【某紙業(yè)成本管理中現(xiàn)存問(wèn)題及解決對(duì)策探析6600字（論文）】

S紙業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究TOC\o"1-3"\h\u20486一、前言 一、前言改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)加入WTO，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時(shí)期，各種先進(jìn)的管理理念和思路的融入更加推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要持續(xù)運(yùn)營(yíng)的首要前提是活下去，而活下去的基礎(chǔ)就是企業(yè)必須有利潤(rùn)點(diǎn)，只有活下去和有盈利了之后才能談發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，涉及諸多內(nèi)容，如：產(chǎn)品市場(chǎng)的尋找、國(guó)家稅收、金融利率、環(huán)境保護(hù)、內(nèi)部分配等，在面臨如此多的壓力條件下，企業(yè)要重視自身的成本管理和控制，降低產(chǎn)品成本，使自己擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。反之，如果企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的重視，則會(huì)因資金回籠緩慢而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)制造業(yè)的平均凈利潤(rùn)在3%，中小型企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)甚至更低，如何控制成本，從管理上要效益已經(jīng)迫在眉睫。有效結(jié)合企業(yè)成本管理的實(shí)際情況，分析出企業(yè)成本管理中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)幫助企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。本文以S紙業(yè)作為研究對(duì)象，深入分析了S紙業(yè)的成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。二、相關(guān)理論介紹（一）成本管理的定義成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本管理等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本管理、成本分析、成本考核等職能。它豐富了通過(guò)驅(qū)動(dòng)和公司的員工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理、科學(xué)的管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程，旨在最大限度地減少生產(chǎn)損失最大化生產(chǎn)。（二）成本管理的概念成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。一般來(lái)說(shuō)，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項(xiàng)內(nèi)容。（三）成本管理的意義經(jīng)濟(jì)的崛起與發(fā)展，使得企業(yè)中的成本管理越來(lái)越重要，并且現(xiàn)在我們國(guó)家的成本管理能夠給企業(yè)提供及時(shí)有效的管理信息。假若企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品以及運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整，就一定要獲取更加及時(shí)有效的成本信息，因此，重視成本管理尤為重要。如果一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，首先要做到完善企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)要生產(chǎn)高質(zhì)量、低價(jià)格、更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，要有認(rèn)真熱情的服務(wù)態(tài)度，盡最大的努力去滿(mǎn)足顧客的要求，與此同時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，這要求企業(yè)全面、科學(xué)、合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支，因此，對(duì)中小企業(yè)而言，提高整體成本管理水平已經(jīng)勢(shì)在必行。三、S紙業(yè)成本管理現(xiàn)狀（一）S紙業(yè)的概況S紙業(yè)于1992年06月18日成立，是一家中小企業(yè)，客戶(hù)群也是中小公司，主要負(fù)責(zé)板紙的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等。S紙業(yè)為用戶(hù)服務(wù)，用服務(wù)去打動(dòng)客戶(hù)，而在產(chǎn)品方面又嚴(yán)格把關(guān)，力求給客戶(hù)提供服務(wù)的同時(shí)，也使企業(yè)得到發(fā)展。S紙業(yè)本著“客戶(hù)至上”的原則。S紙業(yè)剛起步時(shí)，內(nèi)部管理系統(tǒng)并不是很完美，還有很多問(wèn)題。比如，組織結(jié)構(gòu)存在一些問(wèn)題、人員指導(dǎo)原則不科學(xué)、審計(jì)內(nèi)部機(jī)制不健全的問(wèn)題，對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，這些是非常重大的障礙。（二）S紙業(yè)的成本管理現(xiàn)狀1.成本核算狀況S紙業(yè)是一家主要為生產(chǎn)加工的模式經(jīng)營(yíng)，加工方式為來(lái)料加工，加工工藝為紙業(yè)成型,復(fù)卷,分切為主的中小型企業(yè)，該企業(yè)的成本核算方法為品種法。這種方法的確定是根據(jù)該企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品特點(diǎn)、購(gòu)銷(xiāo)狀況等因素。并且S紙業(yè)設(shè)置了方便成本核算的會(huì)計(jì)科目，其中包括原材料、庫(kù)存商品、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等，按照原材料的購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及期間費(fèi)用這一流程進(jìn)行核算，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則歸集生產(chǎn)成本、確定期間成本，結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。但是由于該企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，公司在成本核算方面逐漸顯現(xiàn)不足。例如物流成本沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)賬戶(hù)、賬戶(hù)不詳細(xì)造成賬上數(shù)額與實(shí)際數(shù)額對(duì)不上的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了成本核算的準(zhǔn)確性，不能夠準(zhǔn)確的為企業(yè)接下來(lái)的成本分析提供幫助。2.成本費(fèi)用構(gòu)成分析S紙業(yè)主要的成本費(fèi)用包括營(yíng)業(yè)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用等內(nèi)容。如表3-1所示：表3-1S紙業(yè)2018-2020成本費(fèi)用項(xiàng)目201820192020數(shù)額（萬(wàn)元）增長(zhǎng)率數(shù)額（萬(wàn)元）增長(zhǎng)率數(shù)額（萬(wàn)元）增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)收入19414.50226.32%24035.5924.45%22145.61-7.81%營(yíng)業(yè)成本16509.08926.43%20764.3325.56%19886.40-4.32%銷(xiāo)售費(fèi)用490.71328.2%646.5731.70%673.444.15%管理費(fèi)用403.7029.2%521.5729.31%516.16-1.05%財(cái)務(wù)費(fèi)用-138.906.78%-147.576.24%-140.55-4.79%銷(xiāo)售利潤(rùn)2051.158.26%2250.689.79%1217.16-45.87%數(shù)據(jù)來(lái)源：S紙業(yè)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)整理所得通過(guò)對(duì)上表3-1的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)S紙業(yè)從2018年到2020年的幾年中其各項(xiàng)成本費(fèi)用都表現(xiàn)出上升趨勢(shì)。需要指出的是該公司在銀行中的利潤(rùn)劃歸為該公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用，該項(xiàng)數(shù)據(jù)為負(fù)數(shù)。盡管該公司在2020年相較于2018年其收入有所提高，但是該公司的營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用以及銷(xiāo)售等支出的漲幅卻超出了其收入的漲幅。因此綜合來(lái)看該公司的利潤(rùn)率不但沒(méi)有增長(zhǎng)反而有所下降。因此從該組數(shù)據(jù)可以推斷S紙業(yè)公司的成本管理工作做的并不到位，沒(méi)有很好地做到為企業(yè)降低成本并增加效益的效果。表3-2S紙業(yè)主要構(gòu)成成本項(xiàng)目201820192020數(shù)額（萬(wàn)元）百分比數(shù)額（萬(wàn)元）百分比數(shù)額（萬(wàn)元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造費(fèi)用534.902.58%710.183.16%824.903.84%銷(xiāo)售費(fèi)用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理費(fèi)用403.702.13%521.562.41%516.172.57%數(shù)據(jù)來(lái)源：S紙業(yè)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)整理所得上表3-2列出的是S紙業(yè)公司各項(xiàng)成本占比情況。通過(guò)該表的數(shù)據(jù)可以獲悉該公司的成本支出主要有：材料費(fèi)用、人力支出以及制造和銷(xiāo)售幾個(gè)方面，在最近一些年來(lái)成本支出方面占比最大的是其耗材支出。盡管該公司近些年來(lái)通過(guò)改進(jìn)工藝和一些施工步驟的辦法來(lái)使得該公司的成本消耗逐年降低，然而相對(duì)于其他方面的成本支出來(lái)說(shuō)，原材料的消耗還是占據(jù)了該公司成本消耗的大部分。同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)也可以發(fā)現(xiàn)該公司在人力輸出方面占比較小，這和該公司的行業(yè)特點(diǎn)有直接關(guān)系。該公司的產(chǎn)品技術(shù)含量較高，因此其無(wú)需有太大的人力支出，另外產(chǎn)品在最后包裝階段的一些人工費(fèi)用都被算在了原材料當(dāng)中，因?yàn)榘b中會(huì)用到一些紙箱、木板、毛氈等。這也就是說(shuō)該公司的人工成本費(fèi)用其實(shí)還有一些都被劃歸為其他的費(fèi)用當(dāng)中，比如制造費(fèi)用當(dāng)中其實(shí)也有一些人工費(fèi)用。除此之外，該公司近些年來(lái)采購(gòu)并添置了一些新的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，這在提高生產(chǎn)量的同時(shí)也導(dǎo)致制造成本進(jìn)一步增加。四、S紙業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題（一）成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié)目前來(lái)看，S紙業(yè)對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。S紙業(yè)認(rèn)為成本管理的范圍僅僅只是制造業(yè)類(lèi)產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，忽略了其他環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用，比如科研費(fèi)，員工培訓(xùn)費(fèi)等等。而且該企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本眼光，將成本管理局限于降低成本，這造成了該企業(yè)不能領(lǐng)先于同行業(yè)發(fā)展，并且逐漸在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)?，F(xiàn)在S紙業(yè)主要是通過(guò)三條途徑降低產(chǎn)品成本，一是盡可能的節(jié)約成本，比如原材料，來(lái)降低成本；二是盲目的追求產(chǎn)量，錯(cuò)誤的將產(chǎn)量與收益劃等號(hào)，認(rèn)為產(chǎn)量越多，降價(jià)空間就越大；三是寄希望于把生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移到與公司有合作的分銷(xiāo)商上來(lái)。由于現(xiàn)在市場(chǎng)信息越來(lái)越透明，如果企業(yè)想通過(guò)偷工減料來(lái)降低生產(chǎn)成本，那么將使S紙業(yè)失去好的合作伙伴。（二）缺乏成本管理意識(shí)筆者了解到雖然S紙業(yè)公司已經(jīng)擁有了自己的成本管理體系，但是成本管理在S紙業(yè)公司內(nèi)部處在一個(gè)非常次要的位置，企業(yè)中根本沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，都是公司的領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)管。這反映出該公司對(duì)于成本管理的理解存在偏差，由于其從思想上沒(méi)有將該項(xiàng)工作擺正重要的位置上，因此其在工作開(kāi)展中也就不會(huì)為此傾注更多的精力。該項(xiàng)工作的開(kāi)展純粹是為了確保企業(yè)管理系統(tǒng)的完整而存在，并沒(méi)有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的為企業(yè)高層提供決策指導(dǎo)的作用。具體的工作人員也對(duì)該項(xiàng)工作的重要性存在正確深入的研究。在這種大環(huán)境之下該公司的成本管理完全處在一種可有可無(wú)的雞肋狀態(tài)下。對(duì)于成本管理也僅僅是零散地對(duì)原材料的進(jìn)價(jià)進(jìn)行關(guān)注，但是現(xiàn)代化的成本管理絕不是在原料采購(gòu)源頭這一個(gè)點(diǎn)上，它是一個(gè)系統(tǒng)的流程，需要整個(gè)企業(yè)發(fā)展鏈條中的每一環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用才能得到較好的成本管理效果。（三）物流成本開(kāi)支過(guò)大在貨物運(yùn)輸上，S紙業(yè)也存在很多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)實(shí)際的調(diào)查，我們統(tǒng)計(jì)出了該公司的物流成本，如表4-1所示。表4-12018-2020年S紙業(yè)物流成本統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2018年2019年2020年物流成本247.7329.6457.8生產(chǎn)成本544364886854百分比4.55%5.08%6.68%從表4-1中可以看出，該公司在物流成本方面開(kāi)支大，2018年到2020年物流成本分別占了生產(chǎn)成本的4.55%、5.08%、6.68%，還有很大的提升空間，來(lái)降低成本。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)交易的增多使物流成本在企業(yè)成本的占比一直不斷上升。該企業(yè)造成物流成本過(guò)大的問(wèn)題主要有：一物流成本會(huì)計(jì)制度不夠完善：二貨物運(yùn)輸路線(xiàn)安排不合理；三企業(yè)人員對(duì)物流成本管理重視程度不足。五、S紙業(yè)成本管理中問(wèn)題的成因分析（一）片面追求成本降低S紙業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本意識(shí)，認(rèn)為成本管理的目的就等同于降低成本，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的計(jì)劃，只看到了產(chǎn)品顯性的成本，卻忽視了有一大部分通過(guò)計(jì)劃成本就能夠避免的成本。節(jié)約是降低成本的一種方法，但是降低成本卻不能依靠節(jié)約，只能說(shuō)是通過(guò)節(jié)約減少在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中不必要的浪費(fèi)。S紙業(yè)也沒(méi)有進(jìn)行事前成本管理，這就造成了該企業(yè)不知如何把控成本費(fèi)用，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)效益的下降。這并不是有效的成本管理。通過(guò)戰(zhàn)略成本我們知道，并不是成本少就代表收益低，相反如果投入的多收益就可能越多，應(yīng)該通過(guò)加大投入來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。另外企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大與縮小并不是隨意的，而是根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有計(jì)劃的擴(kuò)大或者縮小。如果市場(chǎng)需求小，而企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)量，產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，將會(huì)造成產(chǎn)品堆積嚴(yán)重，并且該企業(yè)為紙行業(yè)，產(chǎn)品都有保質(zhì)期限，若長(zhǎng)時(shí)間堆積，堆積的紙只能越來(lái)越難銷(xiāo)售，并且價(jià)格越來(lái)越低，甚至不能銷(xiāo)售，進(jìn)而致使企業(yè)利潤(rùn)虧損。如果企業(yè)把降低成本寄希望于轉(zhuǎn)移到別的企業(yè)身上，非但不會(huì)降低紙的銷(xiāo)售價(jià)格，而且還影響企業(yè)信譽(yù)，失去好的合作伙伴。（二）成本管理意識(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)由于企業(yè)管理層就沒(méi)有一個(gè)正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾硪庾R(shí)，這導(dǎo)致其影響到了企業(yè)下面的一線(xiàn)職工，其在工作開(kāi)展中就沒(méi)有一種充分利用原材料并節(jié)約成本的意識(shí)，導(dǎo)致僅僅考慮自己干活怎樣順手怎樣干而不是按照哪種施工方法對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利來(lái)作為考量的基準(zhǔn)，而企業(yè)對(duì)此也缺乏相配套的監(jiān)管和考核機(jī)制。自然在該公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在很多不科學(xué)不合理的材料使用問(wèn)題，導(dǎo)致浪費(fèi)情況比比皆是。雖然從這一點(diǎn)上看浪費(fèi)的材料并不多，但是從長(zhǎng)期來(lái)看這種情況如果不加以扭轉(zhuǎn)則會(huì)讓企業(yè)為此背負(fù)巨大的負(fù)擔(dān)，這正是“積少成多”的道理。（三）物流管理機(jī)制不完善通過(guò)對(duì)上述物流成本的分析我們總結(jié)出了三個(gè)方面：一是物流核算方面，該企業(yè)缺乏物流核算制度，一直把物流成本直接計(jì)入到總成本中，沒(méi)有對(duì)物流成本進(jìn)行匯總整理。這導(dǎo)致后期核查物流成本困難，想要改善物流成本也變得不現(xiàn)實(shí)。S紙業(yè)物流核算只限制在倉(cāng)管費(fèi)用、外部運(yùn)輸費(fèi)用等費(fèi)用，但是對(duì)于S紙業(yè)相關(guān)稅費(fèi)、資產(chǎn)折舊費(fèi)用、工作人員經(jīng)費(fèi)等方面并不列入物流核算范圍，這就使得很難整體把握物流成本實(shí)際費(fèi)用；二是物流運(yùn)輸及路線(xiàn)方面，由于S紙業(yè)缺乏對(duì)物流市場(chǎng)的調(diào)研，物流車(chē)輛型號(hào)單一運(yùn)輸路線(xiàn)也比較相似，然而不同的訂單所需要的車(chē)輛型號(hào)不同，運(yùn)輸路線(xiàn)也不一定相同，這導(dǎo)致在銷(xiāo)售貨物裝車(chē)時(shí)在其他車(chē)輛裝滿(mǎn)情況下最后一輛貨車(chē)的裝貨程度不一，有時(shí)僅僅只裝有貨車(chē)容量的的20%，這增加了額外的物流運(yùn)輸開(kāi)支，進(jìn)而導(dǎo)致了運(yùn)輸成本高；三是企業(yè)人員物流成本管理認(rèn)識(shí)不足，這種不重視的態(tài)度使員工在物流成本方面不注重節(jié)儉，而且內(nèi)部的物流管理缺乏高水平的人才依然停留在“重供應(yīng)，輕管理”的水平。

六、S紙業(yè)成本管理改進(jìn)方案（一）加強(qiáng)成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系S紙業(yè)的生產(chǎn)成本相對(duì)同行業(yè)來(lái)講過(guò)高，過(guò)度追求降低成本使得產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題的退回率也不斷上升，不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，可以得出該企業(yè)需要重視成本管理理念，不因只把眼光局限于降低成本上，要加強(qiáng)與自身戰(zhàn)略相互聯(lián)系，重視戰(zhàn)略成本觀念，這樣才會(huì)為公司節(jié)約各方面的成本。為此，S紙業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本管理的范圍、目的及手段，實(shí)現(xiàn)由靠節(jié)約方式來(lái)降低成本的觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變。將市場(chǎng)供求相結(jié)合，不能盲目的追求產(chǎn)品的產(chǎn)量，防止產(chǎn)品堆積，供過(guò)于求。不要把降低成本寄希望于轉(zhuǎn)移成本上，從企業(yè)自身出發(fā)。要?jiǎng)訂T企業(yè)全體員工，增加對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，成本管理觀念深入人心。使員工在不同部門(mén)，不同階段都能夠進(jìn)行科學(xué)的成本管理。把企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系，如果造成不必要的成本浪費(fèi)，要把責(zé)任具體到個(gè)人，如果能為企業(yè)節(jié)約成本，或者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策能夠造成企業(yè)成本的節(jié)約，就相應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員節(jié)約的良好氛圍。（二）提升成本管理意識(shí)1.正確認(rèn)識(shí)到成本降低帶來(lái)的益處要想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有序推進(jìn)成本管理工作，首先需要讓S紙業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)真切認(rèn)識(shí)到管控成本的好處。只有這樣企業(yè)的高層才能在企業(yè)中真正推進(jìn)成本管理工作，有了高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持其工作開(kāi)展也就更加順暢，一些困難和阻礙也就會(huì)得到破解。并制定出更好的成本管理方案。2.樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念企業(yè)的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，絕不是簡(jiǎn)單的一個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口進(jìn)行管控就能管理好的。因此需要S紙業(yè)公司在管理中樹(shù)立起系統(tǒng)管理的理念，統(tǒng)籌進(jìn)行系統(tǒng)體系的構(gòu)建并和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能發(fā)揮良好的成本管理效果。（三）優(yōu)化物流成本管理S紙業(yè)需要構(gòu)建更加完善的物流成本核算系統(tǒng)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的物流核算會(huì)計(jì)制度，利用專(zhuān)門(mén)化計(jì)算方式，結(jié)合產(chǎn)生物流活動(dòng)成本的對(duì)象，將物流費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)記賬，并匯總物流運(yùn)行費(fèi)用，這樣不僅能夠有效計(jì)算物流總成本，也能有效核算物流單位成本。在核算物流費(fèi)用過(guò)程中，明確核算內(nèi)容與核算方法，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本與物流成本管理之間有效結(jié)合。S紙業(yè)還需采用多樣化、合理化的物流運(yùn)輸路徑。利用多樣化渠道來(lái)降低物流成本，合理的安排物流活動(dòng)與物流設(shè)施，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)S紙業(yè)物流成本的最小化，避免不必要的物流成本加成，促使S紙業(yè)能夠高質(zhì)量、高效率開(kāi)展物流活動(dòng)。不僅如此S紙業(yè)還需強(qiáng)化采購(gòu)管理工作制度，諸如外包采購(gòu)技術(shù)、供應(yīng)鏈采購(gòu)技術(shù)以及網(wǎng)上采購(gòu)技術(shù)等等，直接采購(gòu)與間接采購(gòu)相結(jié)合方式來(lái)降低物資材料采購(gòu)費(fèi)用，從而降低物流成本。在物流成本管理過(guò)程中，往往存在著此消彼長(zhǎng)現(xiàn)象，如果不用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，那么可能造成物流費(fèi)用方面的浪費(fèi)。那么就需要結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)制定物流活動(dòng)的成本最小化方案，全面考量企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)。結(jié)論綜上所述，本文通過(guò)對(duì)S紙業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，找出了該企業(yè)成本管理中所存在的問(wèn)題，并相應(yīng)的提出解決這些問(wèn)題的方案，以此證明企業(yè)在現(xiàn)如今異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成本管理的重要作用。首先要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行成本核算，其次計(jì)算各項(xiàng)成本在總成本中所占比重進(jìn)行成本分析，找出可以通過(guò)成本管理增加利潤(rùn)空間的成本，結(jié)合企業(yè)自身情況找出解決措施。我們要通過(guò)建立成本管理理念，在此基礎(chǔ)上最大限度的降低企業(yè)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

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