白酒銷售計(jì)劃方案六篇(實(shí)用)

第頁(yè)共頁(yè)白酒銷售方案方案六篇(實(shí)用)白酒銷售方案方案篇一1、前臺(tái)及其他部門員工銷售會(huì)員卡按每張3元計(jì)提〔會(huì)員卡29元/張〕。2、儲(chǔ)值卡提成：一次性充值5000元以下按2%計(jì)提，5000元以上〔含5000元〕按3%計(jì)提。1、門市價(jià)入住：25元×入住房間數(shù)×天數(shù)2、9折入住：20元×入住房間數(shù)×天數(shù)3、8.5折入住：15元×入住房間數(shù)×天數(shù)4、8折入住：10元×入住房間數(shù)×天數(shù)入住房?jī)r(jià)低于8折，不予計(jì)提。所有銷售，必須由所介紹員工提早預(yù)訂，入住當(dāng)日必須由介紹員工本人、前臺(tái)當(dāng)班員工、前廳經(jīng)理同時(shí)簽字確認(rèn)，未提早預(yù)訂或未簽字確認(rèn)的，不予計(jì)提。領(lǐng)導(dǎo)介紹、門市散客、網(wǎng)絡(luò)訂房、協(xié)議單位住宿、客戶自己上門聯(lián)絡(luò)住宿的會(huì)議團(tuán)隊(duì)不計(jì)入個(gè)人業(yè)績(jī)。凡出租車司機(jī)持本酒店出租車提成卡送客人，入住成功后，發(fā)放此編碼提成卡的員工每次給予5元提成獎(jiǎng)勵(lì)。前廳經(jīng)理于每月初將營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)表、出租車提成獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)表交于財(cái)務(wù)室，財(cái)務(wù)根據(jù)所提交的營(yíng)銷金額核對(duì)是否現(xiàn)金到賬，并簽字確認(rèn)。到賬結(jié)算，一月一結(jié)，隨工資發(fā)放。未到帳的，提成計(jì)入到賬當(dāng)月發(fā)放。此方案自20xx年02月06日起開(kāi)場(chǎng)施行。白酒銷售方案方案篇二20xx年酒店面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，經(jīng)營(yíng)壓力將進(jìn)一步加大。為優(yōu)化銷售部現(xiàn)行內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，確保酒店20xx年責(zé)任制收入指標(biāo)順利完成，經(jīng)報(bào)酒店經(jīng)營(yíng)管理班子審核特制訂此方案。將銷售部的整體工作分為保障、拓展和內(nèi)控三個(gè)功能線條，其中：1、保障線條：其主要職能是維護(hù)接待好現(xiàn)有的客，跟進(jìn)直接到酒店預(yù)訂和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)交的團(tuán)體預(yù)訂及后續(xù)接待效勞，確保完成部門銷售任務(wù)，保障酒店總體收入指標(biāo)xxxx萬(wàn)元可以順利完成。2、拓展線條：其主要職能是宣傳酒店、推銷酒店產(chǎn)品，為酒店開(kāi)發(fā)新的客，以助于拓展更廣更大的市場(chǎng)份額，推動(dòng)酒店向4000萬(wàn)元的奮斗目的靠近。3、內(nèi)控線條：其主要職能是錄入和建立客戶檔案資料，標(biāo)準(zhǔn)銷售合同和訂訂單管理，協(xié)調(diào)處理好保障和拓展線條的關(guān)系，到達(dá)部門業(yè)務(wù)順利推進(jìn)之管理目的?！惨弧潮Ｕ暇€條1、工資福利保障線條的銷售人員按酒店主管級(jí)定薪定福利，詳細(xì)參照酒店薪酬福利政策執(zhí)行。2、客界定〔1〕由酒店統(tǒng)計(jì)20xx年1月1日到20--年12月31日期間的到店消費(fèi)客戶，此局部客戶作為酒店老客戶劃歸保障線條負(fù)責(zé)；〔2〕直接通過(guò)預(yù)訂部或客人直接上門預(yù)訂的團(tuán)體客，劃歸保障線條負(fù)責(zé)；〔3〕公司及酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)介紹的團(tuán)體客，劃歸保障線條負(fù)責(zé)。3、任務(wù)指標(biāo)酒店根據(jù)經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性和歷史數(shù)據(jù)下達(dá)銷售部的全年銷售任務(wù)，銷售部再根據(jù)崗位及人員實(shí)際情況將銷售任務(wù)內(nèi)局部解，詳細(xì)如下：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小計(jì)部門1348716819218317222221315514217117720xx銷售a銷售b銷售c銷售d銷售e備注：以上銷售任務(wù)指標(biāo)包含客房房租和會(huì)議室場(chǎng)租收入4、獎(jiǎng)懲方法〔1〕當(dāng)部門沒(méi)有完成酒店下達(dá)的總銷售任務(wù)指標(biāo)時(shí)，銷售人員均不享有業(yè)績(jī)提成；〔2〕當(dāng)部門完成酒店下達(dá)的總銷售任務(wù)指標(biāo)時(shí)，對(duì)銷售人員按以下方法施行獎(jiǎng)懲：a、超額完成個(gè)人銷售任務(wù)指標(biāo)的，按超額局部的2.5%提取業(yè)績(jī)提成；b、完成個(gè)人銷售任務(wù)指標(biāo)98%—100%的，銷售人員不獎(jiǎng)不罰；c、完成個(gè)人銷售任務(wù)指標(biāo)98%以下的，按差額局部的2.5%扣除工資，但扣除金額以工資的10%作為上限；d、連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，酒店有權(quán)對(duì)其做出降職、降薪、調(diào)崗處理。5、考核周期及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)〔1〕銷售人員的業(yè)績(jī)按月考核，每月考核一次；〔2〕銷售人員的業(yè)績(jī)提成按實(shí)際回款計(jì)提，每月核算；〔3〕銷售人員的業(yè)績(jī)提成每月兌現(xiàn)80%，余下的20%留存年終發(fā)放〔中途離任的不予發(fā)放，留存獎(jiǎng)金歸入部門基金〕；〔4〕業(yè)績(jī)提成發(fā)放程序：每月5日前，銷售部根據(jù)上月的銷售實(shí)際回款制作提成支付審批表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理及管理公司審批后發(fā)放。〔二〕拓展線條除保障線條的限定客外，新組建市場(chǎng)拓展組負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新客。拓展線條銷售人員的鼓勵(lì)方案如下：1、工資福利按深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)定薪，酒店只提供免費(fèi)食宿及繳納社會(huì)保險(xiǎn)，無(wú)其他福利待遇。2、任務(wù)指標(biāo)銷售人員統(tǒng)一每月承當(dāng)10萬(wàn)元的保底銷售任務(wù)〔含客房房租、會(huì)議室租金及餐飲收入〕，其工資與銷售業(yè)績(jī)掛勾。3、獎(jiǎng)懲方法〔1〕超額完成保底銷售任務(wù)，按超額局部的5%提取業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)；〔2〕未能完成保底銷售任務(wù)，按差額比例扣發(fā)工資，扣完為止；〔3〕連續(xù)三個(gè)月未能完成保底銷售任務(wù)，按自動(dòng)離任處理。4、考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)〔1〕銷售人員的業(yè)績(jī)按月考核，每月考核一次；〔2〕銷售人員的業(yè)績(jī)提成按實(shí)際回款計(jì)提，每月核算；〔3〕銷售人員的業(yè)績(jī)提成每月兌現(xiàn)80%，余下的20%留存年終發(fā)放〔中途離任的不予發(fā)放，留存獎(jiǎng)金歸入部門基金〕；〔4〕業(yè)績(jī)提成發(fā)放程序：每月5日前，銷售部根據(jù)上月的銷售實(shí)際回款制作提成支付審批表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理及管理公司審批后發(fā)放。5、其他拓展線條銷售人員開(kāi)發(fā)的新客戶，以首次來(lái)店消費(fèi)之日起，一年后自動(dòng)成為酒店老客戶，由保障線條負(fù)責(zé)維護(hù)接待?！踩硟?nèi)控線條內(nèi)控線條一般由部門經(jīng)理、經(jīng)理助理等崗位組成，根據(jù)工作職責(zé)和性質(zhì)的不同，對(duì)內(nèi)控線條的人員主要從工作績(jī)效方面來(lái)進(jìn)展考核，其鼓勵(lì)來(lái)于酒店利潤(rùn)獎(jiǎng)金及部門基金。為了開(kāi)僻更廣的客渠道，進(jìn)步酒店餐飲等配套工程的收入，特別針對(duì)銷售人員推出以下鼓勵(lì)措施：1、餐飲銷售提成：保障線條的客戶餐飲消費(fèi)不計(jì)銷售人員業(yè)績(jī)，但單獨(dú)按實(shí)際消費(fèi)額的1%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)〔平均餐標(biāo)在60元/人以上的方可提取獎(jiǎng)勵(lì)〕。拓展線條的已納入其業(yè)績(jī)范圍，不單獨(dú)計(jì)提餐飲獎(jiǎng)勵(lì)；2、商務(wù)客銷售提成：保障線條和拓展線條的銷售人員必須新簽協(xié)議10份/月，如超出那么按協(xié)議總數(shù)10元/份給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成那么按照20元/份倒扣工資，其中有效協(xié)議〔即當(dāng)月產(chǎn)生消費(fèi)的協(xié)議〕不得少于1份，假設(shè)當(dāng)月無(wú)有效協(xié)議那么簽約協(xié)議獎(jiǎng)金按50%發(fā)放；3、會(huì)員卡銷售提成：按會(huì)員卡充值額的4%提取獎(jiǎng)勵(lì)。1、所有考核對(duì)象須按酒店規(guī)定程序操作，如違背相關(guān)規(guī)定或弄虛作假者，酒店情節(jié)第一次給予300-500元的處分，第二次酒店給予無(wú)條件辭退處理。2、本考核方法自20xx年1月1日起執(zhí)行，與之相抵觸的文件按本方法施行；3、本考核方法為試行版本，試行過(guò)程中對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解釋權(quán)和決定權(quán)歸酒店總經(jīng)辦。白酒銷售方案方案篇三今年重點(diǎn)工作之一建立完善的檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有開(kāi)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)展分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)絡(luò)人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，為了穩(wěn)固老客戶和開(kāi)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)展銷售訪問(wèn)外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過(guò)、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。今年方案在適當(dāng)時(shí)期召開(kāi)次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營(yíng)銷體制，重新制訂完善年市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售任務(wù)方案及業(yè)績(jī)考核施行細(xì)那么，進(jìn)步營(yíng)銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性。營(yíng)銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷代表。催促營(yíng)銷代表，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，開(kāi)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)理解搜集賓客意見(jiàn)及建議，反應(yīng)給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)精神，將部門經(jīng)理及營(yíng)銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤效勞，“全天侯”效勞，注意效勞形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類賓客進(jìn)展特殊和有針對(duì)性效勞，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見(jiàn)，理解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案。經(jīng)常組織部門有關(guān)人員搜集，理解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待效勞動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷決策和靈敏的推銷方案。與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門親密聯(lián)絡(luò)，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力，創(chuàng)造最正確效益。加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力進(jìn)步酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。xx年，營(yíng)銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營(yíng)銷部的新形象、新境界。白酒銷售方案方案篇四每個(gè)酒店都有其目的市場(chǎng)，例如我市的××××飯店的銷售對(duì)象就是政府黨政機(jī)關(guān)等。只有明確了目的才能根據(jù)目的市場(chǎng)確定酒店在賓客及社會(huì)群眾心中的形象。我們必須使自己的形象及產(chǎn)品區(qū)別于其他同類酒店，設(shè)法在賓客心中樹立起鮮明獨(dú)特的形象，為此我們應(yīng)先有一份明晰的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，在市場(chǎng)分析^p給酒店定位。以下是總結(jié)后的市場(chǎng)調(diào)查：1、分類：我市的酒店可做如下分類：a高檔酒店：××飯店、迎賓館、平原賓館b中高檔酒店：通匯假日酒店、錦繡花園酒店、天運(yùn)大酒店c中檔酒店：川匯大酒店、×棉賓館、永光賓館、荷花賓館、中銀賓館等。2、價(jià)格：價(jià)格分別為：a類：總統(tǒng)套房6800元；豪華套房2800—3200元；商務(wù)套房1200－1600元；普通套房320－800元；標(biāo)準(zhǔn)間〔二、三人〕270－380元；餐廳包間400－800元起。b類：豪華套房1400－2800元；商務(wù)套房188－800元；標(biāo)準(zhǔn)間：138－388元；餐廳包間無(wú)底價(jià)或300－688元。c類：商務(wù)套房168－288元；標(biāo)準(zhǔn)間120－138元。3、經(jīng)營(yíng)形式：a類：該類酒店的入住客戶主要為政府機(jī)構(gòu)、市直機(jī)關(guān)及一些大型企事業(yè)單位，多為協(xié)議單位及公務(wù)型客戶。另有少量商務(wù)型客戶及散戶，其產(chǎn)品也主要為公務(wù)型政府間互訪及企業(yè)接待等提供。b類：該類酒店的主要客戶由各大企業(yè)單位、縣鄉(xiāng)政府行政部門以及較多散客組成。該類酒店檔次較高，硬件等不次于a類酒店且價(jià)格比a類實(shí)惠。c類：其客戶群主要為商務(wù)型散客，穿插少量協(xié)議單位，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。1、定價(jià)：我酒店地處交通繁華地帶，交通便利，受眾面廣。硬件裝修也已定位為三星級(jí)酒店，檔次較高?，F(xiàn)以利潤(rùn)、銷售量及競(jìng)爭(zhēng)為目的，建議將酒店房?jī)r(jià)定為〔可討論后修改〕：豪華套房：2600元；商務(wù)套房：580元；標(biāo)準(zhǔn)間320元；單人間300元。餐廳包間消費(fèi)300元起或無(wú)底價(jià)。2、市場(chǎng)形象：根據(jù)上述各項(xiàng)以及我們?yōu)榭腿颂峁┑睦?、我們的價(jià)格質(zhì)量、我們的產(chǎn)品類別等，建議可將酒店定位為最為方便舒適、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的商務(wù)旅游型酒店。1、與總辦配合在有關(guān)媒體上發(fā)布廣告〔詳細(xì)時(shí)間、籌劃等事宜依總辦方案行事〕。2、距開(kāi)業(yè)天時(shí)定做客車座套，并與客運(yùn)公司聯(lián)絡(luò)做好配換工作。3、與出租車公司聯(lián)絡(luò)，長(zhǎng)期為送往我酒店入住客戶的出租車司機(jī)師傅現(xiàn)金回扣。詳細(xì)操作時(shí)可為司機(jī)發(fā)放簽有其車牌號(hào)的我酒店折優(yōu)惠卡，假設(shè)有客人登記時(shí)持該卡享受打折即可為該車主元現(xiàn)金提成，月底結(jié)帳或立即兌現(xiàn)。4、與各大型娛樂(lè)場(chǎng)所聯(lián)絡(luò)做好結(jié)盟工作，互惠互利。詳細(xì)操作如下：協(xié)商達(dá)成協(xié)議后持我酒店房卡到結(jié)盟單位消費(fèi)即可享受門票及消費(fèi)優(yōu)惠〔視各單位協(xié)議不同而定〕。持結(jié)盟單位消費(fèi)單據(jù)來(lái)我酒店住宿可享受折，就餐可享受折。詳細(xì)折扣率待協(xié)議后根據(jù)單位不同另行確立。白酒銷售方案方案篇五酒店?duì)I銷是一門研究飯店在劇烈競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中如何識(shí)別，分析^p，評(píng)價(jià)，選擇和利用市場(chǎng)時(shí)機(jī)，如何開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，探求飯店消費(fèi)和銷售的最正確形式和最合理途徑，目的就是以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)老板的商業(yè)意識(shí)直接或者間接的`決定著一個(gè)酒店的將來(lái)開(kāi)展前途。農(nóng)歷八月十五日，是我國(guó)傳統(tǒng)的中秋節(jié)，也是我國(guó)僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。八月十五恰在秋季的中間，故謂之中秋節(jié)。我國(guó)古歷法把處在秋季中間的八月，稱謂“仲秋”，所以中秋節(jié)又叫“仲秋節(jié)”。中秋節(jié)將要降臨，結(jié)合本酒店的實(shí)際情況和中國(guó)傳統(tǒng)的民族方俗，為了更好的開(kāi)展酒店銷售效勞工作，到達(dá)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收，特制定此方案。一、目的市場(chǎng)分析^p本酒店的顧客主要是中上層人士和政府機(jī)關(guān)工作人員，但其中也有不少是私款消費(fèi)，這要求酒店在進(jìn)步檔次的根底上必須兼顧那些私款消費(fèi)者的個(gè)人利益。二、定價(jià)策略1、飯菜根本上可以保持原來(lái)的定價(jià)，但要考慮和中秋節(jié)相關(guān)的一些飯菜的價(jià)格，可采用打折〔建議使用這種方法〕或者直接降低價(jià)格的方法。2、針對(duì)價(jià)格高的飯菜，建議采用減量和減價(jià)相結(jié)合的方法。3、中秋節(jié)的套餐〔下面有說(shuō)明〕的價(jià)格不要偏高，人均消費(fèi)控制在20-30元〔不含酒水〕。4、其他的酒水價(jià)格和其它效勞的價(jià)格可根據(jù)酒店的實(shí)際情況靈敏變動(dòng)，在中秋節(jié)的前后到達(dá)最低價(jià)〔但要針對(duì)酒店的純利潤(rùn)來(lái)制定〕。三、營(yíng)銷策略1、制作專門針對(duì)中秋節(jié)的套餐，可以根據(jù)實(shí)際的情況分實(shí)惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等類型，主題要表達(dá)全家團(tuán)聚，可贈(zèng)送月餅〔價(jià)格不需要太高〕。2、假如一家人里有一個(gè)人的生日是8月15日，可憑借有效的證件〔戶口本和身份證〕，在酒店聚餐可享受5-6折〔根據(jù)酒店的實(shí)際決定〕的優(yōu)惠。建議給他們推薦中秋節(jié)套餐。3、假如手機(jī)和固定號(hào)碼尾號(hào)是815〔臨汾地區(qū)以內(nèi)〕，可憑借有效的證件〔戶口本和身份證〕，在酒店聚餐可享受5-6折〔根據(jù)酒店的實(shí)際決定〕的優(yōu)惠。建議給他們推薦中秋節(jié)套餐。最好是酒店直接聯(lián)絡(luò)一下這些人。白酒銷售方案方案篇六高端白酒與低端白酒之所以差價(jià)宏大，除了在衛(wèi)生、口感、醉酒度等物質(zhì)價(jià)值方面確實(shí)存在差異之外，最大的差異就在于兩者的精神價(jià)值的不同。高端白酒應(yīng)摒棄中低檔白酒那樣主要宣傳物質(zhì)價(jià)值上的差異、有意拿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品缺陷做比照等排他性質(zhì)的促銷方式，而轉(zhuǎn)向把更多的精力拿去樹立品牌形象、拔高產(chǎn)品的精神價(jià)值、增加產(chǎn)品與目的消費(fèi)者之間的展示、溝通和互動(dòng)。一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀：1、一線白酒品牌：茅臺(tái)、五糧液、劍南春、國(guó)窖1573、水井坊，以及洋河及郎酒的局部高端產(chǎn)品，占據(jù)約15%的白酒整體市場(chǎng)份額；二線白酒品牌：酒鬼酒、汾酒、郎酒、西鳳、古井貢、四特等，由于國(guó)家公布“禁酒令”，加上高端白酒持續(xù)的漲價(jià)熱潮，使得更多的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向二線品牌，一線品牌的市場(chǎng)份額收到較大影響；三線白酒品牌：一般是以各省地市的自主酒水為主〔100元左右〕，市場(chǎng)占有率在50%以上。2、茅臺(tái)酒xx內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)品牌：五糧液、劍南春、國(guó)窖1573、郎酒。茅臺(tái)酒xx外部競(jìng)爭(zhēng)品牌：水井坊。3、茅臺(tái)酒的優(yōu)勢(shì)：完美的品質(zhì)和尊貴、遠(yuǎn)流長(zhǎng)的“國(guó)酒“品牌文化。4、白酒市場(chǎng)存在的問(wèn)題--白酒市場(chǎng)充滿著過(guò)度的消費(fèi)、推廣和競(jìng)爭(zhēng)：〔1〕傳統(tǒng)廣告投放形式的效果越來(lái)越差，投入產(chǎn)出比在不斷下滑；〔2〕白酒廠商的區(qū)域營(yíng)銷本錢不斷增加，終端費(fèi)用、促銷費(fèi)、公關(guān)廣告費(fèi)和人員費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用居高不下，對(duì)市場(chǎng)潛力的挖掘卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，盈利才能逐漸下降，利潤(rùn)呈下滑趨勢(shì)；〔3〕市場(chǎng)上高端白酒同質(zhì)化產(chǎn)品不斷增加，價(jià)格、賣點(diǎn)、促銷手段、價(jià)值主張及廣告訴求等跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。二、20xx年推廣策略：1、推廣總思路：通過(guò)媒體和零售終端展現(xiàn)茅臺(tái)差異化“國(guó)酒”品牌形象、加強(qiáng)零售終端〔特別是商超〕產(chǎn)品與目的消費(fèi)者之間的展示、溝通和互動(dòng)。2、推廣策略：1.1宣傳策略：〔1〕宣傳內(nèi)容：茅臺(tái)酒產(chǎn)品線從幾千元延伸到幾十元，針對(duì)高中低不同層次的消費(fèi)群體，但宣傳時(shí)不宜采用多個(gè)主題、傳遞多種信息，應(yīng)該結(jié)合茅臺(tái)工廠的指引，宣傳茅臺(tái)**有的“國(guó)酒”品質(zhì)形象?！?〕宣傳時(shí)機(jī)：尋找宣傳時(shí)機(jī)點(diǎn)，選擇淡季競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣傳的空閑時(shí)期進(jìn)展群眾宣傳，旺季那么通過(guò)細(xì)分媒體對(duì)重度消費(fèi)者進(jìn)展針對(duì)性宣傳，同時(shí)配合大量的事件、活動(dòng)、終端體驗(yàn)等形式，讓產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中形成初步的灌輸效應(yīng)；這期間的宣傳力求少而精，具有明確的傳達(dá)性和表現(xiàn)力?！?〕宣傳密度：間隔、延續(xù)，在淡、旺兩個(gè)大時(shí)期內(nèi)，均采取不同強(qiáng)度的“密-一般延續(xù)-密”的宣傳密度。1.2營(yíng)銷策略：防止與競(jìng)爭(zhēng)品牌的直接沖突，尋求市場(chǎng)空隙和時(shí)機(jī)點(diǎn)，切入競(jìng)爭(zhēng)品牌的弱勢(shì)市場(chǎng)，通過(guò)宣傳和體驗(yàn)，穩(wěn)固和占領(lǐng)新的有效市場(chǎng)。1.3促銷策略：以品牌文化專題促銷為主，與價(jià)格促銷、禮品促銷、效勞促銷等進(jìn)展有機(jī)地整合，點(diǎn)面覆涵、充分、完全地發(fā)揮多種促銷形式的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)，強(qiáng)勢(shì)互補(bǔ)，全面促銷。形式多樣化，不連續(xù)，大小穿插，活動(dòng)之間有關(guān)聯(lián)性。除了品牌形象宣傳之外，主要結(jié)合以下形式促銷：〔1〕針對(duì)目的消費(fèi)者，利用"拉"式策略，鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)置茅臺(tái)酒。所采取的活動(dòng)包括：品牌專用贈(zèng)品、會(huì)員積分送禮或折讓、翠屏旗下各品牌整合買贈(zèng)促銷〔送高檔打火機(jī)、買酒送煙、送挪動(dòng)充值卡等〕、抽獎(jiǎng)等?！?〕針對(duì)中間商和終端利用分銷商競(jìng)賽、價(jià)格折讓、pop、銷售培訓(xùn)、合作性促銷廣告等來(lái)鼓勵(lì)經(jīng)銷商和終端作出加倍努力，適時(shí)讓利給分銷商〔重點(diǎn)是營(yíng)業(yè)員和商超導(dǎo)購(gòu)員〕，使其主動(dòng)把產(chǎn)品推向消費(fèi)者。1.4公關(guān)策略：〔1〕借助專賣店、旗艦店新店開(kāi)業(yè)時(shí)機(jī)，利用電視媒體，以廣西電視臺(tái)地面頻道為主，作為茅臺(tái)酒形象廣告宣傳的載體，用最少的投資換得最大效果。〔2〕制造事件，通過(guò)各式公關(guān)活動(dòng)引起各大媒體記者對(duì)茅臺(tái)酒的注意力，并進(jìn)一步配合其他策略來(lái)大面積炒作茅臺(tái)酒，造勢(shì)加深群眾對(duì)茅臺(tái)酒的印象和認(rèn)知度?！?〕通過(guò)類似于名人俱樂(lè)部的機(jī)構(gòu)舉辦各類酒會(huì)等活動(dòng)，對(duì)成功商業(yè)人士的關(guān)系進(jìn)展開(kāi)拓和搜集?！?〕通過(guò)邀請(qǐng)相關(guān)政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加新品品鑒會(huì)等活動(dòng)加強(qiáng)茅臺(tái)酒的品牌聲音，爭(zhēng)取旺季走量。1.5通路策略：茅臺(tái)酒通路主要抓好四大板塊：團(tuán)購(gòu)、商超、高檔酒店、名煙名酒店〔含自建專賣店〕?！?〕團(tuán)購(gòu)：核心-通過(guò)諸多手段，潛移默化影響、培育、維護(hù)效勞于茅臺(tái)酒的目的消費(fèi)群體。通過(guò)品鑒會(huì)、贈(zèng)酒、茅臺(tái)之旅、義賣捐贈(zèng)、會(huì)議贊助、事件行銷、大型文體活動(dòng)贊助等形式的營(yíng)銷活動(dòng)影響、培育目的消費(fèi)群體，通過(guò)會(huì)員營(yíng)銷、參謀營(yíng)銷等形式維護(hù)和效勞核心領(lǐng)袖消費(fèi)群體，從而帶動(dòng)高端消費(fèi)群體消費(fèi)茅臺(tái)酒和引領(lǐng)消費(fèi)茅臺(tái)酒的潮流，在區(qū)域市場(chǎng)形成良好的茅臺(tái)酒消費(fèi)氣氛，進(jìn)而拉動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)銷。同時(shí)產(chǎn)生大量的團(tuán)購(gòu)銷量?！?〕商超：商超費(fèi)用高、利潤(rùn)薄的現(xiàn)狀在短期內(nèi)會(huì)延續(xù)，但是商超絕不僅僅是一個(gè)“豪華展示柜”的作用。可以通過(guò)一些列的活動(dòng)在淡季及旺季與消費(fèi)者進(jìn)展互動(dòng)，帶動(dòng)零售及團(tuán)購(gòu)的增量。①可以在淡季用不同檔次產(chǎn)品捆綁不同檔次的其它行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)展結(jié)合促銷；②可以利用淡季的節(jié)日做好節(jié)日事件營(yíng)銷，可向相關(guān)政府機(jī)關(guān)推薦節(jié)日慰問(wèn)福利酒；③可結(jié)合商超現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)，開(kāi)展宣傳茅臺(tái)酒的文藝活動(dòng)或者競(jìng)賽，推廣茅臺(tái)國(guó)酒品牌和品質(zhì)?！?〕高檔酒店：為了順利到達(dá)鋪貨效果，可采取細(xì)分終端的策略，將終端分為贏利終端、非贏利終端、廣告終端和競(jìng)爭(zhēng)終端。結(jié)合現(xiàn)有的資，按照每個(gè)終端的不同作用，在關(guān)鍵店重點(diǎn)鋪貨，一定程度上巧妙避開(kāi)其它強(qiáng)勢(shì)品牌影響。在市場(chǎng)開(kāi)拓期對(duì)終端商進(jìn)展“月銷售獎(jiǎng)勵(lì)”的措施，以帶動(dòng)終端商開(kāi)展工作，促使銷售快速增長(zhǎng)。可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況針對(duì)終端商開(kāi)展“品牌專營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)”、“品牌聯(lián)誼會(huì)”等活動(dòng)，從利益、感情兩個(gè)方面給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置壁壘。在充分發(fā)揮經(jīng)銷商原有網(wǎng)絡(luò)及良好客情關(guān)系的情況下，要注意盡量減少進(jìn)店費(fèi)用。在這方面，可以開(kāi)支一定的公關(guān)費(fèi)，例如，a級(jí)店公關(guān)費(fèi)5000元/店、b級(jí)店800元/店等。對(duì)一些生意火爆，能形成我們產(chǎn)品銷售領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)的形象店，可以考慮買斷其專場(chǎng)促銷權(quán)或者包間專場(chǎng)效勞權(quán)。產(chǎn)品進(jìn)店后要做好陳列工作。例如，在吧臺(tái)員頭頂上正中間位置擺放產(chǎn)品，在吧臺(tái)前或者出入口地方擺放易拉寶；設(shè)置產(chǎn)品展示臺(tái)，并讓促銷小姐在展臺(tái)旁進(jìn)展介紹、推薦；店內(nèi)張貼pop海報(bào)，讓目的顧客在購(gòu)置之前感觸到產(chǎn)品及其品牌宣傳，增加顧客消費(fèi)