2023年生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告

2023年生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表，大家好！

20xx年，我主管調(diào)度系統(tǒng)，在部長的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我始終根據(jù)“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則、以安排目標(biāo)管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn)，結(jié)合回廠原燃料的實(shí)際狀況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好原料結(jié)構(gòu)組合，和成本指標(biāo)優(yōu)化，深化推動(dòng)對標(biāo)挖潛和降本增效措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)對各工序異樣狀況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調(diào)控。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推動(dòng)，為順當(dāng)完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作。詳細(xì)工作匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化內(nèi)部隊(duì)伍管理，抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè)。

（一）加強(qiáng)調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內(nèi)部抓起，嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、督促機(jī)制，嚴(yán)格管理和考核，對違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行剛好教化和懲罰，對工作突出的人員進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，提高了員工主動(dòng)性，削減了不到位和不作為的狀況。

（二）切實(shí)抓好調(diào)度系統(tǒng)和安排目標(biāo)科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合實(shí)力素養(yǎng)，采納多種方式抓培訓(xùn)。一是加強(qiáng)新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對新員工實(shí)行定目標(biāo)、找方法的培訓(xùn)方式，力求盡快達(dá)到崗位要求，二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工多次參加各分廠異樣狀況分析會、進(jìn)一步提高管理實(shí)力與分析處理問題的水平。三是內(nèi)部每周不定期開展閱歷溝通會，支配階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點(diǎn)，分析總結(jié)整體工作狀況，以找差距、傳亮點(diǎn)來促使個(gè)人提升。四是剛好傳達(dá)外出考察同行狀況，對同行的新奇管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對比。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)抓過程監(jiān)控調(diào)整管理，嚴(yán)格考核制度。

作為公司生產(chǎn)組織的'執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持公允、公正、公開、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理。

（一）各級管理人員堅(jiān)持下現(xiàn)場，從實(shí)際動(dòng)身，進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司支配事項(xiàng)、對重點(diǎn)崗位、異樣工序點(diǎn)、沖突點(diǎn)剛好進(jìn)行檢查督促，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮；當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核方法》等規(guī)章制度，每班堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀(jì)律檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控，強(qiáng)化異樣狀況分析，強(qiáng)化督促異樣工序點(diǎn)的調(diào)控和措施落實(shí)，主動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場糾偏，嚴(yán)格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。

（二）嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營安排、生產(chǎn)組織管理方法、節(jié)能減排管理方法、工藝紀(jì)律考核方法等，對每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)整、考核。每月對各分廠進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況檢查，每日對各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項(xiàng)抽查，查處問題剛好溝通，督促整改到位，對影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報(bào)懲罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。

（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，剛好解決生產(chǎn)沖突。

1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，通過指標(biāo)監(jiān)控和實(shí)際數(shù)據(jù)分析，在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢的礦粉，降低原料運(yùn)用成本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時(shí)加強(qiáng)緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供應(yīng)，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障剛好進(jìn)行信息傳遞匯報(bào)、做好動(dòng)態(tài)狀況跟蹤監(jiān)控，依據(jù)實(shí)際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。剛好了解事故緣由和影響時(shí)間范圍，對事故處理進(jìn)行跟蹤，依據(jù)處理進(jìn)展剛好進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運(yùn)行。

5、加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下，削減因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗供應(yīng)了保障。同時(shí)主動(dòng)參加公司組織的品種開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作，對參加的工作加強(qiáng)監(jiān)控督促，剛好傳遞信息并糾偏。

三、全面推行安排目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化，效益提升。

公司今年強(qiáng)化安排目標(biāo)管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標(biāo)優(yōu)化，成本受控。

（一）主動(dòng)推行落實(shí)20xx年“對標(biāo)挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過檢查督促和政策導(dǎo)向作用，激勵(lì)和提高廣闊員工的主動(dòng)性，部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升，成本效益明顯。

（二）做好周、月生產(chǎn)安排目標(biāo)規(guī)劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案，仔細(xì)做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，做到每周、每月都有安排目標(biāo)、有組織方案和分析。

（三）嚴(yán)格根據(jù)安排生產(chǎn)和安排檢修原則進(jìn)行支配和抓好落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題狀況改變，剛好做好動(dòng)態(tài)調(diào)控，確保各項(xiàng)工作有安排進(jìn)行。

（四）三季度來鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，公司上下主動(dòng)推行成本目標(biāo)管理，生產(chǎn)部主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部落實(shí)成本分析探討，每周、每月進(jìn)行成本測算及監(jiān)控，為公司成本限制供應(yīng)數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。

四、實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理，主動(dòng)開展降本管理工作。

公司高度重視生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過貫徹和實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，主動(dòng)開展降本工作。

（一）在日常生產(chǎn)組織中，對關(guān)鍵工序質(zhì)量限制指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控，確保了均衡生產(chǎn)，為節(jié)能降耗作出了肯定的貢獻(xiàn)。

（二）優(yōu)化運(yùn)輸線路，削減二次倒運(yùn)費(fèi)用。對公司物流運(yùn)輸狀況、各生產(chǎn)工序原料運(yùn)用條件和運(yùn)輸需求進(jìn)行調(diào)研，依據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運(yùn)輸實(shí)際，組織好原料及產(chǎn)品運(yùn)輸，有效削減二次倒運(yùn)，有效降低運(yùn)輸成本。

五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢，主動(dòng)投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，取得了肯定成果；但也存在不足：一是管理學(xué)問和專業(yè)技術(shù)學(xué)問不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。二是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，對調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善，培訓(xùn)效果有待提高，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強(qiáng)，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強(qiáng)，提高整體水平。

20xx年，假如我還在崗，我將立足于自身崗位職責(zé)，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：一是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，精益求精，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強(qiáng)，以提高組織指揮和管控水平。三是接著加強(qiáng)調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)相互之間的溝通溝通，達(dá)到信息暢通、指揮協(xié)調(diào)暢通，處理問題剛好到位的目的。四是修改完善相關(guān)管理規(guī)定，以更好的適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)供應(yīng)有力保障。

我的述職報(bào)告完畢，感謝大家，請審議！

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我是xxx，自去年9月份以來，始終擔(dān)當(dāng)調(diào)度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給這樣的工作平臺和機(jī)會，現(xiàn)將我20xx年的工作狀況匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。20xx年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯南嘧R

一、對調(diào)度工作的相識

1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，主動(dòng)提高自身的思想相識和工作水平

公司各個(gè)部門圍繞調(diào)度任務(wù)開展工作，一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)安排支配完全不是一個(gè)概念，調(diào)度工作以整合公司全部資源為手段，要達(dá)到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)安排支配，只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá)，沒有對訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。

2、整合公司全部資源，合理編制調(diào)度工作任務(wù)安排，對調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤

剛好駕馭市場訂單資源，對訂單資源進(jìn)行整合，對長短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護(hù)，不常用甚至閑置的設(shè)備動(dòng)起來的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺匹配，讓公司全部的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下，進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷支配，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調(diào)度任務(wù)下達(dá)后，剛好檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的.完成進(jìn)度，對于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會，剛好組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

3、工作中必需和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順當(dāng)執(zhí)行

和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的剛好供應(yīng);和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，剛好協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用，對調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督

借助考核辦作為公司的權(quán)威部門，發(fā)揮對調(diào)度工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行檢查考核，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進(jìn)行考核處理，對于突出問題，召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會，須要重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

二、工作中存在的不足

1、雖然個(gè)人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的相識和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的，工作效果不志向，許多工作沒有做到位，離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。

2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務(wù)，實(shí)際完成率78.8%。

3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有精確的把握，沒有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)，導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預(yù)防和處理措施，處于應(yīng)急狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過程中損耗嚴(yán)峻，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。

4、工作中支配中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護(hù)，生產(chǎn)效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。

三、20xx年工作準(zhǔn)備和思路

1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素養(yǎng);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明白方向。20xx年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個(gè)億的目標(biāo)任務(wù)，須要仔細(xì)思索，如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，調(diào)度任務(wù)如何去完成。對年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日，為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo)，須要充分考慮到機(jī)臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作須要和各個(gè)部門親密協(xié)作，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)實(shí)力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當(dāng)開展進(jìn)行。

3、立足本職工作，樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門，我更應(yīng)當(dāng)意識到這個(gè)崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局，公司各項(xiàng)工作的干脆受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴(yán)峻失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個(gè)有劇烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的主動(dòng)主動(dòng)性、預(yù)料性，不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中出現(xiàn)的問題剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報(bào)，以便得到更好的解決措施和方法，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿足。

4、主動(dòng)主動(dòng)的去工作，擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任。對本職工作肯定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù)，對工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標(biāo)。對公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，力求做到工作中不留余地，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。

新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將接著努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱忱，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ǎ叨鹊呢?zé)任心，仔細(xì)做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)協(xié)作公司其他部門開展工作，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

我的述職完畢，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫XXX，進(jìn)入XX集團(tuán)已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學(xué)到了比較綜合的學(xué)問，對我的人生是一次提高。現(xiàn)在，我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個(gè)月來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，基本駕馭生產(chǎn)調(diào)度學(xué)問。今后的工作對我來說既是提高，也是挑戰(zhàn)。

一、五個(gè)月的工作回顧

20xx年8月，我調(diào)入X公司調(diào)度崗位，主動(dòng)主動(dòng)的投入到工作，學(xué)到了許多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計(jì)的工作學(xué)問。通過學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和實(shí)踐，我對生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的相識，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的學(xué)問。在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，總結(jié)過去四個(gè)月的工作，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1）8月至9月這兩個(gè)月，邊學(xué)邊總結(jié)，邊總結(jié)邊實(shí)踐，面對公司實(shí)際工作，總結(jié)出了適合齊桓實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作規(guī)程。

2）為統(tǒng)計(jì)工作搜集了公司儲罐的基本參數(shù)和液位計(jì)算方法，為生產(chǎn)過程中統(tǒng)計(jì)液體罐料數(shù)據(jù)供應(yīng)依據(jù)。

3）8月20日以后，為協(xié)作XX中試，從集團(tuán)其他公司調(diào)取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進(jìn)行。懇求選購 部選購 了集團(tuán)沒有的`原料。

4）9月初，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。

5）9中旬，編制了生產(chǎn)安排物資需求表，變更了以前的格式，形成與集團(tuán)其他公司一樣的表格。內(nèi)容上逐一得到了完善。

6）10月底，經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間，完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計(jì)工作表格格式，為統(tǒng)計(jì)工作供應(yīng)了工作方法，使生產(chǎn)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新，為生產(chǎn)和調(diào)度工作便利快捷的供應(yīng)工作數(shù)據(jù)。

7）10月底起先，側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作，先后完成了10月、11月XX產(chǎn)品的模擬成本核算。

8）在日常工作中，嚴(yán)格律己，擔(dān)當(dāng)了X公司以往生產(chǎn)的XX產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作。

9）11月中旬起先，主動(dòng)推行電子領(lǐng)用單工作。12月，依據(jù)集團(tuán)物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案，明確了車間領(lǐng)用工作流程和各部門的工作分工，簡化了領(lǐng)用程序，節(jié)約了領(lǐng)用時(shí)間。

以上工作，等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期打算工作，初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度。我也從中體會到，生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員，必需駕馭生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)進(jìn)度，為生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行而工作，以完成生產(chǎn)目標(biāo)而協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計(jì)、分析、限制。所以，生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo)，月度目標(biāo)，周度目標(biāo)，日目標(biāo)等制度，要堅(jiān)持工作原則，團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，注意細(xì)微環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工作中的不足之處

以前這五個(gè)月的工作，主要體現(xiàn)在工作學(xué)問和技能方面。由于沒有正式生產(chǎn)，一些工作頭緒還不是非常明顯。面對自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有許多不懂之處；有關(guān)生產(chǎn)安排的報(bào)批工作還不非常了解；相關(guān)部門之間的協(xié)作內(nèi)容還沒有詳細(xì)化，制度化。

三、下一步的工作思路

生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作，預(yù)防生產(chǎn)過程脫節(jié)實(shí)力強(qiáng)，涉及部門多，人員多，須要領(lǐng)導(dǎo)賜予更多的支持。堅(jiān)持原則，規(guī)范化工作，保證生產(chǎn)安排的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必需提高我的個(gè)人素養(yǎng)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)同事，迎接試車工作的到來。為此，我確定從以下幾個(gè)方面入手：

1、深化車間，了解駕馭自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，團(tuán)結(jié)同事，提高自己處理工作問題的實(shí)力。

2、向相關(guān)部門了解駕馭工作內(nèi)容，部門之間的協(xié)作內(nèi)容，形成工作制度，分析制度對生產(chǎn)效率的影響，以持續(xù)改進(jìn)公司運(yùn)作體制。

3、在試車中立足本職工作，改進(jìn)工作方法，以便適應(yīng)生產(chǎn)要求。

4、深化學(xué)習(xí)生產(chǎn)安排的事前、事中、事后的執(zhí)行工作學(xué)問，全面駕馭好、限制好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

總之，在下一年，我希望通過自己的努力，能為集團(tuán)和公司做出肯定的貢獻(xiàn)，讓自己的生活更上一層樓。

我的述職報(bào)告既年度總結(jié)到此完畢，望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。

述職人：XXX

20xx年12月15日

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

我叫XXX，20xx年3月份進(jìn)入XX公司工作，現(xiàn)任XX公司調(diào)度員，現(xiàn)將我20xx年的工作狀況報(bào)告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

第一部分：20xx年工作回顧

20xx年，我們在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績：產(chǎn)銷量均突破1萬噸，均完成安排的158%以上;利潤達(dá)到805.3萬元，完成安排的145.67%?；仡?0xx年的工作，我主要從以下五個(gè)方面入手：

1、誠懇守信，主動(dòng)學(xué)習(xí)，自我提高

做事先做人，誠懇守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。所以，我主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。

2、細(xì)心調(diào)度，合理支配生產(chǎn)

每月月底結(jié)合各個(gè)分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷安排。既保證了正常的生產(chǎn)運(yùn)行，又沒有產(chǎn)生不良庫存;每日下午依據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨狀況，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量，制定支配合理的生產(chǎn)安排，滿意內(nèi)外部市場的正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)安排，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)安排按時(shí)完成。

3、和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行

和集團(tuán)公司選購 部門保持良好的溝通，保證原輔包的剛好供應(yīng);幫助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題，剛好協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作

從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程限制、成本、質(zhì)量、安排、工藝、平安、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)覺的問題加以整改落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。幫助調(diào)度部長做好公司的各項(xiàng)日常管理工作。

5、提出合理化建議，削減成本奢侈

提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉，已列入20xx年公司技改項(xiàng)目;為削減調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶奢侈及便利肉制品單位運(yùn)用，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱，由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。

其次部分：工作中存在的不足

1、管理考核上放不開手腳

以往的工作只注意服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。

2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好

由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時(shí)間上找不到工作方向和重點(diǎn)。

3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)

由于以往的工作中存在馬虎大意，細(xì)致度不夠，致使個(gè)人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。

第三部分：下一步工作思路

1、虛心務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個(gè)人綜合素養(yǎng)

學(xué)海無涯，學(xué)問無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的綜合素養(yǎng);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面轉(zhuǎn)型，將涉足許多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要快速學(xué)習(xí)，盡快駕馭各種生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順當(dāng)轉(zhuǎn)型做好連接工作。

2、充分協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順當(dāng)進(jìn)行

和各個(gè)職能部門親密協(xié)作，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

通過強(qiáng)化理論學(xué)問學(xué)習(xí)和提升責(zé)隨意識，增加工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)建性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作實(shí)力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

4、立足本職工作，工作不留空檔

對本職工作肯定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，做到件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，力求做到工作不留空檔，確保各項(xiàng)工作全面推動(dòng)。

新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，以飽滿的工作熱忱，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，高度的?zé)任心，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作。在X經(jīng)理和Y部長的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能，力爭圓滿完成公司交付的各項(xiàng)工作。

我的述職完畢，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

述職人：

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是生產(chǎn)安排部一名員工，20xx年3月份進(jìn)入XXXX有限公司工作，20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)安排部擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度一職，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中批閱我的年終述職報(bào)告，20xx年為"人才戰(zhàn)略年"和"質(zhì)量革命年"，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下，我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和平安管理等重點(diǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作狀況匯報(bào)如下，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

第一部分：20xx年工作實(shí)績?nèi)缦轮笜?biāo)完成狀況：

1、20xx年重傷/死亡事故0起（指標(biāo)：0起），輕傷事故0起（指標(biāo)Q8‰）

2、凸輪軸全年完成總量184萬（指標(biāo)：185萬），連桿全年完成總量55萬（指標(biāo)：55萬）

一、加強(qiáng)執(zhí)行力

主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深化一線車間，駕馭生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報(bào)當(dāng)天的狀況，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配；執(zhí)行支配時(shí)，大張旗鼓，能當(dāng)班做完的不推到下一班，。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

二、合理的支配生產(chǎn)、強(qiáng)保生產(chǎn)安排、細(xì)心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率

調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成。20xx年我們實(shí)行的月度安排，由于市場改變，設(shè)備狀況的不確定性較大等，安排的臨時(shí)變更頻繁，更改安排，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的限制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性，導(dǎo)致機(jī)床利用率低，生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)安排，緊密與市場營銷部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的打算，制定可行性周安排，每天都要對車間安排執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)安排完成率。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn)，我公司迎來了新的市場，同時(shí)也面臨著市場賜予的兩大危機(jī)。即：質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議，從新統(tǒng)計(jì)β線生產(chǎn)線節(jié)拍，在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動(dòng)人員支配，將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿意了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時(shí)供應(yīng)；針對二車間召開了大干100天的動(dòng)員大會，在生產(chǎn)安排部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策，合理的支配調(diào)動(dòng)人員支配，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點(diǎn)，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿意了北京現(xiàn)代和威亞市場按時(shí)供應(yīng)。

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是確定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查；對損壞器具進(jìn)行修理清理，對不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查（如：一手拿兩軸，工作玩手機(jī)、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等）；對違規(guī)操作者進(jìn)行教化，強(qiáng)化質(zhì)量意識，對于多次教化未改進(jìn)者進(jìn)行考核；3.削減生產(chǎn)現(xiàn)場在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn)，削減生產(chǎn)線的換線次數(shù)；使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于限制，削減不行預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。

四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行

保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需剛好是供應(yīng)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，剛好協(xié)調(diào)解決，對疑難點(diǎn)，向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制定解決方案，并時(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好協(xié)作戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性修理和新產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)充裕的時(shí)間和支持等。

五、成本限制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕奢侈，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機(jī)床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的奢侈進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解教化后，讓員工提高節(jié)約意識！組織好生產(chǎn)，強(qiáng)保日生產(chǎn)安排完成率，滿意市場供求，嚴(yán)格限制周六日加班，削減人工成本和電力成本。

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

"6S"現(xiàn)場管理工作""現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上，物品定點(diǎn)定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語，時(shí)刻提示員工留意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖，依據(jù)車間目前狀況來看，"6S"工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的，平安通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件削減，員工著裝也規(guī)范了，但沒有達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識已完成，"6S"現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，須要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。

七、平安管理

平安工作常抓不放，包括宿舍、食堂平安衛(wèi)生工作，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)平安，重傷死亡平安事故目標(biāo)為"0"，輕傷事故目標(biāo)為Q8‰。

1.分解年度各項(xiàng)平安指標(biāo)，做好年初平安落實(shí)安排，簽定各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任書、交通平安責(zé)任書、平安生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2.接著加強(qiáng)平安管理，完善各種平安工作的規(guī)章制度，接著加強(qiáng)員工平安、消防學(xué)問教化，平安教化人數(shù)100%提高職工的平安素養(yǎng)，廣泛開展宣揚(yáng)，通過拉橫幅、貼標(biāo)語、畫報(bào)、觀看平安教化紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣揚(yáng)活動(dòng)，努力營造平安生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從"要我平安"轉(zhuǎn)向"我要平安"、"我應(yīng)平安"、"我能平安"、"我會平安",并形成良好的`習(xí)慣。，嚴(yán)防平安事故的發(fā)生。

3.不斷加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出"重點(diǎn)部位檢查表"及"平安綠色十字",并督促檢查和匯報(bào)工作，層層落實(shí)"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，定期總結(jié)剛好的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，形成清楚的平安隱患排查流程。

4.組織全公司的平安疏散演習(xí)、平安消防演習(xí)、平安生產(chǎn)月、百日攻堅(jiān)等活動(dòng)，通過此類活動(dòng)的開展使得員工平安消防的"四個(gè)實(shí)力"得到很大的提升，大大削減火災(zāi)發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的限制，確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的平安性。

5.加強(qiáng)對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂平安、消防協(xié)議并對施工人員進(jìn)行平安教化，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的平安。

6.扎實(shí)的做好平安基本工，根據(jù)平安體系標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)平安檔案，歸檔各類平安文件資料，統(tǒng)一管理，20xx年7月，我公司參與了爭創(chuàng)"平安標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)"活動(dòng)，迎接了北京市平安專家組的檢查，在平安體系建設(shè)，平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和平安管理方面都得到了專家組的確定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京"平安標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號"的企業(yè)，提高了我公司的平安管理競爭實(shí)力。

其次部分：20xx年工作中不足

1、管理考核力度和范圍沒有充分放開