人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編寫思路

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編寫思路導讀：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么編寫？本文為大家介紹一下人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編寫思路，希望對大家有所幫助。人力資源戰(zhàn)略的特征有：全局性、長遠性、階段性、穩(wěn)定性與應變性。主要內(nèi)容包括以下幾個方面：1、人力資源規(guī)劃2、人員選聘......人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么編寫？本文為大家介紹一下人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編寫思路，希望對大家有所幫助。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，在人員管理、選拔、任用、調(diào)整、績效考核、薪酬福利、培訓發(fā)展等方面制定并實施，具有全局性、長期性的謀劃。人力資源戰(zhàn)略的特征有：全局性、長遠性、階段性、穩(wěn)定性與應變性。主要內(nèi)容包括以下幾個方面：1、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是預測企業(yè)未來的人才需求，并通過相應計劃的制定和實施使供求關(guān)系協(xié)調(diào)平衡的過程，其主要任務和程序包括：(1)現(xiàn)有人力資源狀況分析。通過工作分析法檢查現(xiàn)有人力資源狀況并編寫職務說明書。(2)未來人力資源狀況預測。企業(yè)的目標與戰(zhàn)略決定了人力資源的未來需求。要使戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成具體的、操作性較強的人力資源規(guī)劃，企業(yè)必須根據(jù)組織內(nèi)外資源的情況對未來的人力資源狀況進行預測，科學預測各時期、各類人員的余缺分布。(3)未來人力資源計劃制定。對現(xiàn)狀和未來人力資源需求做出分析和預測之后，管理者就可以確定人員需求的數(shù)量、時間和種類，從而制定出與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應的人力資源計劃，以確保未來的人力資源供需的匹配。2、人員選聘人員選聘包括招聘和選拔兩個方面，是企業(yè)尋找和吸收既有能力，又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。人員選聘堅持計劃性、公正性和科學性的原則，在選聘過程中，人力資源部門應考慮以下幾個問題：一是企業(yè)需要什么樣的員工?二是企業(yè)如何獲得所需要的管理人員和技術(shù)人員?三是企業(yè)應采用什么樣的人員選聘方式和程序?企業(yè)人員選聘通常按照以下程序進行：(1)制定招聘計劃。包括根據(jù)人力資源需求確定招聘人員的類型及數(shù)量、時間;核實應聘崗位的職務標準;根據(jù)人力資源供給預測制定招聘策略;估計招聘費用。(2)落實招聘組織。大規(guī)模招聘必須組織專門班子，并對招聘人員進行必要的培訓，使他們掌握招聘政策及必要的招聘技巧。此外，還要明確招聘工作中的責任。(3)尋找、吸引應聘者。根據(jù)招聘計劃確定的策略，疏通招聘渠道。企業(yè)能否吸引眾多的應聘者，取決于勞動力市場中合適人員的數(shù)量、招聘職位的特點、企業(yè)的聲望、地點的吸引力以及企業(yè)所提供的物質(zhì)條件等因素。(4)選拔和錄用員工。一般包括以下步驟：填寫工作申請表、初選面試、測試、背景情況調(diào)查、身體檢查、更深一步的面試、上崗培訓及試用、錄用。(5)檢查、評估與反饋。對整個招聘與選拔過程進行檢查評估，分析原有招聘策略和方法的成功與不足，以便確定進一步的改進措施。3、培訓與發(fā)展人力資源的培訓和開發(fā)包括兩方面內(nèi)容：一是通過對普通員工的教育培訓，使其中有潛力者成為企業(yè)的人才;二是通過教育和其他方式提高現(xiàn)有人才的能力，挖掘他們的潛力。人力資源的培訓和開發(fā)對企業(yè)意義重大。(1)員工教育培訓。員工教育培訓，是指企業(yè)通過不同的培訓方式促使員工在知識、技能、品德等方面不斷改進和提高，保證員工能夠按照預期的標準和水平完成所承擔或?qū)⒁袚墓ぷ魅蝿?，促進個人職業(yè)發(fā)展。員工教育培訓大致分為需求分析、項目計劃與實施、效果評價三個階段。(2)員工職業(yè)發(fā)展。員工職業(yè)發(fā)展包含兩層意思：對于員工個人而言，需要不斷地追求理想的職業(yè)，涉及到個人的職業(yè)目標、職業(yè)計劃以及從工作中得到的成長、發(fā)展和滿意感;對于人力資源部門而言，應重視和鼓勵員工制定個人職業(yè)計劃，并結(jié)合組織需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導，創(chuàng)造條件，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標。員工職業(yè)計劃包括員工自我分析、組織對員工的評估、職業(yè)發(fā)展信息提供、職業(yè)咨詢等內(nèi)容。4、人力資源管理人力資源管理，是人力資源戰(zhàn)略中最基本、最重要的工作，主要解決如何讓員工努力工作，又滿足他們的個人需求?企業(yè)應該采用什么樣的晉升標準?需要采取哪些必要的獎懲措施，以保證現(xiàn)有紀律的作用等。(1)員工激勵。員工激勵是指在企業(yè)人力資源主管與其他管理者的管理過程中，采用激勵的理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，以此引起他們心理狀態(tài)的變化，達到激發(fā)的動機，使員工的每一種行為都朝著企業(yè)所期望的目標持久努力。再通過正反兩方面的強化，對行為加以控制和調(diào)節(jié)。員工激勵體系一般包括薪酬激勵、舞臺激勵和威懾激勵。通常采用的激勵手段有理想激勵、目標激勵、榜樣激勵、培訓激勵、任務激勵、組織激勵、制度激勵、環(huán)境激勵、物質(zhì)利益激勵、榮譽激勵、績效信息激勵等。(2)績效考核。績效考核是按照一定的標準、采用科學的方法檢查和評定員工對崗位的完成程度，以確定其工作成績的管理方法?？冃Э己说闹饕康氖?，通過對員工綜合的評價，評定他們是否符合要求，并以此作為人力資源開發(fā)與管理的依據(jù)，保證員工的報酬、晉升、調(diào)動、職業(yè)技能開發(fā)、辭退等工作的科學性?？冃Э己说囊话氵^程是：制定績效考核計劃、確定考核的標準和方法、收集數(shù)據(jù)、對不同項目的考核結(jié)果進行綜合、結(jié)果的運用等等。以上就是關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編寫思路。人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化需要，用科學規(guī)范的方法，對人力資源需求和供給進行分析、預測，為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程，從而為企業(yè)發(fā)展提供強有效地支持，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)是否面臨以下人力資源規(guī)劃問題：★公司人才匱乏，關(guān)鍵崗位流動性大;★人力資源規(guī)劃不明確，缺乏明確的方向和目的;★缺乏人力資源管理專業(yè)人才，制定人力資源規(guī)劃無章可循;★人力資源規(guī)劃局限于數(shù)量與結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，缺乏相應配套體系的規(guī)劃和支持;★員工供需不平衡，人力資源計劃無法得到有效實施;★在人力資源規(guī)劃過程中缺乏溝通與合作;解決思路針對當前企業(yè)人力資源規(guī)劃面臨的問題，提出科學合理且可實施的人力資源規(guī)劃路徑。根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境分析等研究結(jié)果，對企業(yè)人力資源需求進行分析、預測，以及對人力資源狀況進行盤點，明確人力資源管理目標，制定人力資源規(guī)劃解決方案，指導企業(yè)實施和落地，實現(xiàn)人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的強力支持。HR戰(zhàn)略價值模型收獲的價值：1、提供規(guī)范、科學、系統(tǒng)的人力資源規(guī)