魯能工程管理制度

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宜賓魯能開發(fā)（集團）有限公司

二○一一年四月

目錄

一、圖紙審核制度..................................................................................................................................3

二、圖紙交底和圖紙會審制度..............................................................................................................3.........................................................................4

三、施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度

四、管理會議制度..................................................................................................................................6..........................................................................................................................9

五、管理協(xié)調(diào)工作制度

六、技術(shù)交底制度................................................................................................................................11

七、工程質(zhì)量控制工作制度................................................................................................................11

八、旁站監(jiān)理制度................................................................................................................................13

九、見證取樣制度................................................................................................................................14

十、設計變更和工程洽商審批制度....................................................................................................15十

一、工程質(zhì)量復驗制度....................................................................................................................16十

二、施工現(xiàn)場的值班制度................................................................................................................17十

三、工程竣工預驗收制度................................................................................................................17十

四、工程質(zhì)量事故（問題）報告制度................................................................................................19十

五、項目施工日記制度....................................................................................................................23十

六、工程進度控制工作制度............................................................................................................24十

七、管理資料的管理與歸檔制度....................................................................................................26十

八、管理人員安全文明管理制度....................................................................................................32十

九、項目部辦公室管理規(guī)定............................................................................................................33............................................................................................................................35二

十、施工樣板制度

二十一、材料封樣及驗收制度............................................................................................................38........................................................................................................................39二十

二、環(huán)境管理制度

一、圖紙審核制度

a、項目主任工程師組織相關(guān)人員熟悉和審查擬建工程施工圖。各專業(yè)工程師具體進行審查、核對，并對審查的質(zhì)量負責。

b、審查設計是否符合國家現(xiàn)行的政策、法規(guī)、強制性標準；是否結(jié)合本地區(qū)情況。

c、工程結(jié)構(gòu)是否符合安全可靠和現(xiàn)行規(guī)范的要求，是否符合經(jīng)濟合理的原則。

d、審核施工圖上的說明及施工圖中的各標高、坐標、尺寸等方面的內(nèi)容，審核施工圖與現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、新技術(shù)、新材料、新工藝是否一致，在完成施工圖時是否有困難，能否按圖施工。大型構(gòu)件和設備的吊裝能否滿足安全施工要求。

e、復核水、電、煤氣、排水、采暖、電訊、及設備安裝等圖紙與相配合的土建圖紙的布局、標高、尺寸是否一致。地上地下建筑物、構(gòu)筑物交叉是否一致。

f、對特殊部位的質(zhì)量要求和驗評標準是否明確。設備的選型是否安全、適用、可靠

二、圖紙交底和圖紙會審制度

a、有項目部組織，監(jiān)理單位牽頭，勘測單位、設計院、、施工企業(yè)參加圖紙交底和圖紙會審。

b、設計單位進行交底。

c、設計單位澄清承包單位、監(jiān)理公司所提出的問題、疑點，逐條給

予明確肯定的答復。

d、審核圖紙的記錄及會審圖紙的紀要，要詳細、準確，會審記錄應由承包單位編制后各方簽字，并做為施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。

三、施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度

a、工程開工前施工單位將施工組織設計（方案）、監(jiān)理公司將監(jiān)理大綱報項目管理部審批，經(jīng)項目部審批通過后簽發(fā)開工申請。

b、項目部經(jīng)理組織施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃審批工作，分部分項工程及專項工程的施工方案由專業(yè)工程師審批。

c、審核施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃應根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同、招標文件、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、驗收標準，并結(jié)合工程特征、結(jié)構(gòu)形式、工程采用的新材料、新工藝、施工現(xiàn)場的環(huán)境進行審核，確保施工組織設計、監(jiān)理大綱滿足合同目標。

d、審核中如果發(fā)現(xiàn)施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃有錯誤或不能保證合同目標的實現(xiàn)，應要求承包單位、監(jiān)理單位修改后重新報項目負責人審批。

e、施工組織設計中采用的施工工藝、施工方法或其他新材料、新工藝，凡涉及變更工程造價、工期的應事先征得業(yè)主的同意。

f、施工中，項目部經(jīng)理和專業(yè)工程師督促施工單位、監(jiān)理單位嚴格按經(jīng)審批的施工組織設計、監(jiān)理大綱進行施工和監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、工期、成本目標的實現(xiàn)。

g、施工組織設計應包含的幾個方面：

（1）工程概況；（2）編制說明；（3）施工準備；（4）工程目標；（5）施工組織；（6）施工方案；（7）質(zhì)量保證措施；

（8）施工進度計劃及保證措施；（9）季節(jié)性施工措施；

（10）安全生產(chǎn)及文明施工技術(shù)措施；（11）工程技術(shù)資料管理；

（12）臨時設施及施工總平面布置圖；h、監(jiān)理規(guī)劃應包括的幾個方面：（1）建設工程概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；

（6）項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式；（7）項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計劃；（8）項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員崗位責任制；（9）監(jiān)理工作程序；

（10）監(jiān)理措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設施；

（13）質(zhì)量控制點旁站要求；（14）工程重點、難點分析及對策；

四、管理會議制度

為了確保工程質(zhì)量、進度、成本目標的實現(xiàn)，有效的開展管理工作，項目部應定期召開工地例會，及時的召開各種專題會議及內(nèi)部例會，

一、工地例會

1、第一次工地例會

第一次工地例會由項目部主持，在開工之前召開，并整理成會議紀要。

（1）會議介紹項目部、承包人、監(jiān)理方人員及組織機構(gòu)；（2）會議確定工地例會的時間、地點、參加人員；（3）項目部介紹對監(jiān)理機構(gòu)的授權(quán)范圍：

（4）駐地總監(jiān)介紹監(jiān)理工作的例行程序、使用的表格及文件，具體內(nèi)容如下：

①介紹項目監(jiān)理組的組成，監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標。

②工序報驗：所有報驗的表格均采用XX省建委a、b、c表格和市質(zhì)檢站竣工資料的表格，表格的填寫必須按照填寫說明的規(guī)范要求，施工單位各道工序的報驗必須及時，手續(xù)完畢；報驗前各道工序先進行自

檢，監(jiān)理及時對各道工序進行驗收并履行手續(xù)，任何手續(xù)不得后補；后報項目部。

③進度控制。施工單位制定工程總的施工進度計劃、月施工進度計劃、周施工進度計劃，并及時報監(jiān)理組，經(jīng)審查后報項目部。監(jiān)理組按照進度計劃及時檢查完成情況，對未完成進度計劃應督促施工單位及時采取補救措施。

④工程計量。監(jiān)理嚴格執(zhí)行施工合同，根據(jù)施工合同中的進度要求付款，對工程量進行計量，工程量審核時間為一個月。

⑤工程變更。工程變更的形式有設計變更、開發(fā)商變更，監(jiān)理緊急情況下的變更。所有工程變更必須書面通知監(jiān)理，緊急情況下可采用口頭變更，但施工單位必須在24小時內(nèi)補辦書面手續(xù)，否則視為無效。所有簽證必須經(jīng)開發(fā)商審定。

⑥質(zhì)量事故處理。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應及時填寫質(zhì)量事故報告報開發(fā)商和監(jiān)理。根據(jù)事故情況，開發(fā)商或監(jiān)理召集有關(guān)人員對事故進行分析和處理，未經(jīng)處理的質(zhì)量事故，施工單位不得進行下一步施工，隱瞞不報的，一切后果自負。

⑦見證取樣。所有進入施工現(xiàn)場的材料，不管是甲供還是乙方自購的，均需經(jīng)監(jiān)理按有關(guān)規(guī)定的要求見證取樣送檢。開發(fā)商監(jiān)督。

⑧工地例會：每周在現(xiàn)場辦公室開工地例會，參加人員：施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人：建設單位項目部管理經(jīng)理、專業(yè)工程師；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。

2、工地例會由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參與工程建設的開發(fā)

商，承包單位，材料、設備供應商及監(jiān)理組等有關(guān)單位的人員參加。

3、工地例會應包括以下主要內(nèi)容：

（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因。（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。

（3）檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的問題提出改進措施。（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

（6）針對安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，提出整改要求，

4、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全及其他需要立即解決的問題，召開專題會議，與問題有關(guān)的單位派人參加。

5、每次會議，所有參加人員應簽到，有專人記錄、整理會議紀要，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，會議紀要發(fā)放應有發(fā)文記錄。所有紀要均要報開發(fā)商。

6、工地例會原則上每周召開一次，專題會議應根據(jù)情況及時召開。

二、項目部內(nèi)部例會

項目部例會不定期舉行一次，由項目部經(jīng)理主持，所有項目部專業(yè)工程師人員參加。各專業(yè)工程師匯報上周的工作，總監(jiān)布置本周工作，學習傳達單位有關(guān)文件、函件。會議由信息管理監(jiān)理員記錄，不發(fā)紀要。遇重大問題，如重大質(zhì)量問題、安全問題、違紀問題，項目管理部經(jīng)理可隨時召開例會并根據(jù)情況要求監(jiān)理、本單位領(lǐng)導參加。

五、管理協(xié)調(diào)工作制度

管理作為施工過程中的關(guān)鍵，貫穿工程始終。

一、管理協(xié)調(diào)目的

管理協(xié)調(diào)的目的就是協(xié)調(diào)工程中各參建單位之間關(guān)系，確保按期、優(yōu)質(zhì)順利的完成工程目標。

二、管理協(xié)調(diào)范圍

現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作總共分為兩類。一類為內(nèi)部協(xié)調(diào)，主要是項目內(nèi)部有合同關(guān)系的各方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；另一類為外部協(xié)調(diào)，主要是項目與政府職能部門的協(xié)調(diào)和項目與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)（如居民、企事業(yè)單位）。一般來講監(jiān)理方參與負責第一類協(xié)調(diào)。

三、管理協(xié)調(diào)的一般內(nèi)容

1、協(xié)調(diào)與承包商之間的關(guān)系。項目管理部一方面通過各種方式向承包商、監(jiān)理單位貫徹開發(fā)商的意愿和要求，另一方面及時的向公司反映施工方的工程實施情況和存在的需要幫助解決的問題，如工程進度款、索賠事件、材料供應、工程變更等。

2、協(xié)調(diào)總承包單位和分包單位的關(guān)系。分包單位又可分為總包單位分包和公司判定分包兩類。不論何種分包，項目管理部均要了解分包內(nèi)容且要進行資信的確認，要按照分包合同的內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，保證雙方的合法權(quán)益，尤其是要保證分包單位的合法權(quán)益，具體如：現(xiàn)場臨設的位置、材料堆場的位置、工程進度款的撥付等。

3、協(xié)調(diào)總承包單位與設計單位的關(guān)系。原則上按設計文件施工。對承包商提出的較好的施工方案，但需要設計方重新確認，專業(yè)工程師可

以利用所學的專業(yè)知識，幫助承包商完善方案，甚至可以幫助說服設計人員。對一些重大變化的方案，管理部向公司建議召開專題討論會確定，確保出臺的方案技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、施工方便可行。

4、協(xié)調(diào)總承包單位和材料、設備供應單位的關(guān)系。所有進場原料、半成品構(gòu)件均需監(jiān)理、項目部同意后才能使用到工地上。主要有供貨質(zhì)量、進場時間、供貨地點等的協(xié)調(diào)。

5、協(xié)調(diào)總承包單位和專業(yè)管線施工單位的關(guān)系。專業(yè)管線的施工順序、空間交叉、相互間的成品保護等內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。

6、協(xié)調(diào)監(jiān)理和設計、勘查部門的工作關(guān)系。專業(yè)工程師應該認真學習、研究工程圖紙并就圖紙中所存在的問題向有關(guān)部門提出。并與設計、勘查部門交涉，最終幫助設計人員完善設計文件，減少因設計錯誤和缺陷而引起的對工程順利開展的影響。

7、協(xié)調(diào)政府監(jiān)督部門和建設主體的關(guān)系。如對質(zhì)監(jiān)站指出的質(zhì)量問題即時督促整改，在工程竣工驗收、交工驗收、工程招投標方面積極督促各方工作、使工程順利進展。

四、協(xié)調(diào)的一般方法和措施

1、預控手段：建立工程內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)網(wǎng)絡，明確職責、內(nèi)容和工作方式；

2、協(xié)調(diào)分析：通過對項目系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)單位協(xié)調(diào)分析，找出問題，抓住重點，突破難點；

3、書面函告或報告：利用協(xié)調(diào)對象的合同和法律責任，采取書面函告、報告、通知、指令、備忘錄或建議等方式，主動進行協(xié)調(diào)；

4、專題會議。就出現(xiàn)的問題招集協(xié)調(diào)對象的有關(guān)部門和人員，通過各種類型的專題會議，進行討論，研究分析，形成會議紀要，責成有關(guān)單位遵守執(zhí)行，達到協(xié)調(diào)目的。

5、工地例會。定期召開工地例會對及時處理工程施工中處在的各種問題具有重要的作用，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要措施之一。

六、技術(shù)交底制度

1、每個工程項目開工前由設計部向項目部進行交底。

2、項目管理部在工程開工前，項目管理部經(jīng)理負責向項目管理部有關(guān)技術(shù)人員、主分包單位技術(shù)人員進行交底。分包單位再自行技術(shù)交底。書面資料應由簽發(fā)人和接收人簽字。

3、每個分項工程施工前，總承包項目管理部督促各分包單位做好技術(shù)交底工作，總承包項目管理部派人參加。

4、技術(shù)交底會要組織討論，并作好記錄。

5、技術(shù)交底卡，（附表五）。

七、工程質(zhì)量控制工作制度

1、施工階段的質(zhì)量控制應以有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、工程圖紙、施工合同、測試數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到事前申報審查，事中旁站、平行檢查、巡視、事后復查驗收。監(jiān)督監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理工作的過程和結(jié)果。

2、工程開工前，項目部應對承包商的施工組織設計（方案）、承包商和分包商的資質(zhì)、項目經(jīng)理部人員、特種工種上崗證資質(zhì)等級進行審查。

3、專業(yè)工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備

的質(zhì)量證明資料進行審核，并按規(guī)范的見證取樣方式進行抽查，必要時自行抽檢，對未經(jīng)監(jiān)理人員、專業(yè)工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件設備不得進場使用，并簽發(fā)書面通知限期退場。

4、項目部負責安排專業(yè)工程師人員對施工過程進行平行檢查和巡視，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，安排人員進行旁站。

5、專業(yè)工程師應根據(jù)承包單位報送的施工測量放線成果、隱蔽工程記錄和工序報驗申請表以及自檢結(jié)果進行現(xiàn)場復核（附復核記錄），符合要求的予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，嚴禁承包單位進行下一道工序的施工。

6、專業(yè)工程師應對承包單位報送的各項工程質(zhì)量驗證資料進行審核，符合要求的予以簽認：監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求的予以簽認。開發(fā)商復查。

7、對施工過程中的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或己造成質(zhì)量事故的，應及時報告總監(jiān)理工程師。必要時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位進行整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)范要求的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工審批表?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程命令均應事先向開發(fā)商報告，情況緊急時，事后應及時報告。

8、對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包

單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和設計院、開發(fā)商等相關(guān)單位認可的處理方案，監(jiān)理單位應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。專業(yè)工程師負責整個過程監(jiān)督。

9、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，專業(yè)監(jiān)理程師應要求承包單位報送相應的施工措施和證明材料。組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。要報開發(fā)商審批。

10、監(jiān)理單位每月均應將該月的工程質(zhì)量狀況及分析意見重大質(zhì)量事件的處理情況，下月質(zhì)量情況預計和控制目標寫入工程項目監(jiān)理月報，報開發(fā)商，項目部編制月報上報公司。

八、旁站監(jiān)理制度

1、檢查監(jiān)理單位、施工企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

2、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗

報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)理、施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第

三方進行復驗。

3、旁站專業(yè)工程師人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在施工現(xiàn)場根據(jù)批準的施工方案以及工程建設強制性標準進行跟班監(jiān)督；及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工

4、旁站專業(yè)工程師實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建

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設強制性標準行為的有權(quán)責令監(jiān)理單位、施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向總監(jiān)理工程師通報，向項目負責人匯報，督促總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

5、旁站監(jiān)理記錄是專業(yè)工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序如監(jiān)理工程師未實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字，專業(yè)工程師督促監(jiān)理單位整改。

6、在工程竣工驗收后，項目部將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。

九、見證取樣制度

1、為確保工程質(zhì)量得到有效控制，應對工程原材料、半成品砼預制構(gòu)件、現(xiàn)場制作的砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試件等進行見證取樣送檢。

2、見證人員必須取得“見證人員授權(quán)證”，并報市質(zhì)監(jiān)站。

3、見證人員要及時審查施工單位上報的工程原材料、半成品砼預制構(gòu)件、現(xiàn)場制作的砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接等試件種類、數(shù)量。

4、建立工程原材料、半成品砼預制構(gòu)件、現(xiàn)場制作的砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試件等的臺帳。

5、見證人員應按規(guī)范要求的取樣方法在現(xiàn)場見證取樣，見證人員有權(quán)要求取樣員按規(guī)范進行操作。

6、見證人員必須對試樣進行監(jiān)護，并與施工人員一起將試樣送至檢測單位，在檢驗委托單上簽名。

7、凡未經(jīng)見證人員見證取樣送檢的檢驗報告，將視為無效報告，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位重新見證取樣送檢，重復發(fā)生的費用由施工單位自己承擔。

8、凡未經(jīng)見證取樣送檢的原材料、半成品砼預制構(gòu)件，或檢驗不合格的，均不得在工程上使用。

9、專業(yè)工程師要對以上過程全程管理監(jiān)控。

十、設計變更和工程洽商審批制度

1、是由開發(fā)商、設計單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換，糾正施工紙中的失誤或其它變更事項，均通過設計變更解決，凡是由于承包單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換或因施工條件發(fā)生變動而引起的變更事項，均通過監(jiān)理單位審查，報項目部予以解決。設計變更和工程洽商核定是施工圖的補充，與施工圖有同等的效用。

2、專業(yè)工程師應根據(jù)變更、洽商核定的專業(yè)內(nèi)容進行審查，并綜合進度、質(zhì)量、投資控制和合同、資料管理情況，應特別注意是否引起其它專業(yè)的相應變動，以免在某些環(huán)節(jié)上脫節(jié)。

3、在處理設計變更和工程洽商時，要嚴格按照內(nèi)部管理制度有關(guān)條款從事，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。專業(yè)工程師審批設計變更和工程洽商核定時，如發(fā)生下列情況，則應取得項目部同意后方能辦理。

（1）提高或降低建設標準：（2）影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能；（3）增減工程內(nèi)容；

（4）超出公司與承包單位簽定的工程承包合同范圍。

4、專業(yè)工程師審批設計變更和工程洽商核定時，要堅持按規(guī)范、規(guī)程、工藝要求、驗收標準審批，不得遷就承包單位的失誤或?qū)倨鋺袚娘L險而造成的變更和洽商。未經(jīng)專業(yè)工程師、監(jiān)理單位簽認的變更和洽商核定，不計入已完成的工程量。

5、設計變更或工程洽商核定引起的投資增減，經(jīng)與公司協(xié)商后，由項目負責人審定。

6、設計變更和工程洽商核定必須手續(xù)完備，簽字齊全，一般不允許后補，更不允許先既成事實再辦理洽商核定的情況。

7、設計變更和工程洽商核定的內(nèi)容、要求應明確并具體，圖示應表達清楚且符合圖示要求，語言應準確、肯定，深度要滿足施工要求。

8、屬于施工圖變更的工程洽商，應有公司、監(jiān)理、設計和承包單位四方簽字，如果因設計變更和工程洽商而引起本規(guī)定第3條中（1）～（4）款的任何一種情況，則應請項目負責人簽字。

9、幾個單位使用同一份設計變更或工程洽商核定時，經(jīng)辦人必須按單位工程數(shù)目印發(fā)，原件由經(jīng)辦人保存。

10、設計變更和工程洽商核定文件不得涂改，每個單位工程的設計變更和工程洽商核定文件要按辦理的內(nèi)容、日期統(tǒng)一編號，有序排列，妥善保管，便于查驗。

十一、工程質(zhì)量復驗制度

1、凡屬公司開發(fā)的新建、改建、擴建的房屋建筑工程、市政工程的質(zhì)量評定均需按此規(guī)定進行復驗。

2、公司工程質(zhì)量復驗小組是對項目部管理工程進行復驗工作的負責

機構(gòu)，各項目管理部就需復驗的分部及單項工程及時填寫復驗單，并提前3天報公司項目部，由項目部安排復驗時間。

3、復驗具體承辦部門為項目部。

4、復驗內(nèi)容。有地下室的±0.00以下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、復雜結(jié)構(gòu)、建筑施工中高度大于8米的模板支撐體系、竣工驗收等主要部位和階段。

5、項目管理部在報請復驗前應對工程質(zhì)量進行初驗，質(zhì)量等級已有結(jié)論并準備完整的技術(shù)檔案資料、施工管理資料和監(jiān)理資料以備復驗審查。

6、工程質(zhì)量由復驗小組拿出復核意見并報公司批復后確認，項目管理部經(jīng)理應按此在竣工報告中簽署意見。

十二、施工現(xiàn)場的值班制度

a、在工程整個施工期間，施工現(xiàn)場必須建立值班制度，按現(xiàn)場管理人員每星期逐日排班。

b、當日值班人員必須根據(jù)工程現(xiàn)場施工要求，8小時工作時外及休息日全程值班作業(yè)，全權(quán)負責現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量及突發(fā)事件處理工作。

c、值班時，杜絕喝酒、睡覺、離崗。

d、值班結(jié)束后，做好交接工作，做好值班日記。

e、因其他原因，需他人代理值班，需提前4小時申請，經(jīng)領(lǐng)導同意安排好后方可，同時應做好相關(guān)交底工作。

十三、工程竣工預驗收制度

一、工程竣工預驗收條件

1、按照圖紙設計要求，施工結(jié)束。

2、建筑物周圍2米內(nèi)建筑垃圾清理干凈。

3、室內(nèi)地面整潔，玻璃明亮。

4、水、電接通。

5、資料齊全。

6、施工單位提交了質(zhì)量自評報告。

二、預驗收準備

1、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工單位報送的竣工資料進行審查。

2、確定檢查分組及人員，指定檢查記錄人員。一般按專業(yè)（土建、安裝、資料）或按項目部位（室內(nèi)、室外、資料）進行分組。

3、明確預驗收時間，

三、預驗收的實施

1、召開會議，總監(jiān)主持（宣布預驗收順序和編組情況）。

2、施工單位項目經(jīng)理介紹工程概況、施工情況和分部工程質(zhì)量自評情況。

3、分組檢查驗收。

4、分組匯報檢查情況，提出存在問題和檢查意見。

5、總監(jiān)匯總各組意見，提出書面預驗收意見。

6、施工單位對預驗收結(jié)果提出整改措施和完成時限。

7、施工單位通過限期整改結(jié)束后報監(jiān)理進行復驗。

8、復驗通過后，編寫工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)理工程師和中心技

術(shù)負責人審核簽字，報開發(fā)商。

十四、工程質(zhì)量事故（問題）報告制度

（—）、為保證工程建設質(zhì)量事故（問題）及時報告和處理，維護國家財產(chǎn)和生命安全，促進項目管理部的質(zhì)量控制工作，特制定本制度。

（二）.工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷而引起或造成經(jīng)濟損失、工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件。經(jīng)及時采取措施，未造成經(jīng)濟損失、延誤工期或其它不良后果者屬未遂事故。因質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷往往引發(fā)質(zhì)量事故，加之其初期隱含的后果有時難以斷定，故本制度統(tǒng)稱的工程質(zhì)量事故，有些可能是未遂事故，但均應按程序報告，認真處理，以杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）、工程質(zhì)量事故按性質(zhì)和嚴重程度劃分為一般事故和重大事故。

1、一般質(zhì)量事故，通常指經(jīng)濟損失在5000元—10萬元額度內(nèi)。

2、重大質(zhì)量事故，指在工程建設過程中，由于責任過失造成工程重大倒塌或報廢，機械設備毀壞和安全設施失靈造成人身傷亡或重大經(jīng)濟損失的事故。有以下情況之一者，可列為重大質(zhì)量事故。

（1）建筑物、構(gòu)筑物或其它主要結(jié)構(gòu)倒塌者。

（2）超過規(guī)范規(guī)定或設計要求的基礎(chǔ)嚴重不均勻沉降，建筑物傾斜、開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足，影響結(jié)構(gòu)物的壽命，造成不可補救的永久性質(zhì)量缺陷或事故

（3）影響建筑物設備及其相應系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷者。

（4）經(jīng)濟損失在10萬元以上者。

3、重大質(zhì)量事故分為四個等級。

（1）一級重大質(zhì)量事故，死亡30人以上或直接經(jīng)濟損失在300萬元以上。

（2）二級重大質(zhì)量事故，死亡10-29人或直接經(jīng)濟損失在100-300萬元

（3）三級重大質(zhì)量事故，死亡3-9人或重傷20人以上或直接經(jīng)濟損失在30-100萬元。

（4）四級重大質(zhì)量事故，死亡2人以下；或重傷3-19人：或直接經(jīng)濟損失在10-30萬元。

（四）、對于未遂質(zhì)量事故，一般可劃分為質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷兩種。

1、質(zhì)量問題。凡具備下列條件之一者，為質(zhì)量問題。

（1）凡涉及到工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項工程，未構(gòu)成嚴重或一般質(zhì)量事故，但需加固補強，返工或報廢，直接經(jīng)濟損失在五千元以下的；或經(jīng)法定檢測單位簽定不需要采取措施能夠達到設計要求的；或經(jīng)法定檢測單位簽定達不到原設計要求，但經(jīng)設計單位認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求又不加固補強的；或經(jīng)加固補強改變外形尺寸或造成永久性缺陷的；

（2）凡涉及到工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能不合格，尚未進行下道工序，可返工重做的；

（3）不涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分項工程，根據(jù)驗評標準，保證項目合

格，基本項目或允許偏差項目不合格，可進行修補或返工的：

2、質(zhì)量缺陷。凡具備下列條件之一者，為質(zhì)量缺陷。

（1）分項工程能達到合格要求，但存在質(zhì)量通病，可進行修補的；（2）分項工程未達到合格要求，但可進行修補或返工，同時監(jiān)理工程師也未簽發(fā)分項工程認可書的。

（五）、建設工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理單位、施工單位應報項目管理部，應嚴格按照建設部1989年第3號令程序執(zhí)行。

（六）、重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，該項目管理部必須在8小時內(nèi)報告公司，并在36小時內(nèi)報送《重大工程質(zhì)量事故報告書》，并附上承包單位的《質(zhì)量事故報告單》、監(jiān)理單位意見書?！督ㄔO工程質(zhì)量事故報告書》應包括以下主要內(nèi)容：

1、質(zhì)量事故發(fā)生的單位名稱、工程名稱、部位、時間、地點；

2、質(zhì)量事故發(fā)生原因概況和初步估計約直接經(jīng)濟損失；

3、質(zhì)量事故發(fā)生原因的初步分析；

4、質(zhì)量事故發(fā)生后所采取的措施。質(zhì)量事故發(fā)生的工程，項目管理部必須及時做好書面記錄或拍照。

（七）、重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后24小時內(nèi)，公司組織調(diào)查組到現(xiàn)場進行調(diào)查。質(zhì)量事故調(diào)查步驟和內(nèi)容：

1、組織調(diào)查組；

2、調(diào)查組勘察現(xiàn)場，做出調(diào)查筆錄，對質(zhì)量事故有關(guān)部位拍照；

3、調(diào)查組召開質(zhì)量事故分析會，由質(zhì)量事故發(fā)生單位負責人和當事人介紹有關(guān)情況，提供有關(guān)資料，按照調(diào)查組的職責，進行調(diào)查分析。

4、調(diào)查組召開質(zhì)量事故調(diào)查總結(jié)會議，作出調(diào)查結(jié)論，并在會后七

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日內(nèi)寫出《建設工程質(zhì)量問題調(diào)查報告書》。

（八）、質(zhì)量事故調(diào)查組的職責

1、查明質(zhì)量事故發(fā)生的原因、過程、問題的嚴重程度和經(jīng)濟損失：

2、查明質(zhì)量事故的性質(zhì)、責任單位和主要責任人；

3、寫出《建設工程質(zhì)量事故調(diào)查報告書》；

4、提出對責任單位和主要責任人的處理建議；

5、明確專業(yè)工程師的責任及具體責任人。

（九）、建設工程質(zhì)量事故的技術(shù)處理，必須遵守以下原則：

1、工程質(zhì)量事故的影響范圍、程度和原因必須查明，必要時，應委托法定工程質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量鑒定或請專家論證。

2、技術(shù)處理方案必須依據(jù)充分、可靠、實際、可行，能確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能不受影響；

3、技術(shù)處理方案應委托原設計單位提出，由其它單位提供技術(shù)處理方案時，需經(jīng)原設計單位同意，并報監(jiān)理審批，且應征求業(yè)主方的意見。

4、承包單位必須依據(jù)技術(shù)處理方案的要求，制定可行的技術(shù)處理施工措施，責任到人，加強自檢和專業(yè)檢驗，做好原始記錄資料（必要時應拍照），確保技術(shù)處理和施工質(zhì)量。

5、技術(shù)處理方案應報送項目管理部存檔。承包單位制定的技術(shù)處理方案，應報項目監(jiān)理組審批，并報開發(fā)商項目管理部。項目部應嚴格按技術(shù)處理方案的施工措施和要求，督促監(jiān)理單位、承包單位實施并做好原始記錄資料，確保技術(shù)處理的施工質(zhì)量。

6、技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位工序，應會同監(jiān)理單位、設計單位進

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行檢查驗收，技術(shù)處理完工后，項目管理部應組織驗收，并將有關(guān)技術(shù)資料納入工程檔案。

（十）、管理部按照《建設工程質(zhì)量事故調(diào)查報告書》，對因?qū)I(yè)工程師責任造成質(zhì)量問題的責任人，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度，向公司領(lǐng)導提出行政和經(jīng)濟處罰的建議。

（十一）、凡發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，必須按本制度的有關(guān)條款及時報告，對于隱瞞不報，謊報，無正當理由拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的人員，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度從嚴查處。

（十二）、一般工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，由項目管理部及時做好書面記錄，總結(jié)教訓并予以控制改正，定期匯總向公司匯報。

（十三）、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，減少質(zhì)量缺陷的存在，是各項目管理部進行質(zhì)量控制的重要目標之一。為此，各項目管理部應認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)管理制度和實施細則，尤其要做到以下幾點：

1、細抓事先預控，把質(zhì)量事故（問題）的苗頭消除在其產(chǎn)生之前。

2、嚴抓事中控制，把質(zhì)量事故（問題）的產(chǎn)生過程、環(huán)節(jié)控制好。決不允許上道工序不合格而進行下道工序，更不允許簽發(fā)分項工程認可書。將影響工程質(zhì)量的隱患一一排除。

3、各項目管理部進一步健全專業(yè)工程師崗位責任制、項目管理部經(jīng)理負責制。

十五、項目施工日記制度

1、每個項目從接收工程施工任務，進入施工現(xiàn)場，或從合同工期開

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始做施工準備工作起，必須按照公司的規(guī)定，項目指定負責人或其他人員及各專業(yè)工程師詳細填寫項目管理的施工日記，記錄好項目施工情況。

2、施工日記內(nèi)容包括土建、水電、暖通、等專業(yè)，當天發(fā)出的工作聯(lián)系單、通知書、

指令單、備忘錄和驗收的內(nèi)容，工地例會及有關(guān)的重要事宜；發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題一定

要有處理意見或結(jié)論。

3、各項目管理工程師每日應填寫個人的施工日記，日記應記錄每日的施工內(nèi)容及工序驗收情況，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題、處理措施以及整改到位的復查時間及復查結(jié)果應記錄。

4、項目部經(jīng)理督促專業(yè)工程師記好日記，并做到每周檢查、批閱一次。

5、記錄日記所記錄的情況要實事求是，及時準確，禁止偽造和搞虛假記錄。

6、具體按照施工日記要求，表格中的各項內(nèi)容認真記錄。

7、管理日記應字跡工整，語句通順，文字簡練，邏輯合理。

8、施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工，安排值班人員做好施工日記的交接記錄。

十六、工程進度控制工作制度

1、管理工作中，項目部應根據(jù)各施工階段要求承包單位編制工程總進度計劃和年、季、月進度計劃，并進行審批.

2、項目部經(jīng)理應根據(jù)承包合同、投標文件國家工期定額、施工圖紙

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等，組織專業(yè)工程師審核承包單位編制的總進度計劃，簽署審核意見。

3、項目部經(jīng)理審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃，并對上期進度完成情況進行分析、對比，結(jié)果在審批表上反映。

4、專業(yè)工程師對進度計劃實施情況進行跟蹤檢查、分析，并做好記錄，當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)工程師應以聯(lián)系單、通知單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

5、項目部經(jīng)理應通過例會或及時召開進度協(xié)調(diào)會，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要。

6、各專業(yè)工程師在管理過程中，要做好施工進度記錄，保管并整理各種報告、批示、指令及其他有關(guān)資料。

7、施工中因質(zhì)量、安全等原因及其他必須停工的事件，而必須暫停施工時，應事先向開發(fā)商報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令后，報開發(fā)商審批。情況緊急時可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā)停工令并及時報告開發(fā)商。復工令應在停工原因排除后，由承包單位提出復工申請，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報開發(fā)商審批。

8、在施工過程中，當承包單位對批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動而影響工程進度時，應經(jīng)專業(yè)工程師審查，開發(fā)商批準同意，總監(jiān)理工程師簽認。

9、總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向開發(fā)商報告工程進度和所采取進度控制措施的

執(zhí)行情況，并提出合理預防工程延期及相關(guān)費用索賠的建議。

10、所有文件報告均存檔備案，并報公司。

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十七、管理資料的管理與歸檔制度

管理資料是工程項目實施過程的載體。為加強對工程項目建設資料的管理，提高管理工作水平，按照有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，制定工程資料的管理與歸檔辦法：

一、工程資料管理實行項目負責制，各項目項目部應設一名專職或兼職信息資料管理人員，承擔信息資料管理工作。

二、各項目管理部的管理資料，應按中心編制的信息編碼系統(tǒng)中的內(nèi)容收集、整理、分類、歸檔。

三、各類信息資料必須及時收集，與工程同步，不得后補。

四、必須使用XX省建設工程施工階段用監(jiān)理示范表式。

五、管理文件中監(jiān)理規(guī)劃、細則、會議紀要、月報、總結(jié)等文件以光盤形式存檔。

六、各項目管理部信息資料應按下列二大類收集整理：

1、綜合類卷，包括：公司及有關(guān)部門函文：合同文件：設計文件及變更：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則：月報：其它。

2、表式類卷，包括。省監(jiān)理示范表式a、b、c類表；公司自用表格。

七、資料編目及歸檔。

1、歸檔要求，按前述二大類分類將資料程序成卷，案卷厚度在lomm一50mm內(nèi)，可采用蓋板式裝訂鐵夾裝訂或用文件盒裝放。

2、表式類卷按a、b、c表類別及自然序號依次歸檔存放，其中各類管理指令的回復單隨該指令對應歸檔。

3、案卷內(nèi)材料規(guī)格：采用4號圖紙（210x297mm）或16k（185x260mm），

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一個案卷內(nèi)資料的規(guī)格必須一致，如大于標準規(guī)定，應折疊成標準規(guī)格（4號或16k），圖紙幅面尺寸。

4、編號案卷內(nèi)封面。內(nèi)封面排列在卷內(nèi)目錄之前。

（1）內(nèi)封面填寫欄目有工程項目名稱編號、案卷題名、編制日期、保管期限、密級，其中案卷題名應簡明、準確明示卷內(nèi)文件材料的主要內(nèi)容。

（2）編制日期。填寫文件材料形成的起止日期。

（3）編制單位：填寫案卷內(nèi)文件材料形成單位和主要責任者。（4）保管期限：填寫其制定的保管期限。一般資料保存期為3—5年，主體工程工序報驗單、主體驗收審批單、重要的指令單和備忘錄永久性保存。

5、編好卷內(nèi)目錄，卷內(nèi)每份文件的明細表。

八、需收集、歸檔的主要管理資料：

（一）工程前期資料

1、工程立項批文（復印件）

2、建設工程規(guī)劃許可證（復印件）

3、土地使用證（復印件）

4、工程建設項目施工許可證（復印件）

5、規(guī)劃紅線圖（復印件）

6、工程地質(zhì)勘察報告

7、其它前期資料

（二）工程管理資料

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l、項目負責人任用書

2、項目管理部組織機構(gòu)構(gòu)成

3、監(jiān)理規(guī)劃及批復書

4、監(jiān)理細則

5、工程項目實施階段概況臺帳

6、管理月報

7、管理施工日志

（三）工程事前控制資料

1、專業(yè)工程師指令單及回復單

2、專業(yè)工程師通知單及回復單

3、專業(yè)工程師聯(lián)系單

4、專業(yè)工程師備記錄

（四）材料、設備質(zhì)量控制

1、工程開工申請表

2、總施工組織設計及申報表

3、專項施工方案及申報表

4、總包單位資信材料

5、專業(yè)隊伍資信材料及報審表

（五）質(zhì)量控制（土建）l、試驗記錄登記表

2、土建（裝飾）材料、設備進場使用報驗單及附件

3、電氣材料、設備進場使用報驗單及附件

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4、給排水材料、設備進場使用報驗單及附件

5、暖通材料、設備進場使用報驗單及附件

（六）質(zhì)量控制（水、電、暖）

1、驗槽記錄

2、施工測量報驗單、測量記錄

3、工序質(zhì)量報驗單及質(zhì)檢評定記錄

4、隱蔽工程驗收記錄

5、監(jiān)理抽檢記錄

6、混凝土澆灌申請表

7、混凝土澆筑監(jiān)理旁站記錄

8、電氣工序質(zhì)量報驗單及質(zhì)檢評定記錄

9、電氣隱蔽工程驗收記錄

10、電氣監(jiān)理抽檢記錄

11、給排水工序質(zhì)量報驗單及質(zhì)檢評定記錄

12、給排水隱蔽工程驗收記錄

13、給排水監(jiān)理抽檢記錄

14、暖通工序質(zhì)量報驗單及質(zhì)檢評定記錄

15、暖通隱蔽工程驗收記錄

16、暖通監(jiān)理抽檢記錄

（七）進度控制

1、總進度計劃及申報表

2、周、月、季、年進度計劃及申報表

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3、延長工期報審單

4、現(xiàn)場人員、機械統(tǒng)計表

（八）投資控制1合同工程計量報審單2簽證工程計量報審單3工程費用索賠報審單4工程付款申請表5其它造價協(xié)議文件

（九）合同管理

1、監(jiān)理合同

2、施工合同（含分包合同）

3、施工招、投標文件及相關(guān)資料

4、材料、設備供貨合同

（十）安全、文明生產(chǎn)管理

1、安全、文明現(xiàn)場方案

2、安全、文明現(xiàn)場檢查記錄

3、安全、文明現(xiàn)場整改記錄

（十一）工程資料

1、圖紙會審記錄

2、工程設計變更通知

3、工程技術(shù)核定單

（十二）現(xiàn)場管理資料

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1、會議紀要

2、業(yè)主、設計、施工單位致函

3、質(zhì)監(jiān)部門檢查記錄

4、質(zhì)量事故處理記錄

5、行業(yè)管理文件

（十三）竣工驗收資料

1、主體驗收記錄

2、工程竣工預驗收質(zhì)量評估報告

3、竣工驗收報告

4、竣工移交證書

5、竣工圖相關(guān)已錄

6、監(jiān)理工作總結(jié)及批復

（十四）貫標資料

1、收發(fā)文登記

2、受控文件清單

3、需公司提供資料清單

4、公司提供資料評審表

5、項目部技術(shù)資料臺帳

6、項目部檢測設備臺帳

7、內(nèi)部質(zhì)量體系運行不符合報告

8、不合格、待改進項通知書

9、監(jiān)理服務不合格品評審處置記錄

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10、糾正措施報告

11、預防措施報告

12、統(tǒng)計技術(shù)應用記錄

十八、管理人員安全文明管理制度

1、管理人員必須堅持“安全第一，預防為主的”的方針，認真貫徹和執(zhí)行《中華人民共和

國安全生產(chǎn)法》。

2、熱愛本職工作，掌握安全生產(chǎn)、文明施工的科學技術(shù)與管理技能。文明用語，禮貌待人。

3、牢固樹立安全第一的思想，提高自我保護意識和自我保護能力。

4、進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定整齊戴好安全帽，必須佩戴胸卡，不得進入沒有安全防護設施的高處檢查工作，登高時要有安全扶手以防墜落傷害。

5、不得在危險作業(yè)區(qū)域或作業(yè)下方走動或檢查工作，不得在無任何防護設施的危險部位進行工作。

6、管理人員中午不得喝酒，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場工作。

7、不得穿軟底鞋、拖鞋和高跟鞋進入施工現(xiàn)場工作和檢查。

8、不得在危險作業(yè)場所、易燃易爆氣瓶旁和資料室、庫房內(nèi)吸煙，不得在一切禁止煙火的地方吸煙。

9、認真審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施，并積極提出修改或補充意見。

10、現(xiàn)施工現(xiàn)場不安全隱患和安全防護措施不到位的情況，應及時

32

以口頭并書面通知施工方

11、及時或有計劃的整改，以確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。

12、晚間在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理必須手持電筒，進入現(xiàn)場時思想必須高度集中，走安全通道，并要求施工方設有安全標志和紅燈示警。

13、管理人員必須衣著整齊，禮貌待人，不得在辦公室（含現(xiàn)場辦公室）內(nèi)大聲喧嘩，不得在辦公室或公共場所吸煙，不隨地拋煙頭和雜物。

14、辦公室（含現(xiàn)場）做到標牌、圖表張掛整齊，經(jīng)常清掃，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。離開辦公室時必須切斷所以電源，熄滅火種，關(guān)閉門窗確保安全。

15、管理人員必須遵守管理部作息時間，不得無故遲到早退，考勤每日應如實填寫出勤統(tǒng)計表（含節(jié)假日值班、夜間值班、倒休等）；外出辦事先期申請再辦理登記手續(xù)。每月末報公司。

16、按現(xiàn)場排定值班表值班。

17、現(xiàn)場工程師必須保持手機24小時開機通訊暢通。

十九、項目部辦公室管理規(guī)定

l、員工上班須提前10分鐘到達工作崗位，做好辦公準備；不準遲到早退，特殊情況不能按時上下班，必須事先向上一級主管說明；

2、不準穿短褲、拖鞋上班，女士不準留長指甲；

3、員工在工作時間不準擅離工作崗位，如有急辦私事要處理，必須經(jīng)過上一級主管批準方可離開，在門衛(wèi)處登記，離開時間超過半天需經(jīng)項目經(jīng)理批準；

33

4、工作時間應保持辦公室肅靜，不得大聲喧嘩，需與別人研究商量問題，請不要影響他人，與施工單位探討圖紙上的問題，請到一樓會議室；

5、使用電話要簡明扼要，不準“煲電話”，控制打查詢臺，嚴禁打聲訊電話；

6、辦公室應保持整潔，寫字臺上的辦公用品要擺放整齊；

7、員工遇有客戶及來訪人士，須起身并在指定地點熱情接待，來客告辭，應起步相送；

8、辦公室內(nèi)，員工嚴禁吸煙，不準接受客人敬煙；

9、午休時不準在辦公室玩棋類或撲克；

10、不準在辦公室用餐、吃零食；

11、不要下載來歷不明的郵件，不要登錄傳播病毒的網(wǎng)站，不準登錄黃色網(wǎng)站；工作時間內(nèi)不準上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容；不準私自改裝電腦和安裝軟件；

12、起草、打印、復印文稿及內(nèi)部資料等要一張紙兩面用；

13、員工應配備自備水杯；

14、進入施工現(xiàn)場，應著安全鞋、安全帽、工作證，如晚上或進入采光條件不好的現(xiàn)場，須帶手電筒；不得在施工現(xiàn)場舉止游手好閑、談論與工作無關(guān)的話題；

15、公司給予報銷手機話費的員工手機應24小時處于開機狀態(tài)；

16、未經(jīng)項目經(jīng)理同意，任何人不得私自調(diào)配用車；

17、每天下班前，要檢查門窗和空調(diào)開關(guān)、電腦、等電源是否關(guān)好。

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二

十、施工樣板制度

一、目的：

為規(guī)范我公司的工程管理，特對樣板帶路管理進行統(tǒng)一的約定。

二、適用范圍：

適用于宜賓公司開發(fā)建設的所有工程項目。

三、管理內(nèi)容：

1、樣板實施時間。對于規(guī)定范圍的分項工程實施前，必須完成樣板點評及驗收后，方可大面積實施。

2、樣板實施形式。實物樣板或圖片樣板。對于樣板，盡量實施實物樣板，經(jīng)監(jiān)理及建設方同意，可以實施圖片樣板。

3、樣板實施范圍：序號分項工程名稱

1、人工挖孔樁護壁/持力層/樁頂浮漿處理

2、其他基礎(chǔ)

3、鋼筋綁扎

4、模板

5、砼澆筑及養(yǎng)護/清水混凝土地面及頂棚；

6、砌體排版/后塞口/門洞/過梁

7、構(gòu)造柱（1）鋼筋綁扎（2）模板支設（3）澆注

8、抹灰

9、給水、排水

10、電氣箱體、安裝面板、安裝線槽

11、門窗安裝（框、扇及配件）

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12、地熱系統(tǒng)

13、內(nèi)墻膩子

14、石材（門套及地面）、地磚及墻磚鋪貼

15、鐵藝欄桿

16、防盜門

17、防水廚房/衛(wèi)生間/陽臺/防水/sbs防水/

18、外墻、內(nèi)墻保溫

19、外墻膩子及涂料/外墻面磚20、外墻百葉樣板制

21、電梯前室裝飾吊頂、面磚

四、樣板實施各級管理單位的職責與權(quán)限

1、施工單位。負責制作樣板并按甲方要求認真施工，自檢合格后方可上報。

2、監(jiān)理單位。負責樣板施工的過程監(jiān)管及樣板驗收工作。

3、建設方現(xiàn)場代表。負責落實樣板制，督促監(jiān)理單位及施工單位認真落實并向上級匯報驗收結(jié)果。

4、建設方項目工程部。負責在公司范圍內(nèi)推廣樣板制，提供交流機會并向公司上報驗收情況。

五、樣板實施工程流程

1、在分項工程開始前進行樣板施工。

2、施工單位自檢合格后上報監(jiān)理工程師及建設方現(xiàn)場代表。

3、監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表在接到書面驗收通知后4小時內(nèi)進行初步

36

的驗收，并給予明確的書面整改意見。

4、在施工單位整改合格后，由建設單位現(xiàn)場代表組織進行現(xiàn)場的點評會，要求施工方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、監(jiān)理單位、建設方現(xiàn)場代表及工程部經(jīng)理、總工辦參加。在一致同意后簽署《分項工程驗收審批表》見附件5.1、5.2。

5、在樣板實施部位，由施工單位豎立或張貼醒目的樣板標示，在同批次各單位均必須以此為標準展開樣板施工。

5.1分項工程樣板驗收審批表工程名稱施工部位×樓×層×戶分項工程施工方申報情況

我單位于××完成了××的樣板工程，經(jīng)自檢合格，資料齊全，提請監(jiān)理單位及建設方驗收。

施工單位（簽章）項目經(jīng)理：年月日

5.2驗收結(jié)論

經(jīng)審查××公司施工的××分項樣板工程資料齊全，經(jīng)現(xiàn)場檢查驗收，符合/不符合設計及規(guī)范要求，且實測及觀感符合公司標準要求，同意/不同意驗收，請按此樣板實施。

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監(jiān)理單位意見

總/監(jiān)理工程師：（單位簽章）年月日建設單位意見

現(xiàn)場代表：年月日

工程部經(jīng)理：年月日

總工：（單位簽章）年月日

二十一、材料封樣及驗收制度

1、在材料設備采購合同簽署后一周內(nèi)經(jīng)營部主辦工程師將確認的封樣材料設備以及封樣確認單移交工程管理部，并組織工程管理部、供貨商進行合同交底，填寫《甲供材料設備合同交底單》。

2、監(jiān)理單位負責組織工程管理部、施工單位、供應商對進貨產(chǎn)品共同檢驗和試驗。監(jiān)理單位和施工單位按照施工監(jiān)理合同和施工總承包合同規(guī)定對進貨產(chǎn)品負最終質(zhì)量驗收責任。

3、監(jiān)理單位應分階段或發(fā)貨前對訂貨產(chǎn)品進廠入庫驗證。

4、經(jīng)營部主辦工程師參與每項產(chǎn)品第一次進場檢驗和驗收。

5、工程管理部工程師負責督促監(jiān)理單位對照進貨產(chǎn)品檢驗規(guī)程抽樣檢查或全部檢驗每批進貨產(chǎn)品。一般件抽樣檢查（如：地磚），主要件全部檢查（如：門窗、進戶門）。一般件抽樣檢查不合格，應重新抽樣檢查

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或全部檢驗，檢驗不合格退貨，檢查合格填送樣單、送檢試驗、試驗判別，試驗判別不合格退貨，試驗判別合格，準許入庫或投入使用。主要件全部檢驗不合格退貨，全部檢驗合格，無需試驗，準許入庫或投入使用。

6、進貨產(chǎn)品經(jīng)驗收合格后，工程管理部、監(jiān)理單位、施工總承包單位驗收人員必須在“貨物驗收清單”上會簽確認，要求注明會簽意見及驗收日期。施工總包單位負責清點實收貨物數(shù)量，因此須加蓋本部門印章予以確認。“貨物驗收清單”由經(jīng)營部，工程管理部、施工總承包單位、供應商各存一聯(lián)。

7、工程管理部主辦工程師負責每項進貨產(chǎn)品按《供應商供貨質(zhì)量、進度考核表》進行考評，并按規(guī)定每月25日向材料部上報考評記錄。

二十二、環(huán)境管理制度

1、施工現(xiàn)場的主要道路必須進行硬化處理，土方應集中堆放。

2、施工現(xiàn)場土方作業(yè)應采取防止揚塵措施。

3、施工現(xiàn)場混凝土攪拌場所應采取封閉、降塵措施。

4、土方、渣土和建筑垃圾的運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施，

5、施工現(xiàn)場出入口處應采取保證車輛清潔的措施。

6、施工現(xiàn)場水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料密閉存放或采取覆蓋措施。

7、建筑物內(nèi)施工垃圾的清運，必須采用相應容器或者管道運輸，嚴禁凌空拋擲。

8、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。

39

9、施工企業(yè)應采取有效的職業(yè)病防護措施，為作業(yè)人員提供必備的防護用品，對從事有職業(yè)病危害的作業(yè)人員應定期進行體檢和培訓。

10、運輸材料運到施工現(xiàn)場的車輛嚴禁鳴笛，裝卸材料應做到輕拿輕放。

11、施工現(xiàn)場的強噪聲設備，應采取降低噪聲措施。

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第二篇：魯能新泰希望小學財產(chǎn)管理制度魯能新泰希望小學財產(chǎn)管理制度

1、物品登記驗收制度

學校財產(chǎn)建立財產(chǎn)冊和分類帳，固定資產(chǎn)逐一登記造冊，凡購進的一切物品都要及時入帳，并進行分類登記，領(lǐng)進、領(lǐng)出建立驗收經(jīng)手制度。物品采購，驗收、入庫、入帳三個環(huán)節(jié)要相互制約，嚴防出現(xiàn)漏洞?？倓展芪?，不管錢。

2、學校財產(chǎn)保管使用制度

學校財產(chǎn)原則上實行專人保管，專人使用的原則，并建立相應的保管使用清冊。采用分線負責制，各線都有確定主要負責人，總務處將有關(guān)的物品分發(fā)到各主要負責人，教師需要時，向各線負責人領(lǐng)取在分發(fā)和領(lǐng)用過程中，都應有登記制度。

學校的學生課桌凳，教師辦公用品，由總務處安排分配，落實到人，有專人負責保管和使用。

3、學校財產(chǎn)檢查制度

總務處每學期對全校所有資產(chǎn)進行一次檢查，（班級財產(chǎn)每學年登記造冊，期末對照檢查）發(fā)現(xiàn)遺失和損壞要追查原因。如有失職或故意損壞或遺失，要追究成當事人的責人，根據(jù)情況酌情賠償。

學校成立清帳小組，每學期期末對學校的帳目進行一次清查。發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，責成有關(guān)人員限期整改。

每學年對學校帳目財產(chǎn)向?qū)W校教代會報告一次，并吸收教職工的意見，逐步改善。

每學期進行一次總結(jié)評比。對優(yōu)秀的責任人，班級進行獎勵；對問題較多的責任人或班級進行相應的處罰。

魯能新泰希望小學

2013.3.

第三篇：魯能球隊章程章

程

第一章

總

則

第一條本隊名稱

本隊名稱為：海南魯能業(yè)余高爾夫球隊（簡稱：魯能隊）

英文名稱為：“hannanlunengamateurgolfteam”，英文縮寫為“l(fā)nagt第二條

本隊性質(zhì)

本隊是由魯能業(yè)主及魯能高爾夫球場會員，海南本地高球愛好者自愿組成的地方性、專項性、非贏利性的社團組織。其具體特點表現(xiàn)為：

（一）特定性。本隊由魯能三亞灣新城房產(chǎn)業(yè)主、魯能高爾夫練習場會員，海南長期在三亞工作的熱愛高爾夫球運動發(fā)燒友自發(fā)組成。

（二）專項性。本隊是專項開展業(yè)余高爾夫球運動及其相關(guān)社會公益活動的單一性社團組織。

（三）地區(qū)性。本隊為XX省的地方性業(yè)余高爾夫球社團組織。

（四）非盈利性。球隊不以盈利為目的，以普及、發(fā)揚高爾夫運動為主要。

第三條

本隊宗旨

本隊宗旨為：

（一）遵守中國的憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚。

（二）積極倡導和推動業(yè)余高爾夫球運動在海南的普及與推廣，促進我國高爾夫球運動技術(shù)水平的提高。

（三）倡導高爾夫精神，弘揚高爾夫文化，促進高爾夫友誼，交流高爾夫球技術(shù)，強身健體，以球會友，營造社會和諧。

（四）加強與國內(nèi)、省內(nèi)外高爾夫球組織的聯(lián)系與合作，增進高爾夫愛好者間的交流和友誼。第四條

本隊的業(yè)務主管部門

本隊業(yè)務主管部門，依照XX省社會團體機構(gòu)業(yè)務管理和指導下，依照自身特點，依法獨立開展活動。第五條

建隊隊的地址：

XX省XX市魯能三亞灣新城西路魯能三亞灣國際高爾夫俱樂部

第二章

業(yè)務范圍

第六條

本隊按照國家有關(guān)法律、規(guī)章和行業(yè)規(guī)定開展以下活動

（一）宣傳和普及高爾夫球運動，鼓勵和培養(yǎng)高爾夫愛好者運動的熱情，促進高爾夫運動的發(fā)展；

（二）組織本隊隊員參加高爾夫聯(lián)誼賽事；

（三）組織本隊隊員進行高爾夫訓練，不斷提高本隊隊員的球技和高爾夫修養(yǎng)；

（四）組織隊員進行各種交流活動，并開展省內(nèi)、國內(nèi)、國際高爾夫球愛好者間的交流活動和各種與高爾夫運動有關(guān)的學術(shù)研討等活動；

（五）提供各種有關(guān)于高爾夫運動的咨詢和培訓；

（六）籌集、管理并合理使用基于本隊宗旨而設立的活動基金。

第三章

隊

員

第七條

凡承認本隊章程的魯能房產(chǎn)業(yè)主，魯能高爾夫練習場會員，XX省高爾夫球愛好者，均可向本隊提出入隊申請，并提供相關(guān)材料，經(jīng)本隊審核批準后，即可成為本隊隊員。本隊根據(jù)需要可吸收名譽顧問和名譽隊員。

第八條

申請加入本隊，必須具備下列條件

（一）擁護本隊章程；

（二）有加入本隊的意愿；

（三）熱愛高爾夫球運動，有一定高爾夫球水平，崇尚高爾夫精神，熱心公益事業(yè)；

（四）有良好的社會評價和一定的社會影響力。

第九條

隊員入隊的程序

（一）提交入隊申請書；

（二）經(jīng)理事會討論通過；

（三）由本隊發(fā)放隊員證。

第十條

隊員享有下列權(quán)利：

（一）有權(quán)按照規(guī)定享有本隊的選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

（二）有權(quán)按照規(guī)定優(yōu)惠或免費參加本隊舉辦的或應邀參加的各項活動；

（三）有權(quán)向本隊提出開展高爾夫運動、提高運動技術(shù)水平的各種建議；

（四）有權(quán)監(jiān)督和了解本隊的各項工作情況；

（五）有權(quán)按照規(guī)定參加本隊舉辦的各類國際、國內(nèi)交流活動；

（六）入隊自愿、退隊自由。

第十一條

隊員履行下列義務

（一）執(zhí)行本隊的決議；

（二）維護本隊的合法權(quán)益；

（三）積極參加本隊組織的活動，完成本隊交辦的各項工作；

（四）按規(guī)定交納隊費。

隊費標準為。每年壹萬元。

第十二條

隊員退隊應書面通知本團體，并交回隊員證。隊員如果1年不交納隊費或不參加本隊活動的，視為自動退隊。

第十三條

隊員如有嚴重違反本章程的行為，經(jīng)理事會表決通過，予以除名。第四章

組織機構(gòu)和負責人的產(chǎn)生、罷免

第十四條

隊員代表大會

本隊的最高權(quán)力機構(gòu)是隊員代表大會，隊員代表大會的職權(quán)是：

（一）制定和修改章程；

（二）選舉和罷免理事；

（三）審議理事會的工作報告和財務報告；

（四）決定終止事宜；

（五）決定本隊其他重大事宜。

第十五條

隊員代表大會代表由全體隊員選舉產(chǎn)生，每屆任期2年，可連選連任。

第十六條

隊員代表大會每半年召開一次，須有2/3以上的隊員代表出席方能召開，其決議須經(jīng)隊員代表大會半數(shù)以上表決通過方能生效。

第十七條

理事會

理事會由13名理事組成，是隊員代表大會的執(zhí)行機構(gòu)，在閉會期間領(lǐng)導并開展本隊日常工作，對隊員代表大會負責。

第十八條

理事會的職權(quán)是

（一）執(zhí)行隊員代表大會的決議；

（二）選舉和罷免隊長、副隊長、秘書長；

（三）籌備召開隊員代表大會；

（四）向隊員代表大會報告工作和財務狀況；

（五）決定隊員的吸收或除名；

（六）決定設立辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)、代表機構(gòu)和實體機構(gòu)；

（七）決定副秘書長、各機構(gòu)主要負責人的聘任；

（八）領(lǐng)導本隊各機構(gòu)開展工作；

（九）制定內(nèi)部管理制度；

（十）決定其他重大事項。

第十九條

理事會須有2/3以上理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會理事2/3以上表決通過方能生效。

第二十條

理事會每季度召開一次，必要時可提前或延期召開。情況特殊時，由理事提議，2/3以上理事響應，可以召開臨時理事會。特殊情況下，理事會也可采用通訊形式召開。

第二十一條

本隊暫不設立常務理事會。

第二十二條

本隊設隊長1名、副隊長4名、秘書長1名，必須具備以下條件

（一）堅持黨的路線、方針、政策，政治素質(zhì)好；

（二）在本隊業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)有較大影響；

（三）隊長、副隊長、秘書長最高任職年齡不超過70周歲，秘書長為專職；

（四）身體健康，能堅持正常工作；

（五）具有完全民事行為能力。

第二十三條

本隊長、副隊