看別人怎么管理時(shí)間

看別人怎么管理時(shí)間摘要：?jiǎn)栴}出在讀者身上，看這些文章的人如果沒(méi)有去努力地思考和辨別，就很難將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)消化掉，通常的結(jié)果是：要么“拿來(lái)主義”，效果不佳；要么淺嘗輒止，大呼上當(dāng)。我在想一件事。我們假設(shè)做好一件事情的要素共有A、B、C三個(gè)，缺一不可。

人與人是有不同的，不論是性格、際遇、環(huán)境等等各方面，都可能千差萬(wàn)別。

那么，假如有個(gè)人身上已經(jīng)具備A、B兩個(gè)要素，但他總是事事無(wú)成，直到某一天他領(lǐng)會(huì)到C——或者說(shuō)做到了C的時(shí)候，他成功了。那么就他本人而言，天底下最重要的因素就是C！他很難將A和B擺在同樣重要的位置——因?yàn)檫@對(duì)他來(lái)說(shuō)實(shí)在是輕易的很，實(shí)在談不上重要。

如果這時(shí)讓他寫(xiě)篇感受，那么大多數(shù)人所寫(xiě)出來(lái)的東西中，A和B即使不被忽略掉，也只是湊個(gè)數(shù)而已。

這一點(diǎn)，實(shí)在不能怪他們不客觀，他們說(shuō)的確實(shí)都是事實(shí)。問(wèn)題出在讀者身上，這些文章的人如果沒(méi)有去努力地思考和辨別，就很難將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)消化掉，通常的結(jié)果是：要么“拿來(lái)主義”，效果不佳；要么淺嘗輒止，大呼上當(dāng)。

撇去見(jiàn)獵心喜的興奮，多一些客觀冷靜的理性。這樣才能一顆顆找到隱藏在這些寶貴文章里的珍珠，就算是為了對(duì)得起作者們辛辛苦苦敲出來(lái)的這些文字吧。

下面轉(zhuǎn)一篇文章，大家不妨試著分析分析，哪個(gè)是對(duì)作者最重要的C，哪個(gè)又是被忽略的A和B？現(xiàn)在開(kāi)始原譯者注：作者通過(guò)自己學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)歷，舉例闡述了節(jié)約時(shí)間；合理、充分利用時(shí)間的種種方法，細(xì)致清晰，使我受益匪淺。不過(guò)文中硬性規(guī)定的時(shí)間還有“素食主意”恐怕并不適合于每個(gè)人。相信讀過(guò)此文，每個(gè)人都會(huì)有自己的思考。

很多年前讀大學(xué)的時(shí)候，我決定制定一個(gè)計(jì)劃挑戰(zhàn)自己：只用三個(gè)學(xué)期完成其他人通?；ㄙM(fèi)四年的課程，能否畢業(yè)。這篇文章詳細(xì)的說(shuō)明了我在成功實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)過(guò)程中的所有時(shí)間管理技巧。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我決心每個(gè)學(xué)期得到30到40個(gè)學(xué)分，而其他學(xué)生平均只要12到15個(gè)學(xué)分。顯而易見(jiàn)，我必須合理安排時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我開(kāi)始閱讀我所能找到的所有關(guān)于時(shí)間管理的資料，并學(xué)以所用。正好三個(gè)學(xué)期，我完成了目標(biāo)：兩個(gè)理科學(xué)士學(xué)位（計(jì)算機(jī)科學(xué)和數(shù)學(xué)），而且沒(méi)有參加暑期的補(bǔ)課。我每天晚上睡七到八個(gè)小時(shí)，處理好我的日常雜務(wù)（購(gòu)物，做飯等等），參與社交活動(dòng)，每天早晨鍛煉30分鐘。在最后一學(xué)期我完成了高級(jí)計(jì)算機(jī)和數(shù)學(xué)兩門(mén)總共37學(xué)分的課程，我甚至擁有一份游戲程序員的全職工作（每周工作40小時(shí)），還是當(dāng)?shù)谹CM學(xué)會(huì)（AssociationofComputingMachinery）的副主席。我的同學(xué)把他們完成功課要花的時(shí)間加到一起，結(jié)論是我的一周有250小時(shí)。我以3.9GPA的成績(jī)畢業(yè)并且獲得每年頒發(fā)給最優(yōu)秀計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的特別獎(jiǎng)。我的一個(gè)教授后來(lái)告訴我當(dāng)他們知道我所做所為之后，選擇獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人就變得很簡(jiǎn)單了。

我并不被看作一個(gè)天才兒童，這也是我第一次做出這樣的事。沒(méi)人指導(dǎo)過(guò)我，我不知道是否有誰(shuí)那么做過(guò)，我也沒(méi)有想起什么人鼓勵(lì)我這么做。事實(shí)上，當(dāng)我告訴大家的時(shí)候大多數(shù)人都出來(lái)勸阻我。我只是簡(jiǎn)單的想為了我自己而做。如果你想更好的了解我那個(gè)時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)嘗試如此瘋狂的事兒，你也許會(huì)樂(lè)于讀一讀生活的意義：引子，里面包含了整個(gè)故事的背景以及有關(guān)我的動(dòng)機(jī)的細(xì)節(jié)描述。

我花了很多時(shí)間來(lái)說(shuō)服計(jì)算機(jī)系主任給我選學(xué)額外的學(xué)分，我同學(xué)經(jīng)常說(shuō)我作弊，要么就是有個(gè)雙胞胎兄弟，或者干脆說(shuō)我是精神不正常（每周我聽(tīng)到最多的就是最后一條，也許說(shuō)的有些道理）。大多數(shù)時(shí)候我保持沉默，但當(dāng)被問(wèn)到修多少學(xué)分的時(shí)候，我會(huì)如實(shí)回答。我也許是整個(gè)大學(xué)里唯一拿著兩頁(yè)課表的學(xué)生，因此如果有人脅迫我，這很容易證明我說(shuō)的是真話，雖然我很少這么做。

講這個(gè)故事，并非為了引人注目，更不是使你好奇于我如何做到它。我成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)只是我運(yùn)用了時(shí)間管理這個(gè)概念，很多人可能根本不知道，但它卻早就存在于那個(gè)時(shí)候（1992-1993年）的書(shū)籍和音頻節(jié)目中。大學(xué)里養(yǎng)成的時(shí)間管理習(xí)慣對(duì)我后來(lái)創(chuàng)業(yè)幫助很大，所以我想與你分享并希望你覺(jué)得同樣有價(jià)值。它讓我節(jié)約了學(xué)費(fèi)并且給了我大約$30,000來(lái)起家做創(chuàng)業(yè)（全部是我最后一學(xué)期當(dāng)游戲程序員時(shí)賺的，大部分是版稅收入）。閑話少說(shuō)下面就是我知道的時(shí)間管理的精華所在：

■目標(biāo)明確是關(guān)鍵

首先要明確的知道你想要什么。在我曾經(jīng)訓(xùn)練過(guò)的一個(gè)跆拳道館，墻上有一塊巨大的標(biāo)語(yǔ)，“你的目標(biāo)是黑帶！”。它提醒每個(gè)學(xué)員為什么他/她們要經(jīng)過(guò)如此艱苦的訓(xùn)練。你獨(dú)自工作的時(shí)候，很容易整日在辦公桌上碌碌無(wú)為完成一些毫無(wú)價(jià)值的工作。在你不知道自己打算做什么的時(shí)候，這會(huì)經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)你意識(shí)到這點(diǎn)，問(wèn)自己“我到底在這里試圖想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)么？”你必須盡量清楚自己的目標(biāo)。使你的目標(biāo)更明確，并把它們寫(xiě)出來(lái)。你的目標(biāo)必須清楚到這種程度：即使一個(gè)陌生人，在客觀地了解了你的情況后，都能就你是否完成每個(gè)目標(biāo)給出一個(gè)絕對(duì)的“是”或者“否”的答復(fù)。假如你不能明確的定義你的目標(biāo)，就算到達(dá)了你又怎么能知道？

我發(fā)現(xiàn)定義和展開(kāi)一個(gè)明確目標(biāo)的關(guān)鍵周期是九十天，就是一個(gè)季度。在那樣一段時(shí)間里，如果你確立了非常明確的目標(biāo)，你就可以作出重大的可估量的改變。花點(diǎn)時(shí)間停下來(lái)，寫(xiě)寫(xiě)你希望接下來(lái)的九十天你的生活是什么樣。什么樣的月收入？體重多少？朋友如何？事業(yè)如何？人際關(guān)系如何？你的網(wǎng)站會(huì)是什么樣子？詳細(xì)的寫(xiě)。絕對(duì)明確的描述會(huì)給你全程計(jì)劃提供一個(gè)邊界。

就像飛機(jī)的自動(dòng)駕駛儀必須不斷修正航線，你必須定時(shí)重新審視你的目標(biāo)。每天早晨重讀你清楚寫(xiě)下的目標(biāo)，將這些清晰的、記錄下來(lái)的目標(biāo)重新接合起來(lái)。把它們貼在墻上，特別是你的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。幾年前（九十年代中期），我在每個(gè)房間里貼上”5000美元/月”的表語(yǔ)。那就是我當(dāng)時(shí)的月收入目標(biāo)。我不斷的確立明確的收入目標(biāo)，即使有時(shí)候遭遇挫折，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程十分有效。這并不只幫助我關(guān)注我的目標(biāo)——也許更有助于讓我忽視那些目標(biāo)之外的事情。例如，如果你確定了月收入一萬(wàn)美元的目標(biāo)，這會(huì)讓你放棄做那些每月只能掙五千美元的事情。

如果你仍不明白如果明確目標(biāo)，那就把它作為你的首要目標(biāo)。一輩子不清楚自己到底想要什么是對(duì)時(shí)間的巨大浪費(fèi)。大多數(shù)人長(zhǎng)久的沉迷于“我不知道做什么”的狀態(tài)中。他們等著外力使自己目標(biāo)明確，殊不知明確是自身創(chuàng)造的。一切在等著你動(dòng)手，沒(méi)有別的辦法，它會(huì)一直等待直到你下定決心。等待明確的目標(biāo)就像一位雕塑家注視著一塊大理石，等待里面的雕像可以拋開(kāi)不需要的碎屑自動(dòng)出現(xiàn)。不要指望目標(biāo)會(huì)自動(dòng)明確起來(lái)——拿起鑿子動(dòng)手吧！

■靈活安排

知道你的目標(biāo)與知道你達(dá)到目標(biāo)的途徑是完全不同的。一架典型的商用飛機(jī)90％的時(shí)間偏離航線，但它差不多總是能到達(dá)目的地，因?yàn)樗劳睦镲w并且隨時(shí)的修正方向。你不可能預(yù)知確切的途徑。我認(rèn)為計(jì)劃的真實(shí)目的在于你確信存在一條可行的途徑。我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，據(jù)統(tǒng)計(jì)80％的新商業(yè)機(jī)構(gòu)在頭五年里倒閉，但一個(gè)更有趣的統(tǒng)計(jì)是幾乎所有成功的商業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展道路都與原定的計(jì)劃不同。以商業(yè)計(jì)劃開(kāi)始的成功的企業(yè)，你通常都會(huì)發(fā)現(xiàn)最初的計(jì)劃慘遭敗績(jī)，他們只是因?yàn)閲L試其他途徑而成功。有人說(shuō)不與市場(chǎng)緊密聯(lián)系的商業(yè)計(jì)劃難以生存。我把它推廣為不與現(xiàn)實(shí)世界緊密聯(lián)系的計(jì)劃也難以實(shí)施。

著名作家和商業(yè)顧問(wèn)StephenCovey經(jīng)常引用這個(gè)句子，“誠(chéng)實(shí)面對(duì)選擇?！币馑季褪窃跊](méi)有了解目標(biāo)的情況下，不能盲目的執(zhí)行計(jì)劃。例如，你細(xì)心的執(zhí)行計(jì)劃–目前為止一切順利–突然出現(xiàn)一個(gè)無(wú)法預(yù)料的機(jī)會(huì)。你堅(jiān)持原有計(jì)劃（這會(huì)喪失機(jī)會(huì))還是停止機(jī)會(huì)抓住機(jī)會(huì)(這會(huì)使你脫離計(jì)劃)？這時(shí)你需要停下來(lái)考慮你的目標(biāo)，以決定哪個(gè)是更好的選擇。盲目的執(zhí)行計(jì)劃是不可取的。一旦獲得可以更正計(jì)劃的信息，你要訓(xùn)練在選擇的時(shí)刻保持誠(chéng)實(shí)。有時(shí)你可以借不曾預(yù)料的捷徑達(dá)到目標(biāo)。另一些時(shí)候你得堅(jiān)持原有計(jì)劃并避免為次要的東西分心，那會(huì)把你帶離你的目標(biāo)。緊守你的目標(biāo)，但靈活對(duì)待計(jì)劃。

我相信一個(gè)清晰的計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)清楚的計(jì)劃來(lái)得重要的多。在大學(xué)里我很清楚自己的最終目標(biāo)——在三個(gè)學(xué)期里完成大學(xué)學(xué)業(yè)——但是我的計(jì)劃隨時(shí)隨刻都在變化。每天我都會(huì)有新的作業(yè)，課程或者考試，我必須適應(yīng)這些隨時(shí)變化的情況。如果我試圖為每個(gè)學(xué)期指定長(zhǎng)期計(jì)劃，那么不出一天計(jì)劃就會(huì)失效了。

■一時(shí)一事

我堅(jiān)持非?；A(chǔ)的用紙和筆記錄要做的事，而并非某些精細(xì)的組織系統(tǒng)。我唯一的組織工具只是一個(gè)筆記薄，在上面我寫(xiě)下所有任務(wù)以及它們的完成期限。我并不為預(yù)先的安排和次序而擔(dān)憂。我只需看一眼清單，選出適合空余時(shí)間的要事即可。一但完成這個(gè)任務(wù)，就把它從列表里去掉。

如果我有一份10小時(shí)的學(xué)期報(bào)告要寫(xiě)，我會(huì)一次完成它而不是把它分成更小的任務(wù)。我通常在周末去做那些耗時(shí)的工作。在上午去圖書(shū)館做必要的查閱，然后回到宿舍開(kāi)始寫(xiě)，直到最終的論文打印出來(lái)。如果需要休息我就休息。這與這個(gè)計(jì)劃如何重要還有教授要求幾周內(nèi)完成它沒(méi)有關(guān)系。一旦我開(kāi)始，我就會(huì)堅(jiān)持下去直到100％完成，然后就等著交作業(yè)了。

這個(gè)簡(jiǎn)單的習(xí)慣為我節(jié)約了大量時(shí)間。首先，它使我對(duì)每項(xiàng)任務(wù)全神貫注，做起來(lái)效率就很高。轉(zhuǎn)換任務(wù)會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間，因?yàn)槟悴坏貌恢匦铝私夂褪煜に鼈?。單?dú)處理使得切換任務(wù)所耗費(fèi)的時(shí)間最小化。實(shí)際上，如果可能我會(huì)把某一特定主題的任務(wù)集中在一起，然后一次完成它們。所以我一次性連續(xù)做完我的數(shù)學(xué)作業(yè)；然后去做所有的編程作業(yè)；然后去做綜合作業(yè)。這樣，我使我的大腦處于數(shù)學(xué)思維、編程思維、寫(xiě)作思維，還有藝術(shù)思維的狀態(tài)，并且盡可能長(zhǎng)時(shí)間的保持單一的模式。第二，我覺(jué)得這個(gè)習(xí)慣使我沒(méi)有拘束也沒(méi)有壓力，我的思維不會(huì)因?yàn)檫^(guò)多要做的東西而混亂。這種每次只做一件事的習(xí)慣，讓我忘掉現(xiàn)在任務(wù)之外的所有東西。

■失敗是朋友

大部分人對(duì)失敗懷有先天的恐懼，事實(shí)上它卻是你最好的朋友。成功的人也因?yàn)閷掖螄L試而經(jīng)歷很多失敗。偉大的棒球手BabeRuth曾同時(shí)保持本壘打和三振出局的記錄。最成功的人同時(shí)也面對(duì)著最慘痛的失敗。失敗沒(méi)什么不正常，也不必感到羞恥。唯一的讓人后悔的是從不去嘗試。所以，別對(duì)前進(jìn)的過(guò)程產(chǎn)生恐懼。要確定一些事是否可行，有時(shí)候最快的辦法是上手去做。在進(jìn)行的過(guò)程中你可以不斷調(diào)整自己。這是個(gè)準(zhǔn)備－開(kāi)火－瞄準(zhǔn)的過(guò)程，讓人驚訝的是，它比通常的準(zhǔn)備－瞄準(zhǔn)－開(kāi)火更有效。原因是你”開(kāi)火”以后，你就有了第一手?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)調(diào)整自己的瞄準(zhǔn)。很多人陷入思考和計(jì)劃之中，而從不開(kāi)始動(dòng)手。停滯于某個(gè)步驟里（比如：準(zhǔn)備－瞄準(zhǔn)－瞄準(zhǔn)－瞄準(zhǔn)－瞄準(zhǔn)……），這會(huì)使你失去太多好點(diǎn)子。

大學(xué)里我做了很多我認(rèn)為可以節(jié)約時(shí)間的瘋狂嘗試。我不停的閱讀有關(guān)時(shí)間管理的資料并且加以應(yīng)用，但我也有獨(dú)創(chuàng)的辦法。大部分我自己的辦法徹底失敗，但有些行得通。我樂(lè)于一次次的失敗，以求在微小的機(jī)會(huì)下，我的偶然發(fā)現(xiàn)讓我突飛猛進(jìn)。

要明白失敗并不是成功的死對(duì)頭。失敗是成功之母。一旦你成功，沒(méi)人記得你曾經(jīng)失敗。微軟并不是BillGates和PaulAllen的第一次商業(yè)冒險(xiǎn)。有誰(shuí)記得他們經(jīng)營(yíng)Traf-o-Data時(shí)的失??？金凱·利還是個(gè)年輕喜劇演員的時(shí)候就經(jīng)常被噓下舞臺(tái)。電燈泡的發(fā)明是因?yàn)橥旭R斯·愛(ài)迪生經(jīng)歷過(guò)10000次失敗后仍不放棄。如果你被失敗糾纏，你就這么理解它：這同樣是成功，或者說(shuō)它給了你寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

戰(zhàn)勝對(duì)失敗的恐懼會(huì)讓你快樂(lè)。假如你對(duì)達(dá)到某個(gè)特殊的目標(biāo)而興奮，但又害怕不能成功實(shí)現(xiàn)，那么撲上去著手做吧。就算你的嘗試失敗了，你也會(huì)學(xué)到有價(jià)值的東西，下一次就可以做更好的嘗試。如果你看到當(dāng)今那些成功的商業(yè)人士，你一樣要看到在他們事業(yè)的一舉成功之前的一連串慘痛失敗，包括我在內(nèi)。而且我覺(jué)得這些人大都會(huì)同意我的看法，開(kāi)始的失敗經(jīng)驗(yàn)對(duì)后來(lái)的成功有著基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)。對(duì)打算開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人，我的建議是創(chuàng)業(yè)就是生產(chǎn)或者服務(wù)，而不要太擔(dān)心是否成功。它們可能會(huì)失敗。但相比只是空想，你會(huì)學(xué)到更多東西。

■現(xiàn)在開(kāi)始！

W.ClementStone建立了價(jià)值數(shù)億美元的保險(xiǎn)業(yè)帝國(guó)，他要求所有的雇員每天開(kāi)始工作前一遍遍的背誦這句話：“現(xiàn)在開(kāi)始！”一旦你覺(jué)得變得懶散而且又想起必須要做的事情，那么就停下來(lái)大聲說(shuō)“現(xiàn)在開(kāi)始！現(xiàn)在開(kāi)始！現(xiàn)在開(kāi)始！”我經(jīng)常把這句話作為我的屏保。拖拖拉拉的代價(jià)巨大，因?yàn)槟阋淮未蔚幕氐焦ぷ髦?，大大增加了時(shí)間的浪費(fèi)。思考的和計(jì)劃固然重要，但行動(dòng)更重要。思考和計(jì)劃不會(huì)讓你得到報(bào)酬，只有工作成果才能。拋棄那些猶豫不決，大膽地開(kāi)始行動(dòng)吧，就像它根本不可能失敗。實(shí)際上，的確如此。

養(yǎng)成果斷決定的習(xí)慣是絕對(duì)必要的。我對(duì)每一個(gè)必須的決定使用六十秒原則，不管它多么重要。一旦我有足夠的準(zhǔn)備去做一個(gè)決定，我打開(kāi)一個(gè)定時(shí)器，只給自己六十秒來(lái)做一個(gè)果斷的決定。如果需要我甚至靠擲硬幣來(lái)選擇。我在大學(xué)的時(shí)候，我沒(méi)時(shí)間去擔(dān)心作業(yè)或者什么時(shí)候完成。我拿起一個(gè)就開(kāi)始做。現(xiàn)在我需要決定要寫(xiě)哪個(gè)報(bào)告，我就挑一個(gè)主題開(kāi)始寫(xiě)。我覺(jué)得這是讓我從未覺(jué)得無(wú)從下筆的原因。無(wú)從下筆就是處于停滯狀態(tài)思考該寫(xiě)什么。我之所以沒(méi)有為寫(xiě)東西浪費(fèi)時(shí)間，只是因?yàn)閷?shí)在太忙了。這可能也是我能輕松寫(xiě)出成百篇原創(chuàng)文章的原因。我寫(xiě)的每篇文章衍生出至少兩個(gè)觀點(diǎn)，所以我的觀點(diǎn)列表與日俱增。我無(wú)法想象這些內(nèi)容會(huì)用光。

人們經(jīng)常遲遲不做決定，拖延也沒(méi)什么好處。通常推遲決定只會(huì)導(dǎo)致消極的后果，所以就算你面對(duì)困惑，咬咬牙下定決心吧。假如是個(gè)錯(cuò)誤的決定，你很快就能發(fā)現(xiàn)。許多人可能花超過(guò)60秒的時(shí)間來(lái)決定午飯吃點(diǎn)什么。如果我無(wú)法決定吃什么，我就抓起一個(gè)蘋(píng)果或一把香蕉開(kāi)始吃，有些時(shí)候在我確定我到底想要吃什么以前，水果已經(jīng)填滿我的肚子。這樣我的大腦明白除了水果我如果還打算吃點(diǎn)別的，那最好迅速?zèng)Q定。如果你可以加快決定速度，你就會(huì)節(jié)約余下來(lái)實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間。

研究表明世界上最優(yōu)秀的管理者對(duì)猶豫不決都有著極高的抵制力。也就是說(shuō)，他們?cè)诿鎸?duì)偏愛(ài)或者矛盾狀況的時(shí)候會(huì)大膽決斷。許多當(dāng)今的工業(yè)家都加快了作決定的速度，因?yàn)榈鹊綔?zhǔn)備充足了也許機(jī)會(huì)也錯(cuò)過(guò)了。當(dāng)你無(wú)路可退的時(shí)候，你只能依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。盡可能快速的作出決定。如果不能馬上決定，就先放到一旁，抽個(gè)時(shí)間考慮再作決定。大把的時(shí)間應(yīng)該花在行動(dòng)上，而不是決定本身。優(yōu)柔寡斷是對(duì)時(shí)間嚴(yán)重的浪費(fèi)。作一個(gè)堅(jiān)決而直接的決定，由不確定轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定，然后行動(dòng)。出現(xiàn)錯(cuò)誤就讓事實(shí)告訴你，這樣你就會(huì)積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，從而作出正確而睿智的決定。

■無(wú)情的放棄

放棄一切浪費(fèi)時(shí)間的事情。把它們統(tǒng)統(tǒng)扔進(jìn)垃圾筒。遵循”如果懷疑，不如放棄”的準(zhǔn)則。不要訂閱那些沒(méi)用的雜志。如果兩個(gè)月前的雜志你至今還沒(méi)有讀過(guò)，扔掉它，它可能不值得一讀。要明白任何花時(shí)間去做的事情都是有價(jià)值的。在注冊(cè)新的服務(wù)或者訂閱之前，問(wèn)問(wèn)自己那會(huì)占用你多少時(shí)間？做每一件事情都有它的機(jī)會(huì)成本。試問(wèn)自己，“它值得我為它做出犧牲嗎？”

上大學(xué)的時(shí)候，我嚴(yán)格地篩選要做的每一件事情。我曾經(jīng)拒絕參加一位教授安排的關(guān)于計(jì)算機(jī)科學(xué)研究的活動(dòng)，因?yàn)槟菢拥脑挄?huì)浪費(fèi)我很多時(shí)間。那項(xiàng)研究大概需要10到20小時(shí)的工作時(shí)間，在如此長(zhǎng)的時(shí)間里我將陷入繁雜的工作中，但卻學(xué)不到任何我以前不知道的東西。而且那項(xiàng)研究?jī)H占我課堂成績(jī)的10%，就我以前的表現(xiàn)很優(yōu)秀，不參加研究所導(dǎo)致的唯一結(jié)果就是學(xué)期成績(jī)從A變?yōu)锳-。我對(duì)教授說(shuō)那是公平的并且會(huì)接受A-。我不想再去和他談任何的特殊條件。所以那學(xué)期我的成績(jī)是A-，但是由于更好的利用了那些10到20個(gè)小時(shí)，我給了自己A+。

問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：“如果要我把例如像研究一個(gè)課題，建立一個(gè)關(guān)系，從事一項(xiàng)工作等等這樣不能獲取新的知識(shí)的工作再做一遍的話，我還要重新開(kāi)始嗎？”如果你的答案是“不，”那就趕緊遠(yuǎn)離那些事情吧。這就叫做毫無(wú)意義的思考。我了解到有很多人用“做事要有始有終”這個(gè)信條來(lái)限制自己。他們花費(fèi)了大量的時(shí)間去爬一架梯子，但當(dāng)他們到達(dá)梯子頂端的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)梯子搭錯(cuò)了建筑，之前所做的都白費(fèi)了。記住失敗是你的朋友。所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)以前所做的決定不再為你現(xiàn)在的目標(biāo)而服務(wù)時(shí)，請(qǐng)大膽并無(wú)情地拋棄以前的決定吧，然后去尋找更好的想法。人們不會(huì)以花費(fèi)畢生精力去追逐一個(gè)懈怠人生的目標(biāo)而自豪的。這是另一個(gè)要顧全大局的時(shí)刻。你必須堅(jiān)持對(duì)你自己目前的處境進(jìn)行重新的評(píng)估，然后