銷售服裝每日工作計劃(4篇)

第頁共頁銷售服裝每日工作方案(4篇)方案是進步工作與學習效率的一個前提。做好一個完好的工作方案,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學習。銷售服裝每日工作方案篇一2、宣導大會：召開十一發(fā)動宣導會，會議以鼓舞士氣為主，做到“鼓勵先行”；3、零錢〔10塊、20塊及硬幣要備足〕、打印小票、打印機色帶、刷卡機打印單、筆、手工小票、計算器。價格帶的折后價格打印準備；4、物料籌備〔如紅地毯、拱門〕；5、排班，人員分工；6、提早安排員工熟悉貨品，理解倉庫詳細擺放位置〔特別是新員工〕；7、安排好臨時工等支援人員。十一黃金周銷售額通常約占全月總銷售的45%-50%，國慶當天銷售額通常是平常日的5-8倍。誰準備不充分，就不能怪到時隔壁地主家傻兒子開的店生意怎這么好了？銷售服裝今日工作方案銷售服裝每日工作方案篇二同樣是銷售總有他殊途同歸的地方，不同的是全新的行業(yè)一切從頭開場。用金融理財?shù)亩床炝Πl(fā)現(xiàn)商機，一切時機在于不斷的努力奮斗。一份堅持總會得到你所想要的。銷售本身關聯(lián)的太多，營銷管理，消費者心理學，公司人員人際處理等等，唯有銷售出于市場于市場而又最后回歸市場，銷售這門學問是我們一直研究并一直求其不斷地開展。然而銷售本身的提升不是簡單銷售技巧的提升，而是對待事物的目光，低級銷售做產(chǎn)品，高級銷售做宗教，就像時下流行的iphone4，萬人膜拜，即使它在系統(tǒng)與功能上有主動披露，但擁有他的人與周圍看見它的人都覺得他的尊貴與擁有者的身份至尊，銷售的最后是在銷售一種形式，一種效勞，一種理念。生活中最常見的是銷售，最簡單的是銷售，最難的還是銷售，找工作時的自我銷售，工作時的工作才能銷售等等，踏實的走好每一步，萬丈高樓平地起，才能走的更遠，樓宇建的更高。面對時機不要覺得別人給予的太少，而是自己是否有才能抓住，機遇隨處可見，擁有千錘百煉的性格與才能才能牢牢地把握住時機，正所謂時機最終掌握在自己手中，不斷地打磨才能到最后讓自己的在時機面前一展抱負。有夢想的人往哪里走都不會錯，我知道我自己的缺點是不夠堅持，不堅持的原因并不是怕苦，而是看不到成功的曙光，然后我只是太相信自己的目光，我永遠自信的相信自己的判斷力，永遠認為自己所謂的開展才是開展，其實自己涉世未深，對將來的`判斷力欠妥，知道自己的缺點之后便是損有余而補缺乏，改正身上的棱角，變得平滑才能滾動的更遠。周一：開會，理解公司____，并接觸部門員工周二：實體店實習，理解電腦操作程序，自由運用系統(tǒng)周三：理解產(chǎn)品知識，價格，對自己的產(chǎn)品到達理解，熟知還欠缺周四：看到了盤貨的全過程，細心對待自己店里的每一個物品，并時常清點以免喪失周五：年會，公司的人更像一個大家庭，互幫互助，也看到公司人員的多才多藝，希望自己更上一層樓周六：在家休息，看了很多部電影，希望自己在看電影過程中理解自己產(chǎn)品的意義周日：繼續(xù)實體店實習賣貨1、熟悉產(chǎn)品知識(除了賣場實習外，希望能得到公司的系統(tǒng)培訓)2、熟悉產(chǎn)品價格(對照價格表仔細背，多理解才能舉一反三的多賣)3、看電影《》《死神》《星球大戰(zhàn)》《騎士》《海賊王》《汽車總發(fā)動》《赤壁》《最后的武士》《怪物史瑞克》《忍者神龜》《洞爺湖》《哈利波特系列》有些已經(jīng)看過，但局部情節(jié)并不熟悉，希望溫故而知新。1、穿著言行每天穿西裝、打領帶，可以讓我們的言談舉止符合標準，尤其是對于我們這樣的效勞型企業(yè)，著正裝能讓我們產(chǎn)生一種“精致效勞”的心理，形成一種心理暗示。2、效勞的心態(tài)每天上班拾掇桌面、擦擦桌椅，下班時拖地，既能不斷在我心里強化“效勞”的概念，又讓我不斷的將自己“歸零”，從細處著手。在此事中，也暴露出了我做事粗線條的缺點。銷售服裝每日工作方案篇三本周480銷售完成率160%，超額完成60%。480店11月份銷售完成率60%;12月份剛好完成任務;本月前兩周已完本錢月任務的65%，銷售提升快，分析^p：一是元旦人流量較以往大，二是本店促銷原來做魔法醫(yī)生，護膚銷售經(jīng)歷很豐富，連帶性不錯;三是平時雖然對本店的人員支持力度不是很大，但對促銷的日常鼓勵緊盯不放，無時無刻都在挖掘員工的自身特長，在鼓勵中讓本人認識到自身的.優(yōu)勢，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，進步銷售。本周不得不提的是502店，502店雖然本周銷售也是剛剛超過周任務，但502店本周較以往任何一周來說，銷售進步是非常不錯的，雖然502店是屈臣氏的a類門店，但我們品牌在此店超過四千的周銷售是比擬少見的。分析^p：一是競爭優(yōu)勢，之前502店我們的陳列位置不是很好，在男士區(qū)域，加之背對美津植秀，美津中晚班根本促銷都保持在5個人以上，她們拉人是非常的厲害，相比擬我們促銷的銷售就顯得比擬薄弱;二是陳列位置，本周一502店調(diào)整了陳列位置，我們位置調(diào)整為東西主通道位置，雖然是西邊第二個端架，但相比擬以前的陳列位置還算是非常不錯的;三是人員裝備，上周開除了一名促銷，因為那個促銷上班一月時間，進步不是很大，開場給她時機是認為對于產(chǎn)品知識及銷售技巧和屈臣氏的管理有一個適應過程，但經(jīng)過一個月的觀察，發(fā)現(xiàn)是性格使然，即太靦腆，不能勝任屈臣氏的銷售氣氛，所以在周一的時候派去培訓教師駐店支援，一是暫時補位，二是帶動起長促的銷售積極性，形成銷售互相追趕。本周因回公司開會，無培訓安排。元月4號進展全體員工培訓會，包括培訓教師。培訓內(nèi)容為：1、產(chǎn)品知識重點點位培訓;2、銷售技巧提煉培訓;3、重點問題匯總培訓。本周685進展了周末擺臺促銷，培訓部張英協(xié)助銷售。這周對于502及671位置進展了調(diào)整，總體來說502位置調(diào)整比擬理想;671雖然從c區(qū)調(diào)整為a區(qū)，但因此通道較窄，我們陳列位置不易留住顧客，待4號店長上班后再進展調(diào)整。銷售服裝每日工作方案篇四一、理解服裝店的年度市場開展方案要理解服裝店20年市場開展規(guī)劃，主要要理解以下幾個方面：增加門店數(shù)量；擴大單店面積；進步單店增長率的方案；打折促銷、送禮、vip客戶管理方案；地理趨勢圖；價風格整方案；廣告和媒體推廣方案；去年的季度數(shù)據(jù)等。第二，理解設計師對新季產(chǎn)品的整體設計方案服裝設計師進入新一季的產(chǎn)品設計，x寶開店能賺錢嗎？他們不應該等待，而應該緊跟時尚設計師的想法和進度，同時開場新一季的終端展示籌劃案例。第三，理解新賽季的面料訂購和消費進度每個季節(jié)品牌訂購的面料通常有很多種，有時超過100種。此外，面料成分、訂單數(shù)量、到貨日期、面料的設計方向都是必須掌握的信息。光靠頭腦是不可能記住所有這些信息的，也不可能完全靠顏色和圖案來區(qū)分。-要根據(jù)服裝店統(tǒng)一編號與其他部門溝通，進步工作效率，防止不必要的費事。有了這個信息，產(chǎn)品系列上市時間，店鋪由什么面料和服裝組成，店鋪的總體布局和構思就產(chǎn)生了。第四，理解新產(chǎn)品上市方案，整合色彩體系五.理解當季庫存成衣的數(shù)量和降價時間表服裝庫存有兩種，一種是銷量好的暢銷庫存，一種是銷量不好的滯銷庫存。暢銷庫存不用擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些銷量不佳的款式與新賽季的商品進展重組，帶動滯銷庫存的銷售，是陳列設計師必須考慮的問題。-負責通過自有二次陳列搭配組合設計，為服裝店減少成衣庫存。比方增加上衣和配飾的搭配方案，如何開店，增加褲子的搭配和配飾的作用等。六、理解庫存面料和減量方案表企業(yè)可能會大量購置當年非常流行的面料，這可能會導致下一年面料過剩，企業(yè)將繼續(xù)設計和消費過剩的面料，使其成為適銷對路的款式。-這個時候要做的就是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料的數(shù)量來判斷這件衣服的消費情況，制定相應的陳列方案。此外，一些以前難以銷售的剩余面料也需要注意。企業(yè)可以將它們重新設計成新的款式，進展再加工和染色，或者用作服裝的配飾?？傊?，-理解他們的動向，因為總有一天，他們會成為成品，成為本季服裝系列不可或缺的一局部，而提早規(guī)劃好他們的展示形式，將決定這些庫存能否與新季服裝系列完美交融。七、理解新賽季配件開發(fā)訂單進度配飾的開發(fā)通常都是由服裝設計師來做，而國內(nèi)很多成功的.服裝設計淘寶店的設計師都沒有這樣的才能和精力。假如服裝店沒有專門負責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應該由展示部門來承當。至于原因，可以用一句話來概括：‘聰明的女人沒有飯是不會做飯的’。沒有配件，很難做好顯示器。想象一套深色西裝。假如連胸針、圍巾、包包之類的小玩意都沒有，怎么會發(fā)光呢？配件開發(fā)的訂單方案是根據(jù)新季節(jié)的面料訂購、消費安排和新產(chǎn)品上市方案制定的。配件開發(fā)的兩大優(yōu)勢是：首先