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原創(chuàng)性及知識產(chǎn)權(quán)聲明 Dianhua電話電話學(xué)生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))
題目:企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以云南白藥集團(tuán)股份有限公司為例院(系):中華職業(yè)學(xué)院 專業(yè):X班級:X 學(xué)號:X 論文作者:X 指導(dǎo)教師:X 指導(dǎo)教師職:X 2018年5月原創(chuàng)性及知識產(chǎn)權(quán)聲明V摘要近年來我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,各種企業(yè)大量的出現(xiàn)給我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了非常大的幫助。然而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度過快,就導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)營過程中存在著很多的危機(jī),給相關(guān)環(huán)節(jié)帶來了很多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)分析管理工作是保障企業(yè)經(jīng)營安全、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在,對于企業(yè)運(yùn)營起著重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度直接影響著企業(yè)能否及時(shí)有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。由此可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性,就目前來看我國的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中缺乏重視程度,而且在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的操作過程中也存在著巨大的問題。大多數(shù)公司對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作都沒有加以重視,即使重視的公司也沒有真正的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處,大量企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形同虛設(shè)。而且隨著當(dāng)前整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日漸復(fù)雜這就使得我國的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大,而且經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也非常大,我國的企業(yè)平均壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外的企業(yè),就凸顯出當(dāng)前我國的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存著嚴(yán)重的問題。本文為了更好的展開研究通過運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的研究方法,著重分析了當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題,并對這些問題進(jìn)行研究,通過對問題的原因就行分析從而更好的闡述我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)該如何開展。本文旨在對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行調(diào)查,建立真正能夠切實(shí)可行的,符合我國企業(yè)的實(shí)際情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。關(guān)鍵字:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;風(fēng)險(xiǎn)控制英文摘要及關(guān)鍵字AbstractInrecentyearsourcountrymarketeconomyunceasingdevelopment,theemergenceofalargenumberofallkindsofenterprisestothedevelopmentofourcountry'seconomyprovidesaverybighelp.Moderneconomicdevelopmenttoofast,however,leadstotheentireeconomicsystemoperationprocesstherearealotofcrisis,totherelatedlinkbroughtalotofrisk.Analysisofenterprisemanagementistheguaranteeenterpriseoperationsafety,thekeytoeffectivelyguardagainstfinancialrisks,andplaysanimportantroleinbusinessoperation.Theperfectdegreeoftheriskmanagementsystemcandirectlyaffecttheenterprisetimelyandeffectivelyguardagainstfinancialrisks,ensuringtheenterprisestableoperation.Thisshowstheimportanceoffinancialriskmanagementwork,fornowourcountry'senterpriseslackofemphasisintheprocessoffinancialriskmanagement,andintheprocessofactualoperationoffinancialriskmanagementisahugeproblem.Mostcompaniesforfinancialriskmanagementworkisnotpayingattention,evenifthevalueofthecompanyhadnorealguaranteetheenterprisefinancialriskmanagementworktoimplementtheway,alargenumberofenterprisefinancialriskmanagement.Andasthecurrenteconomicenvironmentofincreasinglycomplexthatmakesourcountry'seconomicdownwardpressureishuge,andmanagementofriskisverybigalso,theaveragelifeexpectancyofenterprisesinourcountryisfarlowerthantheforeignenterprise,ithighlightsthecurrentourcountryenterprisefinancialriskmanagementwithseriousproblems.Thispaperanalyzesthecurrentproblemsofthefinancialriskoftheenterprisemanagement,andcarriesontheresearchtothesequestions,throughanalyzingthecauseoftheproblemtogotoabetterelaboratedourcountryenterprisefinancialriskmanagementworkshouldbecarriedout.Thispaperaimsatinvestigatingthefinancialriskoftheenterprisemanagement,establishcanreallyfeasible,accordwiththeactualsituationofourcountryenterprise'sfinancialriskmanagementsystem.KeywordsFinancialRisk;RiskEarlyWarning;RiskControlManagement;六、結(jié)語企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以云南白藥集團(tuán)股份有限公司為例企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)基本概述(一)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于未來的結(jié)果具有不確定因素導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資、收益分配不當(dāng)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與預(yù)期收益發(fā)生嚴(yán)重偏差,最終企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān),往往無法完全的控制,而且在當(dāng)前背景下企業(yè)之間關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng),行業(yè)之間也在相互影響這就使得整個(gè)的投資風(fēng)險(xiǎn)被放大,很多企業(yè)往往并未出現(xiàn)大的經(jīng)營紕漏但是未能對市場進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整就導(dǎo)致了企業(yè)的資產(chǎn)損失。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析,企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)以及外部的市場變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)損失不可預(yù)知,但是可以有效的減少。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要的是一種整體的管理模式,通過完善的制度對企業(yè)的可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,因此企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作對于企業(yè)的重要性非常高,而連鎖模式的集團(tuán)型企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)往往存在傳導(dǎo)性,因此如何更加有效率的進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的管理非常重要[1]。大慶市華萊士飲食集團(tuán)作為頂新國際集團(tuán)的重要項(xiàng)目,其發(fā)展不僅僅影響著頂新國際集團(tuán)的發(fā)展,而且也代表著我國自主的快餐品牌的發(fā)展情況。因此本文選取了大慶市華萊士飲食集團(tuán)作為研究的樣本,希望通過研究如何更好的促進(jìn)大慶市華萊士飲食集團(tuán)的發(fā)展,幫助大慶市華萊士飲食集團(tuán)降低投資風(fēng)險(xiǎn),使之能夠更加穩(wěn)定的運(yùn)營也將給更多的國產(chǎn)快餐品牌提供思路,以及信心,這對于我國的整體創(chuàng)業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。同時(shí)也希望大慶市華萊士飲食集團(tuán)能夠穩(wěn)固中國市場,逐漸形成現(xiàn)代化企業(yè),也能像肯德基一樣成為世界級的連鎖企業(yè),保證我國的利潤能夠不再被其他國外企業(yè)所奪走。(二)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的類型投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中,由于部分會(huì)計(jì)行為失誤或者出現(xiàn)差錯(cuò)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)可以具體分為以下幾種:匯率風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,由于部分業(yè)務(wù)涉及到跨國業(yè)務(wù)這就使得整個(gè)業(yè)務(wù)的開展過程中往往會(huì)通過外幣進(jìn)行結(jié)算,而企業(yè)持有的外匯資產(chǎn)或負(fù)債因匯率波動(dòng)而造成價(jià)值增減的不確定性就給企業(yè)帶來了匯率風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大,我們可以舉例進(jìn)行分析,企業(yè)2016年11月進(jìn)口100萬美元的設(shè)備,當(dāng)時(shí)匯率為1美元=6.9355元人民幣,換算成人民幣為693.55萬元,在該企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上外匯資金項(xiàng)目的負(fù)債記錄為693.55萬元。但是當(dāng)結(jié)算時(shí),匯率變化為1美元=6.8380元人民幣,也就是說該產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格已經(jīng)變成了683.8萬元,同樣數(shù)額的負(fù)債經(jīng)過不同匯率的折算最終賬面價(jià)值減少了9.75萬元人民幣,這種損失對于企業(yè)來說是非常致命的。信用風(fēng)險(xiǎn)確切地說,是由于客戶違約而引起的風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易行為由于地域差異往往無法知對交易對方有確切的了解,這就可能導(dǎo)致部分客戶的信用了解不深最終的結(jié)果自然是導(dǎo)致出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)。由于信用風(fēng)險(xiǎn)往往難以控制,這也使得企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)之一,其壞賬中大部分都是由于信用風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的。在投資過程中很難做到有針對性以及有完整的規(guī)劃,這就云南白藥集團(tuán)股份有限公司的投資風(fēng)險(xiǎn)(一)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)并購是一種常見的商業(yè)行為,對于現(xiàn)代企業(yè)來說,企業(yè)并不能夠以一種態(tài)勢一直經(jīng)營下去,因此這就需要企業(yè)拓張市場,市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)是優(yōu)勝劣汰的,是需要企業(yè)不斷的去拓展的,發(fā)展過程中逐漸就出現(xiàn)了并購。并購可以理解為市場上的兩家或者兩家以上的獨(dú)立企業(yè),由于各種戰(zhàn)略目的重新組合成一家企業(yè)的一種模式。并購模式常見于有一定的聯(lián)系的企業(yè)如同行業(yè)的競爭企業(yè)之間的并購、上下游有聯(lián)系的企業(yè)的并購等等。一般來說都是一家實(shí)力雄厚的企業(yè)吸收兼并另一家甚至多家企業(yè)的行為。按照廣義的分類并購的內(nèi)容非常廣泛,如我們常見的兼并、收購等都是并購的行為。對于企業(yè)來說,并購的根本在于企業(yè)的控制權(quán)的變化,從多家獨(dú)立控制權(quán)變?yōu)榻y(tǒng)一的控制權(quán)。在并購過程中的各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)作出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為。并購活動(dòng)是在一定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下進(jìn)行的,在并購過程中,某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓所擁有的對企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益,另一個(gè)部分權(quán)利主體則通過付出一定代價(jià)而獲取這部分控制權(quán)。企業(yè)并購的過程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過程。并購過程中往往有很多因素是難以琢磨的,因此如何更好的進(jìn)行并購顯然是需要我們進(jìn)行深入的思考的。(二)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較為常見,企業(yè)的經(jīng)營往往是在一定的環(huán)境下開展的,這種環(huán)境下,無論是政治格局的轉(zhuǎn)變還是產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)都可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的整體危險(xiǎn),當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),那么基本上是企業(yè)內(nèi)部存在資金不足,而外部的債務(wù)由不能瞬時(shí)收回,這就使得企業(yè)的經(jīng)營受到巨大的限制。而且在經(jīng)營過程中企業(yè)往往要面臨投資等工作,這些決策一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大幅度的上升。(三)財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)這種風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)相關(guān)操作人員在操作過程中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行工作,致使出現(xiàn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)可能是由于會(huì)計(jì)人員在職業(yè)道德,專業(yè)素質(zhì)等各個(gè)方面的原因以及所處的行業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定等因素的影響,最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員在專業(yè)技能方面存在欠缺或者在對相關(guān)制度等不了解而導(dǎo)致出現(xiàn)差錯(cuò)的行為。往往這種無意失真體現(xiàn)在相關(guān)會(huì)計(jì)工具使用不當(dāng)或者賬務(wù)處理出現(xiàn)誤差而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與實(shí)際情況出現(xiàn)誤差。與之對應(yīng)的就是財(cái)務(wù)信息故意失真而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),由于會(huì)計(jì)工作涉及到公司的財(cái)務(wù),資金等問題,這些問題往往會(huì)引發(fā)多問的關(guān)注,部分人員就會(huì)希望通過會(huì)計(jì)工作為自己謀取既得利益。這種情況近年來屢見不鮮,財(cái)務(wù)信息報(bào)告故意失真是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的原因,也是影響最惡劣的原因,正是因?yàn)檫@種財(cái)務(wù)信息報(bào)告故意失真的情況的出現(xiàn)才使得企業(yè)的發(fā)展受到了諸多負(fù)面的影響。財(cái)務(wù)信息報(bào)告故意失真不同于無意失真,是一種具有謀劃、有組織、有針對性,為了達(dá)到某些人的目的而實(shí)施的有針對性的財(cái)務(wù)信息造假行為,這種行為往往涉及多人的利益,而且通常都是企業(yè)的管理者或者中層領(lǐng)導(dǎo)的行為,這種行為往往會(huì)給企業(yè)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。。(四)市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)是由于市場的波動(dòng)而造成的風(fēng)險(xiǎn),不同企業(yè)所處的市場不同就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場存在差異,隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國的對外貿(mào)易也越來越頻繁,這就使得全世界范圍內(nèi)開始呈現(xiàn)出一體化的市場態(tài)勢,無論哪一方市場出現(xiàn)波動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致全世界內(nèi)的市場都得到波動(dòng),而且影響市場的因素非常多,這就使得市場的波動(dòng)變得更加頻繁、影響范圍越來越大,這就造成了市場風(fēng)險(xiǎn)。我們看到隨著美國的大選,全球的政治經(jīng)濟(jì)市場都處在波動(dòng)之中,無論是黃金的價(jià)格還是各種大宗商品的價(jià)格都有巨大的浮動(dòng),這就體現(xiàn)了市場風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)讓國際貿(mào)易企業(yè)的面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。三、云南白藥集團(tuán)股份有限公司投資風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析(一)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)一直無法做到全面的監(jiān)控,這其中固然有企業(yè)體制存在問題,相關(guān)配套法律法規(guī)不完善的因素,但是也不能忽視企業(yè)內(nèi)部本身的操作。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅是事后的監(jiān)控,因此企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的不重視就可能導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題可能已經(jīng)為時(shí)已晚,當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的高速性讓業(yè)務(wù)的完成速度越來越快,上億的業(yè)務(wù)在幾分鐘就可能完成,企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的不重視,對于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理形式化過于嚴(yán)重的結(jié)果就是給企業(yè)帶來巨大的隱患。云南白藥集團(tuán)股份有限公司對于風(fēng)險(xiǎn)一直無法做到全面的監(jiān)控,這其中固然有企業(yè)的經(jīng)營過小,導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)模過小,其發(fā)展體制存在問題,而且相關(guān)配套法律法規(guī)不完善的因素,但是也不能忽視云南白藥集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部本身的操作。云南白藥集團(tuán)股份有限公司由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視這就導(dǎo)致了云南白藥集團(tuán)股份有限公司的財(cái)務(wù)管理工作往往形式化過于嚴(yán)重,最終的結(jié)果也就是財(cái)務(wù)管理的但是在很多問題上只能做到事后的監(jiān)控,云南白藥集團(tuán)股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)片面的將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成了對于金錢流動(dòng)的管理,認(rèn)為只要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)即可,而財(cái)務(wù)管理人員也忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的重要性,具體實(shí)施程度不高,在實(shí)際操作過程中,常常不遵守相關(guān)的規(guī)章制度,任意而為,長期發(fā)展下去,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度便成為了一紙空文,其相關(guān)的管理工作便不具有約束性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及監(jiān)督作用。云南白藥集團(tuán)股份有限公司尚未形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系,在其管理方面力不從心、沒有完全的重視,導(dǎo)致其管理與實(shí)施活動(dòng)中出現(xiàn)許多漏洞,存在一定詬病,不能將企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)有效的規(guī)范執(zhí)行,久而久之,相關(guān)管理層人員與會(huì)計(jì)人員便會(huì)越來越輕視這一管理環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所具有的嚴(yán)肅性與原本作用大大削弱,最終阻礙企業(yè)正常發(fā)展。(二)戰(zhàn)略目標(biāo)定位盲目企業(yè)為了更好的經(jīng)營往往在會(huì)將自己的資產(chǎn)進(jìn)行投資以追求更好的經(jīng)濟(jì)效益。投資是為了企業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的行為。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,投資的結(jié)果直接決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及實(shí)際的競爭力。符合企業(yè)實(shí)際情況的投資決策能夠幫助企業(yè)提升利潤率,讓企業(yè)的資本得到快速的積累,而不符合企業(yè)實(shí)際情況的投資就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至讓企業(yè)的流動(dòng)資金受到影響,最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。投資行為本身沒有對錯(cuò)之分,任何投資行為都存在盈利的可能,但是投資行為卻要與企業(yè)的實(shí)際情況相聯(lián)系,就目前來看我國的企業(yè)的投資行為并不符合企業(yè)的實(shí)際狀態(tài),往往企業(yè)的投資就是管理者的一言決策,很多投資行為沒有市場基礎(chǔ),缺乏財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),最終投資的出發(fā)點(diǎn)以及目標(biāo)都是好的,但是結(jié)果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期,甚至可能因?yàn)橥顿Y行為的失誤讓企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。(三)治理機(jī)制不健全健全的財(cái)務(wù)管理制度不僅能夠保障其企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行,同時(shí)也是使其相關(guān)財(cái)務(wù)工作在管理方面更加合法、合規(guī)能夠穩(wěn)定開展的重要手段。然而在我國大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)中,往往最薄弱的環(huán)節(jié)就是缺乏一個(gè)建立健全的管理制度與完善的體系。如果沒有嚴(yán)格的考核手段和有效的控制方法,不管制定了多么完善的制度體系也必定難以發(fā)揮出其全部作用。健全的財(cái)務(wù)管理制度對我國企業(yè)內(nèi)的內(nèi)部管理活動(dòng)與審核監(jiān)督工作意義重大,所以應(yīng)及時(shí)改善其所存在的問題。(四)風(fēng)險(xiǎn)控制信息溝通不及時(shí)云南白藥集團(tuán)股份有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要還是體現(xiàn)在事后審查方面,這種方式可以說是最為費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、而且效果最為不明顯的方法。這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法根本無法從源頭上解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,同時(shí)這種陳舊的風(fēng)險(xiǎn)管理方法也非常耗費(fèi)人力物力,可以說很大程度上造成了資源的浪費(fèi),而真正成熟的工作則通常都會(huì)將事前預(yù)算,事中跟蹤調(diào)查,事后審核結(jié)合在一起,將風(fēng)險(xiǎn)管理從點(diǎn)的審核到線的管理,這種方式先進(jìn)而有效,而且實(shí)際成本并沒有高出多少,但是管理的結(jié)果要高出很多。在這一整串的線的管理過程中最為重要的是事前的預(yù)算,和事中的跟蹤調(diào)查,反而在審核方面最為輕松,但是風(fēng)險(xiǎn)管理方面要比陳舊傳統(tǒng)的方法效果好很多。四、云南白藥集團(tuán)股份有限公司投資風(fēng)險(xiǎn)的控制對策(一)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別與分析在激烈的市場競爭中,企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的重視程度對其自身的發(fā)展及同其他企業(yè)的競爭之間有著重要的影響,對于我國企業(yè)來說,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻的密切關(guān)注當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢,認(rèn)真吸收采納國家所頒布的最新會(huì)計(jì)政策,將企業(yè)自身業(yè)務(wù)充分開展好。針對于目前企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面的忽視應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取相應(yīng)的有效預(yù)防機(jī)制,在對企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)控制規(guī)范時(shí),應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評估等相關(guān)的要求科學(xué)合理的置于各項(xiàng)制度規(guī)范中,并且應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生性加大重視,時(shí)刻對其進(jìn)行密切監(jiān)督,提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識,對于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題之處,應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際情況建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)揮職能,通過運(yùn)用一系列針對風(fēng)險(xiǎn)所采取的相應(yīng)措施手段,如風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、對其進(jìn)行的分析、評估、報(bào)告等,以達(dá)到能夠全面有效的控制和防范企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中各類財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。建立分財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理制度首先要探尋風(fēng)險(xiǎn)的來源,對各種風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的原因進(jìn)行探究然后建立符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備以下特征:必須具有高度的敏感性,要能夠通過相關(guān)的細(xì)節(jié)感知到風(fēng)險(xiǎn)的存在,從而讓相關(guān)人員明確風(fēng)險(xiǎn)的來源以及成因,同時(shí)應(yīng)該能夠啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的管控。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)必須要符合國家的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況,一旦經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生變動(dòng)必然要對預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的動(dòng)態(tài)管理沒真正的讓財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)以及投資目標(biāo)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是給予企業(yè)在財(cái)務(wù)上安全性體現(xiàn)的最大保證。完善風(fēng)險(xiǎn)控制就必須做到從幾個(gè)方面入手:第一是對資產(chǎn)的安全進(jìn)行掌控,這就要求對企業(yè)的債權(quán)人進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,將債務(wù)人的資信情況、債務(wù)情況,公司經(jīng)營情況等等進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)債務(wù)人的資產(chǎn)有變動(dòng)的適合迅速地做出反應(yīng)。同時(shí)要對抵押物進(jìn)行妥善的管理,防止出現(xiàn)各種事故導(dǎo)致抵押物的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)。從而造成經(jīng)濟(jì)利益的損失。第二是對經(jīng)濟(jì)的宏觀走向進(jìn)行分析,當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好時(shí),可以適當(dāng)擴(kuò)大資本,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,適當(dāng)條件下增加投資力度以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化;當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力加大,整體經(jīng)濟(jì)下行時(shí),應(yīng)減少投資,適當(dāng)減少生產(chǎn)規(guī)模,預(yù)留充足的資金以保證資金鏈的穩(wěn)定。讓企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。第三是加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)的引用,將云數(shù)據(jù)等等相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,從而提升效率以及相關(guān)的準(zhǔn)確性透明性。在互聯(lián)網(wǎng)模式的幫助下,形成企業(yè)聯(lián)盟,構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)體系,以保證現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營的過程中征信的相關(guān)信息得以共享實(shí)現(xiàn),通過他們的信用等級的評價(jià),以此來決定交易的相關(guān)細(xì)節(jié)。(三)完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與問責(zé)制度完善內(nèi)部控制系統(tǒng)才能保證企業(yè)真正的將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)處,才能保證現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低,最大限度的讓企業(yè)發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)力。完善內(nèi)部控制系統(tǒng)就必須從兩方面入手:第一點(diǎn)是建立不相容職務(wù)崗位分離制度。不相容職務(wù)崗位分離制度要求公司按照不相容職務(wù)相分離的原則,合理配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制約機(jī)制。第二點(diǎn)是在管理層的授信下建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。授權(quán)批準(zhǔn)控制制度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的全程監(jiān)控層層管理,降低風(fēng)險(xiǎn)??梢哉f只有真正的完善企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng),才能保證內(nèi)幕交易的減少。很多公司在財(cái)務(wù)信息透明度低的情況下,不是集中力量提升服務(wù)態(tài)度,完善相關(guān)制度。而是通過與相關(guān)公司進(jìn)行內(nèi)幕交易,甚至與有關(guān)部門勾結(jié)起來,予以返利或者持股的形式,達(dá)到搶占市場的目的。實(shí)施現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場監(jiān)測制度,密切跟蹤現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門應(yīng)通過現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場監(jiān)測相結(jié)合的方式,密切監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行,及時(shí)糾正其偏離服務(wù)宗旨進(jìn)行審核從而實(shí)現(xiàn)健全內(nèi)控制度。(四)構(gòu)建及時(shí)高效的信息傳遞系統(tǒng)要制定統(tǒng)一的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)用紙和財(cái)務(wù)報(bào)表格式云南白藥集團(tuán)股份有限公司的財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格控制資金的流動(dòng),構(gòu)建完善的資金管理系統(tǒng),加強(qiáng)資金的集中審核,各個(gè)部門的費(fèi)用審核都應(yīng)該通過OA系統(tǒng)進(jìn)行審批,保證??顚S?。通過對資金的整體規(guī)劃確定資金的走向和應(yīng)用,保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。有效的使用資金,保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),優(yōu)化資金的使用,通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理,完善內(nèi)部審核,劃分權(quán)責(zé)分布,保證財(cái)務(wù)人員的工作的效率和實(shí)際的工作效果,以此來保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性,從而給企業(yè)的決策層提供決策的基礎(chǔ)。同時(shí)云南白藥集團(tuán)股份有限公司才進(jìn)行資金的審核應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的審核,建立完整的資金管理系統(tǒng)就必須做好事前的預(yù)算,將各個(gè)部門可能涉及的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,確保資金的充足,或者再融資過程中具體需要多少資金,這樣可以保證融資過程中不至于造成資本的浪費(fèi),支付額外的利息。同時(shí)應(yīng)該做好事中的監(jiān)督,通過辦公自動(dòng)化將公司各個(gè)部門費(fèi)用的支出做好監(jiān)察,保證各項(xiàng)費(fèi)用支出都能合理應(yīng)用,同時(shí)在各項(xiàng)費(fèi)用支出時(shí)能幫助更好的了解公司的運(yùn)轉(zhuǎn)和整個(gè)公司的各項(xiàng)費(fèi)用的落實(shí)情況。最后還應(yīng)該做好事后的審核,保證賬實(shí)、帳帳的對應(yīng),在通過賬實(shí)來確定預(yù)算的有效性,最終實(shí)現(xiàn)資金管理的有效性。結(jié)語現(xiàn)代企業(yè)的資金管理可以說越來越重要,只有將企業(yè)的資金管理落實(shí)到實(shí)處,讓企業(yè)的發(fā)展過程中真正的沒有后顧之憂才能保證現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展。相信隨著以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷完善,企業(yè)必然加大對資金管理力度。從而給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供最大限度的幫助。要想使得企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展,定期對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制至關(guān)重要,目前,我國大多數(shù)企業(yè)由于過度重視經(jīng)濟(jì)效益的增長,常常忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性,導(dǎo)致其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面出現(xiàn)了許多問題,影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常工作,企業(yè)所建立的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系成為表面形式,沒有充分發(fā)揮出其應(yīng)有價(jià)值。因此只有真正的建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,使企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到全面的改善,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,才能真正的幫助企業(yè)走出當(dāng)前的蕭條期,同時(shí)也能夠?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)一份力量。。參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1]郭永華——民營企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D],安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2017[2]蔣雨彤——風(fēng)險(xiǎn)投資對企業(yè)非效率投資的治理作用[D],西南大學(xué),2017[3]田學(xué)豪——我國企業(yè)對外直接投資風(fēng)險(xiǎn)分析[D],天津商業(yè)大學(xué),2017[4]郭金鑫——風(fēng)險(xiǎn)投資對中小企業(yè)績效的影響研究[D],山西財(cái)經(jīng)大學(xué),2016[5]熱納提·帕爾哈提,王麗新——我國小微企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理問題探析[J],中國商論,2016(34):71-72[6]張艷,夏玉林——企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因及對策探析[J],財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(08):226-227[7]張梓靖——小微企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理問題探析[J],中國集體經(jīng)濟(jì),2017(14):30-31[8]高婧——企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及對策[J],商,2016(10):200[9]KuwaharaHidehito——Theinter-relationshipofariskchainwhichhappensbetweenoperationalriskandITprojectrisk:FromtheviewpointofEnterpriseRiskManagement(ProjectManagementinCorporateActivities)[J].JournaloftheSocietyofProjectManagement,2005,7(4).[10]MiraDimitri?,Dunja?kalamera-Alilovi?——InvestmentProjectsEvaluationinDecisionMakingProcess[J].ProceedingsofRijekaFacultyofEconomics:JournalofEconomicsandBusiness,2005,23(1).[11]ShaoyuWu,DongWang——Theinfluenceoflocalgovernmentdecision-makingcompetitiononenterpriseinnovationinvestmentunderinformationasymmetryandmultipleriskappetitetype[J].Kybernetes,2017,46(5).[12]HongWang,PanLiang,HuiyuLi,RuiliYang——FinancingSources,R&DInvestmentandE
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