職代會報告征求意見稿講解范文大全

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優(yōu)化企業(yè)管理

確?？靥澞繕说膶崿F(xiàn)

——在工廠二屆四次職工（會員）代表大會暨2014年工作會議上的報告

各位代表，

同志們：

我們今天召開工廠二屆四次職代會，主要任務是?？偨Y(jié)2013年工作，部署2014年任務，組織和動員全體員工，為全面完成2014年的各項任務而奮斗。下面，我代表工廠向大會作報告，請代表們審議。

一、2013年工作回顧

2013年是某某廠生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作異常繁重的一年。一年來，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和安全環(huán)保形勢，全廠員工以安全環(huán)保為前提，以提高生產(chǎn)能力、提升綜合回收水平為中心，科學有效組織生產(chǎn)，千方百計抓好經(jīng)營，全力以赴做好技改項目建設與試產(chǎn)，全方位推進貫標和標桿管理，經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了各項工作的穩(wěn)步推進。

一年來，工廠的主要工作體現(xiàn)在。實現(xiàn)“三個提升”，確?！耙粋€平穩(wěn)”，強化“兩個推進”。

（一）實現(xiàn)“三個提升”1.生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升

一年來，在全體員工的共同努力下，工廠提前完成年度生產(chǎn)任務，主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，各主要技術經(jīng)濟指標也不斷改善。

鋅錠116056噸，為年計劃的100.92%；硫酸31558噸；硫磺18833噸；

鋅冶煉總回收率為96.92%，比計劃降低了0.08%；

置換渣含鋅為20.32%，比計劃降低了4.68%；鉛銀渣含鉛為12.17%，比計劃提高了2.17%；電解電流效率為89.87%，比計劃提高了2.37%；

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決鐵渣金屬價值損失，環(huán)保壓力大等問題，工廠于2012年啟動了回轉(zhuǎn)窯氧化鋅煙氣脫硫項目，經(jīng)過近一年的建設，于2013年5月投入試運行，通過不斷地調(diào)試和改造，現(xiàn)已運轉(zhuǎn)正常，并取得了良好的環(huán)保效果和經(jīng)濟效益。⑴so2煙氣濃度平均在60～100mg/nm3，遠低于國家標準400mg/nm3；⑵副產(chǎn)品硫酸鋅漿液回用系統(tǒng)，沒有二次污染，并補充系統(tǒng)鋅的產(chǎn)能約5000噸/年；⑶so2煙氣回用硫酸系統(tǒng)制酸，提高了硫酸產(chǎn)量；⑷減輕了員工勞動強度，優(yōu)化了勞動組合。該項目增量效益約2400萬元/年。

硫化物濾餅處理項目：

為確保在滿足環(huán)保和職業(yè)健康要求的前提下體現(xiàn)氧壓浸出工藝的價值，有效回收銀、汞等金屬，工廠于2012年啟動了硫化物濾餅處理項目，經(jīng)過一年多的建設，2013年6月投入試運行，經(jīng)過不斷摸索系統(tǒng)運行的規(guī)律，強化工藝控制，全年共處理硫化物濾餅約10000噸，并取得了較好的效果。⑴從根本上解決了硫化物濾餅的出路，提高了綜合回收能力，其中通過焙燒提高了銀的品位（產(chǎn)高銀渣約5000噸/年），通過冷凍法回收了汞（產(chǎn)汞渣約400噸/年）；⑵補充系統(tǒng)鋅的產(chǎn)能約4500噸/年；⑶降低了硫酸中的汞含量，提高了硫酸的品質(zhì)，減輕了環(huán)保風險。該項目增量效益約5000萬元/年。

3.企業(yè)管理水平全面提升

貫標工作順利通過認證。為全面提升企業(yè)管理水平，工廠于2012年啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標工作，經(jīng)過一年多的努力，先后完成了員工培訓，危險源、環(huán)境因素的識別及評價，體系文件的編寫、審核、發(fā)布等工作，并在體系的試運行中不斷完善。2013年12月5日，經(jīng)專家組的驗收，工廠順利通過體系認證審核?！叭龢艘惑w化”管理體系貫標工作的開展，有效提高了管理人員的業(yè)務水平和員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識，提升了企業(yè)的標準化管理水平。

標桿管理取得初步成效。工廠嚴格按照公司的統(tǒng)一部署，做好標

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噸），凈化渣（實物量）4840噸，鐵渣（實物量）32991噸，高銀渣（實物量）435噸（庫存1849噸），實現(xiàn)銷售總收入約17億元。

為解決因國家環(huán)保部門加大對渣料處置企業(yè)管理帶來的鉛銀渣等渣料銷售困難，大量積壓的難題，工廠盡一切力量拓寬銷售渠道，在全力穩(wěn)定老客戶的同時，積極前往湖南等地尋求具有資質(zhì)的新客戶，并加強與客戶及環(huán)保部門的溝通協(xié)調(diào)，促使其加快辦理危廢轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時在廠外尋求社會倉庫進行渣類暫存，一定程度上緩解了庫容不足的難題，實現(xiàn)了渣料的價值。

2.深入推進黨風廉政建設

一年來，工廠緊緊圍繞中心工作推進黨建工作，以作風建設為重點，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格落實中央八項規(guī)定，切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強了黨員領導干部的責任意識。廣泛開展“鷹文化”宣貫活動，發(fā)揮了企業(yè)文化引領風氣、凝聚力量、推動發(fā)展的激勵作用。以效能監(jiān)察為抓手，全力推進廉潔風險防控的措施制定和整改落實等工作，嚴控腐敗滋生，促進了企業(yè)健康發(fā)展。大力開展以“產(chǎn)能提升、減虧增效”為主題的勞動競賽和合理化建議活動，調(diào)動了廣大員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

回顧一年來的工作，全體員工在繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務面前，團結(jié)協(xié)作、共度難關，取得了來之不易的成績：全面完成年度生產(chǎn)任務，主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，鋅錠加工成本逐年下降；硫化物濾餅處理等技改項目取得突破，綜合回收能力顯著提升；貫標工作順利通過體系認證，企業(yè)管理水平全面提升。這是全體員工團結(jié)奮斗、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表工廠，向在各個崗位上辛勤勞動、做出貢獻的廣大員工，表示衷心的感謝。

二、存在的主要問題

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10個方面提出了改革的思路。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；推進管理體制改革；推進人力資源改革；推進績效和激勵制度改革；推進財務體系和資本運營體系改革；推進營銷體系改革；推進國際化經(jīng)營改革；推進監(jiān)督體制改革；推進投資體制改革；推進黨建工作改革。2014年是公司全面深化改革的開局之年，主要工作是強化“三個著力”（著力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務；著力加強安全環(huán)保工作；著力發(fā)揮文化引領作用）、促進“三個創(chuàng)新”（管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新），實現(xiàn)“四個突破”（控虧增效、轉(zhuǎn)型升級、國際化經(jīng)營、融資工作要有新突破），并對我廠提出了新的要求，其中最核心的就是要采取切實有效的措施，確?？靥潨p虧目標的實現(xiàn)。

2014年，我們要以公司全面深化改革的思路為指導，以經(jīng)濟效益為中心，以安全環(huán)保為前提，以貫標和標桿管理為抓手，以降低生產(chǎn)成本、提升技術經(jīng)濟指標、實現(xiàn)渣料價值為著力點，以人力資源隊我們要重點抓好以下工作：

（一）以經(jīng)濟效益為中心，堅決打贏“控虧增效”攻堅戰(zhàn)追求經(jīng)濟效益是企業(yè)賴以生存的根本，也是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的。工廠經(jīng)過六年多的發(fā)展，已基本完成了基礎設施和各類技改項目的建設，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、達產(chǎn)、高產(chǎn)的目標，但企業(yè)嚴重虧損的局面一直未能有效遏制，嚴重影響了企業(yè)的生存。2014年乃至今后幾年，我們要以經(jīng)濟效益為各項工作的中心和重心，全力以赴抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、科研技改、企業(yè)管理等各項工作，千方百計控虧增效。

實現(xiàn)控虧增效，不僅是公司對工廠的要求，也是企業(yè)生存的基本要求，更是保證職工收入和生活安康的基本要求。企業(yè)不盈利將無法生存。工廠擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?，是打贏控虧增效攻堅戰(zhàn)的有利條件；擁伍建設為支撐，千方百計、想方設法完成公司下達的各項任務。

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——要全力組織好硫化物濾餅處理與回轉(zhuǎn)窯煙氣脫硫系統(tǒng)的生產(chǎn)，發(fā)揮技改項目的最大潛能。要盡快掌握硫化物濾餅處理系統(tǒng)運行的規(guī)律，加大工藝控制力度，千方百計提高處理能力，全力平衡硫化物濾餅的產(chǎn)出，并想方設法降低庫存；要著力做好汞的收集工作，努力提高回收率；要大力加強高銀浸出系統(tǒng)的工藝控制和設備管理，最大限度地提升銀、鋅等金屬的回收率，并全力提高外砂處理量。要大力加強回轉(zhuǎn)窯煙氣脫硫系統(tǒng)的生產(chǎn)管理和設備維護，在滿足環(huán)保要求的前提下，盡一切力量提高兩臺窯作業(yè)率，以平衡鐵渣的產(chǎn)出，切實提高有價金屬的回收率。

——要狠抓技術經(jīng)濟指標提升工作，對硫精礦含鋅、鎵鍺渣含鋅、鉛銀渣含鉛、鉛銀渣含硫、硫化物濾餅殘硫、鐵渣含鋅、凈化渣含鋅、熔鑄直收率、焙燒直收率等各項技術經(jīng)濟指標，要全面開展工藝技術攻關，強化生產(chǎn)組織管理，實現(xiàn)對進廠物料的“吃干榨凈”，著力提高金屬一次直收率。

——要深入開展提高鎵、鍺直收率的技術攻關活動，不斷優(yōu)化工藝控制條件，嚴格規(guī)范員工操作行為，切實提高鎵、鍺的直收率。

——要不斷優(yōu)化硫回收系統(tǒng)的工藝控制和設備管理，全力平衡硫精礦的產(chǎn)出，降低鉛銀渣含硫和硫化物濾餅殘硫，提高硫磺產(chǎn)量和硫的直收率。

——要全力抓好2014年確立的提高鋅、鎵、鍺浸出率的研究，中和置換增加濃密池等科研技改項目，確保取得實效。

——要發(fā)動廣大員工圍繞“控虧增效”的主題，廣泛開展小改小革活動，推動企業(yè)技術進步。

對工廠確立的各項技術經(jīng)濟指標，企業(yè)管理部門要嚴格按照經(jīng)濟責任制考核方案的規(guī)定，從嚴考核，堅決不允許打折扣、搞變通。

3.千方百計抓好經(jīng)營，著力實現(xiàn)渣料價值，向合規(guī)合理營銷要效益

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——要進一步控制勞務用工和臨時用工的范圍、崗位、數(shù)量并加大經(jīng)濟責任制考核力度，著力降低用工成本。

——要強化外委施工項目管理，嚴格程序?qū)徟?，嚴禁隨意擴大工程量，工程、計財?shù)炔块T要嚴格把關，著力降低外委施工費用。

——要厲行勤儉節(jié)約，從嚴控制接待費等各項費用支出，同時對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物料和能源浪費行為，要堅決加以遏制。

安全、環(huán)保、職業(yè)病防治受法律約束，是企業(yè)的底線，也是“高壓線”，堅決不能有任何閃失。近期，中央及地方政府都對安全環(huán)保工作提出了更加嚴格的要求，社會對安全環(huán)保的關注度也越來越高，廣晟公司更是出臺了《安全生產(chǎn)問責制度》，對企業(yè)的安全生產(chǎn)事故實行問責，可以說，企業(yè)面臨的安全環(huán)保形勢異常嚴峻。

——要深入學習習近平總書記、中央及地方政府、廣晟公司及中金嶺南公司關于安全環(huán)保的法律法規(guī)、會議及講話精神，真正提高對安全環(huán)保工作重要性的認識，堅決杜絕麻痹僥幸心理，并通過開展應急演練等活動，使安全環(huán)保防范意識和處置能力成為職工的本能。

——要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“誰主管，誰負責”的安全環(huán)保責任體系，盡快健全全方位的安全環(huán)保責任管理體系，出現(xiàn)問題要嚴格問責，切實將安全環(huán)保責任落實到崗位、落實到人頭。

——要以工業(yè)廢水“零排放”為目標，大力推進污水處理站改擴建、屋面雨水收集及清污分流、硫酸鋅結(jié)晶等項目的實施，并加大對回轉(zhuǎn)窯煙氣、焙燒尾氣及外排水水質(zhì)的監(jiān)控力度，確保滿足環(huán)保要求。

——要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，深入持續(xù)地開展安全環(huán)保隱患排查治理活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患，要以鐵的手腕、鐵的標準嚴格整改，著力提升安全環(huán)保保障能力。

——要嚴格按照安全生產(chǎn)標準化的要求，以班組安全管理為重

（二）堅守“紅線”，筑牢科學管理的安全環(huán)保防線

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節(jié)約，堅決杜絕各種形式的浪費現(xiàn)象和行為。要深入開展各種形式的勞動競賽，促進全年控虧增效目標的實現(xiàn)。要著力加強人文關懷，豐富職工的業(yè)務文化生活，做好困難職工幫扶，從心理和精神上多關心員工，使他們感受到企業(yè)的關心、信任與尊重，感受到一個積極向上的工作氛圍，全力提高員工對企業(yè)的歸屬感。要全面加強廉潔風險防控建設，建立健全懲防體系，營造風清氣正的工作氛圍。要進一步推進企業(yè)文化進班組活動，將“鷹文化”理念滲透到職工的工作和生活中，使其成為完成控虧增效目標的強大精神動力。

同志們，企業(yè)是我們大多數(shù)員工賴以生存的根本，2014年乃至今后幾年是工廠生死攸關的關鍵時期，我們要敢于擔當，勇于負責，狠抓落實，守望好我們的企業(yè)，特別對金屬直收率低等難題，要少說“不能辦”，多想“怎么辦”，從技術進步和科學管理兩方面入手，千方百計找出路、尋突破，全力以赴確保全年目標的實現(xiàn)。