會(huì)計(jì)信息化課題申報(bào)書：《“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化研究》課題申報(bào)材料

《“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化研究》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化研究》課題研究方案《“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化研究》課題研究計(jì)劃一、課題研究的背景和意義隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和普及以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出和推進(jìn)，各行各業(yè)都在逐步實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)會(huì)計(jì)管理也不例外，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化，推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)的重要職能部門，應(yīng)該適應(yīng)新時(shí)代的要求，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快信息化進(jìn)程，提高質(zhì)量和效率。因此，本課題意義在于探索和總結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)和方法，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二、研究內(nèi)容1.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的現(xiàn)狀和特點(diǎn)。2.分析“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀。3.探索企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的實(shí)施目標(biāo)、步驟和方法。4.研究如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理等方面的工作。5.探討會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)的技術(shù)支持問題。三、研究方法和過程1.團(tuán)隊(duì)成員集中學(xué)習(xí)、前沿研究和分析經(jīng)驗(yàn)，開展文獻(xiàn)調(diào)研。2.通過訪談、問卷調(diào)查等方式獲取實(shí)證資料，以案例分析和專業(yè)分析相結(jié)合，深入研究當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的現(xiàn)狀和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.基于實(shí)證研究和案例研究數(shù)據(jù)，提煉出“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的關(guān)鍵成功因素和難點(diǎn)問題。4.通過專業(yè)的會(huì)議、論壇或講座，分享研究成果和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的普及和推廣。四、預(yù)期研究成果1.深刻分析“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，提出相應(yīng)的政策建議和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.總結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用特點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)，推廣信息化先進(jìn)技術(shù)和理二、《“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化研究》課題研究論證“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化研究摘要:本文首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的意義，主要內(nèi)容包括助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理；充分挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值；有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；縮短學(xué)習(xí)曲線，加速人才培養(yǎng)。其次分析了企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，主要內(nèi)容包括傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念的制約；企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作缺乏整體規(guī)劃；企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)與管理循環(huán)脫節(jié)。最后闡述了互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化實(shí)施對(duì)策及建議，主要內(nèi)容包括拓展企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化視角，豐富企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵；統(tǒng)籌規(guī)劃，做好頂層設(shè)計(jì)。關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；信息化；改進(jìn)措施一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的意義(一)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理。我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展在一定程度上實(shí)現(xiàn)了市場企業(yè)的精益化發(fā)展，因此企業(yè)內(nèi)部企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化是企業(yè)精益化管理工作實(shí)現(xiàn)的重要渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展帶動(dòng)了云計(jì)算、云存儲(chǔ)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的前進(jìn)與發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)為了保證內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的高效與有序從而建立和健全了企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)(AMIS：AccountingManagementInformationSystem)，會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)主要是指數(shù)據(jù)來源于企業(yè)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而相關(guān)工作人員有效地使用一系列網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將大量的數(shù)據(jù)全面收集起來并且對(duì)其進(jìn)行有效地加工與處理從而得到對(duì)應(yīng)的結(jié)果報(bào)告，同時(shí)也為企業(yè)高層次的決策人員提供全面、真實(shí)、有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息報(bào)告并且能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。(二)充分挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸被運(yùn)用到各行各業(yè)中，各行各業(yè)的內(nèi)部企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)收集到信息量巨大且龐雜的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的時(shí)效性及使用價(jià)值，但是分析及處理數(shù)據(jù)是一件十分復(fù)雜的工作。數(shù)據(jù)之間看上去毫無聯(lián)系，但是在經(jīng)過一定程度地加工及處理之后，數(shù)據(jù)之間會(huì)呈現(xiàn)出千絲萬縷的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的充分運(yùn)用能夠幫助人們將收集到的信息進(jìn)行加工及處理從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的規(guī)律并且充分挖掘數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在價(jià)值。企業(yè)可以運(yùn)用會(huì)計(jì)管理信息化技術(shù)將收集到的會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析從而進(jìn)一步保證對(duì)大量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，同時(shí)也幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)之間的實(shí)際聯(lián)系。(三)有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員有效地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)在一定程度上可以改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)處理程序、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存形式等，還可以對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制產(chǎn)生一定的積極影響。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化會(huì)計(jì)工作，企業(yè)可以有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督及管理，同時(shí)相關(guān)工作人員將互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化工作有效結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)從而進(jìn)一步提升了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先警告性能。(四)縮短學(xué)習(xí)曲線，加速人才培養(yǎng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的腳步正在逐漸加快從而促使企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作需要相關(guān)工作人員具有十分豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合信息化管理模式，相關(guān)工作人員可以通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將工作實(shí)例以及理論知識(shí)直接導(dǎo)入信息化平臺(tái)軟件中從而有效提升了企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作效率，降低了會(huì)計(jì)管理工作的門檻，削弱了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的難度[1]。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作人員通過簡單的操作就可以完成投資分析、差異分析、盈利能力分析、成本管理分析等工作從而在一定程度上縮短學(xué)習(xí)曲線，加速企業(yè)會(huì)計(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)。二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀(一)傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念的制約。傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中存在著一系列不足之處，例如：相關(guān)會(huì)計(jì)管理工作人員往往不具有足夠扎實(shí)的會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)而且會(huì)計(jì)管理工作模式僅僅只是沿襲傳統(tǒng)的老舊模式，因此，不但不適合一直處于發(fā)展的企業(yè)會(huì)計(jì)管理共走，而且進(jìn)一步阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。常見的傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念制約的不足之處體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部管理工作人員僅僅重視其內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理因素而沒有將工作目光放在外界市場大環(huán)境下的條件變化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作帶來的一系列影響[2]。這種片面的管理工作思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展；同時(shí)相關(guān)工作人員僅僅只是將數(shù)據(jù)變化分析工作集中在財(cái)務(wù)信息上而沒有對(duì)影響會(huì)計(jì)管理工作的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地分析與處理。數(shù)據(jù)分析結(jié)果缺乏全面性體現(xiàn)出會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘工作的不到位；傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員會(huì)使用到一系列的會(huì)計(jì)管理軟件從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的有效落實(shí)，主要包括EVA(EconomicValueAdded,又稱經(jīng)濟(jì)利潤、是指一定時(shí)期企業(yè)的稅后營業(yè)凈利潤與投入資本的資金成本的差額)、資產(chǎn)負(fù)債率、考核方法、量本利分析、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)以及成本分析等，因此會(huì)計(jì)管理工具的單一性進(jìn)一步限制了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的前進(jìn)與發(fā)展[3]。(二)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作缺乏整體規(guī)劃。我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際開展往往并沒有相關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)行全面、整體有效地規(guī)劃，僅僅只是不同崗位的工作人員根據(jù)自身的管理工作需求進(jìn)一步開展和自身工作責(zé)任有明確聯(lián)系的信息化建設(shè)工作。這種信息化建設(shè)工作是片面的并且缺乏企業(yè)信息化整體發(fā)展的統(tǒng)籌性。不同崗位的工作人員其工作重點(diǎn)不同，管理思路也不同，信息化建設(shè)過程對(duì)于數(shù)據(jù)的實(shí)際需求更加不同，這就導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的信息化發(fā)展存在區(qū)域化、片段化、非連續(xù)化等特點(diǎn)，同時(shí)不同崗位的工作人員沒有掌握對(duì)等的信息進(jìn)一步導(dǎo)致了不同的管理模塊存在著較強(qiáng)的獨(dú)立性，因此這就很難與其余的管理模塊相互融合。這種信息化發(fā)展雖然在短時(shí)間內(nèi)可以對(duì)某一局部的會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生很強(qiáng)的積極影響，但是僅僅只是適合于解決當(dāng)時(shí)某種情況的管理問題且很難靈活運(yùn)用到其余的管理問題解決過程中，同時(shí)也缺乏可擴(kuò)展性。(三)企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)與管理循環(huán)脫節(jié)。企業(yè)的有效前進(jìn)與發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作的并駕齊驅(qū)，信息化建設(shè)可以很好地聯(lián)系企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)以及管理循環(huán)。當(dāng)前，我國企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中往往存在著會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的不足之處，例如：企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有與會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)徹底聯(lián)系，因此很難保證企業(yè)在業(yè)務(wù)操作過程中生成的一系列數(shù)據(jù)被會(huì)計(jì)管理工作人員有效地收集與分析從而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程與會(huì)計(jì)管理過程存在一定的時(shí)差并且數(shù)據(jù)信息失去了自身的時(shí)效性，由此可見，企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)與管理循環(huán)脫節(jié)。三、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化實(shí)施對(duì)策及建議(一)拓展企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化視角，豐富企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)，需要企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作人員拓展企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化視角，豐富企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵，想要有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)工作人員就需要采取對(duì)應(yīng)、有效的措施，具體如下：1.會(huì)計(jì)管理思維的轉(zhuǎn)變。企業(yè)相關(guān)工作需要將自身工作思維外向發(fā)展。首先，盡可能用多類型、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析的思維方式來代替單類型、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析的思維方式。其次，用現(xiàn)代新興的會(huì)計(jì)管理思維來替代傳統(tǒng)老舊的思維誤區(qū)。再次，要更加適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r，具體可以從端正相關(guān)工作人員的思維角度、培養(yǎng)相關(guān)工作人員的信息化意識(shí)出發(fā)從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化。2.加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的發(fā)掘與利用。企業(yè)可以加強(qiáng)自身大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，提升數(shù)據(jù)收集與分析的綜合處理能力，有效地使用一系列互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建企業(yè)大數(shù)據(jù)管理框架，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際具體情況創(chuàng)建屬于自己的會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)分析模型，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)信息的有效提煉，從而為企業(yè)做出長遠(yuǎn)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。(二)統(tǒng)籌規(guī)劃，做好頂層設(shè)計(jì)。只有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)管理工作才可以匹配得上企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員需要盡可能地保證管理工作的工作質(zhì)量。在正式開展企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)工作之前，相關(guān)工作人員就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作以及外部市場環(huán)境變化對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的影響作用有一個(gè)全面、系統(tǒng)、足夠的了解，這樣更能有效地規(guī)劃好企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的頂層設(shè)計(jì)。在統(tǒng)籌與規(guī)劃企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)候，相關(guān)工作人員需要將會(huì)計(jì)管理工作的最終目標(biāo)有效結(jié)合在企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展中，明確會(huì)計(jì)管理工作的未來發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，盡可能制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程以及工作制度。同時(shí)，相關(guān)工作人員還需要盡可能規(guī)劃會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，盡可能將收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及與財(cái)務(wù)相關(guān)的其他數(shù)據(jù)、量化數(shù)據(jù)與非量化數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過程中發(fā)生的數(shù)據(jù)與外部環(huán)境變化的數(shù)據(jù)等進(jìn)行合理地分類與分析從而保證這些數(shù)據(jù)的全面性與完整性。四、總結(jié)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展的前提條件下，企業(yè)相關(guān)工作人員從思想上要端正自身的工作態(tài)度，積極地去迎合社會(huì)的前進(jìn)與發(fā)展，在實(shí)際工作中充分使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，深入分析信息化數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的實(shí)際價(jià)值，盡可能提煉出有助于企業(yè)長遠(yuǎn)決