運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)(28篇)

第頁(yè)共頁(yè)運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)(28篇)運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇一一、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，使我營(yíng)業(yè)室的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能程度得到進(jìn)步認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)金融方針政策、法律法規(guī)。對(duì)上級(jí)行的會(huì)議和文件精神能理解透徹，并執(zhí)行到位，今年總行各類業(yè)務(wù)新品種的推出，各項(xiàng)操作規(guī)程的重新修訂施行、各種操作系統(tǒng)的上線運(yùn)行如：__銀行存金通操作流程、集中監(jiān)控管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程受權(quán)系統(tǒng)、bos系統(tǒng)、boeing系統(tǒng)的上線、“三化三鐵”工作的全面啟動(dòng)、個(gè)人存款利率市場(chǎng)化工程的上線，人行機(jī)構(gòu)信譽(yù)代碼證系統(tǒng)的上線等等。我營(yíng)業(yè)室員工通過(guò)晨會(huì)、夕會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，支行組織柜員集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方法，加班加點(diǎn)努力學(xué)習(xí)，使各柜員在較短的時(shí)間內(nèi)全面掌握了各類業(yè)務(wù)，進(jìn)步了自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，在面對(duì)對(duì)各類業(yè)務(wù)時(shí)都能純熟的應(yīng)對(duì)。二、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)、出納制度及操作規(guī)程加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使之有章可循，有規(guī)可依。在日常工作中我加強(qiáng)了臨柜業(yè)務(wù)的監(jiān)視，要求柜員必須標(biāo)準(zhǔn)操作每一筆業(yè)務(wù)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須按總行相關(guān)文件的規(guī)定操作，對(duì)于操作過(guò)程中碰到的各類問(wèn)題必須及時(shí)提出，不得對(duì)業(yè)務(wù)隨意操作。對(duì)于監(jiān)視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)過(guò)失及時(shí)組織柜員學(xué)習(xí)，并及時(shí)整改。對(duì)于發(fā)生的過(guò)失事故及時(shí)整改，制定出相應(yīng)的交換崗位職責(zé)，防止了各類過(guò)失隱患的再次發(fā)生。對(duì)掛失業(yè)務(wù)、聯(lián)行業(yè)務(wù)、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，改變了以往登記簿登記不標(biāo)準(zhǔn)、資料不全的問(wèn)題。促進(jìn)會(huì)計(jì)出納工作根底標(biāo)準(zhǔn)化程度的進(jìn)步，充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)視和標(biāo)準(zhǔn)作用，使我營(yíng)業(yè)室內(nèi)控工作做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、加大力度強(qiáng)化管理，全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)工作的開(kāi)展，確保各項(xiàng)內(nèi)控工作上臺(tái)階今年以來(lái)我營(yíng)業(yè)室業(yè)務(wù)大幅度進(jìn)步：全年業(yè)務(wù)量到達(dá)32萬(wàn)多筆，自助設(shè)備業(yè)務(wù)量到達(dá)19萬(wàn)多筆，加鈔1億4400萬(wàn)元。全年現(xiàn)金19億6949萬(wàn)元，內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥4億6354萬(wàn)元。開(kāi)立對(duì)公賬戶：戶，撤銷對(duì)公賬戶：戶，個(gè)人儲(chǔ)蓄賬戶增加2698戶。處理atm長(zhǎng)款17筆20250.00元，重要空白憑證使用16566份。我營(yíng)業(yè)室人員少，業(yè)務(wù)量大，尤其許多員工崗位重新調(diào)整，對(duì)各自新崗位工作還不熟悉，各項(xiàng)內(nèi)控工作又點(diǎn)多面廣，使得我營(yíng)業(yè)室內(nèi)控工作壓力宏大。但我營(yíng)業(yè)室的全體員工們克制種種困難，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，剖析自我，查找缺乏，虛心請(qǐng)教，尋求良好的工作方式，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，進(jìn)步工作效率，在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中進(jìn)步，并通過(guò)合理的業(yè)務(wù)分工，緩解了我營(yíng)業(yè)室的柜面壓力，提升了我營(yíng)業(yè)室柜員的業(yè)務(wù)技能，推動(dòng)了柜面效勞質(zhì)量的全面進(jìn)步。使我營(yíng)業(yè)室內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善，確保各項(xiàng)內(nèi)控工作上臺(tái)階。四、存在缺乏1、自身學(xué)習(xí)抓的不緊，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性較為欠缺，創(chuàng)新缺乏。2、崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。3、工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克制。針對(duì)以上缺乏，在新的一年里，本人在工作中認(rèn)真加以改良和完善。自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到腳踏實(shí)地，進(jìn)步工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴理論中完善進(jìn)步自己。逐步進(jìn)步自己的理論程度和業(yè)務(wù)才能。綜觀這一年的工作，按照支行運(yùn)營(yíng)主管委派制度管理方法的詳細(xì)要求，較好地履行了崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)工作，使?fàn)I業(yè)室的運(yùn)營(yíng)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到了有效進(jìn)步。以上個(gè)人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請(qǐng)支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)、指正，并加以監(jiān)視。運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇二20__年對(duì)我而言，是有著非凡意義的一年，在這一年里我邁進(jìn)了工作上一個(gè)新的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌?，在支行上?jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心、保護(hù)和大力支持下，以高度的責(zé)任感，遵守職責(zé)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將分理處的開(kāi)展推上了一個(gè)新的高度。一年來(lái)，我主要圍繞下面幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、從根底業(yè)務(wù)入手，加強(qiáng)柜員素質(zhì)的培養(yǎng)，確保分理處工作的穩(wěn)定正常進(jìn)展(一)建立健全銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)主管工作的根底。今年我根據(jù)總行“三化三鐵”要求，對(duì)分理處原有責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確新的責(zé)任、目的，并按照缺什么補(bǔ)什么的原那么，補(bǔ)充制定了相應(yīng)的手工登記簿,對(duì)分理處強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。(二)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，做好會(huì)計(jì)主管工作的保證。在年內(nèi)加強(qiáng)考核，制定詳細(xì)臺(tái)帳，實(shí)行柜員工資與績(jī)效掛鉤的機(jī)制，按月考核過(guò)失率，并催促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。并加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(三)配合會(huì)計(jì)事后中心傳票外包工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理。自我行開(kāi)展傳票外包業(yè)務(wù)以來(lái)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)事后中心要求，指導(dǎo)柜員進(jìn)展傳票整理與編號(hào)工作，加強(qiáng)日間對(duì)柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的傳票識(shí)別率穩(wěn)步上升，柜員識(shí)別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會(huì)計(jì)事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)與肯定。二、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)控管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)(一)為更好的完成支行交予的年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照農(nóng)總行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支方案，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每月、季末進(jìn)展詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析^p。(二)在員工中經(jīng)常開(kāi)展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、老實(shí)守信、熱愛(ài)農(nóng)行、效勞農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)視體系及獎(jiǎng)罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。(三)立足我分理處業(yè)務(wù)靈敏這一優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)拓客戶市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，獲得了比擬好的效果;其次，開(kāi)闊思路，努力開(kāi)展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營(yíng)銷我行電子產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品等，均收到了良好效果。三、恪盡職守，實(shí)在加強(qiáng)自身建立我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時(shí)，實(shí)在注重加強(qiáng)自身建立與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)駕馭工作的才能。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新規(guī)那么。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵抗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,積極幫助主任、柜員及三方人員解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)分理處各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人?；貞涍^(guò)去的一年，我在繁細(xì)而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著我們分理處員工獲得了驕人的成績(jī)，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。雖然我在20__年的工作中獲得了一定的成績(jī)，但還有需要在20__年工作中加強(qiáng)和完善的方面。成績(jī)只代表過(guò)去，20__年的工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來(lái)迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)!運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇三__年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目的責(zé)任狀。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目的，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。回憶過(guò)去一年，公司主要做了一下工作：一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，壯大開(kāi)展規(guī)模__年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過(guò)總結(jié)__年經(jīng)營(yíng)工作的缺乏，深化剖析公司的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整思路，堅(jiān)決不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大工程經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持著穩(wěn)步開(kāi)展的態(tài)勢(shì)。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，組織強(qiáng)有力的開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析^p，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建立工程，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，充分利用各類資，對(duì)工程進(jìn)展長(zhǎng)期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)工程為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷進(jìn)步工作效率和工作程度。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、工程合同和企業(yè)信譽(yù)的管理。為業(yè)主建立單位提供優(yōu)質(zhì)效勞。四是標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入安康開(kāi)展軌道。二、進(jìn)一步加強(qiáng)根底管理，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，使消費(fèi)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)展首先，堅(jiān)持每周組織召開(kāi)重大工程調(diào)度會(huì)，對(duì)我司重點(diǎn)工程進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)重大工程上存在的問(wèn)題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)展施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開(kāi)孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建立省級(jí)工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的消費(fèi)奠定較好的根底，在10月初，公司成立了施工消費(fèi)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工消費(fèi)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)方案，對(duì)四季度的施工消費(fèi)進(jìn)展部署。2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資管理目前我司人力資根本能滿足現(xiàn)有的消費(fèi)需求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)藏和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)藏和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開(kāi)展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿足企業(yè)開(kāi)展對(duì)人力資的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過(guò)這樣的方式，他們不僅增長(zhǎng)了工作才干，還進(jìn)步了業(yè)務(wù)才能。此外，新《勞動(dòng)合同法》的施行，對(duì)企業(yè)人力資管理尤其是勞動(dòng)關(guān)系的處理帶來(lái)很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資管理本錢(qián)，極大地增加了勞動(dòng)關(guān)系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動(dòng)關(guān)系，是人力資工作的難點(diǎn)。針對(duì)這種情況，公司積極加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，另一方面積極同勞動(dòng)局等相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動(dòng)爭(zhēng)議事件21起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的本錢(qián)運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇四以下我將我的實(shí)習(xí)工作分為內(nèi)容建立、頁(yè)面完善、搜索引擎優(yōu)化、日常更新和網(wǎng)站推廣五個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)。一、內(nèi)容建立網(wǎng)站內(nèi)容建立不僅是一次靈感創(chuàng)造的行為，更是一種理性思維的程序。每個(gè)行業(yè)有自己特定的產(chǎn)品/效勞，網(wǎng)站的內(nèi)容理應(yīng)圍繞行業(yè)的核心業(yè)務(wù)設(shè)置。根據(jù)本公司的自身特點(diǎn)和相關(guān)的行業(yè)特點(diǎn)和用戶的實(shí)際需求，在中搜平臺(tái)上和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的指導(dǎo)下，首先對(duì)中國(guó)超市網(wǎng)站中所有內(nèi)容進(jìn)展外鏈轉(zhuǎn)內(nèi)鏈，然后根據(jù)網(wǎng)站的缺乏之處進(jìn)展內(nèi)容填充，在網(wǎng)站頁(yè)面添加產(chǎn)品展示、產(chǎn)品分類、圖文信息等。最后對(duì)網(wǎng)站現(xiàn)有內(nèi)容進(jìn)展優(yōu)化使內(nèi)容本質(zhì)中可以反映出相關(guān)知識(shí)，讓用戶從中能學(xué)到什么、體會(huì)到什么。二、頁(yè)面完善網(wǎng)站內(nèi)容完善就是給網(wǎng)站隨時(shí)添加，只有不斷的完善門(mén)戶提供的效勞，用戶的需求才能不斷的被滿足。根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程主要做的就是參考行業(yè)成熟網(wǎng)站進(jìn)展網(wǎng)站的頁(yè)眉頁(yè)腳設(shè)置及底部導(dǎo)航的制作、網(wǎng)站其它頁(yè)面的完善、網(wǎng)站構(gòu)造的布局與調(diào)整、網(wǎng)站的視覺(jué)形象設(shè)計(jì)、添加交互性和廣告位等操作來(lái)引導(dǎo)用戶訪問(wèn)和進(jìn)步用戶體驗(yàn)度，使到達(dá)讓客戶快速找到所需要的信息或讓新來(lái)網(wǎng)站的用戶可以馬上找到所需要的。三、搜索引擎優(yōu)化搜索引擎優(yōu)化(即seo)是一項(xiàng)非常重要的根底性網(wǎng)站推廣工作可以進(jìn)步搜索引擎對(duì)網(wǎng)頁(yè)的收錄及一系列【關(guān)鍵詞】：^p的排名，從而提升網(wǎng)站訪問(wèn)量。在seo方面我主要做的是【關(guān)鍵詞】：^p的選取確定網(wǎng)站核心【關(guān)鍵詞】：^p與布局，首先根據(jù)【關(guān)鍵詞】：^p挑選工具、用戶習(xí)慣及對(duì)旅游客運(yùn)相關(guān)行業(yè)的理解在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)展中國(guó)旅游客運(yùn)網(wǎng)站【關(guān)鍵詞】：^p和長(zhǎng)尾【關(guān)鍵詞】：^p的挑選，然后按照搜索引擎優(yōu)化規(guī)那么對(duì)網(wǎng)站首頁(yè)、欄目頁(yè)等進(jìn)展挑選的【關(guān)鍵詞】：^p和長(zhǎng)尾【關(guān)鍵詞】：^p布局。四、日常更新一個(gè)網(wǎng)站，只有不斷更新才會(huì)有生命力，人們上網(wǎng)無(wú)非是要獲取所需。只有不斷地提供人們所需要的內(nèi)容，網(wǎng)站才能有吸引力。還有一個(gè)就是經(jīng)常進(jìn)展網(wǎng)站內(nèi)容更新，可以討好蜘蛛進(jìn)展頁(yè)面內(nèi)容的爬行，從而抓取頁(yè)面進(jìn)展收錄。這樣可以充實(shí)網(wǎng)站的內(nèi)容，對(duì)于閱讀者來(lái)說(shuō)也增加了可讀性。因此，日常更新也是我每天最重要的工作。因?yàn)榫W(wǎng)站運(yùn)營(yíng)有人力方面的限制，所以網(wǎng)站內(nèi)容以轉(zhuǎn)載別的網(wǎng)站內(nèi)容為主。網(wǎng)站每日更新的位置包括主頁(yè)中的頭條，行業(yè)的資訊，時(shí)事新聞。由于獨(dú)立負(fù)責(zé)網(wǎng)站，我實(shí)際上承當(dāng)?shù)氖穷l道主編的職責(zé)，因此我既要保證頻道內(nèi)容的專業(yè)性，又要兼顧頻道的流量。不過(guò)要吸引更多的人來(lái)網(wǎng)站，單單從別人網(wǎng)站轉(zhuǎn)載內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需要寫(xiě)出一些原創(chuàng)的東西才能吸引別人眼球。去理解更多的行業(yè)網(wǎng)站相關(guān)新聞，經(jīng)常去看同行業(yè)的相關(guān)網(wǎng)站，吸收別人好的東西，巧妙地用到自己的網(wǎng)站上來(lái)。只有堅(jiān)持去寫(xiě)原創(chuàng)，才能超越同行業(yè)網(wǎng)站，關(guān)鍵字排名才會(huì)有所進(jìn)步。五、網(wǎng)站推廣在實(shí)習(xí)期間，所有都是圍繞網(wǎng)站推廣進(jìn)展操作的。推廣的目的就是讓更多的人知道你的網(wǎng)站，來(lái)提升品牌知名度、增加網(wǎng)站流量跟用戶、提升轉(zhuǎn)化，增加銷售。在網(wǎng)站推廣方面網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)理常說(shuō)“沒(méi)有最好的只有最適宜的推廣”。因此，在實(shí)習(xí)過(guò)程中是對(duì)各種免費(fèi)網(wǎng)站推廣方法的施行。主要推廣方法：百度輔助產(chǎn)品推廣(____、博客、知道、百度)、對(duì)搜索引擎進(jìn)展優(yōu)化、搜索引擎的登錄、撰寫(xiě)軟文、即時(shí)聊天工具推廣、論壇發(fā)帖、撰寫(xiě)博客、郵件推廣、登陸導(dǎo)航類網(wǎng)站、與其它網(wǎng)站建立友誼鏈接、廣告互換、參加網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟、制造網(wǎng)上新事件。運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇五新版《華山索道管理制度及體系》的推出及施行，注定20__年將成為華山索道開(kāi)展史上具有里程碑意義的一年，而隨著環(huán)境設(shè)施的不斷完善，管理的不斷進(jìn)步，使年初公司提出的“深化改革，打造中國(guó)索道”已初具雛形。而躲在公司這顆大樹(shù)下的運(yùn)營(yíng)部，20__年也隨公司的開(kāi)展得到了鍛煉，進(jìn)步。我將從以下三個(gè)方面對(duì)20__年運(yùn)營(yíng)部的工作進(jìn)展總結(jié)：一、設(shè)備管理：1、設(shè)備運(yùn)行：20__年設(shè)備運(yùn)行總時(shí)間為4483小時(shí)，與去年的4449小時(shí)相比增長(zhǎng)0.8%;運(yùn)行總車次469686次，與去年的461307次同比增長(zhǎng)1.8%;無(wú)論是年度運(yùn)行總時(shí)間還是年度運(yùn)行總車次又一次創(chuàng)造了歷史新高。全年故障停車19次，與去年的27次相比下降29.6%;停車總時(shí)間76分鐘，與去年的89分鐘相比下降14.6%;故障停車次數(shù)和故障停車時(shí)間又一次創(chuàng)造了歷史新低。全年設(shè)備平安運(yùn)行率到達(dá)了100%。2、設(shè)備檢修：20__年全年共完成例行檢修4707項(xiàng);方案檢修61項(xiàng);完成更換救護(hù)索鋼繩、更換通訊電纜、更換2#、3#支架主索滑動(dòng)軸承、更換上、下站進(jìn)出站∮400托索輪框架滑動(dòng)軸承、拆檢制動(dòng)器液壓系統(tǒng)打壓電機(jī)等五項(xiàng)重大維修工程;為明年旺季設(shè)備的平安運(yùn)行打下良好根底，全年共完成檢修工程4773項(xiàng)，為全年設(shè)備的平安運(yùn)行提供了有力保障。3、《設(shè)備平安管理體系》和《計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)》：3月份完成了《設(shè)備平安管理體系》五大局部的定稿、3月17日完成了《計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)》軟件的開(kāi)發(fā)工作，其中《運(yùn)行管理》和《檢修管理》于元月份就已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)正式運(yùn)行，《診斷管理》于6月1日開(kāi)場(chǎng)正式運(yùn)行，《庫(kù)房管理》于4月13日開(kāi)場(chǎng)正式運(yùn)行，《檔案管理》于6月1日開(kāi)場(chǎng)正式運(yùn)行。到目前為止，《計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)》經(jīng)過(guò)11次修改，《設(shè)備平安管理體系》經(jīng)過(guò)5次修改，現(xiàn)根本都已定稿，且運(yùn)行穩(wěn)定。方案從20__年元月1日起完全實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理。4、備件采購(gòu)工作：全年兩次從多倍瑪雅公司進(jìn)口除輪襯、皮帶、輪胎等常用備件外，還采購(gòu)了我們所用所有類型的直流繼電器和接觸器，購(gòu)置了一臺(tái)原廠帕金斯560kw柴油發(fā)電機(jī)并已更換，進(jìn)口了救護(hù)索鋼繩和架空通訊電纜均已更換，購(gòu)置了所有液壓橡膠軟管并進(jìn)展了更換，購(gòu)置了所有支架螺栓準(zhǔn)備進(jìn)展更換。目前，我們的備品、備件充足，可以滿足20__年設(shè)備的運(yùn)行需求。二、驗(yàn)票及效勞：在今年3月份部門(mén)召開(kāi)的部門(mén)大會(huì)上就向所有員工再次強(qiáng)調(diào)，設(shè)備的操作、維護(hù)是為了設(shè)備的平安運(yùn)行。而設(shè)備平安運(yùn)行的最終目的是為游客提供平安、快捷、舒適的效勞。所以部門(mén)全年對(duì)站臺(tái)效勞及驗(yàn)票從未松懈過(guò)。尤其自7月1日實(shí)行新的《績(jī)效考評(píng)管理制度》以來(lái)，將原來(lái)的凡違背規(guī)定或制度就扣分，鼓勵(lì)平庸的扣分制改為根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)展得分從而鼓勵(lì)員工努力做好的得分制，可謂是華山索道20__年自推出五大體系以來(lái)又一具有里程碑意義的重大舉措。在實(shí)際工作中也獲得了非常良好的效果。員工由你讓我做好徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槲易约阂龊?，否那么，即使你未違背規(guī)定或制度，但假如你沒(méi)努力或盡力將事情做好，那么你的考評(píng)得分也會(huì)很低。并且月度績(jī)效考評(píng)得分不但和每個(gè)人每月的獎(jiǎng)勵(lì)工資直接掛勾，而且在年底的星級(jí)考評(píng)中所占比例也由原來(lái)的60%進(jìn)步到如今的`75%。這就說(shuō)明公司更加注重每個(gè)人每時(shí)每刻實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的才能，而不是看重你的固有才能。通過(guò)7-9月份旺季大游客量及接待人數(shù)創(chuàng)紀(jì)錄的“十一黃金周”無(wú)一例游客投訴甚至不滿意事件的檢驗(yàn)，新的《績(jī)效考評(píng)管理制度》對(duì)進(jìn)步工作效率、工作質(zhì)量尤其是效勞工作有著非常積極的促進(jìn)作用。全年部門(mén)站臺(tái)效勞及驗(yàn)票工作無(wú)一例游客投訴事件發(fā)生，非常圓滿的完成了20__年游客接待工作。三、員工培訓(xùn)及成長(zhǎng)：全年部門(mén)的培訓(xùn)工作都是圍繞新版《華山索道管理制度及體系》來(lái)進(jìn)展的，尤其是《設(shè)備平安管理體系》。配合《設(shè)備平安管理體系》和《計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)》的不斷完善和定稿，元月份、2月份主要培訓(xùn)了《運(yùn)行管理》和《檢修管理》并正式進(jìn)展了施行;3月份在旺季到來(lái)之前對(duì)效勞禮儀和崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了強(qiáng)化培訓(xùn);4月份主要召集相關(guān)人員進(jìn)展了《庫(kù)房管理》并進(jìn)展了施行;5月份對(duì)《診斷管理》和《檔案管理》進(jìn)展了培訓(xùn)并于6月份進(jìn)展了施行;6月份主要對(duì)新的《績(jī)效考評(píng)管理制度》進(jìn)展了宣講和培訓(xùn)，并于7月1日正式進(jìn)展了施行;7、8、9月份暑期，結(jié)合新的《績(jī)效考評(píng)管理制度》主要采取了在崗位上監(jiān)視、糾正，每月月初與員工就上月個(gè)人表現(xiàn)情況進(jìn)展一對(duì)一談話，并在班前、班后會(huì)上對(duì)共性局部進(jìn)展糾正等方法，保證了暑期游客接待的圓滿完成;10、11月份主要進(jìn)展了《設(shè)備平安管理體系》和《計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)》的修訂、完善和重大檢修方案的制定工作，并于11月份召集索道技術(shù)委員會(huì)進(jìn)展了討論定稿和培訓(xùn)，并且利用李永強(qiáng)和蘆主任的文章對(duì)員工進(jìn)展了一次深化的思想教育;12月份順利完成了20__年度重大檢修及外出學(xué)習(xí)感想和個(gè)人年度總結(jié)。由全年的培訓(xùn)內(nèi)容可以看出公司利用不斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、總結(jié)、評(píng)價(jià)注重員工成長(zhǎng)的企業(yè)文化，并對(duì)全年工作的圓滿完成起到不可低估的作用。20__年全年工作雖然已經(jīng)圓滿完成，但也暴露出一些問(wèn)題，尤其是設(shè)備管理方面。例如從4月份就發(fā)現(xiàn)的新主電機(jī)碳刷問(wèn)題至今仍未圓滿解決，500kw發(fā)電機(jī)出現(xiàn)故障停機(jī)等都說(shuō)明我們工作的精細(xì)化程度及設(shè)備的維修才能還非常欠缺。為了保證20__年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展，運(yùn)營(yíng)部工作方案如下：一、設(shè)備管理：全年將繼續(xù)利用《計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)》加強(qiáng)《設(shè)備平安管理體系》的執(zhí)行。除按規(guī)定完成運(yùn)行和檢修工作外，將加強(qiáng)關(guān)鍵部件的診斷管理，從而隨時(shí)掌握關(guān)鍵部件的運(yùn)行狀況。另外，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房管理和檔案管理，為設(shè)備檢修工作提供有力保障。根據(jù)目前《計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)》運(yùn)行比擬穩(wěn)定的結(jié)果，方案于20__年元月1日起取消《運(yùn)行日志》和《維修日志》的紙張打印，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理。再在實(shí)際工作中不斷對(duì)《計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)》和《設(shè)備平安管理體系》進(jìn)展評(píng)價(jià)，進(jìn)一步修訂、完善。方案安裝一套dcs800可控硅系統(tǒng)，使華山索道真正實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵部件雙備份，為20__年乃至以后設(shè)備的平安運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的根底。另外，將加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行期間的觀察，爭(zhēng)取進(jìn)步游客乘坐索道的舒適性要求。二、效勞、驗(yàn)票管理：結(jié)合公司進(jìn)展的20__年淡季培訓(xùn)方案，將做好全體員工禮儀、崗位標(biāo)準(zhǔn)等方面培訓(xùn)，為旺季的效勞工作打好根底。20__年將加大新的《績(jī)效考評(píng)管理制度》執(zhí)行力度，加強(qiáng)各崗位監(jiān)視、檢查力度，而且堅(jiān)持每月就每個(gè)人出現(xiàn)的問(wèn)題采取一對(duì)一談話使其積極改良的規(guī)定，不但力爭(zhēng)全年無(wú)投訴，而且在游客效勞上實(shí)現(xiàn)效勞。三、培訓(xùn)和員工成長(zhǎng)：將繼續(xù)加強(qiáng)《設(shè)備平安管理體系》，尤其是《檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的修訂、完善和培訓(xùn)，加強(qiáng)根本功的訓(xùn)練，使每位員工的動(dòng)手才能和思維方式可以得到長(zhǎng)足進(jìn)步。充分利用班前、班后會(huì)對(duì)每個(gè)班的工作進(jìn)展評(píng)價(jià)、改良，使每位員工的效勞意識(shí)和理念到達(dá)一個(gè)新的高度。并且20__年將加強(qiáng)三位部門(mén)主任的自身學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)自己專業(yè)以外的知識(shí)，爭(zhēng)取到達(dá)鄧總提出的做復(fù)合型人員的要求。20__年已經(jīng)過(guò)去，我們看到成績(jī)的同時(shí)，更清楚的看到了我們的缺乏。發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、改良缺乏，堅(jiān)決不移的執(zhí)行鄧總提出的“繼續(xù)深化改革，打造中國(guó)索道”的理念。讓我們共同努力，迎接華山索道美妙的明天!運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇六時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲，我是6月3來(lái)到白象春華求是學(xué)校，承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個(gè)初出茅廬什么都不懂的混小子，并接納了我在單位工作，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當(dāng)然也少不了我在這里工作的頭銜——市場(chǎng)專員，大專我學(xué)的是機(jī)電一體化專業(yè)，對(duì)于單位給我安排的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，剛開(kāi)場(chǎng)我對(duì)于這份來(lái)之不易的工作真是有心拿的起，無(wú)心做的好，因?yàn)槲覜](méi)有接觸過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷這一塊專業(yè)，我都不知道做一些什么，做起來(lái)就相當(dāng)吃力。在我不解與困惑的同時(shí)，僅憑對(duì)市場(chǎng)工作的熱情，單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的成長(zhǎng)倍感厚望，曾很屢次找我談心，提供我在工作精神上實(shí)的信心和動(dòng)力，伏案沉思這半年，我做一下簡(jiǎn)單的總。歸納以下幾點(diǎn)：1.一切從零開(kāi)場(chǎng)，積極學(xué)習(xí)市場(chǎng)運(yùn)作有關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，努力做到專業(yè)知識(shí)程度向市場(chǎng)這方面開(kāi)展;2.積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)工作，做到工作上有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問(wèn)題的方案，不懂就問(wèn)，努力把工作做好;3.工作于實(shí)際相符合，調(diào)研市場(chǎng)前景，并做好相應(yīng)的市場(chǎng)方案;4.分析^p市場(chǎng)需求，尋求招生市場(chǎng)關(guān)鍵在于哪，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比擬透明的掌握，并做好市場(chǎng)月報(bào)表;5.在不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)和積累經(jīng)歷的同時(shí)，自己的才能，業(yè)務(wù)程度都比以前有了一個(gè)較大幅度的進(jìn)步;6.在每個(gè)月里設(shè)計(jì)好當(dāng)月招生廣告，如：廣告紙、調(diào)幅、寫(xiě)真廣告等，并積極的投入到市場(chǎng)的運(yùn)作;7.對(duì)于市場(chǎng)活動(dòng)，如講座、校外設(shè)點(diǎn)宣傳，能很好的做好市場(chǎng)活動(dòng)的籌劃，并執(zhí)行;8.“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”調(diào)研當(dāng)?shù)仄渌嘤?xùn)同行的有關(guān)動(dòng)態(tài)，分析^p效果，可行性時(shí)加以模擬;二、部門(mén)工作總20__年6月3日，白象春華求是學(xué)校市場(chǎng)部門(mén)成立了，在將近半年時(shí)間內(nèi)，逐步開(kāi)展市場(chǎng)工作，從什么都沒(méi)有的市場(chǎng)部，漸漸的在單位中成長(zhǎng)，做到“市場(chǎng)工作先調(diào)查，其次匯報(bào)，接著方案，再執(zhí)行，最后是總提煉，”如今所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。在單位業(yè)績(jī)上可以知道我們市場(chǎng)部門(mén)是做的不好的，因?yàn)榻衲甑恼猩鷺I(yè)績(jī)根本是和去年持平，對(duì)于當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)、學(xué)校師資都在我們之下，對(duì)手只有在工程學(xué)費(fèi)上往下調(diào)，這給我們的市場(chǎng)帶來(lái)一定的沖擊。我們穩(wěn)站當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)那是一個(gè)必然性。下面我對(duì)我們部門(mén)的工作做一下歸納1.部門(mén)建立：部門(mén)剛剛啟動(dòng)，市場(chǎng)體系還不是很完好，可是開(kāi)展市場(chǎng)工作人員嚴(yán)重缺乏;2.部門(mén)人員培訓(xùn)：經(jīng)過(guò)大半年的打磨，并參加總部安排的有關(guān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)已經(jīng)有很屢次，已根本上掌握了市場(chǎng)招生工作，但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強(qiáng)。由于部門(mén)人員少、任務(wù)重，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。3.部門(mén)工作數(shù)據(jù)分析^p：在工作上對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析^p是非常缺乏的，因?yàn)槭袌?chǎng)招生就是我們的工作，假如學(xué)生來(lái)報(bào)名了，可是我們還不知道他是怎么知道我校有相關(guān)的培訓(xùn)工程;4.部門(mén)工作情況：工作沒(méi)有一個(gè)很明確的目的和詳細(xì)的方案，市場(chǎng)人遠(yuǎn)沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總和方案的習(xí)慣;5.部門(mén)創(chuàng)新性：新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，業(yè)務(wù)才能還有待進(jìn)步;6.整頓單位內(nèi)部市場(chǎng)品牌資料，迎接總部考核;7.以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫助才能完成目的，為此我對(duì)他們表示由衷的感謝。三、20__年工作方案“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度市場(chǎng)營(yíng)銷工作規(guī)劃我覺(jué)得要強(qiáng)調(diào)謀事在先，但是我們還要明白年度市場(chǎng)工作規(guī)劃并不是營(yíng)銷方案，只是基于年度分析^p總的策略性工作思路，詳細(xì)詳細(xì)方案還需要分解到季度或月度來(lái)制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。1.目的的擬定是來(lái)年市場(chǎng)招生工作的關(guān)鍵。在新年度市場(chǎng)招生工作規(guī)劃中，首先要做的就是，全年總體的招生目的、廣告費(fèi)用目的、利潤(rùn)目的、渠道目的、人員配置目的的擬定，其中：銷售目的為14萬(wàn)/年，廣告費(fèi)用目的為1.2萬(wàn)/月，渠道開(kāi)發(fā)目的為3條/年，人員配置為3人。2.建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績(jī)都起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。3.培養(yǎng)市場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總問(wèn)題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣?？倖?wèn)題目的在于進(jìn)步高市場(chǎng)人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。4.品牌推廣。品牌是一個(gè)企業(yè)的形象，我們做職業(yè)教育企業(yè)市場(chǎng)形象推廣是很重要的，我的品牌有：春華、求是、貝盈等，做好品牌的推廣首先我們要制定方案;5.團(tuán)隊(duì)支持。為了保障來(lái)年市場(chǎng)招生工作順利高效地施行，我們還需要通過(guò)苦練“內(nèi)功”來(lái)強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來(lái)培養(yǎng)組織執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)，以更好的開(kāi)展客戶效勞需求，并使客戶向其他課程上轉(zhuǎn)化。運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇七20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回憶一年來(lái)的工作，在上級(jí)行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能奮力拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央精神，結(jié)實(shí)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，圍繞爭(zhēng)先進(jìn)位的奮斗目的，執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣信貸政策;積極開(kāi)展維護(hù)金融債權(quán)和創(chuàng)立金融平安區(qū)活動(dòng)，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓根底建立，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)視職能，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范才能，特別是在存量個(gè)人賬戶身份信息真實(shí)核查這一塊獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。同時(shí)順利的完成了銀行的會(huì)計(jì)工作,支行的會(huì)計(jì)工作有了全面進(jìn)步，受到上級(jí)行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度。積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原那么，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和建行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作流程，正確組織會(huì)計(jì)核算，對(duì)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)展審批、受權(quán)、簽字，在全行員工的幫助和努力下，順利完成了全年儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、外幣、信譽(yù)卡、房信業(yè)務(wù)的核算工作。在計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲**名.按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常理解各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況，主動(dòng)幫助各有關(guān)部門(mén)合理使用好各項(xiàng)資金。二、以身作那么，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率20xx年本人在分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管的要求及指導(dǎo)下嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類的崗位設(shè)置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細(xì)化了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，并根據(jù)不同的營(yíng)業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限，確定相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，上半年先后參與制定了錢(qián)箱現(xiàn)金管理方法、錢(qián)箱單證管理方法、證券業(yè)務(wù)管理方法及憑證裝訂管理方法、會(huì)計(jì)過(guò)失考核方法等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加平安科學(xué)，做到了互相制約、職責(zé)清楚。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，進(jìn)步了工作效率。在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給主任和主管匯報(bào)，并能及時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒，起到了警示建議作用。三、做到了存量個(gè)人賬戶身份信息真實(shí)核查我深深的知道：“個(gè)人銀行存款賬戶是老百姓的"錢(qián)袋子"，現(xiàn)金存取和轉(zhuǎn)賬結(jié)算是否平安，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生”，因此，我在會(huì)計(jì)工作中時(shí)刻注重存量個(gè)人賬戶身份信息真實(shí)核查。(一)對(duì)重點(diǎn)核查對(duì)象進(jìn)展了核實(shí)主要針對(duì)20xx年6月30日(含)以前開(kāi)立且尚未通過(guò)聯(lián)網(wǎng)核查公民身份信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng))核查，或未向公安等身份證件發(fā)證部門(mén)核實(shí)，或未經(jīng)第二代居民身份證閱讀機(jī)具鑒別的個(gè)人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息;同時(shí)在20xx年6月30日以后開(kāi)立，且開(kāi)戶證明文件為非居民身份證的個(gè)人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息的重點(diǎn)核實(shí)。完成了對(duì)個(gè)人人民幣銀行存款賬戶包括目前尚未銷戶的個(gè)人人民幣銀行結(jié)算賬戶、個(gè)人人民幣活期儲(chǔ)蓄賬戶、個(gè)人人民幣定期存款賬戶、個(gè)人人民幣通知存款賬戶等各類人民幣銀行賬戶的核實(shí)。(二)抓結(jié)算賬戶清理工作積極配合人民銀行做好賬戶管理系統(tǒng)推廣工作，在銀行人員非常緊張的情況下，及時(shí)錄入客戶經(jīng)理采集回來(lái)的____報(bào)人行核準(zhǔn)。到6月底止，共錄入客戶信息并經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的220戶，其中根本賬戶150戶，專用賬戶20戶，臨時(shí)賬戶3戶，30戶一般賬戶。并按時(shí)填報(bào)《人民幣單位銀行結(jié)算賬戶客戶信息采集、錄入進(jìn)度報(bào)告表》。對(duì)未經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的120戶仍在使用的賬戶采取了定的措施，其中60戶在系統(tǒng)中執(zhí)行“封存”。(三)信息的及時(shí)登記與更新在開(kāi)展身份信息核查及疑義信息核實(shí)工作時(shí)，及時(shí)在行內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中登記核實(shí)結(jié)果、疑義身份信息種類、無(wú)法核實(shí)原因等。對(duì)于核實(shí)過(guò)程中存款人開(kāi)戶證明文件、聯(lián)絡(luò)方式等信息發(fā)生變更的，及時(shí)更新行內(nèi)系統(tǒng)記錄的信息。按照《個(gè)人人民幣銀行存款賬戶申報(bào)接口格式》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工作，核實(shí)工作完畢后，又重新開(kāi)展了個(gè)人人民幣銀行存款賬戶信息向人民幣銀行結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)的報(bào)備工作。(四)依法處理相關(guān)賬戶遇到未提交有效身份證件原件進(jìn)展核實(shí)的處理，對(duì)在銀行通告時(shí)間完畢后仍未提交有效身份證件原件進(jìn)展核實(shí)的存款人，根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)管理要求，關(guān)于身份不明及身份證件過(guò)期的存款人，根據(jù)《中華人民共和國(guó)反洗錢(qián)法》第十六條第五款及《金融機(jī)構(gòu)客戶身份識(shí)別和客戶身份資料及交易記錄保存管理方法》第十九條第三款的規(guī)定，中止為其提供效勞。依法采取處理措施，妥善保存了相應(yīng)的賬戶處理、記錄和資料。同時(shí)，按照賬戶管理及反洗錢(qián)等相關(guān)法規(guī)制度的要求，歸檔保存存款人開(kāi)立賬戶的所有賬戶資料、身份資料和賬戶交易信息。在過(guò)去的工作中，雖然獲得了一定的成績(jī)，但還不夠扎實(shí)，應(yīng)該多認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)，在以后的工作中，加強(qiáng)其他方面的學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，理解更多銀行業(yè)的情況，特別是對(duì)其它銀行的會(huì)計(jì)業(yè)，多做撐握，今后我將繼續(xù)以爭(zhēng)先進(jìn)位為目的，不斷進(jìn)步履職才能，努力創(chuàng)始工作新場(chǎng)面。運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇八時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼來(lái)到公司已經(jīng)近兩個(gè)月了。我的工作崗位是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)專員。試用期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門(mén)其他同事完成日常的工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的工作才能，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作，工作才能得到了提升，為今后更好的工作打下了根底，以下是對(duì)我個(gè)人工作的總結(jié)。1、理解公司概況。從8月6日開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入公司上班，因?yàn)槲沂莿倕⒓由鐣?huì)工作不久來(lái)到公司上班的，所以在來(lái)到公司的第一步就是在部門(mén)同事的指導(dǎo)下理解公司概況，完成公司下發(fā)的學(xué)習(xí)任務(wù)，掌握辦公所需的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)里面的學(xué)習(xí)任務(wù)，對(duì)公司的開(kāi)展及規(guī)劃有了更加深化的理解。2、通過(guò)日常工作的學(xué)習(xí)和積累，我對(duì)電商運(yùn)營(yíng)有了較為深化的認(rèn)知。第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既新穎也處處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗(yàn)并不輕松，前期感到手足無(wú)措，電商運(yùn)營(yíng)工作崗位上有些任務(wù)在實(shí)行的時(shí)候總會(huì)遇到一些問(wèn)題，在工作過(guò)程也是邊學(xué)習(xí)邊理論，所以使得有些工作實(shí)行下來(lái)時(shí)間比擬長(zhǎng)、進(jìn)度比擬慢，這是我在工作中的主要缺乏之處，我會(huì)通過(guò)不斷地請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，盡快完成任務(wù)。3、統(tǒng)計(jì)每日線上銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)理解全區(qū)各分公司的銷售進(jìn)度，理解各公司、各品牌銷售上升或下降的原因。4、同事關(guān)系相處的非常融洽，但是在工作中因?yàn)閭€(gè)人或是環(huán)境氣氛的原因，除了主要工作的安排外與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)間比擬少，有時(shí)候工作實(shí)行也會(huì)受到影響，以后我會(huì)注意這方面的問(wèn)題，增加互相的溝通。從入職第一天起到公司已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了，對(duì)于如今的崗位處境還是比擬滿意。剛進(jìn)入公司的之前對(duì)電子商務(wù)理解比擬少，所以來(lái)這里之后是在不斷地充實(shí)自己的知識(shí)。這兩個(gè)月來(lái)對(duì)于運(yùn)營(yíng)程度有了一定的進(jìn)步，才能得到進(jìn)一步的提升。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月自身的努力和同事們的幫助，我對(duì)工作有了較好的處理才能，熟悉各項(xiàng)工作的操作流程，希望能早日得到公司的認(rèn)可;同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位合適我的職業(yè)規(guī)劃方向?？吹焦狙杆匍_(kāi)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來(lái)，為實(shí)現(xiàn)蘇寧夢(mèng)獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力。運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇九轉(zhuǎn)眼間，201x年揮手向我們辭別了，在這新年降臨之際，回想部門(mén)一年來(lái)所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事，有失敗，也有成功，有遺憾，也有欣慰，部門(mén)這一年中人員業(yè)務(wù)知識(shí)和才能有了很大進(jìn)步，首先得感謝公司給我們提供了好的企業(yè)文化和工作條件，感謝徐董事長(zhǎng)給我們不斷地提供指導(dǎo)及支持，并帶著我們前進(jìn)，使我們與公司又共同努力度過(guò)了一個(gè)不平凡的春秋。一年來(lái)，運(yùn)營(yíng)部主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、開(kāi)拓市場(chǎng)——建立分支機(jī)構(gòu)1、為了更好的理解市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、進(jìn)步市場(chǎng)占有額，本年度我們組織部門(mén)人員對(duì)等七個(gè)省內(nèi)地級(jí)市和貴陽(yáng)的招商市場(chǎng)進(jìn)展了詳細(xì)地摸底調(diào)查，掌握了當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)市場(chǎng)情況，拜訪認(rèn)識(shí)了很多同行朋友。這一年中，聯(lián)絡(luò)拜訪客戶家，有單項(xiàng)業(yè)務(wù)合作意愿的家，有全面業(yè)務(wù)合作意愿的家。2、成立分支機(jī)構(gòu)：(1)分公司*家：分公司;(2)分所家：;二、分支機(jī)構(gòu)完成工程業(yè)績(jī)分支機(jī)構(gòu)簽訂合同**個(gè)，合同總額**萬(wàn)元，已到賬**萬(wàn)元，*實(shí)際已收管理費(fèi)*萬(wàn)元。三、運(yùn)營(yíng)部自營(yíng)工程：運(yùn)營(yíng)部自營(yíng)工程一個(gè)，合同總金額**萬(wàn)元，已收*萬(wàn)元。針對(duì)本年工作中關(guān)于管理與業(yè)務(wù)做如下總結(jié)：一、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定工作有序進(jìn)展的根底，明確部門(mén)和個(gè)人的責(zé)任、目的，對(duì)部門(mén)強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。2、對(duì)業(yè)務(wù)工作加強(qiáng)監(jiān)視檢查，制定詳細(xì)操作細(xì)那么，實(shí)行有效地管理措施，防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、所有分支機(jī)構(gòu)的工程嚴(yán)格按照公司程序運(yùn)行，保證質(zhì)量，重效勞，做好部門(mén)運(yùn)營(yíng)工作。二、保障業(yè)務(wù)工作穩(wěn)健推進(jìn)，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)1、部門(mén)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和才能的提升，標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。2、開(kāi)發(fā)新渠道、維護(hù)老渠道，發(fā)揮公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)不斷開(kāi)拓客戶市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶宣傳我公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。3、主動(dòng)拜訪各地級(jí)市同行、開(kāi)發(fā)商、建立主管部門(mén)，建立人脈、提升品牌影響，加大合作幾率?？偟膩?lái)看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、分支機(jī)構(gòu)技術(shù)力量參差不齊，造成反復(fù)審圖，耽誤時(shí)間，今后要多標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格按照公司的技術(shù)要求執(zhí)行，進(jìn)步效率。3、對(duì)于分支機(jī)構(gòu)工程回款后的結(jié)算，目前各分支機(jī)構(gòu)均有意見(jiàn)，望控制在三到五個(gè)工作日內(nèi)?；貞涍^(guò)去的一年，我們?cè)诜彪s而有困難的工作中，獲得了較大成績(jī)，也付出了艱辛和努力，更重要的是部門(mén)員工共同奮進(jìn)，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。雖然我們一直很努力，但工作成效并不理想，還需要在201x年工作中繼續(xù)努力和拼搏。成績(jī)只代表過(guò)去，201x年的工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里我們將繼續(xù)做好本職工作，使在新的一年有新的氣象，來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)!運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇十經(jīng)過(guò)一年的籌備、運(yùn)作，以及前期大量測(cè)試工作，我部遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)于20--年2月28日正式上線，監(jiān)控中心正式運(yùn)行。監(jiān)控中心的成立是我行運(yùn)營(yíng)管理形式的一次大變革，顛覆以往的監(jiān)管形式，他是以arms系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)控、視頻系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)管形式實(shí)現(xiàn)了非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)管與全面監(jiān)管相結(jié)合、集中監(jiān)管與分散監(jiān)管相結(jié)合，監(jiān)管的質(zhì)量和效力大大進(jìn)步，臨柜業(yè)務(wù)質(zhì)量控制才能大大增強(qiáng)。一、人員配置情況監(jiān)控中心設(shè)主任1人，在線監(jiān)控36人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管10人、后督3人、對(duì)賬2人。二、嚴(yán)格管理、精心考核監(jiān)控中心在成立之初，為了更好的開(kāi)展監(jiān)管工作、以及人員管理工作，特制訂了《監(jiān)控中心工作流程》及《監(jiān)控中心考核管理方法》。同時(shí)，為了進(jìn)步監(jiān)管員業(yè)務(wù)程度以及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一監(jiān)管尺度，監(jiān)控中心實(shí)行每周列會(huì)學(xué)習(xí)制度。并按季考試驗(yàn)收學(xué)習(xí)結(jié)果，并且，不定期組織業(yè)務(wù)較強(qiáng)的監(jiān)管員座談交流不斷優(yōu)化監(jiān)管方法。并編輯了督辦信息模板、整改通知書(shū)模板為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起到了一定作用。三、監(jiān)管工作(一)日常工作方面截止20--年11月，省行營(yíng)業(yè)部共形成47期監(jiān)測(cè)周報(bào)，整改?？?期，轉(zhuǎn)發(fā)省行周報(bào)41期，累計(jì)下發(fā)整改通知書(shū)697份，糾正輔導(dǎo)問(wèn)題713個(gè)，已對(duì)465人進(jìn)展積分處理。1、完成對(duì)全轄17個(gè)支行165個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的三化三鐵非現(xiàn)場(chǎng)考核臺(tái)賬的登記工作，為我行可以順利通過(guò)總省行“三化三鐵”工作驗(yàn)收奠定了良好的根底。2、按季度做好全轄17個(gè)支行的運(yùn)營(yíng)等級(jí)評(píng)價(jià)工作。3、完成低柜業(yè)務(wù)的專項(xiàng)檢查1次，發(fā)現(xiàn)58問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)31份，問(wèn)題糾偏27個(gè)并對(duì)37人進(jìn)展積分處理。(二)預(yù)警信息情況省行營(yíng)業(yè)部處置中心共產(chǎn)生實(shí)時(shí)預(yù)警信息959628筆，日均產(chǎn)生預(yù)警信息2908筆，其中一級(jí)預(yù)警信息23444筆，占全部預(yù)警信息的2.44%;二級(jí)預(yù)警信息27640筆，占全部預(yù)警信息的2.88%;三級(jí)預(yù)警信息72556筆，占全部預(yù)警信息的7.56%;四級(jí)預(yù)警信息226890筆，占全部預(yù)警信息的23.64%;五級(jí)預(yù)警信息609098筆，占全部預(yù)警信息的63.47%。日終預(yù)警信息33267筆，日均產(chǎn)生預(yù)警信息筆，其中一級(jí)預(yù)警信息1141筆，占全部預(yù)警信息的3.43%;二級(jí)預(yù)警信息30406筆，占全部預(yù)警信息的91.40%;三級(jí)預(yù)警信息1720筆，占全部預(yù)警信息的5.17%。20--年上半年，處置中心收到督辦信息1221筆，日均3.7筆;下發(fā)督辦信息8480筆，日均26筆。四、下一步工作安排1、繼續(xù)加大監(jiān)管員的培訓(xùn)工作，不斷提升監(jiān)管的監(jiān)管才能，并做監(jiān)管的尺度統(tǒng)一。2、加強(qiáng)監(jiān)管員考核力度。3、繼續(xù)做好“運(yùn)營(yíng)等級(jí)評(píng)價(jià)”考核工作。4、跟據(jù)“三化三鐵”文件中要求加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)視、輔導(dǎo)、糾偏工作，做好“三化三鐵”非現(xiàn)場(chǎng)考核工作，確保我行三化三鐵工作的順利進(jìn)展。5、繼續(xù)探究在線、現(xiàn)場(chǎng)、后督、受權(quán)多維一體的檢查形式6、提出考評(píng)系統(tǒng)的需求。7、標(biāo)準(zhǔn)憑證、優(yōu)化流程。運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇十一經(jīng)過(guò)為期一年的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，我部門(mén)根本順利完成了企業(yè)下達(dá)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)。通過(guò)一年的實(shí)際工作，使得我部門(mén)員工充分認(rèn)識(shí)到了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)于公司的長(zhǎng)期開(kāi)展具有的重要意義。在過(guò)去的一年時(shí)間里，我們可以積極采取主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我們工作中遇到的困難喝問(wèn)題都得到了積極、有效的處理。如今總結(jié)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)工作如下:第一，積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。我企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)在工作中努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真積累工作經(jīng)歷，純熟掌握工作方法。由于我企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)屬于公務(wù)部門(mén)，日常資產(chǎn)運(yùn)作任務(wù)繁多，程序復(fù)雜，業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍。我們?cè)诜e極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也努力進(jìn)步工作才能。在辦理各種手續(xù)問(wèn)題的時(shí)候努力減少浪費(fèi)，少走彎路，不僅節(jié)省了時(shí)間，也進(jìn)步了工作效率。第二，盡一切努力，完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)任務(wù)。這半年期間，企業(yè)重點(diǎn)資產(chǎn)運(yùn)作是十處房地產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)任務(wù)。我企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)開(kāi)展分支操作，多種經(jīng)營(yíng)形式相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)作資本，獲得了良好的運(yùn)作效果，也獲得了相當(dāng)出色的業(yè)績(jī)。對(duì)于緩解公司資金緊張壓力，發(fā)揮了積極作用。第三，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。因?yàn)槲移髽I(yè)的性質(zhì)與歷史原因，一局部海外業(yè)務(wù)處理遇到較多的政策問(wèn)題，一局部工作不能保證及時(shí)完成。運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇十二經(jīng)過(guò)為期一年的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，我部門(mén)根本順利完成了企業(yè)下達(dá)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)。通過(guò)一年的實(shí)際工作，使得我部門(mén)員工充分認(rèn)識(shí)到了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)于公司的長(zhǎng)期開(kāi)展具有的重要意義。在過(guò)去的一年時(shí)間里，我們可以積極采取主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我們工作中遇到的困難喝問(wèn)題都得到了積極、有效的處理。如今總結(jié)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)工作如下:第一，積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。我企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)在工作中努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真積累工作經(jīng)歷，純熟掌握工作方法。由于我企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)屬于公務(wù)部門(mén)，日常資產(chǎn)運(yùn)作任務(wù)繁多，程序復(fù)雜，業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍。我們?cè)诜e極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也努力進(jìn)步工作才能。在辦理各種手續(xù)問(wèn)題的時(shí)候努力減少浪費(fèi)，少走彎路，不僅節(jié)省了時(shí)間，也進(jìn)步了工作效率。第二，盡一切努力，完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)任務(wù)。這半年期間，企業(yè)重點(diǎn)資產(chǎn)運(yùn)作是十處房地產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)任務(wù)。我企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)開(kāi)展分支操作，多種經(jīng)營(yíng)形式相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)作資本，獲得了良好的運(yùn)作效果，也獲得了相當(dāng)出色的業(yè)績(jī)。對(duì)于緩解公司資金緊張壓力，發(fā)揮了積極作用。第三，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。因?yàn)槲移髽I(yè)的性質(zhì)與歷史原因，一局部海外業(yè)務(wù)處理遇到較多的政策問(wèn)題，一局部工作不能保證及時(shí)完成。運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇十三是新的開(kāi)場(chǎng)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛開(kāi)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(萬(wàn)工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的開(kāi)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門(mén)?實(shí)現(xiàn)這些目的需要投入的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作方案。1、開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)形式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)才能得以加強(qiáng)，但相對(duì)來(lái)看開(kāi)拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力，就容易喪失目的，迷失方向，市場(chǎng)地位也得不到提升，一直是跟隨市場(chǎng)步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場(chǎng)走向?！皟?nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)方案，所謂“內(nèi)”一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場(chǎng)銷售經(jīng)歷，能作到對(duì)公司重點(diǎn)效勞的行業(yè)掌握第一手信息資料的才能。通過(guò)建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制才能。二、把工程信息分成重點(diǎn)工程及一般工程兩大類，技術(shù)部門(mén)的配合力度也可由級(jí)別的不同而不同，這樣工程工程就可以分主次，以便集中優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取重點(diǎn)工程的成功率。這樣分類首先可以防止由于頻繁的投標(biāo)，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門(mén)不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開(kāi)場(chǎng)指“外”，三、充分利用網(wǎng)絡(luò)，如今已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來(lái)就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對(duì)網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒(méi)有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致工程無(wú)法跟進(jìn)的情況。建立____刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開(kāi)拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)工程時(shí)機(jī)是均等的。四、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資是非常珍貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)絡(luò)，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資還有很深的拓展空間，xx年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。2、挖掘要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要開(kāi)掘客戶潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的表達(dá)，也是對(duì)公司效勞的一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時(shí)反映，以及配合工程部門(mén)做好售后工作。這里還需要工程部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門(mén)承諾的事情其實(shí)根本上都是工程部門(mén)去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是進(jìn)步工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，適時(shí)的參與社會(huì)上的一些專題會(huì)議、展覽，以及勤下工地，深化到標(biāo)書(shū)描繪的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。3、管理目前公司業(yè)務(wù)部門(mén)由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有詳細(xì)的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的開(kāi)展角度來(lái)看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門(mén)的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司開(kāi)展好壞的部門(mén)。xx年業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門(mén)制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)方案、工程分析^p、每月總結(jié)等方面。4、協(xié)調(diào)公司目前的工程一般時(shí)間都是比擬緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何防止此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門(mén)今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門(mén)間的合作以及與客戶之間的聯(lián)絡(luò)。運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇十四20xx年，物流營(yíng)運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和效勞水品，嚴(yán)密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài);積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)打破;有效執(zhí)行工程績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度;實(shí)在改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開(kāi)展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目的任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)以及工作打算報(bào)告如下：一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況一年來(lái)，物流營(yíng)運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克制了眾多困難，廣開(kāi)營(yíng)銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外本錢(qián)，確保利潤(rùn)化，實(shí)現(xiàn)收入1214535、28元，同比增長(zhǎng)50、99%，完成總進(jìn)度的51、68%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2、1萬(wàn)元，完成利潤(rùn)目的的52、5%;圓滿完成了xx公司下達(dá)的收入利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半，利潤(rùn)過(guò)半”的目的。二、主要工作開(kāi)展情況1、穩(wěn)步開(kāi)展現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)xx工程完成收入432076、9元，占總收入的35、58%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比擬大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步開(kāi)展的同時(shí)積極拓展相應(yīng)市場(chǎng)，目前分公司已和昭通市xx公司物流中心就至配送工程達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測(cè)，零售點(diǎn)布局，配送線路設(shè)計(jì)等前期工作。2、改變營(yíng)銷策略收入777837、38元，占總收入的64、04%;營(yíng)業(yè)部收入2896元;營(yíng)業(yè)部收入1725元。度，物流營(yíng)運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著部門(mén)班子開(kāi)發(fā)大客戶市場(chǎng)，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過(guò)程中尋找客戶;發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工利用自己的信息開(kāi)發(fā)客戶，“三管齊下”的營(yíng)銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著并成功攻克的有、等大客戶。由公司內(nèi)部員工開(kāi)展的有、等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，發(fā)動(dòng)廣闊員工的積極性，使公司的開(kāi)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。3、積極開(kāi)展新型物流業(yè)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)帶著相關(guān)部門(mén)職員奔赴市場(chǎng)，親力親為，積極開(kāi)展供給鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類市場(chǎng)等，目前已和鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)絡(luò)，客戶有明確貸款意向，希望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。4、國(guó)際物流業(yè)務(wù)開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方努力在xx地區(qū)尋找開(kāi)展到國(guó)外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過(guò)地理優(yōu)勢(shì)(接壤x，x，x)，開(kāi)展省外國(guó)外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線，已開(kāi)展的目的客戶目前僅對(duì)外貿(mào)易。三、下一步工作打算認(rèn)真貫徹xx公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體道路，明確開(kāi)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流開(kāi)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)約本錢(qián)，積極營(yíng)銷。針對(duì)這一開(kāi)展思路，物流營(yíng)運(yùn)中心對(duì)今后開(kāi)展有以下幾點(diǎn)考慮：1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺(tái)，精細(xì)化管理，節(jié)約本錢(qián)擴(kuò)大效益。2、維護(hù)目前合作客戶，提升部門(mén)各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“效勞優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。3、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變開(kāi)展，開(kāi)發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流工程，開(kāi)展目的客戶。4、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營(yíng)銷策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖頂峰運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇十五資金營(yíng)運(yùn)部以理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)實(shí)樹(shù)立科學(xué)的開(kāi)展觀，積極貫徹“富民強(qiáng)社、加快開(kāi)展”的經(jīng)營(yíng)理念，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化信貸根底管理，樹(shù)立信貸營(yíng)銷理念，建立和完善管理制度，大力清收和盤(pán)活不良貸款，增加有效投入為業(yè)務(wù)工作主線，加強(qiáng)信貸管理，標(biāo)準(zhǔn)貸款操作流程，努力進(jìn)步信貸管理的總體程度，各項(xiàng)工作均獲得了一定的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了農(nóng)村信譽(yù)社信貸工作及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安康穩(wěn)步開(kāi)展。1、組織資金工作獲得長(zhǎng)足開(kāi)展。20xx年度，我部在組織資金工作中按照聯(lián)社的統(tǒng)一部署，樹(shù)立起市場(chǎng)觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展效勞深度，完善考核機(jī)制，較好地把握了工作的主動(dòng)權(quán)。截止到20xx年末，全縣信譽(yù)社各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元,增幅為%，較去年同期多增加萬(wàn)元;其中儲(chǔ)蓄存款余額和對(duì)公存款余額為萬(wàn)元和萬(wàn)元;分別較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元和萬(wàn)元，增幅為歷年之最。各項(xiàng)存款增幅較大的信譽(yù)社有：營(yíng)業(yè)部較年初增加萬(wàn)元;魏廟信譽(yù)社較年初增加萬(wàn)元;孟莊信譽(yù)社較年初增加萬(wàn)元;向陽(yáng)樓信譽(yù)社較年初增加萬(wàn)元;湖西信譽(yù)社較年初增加萬(wàn)元。2、有效信貸投入不斷增加。我部認(rèn)真貫徹落實(shí)聯(lián)社有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求，以開(kāi)展地方經(jīng)濟(jì)為已任，結(jié)實(shí)樹(shù)立為“三農(nóng)”效勞的宗旨，積極拓展信貸市場(chǎng)，充分發(fā)揮了農(nóng)村信譽(yù)社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。截至20xx年末，全縣信譽(yù)社各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元。其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元，占當(dāng)年新增貸款總額的%。農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額萬(wàn)元和萬(wàn)元，分別較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元和萬(wàn)元。20xx年累放發(fā)放各項(xiàng)貸款萬(wàn)元，累收萬(wàn)元。3、經(jīng)營(yíng)效益不斷進(jìn)步。20xx年共實(shí)現(xiàn)利息收入萬(wàn)元,較去年同期多收入萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)，效益明顯進(jìn)步。4、信譽(yù)村(鎮(zhèn)、戶)創(chuàng)立工作成效顯著，農(nóng)村信譽(yù)環(huán)境不斷優(yōu)化。20xx年末，全縣創(chuàng)立信譽(yù)鎮(zhèn)2個(gè)，信譽(yù)村個(gè)，信譽(yù)戶戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案戶，建檔面達(dá)%，發(fā)放貸款證本，發(fā)證面達(dá)%，成立農(nóng)戶聯(lián)保小組個(gè)。5、積極推進(jìn)貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類管理工作，建立穩(wěn)健的信貸經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)的安康開(kāi)展。20xx年認(rèn)真組織開(kāi)展貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類管理工作，通過(guò)初分貸款五級(jí)分類比貸款四級(jí)分類增加萬(wàn)元，不良占比比四級(jí)增加%，全面、真實(shí)、動(dòng)態(tài)地反映了貸款質(zhì)量的真實(shí)情況。總結(jié)全年的工作，資金營(yíng)運(yùn)部主要抓了以下幾個(gè)方面：一、采取實(shí)在措施，完善工作制度，推動(dòng)組織資金工作上新臺(tái)階。為使全縣組織資金工作有一個(gè)良好的開(kāi)端，年初資金營(yíng)運(yùn)及時(shí)制訂工作方案，使組織資金工作早部署、存款早發(fā)動(dòng)、措施早落實(shí)，增強(qiáng)了工作的方案性，使組織資金工作獲得了良好開(kāi)局。1、積極探究新的存款增長(zhǎng)方式，努力擴(kuò)大資金來(lái)。為此，在全面總結(jié)去年組織資金工作的根本經(jīng)歷，詳細(xì)考察存款市場(chǎng)的根底上，合理分解全年總體工作目的任務(wù)，改變經(jīng)營(yíng)理念，積極探究新的存款增長(zhǎng)方式，進(jìn)展政府攻關(guān)，爭(zhēng)取地方政府的支持，經(jīng)過(guò)努力，20xx年縣政府共協(xié)調(diào)資金萬(wàn)元;同時(shí)要求各信譽(yù)社、部將發(fā)放支農(nóng)貸款與*相結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)致富的農(nóng)戶將資金存入信譽(yù)社，形成放貸*的良性循環(huán)。王莊信譽(yù)社加大對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的信貸資金投入，支持開(kāi)發(fā)新的西瓜、香瓜等品種，如：京新1號(hào)、京新王、四季先鋒等的大批量種植，新品種投放市場(chǎng)深受歡送，銷量很好，信譽(yù)社組織人員上門(mén)效勞，加班加點(diǎn)整點(diǎn)零幣，僅5月份就*近500萬(wàn)元。作為全國(guó)育種基地，湖西信譽(yù)社信貸全力支持地方特色農(nóng)業(yè)的開(kāi)展，使稻種等大豐收，銷往全國(guó)各地，農(nóng)民收大大進(jìn)步，信譽(yù)社及時(shí)上門(mén)、上村*，僅十一月份就增加存款1000余萬(wàn)元。2、靈敏的機(jī)制促進(jìn)了組織資金工作的開(kāi)展。及時(shí)掌握組織資金工作的主動(dòng)權(quán)。聯(lián)社第1號(hào)文的形式下達(dá)了制訂了首季“組織資金競(jìng)賽活動(dòng)”考核方法，各單位接通知后迅速行動(dòng)起來(lái)抓住春節(jié)這個(gè)組織資金的黃金時(shí)機(jī)，獲得了工作主動(dòng)權(quán)，年初聯(lián)社重獎(jiǎng)存款任務(wù)完成突出的單位，在獎(jiǎng)勵(lì)金額上拉開(kāi)檔次，不搞平均，充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工吸收存款的主動(dòng)性和積極性，靈敏的經(jīng)營(yíng)機(jī)制促進(jìn)了組織資金工作主動(dòng)性的進(jìn)步，使存款有了大幅增長(zhǎng)，進(jìn)步了我社的資金實(shí)力，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、細(xì)分存款市場(chǎng)，深挖儲(chǔ)，各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)超常規(guī)增長(zhǎng)。面對(duì)我縣金融系統(tǒng)日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，積極發(fā)動(dòng)各信譽(yù)社、部深化開(kāi)展“存款立社”的教育活動(dòng)，各信譽(yù)社注重市場(chǎng)調(diào)研，大力推行個(gè)性化效勞，根據(jù)社會(huì)不同客戶的需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和工作需要增加業(yè)務(wù)品種，一方面，積極創(chuàng)辦中行代簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)及信譽(yù)社自簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)，一項(xiàng)，就為信譽(yù)社增加定期存款萬(wàn)元，其中向陽(yáng)樓信譽(yù)社創(chuàng)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)后，定期存款比年初增加了萬(wàn)元;另一方面，建立儲(chǔ)信息檔案及時(shí)理解掌握儲(chǔ)信息，把登門(mén)效勞與預(yù)約效勞結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)存款信息的分析^p工作，進(jìn)一步使組織資金工作有形化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，加大對(duì)黃金客戶的系統(tǒng)集中公關(guān)，促進(jìn)了各項(xiàng)存款工作的迅猛增長(zhǎng)。向陽(yáng)樓分社及時(shí)掌握黃金客戶的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)周期變化，利用自身優(yōu)勢(shì)吸引了大批客戶到該社辦理存款業(yè)務(wù)，由于工作到位，存款超額完成全年任務(wù)。4、加強(qiáng)宣傳與搞好效勞并重，著力打造農(nóng)信社效勞品牌。結(jié)實(shí)樹(shù)立信譽(yù)社良好的社會(huì)形象，重點(diǎn)宣傳農(nóng)村信譽(yù)社的社會(huì)地位、資金實(shí)力、支農(nóng)助農(nóng)的效勞功能等，把宣傳工作延伸到千家萬(wàn)戶;積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，積極創(chuàng)辦信譽(yù)卡業(yè)務(wù)，利用農(nóng)村勞動(dòng)力外出打工的時(shí)機(jī)上門(mén)宣傳信譽(yù)卡的相關(guān)知識(shí)，全面宣傳信譽(yù)社的業(yè)務(wù)范圍，使更多農(nóng)民愿意到信譽(yù)社辦理業(yè)務(wù)，截止年末共發(fā)卡多張，信譽(yù)卡存款到達(dá)萬(wàn)元。二、加大投放力度，積極支持“三農(nóng)”開(kāi)展。今年以來(lái)，我們?cè)谠黾有刨J投入的同時(shí)，嚴(yán)格把握貸款投向和投量，遵循區(qū)別對(duì)待、優(yōu)化構(gòu)造的信貸政策，以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持把廣闊農(nóng)戶、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)作為最根底客戶，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，推動(dòng)了農(nóng)村小康建立。截止到20xx年末，全縣信譽(yù)社各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，較年初凈增貸款萬(wàn)元。其中：農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款余額萬(wàn)元，比年初凈增萬(wàn)元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，農(nóng)戶貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元。(一)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，轉(zhuǎn)變思想觀念。在進(jìn)步效勞程度和效勞質(zhì)量的同時(shí)，不斷優(yōu)化效勞手段，轉(zhuǎn)變思想觀念，大力推廣農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款，加大信譽(yù)村鎮(zhèn)的創(chuàng)立工作力度，努力優(yōu)化農(nóng)村信譽(yù)環(huán)境，進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量1、在思想上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的榮耀感，在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感，努力為轄區(qū)內(nèi)廣闊農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融效勞，積極做好農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款的發(fā)放與管理，大力扶持黨員農(nóng)戶、專業(yè)大戶、個(gè)私工商戶的開(kāi)展，培植發(fā)家致富能手，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)能人，帶著農(nóng)民走上脫貧致富奔小康的道路。截止到20xx年底，我社農(nóng)戶小額信譽(yù)貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額為萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，占新增貸款的%。在20xx年8月份資金營(yíng)運(yùn)部在原聯(lián)保貸款操作管理方法的根底上，重新整理和標(biāo)準(zhǔn)了農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作規(guī)程，按照“自愿結(jié)合、多戶聯(lián)保、分期還款、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的方法成立的聯(lián)保小組，與每位成員簽訂聯(lián)保協(xié)議，核定金額和期限，發(fā)放給貸款證，有效地解決消費(fèi)經(jīng)營(yíng)正常的專業(yè)大戶、個(gè)體工商戶的資金需求。2、確保創(chuàng)立質(zhì)量，努力改善信譽(yù)環(huán)境。創(chuàng)立信譽(yù)戶、信譽(yù)村(鎮(zhèn))工作，資金營(yíng)運(yùn)部堅(jiān)持創(chuàng)立與降低信貸風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，堅(jiān)持成熟一個(gè)開(kāi)展一個(gè)，確保信譽(yù)村(鎮(zhèn))創(chuàng)立工作質(zhì)量,從根本上解決了農(nóng)民貸款難問(wèn)題，優(yōu)化了農(nóng)村信譽(yù)環(huán)境，親密了社群，銀政關(guān)系，促進(jìn)了信譽(yù)社自身開(kāi)展，是一項(xiàng)“利國(guó)、利民、利社”的“民心工程”，廣闊農(nóng)民從小額農(nóng)貸中充分體會(huì)到了黨的富民政策的溫暖，推創(chuàng)工作的開(kāi)展被廣闊農(nóng)戶譽(yù)為看得見(jiàn)的“三個(gè)代表”。3、積極做好國(guó)家助學(xué)貸款的發(fā)放與管理工作。農(nóng)村信譽(yù)社發(fā)放助學(xué)貸款是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的組成局部，為確保不讓轄區(qū)內(nèi)一位大學(xué)生因家庭貧困而綴學(xué)，我部每年組織基層信譽(yù)社信貸人員對(duì)所轄區(qū)內(nèi)參加高考的和在校大學(xué)生進(jìn)展全面摸底調(diào)查，建立健全學(xué)生家庭綜合信息檔案，對(duì)符合國(guó)家助學(xué)貸款條件的大學(xué)生，根據(jù)國(guó)家助學(xué)貸款施行管理方法積極辦理，及時(shí)解決困難大學(xué)生的學(xué)費(fèi)問(wèn)題。截止到20xx年末，助學(xué)貸款余額為萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放國(guó)家助學(xué)貸款筆，金額萬(wàn)元。4、集中信貸資金規(guī)模，積極支持個(gè)私經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。今年以來(lái)，我們結(jié)實(shí)樹(shù)立“得私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)得天下”的理念，對(duì)我縣私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化消費(fèi)形式因地制宜，合理調(diào)整投向，突出投放重點(diǎn)，支持了已形成一定規(guī)模、經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)的私營(yíng)個(gè)體大戶的開(kāi)展。對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科技含量高、附加值高、前景好的新科技工程，積極給予支持。20xx年，有針對(duì)性地在全縣范圍內(nèi)，對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、資金實(shí)力強(qiáng)，企業(yè)開(kāi)展前景好、信譽(yù)好、管理好、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的私營(yíng)企業(yè)給予信貸支持，截止到年末，累計(jì)投放工商業(yè)貸款萬(wàn)元。(二)創(chuàng)新工作思路，積極拓展新業(yè)務(wù)，不斷培植信譽(yù)社新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)1、積極拓展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。為克制農(nóng)村信譽(yù)社中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍狹窄的現(xiàn)狀，我部積極與有關(guān)部室配合，在完善手續(xù)的前提下創(chuàng)辦票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，全年全縣共有家信譽(yù)社辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，累計(jì)辦理貼現(xiàn)萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)收入萬(wàn)元，沛城信譽(yù)社、楊屯信譽(yù)社、向陽(yáng)樓信譽(yù)社、城鎮(zhèn)信譽(yù)社主動(dòng)向客戶推薦貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，在最短的時(shí)間內(nèi)使客戶使用到資金，羸得了客戶的好評(píng)，大大拓寬了信譽(yù)社業(yè)務(wù)范圍，增加了收入，也加快了工商企業(yè)短期融資的速度。2、積極創(chuàng)辦城區(qū)門(mén)面房抵押和質(zhì)押貸款的業(yè)務(wù)。為進(jìn)一步優(yōu)化信貸構(gòu)造，培植優(yōu)良客戶群體，搶占抵、質(zhì)押貸款市場(chǎng)占有份額，降低信貸資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)質(zhì)押貸款凡屬本系統(tǒng)存單在手續(xù)合規(guī)合法的前提下，貸款優(yōu)先辦理，貸款利率享受優(yōu)惠;積極與房產(chǎn)、土管、司法等部門(mén)協(xié)調(diào)，對(duì)城區(qū)門(mén)面房抵押貸款申請(qǐng)，主動(dòng)上門(mén)調(diào)查，對(duì)符合規(guī)定的積極予以辦理，截止年末，我社門(mén)面房抵押貸款余額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元。三、積極推進(jìn)貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類管理工作，建立穩(wěn)健的信貸經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的安康開(kāi)展(一)科學(xué)測(cè)算、分析^p，合理制定五級(jí)分類施行方案根據(jù)上級(jí)文件精神，參照其它兄弟聯(lián)社的經(jīng)歷做法，結(jié)合我社工作實(shí)際，組織相關(guān)人員經(jīng)屢次研究討論，制定了《農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類施行細(xì)那么》，并嚴(yán)格按照省聯(lián)社規(guī)定大額企事業(yè)單位貸款余額不得少于企事業(yè)單位貸款總額的70%，小額自然人貸款余額不得超過(guò)自然人貸款總額的50%的規(guī)定，細(xì)分了我縣大額企事業(yè)貸款和大額自然人貸款的余額。(二)精心組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步信貸人員的綜合才能貸款五級(jí)分類工作，是一項(xiàng)技術(shù)性要求較高的工作。20xx年度貸款五級(jí)分類工作有了新的要求，為了增強(qiáng)全縣信貸員對(duì)貸款五級(jí)分類工作有更新的理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)步工作的積極性，資金營(yíng)運(yùn)部于220xx年月日和月日先后組織了期貸款五級(jí)分類培訓(xùn)，邀請(qǐng)了我縣資質(zhì)較深的會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)分析^p、非財(cái)務(wù)分析^p、擔(dān)保分析^p和現(xiàn)金流量分析^p進(jìn)展了講解，我社法律參謀重點(diǎn)對(duì)擔(dān)保分析^p進(jìn)展了講解，聯(lián)社分管信貸主任帶著受訓(xùn)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，要求各基層社組織自學(xué)，要學(xué)深、學(xué)透，吃透文件精神，掌握分類根據(jù)，把貸款按照五級(jí)分類工作要求分實(shí)、分細(xì)。(三)做好督導(dǎo)檢查工作，加強(qiáng)檢查輔導(dǎo)力度。為保證基層社貸款五級(jí)分類工作的順利開(kāi)展，資金營(yíng)運(yùn)部成立了貸款五級(jí)分類工作督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)全縣五級(jí)分類工作的檢查和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，確保各信譽(yù)社能按進(jìn)度序時(shí)完成任務(wù)。四、強(qiáng)化信貸根底管理，堅(jiān)持貸款發(fā)放與管理并重，努力進(jìn)步信貸管理的總體程度。(一)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶綜合經(jīng)營(yíng)信息檔案的管理。我部在組織開(kāi)展貸款五級(jí)分類過(guò)程中，加大對(duì)了農(nóng)戶貸款需求調(diào)查力度，置換了新型的農(nóng)戶綜合經(jīng)營(yíng)信息檔案，要求基層社對(duì)大額農(nóng)戶貸款按戶對(duì)貸款人、擔(dān)保人資信、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)展了詳細(xì)調(diào)查分析^p，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)展評(píng)定，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)檔案的標(biāo)準(zhǔn)性檢查，各社都能按要求建立健全農(nóng)戶綜合經(jīng)營(yíng)信息檔案，并對(duì)經(jīng)濟(jì)檔案編列號(hào)碼;注重貸款調(diào)查，詳細(xì)記錄借款人和擔(dān)保人的經(jīng)濟(jì)情況，及時(shí)登、銷記借款人的借款、還款記錄;通過(guò)對(duì)農(nóng)戶綜合經(jīng)營(yíng)信息檔案的標(biāo)準(zhǔn)性檢查，確保了農(nóng)戶綜合經(jīng)營(yíng)信息檔案實(shí)用、整潔、標(biāo)準(zhǔn)。(二)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。20xx年，資金營(yíng)運(yùn)部對(duì)局部信貸規(guī)章制度進(jìn)展了修改及完善，先后制定了《國(guó)家公職人員擔(dān)保貸款施行管理方法》、《汽車貸款操作管理方法》、《信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類施行細(xì)那么》、《信貸業(yè)務(wù)管理盡職指引》等。(三)嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款審批制度。20xx年，資金營(yíng)運(yùn)部實(shí)行貸款大額審批制度，對(duì)上報(bào)的企業(yè)先通過(guò)財(cái)務(wù)分析^p、擔(dān)保分析^p、非財(cái)務(wù)分析^p等方法進(jìn)展分析^p、測(cè)算，然后到借款單位實(shí)地認(rèn)真調(diào)查，客觀真實(shí)評(píng)價(jià)貸款風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)大額貸款實(shí)行逐筆由聯(lián)社審貸委員會(huì)成員共同審議、審批;20xx年各信譽(yù)社、部共上報(bào)需審批貸款筆，金額萬(wàn)元，進(jìn)展會(huì)辦審批同意發(fā)放筆，金額萬(wàn)元，有效控制每筆貸款的風(fēng)險(xiǎn)。五、加大信貸檢查和處分力度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)信貸管理內(nèi)控制度，努力進(jìn)步人員整體素質(zhì)，完善監(jiān)視檢查制度(一)加大信貸檢查力度、實(shí)在進(jìn)步信貸根底管理程度。今年以來(lái)，我們每星期不少于3天時(shí)間深化全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展輔導(dǎo)檢查，檢查中我們通過(guò)翻閱貸款的借據(jù)、合同，信貸人員的經(jīng)濟(jì)檔案、工作日志、貸后檢查簿等根底資料，重點(diǎn)檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔(dān)保貸款出具董事會(huì)決議的合法性，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，檢查后并形成書(shū)面報(bào)告，要求被查網(wǎng)點(diǎn)限期整改，有效促進(jìn)了信貸根底管理程度的進(jìn)步。(二)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，不斷進(jìn)步信貸效勞程度。首先，強(qiáng)化信貸隊(duì)伍建立，優(yōu)化人員組合。一支什么樣的信貸隊(duì)伍，也就決定著什么樣的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅(jiān)持“以人為本”，優(yōu)化人員組合，今年共有個(gè)信貸人員進(jìn)展了崗位交流，同時(shí)強(qiáng)化從業(yè)人員職業(yè)道德，用市場(chǎng)營(yíng)銷理念推動(dòng)效勞程度的進(jìn)步，要求信貸人員發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的背包下鄉(xiāng)、親密聯(lián)絡(luò)群眾的精神，主動(dòng)幫助客戶解決一些難題，以情感人，營(yíng)造一個(gè)較為寬松的業(yè)務(wù)空間;其次為做好信貸管理系統(tǒng)的上線工作，今年舉辦培訓(xùn)期，參加人員達(dá)人次，編寫(xiě)信貸知識(shí)資料，邀請(qǐng)電大高級(jí)老師作專題講座，及時(shí)補(bǔ)充和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，著力進(jìn)步從業(yè)人員素質(zhì)。第三，積極推行貸款操作“陽(yáng)光工程”，在全轄發(fā)放信貸效勞“便民卡”，真實(shí)理解信貸效勞質(zhì)量、信貸效勞存在問(wèn)題，并采納有關(guān)調(diào)查問(wèn)卷中的合理化建議，防止“暗箱操作”，方便群眾理解信貸政策。六、大力清收不良貸款，實(shí)在防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)(一)結(jié)合實(shí)際，合理下達(dá)任務(wù)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)方法。年初，我們根據(jù)基層信譽(yù)社不良貸款的現(xiàn)狀，走訪了大局部信譽(yù)社，對(duì)已形成的不良貸款逐筆過(guò)堂和摸底，實(shí)在理解不良貸款形成的原因，根據(jù)實(shí)際情況確定了不良貸款收回的金額和期限，科學(xué)合理下達(dá)了全年不良貸款清收任務(wù)，讓基層信譽(yù)社在清收不良貸款工作中，做到有目的、有方案、有壓力。為調(diào)動(dòng)轄內(nèi)員工清收不良貸的積極性，強(qiáng)化清收不良貸款力度，聯(lián)社實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)方法，凡收回超額完成任務(wù)的呆賬貸款給予%比例的獎(jiǎng)勵(lì)、已核銷呆賬貸款給予比例的獎(jiǎng)勵(lì)。(二)抓好新增貸款的頭管理，防范新的不良貸款的形成。對(duì)新增貸款，我們?nèi)嫱菩锌茖W(xué)、適度的受權(quán)授信制度，進(jìn)一步強(qiáng)化貸款程序和制約機(jī)制。一是本著“區(qū)別對(duì)待、分別權(quán)限”的原那么，科學(xué)合理確定基層社貸款受權(quán)額度，不搞一刀切。二是全面考慮貸款企業(yè)的規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、開(kāi)展前景和信譽(yù)狀況，對(duì)企業(yè)進(jìn)展綜合授信。三是受權(quán)管理制度全面推開(kāi)后，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了貸款的發(fā)放、管理和收回等各個(gè)環(huán)節(jié)工作。嚴(yán)格執(zhí)行信貸管理規(guī)章制度，加強(qiáng)貸款的“三查”，實(shí)行“三崗”運(yùn)作，突出貸后檢查，對(duì)大額貸款嚴(yán)格審批程序，有效杜絕了貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)步了信貸資金的平安性。(四)完善清收不良貸款的方法和制度，增強(qiáng)清收盤(pán)活工作的緊迫感和責(zé)任心。我們一是重點(diǎn)針對(duì)少數(shù)社對(duì)崗位清收貸款存在著責(zé)任心不強(qiáng)、工作不力等現(xiàn)象，加強(qiáng)了對(duì)崗位清收不良貸款的管理，催促信譽(yù)社主任親自抓，落實(shí)崗位清收不良貸款責(zé)任人，并實(shí)行嚴(yán)格考核。對(duì)信譽(yù)社內(nèi)部職工自己貸款、親屬貸款、介紹擔(dān)保貸款形成不良的以及違規(guī)違紀(jì)貸款，采取處分性，強(qiáng)迫性措施，限期收回。我們除實(shí)行“掛鉤考核”外，還實(shí)行簽訂了不良貸款壓降責(zé)任書(shū)，對(duì)不良貸款的壓降起了積極的作用。(五)針對(duì)全縣農(nóng)村信譽(yù)社正常貸款科目中存在逾期貸款較多的現(xiàn)象，為確保信貸資金平安，資金營(yíng)運(yùn)部建立了貸款管理臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé);對(duì)逾期貸款增幅較大的信譽(yù)社，建立了不良貸款壓降按旬調(diào)度工作制度，對(duì)不良貸款增加較多的信譽(yù)社或責(zé)任人，及時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，分析^p形成原因，明確責(zé)任，分清情況，采取起訴、依法清收、擔(dān)保人歸還等項(xiàng)措施;同時(shí)對(duì)跨區(qū)、壘大戶、冒名、代簽字發(fā)放的貸款，無(wú)論是否到期，堅(jiān)決限期收回，并與責(zé)任人簽訂清收責(zé)任書(shū);20xx年，對(duì)19家新增逾期貸款較多的信譽(yù)社下發(fā)了預(yù)警通知書(shū)，實(shí)在做好不良貸款的壓降工作?？偨Y(jié)20xx年的工作，資金營(yíng)運(yùn)部仍然存在以下幾個(gè)方面的缺乏：一是存款在穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，地區(qū)間存在著明顯的不平衡性，有家單位超額完成全年任務(wù)，但有家未完成序時(shí)任務(wù)，并且差距較大。二是不良貸款不斷上升，資產(chǎn)質(zhì)量有待進(jìn)步，我們圍繞防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盡管做了很多工作，下了很大力氣，但由于歷史積累包袱較重，“三項(xiàng)治理”工作的不斷深化，不良貸款逐步暴露。三是信貸管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，管理制度和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制雖逐步完善，但局部員工不能及時(shí)、準(zhǔn)確、完好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，使得管理的效能未能得到充分發(fā)揮，在經(jīng)常性的信貸工作檢查中，仍發(fā)現(xiàn)了不少違規(guī)違章現(xiàn)象。對(duì)基層社信貸工作檢查、指導(dǎo)的廣度和深度還不夠，完成上級(jí)管理部門(mén)的調(diào)查報(bào)告，內(nèi)容不夠全面、詳細(xì)。鑒于以上總結(jié)，20xx年度資金營(yíng)運(yùn)工作將本著市場(chǎng)需求和自身才能，以擴(kuò)大資金規(guī)模搶占市場(chǎng)份額為主線，完善信貸工作量考核機(jī)制，實(shí)在改良金融效勞，加大支農(nóng)力度，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，努力進(jìn)步自身經(jīng)營(yíng)效益。運(yùn)營(yíng)個(gè)人工作總結(jié)篇十六光陰飛逝，進(jìn)入公司工作**年了。原來(lái)業(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾局部講：第一局部：自我介紹我是公司的倉(cāng)庫(kù)保管員：我是**年進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速開(kāi)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)場(chǎng)，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，開(kāi)展。第二局部：人力的合理安排和運(yùn)用1：人力的安排我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影