季度工作總結(jié)及計(jì)劃(49篇)

第頁(yè)共頁(yè)季度工作總結(jié)及方案(49篇)季度工作總結(jié)及方案篇一第二個(gè)季度是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)場(chǎng)的一年。在這里工作已過(guò)3個(gè)年頭了，在此，我訂立了第二季度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于理論，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意搜集各類信息，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)步學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作根底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹(shù)立本部門良好形象。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好，增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)可以主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)展的推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。以上，是我對(duì)下個(gè)嫉妒工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望將來(lái)，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接第三個(gè)季度新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。季度工作總結(jié)及方案篇二一是認(rèn)真梳理辦公室各項(xiàng)工作職能，細(xì)化分解目的責(zé)任，根據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)對(duì)辦公室人員進(jìn)展重組，合理分配工作，充分發(fā)揮干部工作職能、潛力，最大限度的進(jìn)步工作效率與質(zhì)量，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到位。二是進(jìn)一步健全工作制度。制定科室干部學(xué)習(xí)制度、科室干部月例會(huì)制度，使工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化，真正到達(dá)以制度管人、管事的目的。進(jìn)一步加強(qiáng)督查督辦制度，安排專人每月調(diào)查搜集機(jī)關(guān)各科室工作開(kāi)展情況，對(duì)機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律、上級(jí)安排的重點(diǎn)工作、局里做出的決定、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)展督查，確保上下協(xié)調(diào)，政令暢通，不斷進(jìn)步干部的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，真正使工作優(yōu)秀者有動(dòng)力，工作落后者有壓力，努力營(yíng)造風(fēng)正氣順、爭(zhēng)先晉位的良好氣氛，全面進(jìn)步各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。一是嚴(yán)格把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)公文行為。認(rèn)真抓好上級(jí)的文件程序處理工作，做到文件的及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱，按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步辦文質(zhì)量，加快辦文速度。二是效勞大局，接待工作上程度。對(duì)辦公室人員進(jìn)展一次公務(wù)接待培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步公務(wù)接待、會(huì)務(wù)籌備程度。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局檢查指導(dǎo)工作，堅(jiān)持每次認(rèn)真擬定接待方案，注意接待細(xì)節(jié)，確保不出現(xiàn)任何紕漏。從而確立辦公室在同事、領(lǐng)導(dǎo)心目中的良好形象，提升辦公室接待工作程度。標(biāo)準(zhǔn)檔案管理是今年辦公室工作的重要內(nèi)容，為了標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作，維護(hù)各類檔案真實(shí)、完好和平安，實(shí)現(xiàn)檔案搜集、整理、歸檔、保管的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，辦公室安排專人研究并安排部署檔案管理工作，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，起草檔案管理方案，修訂檔案分類方法，使檔案的搜集、整理、立卷，歸檔工作可以有序進(jìn)展，為提升檔案管理程度創(chuàng)造良好條件。季度工作總結(jié)及方案篇三1、組織開(kāi)展工作的指導(dǎo)思想：應(yīng)有利于堅(jiān)持、完善中國(guó)v領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度，有利于貫徹“長(zhǎng)期共存、互相監(jiān)視、肝膽相照、榮辱與共”的方針，有利于更好地發(fā)揮參政黨的作用，為社會(huì)現(xiàn)代化建立和祖國(guó)統(tǒng)一大業(yè)效勞，有利于加強(qiáng)自身建立。2、組織開(kāi)展的根本方針：堅(jiān)持“三個(gè)為主”〔以協(xié)商確定的范圍和對(duì)象為主、以大中城市為、以有一定代表性人士為主〕，注重政治素質(zhì)，穩(wěn)固與開(kāi)展相結(jié)合，有方案地穩(wěn)步開(kāi)展。在開(kāi)展成員工作中，要堅(jiān)持開(kāi)展是為了工作和在工作中開(kāi)展的原那么，妥善處理好開(kāi)展與穩(wěn)固、數(shù)量與質(zhì)量、重點(diǎn)與非重點(diǎn)、開(kāi)展骨干成員和開(kāi)展一般成員的關(guān)系，保持v進(jìn)步性與廣泛性相統(tǒng)一的特點(diǎn)。組織開(kāi)展要與參政議政，加強(qiáng)自身建立結(jié)合起來(lái)。3、組織開(kāi)展對(duì)象：從事科學(xué)技術(shù)工作以及高等教育、醫(yī)藥衛(wèi)生等方面的高、中級(jí)知識(shí)分子。可適當(dāng)開(kāi)展一些其他方面有代表性的中高級(jí)知識(shí)分子，這局部人一般掌握在開(kāi)展成員總數(shù)的30%以內(nèi)。4、組織開(kāi)展的地區(qū)、范圍：一是14個(gè)省轄市所在地的市區(qū)。二是在大中城市已完全轉(zhuǎn)為消費(fèi)民品的軍工企業(yè)中，對(duì)同v有一定的聯(lián)絡(luò)、開(kāi)展v工作特殊需要的人士，在所在單位同意的前提下，可個(gè)別開(kāi)展，但不建立組織。三是不在下述部門和人員中開(kāi)展成員：軍隊(duì)、公安、平安、外交系統(tǒng)、播送電臺(tái)、電視臺(tái)和中國(guó)v機(jī)關(guān)〔包括黨報(bào)〕。已在上述部門的v成員，應(yīng)保存他們的v黨籍，但不在單位開(kāi)展組織活動(dòng)。四是v不在v黨員、共青團(tuán)員、工人、農(nóng)民、在校學(xué)生中開(kāi)展成員。五是在有v組織的私營(yíng)企業(yè)、“合資”企業(yè)以及其他混合所有制企業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)工作的中、高級(jí)知識(shí)分子，其中的政治素質(zhì)好、有一定代表性的，可個(gè)別開(kāi)展。5、組織開(kāi)展原那么：堅(jiān)持個(gè)人自愿與個(gè)別吸收的原那么，成熟一個(gè)開(kāi)展一個(gè)。嚴(yán)格把握開(kāi)展成員的條件。6、組織開(kāi)展程序：①、凡屬我社開(kāi)展范圍內(nèi)，愿意遵守我社章程，自愿要求參加我社的人士，由本人向所在單位基層組織遞交書面申請(qǐng)和個(gè)人簡(jiǎn)歷。假設(shè)申請(qǐng)人所在單位無(wú)基層組織，可向社市委提出，由社市委指定基層組織承受。②、基層組織對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)展初步審查，凡符合開(kāi)展條件的，由組織委員與申請(qǐng)人談話，進(jìn)展入社前教育〔談話內(nèi)容見(jiàn)入社前教育宣傳提綱〕，邀請(qǐng)申請(qǐng)人參加我社的有關(guān)活動(dòng)，使其加深對(duì)我社的認(rèn)識(shí)和理解。③、征求所在單位黨組織對(duì)擬開(kāi)展對(duì)象的意見(jiàn)，綜合支社由社市委進(jìn)展外調(diào)，考察合格者，由基層社員大會(huì)或支委會(huì)討論通過(guò)，上報(bào)社市委。④、社市委組織部對(duì)基層組織所報(bào)材料進(jìn)展審查，報(bào)請(qǐng)主委辦公會(huì)審批。⑤、主委辦公會(huì)審批后，申請(qǐng)人填寫入社申請(qǐng)登記表。要有兩名成員作介紹人，介紹人可由申請(qǐng)人自己約請(qǐng)，也可由基層組織指定。組織委員要在入社申請(qǐng)登記表上簽署基層組織意見(jiàn)。在入社申請(qǐng)登記表封面所屬基層組織處加蓋基層組織印章，無(wú)印章的，要由基層組織主委簽字或加蓋個(gè)人名章。⑥、社市委組織部在收到申請(qǐng)人的入社申請(qǐng)登記表后，將審批意見(jiàn)填寫在入社申請(qǐng)登記表上，注明批準(zhǔn)日期，加蓋社市委組織部印章。并將審批回執(zhí)交給基層組織、本人及所在單位黨委。按照社章規(guī)定，基層組織的領(lǐng)導(dǎo)成員每屆任期五年，任期屆滿舉行換屆選舉大會(huì)。1、候選人條件：具有履行職責(zé)所必需的理論政策程度，努力運(yùn)用馬克思的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析^p和解決實(shí)際問(wèn)題；熱愛(ài)社的組織，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織才能和領(lǐng)導(dǎo)程度；清正廉潔，謙虛慎重，聯(lián)絡(luò)群眾，有開(kāi)拓進(jìn)取和奉獻(xiàn)精神；堅(jiān)持民主集中制，顧大局，識(shí)大體，作風(fēng)民主，公正正派，擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)同志一道工作。2、候選人的提出：由上屆支委會(huì)提名，并征求基層組織所在單位黨組織、社員及社市委意見(jiàn)。3、召開(kāi)換屆選舉大會(huì)：①、參加人員：應(yīng)到會(huì)社員總數(shù)半數(shù)以上社員，基層組織所在單位黨委負(fù)責(zé)v工作的同志，社市委有關(guān)同志。②、會(huì)議程序：上屆支委會(huì)做工作總結(jié)；候選人情況介紹；宣讀選舉方法；推舉監(jiān)、計(jì)票人；選舉；統(tǒng)計(jì)選票；監(jiān)票人宣布計(jì)票結(jié)果；主持人宣布選舉結(jié)果；新中選支委代表講話基層組織所在單位黨委負(fù)責(zé)v工作同志講話；社市委領(lǐng)導(dǎo)講話；畢會(huì)。③、新一屆支委會(huì)會(huì)議，進(jìn)展工作分工。④、向社市委上報(bào)換屆選舉結(jié)果。⑤、社市委批復(fù)。按照社章規(guī)定，在同一單位、系統(tǒng)或地區(qū)有社員三人以上，可建立社的直屬小組；有社員七人以上，可建立支社；在社員人數(shù)較多的單位、系統(tǒng)或省轄市的區(qū)，有三個(gè)支社以上時(shí)，可設(shè)立基層委員會(huì)。詳細(xì)步驟：①、成立籌備小組，協(xié)商新一屆支委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。②、向基層組織所在單位黨委v部、社市委上報(bào)擬成立基層組織的報(bào)告。③、召開(kāi)全體社員大會(huì)，選舉新一屆支委會(huì)。④召開(kāi)基層組織成立大會(huì)。會(huì)議程序：介紹到會(huì)季度工作總結(jié)及方案篇四一、重點(diǎn)工作1、親密聯(lián)絡(luò)縣委黨的群眾道路教育理論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，保質(zhì)標(biāo)量、縱深推進(jìn)群眾道路教育活動(dòng)。2、認(rèn)真做好全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)分析^p工作，全面查找經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，提出工作措施建議;加強(qiáng)調(diào)研和學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為縣委、縣政府決策提供有力的參考。3、認(rèn)真編制20____年度對(duì)鎮(zhèn)和園區(qū)目的綜合考核方案，提交政府常務(wù)會(huì)議和縣委常委會(huì)討論，盡快形成正式文件下發(fā)。4、認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，精心編制工程庫(kù)，主動(dòng)出擊，匯報(bào)銜接，在根底設(shè)施建立、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造等方面積極爭(zhēng)取國(guó)家、省市資金。5、繼續(xù)跟進(jìn)全縣重大工程建立、為民辦實(shí)事及標(biāo)準(zhǔn)廠房建立，催促所有工程和工程按時(shí)序推進(jìn)。6、制定20____年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展方案的編制工作，盡快印發(fā)以便指導(dǎo)各單位各部門開(kāi)展工作。7、大力推進(jìn)效勞業(yè)工程建立及現(xiàn)代效勞業(yè)、新興效勞業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)開(kāi)展，全力推動(dòng)現(xiàn)代效勞業(yè)經(jīng)濟(jì)打破開(kāi)展。8、組織施行好中小企業(yè)晉級(jí)年及“三解三幫”等活動(dòng)，完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)在幫助企業(yè)解決難題，幫助、鼓勵(lì)、組織企業(yè)參與國(guó)家、省舉辦的各類產(chǎn)品推廣、人才培養(yǎng)等活動(dòng)。9、根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展實(shí)際情況，重點(diǎn)研究分析^p農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣消除開(kāi)展隱患;圍繞農(nóng)業(yè)重點(diǎn)開(kāi)展領(lǐng)域，加大投入，爭(zhēng)取惠農(nóng)政策，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快開(kāi)展。10、確保循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園二季度建立按序時(shí)推進(jìn)，加強(qiáng)節(jié)能管理和監(jiān)察，把好工程能評(píng)準(zhǔn)入關(guān)口，促進(jìn)節(jié)能減排。二、主要舉措(一)做好全縣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析^p和重大課題研究。一是抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)測(cè)預(yù)警分析^p。不斷完善經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析^p會(huì)制度，進(jìn)步分析^p的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性，做到見(jiàn)事早，動(dòng)作快，在工作上爭(zhēng)取主動(dòng)。二是圍繞建立新農(nóng)村建立、新型城鎮(zhèn)化、開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等重大問(wèn)題深化開(kāi)展前瞻性研究，力爭(zhēng)提出一批有深度、可操作性強(qiáng)的專題報(bào)告，為縣委、縣政府決策提供參考。(二)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和轉(zhuǎn)型晉級(jí)。一是走新型工業(yè)化道路。以科技進(jìn)步先進(jìn)縣建立為抓手，推進(jìn)校地產(chǎn)學(xué)研全面合作，充分發(fā)揮科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中的創(chuàng)新作用，打造全縣經(jīng)濟(jì)“晉級(jí)版”;認(rèn)真引導(dǎo)大族激光等現(xiàn)有高新企業(yè)晉級(jí)再造，重點(diǎn)支持九旭藥業(yè)、納帝電子等高新技術(shù)企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)行，加快江蘇康盛新能汽車基地等新簽約工程落地建立，力爭(zhēng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值260億元，新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值270億元;推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化開(kāi)展，突出技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及品牌培育，全面提升五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展程度，確保五大產(chǎn)業(yè)20____年產(chǎn)值打破600億。二是加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。按照“產(chǎn)業(yè)特色化、基地規(guī)?；?、消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品品牌化”的要求，不斷擴(kuò)大全縣種養(yǎng)基地規(guī)模，帶動(dòng)特色農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)大開(kāi)展;積極培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，按照“基地化消費(fèi)、公司化組織、市場(chǎng)化運(yùn)作、品牌化營(yíng)銷”的思路，加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村開(kāi)展。三是加快開(kāi)展現(xiàn)代效勞業(yè)。重點(diǎn)做好老城中央商貿(mào)區(qū)、江蘇八里鋼鐵物流園、睢寧金港國(guó)際建材家居市場(chǎng)、睢寧科技創(chuàng)業(yè)園四個(gè)現(xiàn)有效勞業(yè)集聚區(qū)的提質(zhì)增效工作;突出抓好大市場(chǎng)培育工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)江蘇八里鋼鐵市場(chǎng)交易額超170億元、原禾農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)交易額超18億元、沙集電子商務(wù)交易額超15億元的目的任務(wù)。進(jìn)一步完善物流體系，圍繞倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、分銷、加工等環(huán)節(jié)實(shí)行效勞外包、連鎖配送，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展物流外包，開(kāi)展引進(jìn)大型現(xiàn)代物流企業(yè)和第三方物流。(三)加快推進(jìn)重大工程建立和為民辦實(shí)事工程。一是強(qiáng)化工程推進(jìn)機(jī)制。繼續(xù)實(shí)行和強(qiáng)化重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)包掛責(zé)任制和督查考核機(jī)制，各工程牽頭單位按照“四曬”機(jī)制，細(xì)化工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作任務(wù)，明確責(zé)任人和責(zé)任分工，倒排工期，全力促進(jìn)前期工程早開(kāi)工、開(kāi)工工程早開(kāi)工、開(kāi)工工程早達(dá)效。二是全力資要素制約。加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口部門的溝通協(xié)調(diào)，盡最大可能為工程爭(zhēng)取政策、資金，為工程建立穩(wěn)步推進(jìn)提供有力保障;深化研究土地制約瓶頸，繼續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)供土地和獨(dú)立選址爭(zhēng)取工作，涉及拆遷地塊要綜合采取各種有效手段，加快推進(jìn)征遷工作;工程涉及的各相關(guān)部門要立足自身職能職責(zé)，積極主動(dòng)地為重點(diǎn)工程建立效勞，簡(jiǎn)化辦事流程，進(jìn)步效勞效能。三是加大獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度。對(duì)于嚴(yán)重滯后的工程，必須高壓緊逼，要實(shí)在做到目的不減、任務(wù)不減，壓力不減;在調(diào)度督查和觀摩推進(jìn)的根底上，對(duì)重大工程建立以及為民辦實(shí)事工程工程進(jìn)度較慢或尚未啟動(dòng)的責(zé)任單位采取領(lǐng)導(dǎo)約談、現(xiàn)場(chǎng)辦公、誡勉談話、公開(kāi)檢討等，把壓力傳遞到位，全力確保所有工程均能在二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。(四)全力做好向上爭(zhēng)取和策應(yīng)扶持工作。摸清吃透上級(jí)的產(chǎn)業(yè)政策和資金的投向重點(diǎn)，結(jié)合我縣的開(kāi)展實(shí)際、開(kāi)展方向、開(kāi)展重點(diǎn)，有針對(duì)性的謀劃、包裝一批新的工程，與省、市發(fā)改委、經(jīng)信委無(wú)縫對(duì)接，千方百計(jì)在城鎮(zhèn)根底設(shè)施建立、工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造、大型市場(chǎng)建立和效勞業(yè)專項(xiàng)引導(dǎo)、社會(huì)事業(yè)等方面積極爭(zhēng)取國(guó)家、省市資金。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)使用中央預(yù)算內(nèi)資金工程的監(jiān)視檢查，積極組織工程、落實(shí)配套資金、強(qiáng)化工程監(jiān)管、嚴(yán)格資金使用，認(rèn)真施行好中央投資工程。(五)大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建立和節(jié)能降耗工作。以創(chuàng)立國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范縣為抓手，加快建立蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，構(gòu)建循環(huán)性工業(yè)、農(nóng)業(yè)、效勞業(yè)體系和覆蓋全社會(huì)的`資循環(huán)利用體系，建立促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的保障機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省固定資產(chǎn)投資工程節(jié)能評(píng)估和審查管理暫行方法》，把好工程能評(píng)準(zhǔn)入關(guān)口;加強(qiáng)節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察，在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)中，組織開(kāi)展具有一定影響和震懾作用的節(jié)能專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng);加大寧峰鋼鐵、星星家電、天虹紡織等重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能管理力度，做好每月能耗監(jiān)測(cè)工作，促進(jìn)節(jié)能減排;加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理，建立節(jié)能責(zé)任制，完善節(jié)能管理制度;(六)實(shí)在做好當(dāng)前____穩(wěn)定和困難救助工作。加強(qiáng)對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)體制改革的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)破產(chǎn)國(guó)有企業(yè)的改制步伐。做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、士官、練習(xí)人員以及重點(diǎn)____人員的穩(wěn)定工作。堅(jiān)持職工利益第一，做好原紡織機(jī)械廠、絲織廠、色織廠、原電聲器材廠、原紡織機(jī)械廠等改制遺留問(wèn)題，做好職工思想和____穩(wěn)定工作，確保在全國(guó)政治敏感期內(nèi)不發(fā)生越級(jí)訪或不正常集訪，同時(shí)做好本系統(tǒng)困難職工救助工作，時(shí)刻把他們的安危冷暖放在心上，把困難職工的幫扶工作扎扎實(shí)實(shí)做細(xì)做好。(七)加強(qiáng)發(fā)改系統(tǒng)干____伍和工作作風(fēng)建立。根據(jù)黨的群眾道路教育活動(dòng)要求，用心答好“四問(wèn)”，不斷強(qiáng)化“五心”，倡導(dǎo)“政治堅(jiān)決、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、精心做事，真誠(chéng)負(fù)責(zé)”的工作作風(fēng)，致力建立一個(gè)擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)開(kāi)展、發(fā)奮有為、能當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和打造一支改革創(chuàng)新、有真才實(shí)學(xué)、真抓實(shí)干、公正廉潔的干____伍，確?？h委、縣政府賦予我們的各工程標(biāo)任務(wù)能迅速高效得到執(zhí)行、落到實(shí)處。季度工作總結(jié)及方案篇五一、做好效勞這篇大文章，要在我院廣泛推行人性化、個(gè)性化、親情化效勞。在人員上我們?cè)黾訉?dǎo)醫(yī)，語(yǔ)言上增加效勞用語(yǔ)，行動(dòng)上落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，盡力做到醫(yī)療有程度，效勞有特色。威民醫(yī)發(fā)，20xx，36號(hào)簽發(fā)人，劉永二、要堅(jiān)持狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“十七”項(xiàng)醫(yī)療核心制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，保障醫(yī)療質(zhì)量和平安是社會(huì)對(duì)醫(yī)院的要求，更是醫(yī)院自身開(kāi)展的需要。三、全體職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，一方面開(kāi)節(jié)流，控制本錢，倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院。另一方面大膽探究，進(jìn)步全員營(yíng)銷意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在新的一年經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。四、要進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效方案。經(jīng)過(guò)近幾年績(jī)效方案的運(yùn)行，下一步將對(duì)績(jī)效方案進(jìn)展適當(dāng)?shù)?調(diào)整并增加考核的力度，細(xì)化考核方案，參加醫(yī)療質(zhì)量考核、業(yè)務(wù)指標(biāo)考核、醫(yī)療平安考核、抗菌素使用考核、綜合指標(biāo)考核等，以進(jìn)一步優(yōu)化方案并逐步進(jìn)步職工待遇。五、內(nèi)部構(gòu)造優(yōu)化調(diào)整，要增加添臵設(shè)施設(shè)備，實(shí)在做好“雙費(fèi)”控制，進(jìn)一步降低藥品比率，控制住院均次費(fèi)用，控制醫(yī)用材料比例增加。要進(jìn)一步探究精細(xì)化管理，節(jié)能降耗，降低本錢，增加效益。六、進(jìn)一步加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)制度管理。重點(diǎn)從辦公后勤管理、藥房及藥庫(kù)管理、醫(yī)療設(shè)備和耗材管理入手，在保證非業(yè)務(wù)的職能科室，監(jiān)視效勞職能的同時(shí)作好自身管理工作。七、我院于20xx年7月被評(píng)審為一級(jí)甲等綜合醫(yī)院，20xx年要承受上級(jí)復(fù)評(píng)工作。這是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工作，各科室、部門乃至全體職工都要積極行動(dòng)參與，認(rèn)真對(duì)照《內(nèi)江市一級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，制定一系列的整改措施，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及復(fù)審內(nèi)容，全面推進(jìn)醫(yī)院建立與開(kāi)展，進(jìn)步醫(yī)療綜合效勞才能，力爭(zhēng)一次性復(fù)評(píng)合格。八、要加大政治理論教育引導(dǎo)力度，在全院廣泛開(kāi)展以科學(xué)開(kāi)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)紀(jì)律、法律法規(guī)等各方面的教育，不斷增強(qiáng)全院職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，積極促進(jìn)全體職工整體綜合素質(zhì)的進(jìn)步。家的工作熱情，發(fā)揮大家的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，消除卸待，弘揚(yáng)正氣。前途是光明的，任務(wù)是艱巨的，只要我們大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，沒(méi)有干不好的事，沒(méi)有完不成的事業(yè)。所以我們要在縣衛(wèi)計(jì)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作而努力奮斗。相信我們的事業(yè)會(huì)成功，我們的醫(yī)院會(huì)開(kāi)展，我們職工的生活會(huì)更美妙，“九層之臺(tái)，起于壘土，千里之行，始于足下”。季度工作總結(jié)及方案篇六1、在總經(jīng)理和執(zhí)行院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好院長(zhǎng)的參謀和助手。協(xié)助院長(zhǎng)理解情況、調(diào)查研究，做好“三效勞”，院領(lǐng)導(dǎo)、科室、全院?jiǎn)T工。2、根據(jù)院長(zhǎng)指示，安排各種行政會(huì)議，如，院務(wù)會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)、院周會(huì)等，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，做好會(huì)議紀(jì)要、決議的整理、印發(fā)，并催促、檢查執(zhí)行情況，及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)組織起草全院綜合性行政工作的規(guī)劃、方案、總結(jié)、報(bào)告、決議等文件，組織擬定有關(guān)全院性規(guī)章制度，發(fā)布有關(guān)行政事項(xiàng)的布告、通告、通知等負(fù)責(zé)協(xié)助院長(zhǎng)處理日常行政事務(wù)工作，安排醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行政查房、現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)。對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)提出的決定和改良措施及時(shí)做好記錄，并催促落實(shí)。協(xié)調(diào)并溝通院領(lǐng)導(dǎo)與職能部門的聯(lián)絡(luò)。5、受理院內(nèi)各職能部門的請(qǐng)示、報(bào)告，及時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示和轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理。負(fù)責(zé)全院行政公文、公函的收發(fā)、登記、編號(hào)、傳閱、轉(zhuǎn)送、催辦、歸檔及相關(guān)工作，負(fù)責(zé)催促檢查各部門公文利用保管情況。6、負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或來(lái)訪、參觀人員的接待工作，做到安排周密、妥當(dāng)、熱情。7、做好全院文書檔案的搜集、整理、歸檔、保管工作，負(fù)責(zé)管理綜合檔案室，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。8、負(fù)責(zé)醫(yī)院行政信息搜集和信息反應(yīng)工作。及時(shí)處理院內(nèi)外群眾來(lái)信、來(lái)訪事宜，并根據(jù)來(lái)信、來(lái)訪內(nèi)容，轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理。9、協(xié)助院長(zhǎng)管理醫(yī)院印信工作，掌握院印及正、副院長(zhǎng)印章使用。負(fù)責(zé)審定全院印章的刻制，開(kāi)具對(duì)外行政介紹信或證明。10、完成總經(jīng)理和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1、在院辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)安排每周會(huì)議活動(dòng)表，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，做好開(kāi)會(huì)前的各種會(huì)務(wù)準(zhǔn)備，做好會(huì)議記錄，整理睬議紀(jì)要。2、負(fù)責(zé)醫(yī)院各種文件的起草、登記、編號(hào)、印發(fā)及行政文件的收發(fā)登記、轉(zhuǎn)遞傳閱、整理歸檔、保管借閱等文秘工作。請(qǐng)示院辦主任后，需轉(zhuǎn)其他單位或退回的文件要及時(shí)處理，一般應(yīng)在兩日內(nèi)完成，急件當(dāng)日完成。3、負(fù)責(zé)上情下達(dá)、下情上達(dá)，承辦各部門的請(qǐng)示報(bào)告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示及時(shí)處理催辦。負(fù)責(zé)記錄工作日志及醫(yī)院大事記負(fù)責(zé)辦公室的各種接待、____及相關(guān)分流工作，并做好記錄。5、負(fù)責(zé)辦公室設(shè)施、用品的保管、請(qǐng)領(lǐng)工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1、綜合檔案室專兼職檔案員在總經(jīng)理、執(zhí)行院長(zhǎng)和院辦主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、熱愛(ài)本職，忠于職守，遵紀(jì)守法，不斷進(jìn)步政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度和工作才能。3、提出改良和加強(qiáng)檔案工作的建議，做好檔案工作規(guī)劃、方案、總結(jié)工作。季度工作總結(jié)及方案篇七一、恪盡職守，完成好工作我作為公司最普通的員工，做的工作也很普通，但是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)也是一些必不可少的工作，所以我10月份里，我會(huì)恪盡職守，把自己崗位上的工作都做好了，給公司其別人的工作帶去便利，配合大家的工作，讓公司可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，把屬于自己的那份工作全部都好，為大家減輕一些雜亂的工作，保證工作的有序進(jìn)展。二、繼續(xù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步個(gè)人的工作才能學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)都不能被中斷的一件事情，即使我只是個(gè)普通員工，但是也總是有很多比我更優(yōu)秀的人，因此10月份里我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，買來(lái)有關(guān)自己工作的書籍進(jìn)展閱讀，讓自己能擁有更多的理論知識(shí)，為自己的工作帶去更多的便利。尤其是自己在做表方面的才能略微差些，因此更要學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，讓自己做表的技術(shù)更高。我深化的明白在職場(chǎng)永遠(yuǎn)都不能后退，只能往前，只有讓自己的才能在不斷的進(jìn)步，我在公司才能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，才能有晉升的時(shí)機(jī)。三、個(gè)人在工作上的缺乏從9月份的工作中，我知道自己身上還是有比擬多的缺乏，這些缺乏甚至已經(jīng)阻礙到我的工作了，所以在10月里我就要去改正，喲啊去汲取教訓(xùn)，把缺點(diǎn)給改正過(guò)來(lái)，讓自己的工作變的更加順利。工作中，我經(jīng)常會(huì)拖拉工作，這就致使公司同事因?yàn)槲业墓ぷ魍侠脑虿荒芗皶r(shí)完成工作。再有就是工作有時(shí)候還會(huì)丟三落四，特別的耽誤時(shí)間。這些缺點(diǎn)看似小，實(shí)際上長(zhǎng)久的累積下來(lái)就會(huì)造成很大的失誤了。因此下個(gè)月里我會(huì)進(jìn)展改正，讓工作有更大的進(jìn)步。季度工作總結(jié)及方案篇八在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做;1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是最珍貴的資，一切銷售業(yè)績(jī)都起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。2)完善營(yíng)運(yùn)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。銷售管理是老大難問(wèn)題，銷售人員外出巡亭，見(jiàn)經(jīng)營(yíng)戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓營(yíng)運(yùn)專員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人翁意識(shí)。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于進(jìn)步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。4)銷售目的和陳列擺放，pos機(jī)開(kāi)啟第四季度的銷售目的最根本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)。催促經(jīng)營(yíng)戶擺放好陳列和pos機(jī)的使用。職業(yè)規(guī)劃目的1)職務(wù)目的;目前我在公司的職務(wù)是(營(yíng)運(yùn)專員)經(jīng)過(guò)努力的工作和看得見(jiàn)的銷售成績(jī)?cè)冢?-2年后可能到達(dá)的職務(wù)(營(yíng)運(yùn)主管)3-5年后可能到達(dá)的職務(wù)(營(yíng)運(yùn)經(jīng)理)2)才能目的;如今和經(jīng)營(yíng)戶能很好的溝通是我的優(yōu)勢(shì)，我對(duì)他好，他自然也會(huì)對(duì)你好，我一直堅(jiān)信這個(gè)真理。我也知道經(jīng)營(yíng)戶心里想的什么，多賺錢。在可以幫助他們多賺錢的同時(shí)。我的銷售業(yè)績(jī)就可以穩(wěn)步進(jìn)步。到達(dá)公司，經(jīng)營(yíng)戶，我，三方三贏的場(chǎng)面。在以后的工作中要多積累經(jīng)歷，和經(jīng)歷戶做朋友，多看銷售方面的書，多充實(shí)自己，為以后打好根底。3)成果目的;在20____年的最后的這個(gè)季度，一定要把沙坪壩區(qū)域的小商品陳列和pos機(jī)開(kāi)機(jī)情況做好，沙坪壩區(qū)域21個(gè)已安pos機(jī)的三峽報(bào)刊亭，必須到達(dá)小商品陳列和pos機(jī)開(kāi)機(jī)情況，全部合格。穩(wěn)步提升小商品銷售業(yè)績(jī)。一份好的職業(yè)規(guī)劃，將領(lǐng)導(dǎo)我們超自己理想的將來(lái)前進(jìn)，我將按照自己的對(duì)職業(yè)的規(guī)劃，一步一步的走下去，我希望同時(shí)我也相信我的將來(lái)不是夢(mèng)!季度工作總結(jié)及方案篇九人是萬(wàn)物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)心員工，關(guān)心員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會(huì)更有激情地工作來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正進(jìn)步了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的效勞程度也就相應(yīng)的進(jìn)步了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)展。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和方案任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需施行《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作情況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使其“基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。一：收發(fā)貨流程進(jìn)展梳理，改良，并催促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。二：每日早會(huì)非常鐘，方案當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。三：每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。四：每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完好性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。五：每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。六：各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。七：嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。八：倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，但凡無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽〔款號(hào)，尺碼，價(jià)格〕，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。九.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。十：庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和過(guò)失，及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題〔如受潮或損壞等〕，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。十一：合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。十二：倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。十三：提早做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。十四：理解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。季度工作總結(jié)及方案篇十在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是最珍貴的資，一切銷售業(yè)績(jī)都起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在下季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。銷售管理是老大難問(wèn)題，銷售人員外出拜訪，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人翁意識(shí)。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于進(jìn)步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。4)建立約訪專員。(建議試行)根據(jù)銷售同事在外出拜訪過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使方案好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。5)銷售目的下季度的銷售目的最根本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司下季度的開(kāi)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建立是分不開(kāi)的。進(jìn)步執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。詳細(xì)的其他工作方案如下：第一步:招聘員工1、看銷售人員的心態(tài)及人品2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目的3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)第二步：培訓(xùn)員工季度工作總結(jié)及方案篇十一一、在思想方面。堅(jiān)決維護(hù)和遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)社會(huì)公德，做到嚴(yán)于律己。加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是政治學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的道德修養(yǎng)，為人師表，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，做學(xué)生的良師益友。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。關(guān)愛(ài)學(xué)生，無(wú)私奉獻(xiàn)。老師師德高尚的重要表達(dá)就是把自己的全部身心都獻(xiàn)給學(xué)生，獻(xiàn)給教育事業(yè)。本學(xué)期，我擔(dān)任六年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)工作。在工作中，我要注意轉(zhuǎn)變觀念，把學(xué)生視為平等的教育對(duì)象，而不是凌駕于學(xué)生之上。在教學(xué)過(guò)程中尊重學(xué)生的人格，建立平等、和諧的師生關(guān)系。對(duì)學(xué)生要關(guān)心保護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合，不偏袒好學(xué)生，更不歧視差學(xué)生，要愛(ài)得有方，嚴(yán)得有度，特別是對(duì)后進(jìn)生，決不挖苦挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們，要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)和放大學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，并為他們創(chuàng)造展示自我的時(shí)機(jī)，幫助學(xué)生樹(shù)立信心，矯正不良的行為習(xí)慣。在工作中要有“四心“，即愛(ài)心、耐心、信心、恒心，以自己對(duì)學(xué)生的一片熱愛(ài)和對(duì)教育事業(yè)的一片熱誠(chéng)，堅(jiān)持不懈的做好本職工作。二、在個(gè)人教學(xué)方面。不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和完善自己。因?yàn)橐蔀橐幻麅?yōu)秀老師，除了要具備良好的思想品德和高尚的道德情操，還需要具備較高程度的業(yè)務(wù)技能。向老老師學(xué)，向優(yōu)秀老師學(xué)。老師肩負(fù)著教書育人的雙重任務(wù)，要想出色地完成任務(wù)，我不僅要具備精深的專業(yè)知識(shí)，還要廣泛涉獵其他相鄰學(xué)科的知識(shí)領(lǐng)域，用豐富的知識(shí)武裝自己的頭腦。隨著時(shí)代的前進(jìn)，學(xué)生對(duì)老師的要求越來(lái)越高，加之新課程改革地推行，也開(kāi)場(chǎng)呼喚新時(shí)代的新型老師。所以在今后的工作中，一定要不斷的充實(shí)自己。要想給學(xué)生一杯水，我必須有一個(gè)不斷的水，那就是學(xué)習(xí)。三、備課方面。課堂是老師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是學(xué)生茁壯成長(zhǎng)的快樂(lè)園。為了使每堂課短短的40分鐘可以發(fā)揮其的效用，信息量多、形式活潑、貼近學(xué)生的年齡特點(diǎn)。我將注重在課前、課中、課后三個(gè)方面下功夫。課前認(rèn)真?zhèn)湔n。作到課前再備課，備教材、備學(xué)生，保證課前的準(zhǔn)備工作及時(shí)、充分。課堂上積極為學(xué)生創(chuàng)造良好的輕松地學(xué)習(xí)氣氛，愉快的心情是產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣入手，充分地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。課后及時(shí)反應(yīng)，記下教學(xué)中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)及改良方法。季度工作總結(jié)及方案篇十二隨著九月份的完畢，今年的第三季度工作也算是接近尾聲了。今年前三個(gè)季度的銷售業(yè)績(jī)還算可以，但這個(gè)可不是本人想要的成績(jī)，為在今年的第四季度中到達(dá)自己理想的銷售業(yè)績(jī)，本人現(xiàn)針對(duì)前三個(gè)季度的銷售情況，將第四季度的銷售工作方案如下：一、利用第四季度的季節(jié)特點(diǎn)，展開(kāi)促銷活動(dòng)每年的前三個(gè)季度對(duì)于我們公司的產(chǎn)品是沒(méi)有什么特殊性可言的，而每年的第四季度，十月、十一月、十二月，這三個(gè)月份正是每年最合適銷售我們公司產(chǎn)品的時(shí)期，所以完全可以多做一些相應(yīng)的促銷活動(dòng)。本人方案在第四季度之前與銷售主管商討進(jìn)展多個(gè)促銷活動(dòng)，本人會(huì)提早做好籌劃工作，力求在第四季度前就把這些促銷方案都確定好并開(kāi)展相應(yīng)的促銷活動(dòng)來(lái)。第四季度總共有三個(gè)月，這三個(gè)月正好可以每月搞一個(gè)大型的促銷活動(dòng)，一可以大力銷售我們公司的產(chǎn)品，二可以大力吸引對(duì)我們公司產(chǎn)品感興趣的客戶。這樣銷售量有了保障，客戶資也有了保障，是本人第四季度重點(diǎn)的工作。二、通過(guò)促銷活動(dòng)開(kāi)展足夠數(shù)量的目的客戶群當(dāng)然，做促銷活動(dòng)都是需要花費(fèi)時(shí)間和精力的，不是本人這一個(gè)小小的銷售就可以達(dá)成的，本人肯定得與銷售部進(jìn)展好溝通，促銷活動(dòng)也肯定我們整個(gè)銷售部的活動(dòng)，這種時(shí)候要通過(guò)促銷來(lái)開(kāi)展足夠數(shù)量的目的客戶群，那就得考驗(yàn)銷售的才能了。不管怎樣，本人都得使出渾身解數(shù)，通過(guò)促銷活動(dòng)來(lái)開(kāi)展足夠數(shù)量的目的客戶群，這樣才可以保證我們的活動(dòng)有銷售量，也有客戶資。有了銷售量，本人的銷售業(yè)績(jī)就上去了，而有了客戶資，那么到了下一個(gè)季度，也就不擔(dān)憂沒(méi)有客戶可以進(jìn)展活動(dòng)了。三、把握住年底的各大節(jié)日，維系好新老客戶到了第四季度，也就是到了年底了。作為一名銷售，時(shí)刻需要記得的客戶是需要吸引和維系的，交朋友都還需要常聯(lián)絡(luò)，更何況是客戶呢？本人方案在第四季度的最后一個(gè)月，也就是十二月份，給每一個(gè)新老客戶都送上一份足夠讓客戶記住我們公司的禮物，不管大小，重點(diǎn)是要可以讓客戶記住我們公司，更記住我這個(gè)銷售，這樣才可以在他們需要相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，第一時(shí)間想到我們公司，想到本人這個(gè)銷售。季度工作總結(jié)及方案篇十三一、平安工作指導(dǎo)思想工程部繼續(xù)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度為重要內(nèi)容，強(qiáng)化平安管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)管理，構(gòu)筑安康平安環(huán)境，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備、人身事故為零的目的，爭(zhēng)取打造省級(jí)“文明平安工地”。杜絕人身傷亡事故杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備、船舶損壞事故杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故杜絕火災(zāi)事故杜絕溺水事故控制輕傷事故發(fā)生頻率特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％事故隱患整改率100％職工平安教育率達(dá)100％〔一〕明確平安消費(fèi)責(zé)任制，強(qiáng)化平安工作責(zé)任體系。1、工程部認(rèn)真學(xué)習(xí)同行業(yè)平安工作經(jīng)歷教訓(xùn)，明確各部門、各隊(duì)是平安的責(zé)任主體，各隊(duì)、班組一把手是平安工作的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管消費(fèi)必須管平安”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制；2、在分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)平安責(zé)任制的根底上，實(shí)行目的管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確平安消費(fèi)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過(guò)程的平安責(zé)任體系，確保全面完成二季度平安目的；3、繼續(xù)深化健全平安工作的監(jiān)視體系，嚴(yán)格過(guò)程，重視結(jié)果，使工程部的平安檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；4、堅(jiān)持平安消費(fèi)“一票否決”的原那么?！捕秤行н\(yùn)行平安管理體系，持續(xù)改良工作績(jī)效。在二季度，工程部仍要牢牢把握平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目的，持續(xù)改良，平安管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)楦?，完善工程部體系文件，持續(xù)改良體系運(yùn)行績(jī)效。在運(yùn)行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中建總公司、集團(tuán)公司體系文件，根據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照工程部不同層面、不同崗位的職責(zé)〔職能〕，結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化工程部各單位平安管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與詳細(xì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的平安管理方法，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi)容，不斷探究經(jīng)歷，完善工程部的平安管理運(yùn)行體系；3、根據(jù)工程部實(shí)際，細(xì)致開(kāi)展危險(xiǎn)辯識(shí)評(píng)價(jià)，管理方案制定與施行、運(yùn)行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；4、按照公司平安管理體系文件要求，對(duì)員工的教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)識(shí)別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理；〔三〕加強(qiáng)平安宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識(shí)，進(jìn)步技能，形成工程部人人重平安的消費(fèi)氣氛。1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動(dòng)，利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、專題平安教育、平安簡(jiǎn)報(bào)等各種媒介，在潛移默化中進(jìn)步工人的平安意識(shí)，讓工程部形成一個(gè)良好的平安氣氛；2、認(rèn)真做好施工人員入場(chǎng)教育培訓(xùn)、全員平安教育和特殊工種平安教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)場(chǎng)員工的平安培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開(kāi)展形式多樣的平安教育培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步平安監(jiān)管程度；3、采取多種形式，做好平安宣傳工作?！菜摹硰?qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。工程部平安員以及各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。2、強(qiáng)化管理，實(shí)在做好危險(xiǎn)、重點(diǎn)崗〔部〕位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。3、加大平安消費(fèi)監(jiān)管檢查與監(jiān)視檢查力度。各部門、各隊(duì)伍要認(rèn)真履行平安監(jiān)管職責(zé)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展深化細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化班組、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。相關(guān)平安部門要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。5、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的.管理，根據(jù)雙方平安消費(fèi)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。工程部要對(duì)外協(xié)隊(duì)加大管理力度，平安辦作為平安監(jiān)視部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)視施工單位遵守平安法規(guī)，遵守公司平安規(guī)定。6、工程部要根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)展事故應(yīng)急救援體系建立和完善工作，通過(guò)建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工安康和平安帶來(lái)的危害?！参濉匙龊门c監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T的溝通，履行自己在平安管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、駐地平安衛(wèi)生的管理工作。工程部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行，物資完好無(wú)缺，員工人身平安。并進(jìn)一步極強(qiáng)營(yíng)地環(huán)境衛(wèi)生建立，確保環(huán)境安康、舒適?！财摺臣訌?qiáng)臨時(shí)用電管理、爭(zhēng)取建立“文明平安工地”工程部要在臨時(shí)用電管理上加大力度，嚴(yán)格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)要求自己，加強(qiáng)監(jiān)視，繼續(xù)保持觸電事故為零的目的。陜煤化礦建一公司山陽(yáng)工程部季度工作總結(jié)及方案篇十四20xx年，對(duì)本單位和自己來(lái)說(shuō)都是不平凡的一年，說(shuō)其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的形勢(shì)看，對(duì)鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因此，聯(lián)社給惠安堡信譽(yù)社下達(dá)的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格；其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問(wèn)題和壓力。但無(wú)論如何，自己將在本社兩位主任的帶著和教誨下、在同事的幫助下，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、英勇面對(duì)困難和壓力，以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己的努力，也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。詳細(xì)工作方案如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。面對(duì)新的崗位，實(shí)事求是的講，自己的思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對(duì)于從事客戶經(jīng)理崗位來(lái)說(shuō)是很大的障礙，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好、干出成績(jī)，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識(shí)、技能以及工作方法，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料；二是遇事多向兩位主任請(qǐng)示、請(qǐng)教，勤匯報(bào)、多溝通，同時(shí)虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請(qǐng)教，也要經(jīng)常和客戶溝通，理解情況。采取這些方式，快速進(jìn)步自己的工作才能。一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會(huì)，自己覺(jué)得，作為一個(gè)客戶經(jīng)理，不能只坐在營(yíng)業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶、等存款，還需要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營(yíng)銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹(shù)立“走出去”意識(shí)，走出營(yíng)業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場(chǎng)、調(diào)查客戶，及時(shí)理解市場(chǎng)資金需求的方向和客戶的金融效勞需要，掌握第一手資料，在此根底上營(yíng)銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去”對(duì)于存款營(yíng)銷工作也有很大裨益，降下身段、進(jìn)步效勞和宣傳意識(shí)，到市場(chǎng)中去、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及效勞方式，讓客戶充分理解我社一些金融效勞的實(shí)惠之處，吸引客戶入儲(chǔ)我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”通過(guò)積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這局部客戶為我社存款穩(wěn)定及增長(zhǎng)發(fā)揮積極作用。貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來(lái)，要增加收入必需要增加規(guī)模，但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時(shí)，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社安康穩(wěn)步開(kāi)展的“生命線”所以，在以后的辦，貸過(guò)程中，注重調(diào)查，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵〔質(zhì)〕押貸款，同時(shí)自己將會(huì)對(duì)每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會(huì)把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細(xì)，不流于形式和外表，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。四、盡己所能，積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時(shí)，要盡全力、想方法做好存量不良貸款的收回工作，以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯(cuò)誤意識(shí)，要把不良降控工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)歷的同事請(qǐng)教，尋求對(duì)策，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問(wèn)題、想對(duì)策，同時(shí)，借助社會(huì)力量，運(yùn)用社會(huì)言論，多策并舉做好不良清收工作。季度工作總結(jié)及方案篇十五一、市場(chǎng)及客戶方面：1、客戶維護(hù)：要注意以下兩點(diǎn)：一是繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)客戶深度挖掘。二是大力培育戰(zhàn)略性大客戶的感情升華。防止在過(guò)去工作中的回訪不及時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無(wú)動(dòng)力不能及客戶所需等等問(wèn)題，改良工作的方式方法，到達(dá)客戶關(guān)系的新的層次。2、客戶開(kāi)發(fā)：一是加大開(kāi)展渠道客戶的力度。同時(shí)在新的客戶群體范圍中多集思廣益、多方面的開(kāi)展合作，例如借鑒公司在酒店合作、社區(qū)銀行合作中比擬成功的案例，從年初開(kāi)場(chǎng)籌備籌劃，到達(dá)比擬好的成效，也為公司渠道創(chuàng)新的深層次合作開(kāi)拓新的疆域。3、市場(chǎng)動(dòng)向：多注意信息搜集與客戶的溝通。保持在客戶的新的營(yíng)銷思路中可以跟進(jìn)步伐、同時(shí)脫穎而出，配合渠道開(kāi)發(fā)和渠道挖掘。4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和資，調(diào)整市場(chǎng)策略緊跟客戶，同時(shí)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)行為保持適當(dāng)?shù)尼槍?duì)并取其精華去其糟粕。5、客戶類別分析^p：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法那么，一切從細(xì)節(jié)抓起。在交往的客戶中，對(duì)重點(diǎn)的客戶要有一定拿下的信心和決心，開(kāi)動(dòng)腦筋，集中精力攻克。對(duì)其他客戶保持正常的交往并適度的開(kāi)發(fā)維護(hù)。6、借力借勢(shì)開(kāi)展多方合作。因?yàn)閱挝慌c單位是互相關(guān)聯(lián)或互相合作的，要多方式的開(kāi)展合作，借力使力到達(dá)事半功倍的效果。二、銷售回款及折扣方面注意在回款過(guò)程中的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，提早做好溝通杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，原那么上嚴(yán)格遵循公司的回款管理制度，并以合作情況的差異性進(jìn)展分類，對(duì)特殊客戶確定好時(shí)間應(yīng)及時(shí)收款。在折扣方面，保持統(tǒng)一性，回絕以價(jià)格為會(huì)談的砝碼，同時(shí)在成單過(guò)程中多注意公司本錢的控制等。三、溝通方面：1、建立完善自己的銷售臺(tái)賬，及時(shí)的與財(cái)務(wù)等進(jìn)展對(duì)賬，處理好賬目、開(kāi)票等林林總總的問(wèn)題。2、在銷售過(guò)程中多注意和采購(gòu)物流部的溝通，讓貨品的流轉(zhuǎn)更加的通暢。3、保持和產(chǎn)品籌劃部的良好溝通，多在渠道開(kāi)發(fā)新行銷方式等方面完善整體的方案。4、內(nèi)部溝通一切以公司為重、以大局為重，多互相學(xué)習(xí)交流。四、四季度月份的工作目的及自我要求：1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步自身的職業(yè)素養(yǎng)第四季度銷售工作方案第四季度銷售工作方案。例如：上下班及拜訪打卡的要求、報(bào)表的填寫要求、業(yè)績(jī)考核要求等。2、業(yè)績(jī)目的：四季度是今年工作的重要的收尾階段，是今年工作的完畢篇，今年的豐收結(jié)果到底怎樣都看第四季度的銷售額了，所以首先在思想上迎頭跟上，在業(yè)績(jī)要求及客戶開(kāi)發(fā)上嚴(yán)格要求。(1)季度客戶成交10家以上，成交金額____萬(wàn)以上。季度工作總結(jié)及方案篇十六一、市場(chǎng)及客戶方面：1、客戶維護(hù)：要注意以下兩點(diǎn)：一是繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)客戶深度挖掘。二是大力培育戰(zhàn)略性大客戶的感情升華。防止在過(guò)去工作中的回訪不及時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無(wú)動(dòng)力不能及客戶所需等等問(wèn)題，改良工作的方式方法，到達(dá)客戶關(guān)系的新的層次。2、客戶開(kāi)發(fā)：一是加大開(kāi)展渠道客戶的力度。同時(shí)在新的客戶群體范圍中多集思廣益、多方面的開(kāi)展合作，例如借鑒公司在酒店合作、社區(qū)銀行合作中比擬成功的案例，從年初開(kāi)場(chǎng)籌備籌劃，到達(dá)比擬好的成效，也為公司渠道創(chuàng)新的深層次合作開(kāi)拓新的疆域。3、市場(chǎng)動(dòng)向：多注意信息搜集與客戶的溝通。保持在客戶的新的營(yíng)銷思路中可以跟進(jìn)步伐、同時(shí)脫穎而出，配合渠道開(kāi)發(fā)和渠道挖掘。4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和資，調(diào)整市場(chǎng)策略緊跟客戶，同時(shí)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)行為保持適當(dāng)?shù)尼槍?duì)并取其精華去其糟粕。5、客戶類別分析^p：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法那么，一切從細(xì)節(jié)抓起。在交往的客戶中，對(duì)重點(diǎn)的客戶要有一定拿下的信心和決心，開(kāi)動(dòng)腦筋，集中精力攻克。對(duì)其他客戶保持正常的交往并適度的開(kāi)發(fā)維護(hù)。6、借力借勢(shì)開(kāi)展多方合作。因?yàn)閱挝慌c單位是互相關(guān)聯(lián)或互相合作的，要多方式的開(kāi)展合作，借力使力到達(dá)事半功倍的效果。二、銷售回款及折扣方面注意在回款過(guò)程中的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，提早做好溝通杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，原那么上嚴(yán)格遵循公司的回款管理制度，并以合作情況的差異性進(jìn)展分類，對(duì)特殊客戶確定好時(shí)間應(yīng)及時(shí)收款。在折扣方面，保持統(tǒng)一性，回絕以價(jià)格為會(huì)談的砝碼，同時(shí)在成單過(guò)程中多注意公司本錢的控制等。三、溝通方面：1、建立完善自己的銷售臺(tái)賬，及時(shí)的與財(cái)務(wù)等進(jìn)展對(duì)賬，處理好賬目、開(kāi)票等林林總總的問(wèn)題。2、在銷售過(guò)程中多注意和采購(gòu)物流部的溝通，讓貨品的流轉(zhuǎn)更加的通暢。3、保持和產(chǎn)品籌劃部的良好溝通，多在渠道開(kāi)發(fā)新行銷方式等方面完善整體的方案。4、內(nèi)部溝通一切以公司為重、以大局為重，多互相學(xué)習(xí)交流。季度工作總結(jié)及方案篇十七一季度是全年工作的根底，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)平安開(kāi)展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，早安排、快行動(dòng)，抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有力、有序、有效推進(jìn)，為奪取全年各項(xiàng)工作新成效奠定堅(jiān)實(shí)根底。一、工作內(nèi)容1、協(xié)調(diào)組織各科室做好上級(jí)部門對(duì)我局20__年各工程標(biāo)管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。2、組織開(kāi)展對(duì)局(公司)工作人員20__年度考核工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲(一月份完成)。3、做好20__年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)報(bào)表，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表(一月份完成)。4、組織開(kāi)展春節(jié)走訪慰問(wèn)離退休干部、掛鉤扶貧點(diǎn)困難戶及煤礦工會(huì)困難職工(一月份完成)。5、制定開(kāi)展“四群教育”施行方案，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(一月份完成)。6、組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好20__年煤炭工作會(huì)議的籌備及召開(kāi)。(二月份完成)。7、制定20__年局(公司)各科室綜合目的管理責(zé)任書及各崗位目的管理責(zé)任書，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(三月前完成)。8、組織相關(guān)科室梳理、制定、充實(shí)和完善單位黨風(fēng)廉政建立、效能建立、平安消費(fèi)、普法等各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作方案，確保年度各項(xiàng)工作有方案、有目的、有施行方案(三月前完成)。10、做好政務(wù)信息編報(bào)，抓好對(duì)外宣傳工作(常項(xiàng)工作)。11、組織開(kāi)展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項(xiàng)工作)。13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報(bào)批兌現(xiàn)工作(三月份完成)。14、做好____、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障效勞工作(常項(xiàng)工作)。15、組織開(kāi)展“三.八”婦女節(jié)活動(dòng)(三月份完成)。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作(常項(xiàng)工作)。二、工作措施20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進(jìn)取，按照“安排工作有預(yù)見(jiàn)性，落實(shí)工作有創(chuàng)造性，效勞工作有主動(dòng)性”的總體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、效勞意識(shí)，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項(xiàng)，狠抓落實(shí)，并加強(qiáng)同各科室的協(xié)調(diào)配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。季度工作總結(jié)及方案篇十八1、工程名稱：德州(以下簡(jiǎn)稱)家裝分公司家裝工程開(kāi)展方案(以下簡(jiǎn)稱開(kāi)展方案).2、主要內(nèi)容：針對(duì)家裝工程的開(kāi)展而進(jìn)展的合作方案，使之適應(yīng)當(dāng)代家裝市場(chǎng)的近一步開(kāi)展方案。3、方案書綱要：短期內(nèi)進(jìn)展設(shè)計(jì)師資整合方案，業(yè)務(wù)部資整合方案，工程部資及人員整合方案。1、開(kāi)展方案由團(tuán)隊(duì)式管理共同完成，團(tuán)隊(duì)人員三名，分別為前臺(tái)和業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人組成。2、團(tuán)隊(duì)人員組成：1)負(fù)責(zé)前臺(tái)及業(yè)務(wù)人員的負(fù)責(zé)人為原城市人家設(shè)計(jì)師，原兆豐裝飾德興店業(yè)務(wù)部主管，原兆豐裝飾德興店店面經(jīng)理但當(dāng)，經(jīng)歷豐富，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人為原城市人家首席設(shè)計(jì)師，原兆豐裝飾德興店設(shè)計(jì)部經(jīng)理但當(dāng)，對(duì)客戶把握度強(qiáng)，有一定的談單程度。3)負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人為原元洲設(shè)計(jì)師，原兆豐裝飾德興店工程質(zhì)檢部經(jīng)理，原兆豐裝飾德興店副總經(jīng)理但當(dāng)，擁有多年的工地管理經(jīng)歷及工地處理經(jīng)歷。3、公司經(jīng)營(yíng)概述：本公司合適德州城區(qū)及周邊下縣家裝市場(chǎng)，及局部工裝市場(chǎng)。一個(gè)問(wèn)題:你將來(lái)五年的開(kāi)展目的是什么?假如沒(méi)有目的那可以先定當(dāng)年的即第一年我們完成300萬(wàn)元。300萬(wàn)元是什么概念?1、平均每個(gè)單2萬(wàn)元，要完成150個(gè)單2、平均每個(gè)月要完成25萬(wàn)元，13個(gè)單3、平均每個(gè)設(shè)計(jì)師完成60萬(wàn)元，要5個(gè)設(shè)計(jì)師4、平均簽單率30%，要談500個(gè)客戶5、平均每個(gè)月要談40個(gè)客戶，成交13個(gè)單由此我們看出,不管完成多大的營(yíng)業(yè)額,其實(shí)中心就是兩個(gè)問(wèn)題：〔一〕、有足夠多的人才〔二〕、有足夠多的客戶解決了這兩個(gè)問(wèn)題，我們就可以輕松實(shí)現(xiàn)既定的目的。先解決第一個(gè)問(wèn)題，那就是人才問(wèn)題。無(wú)論我們做什么事業(yè)，無(wú)論我們的目的是多大，成功的第一步，就是對(duì)人才的建立。因此，我們從一開(kāi)場(chǎng)就要把人才建立放在第一位，并且到什么時(shí)候也不能放松。第二個(gè)問(wèn)題就是客戶，先分析^p下：從業(yè)務(wù)流程角度，我們可以把客戶分成以下四類：〔一〕、所有客戶——當(dāng)?shù)厮袦?zhǔn)備裝修的客戶〔二〕、潛在客戶——有時(shí)機(jī)與我們接觸的客戶〔三〕、準(zhǔn)客戶——對(duì)我們比擬有興趣的客戶〔四〕、簽單客戶——我們已經(jīng)簽單的客戶簽單客戶從準(zhǔn)客戶中來(lái)，準(zhǔn)客戶從潛在客戶中來(lái)，潛在客戶從所有客戶中來(lái)，詳細(xì)說(shuō)明一點(diǎn)，所有客戶量是不會(huì)變的所以就應(yīng)該想方法增加潛在客戶量。季度工作總結(jié)及方案篇十九一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理、做好日常核算1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第三季度的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一季度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)展審計(jì)，進(jìn)步資金使用效益。4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建立。5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)展記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。6、配合銷售部理解貨款回收情況，做好貨款回收工作。7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式開(kāi)展。企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、開(kāi)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。二、加強(qiáng)根底防范、做好平安工作1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的平安問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)展檢查，假設(shè)有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。3、負(fù)責(zé)防火平安。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)展嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。4、負(fù)責(zé)防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。三、加強(qiáng)考核考評(píng)、進(jìn)步工作質(zhì)量1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違背規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。2、嚴(yán)格進(jìn)展考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)展。3、要建立和健全各項(xiàng)管理根底工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體程度進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理根底工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的根底工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)那么。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)施行這些制度，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)管理整體程度。4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開(kāi)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量防止無(wú)方案、無(wú)定額使用資金。四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建立1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹(shù)立結(jié)實(shí)地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵抗不正之風(fēng)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。定期進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握根底知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，進(jìn)步理論和實(shí)際操作程度。季度工作總結(jié)及方案篇二十1、加強(qiáng)了稅收?qǐng)?zhí)法系統(tǒng)的管理，開(kāi)展了執(zhí)法零過(guò)錯(cuò)月活動(dòng)。對(duì)執(zhí)法管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的過(guò)錯(cuò)行為進(jìn)展預(yù)警，分析^p研究了過(guò)錯(cuò)的解決方法，并積極催促基層分局和相關(guān)業(yè)務(wù)股室糾正執(zhí)法過(guò)錯(cuò)，并按月實(shí)行了執(zhí)法系統(tǒng)預(yù)警效勞公示。按月進(jìn)展了考核結(jié)果通報(bào)和責(zé)任追究，同時(shí)還對(duì)每個(gè)執(zhí)法單位每月執(zhí)法零過(guò)錯(cuò)情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，并對(duì)第一季度的執(zhí)法情況進(jìn)展深化了的總結(jié)分析^p。二季度，共發(fā)布了執(zhí)法預(yù)警短信26余條，執(zhí)法系統(tǒng)過(guò)錯(cuò)數(shù)2件，共計(jì)扣分20分，追究執(zhí)法過(guò)錯(cuò)人數(shù)2人，到目前為止，除納稅效勞科外，其他12個(gè)執(zhí)法單位連續(xù)5個(gè)月均實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法零過(guò)錯(cuò)2、編發(fā)了5期《依法行政工作動(dòng)態(tài)》，向市局、各相關(guān)單位及局領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)了依法行政工作信息。并與各分局、各科室簽定了《依法行政責(zé)任書》，發(fā)放了《依法行政工作學(xué)習(xí)宣傳讀本》，制定了《依法行政先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選施行方法》;邀請(qǐng)了縣政府v法律專業(yè)人員授課，舉辦依法行政專題輔導(dǎo)會(huì)，同時(shí)發(fā)放了50余冊(cè)《行政處分辦案程序與技巧》。4、全面落實(shí)執(zhí)法系統(tǒng)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)疑點(diǎn)信息核查工作。針對(duì)總局開(kāi)發(fā)的稅收?qǐng)?zhí)法疑點(diǎn)信息庫(kù)軟件中下派的核查任務(wù)，對(duì)我縣國(guó)稅系統(tǒng)在20xx年至20xx年期間ctais處理的執(zhí)法行為v有1446件行為涉及12個(gè)疑點(diǎn)工程進(jìn)展了任務(wù)分解分派核查，要求對(duì)于核查出來(lái)的執(zhí)法問(wèn)題，各單位要及時(shí)做好糾正和整改工作，要進(jìn)一步完善內(nèi)部崗責(zé)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，健全制約機(jī)制，補(bǔ)全管理破綻。5、進(jìn)步法制工作深度，完善法制效勞工作。(1)、積極完成了市局季度及半年的政策調(diào)研反應(yīng)工作。(2)、進(jìn)步稅務(wù)案件的辦案程度，全面開(kāi)展案卷工作。一是對(duì)普通案件的審理、系統(tǒng)錄入工作進(jìn)展監(jiān)視，指導(dǎo)案卷的標(biāo)準(zhǔn)性管理;二是落實(shí)好重大稅務(wù)案件審理制度，不斷進(jìn)步系統(tǒng)涉稅案件辦理的整體質(zhì)量;三是繼續(xù)做好稅收?qǐng)?zhí)法案卷評(píng)查工作，對(duì)20xx-20xx年度的執(zhí)法案卷報(bào)送市局，積極參與案卷評(píng)優(yōu)工作。(3)、按時(shí)完成了市局執(zhí)法監(jiān)視報(bào)表報(bào)送工作，并對(duì)分局和相關(guān)股室的報(bào)表表送情況進(jìn)展通報(bào)和考核。1、全面開(kāi)展20xx年度稅收?qǐng)?zhí)法檢查工作;2、繼續(xù)做好日常執(zhí)法預(yù)警提示、執(zhí)法考核、執(zhí)法通報(bào)、跟蹤督導(dǎo)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及三、四季度和年終執(zhí)法情況分析^p工作，努力實(shí)現(xiàn)稅收?qǐng)?zhí)法零過(guò)錯(cuò);4、開(kāi)展部署了20xx。季度工作總結(jié)及方案篇二十一一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作財(cái)務(wù)作為公司的核心部門之一，在工作中影響著公司的目的，方案，甚至每次的行動(dòng)。公司開(kāi)展處處都要使用資金，所以每一步都與財(cái)務(wù)分不開(kāi)。第一季度是公司的開(kāi)年工作，為此會(huì)有很多需要完成的工作，后勤和材料的采購(gòu)，貨物賬單的結(jié)算，已經(jīng)眾多支出工程。這對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是宏大的壓力。為此，我更要嚴(yán)格打起精神，認(rèn)真的加強(qiáng)管理，保證管控好每一次的支出和采購(gòu)，結(jié)合采購(gòu)部的方案，嚴(yán)格做好把控。其次，還要做好本部門的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格遵守規(guī)定和要求完成工作任務(wù)，對(duì)工作的各方面做到標(biāo)準(zhǔn)行為，有據(jù)可依，嚴(yán)格保證財(cái)務(wù)工作的每一步都在嚴(yán)格的規(guī)定下進(jìn)展。二、嚴(yán)格支出管理在第一季度的工作中，我也要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)公司的每一份支出申請(qǐng)都要嚴(yán)格審批，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管控，并對(duì)過(guò)去一年來(lái)，在各項(xiàng)指出中不必要、過(guò)多的支出進(jìn)展分析^p和總結(jié)，并在今年年初及時(shí)進(jìn)展改良。其次，要積極吸收去年的工作經(jīng)歷，尤其是要完善預(yù)算制度。對(duì)公司支出費(fèi)用進(jìn)展嚴(yán)格預(yù)算，并讓各部門能在工作中嚴(yán)格遵守預(yù)算制度，保證能在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成工作要求。三、自我的改良新的一年，我們?cè)诠ぷ髦杏泻芏嘈碌哪康?，新的方案。為此，更要在自身的管理上加?qiáng)個(gè)人才能，進(jìn)步個(gè)人的思想，認(rèn)真的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)格的去理解公司的開(kāi)展方案，并做準(zhǔn)備工作。財(cái)務(wù)工作盡管不能直接產(chǎn)利益，但公司每一份利益都與我們有關(guān)。因此在這新的一年里，我要從年初開(kāi)場(chǎng)努力，嚴(yán)格的做好每一件事情，為公司、也是為自己，努力的做出奉獻(xiàn)，發(fā)揮更大的光和熱!季度工作總結(jié)及方案篇二十二三季度，xxx工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以集團(tuán)公司下達(dá)的“三五”規(guī)劃和公司下半年黨政會(huì)議要求為工作目的，從實(shí)際入手，突出建組織、建制度兩大工作重點(diǎn)，緊緊圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合自身實(shí)際，積極參與民主管理和維護(hù)職工權(quán)益，通過(guò)夯實(shí)根底、制度建立，海外事業(yè)部邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，有力促進(jìn)了企業(yè)改革開(kāi)展和穩(wěn)定工作?，F(xiàn)將三季度主要工作情況匯報(bào)如下：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司下半年黨政工作會(huì)議精神，提升員工整體素質(zhì)。根據(jù)集團(tuán)公司下半年黨政工作會(huì)議部署，xxx組織以境外各分〔子〕公司、機(jī)關(guān)部門、工程部為單位，分別開(kāi)展了學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20xx年下半年黨政工作會(huì)議精神活動(dòng)。其中xxx亞分公司組織座談會(huì)、集中學(xué)習(xí)3次；xx機(jī)關(guān)組織學(xué)習(xí)研討2次，xxx、xxx各組織集中學(xué)習(xí)3次。通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20xx年下半年黨政工作會(huì)議精神，使廣闊員工進(jìn)一步理解公司20xx年獲得的成績(jī)和當(dāng)前面臨的任務(wù)，認(rèn)清公司內(nèi)外總體形勢(shì)，理解了在“三五”初期，公司開(kāi)展的總體思路、奮斗目的和重點(diǎn)工作，對(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)充滿信心。2、組織召開(kāi)xxx下半年黨政工作會(huì)議。7月22日，xxx召開(kāi)20xx年下半年黨政工作會(huì)議。集團(tuán)公司副經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記xxx參加會(huì)議。會(huì)上，事業(yè)部常務(wù)副經(jīng)理xxx作了題為《艱辛創(chuàng)業(yè)苦練內(nèi)功穩(wěn)步推進(jìn)海外事業(yè)開(kāi)展》的工作報(bào)告。傳達(dá)了集團(tuán)公司20xx年下半年黨政工作會(huì)議精神，并就貫徹落實(shí)20xx年下半年工作會(huì)議精神提出詳細(xì)要求。作為此次會(huì)議的另一重心，集團(tuán)公司副經(jīng)理xxx在會(huì)議上做了重要講話。此次會(huì)議，分析^p了事業(yè)部當(dāng)前面臨的形勢(shì)，為下一步尋找差距，更好的總結(jié)經(jīng)歷，著力解決存在的問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保完成全年目的任務(wù)，打下良好根底。3、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20xx年下半年形勢(shì)任務(wù)宣傳教育提綱。按照《集團(tuán)公司20xx年下半年形勢(shì)任務(wù)宣傳教育提綱》要求，xxx嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求認(rèn)真制定了《xxx20xx年下半年形勢(shì)任務(wù)工作方案》，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，引導(dǎo)和教育廣闊干部職工認(rèn)清各自崗位所肩負(fù)的責(zé)任，并把形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，采取靈敏多樣的宣傳載體，確保形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)的有效開(kāi)展——事業(yè)部在8月份將形勢(shì)任務(wù)教育以互動(dòng)答題的方式穿插在“企業(yè)理念伴我行”巡回演講過(guò)程中，此項(xiàng)活動(dòng)得到了事業(yè)部全體職工的廣泛熱情參與，既加深了印象，又靈敏了學(xué)習(xí)方式，獲得良好效果。除此之外，事業(yè)部還將形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)延伸至境外每一個(gè)工程，做到全面覆蓋，不留盲區(qū)。通過(guò)組織廣闊黨員干部開(kāi)展座談研討等形式，查找自身缺乏，實(shí)在改良工作方法，不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)。4、完善工會(huì)信息管理系統(tǒng)，認(rèn)真開(kāi)展好工會(huì)信息上報(bào)工作。7月以來(lái)，事業(yè)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司信息化改革號(hào)召，事業(yè)部工會(huì)積極與之配合，在之前改良根底上，增加工會(huì)相應(yīng)專欄，不斷拓寬工會(huì)宣傳以及與上級(jí)工會(huì)溝通的渠道。并將下半年工會(huì)組織建立、職工____以及開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)等內(nèi)容通過(guò)文字和圖片的形式，展如今集團(tuán)公司工會(huì)相應(yīng)的專欄上，保質(zhì)保量地完成工會(huì)宣傳任務(wù)，做好日常管理工作。5、建立群眾工作室及領(lǐng)導(dǎo)小組。為構(gòu)筑好事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與群眾的溝通橋梁，真正做到“知民情、解民憂”，8月份，海外事業(yè)部建立了群眾工作室，并結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，制定了《海外事業(yè)部群眾工作室工作制度》。成立了由事業(yè)部工會(huì)____為主任，各直屬部門負(fù)責(zé)人為副主任，境內(nèi)外各部門工程部聯(lián)絡(luò)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。隨著組織機(jī)構(gòu)的建立，群眾工作室領(lǐng)導(dǎo)小組建立了《群眾工作室考核標(biāo)準(zhǔn)》，從構(gòu)建黨政工齊抓共管的工作格局等四大方面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，真正做到從點(diǎn)滴做起，履行職責(zé)，實(shí)在為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。6、認(rèn)真加強(qiáng)工會(huì)組織建立。為做好20xx年度上半年會(huì)費(fèi)的收繳工作，事業(yè)部工會(huì)根據(jù)工資報(bào)表，對(duì)每一名會(huì)員應(yīng)交會(huì)費(fèi)額進(jìn)展準(zhǔn)確計(jì)算，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。7月底及時(shí)完成上半年會(huì)費(fèi)收繳工作。共收取226名會(huì)員會(huì)費(fèi)，共計(jì)xxx元人民幣，現(xiàn)已足額上繳。1、積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)。7月份以來(lái)，事業(yè)部工會(huì)以讀書月活動(dòng)為契機(jī)，在事業(yè)部機(jī)關(guān)及境外分〔子〕公司、工程部開(kāi)展了主題突出、內(nèi)容豐富、意義深遠(yuǎn)的“職工閱讀”系列活動(dòng)，百余名職工投入到活動(dòng)中，整個(gè)事業(yè)部營(yíng)造出學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氣氛。8月份對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)展梳理和總結(jié)，進(jìn)步了大家讀書學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，為緊張的工作、生活注入了了清新的空氣，讓大家養(yǎng)成學(xué)以致用，用以促學(xué)的良好習(xí)慣，激發(fā)了職工的讀書興趣，豐富了職工的精神生活。2、組織開(kāi)展企業(yè)理念宣傳貫徹工作。為更好地宣傳貫徹集團(tuán)公司企業(yè)理念，讓企業(yè)理念走進(jìn)事業(yè)部每位員工心中，海外事業(yè)部工會(huì)在8月份與黨委、團(tuán)委結(jié)合，共同承辦了“企業(yè)理念伴我行”巡回演講活動(dòng)，活動(dòng)得到了事業(yè)部全體在唐職工的廣泛參與，讓每位員工熟知企業(yè)理念，并把詳細(xì)內(nèi)容與工作聯(lián)絡(luò)起來(lái)，在穩(wěn)固原有成果根底上拓寬業(yè)務(wù)范圍。為實(shí)在做好企業(yè)理念的宣傳貫徹，海外事業(yè)部將企業(yè)理念演講光盤帶至境外各工程部，以更加形象生動(dòng)的形式宣傳企業(yè)理念的內(nèi)涵和本質(zhì)，使企業(yè)理念得到廣闊員工的認(rèn)知和認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。1、深化開(kāi)展平安消費(fèi)月活動(dòng)。為更好開(kāi)展一年一度的“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，海外事業(yè)部工會(huì)與本單位工程管理部結(jié)合共同強(qiáng)化平安管理，成立了以工會(huì)____為組長(zhǎng)，工會(huì)委員和平安員、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“平安消費(fèi)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真籌劃、部署活動(dòng)方案，積極調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)外廣闊員工和外協(xié)隊(duì)伍人員參加到活動(dòng)中來(lái)，在事業(yè)部辦公樓的走廊里，來(lái)自阿爾及利亞、伊朗、巴新和西澳施工現(xiàn)場(chǎng)的工程圖片記錄了境外施工平安消費(fèi)和管理的過(guò)程。伊朗工程工地張貼的波斯語(yǔ)和漢語(yǔ)兩種平安警示標(biāo)語(yǔ)，形成了一道獨(dú)特的風(fēng)景。平安月期間，境外分(子)公司、各工程部組織開(kāi)展了施工現(xiàn)場(chǎng)平安大檢查，重點(diǎn)對(duì)事故多發(fā)的塔吊安拆作業(yè)，雨季施工用電、等特殊施工工程、特殊工作環(huán)境、特殊施工部位的施工方案、措施及施行情況進(jìn)展了一次排查，排查工作覆蓋了施工工程每一個(gè)角落。2、積極組織“姐妹獻(xiàn)愛(ài)心”捐款活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)工作部署，海外事業(yè)部工會(huì)在7月下旬開(kāi)展了“姐妹獻(xiàn)愛(ài)心”捐款活動(dòng)，在唐全體女職工均參加到了此次活動(dòng)中，參與率達(dá)100%。在兩天時(shí)間內(nèi)共籌集捐款xxx元，以最短的時(shí)間，圓滿完成了此次任務(wù)，活動(dòng)得到女職工廣泛支持的同時(shí)，也在事業(yè)部營(yíng)造出了“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖、遞真情”的濃重氣氛。3、關(guān)心職工安康，開(kāi)展暑期送清涼活動(dòng)。為實(shí)在做好境外工程施工人員的防暑降溫工作，保障廣闊職工的生命平安并平安度夏，根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)文件要求，xxx工會(huì)結(jié)合實(shí)際情況，在境外工程一線以各種形式廣泛開(kāi)展了暑期送清涼活動(dòng)。xxx處沙漠邊緣，氣候枯燥悶熱，晝夜溫差大，根據(jù)這一實(shí)際情況，xxx分公司采取錯(cuò)開(kāi)高溫時(shí)段，提早上班，中午增加休息時(shí)間。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)飲水區(qū)等措施，保證高溫作業(yè)條件下職工的身體安康和生命平安。xx黨工委為每一名員工發(fā)放清涼油，及時(shí)排除危害職工身心安康和生命平安的事故隱患。xxx工程為每名員工每日發(fā)放x美元防暑降溫費(fèi)，同時(shí)為員工熬制綠豆水，每個(gè)宿舍都配有空調(diào)，高溫時(shí)增加休息時(shí)間等一系列措施，保證員工暑期身心安康和生命平安。xx工程將高溫補(bǔ)貼買水果、買飲料，每天按時(shí)在餐前發(fā)放，保證員工的暑期安康需要。季度工作總結(jié)及方案篇二十三轉(zhuǎn)眼之間就到了這個(gè)年頭的最后一個(gè)季度了，在這個(gè)沖刺的時(shí)候就我前3個(gè)季度的工作做一下總結(jié)，也對(duì)自己的沖刺工作寫下方案。前三個(gè)季度我實(shí)現(xiàn)簽單197萬(wàn)，出貨萬(wàn)，回款萬(wàn)，結(jié)轉(zhuǎn)萬(wàn)。其中出貨萬(wàn)是去年的余糧，同樣回款萬(wàn)也是去年所遺留的應(yīng)收款。前三季度的簽單中還剩應(yīng)收款項(xiàng)75萬(wàn)元，雖然其中蘇寧電器占用的比例較大為萬(wàn)元，剩下的萬(wàn)元主要由五臺(tái)花園、金鷹物業(yè)資產(chǎn)以及蒙城宏健食品組成。未能收回的原因雖然有各種原因，但總結(jié)最大的原因是自己的催款力度仍不夠大，腦子里這種意識(shí)不夠強(qiáng)烈?；乜钍墙Y(jié)轉(zhuǎn)的必要條件，這點(diǎn)是我的一個(gè)弱項(xiàng)，需要向公司的一些前輩們學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到花最少的時(shí)間和精力，以短平快的形式來(lái)做工程。但總結(jié)前三季度其中兩個(gè)工程的運(yùn)作形式是較成功的一個(gè)是花家橋商住樓工程;一個(gè)是連云港雅仕保鮮研發(fā)中心門禁工程，均是全款提貨，此類工程雖然利潤(rùn)不高，但讓我在驗(yàn)收及回款上省卻了許多的時(shí)間和精力，我想在后期的工程中，爭(zhēng)取采用這種形式的前提下加強(qiáng)利潤(rùn)的上升。當(dāng)然也有一些工程是讓人頭疼的，比