軟件項(xiàng)目開發(fā)計劃范文

《文檔名稱》軟件項(xiàng)目開發(fā)計劃編號：Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO版本號：1.0作者：時間：軟件項(xiàng)目開發(fā)計劃 版本號： 1.0軟件項(xiàng)目開發(fā)計劃 版本號： 1.0Q/RKS-SP-SPP-03 2010Q/RKS-SP-SPP-03 2010年11月9號 Page#of12文檔修訂版本日期更改人描述（注明修改的條款或口）批準(zhǔn)人簽字職務(wù)姓名日期客戶經(jīng)理□□□□□□SQA經(jīng)理SCM經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理SCCBSCCBSCCB抄送人：□□□□□ □□□□□□ □□□□□ □□□□□ □□□□□SQA經(jīng)理、SCM經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、 SCCB目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"概述 4目的 4項(xiàng)目背景 4范圍 4術(shù)語定義 4\o"CurrentDocument"項(xiàng)目總覽 4基本信息 4項(xiàng)目主要聯(lián)系人 4\o"CurrentDocument"項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 5組織（根據(jù)項(xiàng)目情況制定，從任務(wù)書中拷貝） 5職責(zé) 6\o"CurrentDocument"開發(fā)人員經(jīng)歷 7\o"CurrentDocument"假設(shè)和約束 7\o"CurrentDocument"選擇生命周期模型 7\o"CurrentDocument"里程碑、提交產(chǎn)品和評審時間及方式 7\o"CurrentDocument"項(xiàng)目策劃 8\o"CurrentDocument"項(xiàng)目開發(fā)過程 8\o"CurrentDocument"需求變更過程 8\o"CurrentDocument"項(xiàng)目估算（參見《項(xiàng)目估算表》 ） 8軟件規(guī)模 8工作量估算 9進(jìn)度估算 9成本估算 9\o"CurrentDocument"關(guān)鍵計算機(jī)資源 10\o"CurrentDocument"風(fēng)險評估和控制 10\o"CurrentDocument"培訓(xùn)計劃 10\o"CurrentDocument"項(xiàng)目跟蹤 11\o"CurrentDocument"任務(wù)跟蹤 11問題跟蹤 11\o"CurrentDocument"客戶反饋 11\o"CurrentDocument"項(xiàng)目進(jìn)展報告 11\o"CurrentDocument"項(xiàng)目里程碑報告 11\o"CurrentDocument"參考資料 111概述<<在概述部分應(yīng)對開發(fā)計劃進(jìn)行概要描述義等>>.目的

.通常還包括目的,范圍,術(shù)語定<<陳述本文檔的書寫目的 .>>項(xiàng)目背景<<說明：待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計算機(jī)中心或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；TOC\o"1-5"\h\z該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。 >>范圍<<指出本文檔的適用范圍和預(yù)期讀者 >>術(shù)語定義<<定義所使用的術(shù)語 .>>項(xiàng)目總覽基本信息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號客戶名稱□□□□□□客戶經(jīng)理測試人員□□□□□□□□□□□□□□□成本估算□□□□□□□□□□□□項(xiàng)目主要聯(lián)系人姓名電話號碼傳真號碼客戶經(jīng)理客戶代表□□□□□□研發(fā)經(jīng)理□□□□□

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)組織（根據(jù)項(xiàng)目情況制定，從任務(wù)書中拷貝）

2.3.2職責(zé)□□□□□為軟件項(xiàng)目提供足夠的資源 .保證SQA小組的獨(dú)立性 .解決SQA檢查時發(fā)現(xiàn)的問題 .審批對外的承諾。定期審查 SCM、SQA、項(xiàng)目計劃和跟蹤的相關(guān)活動。研發(fā)經(jīng)理規(guī)定系統(tǒng)需求； 將系統(tǒng)需求分配給硬件、 軟件和其他成分； 規(guī)定硬件、軟件和其他成分的界面； 監(jiān)控設(shè)計和開發(fā)以保證他們符合其規(guī)格說明；代表公司下達(dá)任務(wù)書。客戶經(jīng)理□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□客戶代表□□□□□□□□□□□□□□□□項(xiàng)目經(jīng)理□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ SDP)□□□□□□□□□□□□□□ SQA和SCM□□□□□ .□□□□,□□ SQA□□□□□□□ SDP.□□□□ SDP、組織文檔評審和項(xiàng)目估算□□□□□□□□□□□□□□SCCB□□□□□□□□□□□□□ /單元□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□DE□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ .CME□□□□□□□□□ SCM計劃、維護(hù) SCM計劃；□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□規(guī)程。QAE□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□口更正；參與制定 SQA□□,□□ SQA□□,□□ SQA□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□QCE依據(jù)系統(tǒng)測試計劃模板制定測試計劃 .□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ .

開發(fā)人員經(jīng)歷主要描述開發(fā)人員的開發(fā)經(jīng)歷，包括開發(fā)的工作時間、熟悉的編程語言、參加哪假設(shè)和約束<<描述項(xiàng)目計劃和執(zhí)行的假設(shè)和約束 .例如指定工具,開發(fā)環(huán)境，測試環(huán)境，工具或環(huán)境的可獲得性，資源，外部依賴性等 .>>選擇生命周期模型<<對項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿枋?，選擇合適的生命周期（可參照《軟件生存周期選擇和裁剪指南》 ）。如果選擇非標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，要說明原因并詳細(xì)描述過程；對過程進(jìn)行裁減時，要說明裁減原因。 >>里程碑、提交產(chǎn)品和評審時間及方式里程碑提交產(chǎn)品負(fù)責(zé)人評審時間評審方式（單人 /小組/會簽）需求□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□策劃□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□設(shè)計概要設(shè)計詳細(xì)設(shè)計□□□□□□□□□□□□□□實(shí)現(xiàn)源代碼執(zhí)行文件 *□□□□□□□□□用戶指南 *在線幫助 *

里程碑提交產(chǎn)品負(fù)責(zé)人評審時間評審方式（單人 /小組/會簽）測試□□□□□□□□□□□□□□□□□□ *交付實(shí)施計劃培訓(xùn)大綱□□□□□□□□□□□□注：表中*表示為最后移交給用戶的內(nèi)容，各項(xiàng)具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫。項(xiàng)目策劃項(xiàng)目開發(fā)過程 集成測試計劃需求分析UTPlan維護(hù)需求變更過程<<引用概要描述軟件需求變更過程項(xiàng)目估算（參見《項(xiàng)目估算表》軟件規(guī)模<表中的工作量為實(shí)現(xiàn)階段的工作量 >.可從《軟件需求管理過程》 集成測試計劃需求分析UTPlan維護(hù)需求變更過程<<引用概要描述軟件需求變更過程項(xiàng)目估算（參見《項(xiàng)目估算表》軟件規(guī)模<表中的工作量為實(shí)現(xiàn)階段的工作量 >.可從《軟件需求管理過程》相關(guān)內(nèi)容拷貝.>>ID名稱復(fù)雜度分類代碼行工作量（人/天）3.3.2工作量估算階段分配比例□□□□□ /天□需求策劃設(shè)計實(shí)現(xiàn)測試交付項(xiàng)目管理質(zhì)量保證配置管理評審培訓(xùn)總計工作量分配比例應(yīng)依據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整并在項(xiàng)目開發(fā)過程中跟蹤和在項(xiàng)目結(jié)束時進(jìn)行總結(jié) .前六個階段的工作量主要指完成實(shí)際開發(fā)任務(wù)所需的工作量；質(zhì)量保證工作量包括實(shí)施檢查、填寫各種工作記錄等活動；配置管理工作量包括配置管理的庫管理活動、狀態(tài)報告、填寫各種記錄等活動；項(xiàng)目管理指軟件項(xiàng)目經(jīng)理的管理活動如任務(wù)跟蹤、組織交流等；評審包括各種技術(shù)評審、計劃評審和里程碑評審等；培訓(xùn)包括項(xiàng)目管理和項(xiàng)目技術(shù)等方面培訓(xùn)。進(jìn)度估算<<（項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作按層次進(jìn)行分解，并指明每項(xiàng)任務(wù)由相應(yīng)的角色負(fù)責(zé)。 ）>>參見MicrosoftProject2000成本估算成本類型費(fèi)用

3.4關(guān)鍵計算機(jī)資源〈從估算表中拷貝〉開發(fā)及測試環(huán)境關(guān)鍵計算機(jī)資源估算（目標(biāo)運(yùn)行環(huán)境）風(fēng)險評估和控制風(fēng)險排序風(fēng)險等級□□□□□降低風(fēng)險策略1234培訓(xùn)計劃下列培訓(xùn)課程需要對指定的人員（以支持項(xiàng)目開發(fā)）進(jìn)行：培訓(xùn)內(nèi)容時間參加者講解者14項(xiàng)目跟蹤任務(wù)跟蹤內(nèi)容 頻次□□□□□□□□□□ （數(shù)據(jù)）□□□□□□問題跟蹤<<項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤在軟件項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題并記錄于《軟件項(xiàng)目問題跟蹤表》中.所有的問題應(yīng)在項(xiàng)目例會或里程碑評審中討論并跟蹤至結(jié)束如果存在問題不能在項(xiàng)目組或相關(guān)部門間討論協(xié)商解決 ,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在兩天內(nèi)提交研發(fā)經(jīng)理解決.>>客戶反饋<<說明項(xiàng)目組和客戶定期溝通的時間或頻次、溝通人員、溝通方式和處理問題時間等。