公司員工獎懲實施方案

公司員工獎懲實施方案第一條目的特制定本方案。懲：更好地標準約束員工的行為；獎：激發(fā)員工的樂觀性和制造性。其次條適用范圍〔一〕行為標準類：適用于本公司全部員工；〔二〕治理操作類：適用于全部中高層治理人員以及具有治理職能的局部基層員工；〔三〕經(jīng)營效益類：適用于公司各職能部門、業(yè)務(wù)部門團體以及有特別經(jīng)營奉獻的個人。第三條程序內(nèi)容〔一〕1、獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。2、獎懲準時的原則：為準時的鼓舞員工對公司的奉獻和正確行準時。3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司應(yīng)懲戒。4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公正，并到達應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必需公開。5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司全部員工應(yīng)人人公平，一視同仁。〔二〕1行政嘉獎：通報表揚、記小功、記大功。行政懲罰：通報批判、記小過、記大過、解除勞動合同。2經(jīng)濟嘉獎：獎金、獎品和旅游度假/考察嘉獎。經(jīng)濟懲罰：罰款等。3、績效類：績效加分：在績效考核相關(guān)成績中予以加分?？冃p分：在績效考核相關(guān)成績中予以減分。4等。5、累計獎懲：懲罰：21212次大過公司與其解除勞動合同。嘉獎：21212次大功公司視實際狀況賜予嘉獎。〔三〕1、行為標準類1〕著裝儀表〔本條適用于公司為其供給工裝及工牌、胸徽的員工〕：類別 行 為懲罰措施行政懲罰經(jīng)濟懲罰績效懲罰著裝 上班時間未佩帶胸徽、工牌/50/次1/次儀表 上班時間未按規(guī)定著裝/50/次1/次2〕辦公環(huán)境：類別 行為行政懲罰懲罰措施經(jīng)濟懲罰績效懲罰在公共辦公區(qū)域吸煙/50/次1/次上班時間身帶酒氣/50/次1/次辦 晚上下班后未關(guān)閉電腦〔包括顯示器〕/50/次1/次公 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，干擾他人工作/50/次1/次環(huán)下班后，辦公桌面、桌下不干凈/50/次1/次境外出或下班后重要文件未準時保藏意擺放通報批判50/次1/次22：00開公司通報批判50/次1/次考勤：////20/次0.5/次/40/次0.5/次/10.5/次類別行類別行為行政懲罰上下班無故缺卡/未簽到/懲罰措施經(jīng)濟懲罰依據(jù)公司考勤治理制度績效懲罰依據(jù)公司績效治理制度遲到或早退5〔含〕以下，每月第一、其次次1030〔含〕以下30〔含〕以上，2以內(nèi)1個月累計遲到/早退5-7次 記小過//考勤115以上1記大過//記小過33倍日工資5/天曠工12記大過10/天3〔含〕、當月410解除勞動合同清算/未經(jīng)主管領(lǐng)導許可，擅自休假通報批判扣當日全額工資3/天8：30〔101年假/1類別 行 為手機在規(guī)定開機的時間內(nèi)關(guān)機無故不接聽，且事后未準時回復，引起其他人的投訴上班時間打私人長時間聊

行政懲罰//

懲罰措施經(jīng)濟懲罰50/次50/次

績效懲罰1/次1/次信息天，未經(jīng)批準使用公司打私溝通人長途上班時間上網(wǎng)談天、打玩耍或瀏

/ 罰50元/次 扣1分/次覽與工作無關(guān)信息未按規(guī)定準時登錄公司內(nèi)工作

/ 50/次/ 100/次

1/次2/次QQ、微信查看信息、查收及回復信息影響工作QQ、微信查看信息、查收及回復信息影響工作接待：類別行為行政懲罰經(jīng)濟懲罰績效懲罰接待未在指定接待區(qū)域接待工作來訪/50/次1/次上班時間接待私人來訪影響工作/50/次1/次懲罰措施就餐：懲罰措施類別 行 為在員工餐廳用餐時不排隊在員工餐廳用餐時鋪張菜飯就餐 在員工餐廳用餐后未將殘物倒入垃圾桶未經(jīng)許可私帶外人在員工餐廳就餐

行政懲罰///通報批判

懲罰措施經(jīng)濟懲罰50/次50/次50/次100/次

績效懲罰1/次1/次1/次2/次車輛使用：類別 行 為員工車輛未停放在指定車位未經(jīng)許可擅自將公司車輛外借他人車輛 未經(jīng)許可擅自將公司車輛外借他人并使用 產(chǎn)生嚴峻后果車輛違章致使公司違規(guī)違章率超〔違章率標準參照績效考核方案〕

行政懲罰/記小過開除通報批判

懲罰措施經(jīng)濟懲罰50/次200/次擔當全部賠償責任200-500/次

績效懲罰1/次4/次4/次宿舍使用：〔本條適用于公司為其供給住宿的員工〕類別類別行為宿舍破壞宿舍公共財產(chǎn)行政懲罰通報批判懲罰措施經(jīng)濟懲罰照價賠償績效懲罰1/次使用 在宿舍中酗酒、斗毆等未經(jīng)許可將公司供給住宿轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)租、分租等

通報批判通報批判

50/次2/月

1/次5/次其他違反宿舍治理規(guī)定的行為工作態(tài)度：

解除勞動合同，開除并移送司法機關(guān)處理通報批判 罰50元/次 扣1分/次類別 行為上班時間談天、因私串崗引起內(nèi)部投訴對客戶有不禮貌行為引起投訴

行政懲罰/通報批判

懲罰措施經(jīng)濟懲罰50/次100/次

績效懲罰1/次2/次對客戶有不禮貌行為

1213

記小過記大過

200/次500/次

4/次6/次工作不敬重、無故頂撞領(lǐng)導，言語過激，工作不敬重、無故頂撞領(lǐng)導，言語過激，背后講員工或領(lǐng)導壞話，挑撥是非記小過50/次1/次態(tài)度同事間爭吵言行過激經(jīng)批判教育后尚能通報批判50/次1/次改正，但已造成肯定記小過200/次2/次影響經(jīng)批判教育后仍不改正，或嚴峻不尊重、無故頂撞領(lǐng)導，記大過或開除500/次4/次言語或行政過激10〕職業(yè)道德與操守：類別類別行為行政懲罰懲罰措施經(jīng)濟懲罰上交饋送品200/次績效懲罰違規(guī)承受供給商的宴請、饋送通報批判4/次職業(yè)道德與操守向公司供給影響其應(yīng)聘、升遷、調(diào)薪的虛假的個人教育、經(jīng)受、專業(yè)證照資料偽造或變造或盜用公司印、信，嚴峻損害公司權(quán)益者賄賂公司治理人員司造成損失的全部責任。司法機關(guān)處理記大過1000/次上交受賄款項2000/次6/次貪污受賄，營私舞弊〔5000下〕記大過12/次以上〕對公司利益造成肯定損害對公司利益造成嚴峻損害解除勞動合同，開除并移交司法機關(guān)處理記大過元/次以下泄露公司隱秘解除勞動合同，開除并移交司法機關(guān)處理2、工作標準類培訓/會議治理：類別 行為無故不參與培訓/會議參與培訓/會議時遲到或早退會議/培訓期間未將手機調(diào)至靜音方式

懲罰措施行政懲罰///

經(jīng)濟懲罰50/次20/次20/次

績效懲罰1/次1/次1/次培訓 參與外訓者未按規(guī)定將培訓資料〔講/向行政部備案治理無故不準時報送會議材料 會議或培訓期間不遵守會議秩序交頭/接耳會議或培訓期間未經(jīng)請假中途離場 /懲罰措施類別懲罰措施類別行為打算治理成工作總結(jié)》工作事項未按時完成，且無充分理由說明公司辦公會布置的臨時重要工作事項未按時完成各類打算事項依據(jù)《績效治理制度》等公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

100/次20/次20/次20/次

2/次1/次1/次1/次行政懲罰經(jīng)濟懲罰績效懲罰/50/次2/次/50/次4/次通報批判100/次2/次流程治理：類別類別行為懲罰措施行政懲罰行政懲罰經(jīng)濟懲罰績效懲罰流程治理回，并無合理解釋釋無故不能按打算參與和協(xié)作業(yè)務(wù)流程審核、或?qū)徍酥邢麥鐕谰缓细耥?50/次/分數(shù)記小過500/次3、經(jīng)濟效益類1〕業(yè)務(wù)打算完成狀況：類別類別行為行政懲罰懲罰措施經(jīng)濟懲罰績效懲罰業(yè)務(wù)打算各項業(yè)務(wù)打算的完成與否應(yīng)扣減績效分及績效獎金2〕年度整體經(jīng)營效益奉獻狀況：類別類別行為行政懲罰懲罰措施經(jīng)濟懲罰績效懲罰業(yè)務(wù)打算視各治理層職能對年度整體經(jīng)營效益的奉獻大小而定降薪〔四〕類別 專項嘉獎 評比范圍入職1年以上，全年年度全勤獎 滿勤無遲到早退、病事假的員工正式員工，經(jīng)部門推

嘉獎措施行政嘉獎 經(jīng)濟嘉獎 績效嘉獎通報表揚 500元專項年度優(yōu)秀員工嘉獎獎年度優(yōu)秀治理者獎

薦、公司評定后產(chǎn)生〔不含部門經(jīng)理級及以上員工〕正式員工，部門經(jīng)理級及以上員工

通報表揚通報表揚

價值萬元的嘉獎 〔可視當年公司效益增加〕2-5萬元/人 〔可視當年公司效益增加〕/錄用為副總及以上高級治理/錄用為副總及以上高級治理3000/次人員/錄用為部門經(jīng)理/總監(jiān)及高級1500/人技術(shù)人員門員工//為公司經(jīng)營治理提出

錄用為主管及中級技術(shù)人員其它職級的急需人才

1000/人500/人金點子獎 合理化建議，并被采納的員工為公司開源節(jié)流供給開源節(jié)流獎 合理化建議，并引起良好效果的員工

通報表揚 視狀況10000元/次以下通報表揚 視狀況5000元/次以下類別獎懲事項類別獎懲事項監(jiān)視人提請審核審批備案著裝儀表全員各部門負責人/行政部行政部總經(jīng)理辦公環(huán)境全員各部門負責人/行政部行政部總經(jīng)理全部獎懲考勤/各部門負責人/行政部行政部總經(jīng)理均填寫《員工獎行為信息溝通全員各部門負責人/行政部行政部總經(jīng)理勵單》或《員工標準類接待全員各部門負責人/行政部行政部總經(jīng)理懲罰單》進展審批，審批完畢后就餐全員各部門負責人/行政部行政部總經(jīng)理交于人力資源車輛使用全員各部門負責人/行政部行政部總經(jīng)理部備案，抄送財務(wù)部執(zhí)行。宿舍使用宿舍人員各部門負責人/行政部行政部總經(jīng)理工作態(tài)度全員各部門負責人行政部總經(jīng)理治理議治理操作打算治理各部門負責人行政部總經(jīng)理類信息治理流程治理各部門負責人各部門負責人行政部行政部總經(jīng)理總經(jīng)理/行政部職業(yè)道德/行政部職業(yè)道德與操守培訓/會全員行政部行政部總經(jīng)理各部門負責人 行政部 總經(jīng)理全部獎懲經(jīng)濟效益類經(jīng)營打算完成狀況經(jīng)營效益奉獻狀況年度優(yōu)秀員工獎年度優(yōu)秀治理者獎伯樂獎金點子獎開源節(jié)流獎均填寫《員工獎各部門負責人總經(jīng)理董事長勵單》或《員工各部門負責人總經(jīng)理董事長懲罰單》進展審批，審批完畢后各部門負責人總經(jīng)理董事