銀行會計主管競聘面試題目(4篇)

第頁共頁銀行會計主管競聘面試題目(4篇)演講稿具有宣傳，煽動，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。銀行會計主管競聘面試題目篇一一、思想上要進步：在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要創(chuàng)優(yōu)奪杯。思想上想通了，那么，以后對工程部會的要求，就能理解，就會立即去做。目前，有的人還很抵觸，心里面還反對。有的人很忙，什么事都做，反而沒有把自己的本職工作做好。這些，都要盡快得到改變。今天公司領導也提出來了，現(xiàn)場管理，沒有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認識上認可了創(chuàng)杯，在行動上才會自覺地、積極地去做。二、管理上推行民主集中制。每個工程部都要成立會，利用民主集中制的原那么來處理各項事務，盡量做到公平、公正、公開，到達效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補、互相通氣、互相尊重、少犯錯誤。這也是小范圍的團隊精神。保守意識、____意識、自滿意識等不良現(xiàn)象都或多或少的存在，都阻礙著我們工作的開展。兩個人以上商量的結(jié)果再通報給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫明急需去做的事情)。但我們一定要注意，外行不要強迫內(nèi)行。我以前碰到過好幾個專業(yè)主管，因為他們的資格很老，地位很高，來頭很大，什么事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問題。互相之間互相謙讓非常重要，不要唯我獨尊。做事的方法很多，關鍵是，要抓緊把工作干起來。三、加強自身的學習和內(nèi)功的修煉，適應高要求的管理：有的人認為我提的這些是在唱高調(diào)。我從建校畢業(yè)以后已經(jīng)做了二十幾個工程，從實習生到工程經(jīng)理的的相關崗位都待過，而且，我學過很多工種的手藝。實際上，我所說的，我和我的朋友們已經(jīng)經(jīng)歷了很屢次，有很多珍貴的經(jīng)歷和深入的教訓。我從86年畢業(yè)就進入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔任工地的質(zhì)檢員，創(chuàng)下省優(yōu)工程。后來在上海社會科學院創(chuàng)下白玉蘭獎，再到溫州廣電大廈創(chuàng)下魯班獎，都是因為不斷的學習、過硬的技術(shù)才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術(shù)。這么多年過來，我們可以看到，很多做手藝出來的施工員沒有升職，就是因為不肯學習。這還是小農(nóng)觀點，認為學起來沒有用的。后來他們的親戚當老板了，要用它了，方才知道當時不學可惜了。娛樂是人生不可缺少的，但學習更產(chǎn)生價值。所以，要做好合理的平衡。我以前講過，每個工程部，都要成立一個學習小組，來討論技術(shù)，學習管理。我到鄭州，六個大包，一半是書籍和資料，都是反復挑選的珍貴的資料，都已經(jīng)做好了分類。我給很多大學生看過，就是給大家提供直觀的書面的資料，一看就懂。但來看的人不多，目前都是遇到問題我給他們提供樣板。一定要把這種被開工作改變?yōu)橹鲃犹嵩鐚W習。我?guī)н^好幾個人，高中畢業(yè)還是大專畢業(yè)，只有三四年就成為執(zhí)行經(jīng)理，有的成為大老板、有的成為設計師。他們的一個共同特點，就是學習的欲望非常強烈，總是提早獲取知識。湖北恩施的一個初中畢業(yè)的木工，20xx年他想跟我要學施工員，他也只用8年時間就成為執(zhí)行經(jīng)理。他在當施工員的時候，就把我搞技術(shù)的資料草稿搜集過去，他說很快就會用到的。我這次考試回來，也方案去中天的其他工地看看，把他們的好技術(shù)、好方法學過來，再轉(zhuǎn)告大家。四、分清責任，崗位到人：1、今天公司領導也嚴厲地批評了我們的平安員，自身的工作未做好，而去放線掃水去了。這么多職能部門，各有各的工作，叫施工員，班長協(xié)助放線是應該的，都應該去，而平安員和質(zhì)檢員工作都很忙。最簡單的，平安科和質(zhì)檢科開了幾張罰款單?去監(jiān)視施工員的正常程序了沒有?質(zhì)檢科有沒有查每次澆砼的施工交底?2、本職工作做好做完再去幫同事是應該的，但千萬不能自己的工作沒有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術(shù)員經(jīng)常去放線，而他自己的工作那么很多拖在后面，技術(shù)拖在后面，對工程部的損失更大。3、作為管理組組長，要有相當?shù)拿舾行?。出現(xiàn)量大面廣的問題或重大的問題，立即要召開會議，按照三不放過原那么進展。這也是培訓，是有針對性的培訓。要作為一種方法，根據(jù)需要經(jīng)常運用。五、關于工作方案和工作交底：1、作為管理組組長，會排方案、會交底是根本技能。排方案實際是理思路。2、我去問了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后來一張都沒有上交。不會做事是才能問題，不去做事就是態(tài)度問題。3、已做好的抓緊交，沒做好的抓緊補，這是年終工資評定的根據(jù)之一。六、班組要做大做強講誠信，服管理。1、在干的班組要盡快與工程部的高要求接軌，提升自己的品質(zhì)，講誠信，服管理。2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學習學習。3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個班組，當著管理人員的面說，你做你的，他說他的，這種現(xiàn)象不能再有的。七、管理標準化：管理標準化，該怎么做，該做什么，不該做什么，就一清二楚，別人也不要說三道四。1、技術(shù)管理標準化：(1)五大檔案按照方便、實用的原那么編制目錄。至少技術(shù)科、預算科、施工科的要統(tǒng)一。(2)按照ts09002標準規(guī)定發(fā)放到相關人員。相關人員要按照順序保管好。(3)把有關技術(shù)變更按編號改到圖紙上。(4)構(gòu)造施工時，每周技術(shù)科負責聯(lián)絡單核對一遍，防止漏發(fā)、或者遺失。(5)方案交底和詳細做法。(6)屢次技術(shù)變更的做法匯總。(7)技術(shù)管理另一項重要工作就是協(xié)助平安科做好各項標桿規(guī)劃。(8)大工程的技術(shù)科裝備正手和副手的目的，正手做好規(guī)劃和大綱，副手進展圖紙細化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥巢設計師是法國人，而細化的設計師是一個26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來。正手和副手發(fā)揮各自特長，進步工作效率。完不成，加班加人完成。2、進度標準化管理：總方案、年方案、半年方案、季度方案、月方案，其目的都是進展有效的控制。偏向較大時，一般要重新調(diào)整。月方案、周方案就是施行方案，要排得相當仔細了，所有的工序都要排進去。而每個管理組，也要相應的跟出方案要點，把該做的事情做完。各部門就要根據(jù)工程的控制性方案和周方案，根據(jù)自己的使用習慣，編制出本部門需做的方案要點：如各材料方案、設備的進退場方案、資金方案、預決算方案、平安文明方案。作為部門經(jīng)理，就要去理順這些思路。下半年的方案已經(jīng)拿出來了，該搶要搶，各項準備工作也相應跟上。3、平安管理標準化：(1)胸卡管理。(2)常態(tài)化巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄及時發(fā)放。(3)定點檢查，重點處理。(4)管理細那么的執(zhí)行。(5)平安科的方案執(zhí)行。(6)處分檢查。(7)四不放過。4、質(zhì)量管理標準化(1)質(zhì)檢科中間巡查時開具整改通知單;(2)在各施工員驗收合格并在施工段驗收單簽字后再去驗收。(3)在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，按照80%的比例予以處分。(4)發(fā)現(xiàn)問題太多，應該回絕驗收。假如繼續(xù)驗收，把存在的問題進展歸類，分清責任，把問題較多、不作為的施工員的情況，報告執(zhí)行經(jīng)理，按照三不放過的原那么進展。(5)備齊各種檢查工具，用數(shù)據(jù)說話。(6)質(zhì)量等級分a、b、c，b級為按合同要求為合格，a級為合同要求為優(yōu)良，c級為低于合同要求。(7)及時對施工段的質(zhì)量進展評定，既可以及時評定班組質(zhì)量，不夠的及時改良，又可以滿足班組承包合同的要求，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、差質(zhì)差價。銀行會計主管競聘面試題目篇二尊敬的，各位領導，同志們你們好：我們xx公司成立來在各廠的辛勤努力下獲得了一定的成績，但接下來的工作回更加艱巨，望各位一如既往開展落實好各項工作，在平安消費管理上要以紀律嚴明，嚴查三違，采用多措并舉，強力整治的方法將各項措施落實到位。眾觀周邊企業(yè)平安形勢仍然比擬嚴峻，南鋼10.5重大平安事故給我們敲響了警鐘，我們要深入汲取教訓，舉一反三，進一步加強平安消費工作，有效防范消費平安事故的發(fā)生，各職能處室要認真開展每月的專項、日常、安康杯平安檢查活動，各廠要高度重視，結(jié)實樹立平安第一的思想觀念，對各項平安保證措施的落實工作和平安事故的預防工作，必須求真務實，警鐘長鳴，常抓不懈。目前xx公司在平安管理上面臨著新工藝、新設備、新員工的三重壓力，假如二期工程投產(chǎn)后這種壓力將變得更大，我們要認清當前平安消費的嚴峻形勢，要時刻保持高度的責任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段平安消費和運行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點：一、下一階段平安消費工作有關工作要求：1、進步認識，武裝思想：堅持工作中“平安第一，預防為主”的方針，結(jié)實樹立平安教育與培訓不放松的思想，將各項規(guī)章制度在基層班組嚴格執(zhí)行，夯實工作根底，重視平安消費工作，加強平安消費學習，提升平安操作技能，建立起完好、高效的平安消費保證體系，并確保其持續(xù)有效地運行;2、平安工作要做到“四真”：真重視、真落實、真獎懲、真整改。每位平安消費管理人員都要以“和自己過不去”的意識來抓平安建立。要抓好以下幾個重點：領導有沒有重視，責任有沒有落實，工作重點有沒有突出，措施有沒有落實到位，預案有沒有建立，各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程有沒有落實到崗，平安教育工作有沒有落實到人;3、進一步加強基層班組管理，完善平安管理制度：在人員變動及新工程投產(chǎn)后要及時完善平安消費管理組織網(wǎng)絡，明確區(qū)域平安責任負責人，逐級落實各級平安消費責任制，將平安消費目的層層分解落實到班組和各個崗位，引導職工結(jié)實樹立平安第一的思想，不斷進步平安消費意識，從本質(zhì)上抓好平安工作，使平安工作進一步做深、做細、做全。4、加強平安消費的教育與培訓工作：各分廠應當嚴格執(zhí)行公司平安消費教育培訓制度，完善平安消費規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強全員平安教育培訓以及平安消費的日常教育。未經(jīng)平安消費培訓教育或者培訓教育不合格的,不得上崗作業(yè)，特別是一些危險工種、工序開場之前一定要進展相應的平安消費學習，并應有平安學習記錄。日常平安管理過程中要對現(xiàn)場“三違”進展實時實地的平安教育并做到“三到位”即組織落實到位、宣傳教育到位、考核獎罰到位，確保平安消費。5、各分廠進一步健全平安消費檢查制度,加強對現(xiàn)場平安消費的檢查,催促作業(yè)人員遵守平安操作規(guī)程和技術(shù)標準,發(fā)現(xiàn)并處理平安事故隱患,及時制止和糾正員工“三違”行為將平安事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài);二、下一階段平安工作重點1、各分廠認真學習公司下發(fā)的“關于第四季度平安消費競賽活動通知”中的精神和內(nèi)容，實在開展各項活動，特鋼平安處要做好監(jiān)視作用，對各分廠進展全程監(jiān)視與檢查，確保公司第四季度平安消費競賽活動順利，有效有序開展。2、做好冬季煤氣管理工作：冬季降臨，各分廠要把冬季煤氣平安管理工作抓細抓實。在前一階段公司開展對煤氣平安隱患檢查整改的根底上，進一步抓實煤氣崗位人員平安責任的落實，嚴格交接班制度、點巡檢制度及煤氣設備設施保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即按照“三定四不推”的原那么落實整改，煤氣區(qū)域作業(yè)格式化辦理審批手續(xù)，嚴禁縮減流程，對違背煤氣平安管理制度、規(guī)定的行為加倍處分。3、做好特種設備的管理工作：各廠按公司平安會議要求，進一步加強特種設備的平安管理，對區(qū)域特種設備、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進展全面檢查梳理，根本做到臺帳明晰，且有定期檢查檢測等記錄。進一步加強管理，落實責任，及時整改，確保特種設備、特種設施處于受控狀態(tài)，確保行車等特種設備平安使用。4、緊抓四個關鍵：一是抓好關鍵時期的平安。各分廠要嚴格執(zhí)行班前會，會上需對當天工作進展平安交底并實在落實平安檢查制度，組織員工有針對性的學習平安操作規(guī)程和事故案例教訓，進步全員平安意識。平安管理人員要加強“三違”檢查力度，加大考核力度，嚴殺各類“三違”現(xiàn)象，要為公司過渡期間的平安消費工作打下堅實根底。二是抓好關鍵部位的平安。各分廠要積極開展各項平安檢查活動，檢查內(nèi)容及時上報平安處備案，同時平安處應通過日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的平安互動檢查等多形式的平安檢查活動，對各分廠的工藝設備隱患、平安防護隱患、工作環(huán)境隱患、職工平安意識隱患等四個方面疏理排查，對檢查出的各類平安隱患及時下發(fā)分廠，要求分廠嚴格按照“三定四不推”原那么落實整改，安技員負責督導整改，跟蹤落實，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，強化各崗位應急預案的學習演練，使員工純熟掌握本崗位突發(fā)事故處理程序，確保公司平安形勢平穩(wěn)可靠。三是抓好關鍵作業(yè)的平安。重點抓好檢修、搶修期間的平安工作，各分廠以及相關施工單位要結(jié)合實際情況，制定詳細的平安措施，明確平安負責人。參檢單位要認真做好平安確認、聯(lián)?；ケ?、票證手續(xù)等工作。各分廠積極配合公司平安處做好相關的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工工程的平安監(jiān)管，嚴格持證上崗。對消費、檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種隱患、“三違”現(xiàn)象及時制止并按規(guī)定嚴格考核，確保各項平安工作的順利進展。四是抓好關鍵人員的平安。結(jié)合特鋼今年新員工較多的實際情況，對平安意識差、平安技能差、紀律松弛、綜合素質(zhì)較低，事故頻發(fā)的關鍵人員，要求其所在的分廠和班組時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，采取重點監(jiān)護，重點教育，重點管理的方法，使其從思想上、行動上克制存在的各種違章心理和行為，不斷進步自身平安素質(zhì)，在實際工作中真正做到“四不傷害”，自覺杜絕各種違章操作行為。5、專職及兼職的平安管理人員應認真履行職責，加強自身的學習，認真學習相關法律法規(guī)，學習專業(yè)知識：學習是一個自我進步的過程，學以致用是根本目的，大家回去后要根據(jù)以上的這些要求對本單位的平安消費工作進展必要的梳理、調(diào)整及完善，實在擔負起平安消費工作的管理責任，既要確保平安消費順利進展，同時又要杜絕平安事故的發(fā)生，按公司部署安排，進一步振奮精神，堅決信心，求真務實，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)始本工程平安消費工作的新場面作出新的奉獻。銀行會計主管競聘面試題目篇三尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好!首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘工程四部副職的時機，憑借幾年來的工作經(jīng)歷和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自我潛力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘工程副職這個舞臺上，理解大家的考驗。無論競聘結(jié)果如何，我認為可以參與競聘的整個過程，其本身就好處重大，并期望能透過這次的競聘鍛煉，使自我的工作潛力和綜合素質(zhì)得到進步，我將非常珍惜這次進步自我、鍛煉自我的時機。接下來，簡單介紹一下我個人的狀況，以便大家對我有進一步的理解。我叫某某某，籍貫陜西，某某年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于工程三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到此刻一向從事工程現(xiàn)場管理工作，目前擔任職教園二職校建立工程現(xiàn)場代表。首先我談談對工程部門及崗位職責的認識工程四部將來主要的任務是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是從工程工程招投標后的開工建立一向到保修期完畢，其中涉及到本錢、進度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在工程進展中，能否圓滿完成各局部工作任務，關鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關鍵在于工程團隊的領導者，作為工程部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自我的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴。對工程進展方案、組織和控制，為整個工程團隊帶給決策，鼓勵團隊，完成任務。做一名好的工程負責人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)潛力，執(zhí)行力更有職責心，要有一種吃苦耐勞和根本的專業(yè)知識。工程部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，職責心強，所以我決定以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。其次，在過去的崗位上，我一向兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業(yè)務潛力不斷加強，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長。這天來參加競聘工程部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節(jié)，牢記工作職責，努力做好自我的本職工作，并得到了各級領導的幫助和認可，使我這天有信心來參加這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任工程副經(jīng)理這個職位：第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段理解的思想就是用心向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自我在政治思想上與黨組織持續(xù)高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原那么，生活作風正派，團結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領導和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施1。透過協(xié)調(diào)潛力解決工程管理難題：①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關聯(lián)部門的工作流程，透過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。②其他相關單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，根據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建立局等相關部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關單位的溝通使得更好的效勞于工程建立，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的根據(jù)性。③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建立的單位有地質(zhì)勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供給單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供給單位與總包單位的關系。同時還要處理好與施工單位的關系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標準對施工活動認真嚴格監(jiān)視管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，對于施工單位的合法利益應給予保護。2。透過有效管理，推進工程又好、又快開展①加強對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場狀況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和施行細那么執(zhí)行，配齊相關人員，組織好監(jiān)理例會的召開。②加強施工單位管理。(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要執(zhí)行者。因此加強對施工單位的管理必須程度上起到了質(zhì)量、進度流程等管理。個性是對工程經(jīng)理的管理，要求工程經(jīng)理按合同、標準及相關法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進展管理。第三、我有豐富的工作的經(jīng)歷，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。我從工程現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)歷，熟悉了行業(yè)法規(guī)，可以游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務，具備了創(chuàng)新的潛力并具有必須的組織管理潛力。我掌握了工程部各項工作的管理流程。在工作中可以做到兼顧大局，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種狀況下，都可以完成領導交辦的各項工作任務。第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領導，團結(jié)同事，在工程部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的光陰發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關。我從不因情緒而影響工作、干凈干事、干練干事，具有必須的果敢決策和組織協(xié)調(diào)潛力。同時具有工作用心進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在那里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改善自我的缺乏，也想透過自我的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自我，進步自我。當然，金無足赤，人無完人。在肯定自我優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自我的缺乏之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節(jié)，但是，在今后的工作理論中，我會不斷是完善自我，進步整體解決問題的潛力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)!假如各級領導信任我，給我這個時機，我將以實際行動回報大家對我的期望。假如我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：一、創(chuàng)新工作方法，加強內(nèi)部管理，進步工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要局部，假如管理工作搞不好不僅僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。二、加強合同管理和過程控制。在工程施行的全過程中，嚴格以施工合同為根據(jù)，對工程的造價、進度和質(zhì)量進展全面控制。詳細，在施工階段，及時對已完工程的工程量進展審核，按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強開工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準的施工進度方案，對施工進度進展監(jiān)視和檢查，及時采取措施糾正進度偏向，保證工程進度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分局部項工程驗收，組織開工驗收，保證工程質(zhì)量。三、加強本錢控制。采用的根本工作原理是動態(tài)控制原理，在工程施行的各個階段，分析^p和審核投資方案值，并將不一樣階段的投資方案值和實際值進展動態(tài)跟蹤比擬，當其發(fā)生偏向時，分析^p產(chǎn)生偏向的原因，提出糾偏的措施，使工程施行在確保工程質(zhì)量的前提下，充分考慮工程的經(jīng)濟性，使工程總投資控制在方案總投資范圍以內(nèi)。房屋開工后做開工本錢分析^p表，對工程概況相似的工程進展建造本錢比擬分析^p，汲取經(jīng)歷和教訓。四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作可以順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進展保存，編制目錄以方便查找。五、加強工程部內(nèi)部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經(jīng)歷，使管理工作制度化、標準化。明確各管理人員的職責、權(quán)利和利益，以進步各管理人員的工作用心性和工作效率。六、加強學習，不斷進步自身素質(zhì)。我深知，當今時代是一個學習的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學習，或不擅長學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的進步自我，完善自我才能適應將來的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向理論學習，多方面進步自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接將來的挑戰(zhàn)。期望公司能給我一個時機、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自我的事業(yè)打下更好的根底。這次競聘假如成功，我將珍惜這個時機，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度，進取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說的是，這次我是以平常心來參加