年度技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作宣貫

202X年度技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

重點(diǎn)工作宣貫PPT第一部分技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程1施工圖審查管理流程關(guān)鍵過程管理流程施工方案管理流程技術(shù)策劃管理流程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程一、施工方案管理流程管理范圍中天二建公司管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目涉及到的除超過一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案外的其他所有施工方案（包含專業(yè)分包編制的專項(xiàng)施工方案）。流程特性為加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部涉及的上述方案的全過程管控，提升公司及項(xiàng)目部工作程序的規(guī)范性，提升施工方案的可操作性與針對(duì)性。通過流程的運(yùn)作，公司和項(xiàng)目部相關(guān)人員職責(zé)明確，工作程序明確，工作痕跡可追溯。施工方案管理標(biāo)準(zhǔn)化流程方案實(shí)施過

程檢查資料歸檔整改閉合綜合交底方案審核審批Y總結(jié)分析施工方案編制、

校對(duì)方案報(bào)審專業(yè)分包專項(xiàng)方

案項(xiàng)目?jī)?nèi)部審查方案要點(diǎn)移交工程處公司檢查方案編制

清單審核方案技術(shù)交底方案識(shí)別技術(shù)發(fā)展處流程圖項(xiàng)目部NY序號(hào)關(guān)鍵行為管理行為描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人配套應(yīng)用表單1綜合交底對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)管理綜合交底。項(xiàng)目正式施工前技術(shù)發(fā)展處技術(shù)管理工程師附件1《技術(shù)管理綜合交底單》2方案識(shí)別項(xiàng)目部根據(jù)清單樣表

，填寫方案

編制清單。綜合交底后3天

內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人附件2《方案編制清單》3方案編制清單

審核對(duì)項(xiàng)目部提交的方案編制清單進(jìn)

行審核。項(xiàng)目上報(bào)后3日

內(nèi)技術(shù)發(fā)展處技術(shù)管理工程師附件2《方案編制清單》4方案編制

、校

對(duì)項(xiàng)目部按照?qǐng)D紙規(guī)范

、公司規(guī)定

等要求編制各類方案

。

由項(xiàng)目經(jīng)

理對(duì)方案進(jìn)行校對(duì)。方案實(shí)施前項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人《中天二建施工方案編制及審核管理辦法》、《施工方案范本》5專業(yè)分包專項(xiàng)

方案項(xiàng)目?jī)?nèi)部

審查專業(yè)分包單位編制專項(xiàng)施工方案；技術(shù)負(fù)責(zé)人審查專業(yè)分包方案內(nèi)

容合規(guī)性；項(xiàng)目經(jīng)理審查專業(yè)分包方案。方案實(shí)施前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人《中天二建施工方案編制及審核管理辦

法》、

附件3《專業(yè)分包工程專項(xiàng)施工方案內(nèi)部審查表》

流程運(yùn)行設(shè)計(jì)表序號(hào)關(guān)鍵行為管理行為描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人配套應(yīng)用表單6方案報(bào)審項(xiàng)目部上報(bào)施工方案

，對(duì)于重大

方案項(xiàng)目部方案報(bào)審需填寫《重

大方案內(nèi)部會(huì)簽表》。方案實(shí)施前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人《重大方案報(bào)審項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)簽制度》、

附件4《重大方案內(nèi)部會(huì)簽表》7方案審核審批根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙及相關(guān)資料

，按照公司相應(yīng)審核管理辦法

，審

核專項(xiàng)施工方案；對(duì)施工方案存在的問題，

向項(xiàng)目部方案編制人員反饋審核意見。收到方案5天內(nèi)技術(shù)發(fā)展處技術(shù)管理工程師《中天二建施工方案編制及審核管理辦法》、《中天二建方案審查細(xì)則》項(xiàng)目部根據(jù)審查意見

，及時(shí)修改

方案

，并重新上報(bào)

，直至方案通

過審核。收到方案修改意

見后7天內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人方案文本技術(shù)管理工程師將審核通過后的方案上報(bào)區(qū)域公司總工程師審批。方案審查通過后區(qū)域公司總工程師附件5《施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審查表》對(duì)各項(xiàng)目建立方案管理清單

，置于方案管理文件袋內(nèi)首頁(yè)。方案審批完成技術(shù)發(fā)展處技術(shù)管理工程師附件2《方案編制清單》流程運(yùn)行設(shè)計(jì)表序號(hào)關(guān)鍵行為管理行為描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人配套應(yīng)用表單8方案技術(shù)交底在方案實(shí)施前由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。方案實(shí)施前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人《中天二建施工方案編制及審核管理辦法》9方案實(shí)施過程

檢查由生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)方案

實(shí)施情況進(jìn)行檢查

，并對(duì)檢查情

況進(jìn)行記錄。方案實(shí)施過程中項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部開具的整改單10公司檢查對(duì)于涉及危大工程施工的方案

，

由技術(shù)管理工程師向工程管理處

相關(guān)管理人員提供危大工程方案

技術(shù)要點(diǎn)參數(shù)表，

由工程管理處

組織檢查并對(duì)檢查過程發(fā)現(xiàn)的問

題開具整改通知單。方案實(shí)施過程中技術(shù)發(fā)展處工程管理處技術(shù)管理工程師

安全管理工程師附件6《危大工程方案技術(shù)要點(diǎn)參數(shù)表》對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理崗位行為進(jìn)行檢

查。按照方案清單時(shí)間

，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)

行方案編制時(shí)效性檢查

，避免出

現(xiàn)方案滯后上報(bào)的情況。技術(shù)發(fā)展處技術(shù)管理工程師附件7《技術(shù)管理檢查整改通知單》流程運(yùn)行設(shè)計(jì)表序號(hào)關(guān)鍵行為管理行為描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人配套應(yīng)用表單11整改閉合項(xiàng)目部對(duì)公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。根據(jù)整改單要

求項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理附件8《技術(shù)管理檢查整改回復(fù)單》對(duì)項(xiàng)目部逾期不整改的行為進(jìn)行通告、處罰整改回復(fù)滯后技術(shù)發(fā)展處

工程管理處技術(shù)管理工程師

安全管理工程師

質(zhì)量管理工程師《中天二建工程管理獎(jiǎng)罰辦法》、通告、

處罰通知單12資料歸檔項(xiàng)目方案資料進(jìn)行整理歸檔方案實(shí)施過程

中項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人《中天二建方案檔案歸檔管理辦法》13總結(jié)分析對(duì)方案管理情況進(jìn)行總結(jié)

、分析。/技術(shù)發(fā)展處技術(shù)管理工程師總結(jié)分析報(bào)告流程運(yùn)行設(shè)計(jì)表項(xiàng)目層面主要關(guān)鍵行為：1、綜合交底后3天內(nèi)

，項(xiàng)目部填寫方案編制清單并上報(bào)。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，提前編制專項(xiàng)施工方案。3、專業(yè)分包方案，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)審查方案內(nèi)容的合規(guī)性，上報(bào)審批的同時(shí)需提交《專業(yè)分包工程專項(xiàng)施工方

案內(nèi)部審查表》

。4、項(xiàng)目部在上報(bào)施工方案時(shí)，

對(duì)于重大方案項(xiàng)目部方案報(bào)審需提交《重大方案內(nèi)部會(huì)簽表》

。5、收到方案修改意見后7天內(nèi)，

及時(shí)進(jìn)行方案的修改，并重新上報(bào)，直至方案通過審核。6、方案實(shí)施前，

由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底資料需簽字并留影像資料。7、方案實(shí)施過程中，由生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄。8、項(xiàng)目部根據(jù)公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題及開具的整改單，進(jìn)行整改閉合。9、資料統(tǒng)一歸檔，建立相關(guān)臺(tái)賬。10、所有施工方案附圖統(tǒng)一圖框格式。流程特性加強(qiáng)公司對(duì)新開項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效，體現(xiàn)技術(shù)先行，對(duì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)、施工重難點(diǎn)、方案編制、

施工部署、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)推廣應(yīng)用、深化設(shè)計(jì)、

BIM技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行策劃。管理范圍要求標(biāo)志性項(xiàng)目、直營(yíng)項(xiàng)目及其他具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)策劃。二、技術(shù)策劃管理流程流程圖序號(hào)關(guān)鍵行為管理行為描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人配套應(yīng)用表單1綜合交底對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)管理綜合交底。項(xiàng)目正式施工前技術(shù)發(fā)展處技術(shù)管理工程師《技術(shù)管理綜合交底PPT》2技術(shù)策劃研討由技術(shù)管理工程師牽頭，項(xiàng)目部全員參與，組織召開項(xiàng)目技術(shù)策

劃研討會(huì)議。項(xiàng)目正式施工前技術(shù)發(fā)展處技術(shù)負(fù)責(zé)人《項(xiàng)目技術(shù)策劃范本》3編制項(xiàng)目技術(shù)

策劃書項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制本項(xiàng)目技術(shù)策劃書，技術(shù)管理工程師提供服

務(wù)與支持。項(xiàng)目正式施工前項(xiàng)目部技術(shù)發(fā)展處技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工程師《項(xiàng)目技術(shù)策劃范本》4審核、審批技術(shù)管理工程師審核，總工程師

審批。上報(bào)策劃書3天內(nèi)技術(shù)發(fā)展處技術(shù)管理工程師總工程師《項(xiàng)目技術(shù)策劃書》流程運(yùn)行設(shè)計(jì)表序號(hào)關(guān)鍵行為管理行為描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人配套應(yīng)用表單5技術(shù)策劃宣貫交底技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)

策劃宣貫交底，并落實(shí)責(zé)任人。審批通過后3天內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人《項(xiàng)目技術(shù)策劃書》附件1：技術(shù)策劃責(zé)任書6實(shí)施、糾偏技術(shù)策劃內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)落地實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。施工全過程項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人《項(xiàng)目技術(shù)策劃書》7落地檢查根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)策劃書，進(jìn)行落地

檢查。施工全過程技術(shù)發(fā)展處技術(shù)管理工程師附件2：技術(shù)管理檢查整改通知單8整改閉合項(xiàng)目部對(duì)公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)

行整改。根據(jù)整改單要求項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理附件3：技術(shù)管理檢查整改回復(fù)單9總結(jié)、通報(bào)對(duì)技術(shù)策劃管理情況進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)，對(duì)質(zhì)量高、效果好的項(xiàng)目

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。/技術(shù)發(fā)展處技術(shù)管理工程師總結(jié)分析報(bào)告流程運(yùn)行設(shè)計(jì)表項(xiàng)目層面主要關(guān)鍵行為：1、技術(shù)策劃研討會(huì)結(jié)束后，

技術(shù)負(fù)責(zé)人編制本《項(xiàng)目技術(shù)策劃書》，過程中可以與技術(shù)管理工程師積極溝通。

2、技術(shù)策劃審批通過后3天內(nèi)

，技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)策劃宣貫交底，

并落實(shí)責(zé)任人，填寫《技術(shù)

策劃責(zé)任書》

。3、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)技術(shù)策劃內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)落地實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，形成記錄，

同時(shí)修改完善《項(xiàng)目技術(shù)策劃書》。4、項(xiàng)目部根據(jù)公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題及開具的整改單，進(jìn)行整改閉合。流程特性通過施工圖審查，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)創(chuàng)效點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目圖紙管理水平。管理范圍要求標(biāo)志性項(xiàng)目、直營(yíng)項(xiàng)目及其他具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行施工圖審查。三、施工圖審查管理流程施工圖審查管理標(biāo)準(zhǔn)化流程項(xiàng)目部圖紙分析

識(shí)別圖紙收集

總結(jié)分析風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)效點(diǎn)識(shí)別圖審交底圖紙問題審查技術(shù)發(fā)展處流程圖項(xiàng)目部序號(hào)關(guān)鍵行為管理行為描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人配套應(yīng)用表單1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別技術(shù)管理工程師和設(shè)計(jì)中心工程師分別對(duì)圖紙進(jìn)行審查，識(shí)別其中的超危大工程和其他各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，兩個(gè)小組背靠背識(shí)別后的成果合并項(xiàng)目中標(biāo)后15

天之內(nèi)方案組、設(shè)計(jì)

中心技術(shù)管理

工程師、

設(shè)計(jì)中心

工程師附件一《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表》2設(shè)計(jì)中心

審查設(shè)計(jì)中心工程師對(duì)施工圖中本身的問題（錯(cuò)漏碰缺、質(zhì)量通病、施工不便等問題）進(jìn)行審查并提出建設(shè)性意見，審查應(yīng)該至少包括兩個(gè)專業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)后25

天之內(nèi)設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心

設(shè)計(jì)師附件二：《設(shè)計(jì)中心施工圖審查

意見》3圖審交底圖審項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)審查成果對(duì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理等項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行圖審交底，注意交底不要明確超危大工程具體部位以便調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部主觀能動(dòng)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完善

后，甲方圖紙

會(huì)審前一周設(shè)計(jì)中心圖審項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人附件三：《施工圖審查交底紀(jì)

要》4甲方組織

圖紙會(huì)審甲方通知項(xiàng)目部參加圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)院對(duì)我方提出的圖紙問題進(jìn)行一一答復(fù)并形成書面報(bào)告甲方確定項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)

負(fù)責(zé)人附件四《正式圖紙會(huì)審報(bào)告（或設(shè)計(jì)回復(fù)）》流程運(yùn)行設(shè)計(jì)表無(wú)梁樓蓋、

PC、地下室抗浮專項(xiàng)工程管理流程四、關(guān)鍵過程管理流程第二部分技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作2技術(shù)交底管理及實(shí)施實(shí)用新技術(shù)實(shí)施應(yīng)用技術(shù)變更實(shí)施

竣工圖繪制管理驗(yàn)收組織技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作簽證實(shí)施流程特性本流程的開發(fā)和運(yùn)行為提升項(xiàng)目部的技術(shù)交底資料整理水平，提升公司及項(xiàng)目部工作程序的規(guī)范性，提升技術(shù)交底的全面性與合規(guī)性。通過流程的運(yùn)作，公司和項(xiàng)目部相關(guān)人員職責(zé)明確，工作程序明確，工作痕跡可追溯。管理范圍中天二建公司管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目涉及到所有施工方案的技術(shù)交底。一、技術(shù)交底管理及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作流程圖序號(hào)關(guān)鍵行為管理行為描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人配套應(yīng)用表單1編制交底方案完成審批后實(shí)施前，項(xiàng)目部按照分級(jí)交底原則，對(duì)清單中要求的分部分項(xiàng)工程編制《技術(shù)交底記錄》方案完成審批后，實(shí)施前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人附件2《技術(shù)交底記錄樣板》2技術(shù)交底超危大方案：技術(shù)管理工程師對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行公司級(jí)技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)操作班組及管理人員進(jìn)行兩級(jí)技術(shù)交底方案實(shí)施前7天內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)發(fā)展處技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理工程師附件2《技術(shù)交底記錄樣板》附件3《重大方案交底單》危大方案：技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)操作班組及管理人員進(jìn)行兩級(jí)技術(shù)交底方案實(shí)施前7天內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理附件2《技術(shù)交底記錄樣板》普通方案：技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)操作班組人員進(jìn)行技術(shù)交底方案實(shí)施前3天內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人附件2《技術(shù)交底記錄樣板》機(jī)械安拆方案：技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安拆單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、安拆單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安拆人員進(jìn)行兩級(jí)技術(shù)交底方案實(shí)施前3天內(nèi)項(xiàng)目部安拆單位技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械安拆單位技術(shù)負(fù)責(zé)人附件2《技術(shù)交底記錄樣板》分包方案：技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分包作業(yè)人員進(jìn)行兩級(jí)技術(shù)交底方案實(shí)施前3天內(nèi)項(xiàng)目部分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人附件2《技術(shù)交底記錄樣板》3整理與歸檔履行簽字手續(xù)，做好收發(fā)文記錄，保留影像資料，形成技術(shù)臺(tái)賬交底中項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人附件4《會(huì)議簽到表》附件5《收發(fā)文登記表》附件1《技術(shù)交底記錄》流程運(yùn)行設(shè)計(jì)表流程特性本流程的開發(fā)和運(yùn)行為提升項(xiàng)目部技術(shù)變更流程的規(guī)范性，通過流程的運(yùn)作，項(xiàng)目部相關(guān)人員職責(zé)明確，工作程序明確，工作痕跡可追溯。管理范圍中天二建公司管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目涉及到所有的技術(shù)變更。二、技術(shù)變更實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作序號(hào)關(guān)鍵行為管理行為描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人配套應(yīng)用表單1接收變更技術(shù)變更由技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行簽收當(dāng)天技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人附件1《技術(shù)變更收發(fā)登記表》2確定簽收

人員根據(jù)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容確定簽收人員當(dāng)天技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人/3發(fā)至相關(guān)

人員將技術(shù)變更單下發(fā)至變更簽收人當(dāng)天資料組資料員附件1《技術(shù)變更收發(fā)登記表》4重大變更

判定涉及材料及工藝的重大技術(shù)變更，應(yīng)更改相

應(yīng)專項(xiàng)施工方案，并在圖紙上進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí)簽發(fā)后5天內(nèi)技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人/未涉及重大技術(shù)變更，直接在圖紙上進(jìn)行標(biāo)

識(shí)簽發(fā)后2天內(nèi)技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人/流程運(yùn)行設(shè)計(jì)表序號(hào)關(guān)鍵行為管理行為描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人配套應(yīng)用表單5資料整理形成技術(shù)臺(tái)賬變更完成技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)

人附件2《技術(shù)變更臺(tái)賬》6變更核算（上接序

號(hào)3）商務(wù)經(jīng)理收到變更后進(jìn)行變更核算，

計(jì)算出價(jià)差進(jìn)行相應(yīng)簽證及索賠簽發(fā)后2天內(nèi)預(yù)算組商務(wù)經(jīng)理/7上報(bào)項(xiàng)目

經(jīng)理后續(xù)跟蹤簽發(fā)后7天內(nèi)預(yù)算組商務(wù)經(jīng)理/流程運(yùn)行設(shè)計(jì)表流程特性本流程的開發(fā)和運(yùn)行為提升項(xiàng)目部簽證實(shí)施流程的規(guī)范性，通過流程的運(yùn)作，項(xiàng)目部相關(guān)人員職責(zé)明確，工作程序明確，工作痕跡可追溯。管理范圍中天二建公司管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目涉及到所有的簽證工作。三、簽證實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作序號(hào)關(guān)鍵行為管理行為描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人配套應(yīng)用表單1確認(rèn)簽證

內(nèi)容與甲方協(xié)商簽證內(nèi)容，并進(jìn)行確認(rèn)，

形成簽證單發(fā)送至監(jiān)理、甲方，應(yīng)包含影像資料，

做好收發(fā)文記錄。（簽證僅包含：不涉及到

對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容更改的其它內(nèi)容，如增加部分工作量或增加額外工作的內(nèi)容）收到變更后3

天內(nèi)技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人附件1：現(xiàn)場(chǎng)簽證單附件2《簽證單收發(fā)登記表》2指導(dǎo)（示）

施工根據(jù)商定的簽證內(nèi)容對(duì)班組及管理人員進(jìn)行交底，施工時(shí)應(yīng)有甲方及監(jiān)理人員的簽字認(rèn)可施工前3天技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人/3簽證核算根據(jù)簽證內(nèi)容，核算工程量、價(jià)，上報(bào)簽

證單及配套預(yù)算書確認(rèn)變更后3

天內(nèi)預(yù)算組商務(wù)經(jīng)理/4完成簽證

手續(xù)將簽證涉及的相關(guān)資料各自歸口收集并進(jìn)行

管理完成后3天內(nèi)技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人

商務(wù)經(jīng)理/流程運(yùn)行設(shè)計(jì)表流程特性本流程的開發(fā)和運(yùn)行為提升項(xiàng)目部新技術(shù)實(shí)施應(yīng)用工作的規(guī)范性，通過流程的運(yùn)作，項(xiàng)目部相關(guān)人員職責(zé)明確，工作程序明確，工作痕跡可追溯。管理范圍中天二建公司管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目涉及到新技術(shù)實(shí)施工作。四、實(shí)用新技術(shù)實(shí)施應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作序號(hào)關(guān)鍵行為管理行為描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人配套應(yīng)用表單1初步確定擬使用新技術(shù)從《技術(shù)應(yīng)用推廣手冊(cè)》中挑選適用本工程的實(shí)用新技術(shù)，編制《擬采用實(shí)用新技術(shù)清單》圖紙接收后7

天內(nèi)技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人附件1《擬采用實(shí)用新技術(shù)清單》2新技術(shù)清

單確定項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）主持，結(jié)合項(xiàng)目部主要管理人員的意見，初步分析《擬采用實(shí)用新技術(shù)清單》中的各項(xiàng)技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)，

最終確定擬采用實(shí)用新技術(shù)清單清單編制后7

天內(nèi)技術(shù)組質(zhì)量組施工組安全組項(xiàng)目經(jīng)理附件1《擬采用實(shí)用新技術(shù)清單》3審查公司技術(shù)處對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的《擬采用實(shí)用新

技術(shù)清單》（終版）進(jìn)行審查上報(bào)后3天內(nèi)技術(shù)發(fā)展處技術(shù)管理工

程師/4實(shí)施及檢

查新技術(shù)落地執(zhí)行過程檢查與跟蹤，自檢頻率為1月1次。如某項(xiàng)新技術(shù)實(shí)際未落地，

應(yīng)記錄未落地原因施工過程中技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人附件2《實(shí)用新技術(shù)落地自檢表》5總結(jié)總結(jié)本項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用情況，重點(diǎn)挑選三項(xiàng)及以上進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)缺點(diǎn)分析，

反饋至技術(shù)發(fā)展處施工完成后技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人附件3《技術(shù)管理總結(jié)分析表》流程運(yùn)行設(shè)計(jì)表流程特性本流程的開發(fā)和運(yùn)行為提升項(xiàng)目部竣工圖繪制及管理工作的規(guī)范性，通過流程的運(yùn)作，項(xiàng)目部相關(guān)人員職責(zé)明確，工作程序明確，工作痕跡可追溯。管理范圍中天二建公司管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目涉及到竣工圖繪制工作。五、竣工圖繪制管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作序號(hào)關(guān)鍵行為管理行為描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門責(zé)任人配套應(yīng)用表單1收集資料收集施工圖、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程

洽商記錄（包含技術(shù)核定單）等相關(guān)資料繪制前7天技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人附件1《竣工圖繪制依據(jù)清單》2繪制可根據(jù)上述資料項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況分階段（地基和基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修）或分專業(yè)（結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、電氣、暖通）進(jìn)行繪制施工過程技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人/3修改判定重大修改：凡結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、平面布置、項(xiàng)