《庫存計(jì)劃與控制》課件

《庫存計(jì)劃與控制》PPT課件歡迎來到《庫存計(jì)劃與控制》的PPT課件。在這一系列的演示中，我們將探討如何高效管理庫存、降低成本、提高客戶滿意度以及優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。庫存管理概述1什么是庫存？庫存是指企業(yè)儲(chǔ)備的生產(chǎn)資料、半成品、成品等物資。2為什么需要庫存管理？庫存是企業(yè)流轉(zhuǎn)資金的一部分。庫存過多會(huì)占用流動(dòng)資金，庫存過少會(huì)導(dǎo)致缺貨。因此需要進(jìn)行科學(xué)的庫存管理。3庫存管理的目標(biāo)是什么？庫存管理的目標(biāo)是在保障客戶需求不被滯后、減少庫存儲(chǔ)藏成本、合理安排采購與銷售計(jì)劃之間尋求一個(gè)平衡。庫存計(jì)劃與控制的目的與意義目的通過庫存計(jì)劃和控制，企業(yè)可以合理安排資金使用，平衡供需關(guān)系，為生產(chǎn)和銷售創(chuàng)造最佳條件，提高經(jīng)營效益。意義庫存計(jì)劃與控制可以提高供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程的效率，減少準(zhǔn)備庫存、環(huán)節(jié)庫存、安全庫存的數(shù)量，降低庫存成本，節(jié)約企業(yè)資源。庫存計(jì)劃與控制的作用1生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制可以減少過量生產(chǎn)或?qū)α悴考倪^量訂購，同時(shí)滿足預(yù)定需求。2生產(chǎn)任務(wù)分解創(chuàng)建基于需求、材料、能力和時(shí)間的可執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。3合理采購庫存計(jì)劃與控制可以優(yōu)化采購計(jì)劃，確保及時(shí)供應(yīng)、減少采購數(shù)量，滿足客戶需求的同時(shí)降低庫存成本。庫存計(jì)劃與控制的基本步驟第一步：開發(fā)庫存計(jì)劃確定啥、多少、何時(shí)進(jìn)出、期初余額、目標(biāo)余額以及其他的需求參數(shù)第二步：管理預(yù)測需求根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢等進(jìn)行需求預(yù)測，從而制定合適的庫存計(jì)劃第三步：生產(chǎn)、采購和配送計(jì)劃基于庫存計(jì)劃和需求預(yù)測，建立生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃和配送計(jì)劃。保障庫存與訂單管理保障庫存通過確定各種庫存（原材料庫存、半成品庫存、成品庫存和客戶庫存）的目標(biāo)量來實(shí)現(xiàn)庫存保障。訂單管理優(yōu)化訂單處理流程，提高訂單處理效率，減少訂單出錯(cuò)率，滿足客戶需求，增強(qiáng)客戶滿意度。交貨期管理確保及時(shí)交貨，降低交貨遲延率。倉庫庫存管理1倉庫存儲(chǔ)類型根據(jù)規(guī)格、性質(zhì)、保質(zhì)期等特點(diǎn)將貨物劃分為不同的存儲(chǔ)類型。2庫存管控建立嚴(yán)格的入庫、出庫和庫存記錄。對(duì)庫存進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)和分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存的科學(xué)管理。3庫存分布控制規(guī)劃物料倉庫、工序配送倉庫和成品倉庫的分布，并建立必要的協(xié)調(diào)機(jī)制。4倉庫安全管理建立健全的倉庫安全管理制度，保障庫存安全，防止丟失、破損、質(zhì)量降低、偷盜等情況。庫存流動(dòng)控制庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率是指單位時(shí)間內(nèi)的庫存成本與銷售額之比。通過提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，同時(shí)提高銷售額。庫存預(yù)警與監(jiān)控通過建立庫存預(yù)警和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)掌握庫存的變化，以保證更快地作出調(diào)整。耗材管理管理方法制定合適的耗材管理制度，對(duì)于物資的需求、采購、存儲(chǔ)、使用、報(bào)廢等都有詳盡的規(guī)定。庫存管控對(duì)耗材庫存進(jìn)行分析，采用有效的方法減少庫存、控制缺貨現(xiàn)象。倉庫存儲(chǔ)不同類型、不同使用的耗材應(yīng)當(dāng)分類儲(chǔ)放，做到有計(jì)劃地分配、調(diào)度、管理、保護(hù)等。庫存操作與管理流程1入庫流程確認(rèn)采購訂單→驗(yàn)收收貨→物料入庫登記→發(fā)放通知或入口收貨2出庫流程確認(rèn)訂單→預(yù)定/聯(lián)絡(luò)客戶→收貨（訂單、送貨單核實(shí)）→發(fā)貨通知→按時(shí)送到3清點(diǎn)庫存流程計(jì)算各類庫存部件與總庫存金額→登記物品名稱、編號(hào)、數(shù)量以及庫存地點(diǎn)→執(zhí)行物品調(diào)撥、轉(zhuǎn)庫等行動(dòng)。（某些步驟可以在計(jì)算流程之前或之后完成。）庫存優(yōu)化1庫存適量要達(dá)到公司的庫存管理目的，庫存應(yīng)該達(dá)到一定的水平，不過存貨過多則會(huì)增加管理成本，存貨過少會(huì)影響顧客的正常需求。2庫存分類通過對(duì)存貨分類，適時(shí)適量的調(diào)配各類庫存，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化庫存管理的目的。3提供庫存信息及時(shí)把庫存相關(guān)信息傳達(dá)給供應(yīng)商與銷售方，實(shí)現(xiàn)庫存管理的協(xié)同管理。庫存控制的問題與解決方法問題供應(yīng)鏈延遲、需求不準(zhǔn)確、安全庫存性質(zhì)混亂等問題是制約庫存管理的主要難點(diǎn)。解決方案建立科學(xué)的庫存計(jì)劃與控制流程，合理安排預(yù)測和策劃，強(qiáng)化流程管控，整合供應(yīng)鏈平臺(tái)以解決庫存管理的問題。庫存審核機(jī)制1審批流程定義各類庫存申請(qǐng)單的流程，確定審核層次和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)庫存申請(qǐng)的有效監(jiān)控。2成本控制制定合理的控制策略，有針對(duì)性的調(diào)整各類庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。庫存過量的風(fēng)險(xiǎn)與解決方案風(fēng)險(xiǎn)庫存過量會(huì)造成管理、服務(wù)、流通、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的壓力，提高業(yè)務(wù)處理成本，增加公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。解決方案強(qiáng)化庫存預(yù)測、控制和監(jiān)控，制定優(yōu)秀的采購計(jì)劃及庫存計(jì)劃，建立庫存回庫銷售制度，緩解庫存過量的壓力。庫存管理的工具與技巧庫存管理軟件庫存管理軟件可以統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測、操作庫存，實(shí)時(shí)掌握庫存狀態(tài)。常用的庫存管理軟件有SAP、wms、ERP等。條形碼技術(shù)條形碼技術(shù)可以大大提高庫存管理的自動(dòng)化程度，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。掃碼槍采用掃碼槍進(jìn)行管理，可以接受更精細(xì)的數(shù)據(jù)分析，為庫存管理帶來極大便利。庫存節(jié)約的實(shí)踐案例分享1庫存定期清理定期清理庫存，清退不必要的材料，回收庫存不良品，盡量減少庫存的占用和損耗，實(shí)現(xiàn)庫存的節(jié)約。2合理開展促銷活動(dòng)針對(duì)滯銷產(chǎn)品進(jìn)行合理的促銷，及時(shí)清理滯銷庫存，避免不必要的成本損失，提高庫存周轉(zhuǎn)效率。庫存管理中的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)計(jì)算公式說明存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本÷平均總存貨確定企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)能力，提高存貨周轉(zhuǎn)效率。庫存占用資本比率庫存資本÷總資本指庫存所占用資本在總資產(chǎn)中的比例，衡量庫存對(duì)經(jīng)營資本的占用情況。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)平均庫存×360÷銷售成本反映企業(yè)庫存資金的周轉(zhuǎn)速度及庫存資金占用的時(shí)間。庫存管理的監(jiān)督與督導(dǎo)監(jiān)督義務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營主管部門要定期對(duì)庫存情況進(jìn)行檢查，避免庫存壓倒產(chǎn)能和庫存浪費(fèi)的現(xiàn)象。督導(dǎo)措施采用物理檢查與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方法，建立物品檢測記錄單，建立日常庫存監(jiān)測機(jī)制。庫存管理的評(píng)估與反饋1采用KPI指標(biāo)結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置庫存周轉(zhuǎn)率、庫存占用資本比、庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間、問題發(fā)現(xiàn)與解決等KPI指標(biāo)，真實(shí)反映庫存管理情況。2通過反饋效果優(yōu)化庫存管理根據(jù)實(shí)際