論江省財政支出績效評價工作

1、浙江省財政支出績效評價工作底稿目錄索引一、準備階段工作底稿1.績效評價業(yè)務(wù)承接書2.評價方案設(shè)計3.評價指標及標準設(shè)置4.調(diào)查問卷設(shè)計5.評價通知及提供資料函二、實施階段工作底稿1.承諾書（被評價單位）2.聽取介紹3.評價數(shù)據(jù)收集4.實地勘查5.調(diào)查問卷發(fā)放與收回6.詢證函7.評價人員座談交流8.評價人員（專家）評分表9.評價人員（專家）評分匯總表10.評價項目總體績效情況三、撰寫報告階段工作底稿1.復核工作底稿2.評價報告撰寫 3.評價報告提交審核績效評價業(yè)務(wù)承接書被評價項目： 日期： 索引號：委托單位名稱聯(lián)系人委托單位地址x評價項目聯(lián)系人項目地址x被評價項目基本情況評 價 要 求評價收費情

2、況是否承接此項業(yè)務(wù)意見評價方案設(shè)計被評價項目： 日期： 索引號：收集評價資料確定評價人員設(shè)計總體方案評價指標及標準設(shè)置被評價項目： 日期： 索引號：總體設(shè)置思路業(yè)務(wù)指標與財務(wù)指標權(quán)重評價指標指標權(quán)重評價標準標準分值調(diào)查問卷設(shè)計被評價項目： 日期： 索引號：調(diào)查目的調(diào)查對象調(diào)查內(nèi)容占指標權(quán)重評價通知及提供資料函 ：受 委托，根據(jù) （文件）規(guī)定，我單位于 （時間）委派 等 人到你單位對 （項目）實施具體評價工作，請予以支持，敬請?zhí)峁┫铝匈Y料，多謝合作。聯(lián)系人： ，x： 。1.項目可行性研究報告及批復2.項目預算申報書3.項目有關(guān)政策4.項目資金籌集、到位和實際使用情況5.項目驗收情況6.評價機構(gòu)（

3、蓋章）年月日承諾書 （評價機構(gòu)）：根據(jù) （發(fā)文單位和文號）通知，你單位將對我單位實施績效評價?，F(xiàn)就我單位與評價事項有關(guān)的所提供的相關(guān)資料及其他有關(guān)情況承諾如下：一、我們對所提供的財務(wù)報表及其他有關(guān)資料的真實性、合法性、完整性負責。二、我們向評價組提供的資料是建立在下列基礎(chǔ)上的：（一）提供的會計報表、賬簿、憑證是完整真實的，全面反映了本單位項目的所有經(jīng)濟活動記錄。（二）提供的本單位重大經(jīng)濟決策的會議記錄、決議及有關(guān)文件是完整真實的。（三）被評價年度的所有收支事項均已入賬。上述情況如有不符，愿按照會計法、預算法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，承擔相應(yīng)的法律責任。單位（蓋章） 法定代表人（簽名） 財務(wù)負責人（

4、簽名） 年 月 日聽取介紹被評價項目： 日期： 索引號：介紹人員介紹內(nèi)容評價數(shù)據(jù)收集被評價項目： 日期： 索引號：評價指標具體數(shù)據(jù)實地勘查被評價項目： 日期： 索引號：勘查人員勘查意見調(diào)查問卷發(fā)放與收回被評價項目： 日期： 索引號：發(fā)放對象發(fā)放方式發(fā)放數(shù)量收回數(shù)量詢證函致： 受 委托，根據(jù) 文件要求，本單位正在對 （被評價項目）進行績效評價。為確認相關(guān)評價信息，現(xiàn)就相關(guān)事項特此詢證貴單位。下列信息出自被評價單位記錄，如有不符，請直接通知我們，并請在空白處列明貴單位認為是正確的信息?；睾堉苯余]寄或 至：通信地址： 郵政編碼： x ： （蓋章） 年 月 日 ：上面的信息不正確，差異如下： （蓋章

5、） 年 月 日評價人員座談交流被評價項目： 日期： 索引號：評價人員座談意見評價人員（專家）評分表被評價項目： 日期： 索引號：具體指標評價標準分值指標數(shù)值或定性說明指標數(shù)值計算依據(jù)及附件編號專家評分專家綜合意見業(yè)務(wù)指標*項目績效總體評價：指標1指標2指標3存在問題：財務(wù)指標*指標1具體建議： 指標2指標3合 計* 專家簽名： 日期： 說明： 本表具體指標、評價標準、分值、指標數(shù)值或定性說明、指標數(shù)值計算依據(jù)及附件編號由評價機構(gòu)填列。當具體指標為定量指標時，應(yīng)在“指標數(shù)值或定性說明”欄填列該指標的具體數(shù)值，同時在“指標數(shù)值計算依據(jù)及附件編號”欄填列該指標具體計算依據(jù)的附件編號，并將附件內(nèi)容提供

6、給專家打分時參考；當具體指標為定性指標時，應(yīng)在“指標數(shù)值或定性說明”欄填列該指標的定性說明，同時在“指標數(shù)值計算依據(jù)及附件編號”欄填列該指標定性說明有關(guān)的附件編號，并將主要的附件內(nèi)容提供給專家打分時參考。 本表專家評分和專家綜合意見由專家填列。評價人員（專家）評分匯總表被評價項目： 日期： 索引號：具體指標分值專家1專家2專家3專家4專家5評價得分=（專家1+專家2+）/專家人數(shù)業(yè)務(wù)指標*指標1指標2指標3財務(wù)指標*指標1指標2指標3合 計* 匯總?cè)撕灻?日期： 評價組組長簽名： 日期： 評價項目總體績效情況被評價項目： 日期： 索引號：評價人員打分形成評價結(jié)論填表人：復核工作底稿被評價項目

7、： 日期： 索引號：復核人復核內(nèi)容復核意見項目負責人主任會計師（或機構(gòu)負責人）評價報告撰寫被評價項目： 日期： 索引號：項目概況項目績效存在問題意見建議評價報告提交審核被評價項目： 日期： 索引號：首次提交時間被評價項目單位意見委托單位意見修改完善內(nèi)容再次提交時間被評價項目單位意見委托單位意見提交正式報告 寶貝計劃專賣店創(chuàng)業(yè)計劃書企 業(yè)名 稱：_ 寶貝計劃嬰兒用品專賣店 創(chuàng)業(yè)者姓名：_ _日 期：_ _ _通信地址：_ _郵政編碼：_ _電 話：_ _傳 真：_ _電子郵件：_ _目 錄一、項目介紹 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

8、 - - - - - - - - - - - - 3二、市場分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3三、成本預算 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3四、盈利狀況 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4五、市場風險預測 - - - - - - - - - - - - -

9、 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4六、人員機構(gòu)配置 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5七、市場營銷策略 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5寶貝計劃嬰兒用品專賣店計劃書一、 項目介紹：項目名稱：寶貝計劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務(wù)信息等。項目投資：101

10、4萬元回收成本期限：15個月（預計）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定） 項目概況：先組建寶貝計劃嬰兒用品總店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨：一切為了寶貝計劃。二、市場分析：(一)市場需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價格大約在60100元，中檔童車價格大約在15

11、0300元之間，高檔一點的在500元以上，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費，所以本店的特色是既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費一般的家庭帶來實惠，生意肯定興隆。 2、孕前孕后培訓也是一個新興的行業(yè)，據(jù)市場調(diào)查，在此之前沒有任何商家以店的形式對準爸爸和準媽媽進行。因為現(xiàn)在的準媽媽準爸爸無法科學的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓后，使其能夠正確的操作。(二)目標群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品02歲的嬰兒。由于出售的兒

12、童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級以上城市開店，可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓主要是針對現(xiàn)在準媽媽準爸爸開設(shè)的課程，主要是產(chǎn)前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學的鍛煉；產(chǎn)后的小孩護理及營養(yǎng)搭配，常見的小孩注意事項等方面知識，讓準媽媽準爸爸們科學的呵護自己的小孩。(三)競爭對手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾，現(xiàn)在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，

13、特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。 三、成本預算 (一)樣板店的成本預算15000元 樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排： (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用： 200元 (2)店鋪租金及押金： 9000元 (3)裝修： 20000元 (4)工資(1個月)： 8000元 (5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用： 50000元 (6)咨詢顧問及資料費： 5000元 (7)公司其他開支： 10000元 (水費、電費、管理費、衛(wèi)生費及流動資金得等) 總計：12000元左右（估計）注：總預算里面還包括員工的首期上崗培訓費用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業(yè)務(wù)收入來源： A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童

14、玩具、嬰兒日常用品?，F(xiàn)在很大部分的家庭里面只有一個小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長們的掌上明珠，家長們都舍得為自己的子女花錢，針對這一現(xiàn)象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來滿足每一個小孩家庭的需求，相對這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說，這樣顯得奢侈，但是很多家長為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床?，F(xiàn)在很多家庭出生的小孩只有一個，如果購買一個童車或者童床勢必會造成浪費，本店將為準媽媽們準備了童車童床的出租，這樣相對來說，就要節(jié)省一點開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓?，F(xiàn)在的準媽媽準爸爸對孕前的營養(yǎng)飲食搭配、孕前的護理和孕后的營養(yǎng)飲

15、食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓，培訓費是按每節(jié)課多少錢來計算，顧客如果使用會員卡，可享受月底結(jié)算和打折優(yōu)惠的特權(quán)。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內(nèi)興起的一個行業(yè)，在國外非常常見。因為嬰兒在游泳時，可以對其全身的肌肉關(guān)節(jié)韌帶均得到運動，心理放松，神情喜悅，運動所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層，對腦神經(jīng)的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務(wù)信息。本店與當?shù)氐募艺畔⒐具M行合作，為各位需要家政服務(wù)的家庭提供家政信息服務(wù)，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業(yè)務(wù)收入的次要來源： A、本里本店的會員卡是本店次要收入來源，會員卡有效期為1年，然后經(jīng)過續(xù)費后，方可繼續(xù)使用，會員卡辦理卡費是20元，續(xù)費費

16、是10元，本卡將采取實行實名制，實行一卡專用。 B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償) 。 五、市場風險預測：(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險 當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力等辦法。 (二)玩具、童車、童床是對兒童的傷害最大，是本行業(yè)的最大風險所在。為了避免此

17、類風險，可采取以下三種方法： (1)進貨渠道嚴格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責任關(guān)系。(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明； (3)明確與被租方的責任關(guān)系。 (三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風險 必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關(guān)系。 （四）、產(chǎn)品售后服務(wù)：產(chǎn)品售后服務(wù)是關(guān)鍵。本店將對購買和出租童車、童床的用戶建立客戶信息檔案中心（信息檔案中心將屬于自愿原則，顧客有權(quán)不建立）。將定期派遣技術(shù)人員為顧客購買的產(chǎn)品進行定期檢查或者接到客戶的產(chǎn)品故障報告后派遣技術(shù)人員進行上門服務(wù)維修，保證其產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量保修解釋：凡在本店購買或者出租的

18、童車、童床，在購買2個月內(nèi)，免費更換其配件，超過2個月后，免費維修，但收取材料費用，超過4個月，收取維修費和材料費）。六、人員機構(gòu)配置 職員及崗位職能 (1)總店經(jīng)理1名：負責整個店的管理及玩具的采購工作及后備人員； (2)店員5名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計； (3)玩具維修保養(yǎng)員2名：負責玩具維修保養(yǎng)工作； (4)孕婦培訓員（育嬰員）5名（上午9：0014：30開課學習孕前孕后培訓，下午15：0019：00進行嬰兒游泳館的負責，晚上：19：3021：00進行孕前孕后班培訓）。清理員：2名，專門負責嬰兒游泳館的清潔及配合育嬰員進行游泳館的消毒工作。(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃。 總共16名，除孕婦培訓員（育嬰員）要求具備其專業(yè)技能，同時要求持證上崗。如店員及維修人員必須要求高中以上學歷。 七、市場營銷策略 (一)市場營銷的基本策略 以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為興安縣嬰兒用品行業(yè)的主力軍。 首先，寶貝計劃的總部店(1)、選地址：選擇醫(yī)院及住宅區(qū)交通方便的地方為總店。因為該地臨近醫(yī)院及住宅區(qū)，交通方便，這樣可以方便顧客的購買。(2)、店內(nèi)貨物定位分三類擺放： A出租類：1、 以嬰幼兒類、兒童玩具類的童車、童床、學步車類出租 B、出售類1、嬰幼兒類(童車、童床、學步車類)、兒童玩具類(大制類