領導在年終總結(jié)會上的講話(四篇)

第頁共頁領導在年終總結(jié)會上的講話(四篇)領導在年終總結(jié)會上的講話篇一1.師生出勤。上周大局部同學能積極遵守學校規(guī)定的作息時間。兩個年級的班主任都能在早上8：10分，下午2：10分以前到校，積極組織學生進展有效的課前學習。早晨走進校園，就會聽到教室里傳出的朗朗讀出聲，下午第一節(jié)課前各班在班主任教師和科任教師的組織下，同學們都在進展積極、主動、有效的學習活動。2.清潔衛(wèi)生。上周進展了兩次清潔衛(wèi)生大掃除，各班同學充分發(fā)揚了不怕苦，不怕累，不怕臟的精神，對教室、辦公室和公共地段進展了徹底的清潔衛(wèi)生大掃除。很多班級在早上和下午第一節(jié)課前都有值日生對教室和所負責公地進展衛(wèi)生保潔。3.兩操與集會。上周天氣很好，兩操和集會都能順利進展，在班主任教師和體育教師的認真組織下，兩個年級的兩操和集會紀律良好，學校德育處，團支部，學生會和值周組對兩操進展了認真的檢查。4.星期三，中學二片區(qū)校長優(yōu)質(zhì)課競賽在我校成功舉行。校長們從關注課堂、管理課堂到身體力行深化課堂、引領課堂，對推動我校我區(qū)課堂教學改革必將起著極其重要的作用。5.星期五，區(qū)政府教育督導辦公室對我校進展了教育督導檢查。檢查組對我校良好的精神風貌和標準的辦學行為給予了高度的評價。6.學生學習。雖然半期考試剛剛完畢，但全校師生都能以飽滿的熱情全身心地投入到了后半期的教與學當中。辦公室里經(jīng)?？梢钥吹浇處熍c學生促膝談心，課堂上大局部同學能認真聽講，積極考慮。7.星期五，兩個年級召開了家長座談會。在家長們殷切的目光里，我們讀懂了什么叫"可憐天下父母心。"希望獲得好成績的同學不要陶醉在昨天的榮耀中，清醒地看到自己的缺乏，才能實現(xiàn)不斷的自我超越。更希望暫時還處在落后位置的同學，不要為昨天的失敗而苦惱，英勇的人在挫折中崛起，懦弱的人在失敗后永遠消沉。相信通過自己的努力，今天會比昨天好，明天會比今天好。同學們，在這個文明，充滿進取精神的校園里，仍然有一些現(xiàn)象讓我們感到深深的憂慮：兩個年級都有局部同學上課紀律松懈，作業(yè)不認真完成，學習效率低下。雖然學校三令五申不準提早到校，但仍然有不少的同學在早上7：30和下午1：30半就在學校門口聚集，早上和下午學校門口有很多學生扔下的垃圾。初一年級仍然有局部同學在教室里和樓道里追逐打鬧，其中包括局部女同學。有些同學沒有最起碼的審美觀念，沒有標準地正確著裝校服，在校園里偶爾還能聽到同學們之間罵臟話，隨手亂扔垃圾，隨地吐痰等現(xiàn)象也時有發(fā)生。在此，我要告誡那些同學：不要把無知當個性，把莽撞當純真，把愚昧當?shù)滦?，當你懂的時，或已錯過了!上個星期，學生很忙，教師很忙，追求今天比昨天更好的人更忙。祝愿每位教師和同學，今天比昨天好!祝福每位教師和同學，明天，心想事成!領導在年終總結(jié)會上的講話篇二20xx年，是我們xx單位應對挑戰(zhàn)、負重奮進、積極有為、加快轉(zhuǎn)型的一年。一年來，我在上級黨委和公司、公司黨委的正確領導下，在公司班子成員和廣闊干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同公司的實際結(jié)合起來，力所能及地做了一些應該做的工作?，F(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下：一、突出平安管理，營造良好開展環(huán)境平安與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，平安消費是公司開展的根底，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，平安消費的穩(wěn)定與否直接關系著職工的切身利益。我作為公司平安管理的第一責任人，始終把平安工作作為重中之重，堅持以平安管理的從嚴帶動公司全面管理的從嚴，一以貫之的抓好公司平安工作。1、落實根本制度，提升根底管理。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進展了認真的反思。問題的發(fā)生不是偶爾和突發(fā)的，而是漸進開展的，是量變到質(zhì)變的過程。對慣性違章重視不夠、查改不力，不平安因素積累到一定程度，就會發(fā)生質(zhì)的變化，就會造成問題、事故的發(fā)生。因此超前做好各項根底管理工作，強化各項卡控措施的落實是防止問題發(fā)生必不可少的手段。本人帶著包保干部和職能部門，開展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查，查找平安隱患，整改平安問題，完善問題閉環(huán)管理，在此根底上重點加強了對根本管理制度、各崗位作業(yè)標準的貫徹落實。對平安關鍵卡控措施和各類作業(yè)標準，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強化根本制度的落實，公司平安消費逐步走向良性開展軌道。2、加大檢查監(jiān)控，確?，F(xiàn)場可控。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控，是實現(xiàn)平安風險超前防范、確保作業(yè)平安的有效途徑。去年年初，本人親自組織職能部門進一步完善健全平安盯控體系，對盯控部位、時段、標準作進一步細化，對包保盯控干部責任進一步量化，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化、制度化。同時強化責任落實，引導干部職工改變應付、馬虎、不負責任的態(tài)度，樹立扎實嚴謹、雷厲風行的工作作風，有效促進了管理干部工作作風的轉(zhuǎn)變和崗位職責的履行。二是本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領導干部責任制、逐級負責制，帶頭履行好崗位職責，深化作業(yè)現(xiàn)場達xx次，時間達多個小時，檢查發(fā)現(xiàn)平安問題xx個。特別是在春運、“五一”、“十一”黃金周、節(jié)假日期間以身作那么、率先垂范，深化現(xiàn)場一線與職工一起共保平安穩(wěn)定。在“檢查”活動中，帶頭查關鍵、查隱患、嚴“兩紀”、剿“兩違”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，較好的發(fā)揮了模范表率作用。3、堅持從嚴管理，嚴格責任考核。從嚴管理，是實現(xiàn)平安消費的可靠保證，也是我們多年平安管理工作總結(jié)出來的珍貴經(jīng)歷。本人作為第一管理者，在平安管理上，真抓真管真考核。在平安問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸職工的飯碗，公司就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對xx人次達不到考核要求的管理干部進展扣罰考核工資萬余元，對局部發(fā)生平安問題的管理人員“一票否決”，調(diào)整了工作崗位。二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進經(jīng)濟快速安康開展去年在外部經(jīng)營環(huán)境和臨沂站改造施工不利場面下，本人帶著全員不等不靠，主動出擊，穩(wěn)固主營工程，開發(fā)新客戶，向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益，經(jīng)過艱辛拼搏，實現(xiàn)了全年任務目的，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊伍的穩(wěn)定。1、市場開發(fā)成效明顯。去年，通過強化市場營銷，嚴格經(jīng)營責任考核，確保了開發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯現(xiàn)。一是為確保市場開發(fā)獲得進展，本人帶著業(yè)務部門、經(jīng)營網(wǎng)點對縣域經(jīng)濟進展調(diào)研，對各目的客戶進展梳理、分析^p，選取重點客戶，確立工程開發(fā)打破口。特別是對待等重點客戶，親自上手，優(yōu)化完善工程運營方案，指導工程施行部門抓好開發(fā)工程的詳細運作。二是為進步開發(fā)運作效率，實現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。去年根據(jù)x公司消費實際情況，本人制定了開展的運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決詳細業(yè)務運作困難，保證了貨及時裝運，實現(xiàn)三方共贏。三是在加大營銷開發(fā)的根底上，明確工程責任人和施行期限，實行包保領導干部聯(lián)掛包保單位、重點工程進展經(jīng)營責任考核，堅決不移地抓好開發(fā)措施落實，市場開發(fā)工作獲得明顯成效。2、深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型開展。一是運貿(mào)一體化經(jīng)營實現(xiàn)增量開展。運貿(mào)一體工程在增加商貿(mào)效益的同時，帶動集裝箱和裝卸收入的進步。為工程增量開展，本人屢次聯(lián)絡匯報，積極促成三次現(xiàn)場調(diào)研，召開了合作會議，得到認可和運力支持，為xx工程順利運作打下根底。全年實現(xiàn)運量萬噸，同比增加辦理量近萬噸。二是開發(fā)了一批“門到門”全程物流工程。根據(jù)實行“一站式”辦理、“*”效勞、“門到門”效勞要求，本人組織帶著相關人員赴等地考察當?shù)匚锪魇袌銮闆r，對幾十家物流企業(yè)資質(zhì)、信譽、才能進展了認真挑選，選擇了五家合作單位，開展了全程物流合作，實現(xiàn)了目的。三是經(jīng)營工作得到進一步標準。對已經(jīng)轉(zhuǎn)型到位的固定工程進展逐個審查驗收，實行合同、臺賬、票證的三統(tǒng)一管理;對未轉(zhuǎn)型的固定工程，制定了推進方案，責任到人，包保到位，促使公司相對固定的客戶根本全部轉(zhuǎn)型到位，實現(xiàn)了全覆蓋的目的。3、經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步進步。一是合同工程管理不斷標準。嚴格了合同的簽訂、履行和報審，加強了對合同雙方權(quán)利義務的審查及平安責任的界定，降低了經(jīng)營風險。全年公司共簽訂經(jīng)營工程合同份，履行份沒有發(fā)生一起審查把關不嚴問題，為集中管理和標準經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。二是資金管理不斷標準。不斷完善資金集中管理制度，嚴格執(zhí)行資金審批程序，一年中，公司共流轉(zhuǎn)使用資金筆xx萬元，未產(chǎn)生一筆不良債權(quán)。三是設備管理不斷標準。開展了設備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動，進展了設備專項整治，設備完好率到達100%。加大了設備維修維護資金的投入，共計投入xx萬元對各類設備設施進展了整治維護。三、突出穩(wěn)定第一責任，維護民生和諧科學開展是第一要務、維護穩(wěn)定是第一責任，作為領導干部既要帶動公司平安開展，更要保證職工共享經(jīng)濟開展成果。一是堅持開展依靠職工、開展為了職工的方針，全力進步職工收入。20xx年職工人均收入xx萬元，實現(xiàn)了公司職工收入連年增長的目的。二是進步消費生活設備設施質(zhì)量，集中抓好民生實事。先后對進展了投入改造;及時組織職工安康查體;及時對大病職工、特困職工發(fā)放互濟金和救濟金。三是緊盯重點維護社會穩(wěn)定。與分管領導一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩(wěn)重大問題。經(jīng)過共同努力，今公司沒有發(fā)生較大社會治安案件和平安事故，沒有發(fā)生____事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會穩(wěn)定領域有重大影響的事情，確保了公司和諧穩(wěn)定。四、突出廉政建立，打造務實清廉形象作為公司廉政建立的第一責任人，我時刻繃緊黨風廉政建立這根弦，認真落實廉政工作措施，獲得了實實在在的成效。一是集中學習了中紀委全會精神和《廉政準那么》等規(guī)章制度，進一步堅決了理想信念，增強干部防腐拒變才能。二是堅持民主集中制原那么，但凡重大事項、重大建立工程和重大經(jīng)濟問題，都通過黨政聯(lián)席會議、經(jīng)理辦公會等形式，充分論證，集體決策。一年時間里，主持召開黨政聯(lián)席會議xx次、經(jīng)理辦公會xx余次，研究解決了xx余項事關公司開展的重大問題，保證了決策的科學化和民主化。三是剛性推進預算管理。以嚴格預算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監(jiān)視。全年辦公費、差旅費、短途運輸及業(yè)務招待費等支出均控制在方案以內(nèi)。四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權(quán)利，不搞任何形式的特殊化，從嚴要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了公司班子廉潔從政的良好形象。五、突出知識理論學習，提升自身業(yè)務技能一是本人認真參加集團理論培訓、黨委中心組的學習活動。二是平時擠時間學習理論和相關業(yè)務知識，撰寫心得體會。三是堅持勤考慮、重應用，把相當多的時間和精力放在下現(xiàn)場、走訪基層網(wǎng)點，及時為一線職工和群眾排憂解難，也進步自己把握工作大局和解決實際問題的才能。20xx年公司工作所獲得的一些進展，靠得是上級和公司的正確領導和支持、組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣闊干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣闊干部職工的期望還有較大差距，還有許多缺乏。比方，對鐵路多元化開展中面臨的一些深層次問題，分析^p還不深，研究還不透;有時批評同志比擬嚴厲，不很注意方式;與同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和缺乏，我決心在今后的工作中努力加以克制，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助。領導在年終總結(jié)會上的講話篇三同志們，____年即將過去，我們一起回憶過去，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)歷，汲取過去存在缺乏的教訓;我們一起展望將來，不斷進取，扎實工作，促進工程部各項工作更上一層樓。一、一年來工作回憶工程部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在工程部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了工程部各項工作的落實。一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，工程部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，標準了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的'意識，進步了員工按章辦事的自覺性。二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作，確保工程如期開工。工程部自組建后，一直圍繞工程建立這個中心精心準備，一個部門，一個單位的環(huán)境建立，直接表達出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領導傾注了大量精力，為工程部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領導的大力支持和各部門通力合作下，在工程部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、工程部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等工程的建立和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設計、預算、合同起草與鑒定，施工管理，開工結(jié)算等，共完成經(jīng)費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建立提供了有力的保障。三是堅持“一個中心、二個根本點”開展工程建立。一個中心，就是以工程建立為中心，工程部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，表達出了高度的責任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預制到防波堤的建立，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不表達出了工程部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著工程部全體員工辛勤勞動之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)平安防護和土地界樁的埋設工作。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”____同志，當星星還在天空閃爍時，他靜悄悄地起床為大伙燒開水，當東方亮出第一道霞光時，他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才”的____同志，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起工程部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔負著工程采購方面的會談;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的____同志，他幾乎天天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、會談的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。領導在年終總結(jié)會上的講話篇四我是心懷著對我們企業(yè)的深沉感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶著全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠開展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大?；貞浺荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：一、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深化實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革開展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結(jié)。大廈之成非一木之材;大海之潤非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目的一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進開展。二、注重企業(yè)文化建立，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念主張“以人為本，守法誠信”，引導廣闊員工“以企為家，共同開展”。人是消費力中最活潑的因素，是企業(yè)振興開展的泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與消費經(jīng)營中去，公司才能開展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才可以得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)開展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、標準操作，通過宣傳、培訓以及制度建立，強化工程管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健平安”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各工程在平安、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠開展打下根底。三、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)絡實際，扎實開展管理調(diào)研工作作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物開展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領導公司不被劇烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)視、審計監(jiān)視、質(zhì)量監(jiān)視和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的詳細工作相結(jié)合，深化分析^p公司管理、工程管理工作中的思想政治、人事管理、____、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的缺乏，從企業(yè)長遠開展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因