人事管理制度培訓(xùn)(有內(nèi)容)

人事治理制度培訓(xùn)1考勤治理制度人事治理制度人事〔變動(dòng)〕治理方法薪酬福利治理方法234名目CONTENTSPAGE目錄頁(yè)√作息制度

√考勤√請(qǐng)假制度合格的迅游人從遵守規(guī)章制度做起考勤治理制度單雙休工作時(shí)間釘釘打卡-必需打卡9：30—12：0013：30—18:009：30—12：0013：30—18:00考勤治理制度指紋考勤上下班都必須打卡每個(gè)月有3次補(bǔ)卡機(jī)會(huì)（按照補(bǔ)卡流程）第一次罰款10元第二次罰款20元第三次罰款30元考勤辦法未經(jīng)申請(qǐng)同意而缺勤;曠工按月工資200%扣薪;連續(xù)達(dá)到2天或十二個(gè)月內(nèi)累積7天的，按日工資的200%扣薪=解除勞動(dòng)關(guān)系。曠工每月十分鐘以內(nèi)（三次）予以原諒；遲到十分鐘內(nèi)—扣10元/次；遲到三十分鐘內(nèi)-扣20元/次;遲到一小時(shí)以內(nèi)-扣50元/次遲到一小時(shí)以上，按曠工處理遲到

早退公司不提倡加班因工作需要加班的，需申請(qǐng)調(diào)休加班休假治理制度至少提前1個(gè)工作日提出申請(qǐng)請(qǐng)假未批準(zhǔn)前離崗均視為曠工突發(fā)大事請(qǐng)假規(guī)定詳情見(jiàn)考勤制度細(xì)則假期類(lèi)型事假喪假婚假產(chǎn)假年假法定假病假調(diào)休工資計(jì)發(fā)×√√√√√70%√請(qǐng)休假流程及審批權(quán)限個(gè)人申請(qǐng)釘釘填寫(xiě)《請(qǐng)假單》部門(mén)負(fù)責(zé)人審批人事行政部復(fù)核◆2天內(nèi)（含2天）—部門(mén)經(jīng)理，3天以上—總經(jīng)理◆部門(mén)負(fù)責(zé)人/總監(jiān)—必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)Attention請(qǐng)休假參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行到達(dá)法定結(jié)婚年齡，婚假3天；包括周末和法定假日，領(lǐng)證1年內(nèi)休完婚假產(chǎn)假年休假入職滿一年者，5天年休假每增加一年，年假增加一天最長(zhǎng)不超過(guò)15天假期親屬（父母、配偶、子女、配偶父母、祖父母，外租父母）—3天喪假在職的已婚女性（158天，其中產(chǎn)前可休假15天）已婚男性—陪護(hù)假（20天）產(chǎn)假休假治理制度分類(lèi)內(nèi)容備注

產(chǎn)假158天提供醫(yī)院證明及出生證

流產(chǎn)假懷孕2個(gè)月以下終止妊娠的產(chǎn)假為15天，懷孕2個(gè)月以上4個(gè)月以下終止妊娠的產(chǎn)假為30天，懷孕4個(gè)月以上終止妊娠的產(chǎn)假為42天。提供醫(yī)院證明

陪產(chǎn)假在妻子分娩期間，在女方產(chǎn)假期間丈夫可申請(qǐng)陪產(chǎn)假20天醫(yī)院證明，出生證

哺乳假小孩一歲以內(nèi)，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)。出生證年休假1、入職滿1年員工才能享受；2、年假可用病假、事假?zèng)_抵，僅限當(dāng)年使用3、年假可分次休完，每次休假不得少0.5天4、特殊情況需要總經(jīng)理批準(zhǔn)按正常請(qǐng)假流程休假治理制度TRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)聘請(qǐng)?jiān)囉门c轉(zhuǎn)正人事治理制度人事治理制度人事治理制度

試用與轉(zhuǎn)正

人員需求申報(bào)篩選簡(jiǎn)歷〔邀約〕

面試登記表

部門(mén)負(fù)責(zé)人技能面試

人事行政部綜合面試確定↓↓↓↓

招聘

1-6個(gè)月

1—6個(gè)月離職治理制度勞動(dòng)合同治理制度獎(jiǎng)懲治理制度TRANSITION過(guò)渡頁(yè)培訓(xùn)治理制度

TRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)獎(jiǎng)懲治理制度嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)

通報(bào)表?yè)P(yáng)

嘉獎(jiǎng)：每次嘉獎(jiǎng)100元記功：每次嘉獎(jiǎng)200元大功：每次嘉獎(jiǎng)300元離職治理制度申請(qǐng)領(lǐng)取表單工作交接交還資料財(cái)務(wù)手續(xù)解除提前3日提前30日員工離職申請(qǐng)單離職交接清單交接清單資料文件本部門(mén)報(bào)銷(xiāo)公司帳目人事行政部解除部門(mén)審批在人事部領(lǐng)取接收人確認(rèn)電腦設(shè)備辦公用品歸還公司欠款開(kāi)具離職證明人事部審批按要求辦理離職手續(xù)上級(jí)確認(rèn)其它公物相關(guān)部門(mén)在財(cái)務(wù)部辦理辦理社保轉(zhuǎn)移勞動(dòng)合同治理制度〔一〕勞動(dòng)合同期滿或終止條件消失時(shí)，勞動(dòng)合同即行終止?！捕彻纠m(xù)簽合同的由人事行政部提前30天下發(fā)《續(xù)簽勞動(dòng)合同意向通知書(shū)》給員工本人，員工收到后需簽字確認(rèn)，并于2個(gè)工作日內(nèi)將意見(jiàn)返回人事行政部。如不按時(shí)送回則視同為“不同意續(xù)簽”，勞動(dòng)合同期滿時(shí)，合同自行終止?！踩臣僭O(shè)雙方同意續(xù)簽，則按合同簽訂流程續(xù)簽合同，續(xù)簽期限結(jié)合治理狀況酌情考慮?！菜摹彻静辉倮m(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，人事行政部提前15天下發(fā)《終止勞動(dòng)合同書(shū)》至員工本人，終止勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同續(xù)簽與終止流程培訓(xùn)治理制度部門(mén)提交培訓(xùn)需求申請(qǐng)制定培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算人力資源審批人力資源實(shí)施培訓(xùn)需求文檔預(yù)算報(bào)表培訓(xùn)計(jì)劃文檔培訓(xùn)記錄、反饋意見(jiàn)文檔通過(guò)CEO審批人力資源存檔通過(guò)否TRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)績(jī)效治理制度

薪酬治理制度薦才治理制度薪酬治理制度工資項(xiàng)/人員類(lèi)別基本工資職能工資績(jī)效獎(jiǎng)金提成工資福利補(bǔ)貼工齡工資崗補(bǔ)技補(bǔ)公司高管職能部門(mén)管理人員一般行政后勤服務(wù)人員√√√

√

√市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)類(lèi)人員√√√√√√

研發(fā)部√√√

√√√

渠道業(yè)務(wù)員√√

√√√√

說(shuō)明：1〕上述未涉及的人員，均實(shí)行職能工資制2〕說(shuō)明：公司以后增設(shè)的簡(jiǎn)潔工作職責(zé)、工作內(nèi)容單一的銷(xiāo)售職位，暫不作考核，不設(shè)績(jī)效工資。薪酬治理制度考核成績(jī)SABCDE績(jī)效系數(shù)1.21.11.0000〔1〕員工績(jī)效工資計(jì)算：職能/技術(shù)序列月度績(jī)效工資＝個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)例如：某員工的績(jī)效工資基數(shù)為800元，個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镾，績(jī)效系數(shù)為1.2,則該員工本月應(yīng)得績(jī)效工資＝800×1.2＝960元。〔2〕員工福利：?jiǎn)T工除了依據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等根本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：〔一〕工齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼50元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)滿400元后不再增加?！捕衬杲K獎(jiǎng)〔三〕餐補(bǔ)、加班補(bǔ)貼〔四〕出差補(bǔ)貼〔五〕其他福利績(jī)效治理制度考核成績(jī)SABCD晉降檔數(shù)工資上調(diào)三檔工資上調(diào)兩檔工資上調(diào)一檔工資保持不變工資下調(diào)一檔〔3〕績(jī)效考核薪酬調(diào)整：年調(diào)整時(shí)間為次年3-4月，調(diào)整依據(jù)參考上一年的績(jī)效考核成績(jī)。由人事行政部將員工年度績(jī)效考核成績(jī)匯總，提出工資調(diào)整建議，填寫(xiě)《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》，報(bào)總經(jīng)理審批。調(diào)整方法如下：年調(diào)整時(shí)間為次年3-4月.〔4〕公司員工工資治理權(quán)限工資管理項(xiàng)目直接領(lǐng)導(dǎo)人事行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理薪酬考核委員會(huì)總經(jīng)理新員工工資定級(jí)轉(zhuǎn)正工資定級(jí)建議權(quán)初審權(quán)

審核權(quán)審批權(quán)異動(dòng)調(diào)整建議權(quán)初審權(quán)

審核權(quán)審批權(quán)工資核算、發(fā)放不參與核算權(quán)工資發(fā)放權(quán)審核權(quán)審批權(quán)銷(xiāo)售提成二次分配審核權(quán)建議權(quán)發(fā)放權(quán)審批權(quán)晉升調(diào)崗1、考核種類(lèi)：定期考核，〔包括月度考核、年度考核〕2、考核時(shí)間：〔1〕月度考核對(duì)員工當(dāng)月的工作績(jī)效進(jìn)展考核，考核時(shí)間為每月1日到30日，遇假日順延?！?〕月度績(jī)效考核工作流程部門(mén)負(fù)責(zé)人下達(dá)月度考核→人力資源部發(fā)放績(jī)效考核表→考評(píng)實(shí)施→確定考核結(jié)果→考核結(jié)果反響→發(fā)放績(jī)效工資?！?〕年度考核對(duì)員工當(dāng)年的工作績(jī)效進(jìn)展考核，年度考核得分整年考核的平均分，考核時(shí)間為年度最終一個(gè)月末，遇節(jié)假日順延。考核結(jié)果將打算員工年終評(píng)優(yōu)，年終獎(jiǎng)金安排參考依據(jù)。

年度考核分?jǐn)?shù)評(píng)定等級(jí)

等級(jí)卓越（S）優(yōu)秀（A）良好（B）一般（C）合格（D）平均分100以上100～90分89～80分79～70分69～60分年度考核分?jǐn)?shù)評(píng)定等級(jí)

績(jī)效考核方法123453、考核方法〔1〕實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)。即：公司總經(jīng)理考核部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員部門(mén)負(fù)責(zé)人考核部門(mén)所屬員工〔2〕月發(fā)薪酬中構(gòu)造比例：〔根本工資+崗補(bǔ)技補(bǔ)+績(jī)效工資〕；員工其它收入的比例設(shè)置〔其中工齡工資、獎(jiǎng)金、提成、福利不算在此工資比例中，另行發(fā)放〕崗位屬性崗位類(lèi)別績(jī)效獎(jiǎng)金幅度（元）技術(shù)序列研發(fā)部600-800業(yè)務(wù)序列渠道一部\渠道二部房卡充值額45%-55%計(jì)提職能序列行政人事部\財(cái)務(wù)部\市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部200-400本階段績(jī)效考核實(shí)行強(qiáng)制安排法，被考核者的直接上級(jí)作為考核的最主要負(fù)責(zé)人之一，必需對(duì)下屬的工作表現(xiàn)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，并有效的利用績(jī)效考核，不斷提升自己的治理水平及治理效果?！?〕績(jī)效考核評(píng)分的環(huán)節(jié)包括：?jiǎn)T工自評(píng)、上級(jí)評(píng)定?！?〕員工自評(píng)：每月員工依據(jù)自身表現(xiàn)評(píng)分內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)要求自我評(píng)分?！?〕上級(jí)評(píng)分：上級(jí)在員工自評(píng)的根底上，依據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和工作任務(wù)指標(biāo)完成程度賜予評(píng)分。〔4〕客戶評(píng)分：針對(duì)外包人員實(shí)際工作表現(xiàn)和工作任務(wù)指標(biāo)完成程度客戶賜予評(píng)分。5、考核內(nèi)容〔1〕考核內(nèi)容及權(quán)重：月度關(guān)鍵工作指標(biāo)〔60分〕，工作表現(xiàn)〔40分〕，考核附加〔減〕分項(xiàng)；以100分位基準(zhǔn)分，通過(guò)考核予以加扣分，從而形成考核成績(jī)?！?〕加權(quán)得分：被考核人自評(píng)分*40%+考核人評(píng)分*60%±考核附加〔減〕分項(xiàng)。績(jī)效治理制度考核方式

加分（獎(jiǎng)勵(lì)）：上限10分；單個(gè)事件不超過(guò)5分非常出色地完成了本職工作；本職工作外的突出貢獻(xiàn)：積極主動(dòng)參與，以茲鼓勵(lì)，加1-1.5分積極主動(dòng)參與且有較突出表現(xiàn)，加2-3分有重大貢獻(xiàn)，加4-5分工作合理化建議（被上級(jí)采納）等，+1分/次（必須有事實(shí)證明）；管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議被采納并實(shí)行，每項(xiàng)加2分/次。減分(懲)：無(wú)下限違規(guī)處罰根據(jù)《獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人在督導(dǎo)部門(mén)員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度方面存在管理失職的，績(jī)效考核評(píng)分時(shí)作為減分項(xiàng)，有1人次出現(xiàn)時(shí)減2分，有2人及更多人次出現(xiàn)時(shí)每次減5分?？己烁郊印矞p〕分項(xiàng)工作表現(xiàn)評(píng)分內(nèi)容工作表現(xiàn)評(píng)分內(nèi)容等級(jí)SABCDE定義

卓越優(yōu)秀良好

合格較差差實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有少量不足或失誤實(shí)際表現(xiàn)勉強(qiáng)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有一定不足或失誤實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有重大失誤得分100分以上100-90分89～80分79～70分69～60分59分

及以下分配

比例5%5%50%10%30%以內(nèi)績(jī)效

系數(shù)1.21.11.00.500依據(jù)考核成績(jī)確定考核等級(jí)和績(jī)效系數(shù)，實(shí)發(fā)績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×績(jī)效系數(shù)。其次章添加標(biāo)題〔一〕試用期員工的考核數(shù)據(jù)，打算員工轉(zhuǎn)正?！捕晨己诉^(guò)程中，一年內(nèi)〔指1月1日至12月31日〕連續(xù)3次考核結(jié)果為A等或連續(xù)6次考核結(jié)果為B等以上予以晉升時(shí)機(jī)〔可作為參考依據(jù)〕?！踩尺B續(xù)2個(gè)月考核結(jié)果為D/E等或1年內(nèi)4次考核結(jié)果為D/E等，將依據(jù)公司實(shí)際狀況予以崗位調(diào)整〔薪隨崗變〕，試用期考核結(jié)果連續(xù)兩個(gè)月為E/F等予以完畢試用期或延期轉(zhuǎn)正?！菜摹晨?jī)效改進(jìn)：連續(xù)兩個(gè)月考核E/F員工〔包括正式/試用〕需要與企業(yè)簽訂下一考核周期的績(jī)效目標(biāo)，限期進(jìn)展改進(jìn)，考核結(jié)果照舊不合格的員工，公司對(duì)其進(jìn)展調(diào)崗或辭退處理?！参濉硢T工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)比、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)〔六〕崗位工資調(diào)整：績(jī)效考核成績(jī)將作為員工薪酬水平調(diào)整的重要參考依據(jù)。員工考核結(jié)果的凹凸是影響薪酬調(diào)整的重要因素之一。(七〕通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，確認(rèn)員工相關(guān)方面〔如態(tài)度、力量〕的缺乏，制定相關(guān)培訓(xùn)打算，進(jìn)展必要的職業(yè)培訓(xùn)?！舶恕惩ㄟ^(guò)績(jī)效考核結(jié)果，分析員工潛在的力量和表現(xiàn)，為員工進(jìn)展制定相關(guān)培訓(xùn)打算，為員工的晉升打好根底?？己酥卫碇贫瓤己私Y(jié)果的運(yùn)用每月10日前填報(bào)人力資源部每月30日前完成評(píng)分人力資源部呈報(bào)總經(jīng)理審核績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效考核申訴總經(jīng)理、人事總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)考核有異議者績(jī)效考核復(fù)議小組書(shū)面形式申訴人力資源部2個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)考核治理制度考核流程薦才嘉獎(jiǎng)制度B、被推舉員工到達(dá)專(zhuān)家水平或公司急需的出色人才，嘉獎(jiǎng)推舉人2023元/名。〔二〕重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)崗位：〔一〕：重點(diǎn)、難點(diǎn)業(yè)務(wù)崗位A、推舉渠道銷(xiāo)售人員，到達(dá)一個(gè)月業(yè)績(jī)指標(biāo)者，嘉獎(jiǎng)推舉人600-800元/名〔依據(jù)被薦者業(yè)績(jī)狀況而定〕設(shè)計(jì)目的充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源促進(jìn)員工發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性，留住人才增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展設(shè)計(jì)原則系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的晉升通道規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整

晉升通道設(shè)計(jì)的目的與原則員工職業(yè)晉升通道

技術(shù)總監(jiān)工程經(jīng)理

工程主管

研發(fā)員工程組長(zhǎng)職責(zé)：技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)治理與支持、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：1.產(chǎn)品質(zhì)量合格率在95%以上;2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算完成率在90%以上；3.客服部反響根底上完善產(chǎn)品平臺(tái)完成率到達(dá)85%職責(zé)：研發(fā)工程治理、成果測(cè)試與驗(yàn)收、組織技術(shù)論證與溝通關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：1.新技術(shù)課題完成率應(yīng)到達(dá)90%；2.新產(chǎn)品開(kāi)興旺成率應(yīng)到達(dá)90%；3.新產(chǎn)品測(cè)試達(dá)標(biāo)率應(yīng)到達(dá)90%4、.研發(fā)費(fèi)用掌握在xx萬(wàn)元以內(nèi)職責(zé)：主程、主美、主策、主測(cè)、運(yùn)維主管關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：1.新技術(shù)課題完成率應(yīng)到達(dá)90%；2.新產(chǎn)品開(kāi)興旺成率應(yīng)到達(dá)90%；3、對(duì)整個(gè)產(chǎn)品技術(shù)框架負(fù)責(zé)。職責(zé)：負(fù)責(zé)該工程組版本開(kāi)發(fā)、維護(hù)、任務(wù)安排、執(zhí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：1、工程完成進(jìn)度到達(dá)85%以上2、工程研發(fā)效率高達(dá)85%以上職責(zé)：JAVA程序后端、COCOS2D_JS程序、程序測(cè)試、U3D程序關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：1、不同崗位參照各崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則2、各崗衡量標(biāo)準(zhǔn)以月度績(jī)效考核指標(biāo)而定晉升通道設(shè)計(jì)研發(fā)部人員晉升通道設(shè)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員/客服專(zhuān)員

運(yùn)營(yíng)助理/客服助理

運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員/客服專(zhuān)員職責(zé)：全面負(fù)責(zé)迅游棋牌市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：1.了解當(dāng)下行業(yè)最新動(dòng)態(tài)；2、把控公司整體運(yùn)營(yíng)體系；3、對(duì)運(yùn)營(yíng)部部門(mén)整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)職責(zé)：幫助市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)開(kāi)放部門(mén)運(yùn)營(yíng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：1、生疏整個(gè)玩耍運(yùn)營(yíng)流程；2、溝通力量強(qiáng)，對(duì)內(nèi)外部溝通順暢，內(nèi)外部管控力量強(qiáng)；3、對(duì)產(chǎn)品營(yíng)收及數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。職責(zé)：運(yùn)營(yíng)治理、客服治理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：1、能對(duì)反響意見(jiàn)進(jìn)展合理建議；2、能獨(dú)立籌劃各類(lèi)線上線下活動(dòng)3、對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。職責(zé)：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、玩家意見(jiàn)整合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：1、能對(duì)反響的信息提出合理的建議；2、能幫助籌劃線上線下活動(dòng)職責(zé)：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、玩家意見(jiàn)整合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：1、玩家意見(jiàn)收集反響準(zhǔn)時(shí)2、能籌劃簡(jiǎn)潔活動(dòng)標(biāo)而定晉升通道設(shè)計(jì)渠道部人員渠道總監(jiān)渠道經(jīng)理〔駐外〕戰(zhàn)略合作伙伴

渠道主管

渠道專(zhuān)員

渠道高級(jí)專(zhuān)員職責(zé)：全面渠道市場(chǎng)治理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：1.月度銷(xiāo)售收入應(yīng)到達(dá)18萬(wàn)元以上〔含〕；2.日充值量實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入應(yīng)到達(dá)6000元以上職責(zé)：負(fù)責(zé)合作商銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成、銷(xiāo)售費(fèi)用掌握、客戶關(guān)系治理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：1.連續(xù)三個(gè)月內(nèi)3500元/日充值；2、駐外孵化合作商職責(zé)