會計管理建議書

第第頁會計管理建議書

財務(wù)管理部：

接貴部通知后，我廠高度重視，財務(wù)科向各相關(guān)部門征求看法，并號召財務(wù)科各崗位積極思索，結(jié)合日常工作存在的問題提出具有操作性建議，并召開專題會議匯總、爭論、整理看法如下：

一、制度建設(shè)方面

1、存在問題：國家局相關(guān)制度理解不透徹。

建議：結(jié)合公司實際，將行業(yè)相關(guān)制度，如成本費用核算方法、物流費用核算方法等，轉(zhuǎn)化為具有操作性的、能指導(dǎo)各廠順當(dāng)開展工作的公司制度或?qū)嵤┘?xì)那么。

2、存在問題：現(xiàn)行的稅法過于空泛，操作性不強，稅務(wù)公告多而異變。

建議：公司將我們涉及的稅種統(tǒng)一規(guī)范，按稅種編制操作指南，規(guī)范和指導(dǎo)基層涉稅業(yè)務(wù)，做到全公司政令統(tǒng)一，步調(diào)全都。

3、存在問題：針對SAP系統(tǒng)與NC系統(tǒng)的差異，目前缺乏按SAP系統(tǒng)進行會計核算處理的規(guī)范性文件和相關(guān)制度。如SAP系統(tǒng)中無低值易耗品攤銷科目，徑直費用化處理。但按《關(guān)于成本費用核算補充規(guī)定的通知》陜煙工財函〔201*〕56號文件規(guī)定，電腦、打印機、復(fù)印機耗材在修理費中核算。

建議：公司財務(wù)部對模糊點進行界定，應(yīng)發(fā)通知規(guī)定，明確相關(guān)賬務(wù)處理方法。

二、業(yè)務(wù)溝通方面

1、存在問題：雖然我們已有很多溝通平臺，如OA、溝通群等，但缺乏順暢性，很多問題無人答復(fù)或不能針對性解決問題。

建議：公司建立溝通順暢的溝通平臺，每天抽出時間由各主管分別答復(fù)相關(guān)問題，實時解決基層問題。

2、存在問題：國資管理、預(yù)算管理、會計核算等方面有待加強和改進。

建議：以創(chuàng)建財務(wù)內(nèi)部刊物或簡報等形式，將財務(wù)工作中存在的問題進行歸類規(guī)范，指出我們?nèi)粘９ぷ髦械腻e誤和不足，并予以指導(dǎo)和規(guī)范，逐步提升整體財務(wù)管理水平。

3、存在問題：在資金監(jiān)管系統(tǒng)中，稅金預(yù)算金額無法在年初時進行安排。

建議：年初公司下發(fā)預(yù)算時將公司全年消費稅、增值稅實現(xiàn)狀況通知各分廠，以便各分廠按比例計提相應(yīng)稅金，進行資金監(jiān)管安排。

三、知識培訓(xùn)方面

1、公司積極組織和提倡財務(wù)人員參與行業(yè)培訓(xùn)。

2、公司可在行業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性的進行一些培訓(xùn)。如國資管理、預(yù)算、會計核算、規(guī)范化、稅法、電算化等，提高人員素養(yǎng)。

3、積極制造良