房建工程質(zhì)量管理及質(zhì)量控制措施

房建工程質(zhì)量管理及質(zhì)量控制方法1準(zhǔn)備階段1.1前期階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前，需要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，具體掌握項(xiàng)目完畢后需要的質(zhì)量原則以及目的，這是最基礎(chǔ)的規(guī)定；另外還需要進(jìn)一步分析和思考質(zhì)量管理體系有關(guān)文獻(xiàn)內(nèi)容，對(duì)如何確立科學(xué)性質(zhì)量目的予以分析。并且需要注意，一旦目的制訂，無(wú)特殊狀況下不得更改，由于一旦質(zhì)量目的變更會(huì)造成全方面的不利影響。1.2質(zhì)量評(píng)審體制建立項(xiàng)目工程質(zhì)量想要達(dá)成最佳狀態(tài)就需要評(píng)審制度的建立，這是基礎(chǔ)要件，并確保項(xiàng)目評(píng)審工作的質(zhì)量和效率。通過(guò)全方面的管理和實(shí)施全部的環(huán)節(jié)，創(chuàng)立主動(dòng)的評(píng)審體系，全方面開(kāi)展合理的項(xiàng)目管理，以評(píng)審制度作為核心，更加好的完畢項(xiàng)目質(zhì)量目的。2設(shè)計(jì)階段的控制2.1方案設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中，房屋建筑項(xiàng)目需要綜合多方面內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備。在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前需要對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)容予以理解，通過(guò)瀏覽項(xiàng)目文獻(xiàn)具體掌握項(xiàng)目規(guī)定，例如對(duì)檢測(cè)報(bào)告的瀏覽以及設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)等文獻(xiàn)的瀏覽等。當(dāng)完畢全部的工作后，需要擬定最佳的工作方案，繼而投入到具體的項(xiàng)目管理中。2.2施工圖設(shè)計(jì)2.2.1開(kāi)發(fā)制度。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)責(zé)任書(shū)，也需要進(jìn)行嚴(yán)格具體的審核，通過(guò)專家的審核，能夠?qū)?xiàng)目管理方法進(jìn)行可觀的評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目考核內(nèi)容進(jìn)行合理檢查，通過(guò)這種方式確保項(xiàng)目管理方法的合理性以及科學(xué)性。在對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中必須嚴(yán)格根據(jù)建筑項(xiàng)目的規(guī)定，有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量?；诖?，就需要我們對(duì)質(zhì)量采用跟蹤監(jiān)督的方法，對(duì)有關(guān)的文獻(xiàn)予以審核解決。2.2.2經(jīng)理制度。設(shè)計(jì)主管需要受到經(jīng)理懂得，經(jīng)理能夠通過(guò)某些必要的手段和方法進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的懂得和管理，如此確保設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)出的成果能夠符合建筑質(zhì)量規(guī)定，和合同上的規(guī)定相匹配。在進(jìn)行策劃以及組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要從整體出發(fā)，對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)。操作環(huán)節(jié)不同時(shí)，需要對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)者進(jìn)行專業(yè)的審查；經(jīng)歷負(fù)責(zé)人需要對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量影響重點(diǎn)的環(huán)節(jié)的活動(dòng)以及文獻(xiàn)進(jìn)行親自審查。2.2.3職責(zé)制度。通過(guò)對(duì)有關(guān)人員以及施工的各個(gè)單位人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全部的施工人員的責(zé)任心。另外工程管理中，工作的核心影響逐步的轉(zhuǎn)變，將人才的培養(yǎng)作為重心，加強(qiáng)科學(xué)性仁慈啊的培養(yǎng)，提高人才開(kāi)發(fā)效率，不停的從內(nèi)部員工中挖掘潛力良好的人員予以培養(yǎng)，以商業(yè)價(jià)值的發(fā)明為目的加強(qiáng)各方面工作。特別是專業(yè)技術(shù)方案的選擇上，需要謹(jǐn)慎解決，針對(duì)專業(yè)技術(shù)方案的規(guī)劃解決，需要以科學(xué)的手段進(jìn)行。3施工階段控制3.1監(jiān)理社會(huì)在不停的向前發(fā)展，而隨著這一發(fā)展速度的加緊，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，諸多施工單位都采用了監(jiān)理制度。通過(guò)該制度的施用狀況看，其建設(shè)質(zhì)量得到了良好的改善，不停的予以上升，無(wú)論是投資還是工期收到的效果都十分良好。因而想要增進(jìn)管理工作的開(kāi)展就必須實(shí)施監(jiān)理制度，從而有效的確保工程管理工作的秩序，確保其能夠發(fā)揮重要的作用。另外，房地產(chǎn)公司在進(jìn)行施工安排的過(guò)程中，需要圍繞施工合同予以開(kāi)展，如此才會(huì)發(fā)揮監(jiān)理人員的真正作用，從本質(zhì)上控制工程質(zhì)量。3.2施工由于房地產(chǎn)的投資相對(duì)都較大，因而在項(xiàng)目的施工承接上必須選擇最佳的施工單位，以此確保施工質(zhì)量能夠滿足業(yè)主的規(guī)定。即使長(zhǎng)久的發(fā)展以來(lái)我國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)獲得了令人矚目的成績(jī)，但是相對(duì)比國(guó)際上某些出名的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，無(wú)論在管理經(jīng)營(yíng)還是技術(shù)施工上都存在著一定的差距。當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)始施工滯后，需要對(duì)質(zhì)量以及工藝進(jìn)行嚴(yán)格的考核，工程建設(shè)質(zhì)量需要從下列幾方面入手予以控制，首先是貫徹檢查辦法、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或者參加隱蔽工程以及部分工程的驗(yàn)收。3.3嚴(yán)格監(jiān)控每一種施工環(huán)節(jié)施工過(guò)程中需要確保每一種環(huán)節(jié)質(zhì)量都能夠符合實(shí)際規(guī)定，施工的同時(shí)需要做好質(zhì)量監(jiān)控工作，確保每一環(huán)節(jié)都能夠達(dá)成質(zhì)量原則后才干進(jìn)入下一階段。因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員就需要加強(qiáng)考勤工作，并且還需要注意日常管理的四個(gè)經(jīng)常：經(jīng)常理解施工進(jìn)度，管理人員市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，理解進(jìn)度，若是在施工中發(fā)現(xiàn)工作中存在質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)當(dāng)予以糾正，減少問(wèn)題的發(fā)生。另首先，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，在施工階段需要管理人員對(duì)現(xiàn)在的施工重點(diǎn)予以明確。再者需要經(jīng)常對(duì)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，施工階段由于工期較長(zhǎng)，規(guī)模較大，因而會(huì)受到諸多因素的影響，從而出現(xiàn)某些突發(fā)狀況，及時(shí)的統(tǒng)計(jì)下問(wèn)題的發(fā)生狀況，能夠協(xié)助管理人員積累經(jīng)驗(yàn)，在碰到相似的狀況時(shí)能夠快速解決，或者提前防止。最后則需要經(jīng)常提示施工人員注意質(zhì)量問(wèn)題。4竣工階段竣工驗(yàn)收對(duì)于房建工程項(xiàng)目而言是最后的操作環(huán)境，這也屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的重要過(guò)程。在竣工驗(yàn)收之前的階段，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司需邀請(qǐng)有關(guān)的檢測(cè)單位與施工方面開(kāi)展全方面審核檢測(cè)，這樣能夠確保施工過(guò)程達(dá)成抱負(fù)的狀態(tài)。而作為檢查部門，其必須對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)終究，采用多方面的驗(yàn)收工作，不得僅僅形式上制訂驗(yàn)收方案，而不把政策貫徹到實(shí)處。而針對(duì)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，需及時(shí)和施工單位交流溝通，確保每項(xiàng)工作能得到全方面解決，真正對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目加以驗(yàn)收。結(jié)語(yǔ)通過(guò)上述分析，房屋建筑的管理是一