店表揚信賓館的表揚信(七篇)

第頁共頁飯店表揚信賓館的表揚信通用(七篇)飯店表揚信賓館的表揚信篇一您好！20xx年經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，在行業(yè)競爭越來越劇烈、殘酷的大環(huán)境下，酒店仍然穩(wěn)健開展，彰顯出我們強勁的成長勢頭。但是酒店的開展和壯大離不開您的默默支持和無私奉獻，謹在此道一聲：您辛苦了！員工是企業(yè)的財富，是企業(yè)不斷開展壯大的動力泉。酒店對在一線工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為酒店開展無私奉獻，工作表現(xiàn)突出的員工予以通報表揚：20xx年1月，因為工作效率高、效勞態(tài)度好無任何投訴且任勞任怨、團結(jié)同事，不僅贏得了客戶的尊重和贊賞，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評。經(jīng)部門負責(zé)人和同事竭力推薦，酒店最高領(lǐng)導(dǎo)審核通過，您在xxx年1月正式獲得季度“優(yōu)秀員工”稱號。希望受表彰的同事發(fā)揚成績，繼續(xù)為公司的開展做出更大的奉獻，同時也希望其它同事以“優(yōu)秀員工”為典范，立足本職、扎實工作、為全面完成公司今年的酒店目的和各項工作任務(wù)而努力奮斗。xxx酒店是我們共同的大家庭，它承載著我們大家的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該好好珍惜和保護它。20xx年我們迎來公司騰飛的機遇，而公司也需要大家的互相扶持、互相鼓勵，才能飛的更高、飛的更遠。在此再次對您道一聲：感謝！并祝大家在20xx年身體安康，心想事成！寫信人：xxx日期：20xx年xx月xx日飯店表揚信賓館的表揚信篇二親愛的xx：您好！xxx年經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，在行業(yè)競爭越來越劇烈、殘酷的大環(huán)境下，酒店仍然穩(wěn)健開展，彰顯出我們強勁的成長勢頭。但是酒店的開展和壯大離不開您的默默支持和無私奉獻，謹在此道一聲：您辛苦了！員工是企業(yè)的財富，是企業(yè)不斷開展壯大的動力泉。酒店對在一線工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為酒店開展無私奉獻，工作表現(xiàn)突出的員工予以通報表揚：xxx年1月，因為工作效率高、效勞態(tài)度好無任何投訴且任勞任怨、團結(jié)同事，不僅贏得了客戶的尊重和贊賞，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評。經(jīng)部門負責(zé)人和同事竭力推薦，酒店最高領(lǐng)導(dǎo)審核通過，您在xxx年1月正式獲得季度“優(yōu)秀員工”稱號。希望受表彰的同事發(fā)揚成績，繼續(xù)為公司的開展做出更大的奉獻，同時也希望其它同事以“優(yōu)秀員工”為典范，立足本職、扎實工作、為全面完成公司今年的酒店目的和各項工作任務(wù)而努力奮斗。振東大酒店是我們共同的大家庭，它承載著我們大家的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該好好珍惜和保護它。20xx年我們迎來公司騰飛的機遇，而公司也需要大家的互相扶持、互相鼓勵，才能飛的更高、飛的更遠。在此再次對您道一聲：感謝！并祝大家在xxx年身體安康，心想事成！晉江振東大酒店xx年二月十日飯店表揚信賓館的表揚信篇三親愛的xx:您好！x年經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，在行業(yè)競爭越來越劇烈、殘酷的大環(huán)境下，酒店仍然穩(wěn)健開展，彰顯出我們強勁的成長勢頭。但是酒店的開展和壯大離不開您的默默支持和無私奉獻，謹在此道一聲：您辛苦了！員工是企業(yè)的財富，是企業(yè)不斷開展壯大的動力泉。酒店對在一線工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為酒店開展無私奉獻，工作表現(xiàn)突出的員工予以通報表揚：x年1月，因為工作效率高、效勞態(tài)度好無任何投訴且任勞任怨、團結(jié)同事，不僅贏得了客戶的尊重和贊賞，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評。經(jīng)部門負責(zé)人和同事竭力推薦，酒店最高領(lǐng)導(dǎo)審核通過，您在x年1月正式獲得季度“優(yōu)秀員工”稱號。希望受表彰的同事發(fā)揚成績，繼續(xù)為公司的開展做出更大的奉獻，同時也希望其它同事以“優(yōu)秀員工”為典范，立足本職、扎實工作、為全面完成公司今年的酒店目的和各項工作任務(wù)而努力奮斗。振東大酒店是我們共同的大家庭，它承載著我們大家的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該好好珍惜和保護它。20xx年我們迎來公司騰飛的機遇，而公司也需要大家的互相扶持、互相鼓勵，才能飛的更高、飛的更遠。在此再次對您道一聲：感謝！并祝大家在x年身體安康，心想事成！總經(jīng)理：晉江振東大酒店x年二月十日飯店表揚信賓館的表揚信篇四親愛的領(lǐng)導(dǎo)及同事：在董事長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)食府全體員工完成飯店制定的各項經(jīng)營、管理指標(biāo)，共同進步酒店的效勞質(zhì)量、管理程度和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)就本年度的工作匯報如下：食府成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序確實立需在長期大量的理論中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復(fù)雜的工作。酒店管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建立是酒店開展的根底，本部門管理層自本部門成立之初開場，即對本部門整體標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。在目的考核方面，按照已出臺的考核施行方法進展考核，針對制定的工作方案，總結(jié)實際施行進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的根據(jù)：一、確立日常管理方案及管理方針協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導(dǎo)，在經(jīng)理的受權(quán)下，詳細負責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。負責(zé)檢查各分部的日常工作情況；組織安排vip客人的接待；處理好客人的相關(guān)投訴；遇到重大問題及時向經(jīng)理匯報；與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證餐飲部工作順利進展；主持召開的班前班后會議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題；在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同領(lǐng)班，對先進員工的工作給予肯定與表揚；對后進員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與效勞質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進展當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決；調(diào)發(fā)動工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的效勞，為酒店贏得更多的客。根據(jù)我們食府的自身特點，針對以后的餐飲部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予指點：1、進步員工效勞質(zhì)量，強化員工效勞意識，對新員工和后進員工做好輔導(dǎo)工作，布置各班組制作出培訓(xùn)方案，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客效勞做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店效勞業(yè)的“十字方針”。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級效勞員，上報餐飲部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。2、進步餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量：加餐廳衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間包廂保持最正確狀態(tài)，實行逐級負責(zé)制：員工對所清潔的.小廳負責(zé)；樓層領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品裝備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查；對當(dāng)值每位員工清掃的小廳全面的督導(dǎo)與檢查；對死角同樣的逐一、逐級嚴(yán)格檢查，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調(diào)當(dāng)日結(jié)尾工作清掃完畢。并且制作出《方案衛(wèi)生表》，有針對性的對餐廳進展清潔整理和保養(yǎng)維護，進步餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命。3、控制物耗、開節(jié)流：強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能浪費的同時，施行物耗管理責(zé)任制。統(tǒng)一全面盤點。一旦損失、責(zé)任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時，對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。4、培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識，如一些特色菜肴，新穎海鮮等，增加酒店餐飲部的營業(yè)額，進步員工的責(zé)任心及工作積極性。5、加強與客人的溝通，理解客人對飯菜的意見，與銷售員加強合作，理解客人情緒，妥善處理客人的投訴，并及時向部門經(jīng)理或廚房反映。二、團結(jié)，配合，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。為使部門的日常運作逐步納入到工作有方案、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將方案性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來，建立明確的工作目的，要求各小部門建立方案性的工作制度，通過每月總結(jié)、方案，對各項工作有方案、有落實，按方案步驟予以施行。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責(zé)人予以考評。1，如有大型接待，三個樓層之間互相溝通，協(xié)調(diào)，合理化安排人員，各個班組可以隨時互相調(diào)動。2，前臺的操作完全需要后臺的配合，前臺的意見及時反應(yīng)給后臺，這樣可以相輔相承。3，出現(xiàn)問題，班組互相溝通，及時改正。4，經(jīng)?？己?，評比，來增強各班組的才能。三、酒店基層管理人員為酒店的不可無視的力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才才能的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原那么為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責(zé)的態(tài)度，加強監(jiān)視，加強約束，加強管理。培訓(xùn)工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身開展的需要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意義。通過培訓(xùn)可以進步員工的技能和綜合素質(zhì)，從而進步其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低本錢，進步客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。1，讓各班組加強日常的督導(dǎo)工作，做好培訓(xùn)，把餐廳相關(guān)知識教給效勞員，進步她們的素質(zhì)。2，從日常工作中評比，考核，來發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀員工。3，對優(yōu)秀員工放心，放手去管，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。四、抓效勞質(zhì)量，管理制度逐漸完善質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，是企業(yè)永久的主題，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門的長開展。正因如此，部門從本部門成立開場就重點抓產(chǎn)品質(zhì)量與效勞質(zhì)量。1、對本部門每一位員工在上崗之前進展了系統(tǒng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工掌握了根本的效勞流程。2、通過一對一的幫扶制度對效勞質(zhì)量欠佳的員工進展崗上再培訓(xùn)，使他們在效勞質(zhì)量和效勞意識上有了很大的進步與進步。3、進一部加強衛(wèi)生監(jiān)視管理制度，先后制定和出臺了衛(wèi)生責(zé)任到人的一系列監(jiān)視制度。4、加大培訓(xùn)力度，強化標(biāo)準(zhǔn)意識，在前臺培訓(xùn)上，總結(jié)情景模擬培訓(xùn)效果，繼續(xù)深化開展前臺各崗人員的情景模擬及根本技能的培訓(xùn)和客史資料的培訓(xùn)，確保操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。五、存在的主要問題從食府成立起餐飲部的工作雖然獲得了一定的成績，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店的期望值還相差甚遠，其主要表如今：1、在抓前臺管理和人員的培訓(xùn)上力度不大，員工在標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的效勞上參差不齊。2、一味的強調(diào)經(jīng)營而無視了員工的思想動態(tài)，與員工的交流、溝通的次數(shù)較少，導(dǎo)致部門人員流動。六、今后工作努力方向1、穩(wěn)固成果，挖掘經(jīng)營潛力，進步創(chuàng)收才能。2、狠抓兩個質(zhì)量，力爭客及經(jīng)營效果明顯提升。一是狠抓前臺效勞質(zhì)量，進一步提升我們的效勞質(zhì)量。二是狠抓包廂就餐衛(wèi)生質(zhì)量，繼續(xù)實行衛(wèi)生責(zé)任到人制。3、加大培訓(xùn)力度，強化標(biāo)準(zhǔn)意識。20xx年即將完畢，雖然開業(yè)半年的工作業(yè)績不是很明顯，但在新的一年中，我會一直就抱著“合作、奉獻”的態(tài)度，認真學(xué)習(xí)，團結(jié)、互助、親密、友愛同志，盈造和諧團隊；盡心做好自己的本職工作。在生活中，勤勤懇懇做事，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。敬請領(lǐng)導(dǎo)給予審議，歡送對我的工作多提珍貴見意。酒店餐飲部經(jīng)理述職報告我是餐飲部經(jīng)理，20xx年3月17日榮幸參加圣水長江大酒店，在此工作期間，有豐后的喜悅，也有學(xué)到新管理知識的興奮。但在工作中有失誤、也有遺憾，在入職后的四個月中，酒店各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的賞識、培養(yǎng)與寬容，使自己為人處事上改變了很多，也使我的人生又前進了一步。在此我真誠地向大家說一聲謝謝?，F(xiàn)將本季度工作述職如下，敬請飯店表揚信賓館的表揚信篇五親愛的_______，您好：20xx年經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，在行業(yè)競爭越來越劇烈、殘酷的大環(huán)境下，酒店仍然穩(wěn)健開展，彰顯出我們強勁的成長勢頭。但是酒店的開展和壯大離不開您的默默支持和無私奉獻，謹在此道一聲：您辛苦了！員工是企業(yè)的財富，是企業(yè)不斷開展壯大的動力泉。酒店對在一線工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為酒店開展無私奉獻，工作表現(xiàn)突出的員工予以通報表揚：20xx年1月，因為工作效率高、效勞態(tài)度好無任何投訴且任勞任怨、團結(jié)同事，不僅贏得了客戶的尊重和贊賞，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評。經(jīng)部門負責(zé)人和同事竭力推薦，酒店最高領(lǐng)導(dǎo)審核通過，您在20xx年1月正式獲得季度“優(yōu)秀員工”稱號。希望受表彰的同事發(fā)揚成績，繼續(xù)為公司的開展做出更大的奉獻，同時也希望其它同事以“優(yōu)秀員工”為典范，立足本職、扎實工作、為全面完成公司今年的酒店目的和各項工作任務(wù)而努力奮斗。xxx酒店是我們共同的大家庭，它承載著我們大家的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該好好珍惜和保護它。20xx年我們迎來公司騰飛的機遇，而公司也需要大家的互相扶持、互相鼓勵，才能飛的更高、飛的更遠。在此再次對您道一聲：感謝！并祝大家在xxx年身體安康，心想事成！總經(jīng)理：xxx酒店20xx年二月十日飯店表揚信賓館的表揚信篇六xxxxx酒店負責(zé)人：您好！首先我為xxxxxxx能培養(yǎng)出xxx這樣認真負責(zé)的優(yōu)質(zhì)員工而致敬！我是是xxxx的xx負責(zé)人xx。我行于20xx年x月xx日在貴酒店舉行重要會議活動，此次活動對于我行來說意義重大，安排到酒店入住的客人都是xx成員，所以xxx領(lǐng)導(dǎo)層非常重視。整個活動前期由酒店的xxx經(jīng)理接待，后期所有細節(jié)都是由xxx經(jīng)理親自來協(xié)調(diào)和落實。針對此次xx會的活動我行分別設(shè)有5個分管部門分別負責(zé)住房，餐飲，會議，布展及禮品等細節(jié)，因中間有同事突然病倒，所以交接上有些出入，變動也在所難免。11月12日xx星期日xxx早上七點就來到酒店，自己一個人和我們5個分管部門負責(zé)人對接，對于我們提出房間要求和會議調(diào)整等細節(jié)問題，她都表現(xiàn)出專業(yè)和高效的協(xié)調(diào)解決才能，每一個細節(jié)都認真熱情地為我們提供良好的效勞，并且中午和晚上都沒有時間吃飯，11月12日當(dāng)天晚上王思棋經(jīng)理同我們工作人員一樣工作到凌晨2點確定所有無誤后才下班分開。xxx經(jīng)理這種優(yōu)質(zhì)的效勞態(tài)度和盡職盡責(zé)的精神讓我們很感動。特此銀行會議活動辦公室對其認真專業(yè)的工作態(tài)度、高尚的品質(zhì)及高效專業(yè)的解決才能表示衷心感謝！為貴酒店能培養(yǎng)和教育出這樣的好員工而感到快樂，并預(yù)祝貴酒店在今后的工作中獲得更大成績！希望xxx酒店能在公開場合給予表揚，以示鼓勵。xx單位也會因此次活動有這樣優(yōu)秀高效的員工配合而持續(xù)與酒店合作下去！xxx20xx年x月x日飯店表揚信賓館的表揚信篇七xxx：光陰，是見證我們成長的