管理實施細則

管理實施細則-----BGZ-0011、由工程管理員每月25日將項目協(xié)調(diào)表告知區(qū)域全部人員，監(jiān)督項目計劃修訂，每月5日統(tǒng)計上月計劃修訂執(zhí)行狀況，沒有及時修訂計劃造成拖期的每個項目項目負責(zé)人罰款50元，對應(yīng)項目經(jīng)理罰款20元；以項目組為單位全月無拖期者對應(yīng)項目經(jīng)理獎勵100元，以部門為單位全月無拖期項目時工程管理員獎勵200元。以上獎懲由工程管理員制表，報工程經(jīng)理核準(zhǔn)后郵件公示部門全部組員。預(yù)期不自覺上交罰款者在工資里翻番扣除。此獎懲金由部門支付和支配。2、實習(xí)期和試用期員工需每月15日、30日向項目經(jīng)理提交學(xué)習(xí)和工作總結(jié)，預(yù)期不交者郵件公示并每次罰款50元，累計兩次勸其離退。3、項目經(jīng)理每月5日前向工程經(jīng)理提交對本組員工的評價單，直接作用于本組員工當(dāng)月薪資發(fā)放。評價成果分為A、B、C三類，A類為在原則薪資基礎(chǔ)上上浮；B類為和上月保持不變；C類為在原則薪資基礎(chǔ)上下調(diào)。（進行這一評價時要綜合考慮，如個人費用、工作態(tài)度、工作能力等）4、工程管理人員會議每季度一次，時間為每季度第一種月的10日到15日之間，不準(zhǔn)無端缺席，不準(zhǔn)請假。旨在對上季度工作的總結(jié)和對下季度工作計劃，調(diào)節(jié)和制訂對應(yīng)管理細則和方法。5、項目經(jīng)理在分發(fā)項目時同時郵件告知項目回款負責(zé)人，以確保內(nèi)部溝通渠道的暢通。6、項目負責(zé)人在制訂項目計劃時要和回款負責(zé)人共同商討制訂，盡量使計劃真實可行（特別從啟動到出廠），制訂后或變更后郵件告知回款負責(zé)人，并監(jiān)督后臺部門按計劃執(zhí)行。7、規(guī)范項目實施流程，項目下發(fā)后必須起草傳真服務(wù)確認傳真，發(fā)貨前一周必須以傳真方式確認收貨信息，往來傳真分類歸檔。8、項目評審流程初評：市場人員—市場部經(jīng)理—工程經(jīng)理—項目經(jīng)理—市場人員（抄送市場部經(jīng)理和工程經(jīng)理）初評提交文獻的規(guī)定：測點匯總、配備清單、項目概述、招標(biāo)文獻移交評審：市場人員—市場部經(jīng)理—工程經(jīng)理—項目經(jīng)理—市場人員（抄送市場部經(jīng)理、工程經(jīng)理、祝潔）移交評審提交文獻的規(guī)定：合同、技術(shù)合同、合同移交表、合同評審表、初評往來郵件。初評提出的問題未回復(fù)解決的不予評審。9、培訓(xùn)計劃培訓(xùn)時間每七天五上午10：00至12：00地點西安辦事處會議室培訓(xùn)講師：王宗濤、涂文華、柏金果、馬歡、王建、陳繼忠培訓(xùn)內(nèi)容：1、數(shù)據(jù)庫整頓2、軟件組態(tài)3、工程實施流程4、如何開好聯(lián)系會5、典型案例6、學(xué)員串講10、新疆員工上下班打卡，提請人力資源部解決。